Чем различаются формы бизнеса

В законодательных актах, а также в экспертных статьях встречаются термины «предпринимательство», «хозяйствование», «формы хозяйствования» и подобные, которые порой заводят в тупик. А между тем в них нужно разбираться, чтобы грамотно организовывать свою работу. В этой статье мы расскажем об их сущности, а также объясним, чем предпринимательская деятельность отличается от форм хозяйствования и почему эти отличия так важно понимать собственнику бизнеса.

Понятие и основная цель предпринимательской деятельности

Под «предпринимательством» понимается самостоятельная организационно-инвестиционная деятельность, ориентированная на регулярное получение прибыли от продажи товаров и оказания услуг, осуществления каких-то работ и пр. Эта деятельность напрямую связана с предпринимательским риском, и, чтобы его минимизировать, предприниматель должен уметь предвидеть и предотвращать возможные сложности в работе.

С экономической точки зрения предпринимательство — это новаторская деятельность. Соответственно, предприниматель — тот, кто, осуществляя её, находит новые пути, то есть либо делает что-то, чего не делают другие, либо делает тот же продукт, но по-другому.

Основная цель предпринимательства:

• с одной стороны, извлечение выгоды от потраченных на эту деятельность материальных и нематериальных ресурсов (в виде прибыли);
• с другой — удовлетворение спроса и потребностей своего потребителя.

Важно! Не стоит путать цели предпринимательства с целями компании. Последние должны заключаться в том, чтобы принести пользу как можно большему количеству людей, тогда в работе удастся добиться успеха . Причём основная цель компании должна быть неизменной, и её важно продвигать и постоянно повторять на каждом собрании, чтобы сотрудники её уяснили (цель даёт силы и вдохновение двигаться дальше). В то же время собственнику бизнеса нельзя забывать и о прибыли, она позволяет компании быстрее достигать своих целей.

Подходы к определению понятия «форма хозяйствования»

Прежде всего, стоит отметить, что хозяйствование — это деятельность, которая обеспечивает производство продукции, оказание услуг, осуществление каких-то работ. Целью этой деятельности является удовлетворение потребностей (своих и своих потребителей) в материальных благах. На основании этого к хозяйственной деятельности относят и экономическую, и производственную, и торговую, и предпринимательскую и т. д.

К слову, хозяйствование может осуществляться с целью получения прибыли (тогда это предпринимательство). А если прибыль не является целью, говорят о некоммерческой хозяйственной деятельности.

Следовательно, отвечая на вопрос о том, чем предпринимательская деятельность отличается от форм хозяйствования , можно сделать вывод, что предпринимательство, по сути, является одной из форм хозяйствования.

В то же время, чтобы определить само понятие «форма хозяйствования», используют несколько подходов.

Стоит отметить, что понятия «формы собственности» и «формы хозяйствования» схожи, хотя и не идентичны. Первое описывает имущественные отношения, а второе — внутренние отношения в организации (между партнёрами, если их несколько), а также с другими контрагентами и госорганами.

К слову, в процессе развития бизнеса большие изменения касаются именно форм хозяйствования, поскольку ради достижения своей цели, руководство компании применяет новые разработки, формы организации и управления. Но при этом действия всегда осуществляются в рамках определённых форм собственности.

• Государственная. Она прослеживается в экономике практически любого государства, причём чаще всего в тех сферах, где требуются большие инвестиции, где есть большие риски. Прежде всего, это угольная промышленность, авиация, атомная энергетика. Также государственная собственность охватывает сферы, касающиеся решения общественно важных задач (а это здравоохранение, образование, осуществление научной деятельности и пр.). Переходить в государственную собственность объекты могут и в рамках национализации.
• Частная. Понятие определяет собственность отдельных лиц и предполагает присвоение благ, которые эта собственность даёт этим лицам. У такой собственности есть как свои преимущества (она побуждает проявлять предприимчивость, чтобы осуществлять производство, вести хозяйство), так и недостатки (из-за неё возникает неравенство, желание увеличить личную выгоду в ущерб интересам других).

И у государственной, и у частной собственности есть свои виды, формы. Так, к первой относится собственность Федерации, её субъектов и муниципальных образований. Частная собственность может быть индивидуальной, акционерной, коллективной, кооперативной.

Источник: dzen.ru

Формы организации бизнеса: преимущества и недостатки

Начало бизнеса включает в себя принятие многих важных решений, особенно с точки зрения выбора правильной формы бизнеса. Если вы потратите время на изучение вариантов и понимание того, как работают разные организации, это может помочь вам сделать лучший выбор для вашей ситуации. В этой статье мы обсудим различные формы бизнес-структур, в том числе преимущества и недостатки каждой из них, а также то, как выбрать правильную структуру для ваших нужд.

Каковы пять форм коммерческих организаций?

Пять форм коммерческих организаций включают следующее:

• партнерство
• Корпорация
• Единоличное владение
• Кооператив
• Общество с ограниченной ответственностью

партнерство

Вы можете классифицировать деловое партнерство как общее или ограниченное. Полные товарищества позволяют обоим партнерам инвестировать в бизнес со 100% ответственностью за любые долги бизнеса. Они не требуют официального соглашения. Для сравнения, товарищества с ограниченной ответственностью требуют от владельцев подачи документов в государство и составления официальных соглашений, в которых описываются все важные детали партнерства, например, кто несет ответственность за определенные долги.

Некоторые преимущества партнерства включают в себя:

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

• Простота создания: по сравнению с другими бизнес-структурами, для создания партнерств требуется минимум документов и юридических документов.
• Партнеры могут объединять свой опыт: наличие более чем одного единомышленника дает больше возможностей для расширения набора навыков совместной работы.
• Распределенная рабочая нагрузка: люди в партнерстве обычно разделяют обязанности, поэтому одному человеку не нужно выполнять всю работу.

Недостатки, которые следует учитывать:

• Возможность разногласий: если в принятии деловых решений участвует более одного человека, партнеры могут не согласиться с некоторыми аспектами операции.
• Сложности с передачей права собственности: без официального соглашения, в котором четко оговариваются процессы, бизнес может остановиться, когда партнеры не согласны и решат прекратить сотрудничество.
• Полная ответственность: в партнерстве все участники несут личную ответственность по долгам, связанным с бизнесом, и могут быть привлечены к ответственности в судебном порядке.

Примером партнерства является бизнес, созданный между двумя или более членами семьи, друзьями или коллегами в отрасли, которая поддерживает их навыки. Партнеры по бизнесу обычно делят прибыль между собой.

Корпорация

Корпорация — это коммерческая организация, которая действует как уникальное и отдельное от своих акционеров юридическое лицо. Корпорация платит свои собственные налоги до распределения прибыли или дивидендов среди акционеров. Существует три основных формы корпораций: корпорация C, корпорация S и LLC или корпорация с ограниченной ответственностью.

К преимуществам корпораций относятся:

• Владельцы не несут ответственности за долги бизнеса: в целом, акционеры корпорации не несут ответственности за ее долги. Вместо этого акционеры рискуют своим капиталом.
• Освобождение от налогов: корпорации могут вычитать расходы, связанные с льготами компании, включая взносы на медицинское страхование, заработную плату, налоги, поездки, оборудование и многое другое.
• Быстрый капитал через акции: чтобы привлечь дополнительные средства для бизнеса, акционеры могут продать акции корпорации.

• Двойное налогообложение для C-корпораций: корпорация должна платить подоходный налог по корпоративной ставке до того, как прибыль будет передана акционерам, которые затем должны платить налоги на индивидуальном уровне.
• Ежегодные требования к ведению документации: за исключением S-корпорации, корпоративная бизнес-структура включает в себя значительное количество документов.
• Собственники менее вовлечены, чем менеджеры: когда есть несколько инвесторов, не имеющих явного большинства, команда менеджеров может руководить бизнес-операциями, а не владельцами.

Типичные примеры корпораций включают бизнес-организацию, в которой есть совет директоров, и крупную компанию, в которой работают сотни людей. Около половины всех корпораций имеют не менее 500 сотрудников.

Единоличное владение

Эта популярная форма бизнес-структуры является самой простой в настройке. У индивидуальных предпринимателей есть один владелец, который принимает все деловые решения, и нет никакого различия между бизнесом и владельцем.

К преимуществам индивидуального предпринимателя относятся:

• Неограниченная ответственность: Вы несете личную ответственность за все деловые долги и действия компании в рамках этой бизнес-структуры.
• Отсутствие структуры: поскольку вы не обязаны вести финансовую отчетность, существует риск стать слишком расслабленным при управлении своими деньгами.
• Сложность сбора средств: инвесторы обычно отдают предпочтение корпорациям при ссуде денег, потому что они знают, что у этих предприятий есть надежные финансовые отчеты и другие формы безопасности.

Некоторые типичные примеры индивидуальных предпринимателей включают личный бизнес фрилансеров, художников, консультантов и других владельцев бизнеса, работающих не по найму, которые работают в одиночку.

Кооператив

Кооператив или кооператив — это частный бизнес, организация или ферма, которыми владеет и управляет группа лиц для достижения общей цели. Эти владельцы работают вместе, чтобы управлять бизнесом, и они разделяют прибыль и другие преимущества. Большую часть времени члены или совладельцы кооператива также работают на предприятие и пользуются его услугами.

К преимуществам кооператива относятся:

• Расширенные возможности финансирования: Кооперативы имеют доступ к спонсируемым государством программам грантов, таким как программа развития сельских районов Министерства сельского хозяйства США, в зависимости от типа кооператива.
• Демократическая структура: члены кооператива следуют философии «один член — один голос», что означает, что каждый имеет право голоса, независимо от его вклада в кооператив.
• Меньше сбоев: Кооперативы позволяют членам присоединяться к бизнесу и выходить из него, не нарушая его структуру и не ликвидируя его.

• Привлечение капитала: более крупные инвесторы могут инвестировать в другие бизнес-структуры, которые позволяют им зарабатывать большую долю, поскольку кооперативная структура одинаково относится ко всем инвесторам, как к крупным, так и к мелким.
• Отсутствие подотчетности: Кооперативы более расслаблены с точки зрения структуры, поэтому члены, которые не в полной мере участвуют или не вносят вклад в бизнес, ставят других в невыгодное положение и рискуют отвернуться от других членов.

Многие кооперативы существуют в сфере розничной торговли, обслуживания, производства и жилищного строительства. Примеры предприятий, работающих как кооперативы, включают кредитные союзы, коммунальные кооперативы, жилищные кооперативы и розничные магазины, торгующие продуктами питания и сельскохозяйственной продукцией.

Общество с ограниченной ответственностью

Наиболее распространенной формой организационно-правовой формы малого бизнеса является общество с ограниченной ответственностью или ООО, которое определяется как отдельное юридическое лицо и может иметь неограниченное количество владельцев. Они, как правило, облагаются налогом как единоличное владение и требуют страховки на случай судебного процесса. Эта форма бизнеса представляет собой гибрид других форм, поскольку она имеет некоторые характеристики корпорации, а также партнерства, поэтому ее структура более гибкая.

К преимуществам ООО можно отнести:

• Ограниченная ответственность: как следует из названия, владельцы и менеджеры несут ограниченную личную ответственность за деловые долги, тогда как физические лица несут полную ответственность в индивидуальном владении или товариществе.
• Сквозное налогообложение: владельцы ООО могут воспользоваться преимуществами «сквозного» налогообложения, которое позволяет им избегать налогов с ООО и корпораций, а владельцы платят личные налоги на прибыль бизнеса.
• Гибкое управление: в ООО отсутствует формальная бизнес-структура, а это означает, что их владельцы могут свободно делать выбор в отношении ведения своего бизнеса.

Некоторые недостатки включают в себя:

• Сопутствующие расходы: начальные расходы, связанные с ООО, дороже, чем создание индивидуального предприятия или партнерства, а также ежегодные сборы.
• Отдельные записи: владельцы ООО должны позаботиться о том, чтобы разделить свои личные и деловые расходы, включая любые записи компании, тогда как индивидуальные предприниматели менее формальны.
• Налоги: Что касается пособия по безработице, владельцам, возможно, придется платить его самостоятельно.

Общие примеры компаний с ограниченной ответственностью включают стартапы и другие малые предприятия. Семейные предприятия и компании с небольшим количеством участников могут работать как LLC, потому что это гибкая бизнес-модель, которая позволяет участникам быть активными или пассивными в своих ролях.

Как выбрать форму бизнеса?

Прежде чем сделать свой бизнес официальным, рассмотрите следующие шаги, которые помогут вам решить, какая форма лучше всего соответствует вашим потребностям:

1. Найдите свою страсть

Успешные владельцы бизнеса строят бизнес вокруг того, что они любят делать больше всего. Люди, у которых есть страсть к изготовлению специальных предметов или желание изменить мир, предлагая уникальную услугу, могут выбрать создание стартапа, который допускает гибкость и творческий подход. Как только у вас появится четкое представление о ваших целях, вам будет легче перейти к следующему этапу планирования.

2. Обсудите детали

Обсудите свой окончательный бизнес-план с другими членами вашего бизнеса, если это применимо, чтобы убедиться, что все четко понимают будущие бизнес-операции. После этого вы можете выбрать структуру, которая лучше всего соответствует вашим потребностям. Если в вашем бизнесе несколько владельцев или лиц, принимающих решения, важно составить письменное соглашение, в котором подробно описаны особенности вашего бизнес-плана, включая расходы, обязанности, цели и сроки. Вы также должны выбрать название компании, определить финансирование и найти идеальное место.

3. Обзор общих бизнес-структур

После того, как вы определились с наиболее важными деталями, связанными с вашим бизнесом, вы можете решить, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вашего плана. Юридическая форма, которую принимает ваш бизнес, определяет ваш риск в бизнесе, включая ваше право на получение финансовой прибыли. Знание того, какая бизнес-структура лучше всего отвечает вашим потребностям, зависит от многих факторов, включая количество вовлеченных людей и их желаемые роли, а также ваши будущие цели. Внимательно изучите пять наиболее распространенных типов структур, чтобы решить, какой план лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса, прежде чем приступать к процессу регистрации.

Источник: buom.ru

Основные формы организации бизнеса

Независимо от того, какой бизнес вы собираетесь начать – небольшое производство у себя дома, или большую фирму с регистрацией юридического лица, которая будет заниматься международной торговлей – вам необходимо будет выбрать бизнес – стратегию, которая подойдет вам.

Есть четыре основных типа бизнес-структур:

• Индивидуальное предпринимательство;
• Корпорация;
• Товарищество;
• Общество с ограниченной ответственностью – ООО или ЗАО.

Перед тем, как вы выберете структуру для вашего бизнеса, нужно учесть все факты, добиться того, чтобы выбранный вами тип максимально соответствовал особенностям вашего дела и его размерам. Для того чтобы не допустить ошибки в самом начале предпринимательской деятельности, желательно пройти консультацию у юриста с соответствующей специализацией. Прежде чем вы обратитесь к юридической помощи, следует представить себе и обдумать все альтернативы:

Единоличное владение

Уже из названия становится ясно, что это бизнес, которым владеет один человек. Исключение из правил, когда владельцы – муж и жена. Данная структура бизнеса обладает одним существенным преимуществом, хотя некоторые люди могут расценивать его и как недостаток – не нужно абсолютно никаких правовых требований для того, чтобы создать компанию.

Другими словами, вы можете создать фирму или компанию без лишних издержек и провести ее утверждение без лишней утомительной работы с дополнительной документацией и юридической регистрацией. Основной недостаток этой структуры в том, что владелец лично несет всю ответственность за долги своей компании. И если кто-то подаст на вашу компанию в суд, вы будете вынуждены лично принимать участие в судебной тяжбе.

Товарищество

В данной структуре две абсолютно независимые стороны на одинаковых правах владеют бизнесом, и при этом они неразделимы. Преимущества практически те же, что и при единоличном владении – нет лишней рутины с документацией для учреждения бизнеса.

Но настоятельно рекомендуется составить соглашение, в котором будут четко указаны все аспекты совместного владения бизнесом. Данный документ должен быть составлен обеими сторонами. Лучше будет, если пригласить для составления соглашения опытного юриста, который ничего не упустит. В случае если вы все же решили составить документ самостоятельно, нужно убедиться, что в соглашение включена информация о финансовой ответственности обоих партнеров, а также условия разделения прибыли и затрат.

Корпорация

Если у вас возникают мысли о создании корпорации, имейте в виду, что каждый из ее учредителей имеет право выдвигать требования в процессе создания. Чтобы в связи с этим не возникло никаких проблем, нужно проконсультироваться с юристом обо всех деталях этих требований. Несомненное преимущество корпоративной структуры в том, что ответственность за долги разделена поровну между всеми учредителями.

Исходя из этого, учредитель отвечает за долги корпорации не своим личным капиталом, а только долей в уставном капитале компании. Недостаток корпорации – это время, которое необходимо потратить на ее учреждение. В корпоративной системе компания должна избирать совет директоров, создавать устав и исходный капитал. Учредители должны периодически организовывать собрания акционеров для отчета и решения важных вопросов. И если вы не владеете большой компанией и многочисленным персоналом – то данная структура не для вас.

Общество с ограниченной ответственностью

Это, пожалуй, самая лучшая структура для ведения бизнеса. Она включает в себя все преимущества вышеперечисленных структур и минимум недостатков. Так, при создании ООО его учредители не несут личной ответственности за долги общества. Самый большой недостаток данной структуры – это то, что нужны законные основания для ее учреждения, и необходимость в юристе, который сможет оформить все необходимые документы.

Перед тем как определиться с выбором той или иной структуры, настоятельно рекомендуется проконсультироваться с юристом по всем вопросам, особенно касающихся налогов. И только тогда решать, какая структура более всего отвечает концепции вашей компании.

Источник: bbf.ru