Кризис, санкции и нестабильность продаж! Как итог — кассовые разрывы, рост долгов и угроза бизнесу. Почему одни компании в кризис растут, а другие исчезают? Генеральный директор компании Red Forward Group, бизнес-тренер Максим Фролов рассказал Spark про 5 пороков российского бизнеса.
Cуществуют ли идеальные команды? Ответ на этот вопрос частично дает теория 5 пороков команд от Патрика Ленсиони. Его одноименная книга must have любого проактивного руководителя. Конечно, идеальных команд нет. Точно также как и не существует идеальных людей.
В книге также можно найти ответы, что отличает эффективную команду от группы людей, коллектива или потенциальной команды .
Поделюсь и своим опытом на этот счет. В каждой команде, не говоря уже о просто группе людей, существуют 5 пороков, которые произрастают снизу вверх, где один порок порождает автоматически другой.
Разберем каждый из них.
Топ 5 причин почему ваша компания не развивается // Что мешает росту бизнеса?
Недоверие
Это не значит, что я не доверю тебе как коллеге или сотруднику. Это значит, что я боюсь показать тебе свою открытость и даже уязвимость. Ответьте себе на простой вопрос: Кому вы больше доверитесь – человеку, который хочет казаться безупречным? Или тому, кто может признать свои ошибки и не показывать свою излишнюю важность, значимость?
Проявление порока: ошибки не признаются и даже скрываются. Перед коллегами не принято извиняться, сотрудники мало что знают о жизни коллег.
Как итог, это приводит к неискренности и безинициативности сотрудников.
Мнимая гармония, или Боязнь конфликтов
Ярко проявляется отсутствием возражений на совещаниях, однообразием и ежедневным “Днем сурка “. Решения принимаются формально. Все это приводит к тому, что сотрудники в большей степени играют некиероли, появляются скрытые конфликты. И даже если спрашиваешь сотрудников, есть ли между вами конфликт, они говорят, что конфликта нет, все нормально.
Безответственность
Это бич многих российских компаний. Несмотря на прописанный функционал, сотрудники перекладывают ответственность друг на друга или на руководителя. Принятые решение в срок не выполняются или выполняются в формате “итак сойдет”. Последствия такого порока таковы, что руководитель или собственник чувствует, что весь бизнес он тащит только на себе .
Нетребовательность
Самый больной вопрос. Причем, в компаниях не любят обсуждать его с подчиненными.
Нетребовательность тесно связана с бережливым производством (кайдзен — постоянное совершенствование и непринятие брака), т.е. непринятие работы или услуги сотрудником, пока работа другим сотрудником не будет выполнена до определенного стандарта. Также проявляется в отсутствии объективной критики и взаимного контроля.
Итог нетребовательности — это слабо работающие бизнес процессы между отделами и отсутствие правильной обратной связи.
Безразличие к общей цели
Это уже как итог — если вы видите эти признаки у своих сотрудников: нет желания сделать больше ради команды, зато есть стремление побыстрее свалить с работы, больше преследуются свои личные интересы, а не интересы команды. Также заметно приписывание побед себе, а не команде. Часто компания заражена в большей или меньшей степени всеми 5 пороками.
Почему в России не любят предпринимателей и есть ли будущее у бизнеса
Проводя тренинги и стратегические сессии в различных структурах и изучая, как проявляются руководители и сотрудники именно в российских компаниях, я выделил бы еще два порока.
“Пофигизм, или Меня все устраивает”
Именно с этого порока и начинается недоверие. Как правило, рыба гниет с головы. Сотрудники зеркалят своих руководителей. Вообще, ваш бизнес и есть ваше зеркало.
Именно поэтому, если руководитель сам не участвует в тренингах, стратегических сессиях и других мероприятиях, мало что поменяется. Изменения начинаются с критического взгляда на себя со стороны. Именно поэтому ставлю данный порок в самый фундамент пирамиды.
Следующий, порок который присущ большинству российским компаниям, это:
Отсутствие самодисциплины
Нужно отметить, что западные или азиатских компании болеют им значительно реже. Отсутствие самодисциплины идеально вписывается между 2 и 3 пороками: мнимой гармонией и безответственностью. Именно отсутствие самодисциплины порождает безответственность.
Проявление отсутствия самодисциплины — это постоянное отвлечение на второстепенные или неважные дела. Часто сотрудник начинает жалеть самого себя: «Итак уже много поработал — достаточно на сегодня; чего то устал — пойду чаю налью». То есть заметно отсутствие боевого настроя.
Видите эти признаки в своей команде? Это не про вашу компанию? Поздравляю! Но расслабляться рано — пороки часто сразу и не разглядишь.
Источник: spark.ru
Бизнес в РФ вести «сложно» либо «очень сложно»
За три последних года восприятие предпринимателями сложности ведения бизнеса в России практически не изменилось, несмотря на пандемию и борьбу с ее последствиями, смену правительства, цифровизацию и так далее. Такой вывод можно сделать из результатов опроса 1001 руководителя российских компаний крупного, среднего и малого бизнеса, проведенного PwC в России и аналитическим центром НАФИ в октябре—ноябре 2021 года.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
При первом подобном опросе, в 2018 году, о том, что в России вести бизнес «скорее сложно» или «очень сложно», заявили 88% руководителей, сейчас — 87%. Лишь каждый десятый респондент считает, что делать это легко (10% — сумма ответов «очень легко» и «скорее легко»). Отметим, что к такой оценке более склонны молодые руководители — в возрасте от 18 до 34 лет (16%).
Первую тройку барьеров, препятствующих ведению бизнеса, составили «высокие налоги / налоговая политика» (эту проблему при ответе на открытый вопрос отметили 27% опрошенных руководителей), «законодательство / непрозрачные законы / постоянные изменения в законодательстве» (12%) и «административные барьеры / бюрократия» (11%). Список ключевых проблем (см. диаграмму) за последние три года также практически не изменился. Несколько чаще руководители компаний стали говорить о том, что им мешает чрезмерное налогообложение, а также нехватка квалифицированных кадров. Значимость административных барьеров и бюрократии осталась на прежнем уровне.
Отметим, что в опросе 2021 года появились и новые темы, отсутствовавшие в 2018 году. «Выяснилось, что больше половины руководителей (58%) ничего не знают об использовании в бизнес-процессах ESG — лучших практик в сферах экологии, социальной политики и корпоративного управления, 34% — знают что-то, но немного. Из числа тех, кто про ESG знает, 78% убеждены, что их партнеров, инвесторов и кредиторов эти новации не особо волнуют,— говорит управляющий партнер PwC в России Игорь Лотаков.— Коронавирус? Меньше половины опрошенных (42%) хотели бы увидеть увеличение мер государственной поддержки в постпандемический период. Интересно, почему?»
- Газета «Коммерсантъ» №215 от 26.11.2021, стр. 2
- Вадим Вислогузов подписаться отписаться
- Динамика экономики РФ подписаться отписаться
- Статистика подписаться отписаться
Источник: www.kommersant.ru
Что сейчас больше всего мешает бизнесу развиваться в регионах
На бессмысленные проверки и бюрократию жалуются чаще всего предприниматели. Избежать этого особенно важно сейчас, в условиях санкций. О необходимости снять лишние административные барьеры для бизнеса заявил и президент страны. Но что еще мешает? Об этом — в интервью «РГ» с уполномоченным по защите прав предпринимателей в Свердловской области Еленой Артюх.
Прошло больше месяца, как Запад начал вводить санкции, уже известно, какой части бизнеса они коснулись?
Елена Артюх: В конце февраля — начале марта аналитики федерального бизнес-омбудсмена опросили около шести тысяч предпринимателей по всей стране. И 84 процента из них, вне зависимости от того, какой бизнес они ведут, сказали, что санкции их затронули. По сути, это данные уже первых дней санкций. Не исключаю, что сейчас эта цифра больше. Основные проблемы, — это рост закупочных цен, падение выручки, спад спроса, разрыв логистики, невозможность импорта, блокировка цифровых платформ и увеличение кредитной нагрузки.
Но это все внешние факторы, на которые почти невозможно повлиять. А какие внутренние барьеры можно было бы снять уже сегодня?
Елена Артюх: Одна из важных проблем — бизнес не может выполнить государственные и муниципальные контракты на тех условиях, на которых они заключались. Все мы понимаем, почему: невозможно закупить товары, упал курс рубля, нет комплектующих, выросли сроки поставок. Это значит, нужен диалог с заказчиками для коррекции условий договоров — цены работ, сроков. Очень важно, чтобы предприниматели имели возможность выполнить контракты и получить то, на что рассчитывали.
Причем процедуры изменения договоров должны быть понятными, простыми. Предприниматели не должны незаслуженно нести издержки, выплачивая неустойки, штрафы, попадая в реестр недобросовестных поставщиков, если не могут выполнить условия контрактов не по своей вине. В решении этих проблем, конечно, не обойтись без бюджетной поддержки.
Число проверок бизнеса за месяц сократилось?
Елена Артюх: Тут пока не все так однозначно. С одной стороны, 8 марта был принят федеральный закон, который ввел мораторий на некоторые виды проверок. Но с другой — при более тщательном рассмотрении оказывается, что довольно большое число проверок под мораторий не подпадает. И прежде всего те, которые инициируются прокуратурой.
У меня есть обращение предпринимателей, которые говорят о том, что получили от прокуроров требование о предоставлении документов в рамках вновь назначенных проверок. Проверочная кампания, пусть и не в тех масштабах, как раньше, но продолжается. И вообще, сейчас правильнее говорить не о «мерах поддержки», а о принципиально новых условиях ведения бизнеса для структурной перестройки экономики.
Важно отменить или заморозить вступление в силу законов, которые порождают дополнительные издержки для бизнеса
Что конкретно предлагают предприниматели?
Елена Артюх: Федеральный бизнес-омбудсмен Борис Титов изучил инициативы, поступившие из регионов, и уже сделал целый ряд предложений правительству по снижению издержек бизнеса. Например, есть важная инициатива уменьшить с 15 до 12 процентов размер страховых взносов. Причем считать страховые взносы в пониженном виде с первого рубля выплат, а не с выплат свыше одного МРОТ, как это было в ковидные времена. Еще одно своевременное предложение: отменить вступление законов и подзаконных актов, которые порождают дополнительные издержки для бизнеса. Их нужно сейчас просто заморозить.
Звучало предложение провести амнистию предпринимателей, которые находятся под уголовным преследованием. Это бы помогло?
Елена Артюх: Уверена, что да. Под преследованием по экономическим статьям сегодня находятся 2300 человек. Это люди с особым складом ума, опытом, и их предпринимательская активность сейчас могла бы быть полезной для страны.
Мера откровенно смелая.
Елена Артюх: Она разумная, несколько лет назад уже была амнистия по экономическим преступлениям. Под нее попали тогда около пяти тысяч предпринимателей. Установка, что все бизнесмены жуликоватые люди, в корне не верна. Не нужно всех мазать одним миром, необходимо поддерживать тех, кто проявляет предпринимательскую смекалку, особенно в тяжелых условиях.
Сейчас, когда не хватает товаров, резко растут цены, невозможно работать на привычных импортных комплектующих, люди пытаются на ходу искать и заменять недостающее аналогами, оперативно создают проектные решения, «докручивают» технологии. Поэтому я за максимальную свободу бизнеса в сегодняшних условиях. Есть отдельные решения правительства, которые внушают оптимизм. Например, автоматическое продление срока действия лицензий, аккредитаций, специальных разрешений.
В части регионов, например в Югре, на Ямале, уже сделаны послабления по уплате налогов.
Елена Артюх: Да, с одной стороны даны внутренние указания в налоговых службах не блокировать банковские счета при предъявлении претензий к налогоплательщикам. Но обеспечительные меры не отменены, их можно применять по результатам проверок. Вот конкретный пример предпринимателя из Екатеринбурга, который вложил в покупку оборудования почти 700 миллионов рублей.
Ему должны были вернуть 35 миллионов рублей НДС, по которому он отчитался еще в третьем квартале 2020 года. Арбитражный суд принял решение о незаконности действий налогового органа об отказе в возмещении НДС, значит, деньги предприятию нужно выплатить. Но мы же понимаем, что последуют апелляции, кассации от налогового органа, время идет, и непонятно, когда завод на деле получит свои деньги.
Я обратилась в управление ФНС по Свердловской области. Сегодня нужно максимально сократить время на проверку деклараций по возмещению НДС. Проверять их в считаные рабочие дни. И как можно быстрее возвращать деньги в бизнес. Для этого не нужно выделять государственные деньги, давать кредиты. Это те средства, которые положены бизнесу по закону.
И еще один очень важный момент: если предприниматель уже выиграл спор в суде, то пусть налоговые органы остановятся, не идут дальше по судебным инстанциям, не оспаривают это решение. В условиях спокойной ситуации в экономике я бы не выступила с такими предложениями, но сейчас условия экстремальные.
Источник: rg.ru Бизнес
Источник: business-person.ru