18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫМ ФОНДОМ РАЗВИТИЯ ФИЛАНТРОПИИ, ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА РАЗВИТИЯ ФИЛАНТРОПИИ.
Филантроп
- Home
- Дела
- Новости организаций
- Почему выгодно брать на работу человека с инвалидностью?
Почему выгодно брать на работу человека с инвалидностью?
Настоящий материал (информация) произведен, распространен и (или) направлен иностранным агентом Благотворительным фондом развития филантропии, либо касается деятельности иностранного агента Благотворительного фонда развития филантропии
Людям с инвалидностью всё еще сложно искать работу. Так происходит, в основном, из-за предубеждений со стороны работодателей, которые часто считают, что люди с ограниченными возможностями здоровья не могут работать так же, как сотрудники без инвалидности, и что от них — одни убытки. Комментирует статью Елена Мартынова, основатель инклюзивного проекта Everland, который занимается трудоустройством людей с ОВЗ.
ЛЮБОЙ ИНВАЛИД МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ 20 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ НА СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС
Вопрос, стоит ли брать на работу людей с инвалидностью, стоит рассматривать с точки зрения морали, права и экономики. С моральной точки зрения ответить на этот вопрос легко: конечно, стоит! Все-таки уважение и помощь ближнему — одна из главных культурных ценностей в нашем обществе. И если компания не готова выполнить эти моральные обязательства, то пострадает ее имидж, могут возникнуть социальные последствия, которые могут привести к нежелательным слухам и снижению продаж.
С точки зрения права ситуация в разных странах — разная. Например, в Италии компания должна брать на работу одного человека с ОВЗ, если число ее сотрудников составляет 15-35 человек. Для компаний, в которых работает от 36 до 50 человек, это число возрастает до двух. В случае, когда число сотрудников — 51 человек и больше, на квотируемые места должны отводиться 7% от всех рабочих мест.
Если компания не соблюдает это условие, ее штрафуют. В данной статье вопрос найма людей с инвалидностью рассматривается с точки зрения экономики, с позиции, наиболее важной для бизнеса. Сможет ли сотрудник с ограниченными возможностями здоровья работать также, как его коллега без инвалидности (и даже лучше)? А, следовательно, сделать бизнес прибыльным? А если сможет, то при каких условиях?
Комментирует Елена Мартынова, основатель инклюзивного проекта Everland, который занимается трудоустройством людей с различными видами ОВЗ.
В России действует точно такой же подход к квотированию — компании с сотрудниками 100 и более человек должны выделять определенный процент вакансий для трудоустройства людей с инвалидностью. Но из-за ряда факторов бизнес до сих пор или игнорирует эту обязанность, предпочитая заплатить штраф. Или номинально берет людей с инвалидностью на работу с выплатой 1 МРОТ без выхода на рабочее место. В последние несколько лет стали появляться и более экологичные подходы — всё больше работодателей смотрят в сторону сотрудников с инвалидностью точно так же, как и на других соискателей.
Как зарабатывают ИНВАЛИДЫ? / VLOG / А+М
Если говорить о советах, то к найму этой категории соискателей важно подходить профессионально. Учет особенностей не отличается от такого же вдумчивого подхода при работе с молодежью, соискателями поколения Z. Или людьми старшего поколения, женщинами после декретного отпуска и так далее.
В этом и есть смысл — уметь выстроить команду так, чтобы внутри было разнообразие, которое дает больше возможностей. Нужно определить подход — точечный найм или массовые вакансии, провести подготовительные мероприятия с командой, понять особенности ограничений здоровья и четко определить профиль кандидатов, которые подойдут или нет. Сделать описания вакансий понятными — просто маркировка знаком инвалидной коляски малоинформативна. На первых этапах работы сотрудника с инвалидностью необходимо выстроить правильный подход в коммуникации , избегать крайностей недооценки или, наоборот, переоценки ожиданий от такого сотрудника.
Долой стереотипы
Стереотипы по поводу работы людей с инвалидностью и недружелюбная корпоративная культура встречаются везде и влияют на людей с инвалидностью, которые только ищут работу или уже работают. В обоих ситуациях предвзятость руководителей и тех, кто принимает решения, негативно влияет не только на соискателей и работников с инвалидностью, но и на работодателей. Если компании не нанимают сотрудников с ограниченными возможностями здоровья или не используют их потенциал, они упускают возможности, прибыль и вредят сами себе.
Но речь в этой статье — не о том, почему компания с точки зрения экономики и права должна нанимать людей с инвалидностью, а об экономических выгодах найма сотрудников с ограниченными возможностями здоровья. Результаты бесчисленных исследований говорят сами за себя: если людям с инвалидностью подобрать работу, которая им по душе и которая им подходит, то они чаще выполнят ее лучше, чем сотрудники без инвалидности, а их уровень лояльности, вовлеченности, продуктивности, удовлетворенности и эффективности будет выше. Что, в свою очередь, увеличивает прибыльность компании и ее рыночную стоимость.
Люди с инвалидностью хотят работать
Большинство людей с ограниченными возможностями здоровья хотят делать что-то важное и нужное. Для большинства людей такая полезная деятельность — синоним работы. Результаты более 50-ти исследований, посвященных изучению важности работы для людей с раковыми заболеваниями, травмами головного мозга, параплегией, СПИДом, нарушениями опорно-двигательного аппарата и психическими заболеваниями, показали, что работа — важная часть жизни этих людей, поскольку дает им ощущение себя как личности, чувство нормальности, возможность социализации и обеспеченность в финансовом плане.
Оплачиваемая работа — важный источник дохода для семей, один из членов которых — человек с инвалидностью, но основная причина работать, несмотря на инвалидность, — это социальная интеграция и включенность человека. Также исследования показывают, что уровень мотивации работников с инвалидностью — выше среднего. Одна из причин — им сложнее найти работу.
Поэтому они ценят возможность работать, и уровень их мотивации выше. Это может быть связано с тем, что другие люди, например, коллеги или руководители, не ждут от таких сотрудников многого, а люди с инвалидностью хотят изменить такое отношение к себе. Поэтому они делают свою работу качественно и в срок, доброжелательны к коллегам и более лояльны к работодателю.
Еще один важный показатель — уровень удовлетворенности сотрудников. Многие исследования свидетельствуют о том, что сотрудники с инвалидностью полностью довольны своей работой, что обычно приводит к низкой текучести кадров и высокой отдаче от инвестиций в обучение и развитие. Сотрудники с инвалидностью работают усерднее, более продуктивны, лояльны и реже прогуливают работу.
Комментирует Елена Мартынова, основатель инклюзивного проекта Everland, который занимается трудоустройством людей с различными видами ОВЗ.
Исходя из нашего опыта, утверждение «уровень мотивации работников с инвалидностью — выше среднего» — спорный. Очень часто случается наоборот: человек быстро «сливается», долго не решается приступить к работе и прочее.
Что касается работодателей, то действительно, иногда у них сразу же складывается очень предвзятое отношение. А иногда, наоборот, от людей с инвалидностью ожидают гениальности за маленькие деньги (у них «по-другому работает мозг», инвалидность компенсируется за счет суперталанта). Хотя, конечно же, это совсем не так.
Стоит развеять иллюзии: люди с инвалидностью далеко не всегда «доброжелательны к коллегам и более лояльны к работодателю», они бывают очень склочными, очень конфликтными.
Выгоды для компаний от найма людей с инвалидностью
Авторы того же исследования пришли к выводу, что, несмотря на то, что затраты, связанные с наймом людей с инвалидностью, минимальны, а их включение в бизнес-процессы создает позитивную рабочую атмосферу, руководители все еще выступают против найма сотрудников с инвалидностью. С точки зрения бизнеса, подобные предубеждения только вредят, так как обязанность менеджеров — подбирать людей и управлять деятельностью компании так, чтобы максимизировать ее акционерную стоимость и прибыль. Поэтому такой подход к подбору сотрудников может навредить компании с точки зрения экономики и, в конечном счете, привести к потере клиентов.
Синдром Аспергера и IT
Люди с психическими нарушениями часто более аккуратны и сконцентрированы на работе, поэтому хорошо справляются с монотонным трудом. Одна из компаний, которая использует это в работе — Asperger Informatik AG. Эта компания из Швеции предпочитает нанимать людей с синдромом Аспергера (легкой формой аутизма). Люди с синдромом Аспергера часто обладают высокими интеллектуальными способностями, схватывают все налету, внимательны к деталям, им легко долго концентрироваться на чем-либо, они упорны и настойчивы. Эти особенности идеальны для компании, работающей в сфере IT.
Чтобы использовать эти качества, Asperger Informatik AG создает для своих сотрудников рабочую среду без источников раздражения, минимизирует уровень стресса и давления, находит подходящие задачи и максимально точно планирует рабочие процессы. Но, несмотря на все преимущества, соискатели, которые сообщают о наличии у них синдрома Аспергера при подаче заявления на должность бухгалтера, получают примерно на 26% меньше предложений о работе. Это может быть объяснено либо недостаточной осведомленностью менеджеров по найму, либо сознательной и/или бессознательной предвзятостью в отношении людей с инвалидностью.
Даже люди с тяжелыми физическими недостатками могут способствовать успеху компании, если правильно применить их способности. Например, использовать компьютер в работе могут и незрячие, и люди с тяжелой формой инвалидности. Обычно они зависят от технологий в повседневной жизни, поэтому часто больше интересуются техникой, IT и лучше разбираются в этой теме.
Расширение возможностей для удаленной работы способствует их включению в трудовую деятельность. Именно этим занимается американская компания Alphapointe с более чем 100-летней историей, которая занимается производством, сборкой и администрированием. В компании работает более 120-ти незрячих сотрудников, это больше половины от общего числа работников.
Что упускают компании, отказываясь от найма людей с инвалидностью
Решение компании не принимать на работу людей с инвалидностью может навредить ей в конкурентной борьбе. Например, в Германии людей с ограниченными возможностями здоровья, которые являются высококвалифицированными специалистами, в процентном отношении больше, чем профессионалов без инвалидности. Таким образом, если компания выступает против найма людей с ОВЗ, она может упустить ценные кадры.
Во-вторых, люди с ограниченными возможностями здоровья чаще находят решения сложных и неожиданных проблем. Так происходит потому, что часто они оказываются в ситуациях, когда среда не приспособлена под их потребности, и им нужно искать выход из этих ситуаций. Эта необходимость адаптироваться и решать проблемы, с которыми не сталкиваются обычные люди, учит людей с инвалидностью решать сложные проблемы и принимать правильные решения, они всегда готовы к экспериментам. Учитывая то, что способность компании находить творческие и нестандартные решения может дать ей конкурентное преимущество, отказ от найма людей с такими востребованными навыками, безусловно, создает финансовые проблемы для бизнеса.
В-третьих, клиентов с ограниченными возможностями здоровья все больше, и они становятся все более важным сегментом целевой аудитории для многих компаний. По данным Всемирной организации здравоохранения, сегодня около 15% мирового населения имеют ту или иную форму инвалидности, поэтому, когда речь заходит о продаже товаров и услуг, нужно учитывать интересы этой группы. Привлечение сотрудников с ограниченными возможностями здоровья к разработке продукта и другим направлениям стратегического управления и маркетинга, безусловно, поможет лучше понять потребности клиентов с инвалидностью, а это — каждый седьмой… Потеря таких клиентов может означать потерю части рынка и приведет к снижению прибыли.
Так почему же до сих пор среди нас так много людей с инвалидностью и без работы? Причиной, которая объясняет такой подход к найму, может быть низкий уровень осведомленности работодателя, особенно на уровне HR-специалистов и руководства, а также социальные барьеры, возникающие из-за отсутствия мер социальной поддержки. Если больше компаний осознают потенциал работников с ограниченными возможностями здоровья и им удастся нанять подходящего человека на подходящую должность, от этого выиграют все.
Комментирует Елена Мартынова, основатель инклюзивного проекта Everland, который занимается трудоустройством людей с различными видами ОВЗ.
Наш тезис здесь, скорее, такой: в отношении трудоустройства соискателей с инвалидностью действует целый набор стереотипов, и все они очень мешают. Вообще, можно увидеть в этой проблеме две крайности — или «вау-ожидания», или, наоборот, скепсис. И тот, и другой подход — плохи. Важно просто разобраться в причинах и правильно отстроить процессы, видеть людей, а не стереотипы.
И дело не только в работодателях, дело в том, что проблема системно сложна. С одной стороны, есть ряд барьеров у работодателей — прежде всего, по нашему опыту, они связаны с незнанием специфики и ожиданий соискателей с инвалидностью. Не очень понятно, как отбирать людей, как их интегрировать. Есть ряд условий, которые обязательно нужно учитывать — иначе люди просто не смогут принять предложение о работе.
С другой стороны — есть проблема очень низкого уровня знаний и навыков (причем как софт, так и хард скиллс) у соискателей с инвалидностью: чтобы работать, нужно начать работать, нужен опыт. Есть высокая тревожность в отношении первого шага на рынок труда — проще сказать «нет», испугавшись сложностей, потому что в жизни человека с инвалидностью и без работы, периода адаптации и прочего сложностей очень много.
Есть еще ряд барьеров — например, отношение родителей. Часто они бывают против работы, поскольку это может повлечь за собой потерю части региональных выплат, которые добавляются к пенсии и часто составляют ее существенную часть. Родители тревожатся, что финансовые потери нескоро будут компенсированы заработком — для этого нужны время и усилия. Есть ограничения в софте — он может быть недоступен для людей с инвалидностью (например, незрячих).
Был еще один важный барьер — инфраструктурный, когда этой категории соискателей было сложно добираться на работу, а работодателям — дорого адаптировать среду для таких сотрудников. Но COVID-19 принес большие перемены и возможности: появилось много возможностей удаленной работы.
И все-таки, зачем брать сотрудников с инвалидностью на работу? Во-первых, конечно, инклюзия и разнообразие дают компетенции, которые иначе никак нельзя получить. Например, сделать доступный сервис или услугу для разных категорий клиентов.
У нас в Everland был случай, когда в рамках исследования доступности банковской инфраструктуры у одной из кредитных организаций доступность оказалась очень высокой, — выяснилось, что в команде были люди со сложной инвалидностью. Таким образом инклюзия дает экспертизу, опыт, возможность посмотреть на проблему и решение с разных сторон. С другой стороны, это серьезная часть населения: более 10% людей в стране имеют те или иные ограничения здоровья. Их вовлечение в экономику выгодно всем: недаром в 2019 году бизнес запустил глобальную инициативу, движение Valuable 500 Company ( Инвалидность – это ваша бизнес-| Ценные 500 (thevaluable500.com ), к которой присоединились ведущие российские и международные бренды. И, с точки зрения экономики, социальной справедливости и устойчивости нашего общества инклюзия — это не обременение, а приобретение, это возможность быть защищенным для каждого.
Перевод: Екатерина Руделева (инклюзивный проект Everland) по заказу Центра содействия инновациям в обществе СОЛь.
Источник: philanthropy.ru
ПОЧЕМУ РАБОТОДАТЕЛЯМ ВЫГОДНО ТРУДОУСТРОЙСТВО СОИСКАТЕЛЕЙ С ИНВАЛИДНОСТЬЮ?
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА КАНАЛ, что бы получать информацию о трудовом законодательстве в легкой и доступной форме.
Доброго времени суток, сегодня я хочу поднять вопрос о том, какие выгоды для себя может получить работодатель при трудоустройстве соискателя с инвалидностью.
Многие знают, а кто не в курсе можно почитать здесь , что для работника с инвалидностью предусмотрено ряд льгот. Например:
- рабочая неделя такого работника не 40 часов, а 35 (1 и 2 группа) при такой же заработной плате;
- основной ежегодный оплачиваемый отпуск увеличен до 30 календарных дней;
- отпуск без сохранения заработной платы, в предоставлении которого не может отказать руководитель, до 60 календарных дней в год;
- и др льготы, в зависимости от причины и степени инвалидности.
И может сложиться впечатление, что работодателю не выгодно трудоустройство сотрудника с ограниченными возможностями, но это не совсем так. Для работодателей тоже предусмотрены некоторые льготы, а так же обязательства по трудоустройству сотрудников с инвалидностью.
ОБЯЗАННОСТИ.
Согласно ст. 21 Закона № 181-ФЗ от 24.11.1995 г., для всех предприятий, независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, установлены нормы для приема инвалидов на работу .
Число работников с ограниченными возможностями в организации напрямую зависит от штата предприятия:
- при численности работников в организации свыше 100 человек работодатель должен зарезервировать вакантные места для инвалидов в количестве от 2 до 4% от среднесписочной численности работников;
- при численности работников от 35 человек (включительно) до 100 человек (включительно) для работодателя устанавливается норма не выше 3% от среднесписочной численности работников.
Причем при расчете квотированных мест для инвалидов запрещено включать работников, которые заняты на вредных или опасных условиях труда.
Освобождены от квот:
- организации численность которых менее 35 человек;
- организации, созданные общественными объединениями инвалидов, уставный/складочный капитал которых состоит из вклада этих объединений.
По этой причине работодателю необходимы сотрудники с инвалидностью, так как не выполнение данных квот грозит штрафными санкциями!
ЛЬГОТЫ ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЯ.
Здесь можно выделить:
- льготы по социальному страхованию,
- налоговые льготы,
- и субсидии.
ЛЬГОТЫ ПО СОЦИАЛЬНОМУ СТРАХОВАНИЮ.
Здесь имеется в виду, что предприятия, использующие наёмный труд ограниченно трудоспособных граждан (без учёта их числа от общей численности работников и иных факторов), могут рассчитывать на следующие льготы от государства:
— Отчисления в Пенсионный фонд снижены на 21%;
— Страховой тариф понижен на 2,4%;
— Выплаты по медицинскому страхованию сопровождаются скидкой в 3,7%.
НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ.
Тут сложнее, получить их может не каждый работодатель, а только организации при соблюдении следующих условий:
— Общественные организации должны на 80% состоять из лиц с ограниченными возможностями здоровья;
— Коммерческие предприятия (ООО, фирмы, бюро, конторы и пр.) должны иметь в составе сотрудников 50% инвалидов, выделять на оплату их труда не меньше четверти от общего заработного фонда, и либо иметь в уставном капитале вклады от общественных организаций инвалидов, либо использовать для уставных целей имущество этих организаций.
При этом не каждая уставная цель может стать основанием для освобождения от уплаты налогов в бюджет.
В 2021 году в расчёт принимаются следующие виды деятельности:
- Производство и реализация товаров, услуг или работ;
- Образование, досуг, оздоровление, информирование и другие направления деятельности по социальной реабилитации инвалидов;
- Правовая и иная поддержка лиц с ограниченными возможностями здоровья и членов их семей.
При соблюдении всех условий организация может рассчитывать на освобождения от переводы в бюджет:
— Налога на добавочную стоимость;
— Подоходного налога;
— Имущественного налога;
— Земельного.
СУБСИДИИ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.
Прием на работу сотрудника с инвалидностью предполагает переоборудование рабочего места с учётом требований индивидуальной реабилитационной программы. В этом случае компания может рассчитывать на компенсацию части затрат в виде субсидирования.
Величина финансовой помощи пропорциональна степени инвалидности:
- 100 000 рублей – для организации рабочего места лицу с 1 группой инвалидности;
- 72 000 рублей – для оборудования рабочей зоны инвалиду 2 категории;
- 65 000 рублей – при необходимости внесения изменений под особенности человека с ограничениями в здоровье 3 степени.
Если работодатель решился на проведение более глобальных инфраструктурных изменений для создания новых рабочих мест, которые сопровождаются существенными расходами. ТО в этом случае работодателю стоит обратиться в муниципальную службу занятости, где он может получить 500 тыс. рублей в качестве субсидии.
Надеюсь вам была полезна статья.
Связанные статьи:
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА КАНАЛ, что бы получать информацию о трудовом законодательстве в легкой и доступной форме.
Источник: dzen.ru
Почему выгодно взять на работу инвалида и что такое ИПРИ
Знакомый руководитель небольшой фирмы целенаправленно принимает к себе на работу людей с инвалидностью. Например, работать диспетчером на телефоне. «Более квалифицированных специалистов, работающих с большой отдачей за небольшие деньги, я еще не встречал», — говорит он. Но его пример, скорее, исключение, чем правило, так как многие работодатели боятся брать на работу инвалидов.
Напрямую людям, конечно, никто не отказывает. Как правило, нежелание иметь дело с таким работником всячески пытаются завуалировать. Могут сослаться на недостаточное знание иностранного языка или недостаточный опыт работы, или еще на что-нибудь.
Конечно, это очень оскорбительная и в целом несправедливая ситуация. «Особенно бывает обидно, как показывает практика, людям с приобретенной инвалидностью, — говорит юрист офиса по правам людей с инвалидностью Ольга Трипутень. — Для них новые условия жизни сами по себе часто оказываются большим стрессом. Но люди лечатся, проходят реабилитацию — в конце концов после всего пережитого решают устроиться на работу, да где там. »
Понятно, что ни один работодатель не желает лишних проблем. Но надо понимать, что в любой ситуации есть определенные выгоды.
— Если на предприятии или в организации работает много людей с инвалидностью, то она имеет налоговые льготы. Пусть и не очень существенные, но, тем не менее. — говорит Ольга Трипутень. — И еще: кроме того, что эти люди работают с большей готовностью, среди них есть действительно высококвалифицированные профессионалы. Поэтому при приеме на работу лучше смотреть в первую очередь не на статус инвалида, а на возможности человека, его способности, желание работать. И вы можете получить очень благодарного, ответственного работника.
К тому же появление такого сотрудника может пойти на пользу всему коллективу. Если человек работает рядом с инвалидом, он начинает понимать, что какие-то его переживания и вопросы, касающиеся, например, недостаточной зарплаты, — ничто по сравнению с такой проблемой, как невозможность для инвалида на коляске преодолеть 5-сантиметровый порог.
Что это за таинственная ИПРИ.
Процесс оформления на работу людей с инвалидностью почти не отличается от процесса оформления на работу людей без инвалидности. Единственная разница в том, что нанимателю, кроме стандартного пакета документов (паспорт, военный билет для военнообязанных, трудовая книжка, документ об образовании), необходимо получить от соискателя индивидуальную программу реабилитации инвалида (ИПРИ), которая выдается специалистами МРЭК на основе медико-социальной экспертизы. ИПРИ позволит убедиться, что у соискателя нет противопоказаний для работы, на которую его берут.
ИПРИ состоит из трех разделов. Работодателю следует обратить внимание на информацию раздела «Программа профессиональной и трудовой реабилитации», которая предусматривает условия труда лица с инвалидностью. Итак, предлагаемая вакансия не должна противоречить рекомендациям о характере и условиях труда, которые даны медиками.
В программе профессиональной и трудовой реабилитации может содержаться перечень мероприятий, которые необходимы работнику с инвалидностью (освоение содержания образовательных программ, оборудование рабочего места специальными приспособлениями и т.д.). Как показывает практика, обычно в этом документе нет трудновыполнимых для работодателя условий.
Например, для того, чтобы удобно организовать рабочее место, предназначенное для человека с инвалидностью, часто нет необходимости даже вкладывать дополнительные финансовые средства: не исключено, что для работника на коляске достаточно будет повесить полки ниже и расставить мебель просторнее, а для тех, кто слабо видит, — установить специальное программное обеспечение на персональный компьютер. Что касается безбарьерной среды, то можно и нужно прорабатывать этот вопрос с местной властью.
Ольга Трипутень приводит пример с девушкой, которая после ВУЗа была распределена в налоговую инспекцию. Отдел, в котором она должна была работать, находился на втором этаже, а у девушки — детский церебральный паралич. Конечно, подниматься ей было сложно. И, чтобы создать ей комфортные условия, два отдела просто поменяли местами и ее отдел переехал на первый этаж. «Очень простое решение. Мы называем это разумным приспособлением», — говорит юрист офиса по правам людей с инвалидностью.
Светлана БУСЬКО, 10 января 2014 года. Источник: газета «Звязда»,
Источник: www.bel-jurist.com