Что будет с бизнесом после ковид

Эпидемия коронавируса изменила рынок труда по всему миру. Вынужденный эксперимент по переходу на удаленную работу открыл для компаний и сотрудников новые возможности. Как и заставил столкнуться с рядом сложностей.

Тем не менее, старый мир с офисами и строгой корпоративной культурой пошатнулся. Теперь ему в спину дышит новый и динамичный мир, где место работы уже не имеет значения. По данным Международной организации труда, 80% работающего населения по всему миру работали удаленно. А это значит, что часть из них, оценив преимущества удаленки, вряд ли захочет вернуться в строгие офисные рамки.

Автоматизация и удаленка

1. быть более продуктивным в течение рабочего дня;
2. сэкономить средства;
3. больше времени уделять своей личной жизни.

Проблемы удаленки

1. слабое управление;
2. неумение четко ставить задачи и управлять временем сотрудников;
3. плохая обратная связь;
4. отсутствие контроля и регламентов;
5. непрозрачные процессы.

Для решения этих проблем, компаниям важно сфокусироваться на популяризации личной эффективности, измеримых результатах, четкой и прозрачной постановке задач и тайм менеджменте.

Жизнь после коронавируса новые бизнес реалии

Изменения, всколыхнувшие рынок труда, по оценке экспертов, будут носить долгосрочный характер. И на первый план будут выходить компании, принявшие правила игры и готовые адаптироваться к новым условиям.

Источник: spark.ru

Бизнес после COVID-19: три этапа подготовки к «новой норме»

Руководитель PR-агентства PRonline Дмитрий Трепольский рассказывает об опыте мировых компаний, которым пришлось подстраиваться под «новую норму» после пандемии коронавируса и предлагает систему трех шагов, которая поможет бизнесу преодолеть текущий кризис.



Иллюстрация: Westend61/Gettyimages
Директор по развитию PR-агентства PRonline

Независимо от того, насколько сильно лично на вас повлияла пандемия, недооценивать ее влияние на все сферы человеческой жизни, включая бизнес, как минимум глупо. В тех или иных формах ограничения затронули почти все страны, и, в то время как кризис продолжает набирать обороты, руководители крупнейших мировых организаций стараются сохранить баланс между коммуникацией в настоящем и подготовкой к будущему в новой реальности. Как показывают результаты опроса, проведенного международной консалтинговой компанией Bain Company, Statista и Oxford Economics, проведенное в начале мая, не менее 50% россиян планируют в ближайшее время экономить на транспорте, путешествиях, покупке одежды, развлечениях и спорте.

В целом, снижение спроса среди российских потребителей наблюдается во всех сферах, кроме покупки продуктов питания — до 15% опрошенных признались, что собираются тратить на еду больше, чем раньше. Важно также учитывать, что согласно некоторым данным, к покупателям не вернется готовность к тратам сразу после завершения пандемии в родной стране.

Есть решение: Что будет с бизнесом после коронавируса? (04.06.20)

Например, если верить результатам опроса, проведенного аналитиками компании DAC, 13% респондентов даже товары ежедневного пользования планируют начать покупать в прежнем режиме только после того, как вирус удастся побороть во всем мире. Очевидно, даже базовые потребности аудитории в мире будущего могут разительно отличаться от того, к чему мы привыкли.

Говорить о «среднем покупателе» станет гораздо сложнее: брендам нужны будут инсайты по рынку, по категориям и по социальным группам. Стараясь получить новые инсайты, компании будут не только проводить исследования рынка, но и напрямую говорить со своими потребителями. Не стоит ожидать, что вам сразу удастся точно предсказать, чего будет хотеть ваша аудитория после возвращения к нормальной жизни. Будьте готовы к тому, чтобы подстраиваться под ситуацию и быстро реагировать на то, как меняются запросы потребителей. В то же время помните, что компании, которые начнут готовиться к корректировке курса заранее, имеют больше шансов на выживание и успех.

Шаг 2. Разберитесь со сложными стратегическими и организационными вопросами

1. Прогнозирование требует ответа на вопрос: «Удалось ли нам верно определить варианты развития событий и разработать подходящие сценарии?»
2. Адаптивность требует ответа на вопрос: «Установили ли мы контрольные точки, которые помогут нам переходить от одного сценария к другому, если изменятся условия?»
3. Устойчивость требует ответа на вопрос: «Учитывает ли наш план вероятность возникновения непредвиденных ситуаций?»

Однако как бы тщательно вы ни строили модели прогнозирования, вам не удастся полностью избежать рисков. Это, в свою очередь, означает, что вам необходимо максимально повысить способность компании к адаптации. С начала пандемии мы видели, как некоторым брендам удалось в течение нескольких недель или даже дней приспособиться к новым условиям.

Но мы также видели, как многие крупные игроки оказались практически парализованы из-за распространения вируса. Пострадали даже такие гиганты, как Apple: из-за временного прекращения производства в Китае поставки iPhone в первом квартале уменьшились примерно на 10%. И это с учетом того, что у компании есть резервные точки производства в других регионах.

Брендам стоит оглянуться на события последних недель, проанализировать свои действия и их результаты. Подобная рефлексия поможет повысить адаптивность компании. Например, многие бренды строят цепочку ценности на низких стоимостях и производстве точно в срок, не уделяя должного внимания резервным ресурсам. Остается надеяться, что когда пандемия закончится, руководители исправят эту ошибку.

Ведущие компании также включают в бухгалтерский отчет показатели, связанные с адаптивностью. Это поможет достичь сразу нескольких целей: обеспечить более стабильный приток денежных средств, ослабить нагрузку на компанию в случае резких перепадов спроса и предложения, а также быстрее восстановиться после кризиса.

Как изменятся ваши стратегические приоритеты?

Пандемия ускорила развитие многих трендов, которые начали зарождаться ранее. Возьмем, к примеру, ритейл: компании, которые слишком долго осваивали онлайн-пространство, теперь могут навсегда покинуть рынок. Так, по данным, предоставленным Bluecore, в апреле 2020 года у сетевых магазинов США и Канады на 80% выросло число онлайн-продаж по сравнению с тем же периодом за прошлый год. Стоит учитывать, что данные изменения произошли на фоне общего спада покупательского интереса. Так что сейчас, к сожалению, кризис, связанный с COVID-19, может стать последней главой в истории брендов, не освоивших электронную коммерцию.

После пандемии будет чаще происходить консолидация между компаниями из различных индустрий, а также будет появляться больше брендов «нового поколения», созданных уже с учетом требований новой реальности. И они могут стать или вашими лучшими партнерами, или самым страшным ночным кошмаром.

Для того чтобы приспособиться к новой бизнес-экосистеме, компаниям стоит определить свои критические возможности и понять, как они будут использованы, если в этом возникнет необходимость. Важно, чтобы специалисты, работающие с бухгалтерским балансом, также принимали участие в долгосрочном планировании. Также желательно развивать смежный бизнес, запускать новые продукты и расширяться в странах присутствия.

В то же время, в новом мире глобализация может потерять прежнюю значимость. Уже сейчас международные связи ослабевают. Свидетельство тому — ухудшение торговых отношений между Китаем и США. И быстрое распространение коронавируса может еще больше увеличить коммерческую отчужденность. Пока сложно сказать наверняка, как будет развиваться этот тренд, но стоит подготовиться к различным сценариям.

Как выглядит ваша операционная модель?

На данный момент многие крупные компании заняты полным переосмыслением своей деятельности. И один из главных аспектов, на котором они фокусируются, — это создание новой операционной модели с усовершенствованной системой управления в центре и широкой сетью представительства на местах. Возможно, сейчас лучшее время для того, чтобы сконцентрироваться на развитии онлайн-взаимодействия между сотрудниками».

Среди новых игроков рынка немало тех, кто уверен, что в мире после коронавируса «технологичный» образ мышления будет не менее важен, чем умение использовать цифровые инструменты. Стоит рассматривать свою компанию как операционную систему, которая обеспечивает работу множеству готовых к использованию приложений. Рассмотрим эту модель на примере Amazon.

Есть основная платформа — Amazon.com, работу которой поддерживает публичное облако Amazon Web Services. Также есть множество смежных сервисов — внутри компании и за ее пределами, — управление которыми осуществляется из центра. Так, например, в 2019 году 33,4% пользователей стриминговых сервисов в США пользовались платформой Amazon Prime, которая является одним из смежных сервисов Amazon.

Создавая подобную операционную модель, главное — помнить о том, что она должна одинаково работать во всех «бизнес-отсеках» компании.

Что поможет вам стать компанией будущего?

На пути компаний, которые возвращаются к прежним форматам работы, скорее всего будет немало препятствий в новом десятилетии. Пандемия дала компаниям возможность эволюционировать так, чтобы вписаться в новый, более хаотичный мир. Начать можно с переосмысления границ бренда. Вполне вероятно, что компании будущего будут оцениваться не столько по внутренним ресурсам, сколько по партнерскому взаимодействию с другими компаниями.

Бренды будущего также разрушат миф о том, что компании не могут быть большими, быстрыми, близкими к потребителю. Они будут выигрывать по показателям объемов и скорости производства. Руководители крупнейших компаний понимают, что скорость их действий сейчас, во время кризиса, определяет темп развития бренда после пандемии.

Шаг 3. Примите, что каждое действие, которое вы совершаете, рассматривается как обращение к аудитории

Мудрые руководители уже говорят о новых клиентах, стратегиях и организации. Очень мудрые руководители также понимают, что каждое их решение — большое или нет, принятое во время или после пандемии, — будет расцениваться как обращение к аудитории. Ваши действия показывают на ценности руководства, его приоритеты, наличие или отсутствие заинтересованности в благополучии всех сотрудников и потребителей.

Безусловно, в условиях кризиса многим лидерам придется принять непростые решения: от сокращения ассортимента до увольнения некоторых сотрудников. Однако важно то, как принимаются эти решения и как они доносятся до работников и потребителей. Именно по этим параметрам будут оценивать компанию и то, какой она стремится стать в будущем. Многие лидеры признаются, что их сотрудники не знают о каждом их решении, но верят, что вся команда — во главе с руководителем — движется в одном направлении.

Пока вы готовитесь к тому, чтобы заново познакомиться с аудиторией и усовершенствовать операционную модель компании, помните также, что именно коммуникация определяет ваше будущее. Вы должны быть готовы к принятию сложных решений и к тому, чтобы объяснить свои мотивы и цели команде и аудитории. В конце концов, каждая компания начинается с коммуникации и развивается благодаря ей.

Источник: delovoymir.biz

Последствия для экономик мира из-за Ковид-19

Коронавирусная болезнь, также известная как Ковид-19, о которой впервые сообщили в Ухане, Китай, в декабре 2019 года, быстро распространилась по всему миру, превратившись в полномасштабную пандемию. Чтобы обуздать распространение Уханьского вируса, власти во всем мире ввели ограничения, которые привели к остановке большей части глобальной экономической активности. Социальное дистанцирование, карантин граждан, ограничения на поездки и общественные собрания, а также закрытие бизнеса частично помогли сдержать распространение этого очень заразного вируса, хотя, к сожалению, они также поставили на колени многие мировые экономики. Ковид 19 последствия для экономики очевидно существенные.

Последствия Covid-19 в странах

Многие компании сильно пострадали от последствий пандемии Covid-19 из-за серьезных сбоев в глобальных цепочках поставок и глобальных торговых операциях, а также жестких ограничений на мобильность людей. Страны, которые сразу же приняли смелые подходы к сдерживанию быстрого распространения вируса путем отслеживания контактов, тестирования и лечения пациентов, а также поощрения использования масок для лица, похоже, до сих пор лучше реагировали на кризис в области здравоохранения, например, стабилизируя прием в отделения интенсивной терапии в больницах или сдерживая новые вспышки коронавируса на ранней стадии.

Однако сегодня влияние короновируса все еще очень трудно определить, как долго продлится эта пандемия, потребуются ли в будущем новые жесткие ограничения или каковы будут долгосрочные последствия этого кризиса здравоохранения для человечества, систем здравоохранения, финансовых рынков, реальной экономики и устойчивости нашего социального контракта.

Некоторые эксперты утверждают, что эта Пандемическая вспышка потенциально может превратиться во второй по серьезности кризис здравоохранения после пандемии испанского гриппа 1918 года.

Во всем мире было зарегистрировано больше 25 миллионов случаев заболевания Covid-19, включая около миллиона смертей по состоянию на сентябрь 2020 года.

• Экономика США пережила свой худший период во втором квартале 2020 года, когда ВВП упал на исторические 32,9% на фоне вызванного вирусом отключения.
• ВВП Германии также резко сократился во втором квартале 2020 года (-10,1%), что является самым большим снижением с 1970 года
• Экономика Мексики сократилась на 17,3% за тот же период, что является пятым падением подряд.
• Кроме того, в первой половине 2020 года производство автомобилей в Великобритании упало до самого низкого уровня с 1954 года.

Экономические перспективы стран

Международные институты и многосторонние организации недавно пересмотрели свои экономические перспективы на 2020 год, прогнозируя тяжелую рецессию для большинства стран мира, но они также предсказали вероятное быстрое восстановление (V-образное) в течение последующих двух лет (2021 и 2022 годы), хотя новые вспышки случаев заболевания коронавирусом во многих частях мира вызывают опасения более резкого восстановления (МВФ, 2020 год).

Международный валютный фонд (МВФ) посчитал очень резкое падение в мировой экономике реального мирового ВВП достиг семи триллионов долларов по итогам 2021 года

Уникальная величина этого шока подтверждается заметной разницей между нынешней рецессией и рецессией, последовавшей за глобальным финансовым кризисом, который достиг лишь падения реального ВВП на 0,8% в 2009 году.

Надвигающийся кризис суверенного долга еще одним элементом отличия от кризиса 2008 года и большой озабоченности по поводу нынешней резкой рецессии является средний совокупный уровень долга в мире на момент начала кризиса Ковид-19.

Глобальный долг (финансовый, суверенный и частный нефинансовый) в начале коронавирусного кризиса достиг рекордного уровня более $250 трлн в 2019 году, что было вызвано резким ростом заимствований в США и Китае, тогда как в 2009 году этот же показатель составлял примерно $200 трлн.

Кроме того, в зрелых экономиках общий долг на конец 2019 года составлял $ 180 трлн или 383% совокупного ВВП этих стран, в то время как на развивающихся рынках он был вдвое больше, чем в 2010 году, и составлял $72 трлн, что было вызвано главным образом ростом корпоративного долга на $20 трлн.

Конечно, Ковид 19 последствия для экономики со средним совокупным уровнем долга эпохи постковид-19, стал даже выше, чем те, о которых сообщалось в 2019 году.
После глобального финансового кризиса 2008 года страны с формирующимся рынком увеличили рост, например, в частном нефинансовом секторе. Большая часть этого долга была номинирована в «твердых иностранных валютах», таких как доллар США и евро.

Долг Китая в 2019 году приближался к 310% его ВВП—одному из самых высоких на развивающихся рынках. Несмотря на попытки страны в последние годы настаивать на сокращении доли заемных средств, чтобы избежать потенциально рискованных активов, в начале пандемического кризиса Covid-19.

Только эти цифры дают ключ к пониманию масштабов этого беспрецедентного шока для мировой торговли, экономики и финансовых рынков и дают четкое предупреждение о потенциальном мрачном сценарии для более бедных и более хрупких стран с формирующейся рыночной экономикой и развивающихся стран, которые с большей вероятностью пострадают от надвигающегося кризиса суверенного долга.

В конце 2021 года аналитики Всемирного банка предсказали, что Ковид 19 последствия для экономики, оказал длительное воздействие на более бедные и уязвимые страны с формирующейся рыночной экономикой и развивающиеся страны. Они утверждали, что пандемический кризис привел к резкому росту глобальной бедности, в результате чего около 40-60 миллионов человек оказались в крайней нищете. Однако пандемия Covid-19 привела к тому, что миллионы людей потеряли работу или стали полагаться на правительственные программы отпусков даже в странах с развитой экономикой.

Правительства, центральные банки, организации здравоохранения и многосторонние учреждения (например, МВФ, Всемирный банк, ООН и ВОЗ) обеспечили важные спасательные меры, чтобы помочь защитить национальные и глобальные сообщества от кризисов в области здравоохранения и гуманитарных кризисов с момента открытия вспышки вируса. Тем не менее, сегодня трудно определить, будут ли их планы спасения достаточными, чтобы выдержать надвигающийся “идеальный шторм” на эти экономики.

На позитивной ноте стоит отметить, что с начала пандемического кризиса Covid-19 (март 2020 года) ликвидность стран с формирующейся рыночной экономикой и развивающихся стран снизилась. Поэтому в случае длительного и более напряженного неблагоприятного сценария центральные банки могут даже принять более смелые нетрадиционные меры для спасения своих экономик, такие как введение отрицательных ставок, контроль кривой доходности или покупка акций, полагаясь на монетизацию долга и т. д., чтобы смягчить потенциальные системные риски.

Во многих странах, как в России, меры бюджетной политики были достаточно быстрыми и агрессивными, чтобы компенсировать непосредственные экономические последствия и поддержать занятость и потребительские расходы.

Фактически, ряд правительств предоставили исключительные фискальные стимулы, такие как государственные кредитные линии и кредитные гарантии на погашение долгов, временную национализацию фирм, субсидии на рекапитализацию банков, государственные гарантии по банковским рискам, пособия по безработице и даже простительные кредиты небольшим фирмам, которые не будут увольнять работников.

ЕС создали фонд взаимопомощи от последствий Ковида

Лидеры Европейского союза (ЕС) договорились в июле 2020 года о создании фонда восстановления в размере 750 млрд евро (около 860 млрд долларов) чтобы гарантировать выживание проекта ЕС.

Это решение чтобы помочь более слабым европейским экономикам оправиться от очень глубокой рецессии и серьезного кризиса здравоохранения, а также помочь им ликвидировать сохраняющийся экономический разрыв по сравнению с более развитыми и конкурентоспособными европейскими странами. Это событие может стать поворотным моментом для ЕС, поскольку впервые из-за пандемического кризиса страны ЕС, похоже, взяли на себя обязательство выпустить на рынок своего рода “облигации ЕС” (взаимное погашение долга) для финансирования фонда восстановления ЕС и предложить более слабым экономикам, наиболее пострадавшим от кризиса Covid-19, смесь грантов и кредитов.

Экономика Евросоюза после ковида выглядит хуже США: в 2020 году она упала на 6% и в 2022 году не достигла уровня 2019.

Fitch и Moody’s оценивают ЕС как эмитента с рейтингом «три а», а Standard https://domass.ru/kovid-19-rosledstviya/» target=»_blank»]domass.ru[/mask_link]