Чем занимается бизнес менеджмент

Сегодня мы продолжим узнавать новые понятия из сферы экономики.

Разберем, что такое менеджмент, каковы его функции, какие виды существуют.

Менеджмент

Менеджмент — это наука об эффективном управлении

Иностранные названия проще всего понять, сделав дословный перевод. Так, понятие «менеджмент» в переводе с английского (management) означает «управление, руководство».

Как видите, все просто: менеджмент – это управление, то есть способы и методы руководства.

В зависимости от того, чем осуществляется управление, классифицируется вид менеджмента (финансовый, стратегический и т.д.). Подробней о видах – в статье далее.

Объекты, в отношении которых осуществляется управление, могут быть самые различные:

государственная экономическая система;
предпринимательская хозяйственная (коммерческая) деятельность. Пример: производственное предприятие, торговая сеть и т. д.;
некоммерческая деятельность (например, государственная система образования).

Менеджмент простыми словами

Управление – это процесс, в котором в тесном взаимодействии сотрудничают две стороны:

лицо (группа лиц), осуществляющее руководство – это субъект менеджмента (менеджеры различного уровня: линейные руководители, менеджеры среднего уровня, топ-менеджеры);
объект менеджмента – то, на оптимизацию чего направлены усилия субъекта менеджмента. В качестве объектов могут выступать:

сотрудники,
финансы,
производственный процесс,
реализация готовой продукции и т. д.

Цель менеджмента – сделать объект управления максимально эффективным.

По большому счету, все мы являемся менеджерами своей жизни, мы определяем ее стратегию и разрабатываем тактику, решаем поставленные задачи и получаем заслуженные результаты. Но сегодня мы рассмотрим менеджмент как систему управления в сфере экономики.

Менеджмент выделен в отдельную науку, изучающую методы руководства, разрабатывающую научно обоснованные подходы к искусству управления. Данное научное направление не предполагает «изобретение велосипеда», менеджмент использует разработки социологии, экономики, психологии, прикладной математики.

Функции менеджмента

Планирование — определение пути развития компании, конкретизация задач выбранного пути.
Постоянный мониторинг состояния рынка и своевременное принятие решений для стабилизации материального положения компании.
Распределение задач между сотрудниками.
Контроль над выполнением поставленных задач.
Мотивация сотрудников на оптимизацию рабочего процесса и повышение производительности труда.
Организация и сплочение коллектива сотрудников.

Очевидно, что описанные задачи решаются менеджерами различного уровня. Так, определение пути развития фирмы – это прерогатива менеджеров высшего звена, а обеспечение офиса расходными материалами – офисного менеджера.

Теперь разберем описанные функции менеджмента на примере деятельности малого предприятия, занимающегося торговлей автозапчастями. Компания небольшая, поэтому роль топ-менеджера отводится ее руководителю.

Итак, в чем суть менеджмента применительно к конкретной организации:

определение цели: добиться повышения конкурентоспособности и, как следствие – увеличить доходность фирмы. Конкретизация задач: создать несколько дополнительных торговых точек, разнообразить ассортимент, дополнив его товарами разных ценовых сегментов;
мониторинг рынка: отслеживать появление новых конкурентов и ассортимент их товара, снижать цены на товар в соответствии с его сезонностью;
распределение задач: поручить создание новых точек торговли менеджеру среднего звена, имеющему подобный опыт; дать задание менеджеру по поставкам найти поставщиков, предлагающих оптимальные цены; поручить менеджеру по персоналу найти подготовленных продавцов-консультантов, знающих автомобильную специфику;
контроль: каждый день заслушивать отчеты сотрудников, получивших задания, о ходе их выполнения;
мотивация: гарантировать сотрудникам, выполняющим поставленные задачи, определенный процент с будущей дополнительной прибыли;
сплочение коллектива: убедить сотрудников, что увеличение доходности компании, от которой зависит их заработная плата – это результат работы каждого, отдельно взятого работника.

Виды менеджмента (финансовый, стратегический и др.)

Принято различать несколько видов менеджмента, каждый из которых является составной частью руководства любой коммерческой компанией. Перечислим некоторые из них.

Производственный (при ведении какой-либо коммерческой деятельности по производству товаров или предоставлению услуг). Направленность:

обеспечение бесперебойного процесса в рамках деятельности компании;
контроль над ходом работ и корректировка действий сотрудников при необходимости;
контроль качества выпускаемой продукции;
контроль работоспособности оборудования и соблюдения техники безопасности;
контроль трудовой дисциплины, отношений внутри коллектива;
мотивация сотрудников на повышение производительности труда и повышение их лояльности.

Стратегический менеджмент – разработка и реализация стратегии развития компании по всем возможным направлениям, непосредственно относящимся к ее хозяйственной деятельности:

в производстве;

в поставках;

в сбыте и т.д.

Только после разработки определенной стратегии возможно определение тактики, а именно: постановка конкретных задач и их планомерное решение.

Финансовый менеджмент – управление финансовыми активами компании. Главная цель финансового управления – это увеличение прибыльности и минимизация вероятности банкротства. Это достигается выполнением следующих задач:

оптимизацией финансового оборота;

определением реальных перспектив развития;

минимизацией рисков, которые могут привести к снижению прибыли.

Управление персоналом – решение задач, связанных с подбором квалифицированных кадров для успешной деятельности компании.

Маркетинговое управление – постановка и решение задач, связанных с максимизацией прибыли от производимой продукции (услуг).

Инвестиционный менеджмент – определение плана привлечения инвестиций со стороны и грамотного вложения собственных финансовых средств.

Риск-менеджмент (управление рисками) – принятие управленческих решений, направленных на минимизацию негативных последствий при неблагоприятном развитии событий, вплоть до корректировки выбранной стратегии развития компании.

Инновационный менеджмент подразумевает поиск и внедрение новых технологий.

Информационный менеджмент предполагает решение следующих задач:

Читайте также: Топ инвестиций в бизнес

координирование информационных потоков о компании для внешних пользователей (реклама);

сбор информации для успешной деятельности компании (сведения о состоянии рынка, конкурентах и т. д.);

ведение делопроизводства;

систематизация и контроль документооборота.

Экологический менеджмент – выполнение мероприятий и программ по защите окружающей среды от потенциального вреда, который может быть причинен производственным процессом.

Рассмотреть в одной статье все аспекты менеджмента невозможно, но, надеюсь, что общее представление о данной отрасли экономики вы сумели получить из этой небольшой статьи.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

Источник: ktonanovenkogo.ru

Менеджер организации

Менеджер – специалист, обеспечивающий максимально эффективный процесс управления организацией. В его задачи входит увеличение прибыли компании, снижение издержек и оптимизация планируемых затрат. Менеджеры востребованы в различных сферах деятельности. Независимо от выбранного направления, специалист, прошедший обучение по специальности «Менеджмент организации», должен уметь организовывать и планировать бизнес-процессы, проводить аналитические и маркетинговые исследования, заниматься стратегическим планированием деятельности компании.

Пройти обучение по профессии и получить соответствующие навыки можно на курсах профессиональной переподготовки на базе уже имеющегося высшего или среднего профессионального образования.

Должностные обязанности

Обязанности менеджера организации включают в себя:

Определение целей и задач
Стратегическое планирование деятельности компании
Составление бизнес-планов
Контроль эффективности работы предприятия
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
Оценка работы сотрудников
Разработка планов мотивации персонала
Обеспечение функционирования деятельности компании
Анализ рынка
Оценка инвестиционных проектов
Контроль соблюдения договоренностей с партнерами предприятия
Разработка мер по увеличению доходности
Снижение издержек
Формирование спроса на продукцию компании

Список обязанностей может меняться в зависимости от должности специалиста, уровня его компетенций и размера компании.

Карьера и зарплата

Для успешной работы по профессии необходимо обладать лидерскими качествами и уметь работать в команде.

Средняя заработная плата начинающего специалиста составляет 35 000 – 40 000 рублей в месяц. Менеджеры среднего звена, имеющие опыт работы от 3 до 5 лет, могут рассчитывать на доход от 50 000 до 70 000 рублей в месяц.

По мере роста профессионального опыта менеджер организации может стать руководителем отдела или директором компании. В этом случае его ежемесячный доход может увеличиться до 100 000 рублей и выше.

Где учиться менеджменту организации?

В Международной Академии Экспертизы и Оценки вы можете получить профессию менеджера организации за 6 месяцев на базе высшего или среднего профессионального образования:

Одна из самых доступных цен в России
Обучение в полностью дистанционном формате, не выходя из дома
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Сертификат соответствия профстандарту стоимостью 10 000 руб. в подарок!
Действующая лицензия на образовательную деятельность
Более 10 000 выпускников из 85 субъектов Российской Федерации.

Узнать подробности и оставить заявку на обучение вы можете здесь: https:// орг-менеджмент.маэо.рф

Другие профессии

Ипотечный брокер
Коммерческий директор
Арбитражный управляющий
Государственное и муниципальное управление

Источник: xn--80axh3d.xn--p1ai

Что такое менеджмент: обзор понятия в разных сферах

Интересно

Все понимают важность грамотного управления бизнесом, но далеко не все знают, что такое менеджмент.

Зачастую ему дают размытое и поверхностное определение — умение руководить людьми. Но на самом деле за этим понятием кроется целая наука, которая направлена на достижение цели и максимального эффекта от работы.

Что такое менеджмент: раскрываем суть понятия

Термин «менеджмент» (management) имеет английское происхождение. И в переводе оно означает «управление». Но все же эти два понятия нельзя назвать тождественными. Согласитесь, можно ведь управлять автомобилем, оборудованием или какими-то процессами.

Сам же менеджмент более широкое понятие, которое имеет несколько трактовок. В целом можно выделить 2 подхода :

теоретический — рассматривается как дисциплина и наука, стратегия и тактика;
практический — подразумевает правильное распределение ресурсов для достижения желаемого результата.

Читайте также: Что такое бизнес актор

Но что же такое менеджмент на самом деле? Рассмотрим несколько определений этого термина:

1.	Наука по руководству людьми, которая направлена на изучение проблем управления и поведения персонала.
2.	Орган, занимающийся управлением организации.
3.	Трудовая и профессиональная деятельность, которая включает в себя управление различными процессами — планирование, прогнозирование, разработка стратегии, решение тактических задач, распределение обязанностей в коллективе, мотивация персонала, контроль, анализ и мониторинг выполненной работы.
4.	Искусство организовывать работу и руководить людьми, понимать человеческое поведение и принимать ответственные решения.
5.	Умение управлять различными ресурсами (производственными, человеческими, сырьевыми, интеллектуальными) для достижения максимального эффекта от деятельности предприятия.

Это неполный перечень того, как можно понимать менеджмент. Важно понимать, что эти определения не противоречат друг другу, они полностью раскрывают суть понятия.

Таким образом, можно сказать, что менеджмент — это с одной стороны, наука по управлению, с другой — система принятия решений, с третьей — руководящее звено.

Все мы знаем, что успешное функционирование бизнеса зависит не только от организации производства или налаживания торговли. Важно в такие «материальные» процессы подключить людей, которые непосредственно запустят работу.

Поэтому в рамках отдельной компании или фирмы важно рассматривать менеджмент именно таким образом:

Исходя из этого можно определить:

субъекты — непосредственно управленцы (руководители, менеджеры), которые ищут способы организации работы;
объекты — то, над чем будет производиться управление: процессы и персонал.

Роль менеджмента в современном мире

Ни один успешный бизнес невозможно представить без грамотного менеджмента. Согласитесь, что от момента генерации идеи до ее воплощения, а затем и запуска дела проходит длинный путь.

Даже самый выгодный и простой вариант провалится, если все пустить на самотек. Напротив, организованная и продуманная работа управленца принесет свои плоды. Причем она должна быть беспрерывной.

И это возможно при создании целостной системы, которая выполняет одновременно пять функций:

Планирование — определение цели работы, а также разработка стратегии и поиск способов ее достижения.
Организация — формирование структуры предприятия и распределение ресурсов и задач между отделами.
Мотивация — поиск и внедрение способов активизации и побуждения людей к эффективной работе.
Контроль — оценка приложенных усилий и полученного результата, выявление сильных и слабых мест в построенной системе.
Координация — объединяющая функция, которая согласовывает действия всех отделов путем установления связей между ними.

Задачи, которые решает менеджмент:

вывод компании на рынок, ее развитие и повышение конкурентоспособности;
постановка и достижение целей;
выявление рисков и снижение их воздействия;
организация комфортных условий труда для персонала;
контроль эффективности проделанной работы.

Что такое менеджмент организации?

Это многоуровневый процесс, который направлен на создание бизнес-модели, формирование и использование ресурсов. Он достигается путем разделения труда и делегирования полномочий между несколькими менеджерами с учетом их специализации и профессиональных навыков.

Менеджмент организации охватывает такие сферы деятельности предприятия:

производственный процесс;
финансы;
маркетинг;
научные разработки;
инвестиции;
материальные ценности;
риски;
антикризисное управление;
составление планов и стандартов.

Существует две структуры, которые отображают менеджмент организации на практике:

Вертикальная (иерархическая)Горизонтальная (децентрализованная)

Высшее руководящее звено самостоятельно принимает решения, информация об этом поступает сверху-вниз, то есть к менеджерам среднего звена, а затем к низшему звену.	Менеджеры высшего звена разрабатывают стратегию действий, но решения принимает вместе со средним и низшим звеном.
Иерархия ограничивает инициативность и принятие решений менеджеров среднего и низшего звеньев.	В пределах своих полномочий менеджеры отделов могут действовать более свободно, но важно, чтобы они не отступали от выполнения общей цели.
Контроль проделанной работы осуществляется сверху-вниз, то есть высший уровень проверяет следующий за ним.	Контроль осуществляется внутри отдела.

Классификация менеджмента

В зависимости от того, над какой структурой производится управление, можно выделить несколько видов менеджмента :

производственный;
стратегический;
финансовый;
информационный;
инвестиционный;
маркетинговый;
экологический;
управление отдельным проектами;
риск-менеджмент;
система менеджмента качества.

Таким образом, в одном бизнесе может быть организовано сразу несколько направлений.

1. Что такое производственный менеджмент?

В этом случае производство подразумевает под собой коммерческую деятельность, которая имеет цель — получение прибыли. А этого можно добиться через продажу готового продукта — товара или услуги.

Разработанная система производственного менеджмента должна быть направлена на:

вывод продукта на рынок, а также повышение его конкурентоспособности;
расчет оптимального количества производства товара;
контроль качества;
снижение расходов на всех этапах — от выпуска продукта до его продажи потребителю;
контроль за соблюдением трудовой дисциплины и составление мероприятий по поощрению персонала.

Для выполнения этих производственных задач производственный менеджмент тесно взаимосвязан с другими видами управления. Он нуждается в сборе и обработке информации, которая поступает к нему из других отделов.

2. Что такое стратегический менеджмент?

Это выбор и обоснование целей развития бизнеса в долгосрочной перспективе, а также разработка плана действий по их достижению.

Для того, чтобы точнее разобраться с тем, что такое стратегический менеджмент, нужно узнать, на какие вопросы он ответит:

Какое место сейчас занимает предприятие?
Какой она будет через несколько лет?
Что нужно сделать, чтобы этого добиться?

Можно сказать, что стратегический менеджмент — это определение места предприятия в окружающей среде, а также выбор способов ее выживания среди конкурентов.

В городе N есть небольшая фирма по предоставлению клининговых услуг. Штат составляет 15 человек.
Есть цель: развить франчайзинговую сеть по всей стране в течение пяти лет.
Что нужно сделать:
открыть несколько подобных фирм в ближайших городах;
учитывая все нюансы открытия и развития дела составить подробную бизнес-модель, разработать различные стандарты работы;
после достижения успеха запустить продажу франшизы.

Таким образом, стратегия — это не просто правильная постановка целей. Это поиск, разработка и воплощение способов по их достижению.

3. Что такое финансовый менеджмент?

[yandex1]
Под управлением финансами подразумевается рациональное распределение финансовых потоков и использование различных способов и методов для увеличения прибыли предприятия.

В задачи финансового менеджера входит:

анализ исходящих и входящих денежных потоков;
исследование финансового состояния предприятия;
оценка и управление финансовыми рисками;
обеспечение платежеспособности, ликвидности и инвестиционной привлекательности предприятия;
формирование ценовой политики;
снижение расходов;
повышение уровня рентабельности продаж;
своевременное выявление проблем в работе финансовой системы.

4. Что такое риск-менеджмент?

Множество внутренних и внешних факторов влияет на деятельность бизнеса. Задача риск-менеджмента — предвидение, выявление рисков и разработка мероприятий по снижению их воздействия на предприятие.

Задачи, которые возложены на риск-менеджера:

вычисление неблагоприятных факторов и прогноз их возникновения;
определение причин влияния рисков;
создание программы действий для снижения воздействия риска, а также исправления последствий;
разработка антикризисных мер.

Причем подход к риск-менеджменту должен быть комплексным и охватывать работу всех отделов предприятия.

5. Что такое система менеджмента качества?

Повышение конкурентоспособности предприятия напрямую зависит от роста спроса на его продукт. Чем можно заинтересовать потребителя? Высоким качеством по адекватной стоимости.

Для этого и разрабатывается система менеджмента качества (СКМ). Это комплекс мероприятий, стандартов и принципов работы, которые использует предприятие для того, чтобы соответствовать ожиданиям потребителей.

Задачи, которые решает СКМ:

разработка стандартов работы, в результате которых предприятие выпустит качественный продукт;
документирование информации и донесение ее до персонала;
организация внутреннего контроля и аудита;
контроль за соблюдением стандартов и принцип роботы.

Факторы, которые повышают эффективность СКМ:

Что такое тайм-менеджмент?

Менеджмент все чаще рассматривается не только в пределах бизнеса. Термин расширяется и используется во множестве аспектов нашей жизни. Тайм-менеджмент — яркий тому пример.

Он используется не только в работе предприятия, но и в планировании личного времени. А оно, как всем известно, является бесценным ресурсом, который нельзя восполнить или восстановить.

Итак, тайм-менеджмент — это умение упорядочить время для повышения эффективности ее использования.

Принципы, на которых построено управление временем:

Составление целей и их письменное фиксирование.
Дробление целей на мелкие задачи.
Определение сроков достижения цели.
Расстановка приоритетов.
Сосредоточение и фокусировка на первоочередных задач.
Последовательность выполнения целей.
Анализ результатов и выявление ошибок.

Тайм-менеджмент применим как для организации на уровне предприятия, когда менеджер ставит задачи перед подчиненными, так и для личного планирования, чтобы повысить свою продуктивность.

Какие функции выполняет менеджмент?

Ответ на этот вопрос вы найдете в этом видео:

Правильно организовать бизнес можно при знании ответа на вопрос: «Что такое менеджмент?». Любой руководитель должен не просто иметь лидерские качества, но и понимать суть процесс управления, уметь составлять четкие планы и определять способы их выполнения.

И все это нужно не только для сохранения ниши, которую занимает предприятие, но и для его развития.

Источник: biznesprost.com