Сингулярность стимулируют множество факторов: технологические возможности для анализа больших массивов данных, рост вычислительных мощностей и скорости обработки информации, совершенствование искусственного интеллекта и интеграции реального и виртуального миров, когда люди и устройства выступают в качестве равных сторон общения (Интернет вещей). В какой бы отрасли вы ни работали, один из перечисленных факторов или их комбинация затронет и ваш бизнес. В этой главе описываются последние новации в перечисленных выше областях. Менеджменту необходимо учитывать риск и рассматривать возможности, которые это ускоряющееся развитие открывает для компаний.
Во всех областях науки и технологий наблюдается ускорение развития и, как следствие, рост числа открытий1. Органические светодиоды (OLED) сделали возможным появление сверхтонких гибких экранов, которые со временем превратят наши домашние обои в компьютерные мониторы, подключенные к интернету.
Крошечные датчики в наших ванных или одежде будут следить за малейшими неожиданными изменениями температуры тела, потоотделения, сердцебиения и дыхания. Нас будут предупреждать о потенциальных болезнях инедугах задолго до появления первых физических симптомов.
Что такое 4 промышленная революция. Эрнст Вольф
Подобно виртуальному врачу, компьютер, имеющий доступ к нашему ДНК-профилю и истории болезни, будет отвечать на большинство вопросов в режиме онлайн. Само собой, это будет устный разговор — на любом языке по нашему выбору. Он же будет ставить диагноз и прописывать лучшую из известных на текущий момент схем лечения или самое эффективное из доступных лекарств.
При этом компьютер будет учитывать наличие вирусов во всех местах, которые вы недавно посетили, личные предпочтения, ограничения, заданные вашей страховкой. Необходимые медикаменты будут заказываться автоматически, производиться по персональной рецептуре, с использованием технологий 3D-печати, упаковываться роботом и доставляться до двери с помощью дрона или беспилотного автомобиля.
Выставление счетов и взаимодействие со страховой компанией будет происходить без человеческого вмешательства. За правильным приемом прописанных лекарств будет следить умная, «подключенная к сети» упаковка. Необходимые для описанного выше сценария технологии уже по большей части доступны или станут доступными в ближайшем будущем. Они открывают перед миром новые перспективы, новые возможности, но при этом сулят новые испытания и новые риски.
Новые технологии открывают перед миром новые перспективы, новые возможности, но при этом сулят новые испытания и новые риски.
Тем временем сотни тысяч ученых, инженеров, специалистов в университетах, исследовательских центрах, коммерческих компаниях по всему миру еже дневно работают на передовой науки и технологий. Они все шире раздвигают границы наших знаний и способностей в перспективных отраслях, таких как термоядерный синтез, нанотехнологии, нейро науки, искусственный интеллект, полимеры с памятью формы, сверхпроводники, робототехника, квантовая механика, киборги (кибернетические организмы) и т. д. Современные ИКТ-системы обеспечивают глобальный обмен знаниями вреальном времени, более плавную интеграцию различных научных сфер, более быстрое внедрение новых технологий коммерческими и некоммерческими организациями. В грядущее десятилетие технологии кардинально и необратимо изменят наш мир.
Клаус Шваб — Четвертая промышленная революция (2016) Часть 1/1 — Аудиокнига
Хотя практическое применение термоядерного синтеза, то есть бесконечного источника энергии Вселенной, по-прежнему кажется делом далекого будущего, в этом направлении уже предпринимаются важные шаги (например, Энергетическая инициатива MIT, аме-риканский научный комплекс National Ignition Facility и масштабный европейский проект ITER2). Придайте этому процессу некоторое «ускорение» — и энергия термоядерного синтеза, возможно, станет доступна уже через три десятилетия.
Эта та самая энергия, которая генерируется в звездах, освещающих ночной небосклон, и она может стать для нас бесконечным и экологически чистым источником. Серьезный прогресс достигнут и в области сверхпроводящих материалов: например, ученые в Институте Макса Планка в Германии, Национальном институте материаловедения в Японии и Делфтском техническом университете в Нидерландах активно работают над решением проблемы высокотемпературной проводимости. Сверхпроводники — это материалы, которые способны пере-давать энергию на любые расстояния практически без электрического сопротивления, а следовательно, без потерь, что позволит, к примеру, получать энергию от солнечных батарей впустыне Сахара. Кроме этого, сверхпроводящие материалы можно использовать в автомобилестроении, на внешних стенах зданий, чтобы переносить в жилище энергию, поступающую от Солнца и Луны.
В грядущее десятилетие технологии кардинально и необратимо изменят наш мир.
В 1911 году голландский ученый Хейке Камерлинг-Оннес открыл явление сверхпроводимости ртути — она теряла электросопротивляемость при темпера-туре –269 °С. Экстремально низкая температура была не слишком практичной для широкого применения, и ученые начали искать более «высокотемпературные» сверхпроводники. В 2015 году максимальная температура сверхпроводимости дошла до –70 °С.
Это, конечно, пока еще не комнатная температура (25 °С), однако не забывайте, что на преодоление критического барьера в –200 °С (температуры кипения жидкого азота) ушло 75 лет, с 1911 по 1986 год, а в последние три десятилетия прогресс составил 130 °С. Это явно свидетельствует об ускорении научного развития.
Сверхпроводники, работающие при комнатной температуре, будут использоваться для создания мощных магнитных полей (например, чтобы обеспечивать работу ручных МРТ-сканеров, движение сверхскоростных поездов на магнитной подушке, при создании компактных термоядерных реакторов). Перспективные новые материалы, например графен, разрабатываются именно с учетом их сверхпроводящих свойств. В грядущие годы они еще выше поднимут температурный барьер. Роботы станут более подвижными, более автономными и найдут более широкое применение — достаточно обратить внимание на прошедший в2015 году конкурс робототехники DARPA. Само собой, нынешние роботы пока не обладают подвижностью, ловкостью и устойчивостью человека, однако, сравнивая новейшие образцы с более ранними моделями, виден гигантский прогресс.
Движения роботов явно становятся более плавными, быстрыми, гораздо более автономными, чем раньше, а сами роботы постепенно обретают способность к самообучению.
1 Попробуйте следить за бесконечным потоком новостей из мира науки и технологий на платформах вроде sciencedaily . com , sciencenews . org или nature . com . Или, чтобы получить математическое описание экспоненциального роста, обратитесь, например, к работе Schmidhuber (2012).
2 Речь идет о Международном экспериментальном термоядерном реакторе, который строится во Франции. Это не европейский проект, поскольку его участниками, помимо стран ЕС и России, являются также Китай, Япония, Индия, Южная Корея, Казахстан и США. — Прим. науч. ред.
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
Источник: www.top-personal.ru
Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности
Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 379 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 37,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 150 стр. 29 иллюстраций
- Жанр:о рганизационный менеджмент, п роизводственный менеджмент, с тратегический менеджмент, у правление бизнесом
- Теги:р уководителям организаций и предприятий, э ффективное руководствоРедактировать
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги
Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, влияют на форму и качество продуктов и услуг, формируют поведение потребителей и создают новые модели сотрудничества и роста компаний. Важно не бояться изменений и вовремя менять подход к ведению бизнеса. Эта книга поможет руководителю компании подготовиться к переменам и научит по-новому смотреть на привычные бизнес-процессы. Авторы предлагают новую, адаптированную к сингулярной среде, модель менеджмента. На примерах из практики они показывают необходимость перехода к ней и возможные результаты для бизнеса.
Подробная информация
Возрастное ограничение: 12+ Дата выхода на ЛитРес: 06 ноября 2018 Дата перевода: 2019 Дата написания: 2016 Объем: 150 стр. 29 иллюстраций
ISBN: 978-5-9614-2063-0 Переводчик: Правообладатель: Альпина Диджитал Оглавление
Книга Тью Блуммарт «Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Не вдаваясь в подробности, первая из них была связана с изобретением парового двигателя, вторая – с изобретением двигателя внутреннего сгорания и началом использования электричества, третья сформировала окружающий нас цифровой мир. Интернет вещей и искусственный интеллект запустили четвертую промышленную революцию. Она предполагает широкое распространение передачи цифровых данных на расстояние с использованием встроенного программного обеспечения, датчиков, технологий Bluetooth, Wi-Fi и т. д., а также самопрограммируемых агрегатов, транспортных средств, роботов. Мы отталкиваемся от предпосылки, что в направлении четвертой революции пока сделаны только первые шаги.
+1 Ruslan89115072300
Не вдаваясь в подробности, первая из них была связана с изобретением парового двигателя, вторая – с изобретением двигателя внутреннего сгорания и началом использования электричества, третья сформировала окружающий нас цифровой мир. Интернет вещей и искусственный интеллект запустили четвертую промышленную революцию. Она предполагает широкое распространение передачи цифровых данных на расстояние с использованием встроенного программного обеспечения, датчиков, технологий Bluetooth, Wi-Fi и т. д., а также самопрограммируемых агрегатов, транспортных средств, роботов. Мы отталкиваемся от предпосылки, что в направлении четвертой революции пока сделаны только первые шаги.
одновременно применять две разные модели управления: одну, традиционную, для поддержания текущих операций и другую – для освоения и развития подрывных инноваций.
0 ogneshka2009
одновременно применять две разные модели управления: одну, традиционную, для поддержания текущих операций и другую – для освоения и развития подрывных инноваций.
Источник: www.litres.ru
Каким должен быть менеджмент в эпоху сингулярности
Краткое саммари по книге «Четвёртая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности» Тью Блуммарта, Стефана ван ден Брука.
3138 просмотров
Прочла на выходных книгу и хочу поделиться кратким резюме, которое, возможно, откликнется для менеджеров, интересующихся управлением компанией в период экспоненциального роста, а также для выходцев из академического менеджмента.
Когда я изучала менеджмент еще будучи бакалавром, подход к управлению во многих книгах я бы описала как парадигму линейной экстраполяции настоящего компании на будущее через построение долгосрочной стратегии развития, опирающейся на исследования из момента сейчас.
Это подразумевало под собой определенные принципы управления, заключающиеся в некоторой последовательности действий A-B-C. Однако Роуэн Гибсон пишет:
Жизнь — это серия столкновений, в которых одно событие может изменить все последующие совершенно непредсказуемым и порой разрушительным образом.
Обнаруживается, что путь из точки А может вести в точку Е, оттуда — в точку K и потом вдруг в Z! Осознание этого требует совершенно иного подхода к будущему в корпорациях, обществе и личной жизни. Нам необходимо сделать интеллектуальный скачок от линейности к нелинейности.
«Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности», Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук при участии Эрика Колтофа Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2019
Для того чтобы компания могла успешно развиваться в ускоряющемся и непредвиденном мире, в книге предлагаются следующие подходы и идеи:
- Перед лидерам будущего стоит задача выстроить свои организации таким образом, чтобы они вносили вклад в решение величайших мировых проблем, например в борьбу с бедностью и изменением климата.
- Помимо сокращения горизонта планирования, появления реальных опционов, обеспечить большую гибкость может частота самого процесса планирования. Планирование может стать периодически возобновляемой деятельностью, как это случилось с составлением бюджетов, когда на смену фиксированным годовым бюджетам пришел непрерывный.
- Компания должна быть связана с одной или несколькими экосистемами, где, скорее всего, будут разработаны прорывные инновации, которые окажут существенное влияние на ее планы. Экосистема представляет собой совокупность стартапов, университетов, исследовательских институтов и других организаций, которые сообща работают над следующим прорывом, к примеру, в сфере нанотехнологий, здравоохранения, умных материалов.
- В сингулярности огромное значение приобретают время и его оптимальное распределение. Например, очень важно вовремя замечать, в каком направлении движется развитие, и своевременно на это реагировать. В таких условиях лучше сделать «слишком мало слишком поздно», чем «достаточно, но слишком поздно» и уж тем более «слишком много слишком поздно». Оптимальный вариант — «достаточно и вовремя». Следовательно, «время» становится решающим фактором, который может улучшить или, наоборот, усугубить ситуацию.
- Вместо относительно крупной проектной группы из 20 человек рассмотрите возможность создания небольших групп, которые будут конкурировать друг с другом, стараясь предложить лучший вариант или лучшее решение.
- Акцент на скорости. Скорость (например, скорость внедрения новых технологий или выявления новых потребительских тенденций) выступает решающим фактором успеха инноваций, особенно если это подрывные инновации. Поэтапное развитие, отнимающее массу времени, становится основным препятствием к осознанию выгоды инвестирования в инновации, поэтому хорошо организованные («экономичные и эффективные») процессы исследований и разработок критично важны.
- Необходимо проводить систематическое исследование смежных рынков.
- Внедрение правильной культуры — ключ к поддержке долгосрочного успеха инноваций.
- До наступления «момента истины» менеджмент может прибегнуть к своеобразной «двухвариантной системе», при которой две системы управления используются одновременно: одна руководит старым, более стабильным и предсказуемым миром, а другая — новым миром, более изменчивым. Одна система контроля регулирует старый, более стабильный мир, где во главе угла стоит эффективность. Другая система отвечает за новый, более изменчивый и непредсказуемый мир, где важнее всего скорость.
- В турбулентной среде управление стратегическими рисками становится особенно важным для бизнеса, поскольку в случае их наступления компания ощутит на себе серьезный удар.
- Помимо развития науки и технологий, менеджмент должен также подготовиться и к пришествию совершенно новой рабочей силы.
Основная идея авторов заключается в пересмотре классического цикла Деминга из парадигмы «планирование — действие — проверка — корректировка» в «установление связей — отклик — доверие — ускорение».
Принципы менеджмента в эпоху сингулярности
Установление связей
В сингулярной среде всем организациям крайне важно быть на связи с соответствующими экосистемами и партнерами, чтобы своевременно замечать технологические сдвиги, тенденции и потенциальные подрывы.
В такой среде вопрос заключается скорее в том, как обеспечить организационную гибкость и повысить скорость реакции на изменения. Или как менеджменту удостовериться, что у организации имеются варианты, которые можно использовать при выборе альтернативных путей развития, когда непредвиденные внешние сдвиги вынуждают отклониться от запланированного курса.
Достичь организационной гибкости можно лишь тогда, когда сотрудникам «по доброй воле» дается относительно широкая автономия и свобода действий. В условиях сингулярности сопутствующие миссия и видение важнее разработанного плана.
Они объясняют смысл существования организации: что толкает компанию и дальше следовать своей миссии? Путь к цели и способ ее достижения зафиксированы не так жестко, и это предоставляет организации необходимое пространство для маневра в условиях турбулентности.
«Ускорение» предполагает прямое эффективное вмешательство, если оказанное на предыдущем этапе доверие не оправдывается. «Терпимость» к нарушению оказанного доверия быстро приводит к возникновению неприемлемых рисков. В этом отношении модель менеджмента, основанную на доверии, вовсе нельзя назвать мягкой!
Менеджменту очень важно понимать и активно мониторить ранние признаки, которые могут предупредить о приближении фундаментальных изменений или подрывов. Чтобы проводить диагностику своего бизнеса, регулярно задавайте себе вопрос: «Как можно хакнуть нашу бизнес-модель?»
Показать ещё
7 комментариев
Написать комментарий.
Всё выглядит классно, но если внимательно посмотреть на суть написанного, то выясняется, что она стара как мир. Слева — принципы крупного бизнеса, а справа — мелкого.
Малый бизнес с самого начала и живёт по таким законам в силу объективных причин. Он просто не имеет ресурсов на иной путь. Не может реализовать стратегию, кроме той что описана тут — плыть по течению и лавировать (что тут называется «гибкостью»).
Почему это не есть хорошо полно примеров из жизни. Визионеры вроде Форда, Джобса, Гейтса, Эдисона преуспели как раз благодаря большим целям и стратегии, а не гибкости, лавированию и тому что плыли по течению.
Развернуть ветку
Сингулярность — это фейк.
Развернуть ветку
Развернуть ветку
Потому что это математический термин, который используют разного рода шарлатаны от футурологии (Курцвейль, к примеру), чтобы придать научность своим выдумкам. На самом деле это просто SciFi.
Развернуть ветку
В дополнение к тому, о чём сказал Дмитрий замечу — потому что сингулярность (например деление на ноль) возможна лишь в очень упрощённых моделях. В реальной же жизни всё выглядит и работает иначе.
Есть наглядный исторический пример. В 1894 году тогдашние учёные на основе имевшихся данных рассчитали рост количества лошадей (то есть сделали аппроксимацию на будущее). Из этого расчёта получалось, что к 1914 году улицы городов из-за роста числа лошадей должны были быть завалены навозом на высоту двух этажей (!). Вот вам пример сингулярности.
Естественно мы понимаем, что в реальности подобное чисто физически не возможно. Но и расчёт строился совершенно корректно — на основе данных статистики, аккуратно аппроксимированных на 20 лет в будущее. В реальности же уже в 1908 году Генри Форд производил по миллиону автомобилей в год — и угроза затопления навозом исчезла.
Нонешняя сингулярность образовалась в результате сразу двух ошибок. Первая — когда на будущее бесконечно далеко аппроксимируется закон экспоненциального роста числа элементов на кристалле, известный как закон Мура (и аналогичные законы в других областях).
Первая ошибка в том, что подобные законы работают лишь в определённом интервале, а не бесконечно. Вторая ошибка в том, что при этом не учитываются антизаконы — известные как закон потенциального роста стоимости удвоения количества элементов на кристалле.
Причём, что интересно, вторая экспонента устроена так, что в начале она растёт медленнее (то есть разработка удорожается, но постепенно), но затем начинает обгонять экспоненту из закона Мура (то есть стоимость разработки начинает расти быстрее количества элементов).
Это мы и наблюдали на практике — в начале микроэлектроника развивалась стремительно (особенно со второй половине 80х по середину 2000х), а потом рост начал замедляться. И если к концу 90х не возможно было пользоваться ПК, появившимся в начале 90х — то сейчас легко можно работать на ПК 2005-2009 года, хотя прошло теже 10-15 лет.
В результате вместо прироста производительности компьютеров в миллионы раз (что обещает закон Мура) через 30 лет, и следующего из этого взрыва технологий (что и называют технологической сингулярностью) в реальности мы получим застой и переход компьютерных технологий в фазу медленного, постепенного и спокойного развития без каких либо прорывов.
Источник: vc.ru