Почему одни предприятия становятся большими и их продукты и названия у всех на слуху, а другие продолжают бороться за выживание и на протяжении многих лет существования балансируют на краю пропасти? Почему одни создают продукты, которые становятся знаковыми для современной цивилизации, а другие играют по навязанным социумом правилам и не могут вырваться за пределы «матрицы» этих правил? — с этих вопросов начинается 1 глава моей книги “Обязанности владельца компании”. Около 10-ти лет назад я понял, что подобные вопросы задают себе практически все владельцы бизнеса, которые готовы выводить свой бизнес на новый уровень. Потому предлагаю сегодня разобрать основные функции владельца компании по полочкам.
Можно предположить, что основа успеха всемирно известных компаний – только невероятный продукт, который «попал в рынок» и сам по себе настолько привлекателен, что обеспечивает успех компании. Конечно, продукт важен, но, по-видимому, есть что-то еще. Потому что в мире полным-полно успешных ресторанов с вкусной едой и хорошим обслуживанием, а также прекрасных компьютерных программ, о которых вы тем не менее никогда не слышали.
Что гарантирует успех бизнеса? Про 7 лет убытков, любовь к рутине и одержимость. Федор Овчинников
За каждым по-настоящему успешным предприятием стоит личность, целеустремленный человек, преданный собственным идеалам и готовый идти до конца. Когда такой человек является также умелым руководителем, компания достигает невероятных результатов. Этот человек — основатель компании.
Как и у каждого сотрудника у владельца бизнеса тоже есть свой ценный конечный продукт(ЦКП). Об этом я подробно написал в своей статье. А для выполнения ЦКП необходимо понимать набор функций, что самый эффективным способом обеспечат его выполнение.
Формирование основной цели и миссии.
Цель и миссию нужно как минимум сформулировать, описать в виде официальной политики, добиться, чтобы каждый сотрудник их понимал. На каждом общем собрании персонала и совещаниях с руководителями необходимо напоминать о них, поначалу – лично, а со временем передать это высшим руководителям и, конечно, следить за тем, чтобы они все делали без искажений. Периодически вносить в эти формулировки коррективы, постепенно оттачивая их.На одной из первых сессий Школы Владельцев Бизнеса владельцы формируют цель компании и учатся доносить ее до своих сотрудников, как оказывается, в большинстве случаев, ранее цель была в общих чертах сформулирована лишь в голове и они ни с кем ею не делились.
Формирование и совершенствование продукта.
Необходимо посещать выставки, читать специализированные журналы, собирать данные о деятельности конкурентов. В Visotsky Consulting даже есть разработанная стратегия по расширению известности в каждой стране. Хорошей практикой является также изучение подобных рынков в более развитых странах, так как это дает хорошее представление о будущем отрасли.
Необходимо следить за изменениями в законодательстве и международных отношениях. Например, постепенно вступают в действия соглашения о пошлинах, которые правительство подписало при вступлении в ВТО, оказывают свое влияние и процессы евроинтеграции. На некоторые виды отечественного бизнеса эти изменения оказали или окажут серьезное воздействие. Необходимо создавать, одобрять и контролировать планы по развитию продукта компании.
Финансовая грамотность для основателя бизнеса. Михаил Смолянов
Создание и одобрение политики.
Нужно постоянно наблюдать за деятельностью компании, находить значительные отклонения, создавать и одобрять разработанную руководителями политику, добиваться того, чтобы сотрудники ее знали и соблюдали. Обычно это занимает несколько часов еженедельно. О том, как правильно создать политику посвящен раздел в книге “Обязанности владельца компании”.
Создание и совершенствование технологии.
Необходимо найти людей, которые могут описать технологию компании в виде регламентирующих документов. Изучать существующие успешные технологии, читая книги, посещая семинары, искать талантливых специалистов, привлекать их к сотрудничеству.
Один из моих знакомых ищет по всей стране талантливых специалистов, обладающих ценными знаниями, и приглашает их на год поработать в компании. Он заключает со специалистом соглашение о том, какой должен быть получен результат, обеспечивает его жильем и зарплатой, а по достижении результата выплачивает хороший бонус. Может показаться, что это дорогой инструмент, но подумайте о том, во что на самом деле обошлось вашей компании научиться производить ваш продукт. А сколько средств вы не потеряли бы, если бы научились это делать не за пять лет, а за год?
Организация стратегического планирования и контроль за исполнением планов.
Эта функция требует еженедельной работы. Кроме того, что необходимо потратить время для запуска стратегии в работу, нужно еще еженедельно контролировать ход реализации задач, проводить совещание с высшими руководителями, чтобы согласовать их действия и нацелить на результат.
С того момента, как я сам начал управлять компанией с позиции владельца, поставив директора, эта функция занимала у меня несколько часов в неделю. И конечно, раз в полгода требуется коррекция планов и разработка новых. Для участников Школы Владельцев Бизнеса я лично помогаю разработать стратегию на Бизнес Туре в Нью-Йорке. Они приезжают ко мне на неделю после прохождения 11 сессия проекта и полностью посвящают это время проработке стратегических планов.
Организация правильного обращения с финансами и активами
Занимает много времени в самом начале, когда нужно все организовать. После того как руководители компании по установленной методике, детально описаной в книге “Финансовое планирование. Искусство создавать доход”, начали проводить финансовое планирование, мне требуется около часа в неделю, чтобы проверить отчеты и при необходимости что-то откорректировать.
Постановка на пост и контроль деятельности директора.
Заключается в том, чтобы, во-первых, найти подходящего человека, поскольку это не сможет сделать отдел персонала. Во-вторых, придется потратить немало времени на то, чтобы описать на бумаге и передать этому человеку все свои успешные действия как директора, затем провести его через ученичество на этой должности. И конечно, еженедельно с ним необходимо работать – проверять его планы и при необходимости корректировать, контролировать выполнение планов как связанных непосредственно с производственными результатами, так и планы по развитию. Даже после того как вы успешно ввели в должность директора, эта функция занимает минимум три часа в неделю.
Если вы оцените все эти функции даже просто с точки зрения затрат времени, то получится, что для полноценного выполнения этих обязанностей необходим почти полный рабочий день. Это как штурвал, с помощью которого вам станет просто управлять своим бизнес
Обратите внимание, я не упомянул ни одной функции директора – только владельца, поэтому идея, с которой мне иногда приходится сталкиваться в работе, о том, что владелец не должен ничего делать, является утопией. Да, он не должен заниматься оперативным управлением, но работать ему придется. Для него необязателен такой же жесткий график, как для директора, но, чтобы производить свой продукт профессионально, время тратить придется. Прочитайте внимательно книгу “Обязанности владельца компании” и раз и навсегда разберитесь со своим функционалом.
Может возникнуть вопрос, как же выдающиеся компании развиваются и процветают, если даже их создатели не полностью выполняют функции владельца? Действительно, не выполняют. Мир бизнеса не настолько жесткий, он прощает множество ошибок. Чтобы процветать, достаточно не совершать самых грубых из них.
Сегодня компании могут развиваться очень быстро, этому способствуют современные средства коммуникации, обучения, а также автоматизация. Еще 40 лет назад на то, чтобы ознакомить сотрудников, работающих в соседних городах, с какой-то инструкцией, уходили недели, а сегодня всего несколько часов.
Раньше, чтобы познакомить с новым продуктом, нужны были месяцы, а сейчас это можно сделать в течение нескольких дней, используя видеозаписи и интернет. Современная бизнес-среда открывает небывалые возможности для быстрого и качественного роста, воспользоваться этим смогут только умелые владельцы. Именно для таких владельцев я и разработал Школу Владельцев Бизнеса, где лучшие консультанты помогают разобраться и наладить работу инструментов управления. Вы один из таких владельцев? До встречи на проекте!
Источник: visotsky.com
Советы от основателя многомиллионной компании: чему учит людей руководитель, который построил все с нуля
Эта статья расскажет историю человека, который не один раз начинал все с нуля. Основатель многомиллионной компании благодаря себе и своей интуиции смог обеспечить безбедное существование, а также инвестировать в свое будущее. В чем же заключается секрет его успеха и как советует поступать этот человек?
Интересные факты о миллиардере
- Молодого мужчину зовут Брайан Криштиану. Он является основателем и генеральным директором компании BOLD Worldwide, которая занимается продвижением бизнеса.
- Когда Брайану было 15 лет, он копил деньги, работая официантом, чтобы купить видеокамеру. Она была нужна ему для снятия скейт-видео, которое было продано за 40 000 долларов.
- Когда-то был банкротом, но смог подняться на ноги.
- Рассчитывает только на себя, игнорируя советы других. Выработал собственные принципы, четко им следует, не отступая от своих убеждений.
Свою первую работу Криштиану получил, еще будучи подростком. С 15 лет он работал в кафе официантом. Тогда его целью было заработать денег для покупки видеокамеры, на которую он хотел снять скейт-видео, чтобы впоследствии заработать на нем. В 16 лет он смог осуществить свой план, выручив на этом 40000 долларов. Казалось бы, неплохое начало!
Но, как молодой человек подробно рассказал в своем интервью, в конечном итоге он испытал множество взлетов и падений, связанных с предпринимательством.
История о банкротстве
Когда Брайан был мальчиком и учился в школе, весь период его личностного роста и становления все вокруг говорили, как правильно поступать. Ему навязывали свою точку зрения, с которой он был в корне не согласен. В глубине души мальчик всегда знал, что есть лучший способ. Он также понимал, что способен на что-то большее.
Когда я был подростком, мне сказали, что я не смогу снимать и продавать скейт-видео без камеры, без съемок, без умения редактировать, без дополнительных подключений. Но я проигнорировал и все равно сделал, как задумал. Так я продал свое первое видео в 16 лет за 40 тысяч долларов.
Но когда парень стал старше, он все же начал слушать то, что говорили другие. Он игнорировал свою интуицию и слушал других людей, которые говорили, что и как следует делать, навязывая чуждые ему приоритеты. Когда Брайан начал выстраивать свою первую производственную компанию, он прислушивался к советам других людей. Это повлекло за собой довольно неприятные последствия.
В возрасте 20 лет молодой парень лишился почти всего. Он потерял деньги, жилье, друзей, свою самоуверенность и веру в себя, получив при этом долг в 250000 долларов.
Когда я увидел уведомление о выселении на двери своей квартиры, оно поразило меня и стало последней каплей. Что если все остальные были неправы? Что, если истинными оказались мои чувства в глубине души? Что, если я проиграл потому, что слушал общепринятую мудрость? В этот момент я поднялся с дивана и понял, что мне больше нечего терять.
После падения может быть взлет
Эта ситуация и стала для Брайана толчком к чему-то новому. К деятельности, которая основывалась лишь на его убеждениях, знаниях, предвидениях и рисках. Он просто пропадал в сети, стараясь найти себя. Парень искал лучший путь, рассказывал свою историю, смело думал своей головой, продавал возможности, пока однажды не создал свои собственные.
Год спустя этот молодой человек был без долгов и заработал свой первый миллион в собственном бизнесе. Он делал вещи по-другому, не так, как все. Он был полон решимости разрушить статус-кво потому, что знал, что это возможно.
Сегодня Брайан является основателем и генеральным директором BOLD Worldwide, а также исполнительным продюсером и предметом серии документов Growing BOLD. Мужчина поделился своим детским путешествием с камерой с такими известными брендами, как PepsiCo, UFC Gym, Дженнифер Лопес и Алекс Родригес. Также он рассказал об уроках, усвоенных на своем пути. Каждый из этих принципов мужчина выработал самостоятельно, по ходу своего непростого пути. Теперь он придерживается только их.
Учитесь трудным путем
Предпринимательский дух этого парня всегда был силен, но Брайан не был опытным бизнесменом, а научиться ему было не у кого. В своей первой компании он допустил несколько серьезных ошибок, что привело к большим долгам и банкротству. У парня настали по-настоящему трудные времена, он пришел к тому моменту, когда почувствовал, что это конец.
Криштиану плыл по течению на грани свободы и истерии, которая подкрадывается, когда думаешь, что уже действительно нечего терять. Казалось бы, тут можно лечь и умереть или стать пассивным наблюдателем до конца жизни. Но мужчина отказался принимать такую позицию и начал сопротивляться обстоятельствам.
Держите все под контролем
Брайан решил бороться, а не терпеть поражение. Он начал быстрыми темпами продвигаться вперед, читать книги по самоконтролю, ходить на семинары. Главная его задача заключалась в том, чтобы принять тот факт, что он сам был корнем всех своих проблем. На этом молодой человек не останавливался, а продолжал действовать. Он работал с осознанием, что может потерпеть неудачу и потерять все.
Успех не был гарантирован. Однако постепенно он расплатился с долгами и заработал свой первый миллион долларов. Свой резкий скачок Брайан объясняет тем, что если он может вызвать свою собственную кончину, то почему он не может добиться своего собственного подъема. Вот почему важно уметь все контролировать. В частности свои мысли действия.
Делайте все возможное
Каждый хочет успеха, и все же так много людей сдерживают себя. Они не дают себе разрешения следовать за мечтами. Они застревают, когда сталкиваются с препятствиями. Каждый из них может намного больше, но они просто не знают этого. Таким людям нужно сохранять мышление, делать все, что возможно и даже то, что невозможно, если они действительно хотят добиться успеха.
Быть предпринимателем — это соблазнительно. Есть люди, которые хотят создать что-то с нуля, но у них нет умственной силы, чтобы оставаться на плаву, когда становится сложно. Иногда они даже не могут себе представить свои реальные возможности. Брайан признается, что порой его собственный успех не раз удивлял его. Происходило это не потому, что он не думал, что сможет это сделать.
Парень всегда был уверен, что сможет сделать намного больше возможного.
BOLD University
Большинство компаний борются с медленным ростом, неуверенностью в том, какую стратегию следует реализовать в первую очередь, множеством идей и нехваткой ресурсов или времени для их реализации. По мнению Брайана, для решения этих проблем нужны две вещи:
1. Наличие реальных профессионалов, которые были на вашем месте ранее и помогут вам преодолеть трудности.
2. Сборник, который покажет вам, как сосредоточиться на тактике, которая будет иметь наибольшее влияние.
Вот почему была создана эта обучающая программа, чтобы предоставить доступ к миру опытных бизнес-профессионалов. Здесь можно увидеть и изучить стратегии, принципы и инструменты, которые были использованы для создания чрезвычайно успешных компаний и брендов.
Будущее предпринимательства
Стартапер: в чем суть его работы, как открыть успешный стартап
Про стартапы часто думают, будто это легкий и дешевый способ срубить денег. Ну, во многих случаях так и есть: особенно, когда появляется новая тема, куда можно по-быстрому войти. Правда, потом за горе-стартаперами долго бегают кредиторы, следователи и судебные приставы.
Так что, кто такой стартапер и в чем соль успешного стартапа, мало кто знает — даже сами стартаперы. Нас же интересует: а как им стать и есть ли какое-то обучение по этому направлению?
Что делают стартаперы
Если упрощать, то стартап (от англ. Start Up — «запускать») — это новый бизнес, который предлагает уникальный продукт или какое-то инновационное решение, не имеющее аналогов на рынке. Цель стартапа, ни много, ни мало, привнести революцию на рынок. Ну и само собой принести много денег своим создателям. По крайней мере так должно быть в идеале.
В реальной жизни бывает всё сильно по-разному, и многие стартапы попросту тонут.
Designed by marymarkevich/freepik
В итоге, стартаперы — это бизнес-специалисты, умеющие продвигать инновационные идеи. Чаще всего работают они не в одиночку, а в команде, где есть один автор и лидер, чьи задумки и ложатся в основу стартапа.
Зарабатывают стартаперы несколькими способами:
- Сделать компанию прибыльной и получать дивиденды;
- Вывести компанию на прибыль, а затем продать долю или весь бизнес целиком другой крупной компании;
- Вывести компанию на IPO и продать акции на фондовом рынке;
- Остаться в компании как наемный работник, например, исполнительный директор и получать зарплату.
