Большинство людей просто бросают бизнес, если он из не устраивает или не приносит ожидаемый доход. Так поступают, в основном, владельцы микрокомпаний, так как чувствуют, что такой «слон» никому не нужен.
Кстати, это ошибочное предположение. Почти в каждом бизнесе даже за несколько месяцев существования появляются небольшие активы, имеющие ценность – начиная с доменного имени или сайта и заканчивая клиентской базой, выгодными партнерствами и так далее.
Если все же вы оказались в такой ситуации, не переживайте, выходов есть несколько:
1. Продать бизнес. Цена будет формироваться по разным критериям, в зависимости от ниши. И даже убыточное предприятие иногда можно неплохо продать тому, у кого есть ресурсы, чтобы сделать его прибыльным.
2. Вывести бизнес на новый уровень. Обозначить список всех проблем, существующих в компании. Возможно, привлечь консультантов или посоветоваться с более опытными бизнесменами. Если очевидно, что устранение проблем поможет сделать бизнес рентабельным – действовать. Если вопрос с финансами стоит остро, привлечь инвестора.
Однако, тут нужно быть осторожным – если систему не исправить, вливание инвестиций лишь усилит падение.
3. Объединиться с конкурентами. Это особенно актуально, когда весь рынок, а не только ваша компания, терпит кризис. Если у ваших конкурентов те же проблемы, сядьте в одну лодку и решайте их вместе. Так может родиться новый лидер рынка.
Подписывайтесь на нас и жмите лайк! Специально для Вас всегда полезный и интересный контент
Источник: dzen.ru
Что делать, если надоел бизнес или работа?
Что будет, если дело всей вашей жизни превращается в обузу? Проверьте, задумываетесь ли вы о главной мотивации в бизнесе! Узнайте, как сохранить энергию и интерес к ежедневной работе.
Если задуматься «а что, собственно, привело меня к интересу заняться собственным бизнесом? Ради чего я им заинтересовался?», то перечень причин (мотивов) будет не так велик.
Мотив №1. Заработать денег
Читай ― улучшить свое текущее материально-финансовое положение. Данный мотив является подавляющим в объяснениях бизнесменов. В какой мере этот посыл является бизнес-мотивацией? А ни в какой! Это ― не бизнес-мотивация.
Это скорее один из видов «религиозной мотивации» (религии денег).
Общество учит нас, что нужно по количеству денег судить об окружающем мире. И мы, не подвергая критике, проглатываем эту установку. При такой мотивации остается открытым вопрос ― для чего мне необходимо иметь много денег? Итак, «заработать денег» — это не бизнес-мотивация, как таковая. Это не база.
Мотив №2. Самореализоваться
Я хочу навязать миру что-то свое! Самореализоваться можно множеством способов, и для этого совершенно не обязательно создавать бизнес. Это ― тоже не бизнес-мотивация.
Мотив №3. Сделать карьеру
Я создаю бизнес, чтобы повысить свой социальный статус. Как показывает практика, карьеру можно гораздо быстрее и легче сделать, не имея собственного бизнеса.
Вопрос: так что же тогда является бизнес-мотивацией?
Это — крайне важный вопрос для всех последующих ваших действий. Именно ответ на этот первопричинный вопрос будет фундаментом всей вашей логики принятия бизнес-решений, ваших действий в бизнесе и жизни, адекватной или неадекватной оценки вами окружающей среды.
Бизнес-мотивация ― это мотивация преобразовать мир.
Нужно понять, что бизнес ― это не есть что-то такое, что относится только к материальному миру.
Дело в том, что бизнес относится к связи между реальным миром и миром идей. Человек, который собирается заниматься настоящим бизнесом, а не приработком или имитацией, ― это человек, который хочет преобразовать окружающий его мир. То есть проявить инстинкт власти в отношении окружающей его среды. Он хочет изменить свойства и состояния окружающего мира. И это желание достигается именно через материализацию идей в этом мире.
«Бизнес ― есть инструмент материализации идей»
Все остальное ― это его дополнительные атрибуты.
Например, финансы. Для того чтобы бизнес состоялся, в нем должны быть сбалансированы финансовые потоки. Это ― финансовая формула бизнеса. И это совсем не то, что многие себе представляют ― мол, «бизнес приносит копеечку на икру, автомобиль, недвижимость, путешествия, развлечения и тому подобное….»
Алгоритм бизнеса таков:
б) вы ее усваиваете
в) вы помогаете ей (идее) родиться и вырасти в этом мире
Так как в этом мире есть ограничения, вам постоянно приходится раздвигать рамки этих ограничений. Разумеется, возникают всякие противоречия, нестыковки и конфликты с окружающими интересами, идеями, объектами…
Процесс бизнеса ― это процесс ежедневного текущего устранения (разруливания) всех противоречий («терок»), которые возникают на пути материализации идеи. Именно этим устранением (снятием, решением) противоречий и занимается каждый день бизнесмен.
Почему не хватает энергии для бизнеса?
Очень важно осознать эту мотивацию! Если у вас нет этой мотивации или она запрятана где-то глубоко ― в бизнесе вам делать нечего! Вопрос времени, когда вы устанете заниматься бизнесом, вам все это надоест и захочется сменить деятельность.
Все остальные мотивации не дают вам энергии на длинное плечо, для того чтобы решать связанные с бизнесом вопросы. И вы часто встаете в тупик ― оказывается, что вам не хватает энергии, не хватает интереса к тому, что вы делаете и, в конечном счете ― вместо бизнеса вы имеете обузу, которая к тому же рассыпается и разваливается при малейшем «дуновении».
Вот это ― реальность. Ее нужно осознать и с ней работать. Осознать деятельность бизнесмена как основную оперативную деятельность по разрешению противоречий, которые возникают в процессе материализации идеи. Это своеобразная философская установка бизнеса.
Если вы научитесь именно так воспринимать деятельность бизнесмена, если научитесь исходить из этого при планировании своего бизнеса, то окажется, что с этой точки зрения мы видим наиболее эффективные пути продвижения своего бизнеса.
«Любая другая точка зрения не позволяет даже увидеть варианты и возможности эффективных решений в бизнесе»
Бизнес с точки зрения математики
Если вы смотрите на бизнес с точки зрения «максимизации прибыли», то вы никогда не найдете универсального решения пути развития своего бизнеса и прибыль не максимизируете. Почему?
Потому что максимизировать прибыль вы можете только при условии «прочих равных обстоятельств». То ест, на самый ближайший момент (до одного года). Но при этом с точки зрения дальнейшего развития (то есть на интервале более трех лет) вы получаете явный проигрыш.
Математически это обосновывается тем, что оптимальное решение в точке не соответствует оптимальному решению на интервале. Оптимальным решением в точке является число, а на интервале ― связанная группа чисел с переменными третьего-четвертого порядка (функция многочлена).
Необходимо понимать это фундаментальное различие и учитывать его при планировании.
Интуиция и бизнес
Не стоит бояться математических терминов выше. Просто стоит понять, что управление на периоде ― это вещь гораздо более сложная, и поэтому вы не можете своему операционному (расчетливому) разуму позволить принимать решения.
Вы будете принимать решение при помощи своей бизнес-интуиции. Потому что только интуиция может увидеть эти правильные решения.
А для того чтобы интуиция увидела решения, вы должны смотреть на процесс с правильной точки зрения. То есть, вы должны четко осознавать, «чем вы на самом деле занимаетесь».
Три года против трех секунд
«Существует более одного способа посмотреть на проблему, и все они могут быть правильными».
Норман Шварцкопф
В этом отношении весьма показательна ситуация, произошедшая во время операции «Буря в пустыне», 1991 с командующим группировки Многонациональных сил, генералом Норманном Шварцкопфом.
Подготовка к войне продолжалась около трех лет, специалисты изучали возможные варианты стратегий, анализировали те или иные сценарии и в итоге остановились на двух.
Когда генерал Шварцкопф приехал на штабное совещание, они доложили ему об этих результатах и сказали, что осталось только выбрать из двух возможных стратегий наиболее подходящую, на его взгляд.
В подтверждение проделанной титанической работы аналитики положили ему на стол два толстенных отчета (на каждый из вариантов). Генерал, не взглянув ни на один из документов, сразу сказал, какую стратегию он выбирает.
Это удивило экспертов, и они сказали ему: «Как же так ― мы целых три года анализировали ситуацию, разрабатывали сценарии военных действий, а вы прямо за несколько секунд сделали выбор!» ― на что он ответил: «Судите сами, вы потратили уже несколько лет на то, чтобы изучить ситуацию со всех сторон. Если теперь и я начну тратить время на размышления вместо действия, то мы вообще не начнем боевые действия. Гораздо разумнее и выгоднее начать действовать в рамках одной стратегии, а в процессе скорректировать ее, оценивая промежуточные результаты».
Без иллюзий
Религия денег (моментальной доходности) подменяет реальную цель бизнеса и тем самым очень мешает увидеть возможности и риски, а так же управлять ими для скорейшего достижения цели (реализации идеи).
Первые шаги для успешного бизнеса
Для того чтобы вырабатывать адекватные реальности бизнес-решения, вам необходимо:
1. Четко понимать контуры этого мира;
2. Четко представлять основы социального строя, в рамках которого мы сегодня живем;
3. Создавать контекст и формировать новые рынки (микрорынки ― ниши, подниши и так далее)
Как получить полный бесплатный доступ к публикации?
- Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
Расскажите коллегам:
Оценить статью: 0
Выбор сообщества
Комментарии
+614 Леонид Сохор Генеральный директор, Москва 08 августа 2013, 16:37
Мощно задвинул! (с)
+797 Ярослав Богатырев Менеджер группы продуктов, Москва 08 августа 2013, 17:09
Юрий, статья понравилась, но есть вопросы. Ваши утверждения справедливы для некого идеализированного бизнеса, нисшедшего на грешную землю прямиком из пространства идей. Это — один полюс. На другом — выстроились десятки тысяч успешных предпринимателей, назовем их »прагматиками», пришедших в бизнес благодаря жизненной необходимости или желанию банально разбогатеть. Как вы объясняете их успехи и достижения с учетом отсутствия у них »правильной» бизнес-мотивации?
+442 Александр Смолокуров Директор по маркетингу, Ижевск 08 августа 2013, 18:11
Я! Я хочу преобразовать мир! Я хочу, чтобы бедные стали богатыми, голодные — сытыми, несчастные — счастливыми! До меня многие пытались (от Робина Гуда до Маркса), но почему-то ни у кого эта бизнес-идея не реализовалась. Интересно, почему? Они не понимали »контуры этого мира»? Даже эти умищи — и не понимали?
Значит, нужно не просто хотеть пребразовать мир, а четко понимать реальные возможности его преобразования. И если эти возможности не совпадают с сформулированной идеей, или если стартапер не имеет в загашнике аналитиков группировки Многонациональных сил, которые оценят за него эти возможности, остается только вздохнуть и выбрать из оставшихся зол то, которое принесет меньшее моральное разочарование или большее финансовое удовольствие.
По-моему, именно такова реальная картина.
+968 Виталий Федяев Генеральный директор, Бийск 08 августа 2013, 18:51
пишет: «Существует более одного способа посмотреть на проблему, и все они могут быть правильными». Норман Шварцкопф
Кумир, что-ли автора. ) Фраза лишенная смысла.
+237 Евгений Николаев Генеральный директор, Санкт-Петербург 08 августа 2013, 19:25
Любое Дело (бизнес) – материализация чьих-то идей (мыслей). Бизнес-мотивация в смысле жизни (главной мысли или цели) любого «преобразователя мира»…
+6749 Федор Нестеров Партнер, Украина 08 августа 2013, 23:26
Тема интересная и, в основном, автор идет в правильном направлении. Браво.
Но, кое-что нужно подкорректировать.
1. Существует еще много причин заниматься бизнесом, кроме указанных автором. Например, невозможность найти работу или желание стать начальником.
2. Бизнес с точки зрения владельца — это инструмент для достижения его личной цели. У него есть цель (в простейшем случае — это деньги) и для ее достижения он создает компанию — бизнес, которая в автономном режиме будет достигать для него эту цель.
Проращивание идеи, о котором говорит автор, — это частный случай, при котором желание = реализовать эту идею.
3. Норман Шварцкопф — неудачный пример. Его обычная манера — сначала ввязаться в драку, а там действовать по ситуации. Ему стратегии вообще не нужны. Поэтому он так легко выбрал любую. Он бы ввязался в драку и без стратегий вообще.
4. С итоговыми выводами не согласен. Чтобы начинать бизнес не нужно сначала познавать весь мир, а потом социальный строй. Полно случаев, когда человек начинал бизнес не имея понятия обо всем этом и случайно »попадал в рынок».
5. Полностью согласен с тем, что мотивация очень важна для владельца бизнеса. Вы правы в том, что большинство бизнесов создается не для денег. Деньги — само собой, но они не главная причина. Главная причина у каждого владельца есть и ее нужно осознать.
6. Очень часто ощущение того, что »бизнес надоел» возникает из-за того, что владелец завис на каком-то уровне и ему надоели рутинные операции, которым он занимается. Чтобы излечиться, достаточно научиться нанимать правильных сотрудников и делегировать им рутинную работу. Тогда интерес к жизни и бизнесу стремительно возвращается))
+73 Дмитрий Колесников Независимый директор, Воронеж 09 августа 2013, 07:17
Я не вижу ответа на вопрос из заголовка статьи. Где резюме? Что делать? Конкретно, по пунктам.
+58 Сергей Гончаров IT-менеджер, Москва 09 августа 2013, 14:06
На мой взгляд — полная ерунда! Есть очень много возможностей изменить Мир без создания бизнеса. Например, создавая общественные движения, занимаясь политикой, искусством, архитектурой. Иногда влиятельный наемный менеджер способен изменить все вокруг намного сильнее самого супер-мега-замотивированного озвученной автором идеи бизнесмена.
А как перевренул весь мир один очень известный человек пару тысяч лет назад одной только идеей!?
+50 Сергей Назаров Консультант, Москва 09 августа 2013, 14:55
У меня очень сильная мотивация — бабло, много бабла. Это очень мотивирует повышать продажи, искать клиентов, сайт совершенствовать, МВА нужно вот получить. А на мир мне начхать, я хочу поставить управляющего — и на Кипр, на свою виллу, в Средиземном море купаться, книжки писать. Это весьма мотивирует.
+50 Роман Степанов Менеджер, Москва 09 августа 2013, 16:15
Статья в тему!
Много странных комментариев. как-будто люди хотят абсолютных советов или поспорить с автором. А зачем? Автор помочь людям: дает свои советы, и, хотите, принимайте их, а не хотите, то и не нужно критиковать.
Источник: www.e-xecutive.ru
Что делать, если бизнес не идет?
Зачастую, когда люди встречают сложную задачу, они сдаются слишком быстро. Особенно, если задача новая, и нет конкретных шагов для ее решения. В этом случае, необходимо вложить большое количество времени и энергии в экспериментирование с вариантами решения. Креативное решение проблем требует обширного изучения проблемы, а также времени на то, чтобы взростить креативные идеи.
воображение – при открытии первого Диснейленда, кто-то из организаторов сказал: «Как жаль, что Уолт этого не видит». В ответ последовало выражение: «Диснейленд был построен именно потому, что Уолт видел, как это будет»;
инвестиции – Рей Крок приобрел McDonalds у братьев Макдональдов и сделал данный ресторан международной франшизой;
улучшение – когда Кавашима перенял управление компанией Honda, компания стояла на грани банкротства. Но Кавашима сказал “пока я являюсь руководителем компании, мы не сдадимся никому. Команда Кавашимы произвела 113 изменений, но они смогли пережить кризис”;
инкубация – метод решения сложных задач путем командного взаимодействия и фокус групп. Например, программа «12 шагов избавления от алкогольной зависимости» была изобретена благодаря собраниям единомышленников.
В компании, различные люди:
генерируют идеи. Отдел маркетинга создает идеи вывода новых продуктов на рынок. Полароид: «Почему я не могу увидеть фотографию стазу после того, как ее взяли?»;
разрабатывают концепт. iPhone и iPad были созданы не сразу. При разработке концепта, были протестированы десятки, возможно даже, сотни прототипов, прежде чем был принят финальный вариант. Разработка концепта создается совместными усилиями департаментов маркетинга и R
оптимизируют. Оптимизация финансовых аспектов производства, выбор оптимальны- поставщиков для максимизации прибыли с продукта. При комплектации ноутбуков Dell, компоненты покупаются у сотен разных производителей для того, чтобы собрать ноутбуки, оптимальные по характеристикам качества и стоимости;
имплементируют. Когда продукт разработан, необходимо обеспечить его сбыт. Оперативные и тактические задачи выполняются сотрудниками из департаментов логистики, продаж.
Руководитель должен знать предпочитаемый стиль работы его сотрудников. Кем является конкретный сотрудник: генератором идеи, разработчиком концепта, оптимизатором или человеком, который имплементирует идею?
Долгосрочные стратегии для Креативного Мышления:
давайте себе время на отдых. Недаром говорят, что утро вечера мудренее;
обсуждайте свои идеи с другими людьми. Однако, делайте это в свободное время, не стоит отвлекать коллег от работы ради дискуссий;
спрашивайте у людей советы по решению ваших задач. Для разработки креативных идей, мало что может заменить хороший мозговой штурм;
найдите место, где вы можете думать без стороннего вмешательства;
много читайте книги из разных тематик, это полезно для творческого потенциала личности;
оградите себя от ограниченных людей. Не стоит общаться с людьми, которые рубят все ваши идеи на корню и сами не видят дальше собственного носа.
Источник: mal-profi.ru
