TheDifference.Ru определил, что отличие программы от плана заключается в следующем:
- Широта понятия. Программа – более широкая категория, которая может включать в себя несколько планов.
- Прогрессивность. Программа является более гибкой, нежели план, и её можно корректировать, направлять в процессе реализации.
- Гибкость. Отдельные пункты программы могут выполняться независимо друг от друга, возможно несколько исходов. План всегда линеен, а потому должен реализовываться последовательно.
- Детализация. Программа содержит лишь общие положения, цели, а план – детальную проработку каждого шага, временные рамки, ресурсы.
- Оценка результата. Чтобы понять результативность плана, необходимо сопоставить запланированные мероприятия с реально выполненными. Оценить эффективность программы можно лишь по достижении цели. Подробнее:http://thedifference.ru/chem-otlichaetsya-programma-ot-plana/
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
бизнес план инвестиционного проекта
Источник: studfile.net
Типология проектов и их виды
В современной трактовке управление есть наука. А научный подход предполагает предварительное рассмотрение таких категорий, как предмет, метод и классификационные категории изучаемого явления. Проектное управление занимает место значимой научно-практической области в обширной сфере управленческой науки. Это означает, что проникая в сокровенные уголки знания об оптимальных способах реализации задач развития, мы не можем не рассматривать виды проектов во всем многообразии. Для этого потребуется предварительно классифицировать их по методологически обоснованным критериям.
Отличие понятий проекта и ИП
Последние десятилетия со всей очевидностью проявляется тренд трансформации деятельности коммерческих организаций. Он заключается в увеличении доли проектной деятельности в четырех компонентах системного воспроизводства бизнеса. С одной стороны, глобализация рынков только усиливает требования к использованию эффекта масштаба в реализации производственной деятельности предприятий. Массовое производство при этом никуда не делось, а только имеет тенденцию к расширению. С другой стороны, проектная доктрина все глубже и глубже пускает корни практически во все регулярные процедуры деятельности.
Это неизбежный процесс, потому что рыночные события ускоряются, и все чаще приходится перестраивать управление и собственно производственные процессы, реализуя многочисленные проекты. Помимо этого все большее распространение получает так называемое проектное производство, поскольку современный рынок – это рынок индивидуализированного запроса потребителей. Все чаще типовой проект дома дорабатывается под индивидуальный заказ, автомобиль имеет уникальную конфигурацию и комплектацию, даже стоматологические услуги начинают рассматриваться в контексте проектного подхода к каждому пациенту.
Что важнее: бизнес-план или финансовая модель? Чем отличается бизнес-план от финансовой модели?
Общая модель деятельности современной компании
Выше вашему вниманию представлена схема деятельности компании, на которой проектная область выделена синим цветом. Инвестиционные проекты занимают львиную долю проектной деятельности. И в этой связи возникает вопрос о том, чем отличается инвестиционный проект от проекта в целом? Чтобы ответить на него, вспомним общее определение проекта.
Под проектом для целей управления бизнесом принято понимать целенаправленную деятельность, имеющую временный характер, осуществляемую с целью создания уникального продукта (услуги). От других видов деятельности его отличает высокая степень уникальности, которая может варьироваться в достаточно широком диапазоне. Для проектов присущи конкретные цели, которые могут быть уточнены по мере их реализации. Эти уникальные задачи решаются в ходе коллегиальной, взаимосвязанной, скоординированной работы нескольких исполнителей, объединенных в команды.
Основные определения Закона № 39-ФЗ от 25.02.1999 г.
Отличие бизнес-плана от проекта, проекта от программы, правила оформления отчетов
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
Челябинский филиал
ДОКЛАД
ПО ДИСЦИПЛИНЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
на тему: «Отличие бизнес-плана от проекта, проекта от программы, правила оформления отчетов»
Автор работы:
Студент группы Мо-41-18
Салахов Денис
Проверил:
Черненко А.Ф.,
д-р.э.н., профессор
2.
БИЗНЕС-ПЛАН И ПРОЕКТ
Бизнес-план – это документ, представляющий
собой результат комплексного исследования
основных сторон деятельности предприятия;
описание функционирования создаваемой или
реконструируемой фирмы; рабочий инструмент
предпринимателя для организации своей работы.
Инвестиционный проект носит масштабный
характер и часто на его реализацию требуются
огромные средства и несколько бизнес-планов, по
каждому частному объекту, составляющему в итоге
одно большое целое
В инвестиционном проекте реализуется совокупность идей и замыслов
предпринимательского характера. Они имеют установленную стоимость,
график выполнения, включают технические и финансовые параметры.
Бизнес-план предприятия является по существу наступательным планом
(планом развития), включающим в себя комплекс взаимосвязанных
мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы.
3.
ПРОЕКТ И ПРОГРАММА
Проект — это ограниченное во времени намерение
создать
уникальный
продукт
или
услугу,
представляющее собой последовательный и
взаимосвязанный набор мероприятий и процессов,
направленных на достижение основной цели, в виде
масштабной задачи.
Программа — это группа проектов и связанных с
ним мероприятий, объединенных общей миссией,
управлением, ресурсами и т.д., с помощью которых
можно решать проблемы, где один проект не
сможет справиться.
Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни
организации. Это могут быть программы по совершенствованию технологии,
программы организации контроля качества, программы учета движения
запасов и др.
Бизнес-проекты отличаются от программ тем, что они ориентируются на
определенный аспект жизнедеятельности и развития организации.
4.
СПЕЦИФИКА ОФОРМЛЕНИЯ
ДОКУМЕНТОВ
1. Построение отчета:
• Разделы должны иметь порядковую нумерацию в пределах всего текста, за
исключением приложений.
Пример — 1, 2, 3 и т. д.
• Номер подраздела или пункта включает номер раздела и порядковый
номер подраздела или пункта, разделенные точкой.
Пример — 1.1, 1.2, 1.3 и т. д.
• Номер подпункта включает номер раздела, подраздела, пункта и
порядковый номер подпункта, разделенные точкой.
• Пример — 1.1.1.1, 1.1.1.2, 1.1.1.3 и т. д.
5.
СПЕЦИФИКА ОФОРМЛЕНИЯ
ДОКУМЕНТОВ
2. Иллюстрации
Иллюстрации, при
необходимости, могут иметь
наименование и пояснительные
данные (подрисуночный текст).
Слово «Рисунок» и
наименование помещают после
пояснительных данных и
располагают следующим
образом:
Рисунок 1 — Детали прибора.
6.
7.
СПЕЦИФИКА ОФОРМЛЕНИЯ
ДОКУМЕНТОВ
4. Примечания
Примечания приводят в
документах, если
необходимы пояснения
или справочные данные к
содержанию текста,
таблиц или графического
материала. Примечания не
должны содержать
требований.
8.
СПЕЦИФИКА ОФОРМЛЕНИЯ
ДОКУМЕНТОВ
5. Формулы и
уравнения
Уравнения и формулы
следует выделять из
текста в отдельную
строку. Выше и ниже
каждой формулы или
уравнения должно быть
оставлено не менее одной
свободной строки.
9.
СПЕЦИФИКА ОФОРМЛЕНИЯ
ДОКУМЕНТОВ
6. Ссылки
В отчете допускаются ссылки на данный документ, стандарты, технические условия и
другие документы при условии, что они полностью и однозначно определяют
соответствующие требования и не вызывают затруднений в пользовании документом.
10.
11.
СТРУКТУРА
БИЗНЕС- ПЛАНА
12.
13.
ВЫВОД
• Таким образом, программа, бизнес-план и проект – принципиально разные документы.
Несмотря на их тесную взаимосвязь, важно понимать их отличия для обеспечения
эффективной деятельности организации.
• Бизнес-план – это небольшой, но ёмкий документ, в то время как инвестиционный проект –
полное обоснование и прогнозирование затрат. В бизнес-плане представлена общая структура
планируемой деятельности, в инвестиционном проекте – направления затрат с подробной
расшифровкой и обоснованием. Программа — понятие более широкое, включающее в себя
совокупность проектов, то есть масштаб задач более широк и требует большего
взаимодействия.
Источник: ppt-online.org
