Многие начинающие предприниматели фыркают и плюются от одной только фразы «бизнес-план». Им, понимаете, сидя на унитазе, в голову гениальнейшая бизнес-идея, как разряд молнии ударила и всё – теперь они абсолютно точно уверены, что в ближайшее время их фамилия окажется в списках журнала «Forbes».
В общем, действия и мышление многих начинающих бизнесменов чаще базируются на эмоциях, а надо – на холодном расчёте. Запомните:
Успех всегда там, где присутствует холодный взвешенный расчёт. А там, где эмоции – там бедность и разочарование.
Как ни крути, но бизнес-план нужен. А для чего он нужен, кстати? Давайте попробуем разобраться в этом вопросе!
Итак, настоящий, я повторяю, настоящий бизнес-план нужен для того, чтобы:
- Проанализировать на реальных цифрах перспективность бизнес-идеи. Ключевое словосочетание в этой фразе «на реальных цифрах». Много можно найти в интернете различных бизнес-планов, подкреплённых какими-то цифрами. Не знаю, как у вас, но у меня есть сомнения в их достоверности. И я могу обосновать эти сомнения:
Никто не станет выкладывать в публичный доступ информацию, купленную за большие деньги или добытую собственным потом и кровью.
БИЗНЕС ПЛАН для Ливерпуля на 210 млн € • Трансферы, состав, схема
Простите, но если я три недели поил и кормил менеджера фирмы по продаже пластиковых окон, чтобы получить от него информацию по ежемесячным объёмам продаж, то скажите, пожалуйста, стану ли я так легко и непринуждённо делиться этими засекреченными данными со своими потенциальными конкурентами, то есть, с вами? Нет, конечно! Ведь:
Реальные цифры, полученные от конкурентов, могут нам о многом рассказать, а потому они имеют очень высокую ценность.
Именно такие данные закладываются в основу расчётов и аналитических исследований настоящего бизнес-плана. И, конечно же, с их помощью можно более точно проанализировать перспективность своей бизнес-идеи.
Н-да… Вот что иногда случается, когда кровь приливает не к голове, а к заднице…
Нет, мечтать не вредно, да и нет в жизни ничего невозможного. Платформа так платформа, в Норвегии так в Норвегии – не вопрос. Хотя, нет, есть один вопрос: «На какие деньги строить будешь?» Или ты планируешь для начала нефть ручным насосом в вёдра выкачивать и на рынок носить продавать?
Угу, казино. Ну-ну…
А ничего, что все казино в городе контролирует Владимир Ильич, которого в узких кругах называют «Ленин»? Нет, это не тот Ленин, который памятник, а этот тот Ленин, который содержимое твоей мошонки пустит на изготовление шариков для своих казино.
Не секрет, что инвесторы и кредиторы внимательно изучают бизнес-план предпринимателя, прежде чем принять решение войти в долю или дать кредит. Но здесь есть один важный момент:
Бизнес-план для инвесторов и кредиторов должен содержать реальные цифры.
Сейчас модно составлять бизнес-планы для выманивания денег. Предприниматель «рисует» фальшивые показатели доходности и рентабельности, получает кредит, а затем не знает, как его вернуть.
Представь себе ситуацию. Однажды плешивый профессор в университете сказал, что для открытия своего дела нужно много-много денег, которых у тебя нет. Затем хитрый профессор улыбнулся и протянул тебе визитную карточку какого-то банка. Лукаво подмигнув, он прошептал: «Позвони по этому номеру и скажи, что ты от меня – там тебе помогут с деньгами, дружок! Только предварительно составь бизнес-план, как я тебя учил – с высокими показателями прибыльности, рентабельности и с низким уровнем риска».
Ты прибегаешь домой, окрылённый словами профессора. В течение 30 минут составляешь бизнес-план с «правильными» цифрами. Затем ты звонишь в банк, говоришь, что ты от профессора, тебя вежливо приглашают на собеседование. Правда, просят прихватить с собой документы на квартиру и на новенький автомобиль – чтобы оформить залог. В течение часа ты получаешь заветный кредит от банка.
А хитрый профессор – свой процент «комиссионных».
Затем ты начинаешь строить бизнес. Однако дела не идут – ведь ты составил «липовый» план, дружок, а на настоящие расчёты у тебя не было времени. В общем, через месяц твой бизнес терпит фиаско. Банк забирает у тебя всё твоё залоговое имущество. Теперь ты живёшь на вокзале.
Ты бомж и неудачник, а профессор развлекается с твоими однокурсницами в кабаках и купил себе новенький Lexus. Он нашептывает им на ушко сладкие сказки о том, что, если бы не было на свете доверчивых лопухов, то жизнь была бы скучна и неинтересна…
Хотите подтасовать цифры для получения кредита или привлечения инвестиций? Что же, это дело хозяйское, друзья. Как говорится, каждому своё. Вот у меня, например, такое мнение:
Собственно, это все основные причины, по которым нужен бизнес-план. Надеюсь, не утомил вас своими рассуждениями и дал вам порцию полезной информации. Думаю, пришло время разобраться с тем, какова цель бизнес-плана.
Источник: temabiz.com
Запуск бизнеса «вслепую»: чем грозит отсутствие бизнес-плана
НА КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ДОЛЖЕН ДАТЬ ОТВЕТ БИЗНЕС-ПЛАН?
Константин Бакшт Собственник и генеральный директор «Baksht Consulting Group»
Большинству предпринимателей нелегко придумать бизнес-идею, из которой можно было бы сделать успешный бизнес. Может быть, именно из-за этого многие предприниматели немедленно запускают реализацию первой же идеи, которая пришла им в голову. При этом они не делают даже элементарного расчета окупаемости придуманного ими бизнеса.
Нечего и говорить, что многие такие «бизнесы» не могут выйти даже на самоокупаемость, не говоря уже о доходности. Казалось бы, что это я говорю прописные истины? Вроде бы очевидно, что перед запуском нового бизнес-проекта необходимо рассчитать бизнес-план для него.
А теперь скажите мне вы: если это так очевидно, можете ли вы гарантировать, что так и поступают российские предприниматели? В 100% случаев? Ну ладно, в 95% случаев? Вряд ли? А хотя бы в 50% случаев? Что, и в этом вы не уверены?
ЗНАТЬ — НЕ ОЗНАЧАЕТ ДЕЛАТЬ. А в данном случае имеются веские причины, по которым предприниматели ЗНАЮТ, что бизнес-планы необходимы при запуске новых проектов, и все равно НЕ ДЕЛАЮТ их. Во-первых, сказывается необразованность и нецивилизованность многих российских «бизнесменов». Они темны, как ночь. Для них «корпоративные финансы» и «финансовый менеджмент» — матерные слова.
Составить элементарный бизнес-план на одну-две странички А4? Для них это не легче, чем слетать на Луну. Кстати, если они все-таки запустят бизнес, то и текущее управление финансами будут вести так же. То есть никак. К этому добавляется еще и врожденное недоверие. Лучше вбухать несколько миллионов в бестолковый бизнес — и мучиться с ним пять лет.
Это проще, чем рассказать кому-то свою идею до запуска бизнеса и начала инвестиций. Нет чтобы подыскать толкового финансового менеджера и за разовое вознаграждение попросить его составить вам бизнес-план… Вторая причина, по которой предприниматели пытаются избежать расчета бизнес-планов, глубже. Корень зла — в том, как тяжело придумать толковую бизнес-идею.
На это накладывается естественная человеческая лень. Все мы понимаем, что лучше было бы придумать пять-десять бизнес-идей, рассчитать по каждой из них бизнес-план, сравнив бизнес-планы друг с другом, выбрать самую перспективную из бизнес-идей и приступить к ее реализации, оставив другие про запас.
Пусть на это потребуется несколько месяцев или даже годик, зато следующие несколько лет вы будете поднимать бизнес, который с самого начала имеет хорошие шансы на успех. И вы сможете ожидать, что инвестированные в этот бизнес-проект силы и средства вернутся с серьезным доходом. Но поступать правильно нелегко. Человеческая натура слаба и несовершенна.
Тяжело, придумав толковую бизнес-идею, продолжать думать, вместо того чтобы кинуться в омут с головой. Когда идея нового бизнеса уже есть, тяжело просто так сидеть и ничего не делать. Голова думает не над второй, третьей и следующими бизнес-идеями, а над тем, почему вы еще не реализуете первую. Вдруг конкуренты уже додумались до этой замечательной идеи? Вдруг завтра будет поздно?
И эти мысли, кстати сказать, не лишены оснований… Поэтому предприниматель принимает управленческое решение: ЗАПУСКАЕМ НОВЫЙ БИЗНЕС А раз решение уже принято, то и бизнес-план вроде бы не нужен… На самом деле все хитрее. Бизнес-план не то чтобы не нужен — он ОПАСЕН. Вдруг окажется, что с финансовой точки зрения новый бизнес не так уж привлекателен?
Тогда от бизнес-идеи придется отказаться. И опять много времени сидеть, ничего не делать и думать, придумывать другую бизнес-идею. Нет уж Лучше ввяжемся, а там война план покажет.
Выедем как-нибудь — где наша не пропадала Волшебная логика: предприниматель меньше доверяет своей способности рассчитать финансовое будущее собственного бизнеса и больше — способности вылезти из любого дерьма, в котором он очутился. Вывод: давайте срочно залезем в дерьмо — чтобы было откуда вылезать Есть смысл в том, чтобы срочно запустить реализацию перспективной бизнес-идеи, пока этим не занялся кто-то другой.
Но смысл этот имеется только в том случае, если новый бизнес действительно будет доходным. А если он не сможет выйти на доходность? Или если доходность будет слишком низкой? Тогда пусть им занимаются конкуренты Чем больше они вложат туда сил и средств, тем больше это ослабит их основной доходный бизнес. Для этого и нужен бизнес-план: чтобы определить, будет ли вам интересно заниматься новым бизнесом или вам такой бизнес неинтересен в принципе — пусть им занимается кто хочет.
Всех денег вы не заработаете.
Каким должен быть хороший бизнес-план, чтобы определить финансовые перспективы бизнеса?
Я считаю, что каждый предприниматель или инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке — такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку — такие случаи тоже бывали.
Для обдумывания и первого обсуждения с компаньонами / потенциальными партнерами / командой бизнес-план также не должен превышать по объему одной-двух страниц А4. Можно рассчитать серьезный бизнес-план в Project Expert на несколько десятков или даже сотен страниц.
Но тогда из него все равно нужно сделать выжимку с ключевой информацией для обсуждения — не больше тех же самых одной-двух страниц А4. На начальном этапе рассмотрения бизнес-идеи излишняя точность ни к чему.
Гораздо важнее, чтобы все участники обсуждения могли быстро ознакомиться с ключевой информацией и при дальнейшем обсуждении и принятии решений концентрировались именно на ней. Если по черновому бизнес-плану будет принято решение, что дело перспективно, тогда можно будет разработать более подробный проект.
Это будет нужно, если вам потребуется финансирование от банков, особенно от зарубежных. Для разговора с частными инвесторами большее значение будут иметь беседа лично с вами плюс те самые одна-две странички «выжимки». Если кто и будет читать развернутые бизнес-планы, то не сами инвесторы, а их клерки. Время ключевых людей слишком дорого.
Хотя иметь с собой эту пачку макулатуры не вредно: это показывает серьезность вашего подхода. Впрочем, звонок инвестору от ОЧЕНЬ серьезного человека с рекомендацией на вас докажет вашу серьезность куда лучше. Если же вы сами ОЧЕНЬ серьезный человек, многие войдут в проект вместе с вами просто под ваше слово. Все это не отменяет необходимости рассчитать бизнес-план для собственного пользования — чтобы принять решение, запускать этот проект или нет.
На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?
- Каков размер начальных инвестиций?
- Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить?
- Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес?
- Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса?
- Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать?
- Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить в любом случае, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (в точку безубыточности)? СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, план которого вы рассчитываете. Прайс-лист — полный или «выжимку» по ключевым позициям — хорошо было бы уместить на одной странице А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. К тому же потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана.
- С какого месяца начнутся продажи? Сколько месяцев потребуется на то, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (в точку безубыточности)? На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа?
- Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект? Каковы будут суммарные затраты к этому моменту? Каким образом при ликвидации проекта можно будет вернуть хотя бы часть инвестиций? Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь? Можете ли вы позволить себе такие потери?
- Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение плана продаж? Какой оборот у бизнеса при этом будет? Какой доход будет получать собственник бизнеса? Имеет смысл учитывать три плана:
— план-МИНИМУМ — бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход;
— план-НОРМА — бизнес приносит неплохой крейсерский доход;
план-МАКСИМУМ — бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход. - Как скоро бизнес выйдет на возврат инвестиций? Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес, и, таким образом, получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух и сказать себе: «Все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес».
- Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого? Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса в абсолютном выражении и в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?
Бизнес — дело рискованное. Если он будет обеспечивать меньшую доходность, чем более консервативные инвестиции в недвижимость, может, лучше вложиться в недвижимость? Вряд ли для вас будет разумно за больший риск получать меньший доход. Если, конечно, вы не мазохист.
Остается еще один важный вопрос.
Является ли бизнес-план действительно эффективной защитой от того, чтобы влезть в бесперспективный бизнес?
На самом деле, НЕТ. Вся идея нового бизнеса может быть изрядным самообманом. Исходя из этих предположений, может быть рассчитан бизнес-план. Поскольку исходные предположения не имеют ничего общего с действительностью, бизнес-план тоже получится фиктивным.
И все же работа по расчету бизнес-плана не будет бесполезной. Во-первых, даже бизнес-план, рассчитанный на основе нереальных прогнозов, может показать убыточность бизнеса. Тогда уже неважно, что мы завысили продажи в три раза по сравнению с возможными. Если даже с такими доходами бизнес будет убыточен и бизнес-план это покажет, мы в этот бизнес не войдем.
Таким образом, мы не угробим бездарно наши силы и деньги и не потерпим убытков. А то, что убытки могли бы быть еще значительно больше, — это нюансы. В результате бизнес-план, даже составленный не очень точно, все же позволит забраковать явно гиблые бизнес-идеи.
Во-вторых, даже в бизнес-плане, рассчитанном по принципу «потемкинской деревни», присутствует исходная информация и прослеживается логика расчетов. Если такой бизнес-план рассмотрит опытный предприниматель, не влюбленный в предложенную бизнес-идею до слепоты, он сможет увидеть истинную картину происходящего. Скорее всего, в исходных данных, планируемом ценообразовании, ожидаемых объемах продаж или в самой логике расчетов будут несообразности или явные передергивания фактов. Попытка подставить в расчет реалистичные исходные данные, исправить логику расчетов и составить бизнес-план заново позволяет увидеть реальный потенциал предложенной бизнес-идеи. Дело остается за малым: убедить в этом того, кто из-за чрезмерной увлеченности бизнес-идеей обманул сам себя при помощи исходного «потемкинского» бизнес-плана.
Пример. В одном из знакомых мне региональных бизнесов директор по производству привез с выставки в Москве идею. Идея была красивая: поставить в своем городе на одной из центральных площадей большой рекламный жидкокристаллический экран. Шел 2003 год — в том регионе таких экранов еще не было. Разумеется, также он привез контакты производителей и поставщиков таких экранов.
Они-то и зарядили его на выставке энтузиазмом относительно перспектив их товара. Предлагалось не просто продать экран, а войти в российскую сеть владельцев таких экранов. Москвичи обещали, что они сразу же смогут разместить на этом экране значительный объем рекламы от национальных и транснациональных компаний. Правда, основной объем прибыли от этой рекламы доставался бы той организации, которая централизованно заключила договоры с рекламодателями. Но даже доля владельца экрана от общей стоимости рекламы уже обеспечивала бы солидный ежемесячный доход.
Директор по производству вернулся с выставки окрыленным. Стоимость рекламы на экране, предположительно, должна была составлять 5 долларов в минуту, то есть 300 долларов в час, что составило бы 4 800 долларов в день при 16 оплачиваемых часах рекламы. При 30 днях в месяц это приносило бы 144 тыс. долларов ежемесячно. А все затраты на экран должны были уложиться в 300–400 тыс. долларов единовременно. Просто золотое дно!
Сразу нашлось еще несколько человек, поддерживающих идею. Они составили бизнес-план, из которого было видно, что даже при неблагоприятном развитии событий все затраты на экран окупаются в первый же год: доходность — явно больше 100% годовых. Это же просто Клондайк
Коммерческий директор, однако, не разделял этот оптимизм. Внимательно проанализировав бизнес-план, он обратил внимание на одну маленькую деталь: ожидаемый ежемесячный оборот нового бизнеса. Получалось, что один-единственный экран должен собрать сначала 20%, а потом и 50% ВСЕЙ РЕКЛАМЫ В ГОРОДЕ в денежном выражении — и это на первый-второй год работы совершенно нового рекламного средства! Понятно, что такой бизнес-план в своей доходной части не имел ничего общего с реальностью.
Коммерческий директор пересчитал бизнес-план, исходя из другого, более реалистичного графика доходов. Оказалось, что в консервативном варианте расчета бизнес даже не выходит на текущую самоокупаемость. В среднем варианте период возврата инвестиций составлял семь лет, в оптимистичном — пять лет. Но, поскольку бизнес высокотехнологичный, а технологии устаревают быстро, экран пришлось бы менять на более совершенный через три года. Разумеется, остаточная стоимость старого экрана была бы невелика.
Резюме: предложенный бизнес по определению не мог обеспечить не только приемлемую доходность на вложенные средства, но даже их возврат. Картина была бы другой в более экономически развитом регионе. И для Москвы, и для Питера рассчитанный тем же способом бизнес-план показывал высокую рентабельность вложений.
Но в экономически слабом регионе такой бизнес изначально был выгоднее не для первого предпринимателя, вошедшего в него, а для последующих. Первый предприниматель, поставивший экран, заплатит за него дорого и убьет несколько лет на формирование рынка.
Затем следующий предприниматель сможет купить по значительно более низкой цене сразу несколько экранов, технически более совершенных. Это позволит ему выкинуть предпринимателя-«первопроходца» из бизнеса. Если же в этот бизнес решат войти сразу несколько предпринимателей, ограниченная клиентура распределится между ними — некоторое время все будут сидеть в убытках, пока часть этих бизнесов не обанкротятся, а другая часть не объединятся между собой. В результате на всем этом безобразии заработают только чиновники-взяточники из мэрии.
Источник: dasreda.ru
Почему для открытия компании важен бизнес-план
Бизнес-план представляет собой документ, который составляется новой или действующей компанией для систематизации основных аспектов своей деятельности, четкого формирования стратегий и тактик. В этой статье разберем подробнее, для чего нужен бизнес-план, акцентировав внимание на основных его задачах.
Понятие бизнес-плана
Чтобы построить успешный бизнес, недостаточно просто иметь хорошую идею. Ее нужно сать в текстах, графиках, цифрах и таблицах.
Бизнес-план – это бумажный либо электронный документ, оформляемый для внешних или внутренних целей. Он содержит сведения о функционированиирмы, анализ текущих проблем и определение способов их решения.
Грамотно разработанный план аргументированно и четко отвечает на вопросы, имеет ли смысл тратить силы и средства на реализацию проекта, какой степенью прибыльности будет обладать дело и окупится ли оно.
Готовый бизнес-план – это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.
С учетом этого основу плана составляют:
- Конкретный проект фирмы – в случае внедрения новой услуги или товара (особенности выхода на рынок, технологии);
- Полный анализ хозяйственного, торгового и производственного сектора – с целью выявления недостатков и преимуществ, отличительных черт и особенностей;
- Результаты изучения технических, финансовых, организационных и коммерческих механизмов, использование которых возможно при решении определенных задач.
Внешние и внутренние цели
Каждое предприятие, рассматривая, для чего нужен бизнес-план, должно проанализировать возможное применение этого документа:
- Для предоставления сторонним организациям и лицам. Внешний бизнес-план требуется для наиболее выгодного преподнесения проекта лицам, в которых фирма заинтересована. Это могут быть деловые партнеры, инвесторы, разнообразные фонды, банковские учреждения и даже государственные органы.
- Для решения внутренних задач фирмы. Во внутреннем плане должны отображаться не только сильные стороны и хорошие перспективы, но и описываться все недостатки, внутренние и внешние угрозы для бизнеса. Такой план используется в качестве управленческого документа, позволяющего объективно оценить деятельность фирмы или отдельного ее проекта, принять аргументированное решение о дальнейших действиях.
В идеале внешний план должен составляться вслед за внутренним. Создание внутреннего бизнес-плана сопровождается решением многих вопросов, что значительно упростит процесс написания внешнего. Во время составления внутреннего плана появляется возможность определить, действительно ли есть необходимость в привлечении инвестиционных средств или фирма сможет обойтись своими силами.
Бизнес-план в качестве управленческого инструмента
Изучая, для чего нужен бизнес-план, нельзя упускать из виду помощь этого документа руководителю в:
- поиске перспективных направлений бизнес-деятельности;
- выходе на новый рынок/уровень;
- определении длительных и краткосрочных целей;
- формулировании стратегии;
- выработке тактического плана;
- определении критериев, которым должны соответствовать новые услуги и товары;
- оценке коммерческих и производственных издержек;
- формировании понятия о соответствии кадрового состава поставленным на ближайшее время целям;
- разработке маркетинговой политики для утверждения своих позиций на рынке;
- оценке финансового состояния организации.
Кроме того, анализируя бизнес-план предприятия, руководитель получает возможность по-новому взглянуть на сложности, которые препятствуют развитию.
Актуальность грамотного бизнес-плана
В сложившихся сегодня на рынке условиях необходимость в правильном бизнес-плане обусловлена несколькими обстоятельствами:
- Рынок пополняется молодыми предпринимателями, у которых нет управленческого опыта и четкого представления о трудностях, с которыми им придется столкнуться;
- Изменения в хозяйственной отрасли даже опытных предпринимателей вынуждают регулярно пересматривать свою деятельность и быть готовыми противостоять увеличивающемуся числу конкурентов;
- Многие российские бизнесмены заинтересованы в зарубежных инвестициях, а для этого необходимо соответствовать ожиданиям иностранных инвесторов.
Практика показывает, что наибольшей актуальностью среди задач бизнес-планирования для россиян обладает формирование доверия и заинтересованности деловых партнеров и потенциальных инвесторов.
Российское законодательство не обязывает бизнесменов иметь бизнес-план, поэтому составление этого документа остается на усмотрение руководителя фирмы. Однако если учитывать количество задач, разрешению которых способствует грамотный бизнес-план, то его составление может стать весомым конкурентным преимуществом, открывающим для предприятия новые перспективы развития.
Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео
Источник: ipinform.ru