У меня есть бизнес. Начинал в 2016 году с другом, потому что как-то страшновато было одному. Мы в равных долях, только так повелось, что вся фирма на мне с самого начала: приём сотрудников, финансы и бухгалтерия, весь маркетинг (сайт, реклама и прочее), общение с госорганами, с поставщиками.
За эти годы я прочёл кучу литературы, ездил на семинары, учился как мог, а друг лишь прибыль спрашивает, и вообще ничего ему не надо. Приходит в офис, тупо сидит на диване и кофе пьёт. И так уже несколько лет. Не знаю, как начать разговор с ним о его выходе из бизнеса. Понимаю, что обидится, но для дела так будет лучше. Ещё боюсь, что наша дружба, которой уже лет 16, завершится на этом.
Анонимно.
У нас мебельный бизнес. Ну и по началу, пока всё налаживалось, к нам друг попросился. Он рукастый, ничего не могу сказать, но как человек ненадёжный. То у него похмелье, то голова, то жо*а. Я терпела эту канитель месяц. Потом чётко сказала, что мне нах не сдался такой работник.
Никогда не Делать Бизнес с Партнерами? #бизнес #партнер #предприниматель #shorts
Далее пошли обиды, упрашивания, даже угрозы, потом опять давление на жалость и т.п. В итоге, на данный период времени общаемся конечно, но с заметным напряжением Поэтому на фиг, на фиг!
С другом пообщайтесь действительно по поводу распределения обязанностей либо по поводу найма сотрудников прежде чем рубить с плеча.
Вопрос первый — вы деньги пополам вкладывали!? Если да, то как основатель бизнеса вы ноль, а вот ваш друг молодец. К сожалению в России часто путают понятие бизнес и понятие создать себе рабочее место с кучей головняка и получать меньше чем в найме. Вот ваша совместная фирма — для вашего друга — Бизнес, а для вас рабочее место. Почему!? Потому что подходы у вас разные.
Наймите хорошего управленца и кайфуйте. И кстати, думаю, что толку от нанятого управленца будет гораздо больше. А так красавчик именно ваш друг, он и бизнес в доле намутил и управленца нашёл в вашем лице. Так что все справедливо.
Тут конечно ещё бы версию друга неплохо послушать. Не раз сталкивалась, что друзья-партнеры по разному понимают понятие «работать». Из последнего — один ходит каждый день на работу с 8 до 5, а то и задерживается позже, делает примерно всё — от оформления договоров до уборки. Другой съездит пару раз в неделю с нужными людьми перетрёт и они получают заказы офигенные.
Или просто большую часть работы делает удалённо — по телефону, дома и пр. Оба мне жалуются друг на друга) Я о том, что может есть и от вашего партнёра какая-то польза? Хотя бы как у надёжного человека, который может вас подменить на время отпуска или выходных? Одному тяжело тащить. Ну а если всё именно так, как вы пишете, то с другом надо поговорить.
Не о расторжении партнёрства, а о перераспределении обязанностей. Что делаете вы? что делает он? какие дела можно перепоручить другим? Если друг — поймёт, разберётесь и дружба продолжится. Если нет — значит и не было никакой дружбы. А за иллюзии не пьём)
Источник: f.partnerkin.com
Проблемы партнёрских отношений
Если спросить любого из нас: «Кто такой партнёр и каким он должен быть?», большинство ответит – это напарник. Честный, ответственный, принципиальный, надежный. В переводе с английского, «Partner» — участник любой совместной деятельности. Французы словом «partenaire» называли напарника по карточной игре, которому они могли доверять. Бизнес та же игра, время бежит, а правила в ней не меняются, в том числе и проблемы партнёрских отношений.
Согласно статистике, больше 70% новых компаний создаются на основе партнёрства, но первый год переживают только 30%, а спустя три года на плаву остаётся 10%.
Так почему же распадаются компании, в чем причина их недееспособности? На самом деле, проблем может быть много, но есть несколько общих. Зная их, возможно вам удастся избежать ошибок и сохранить партнёрские отношения на длительное время.
Противостояние личностей
Это первая, и одна из самых сложных для решения проблем партнёрства в бизнесе. Противостояния личностей требуют готовности идти навстречу и терпения с обеих сторон. Компаньоны — это, в первую очередь, люди. Здесь важно понимать, что все могут совершать ошибки. Нельзя копить годами недовольство или обиды.
Надо сразу говорить о проблемах, обсуждать их до тех пор, пока вас не услышат. Попробуйте посмотреть на ситуацию со стороны или пригласите на переговоры независимого специалиста. Как только вы получите четкое определение разногласий, то найдете и пути их урегулирования. Напряжение уйдет, обиды забудутся, а взаимовыгодные партнёрские отношения остануться.
Партнёрское выгорание
В начале сотрудничества партнёры преисполнены оптимизма, у них много сил и энергии. Но ведение бизнеса — это тяжелый труд, который сопровождается стрессами и большим напряжением.
Партнёры выгорают, когда работают слишком много. Они не перегорят моментально, как лампочка, потому что люди разные, а рабочие нагрузки неравномерные. Когда кто-то перегорает, он обычно перестаёт работать. Его компаньон видит в этом не накопившуюся усталость, а нежелание трудиться.
Устранить выгорание на работе можно. Для этого надо еще на начальном этапе включить в партнёрское соглашение пункт по договоренностям на выходные и отпуск.
Оба компаньона имеют право взять тайм-аут в несколько дней или даже недель. Например, давать одному партнёру выходной каждый второй понедельник, а другому — каждую вторую пятницу. Таким образом, раз в пару недель получатся длинные выходные.
Людям необходим отдых. Надо планировать время вне бизнеса для всех партнёров.
Кстати, партнёр, который никогда не берет отпуск — катастрофа. Это не только вредно для здоровья, но и может спровоцировать основную проблему разрыва отношений – выгорание.
Поможем выявить проблемы в бизнес-отношениях.
Заполните подробную анкету диагностики партнерских отношений и получите бесплатную консультацию по выстраиванию партнерских отношений.
Неравномерная рабочая нагрузка
Когда один компаньон чувствует, что он делает намного больше работы или тратит на нее гораздо больше времени, чем другие — возникают проблемы партнёрских отношений. Их довольно сложно исправить без посторонней помощи.
Партнёр, который берет на себя больше всего работы, часто считает, что другие сознательно используют его. Хотя это далеко не так! Те кто работают «меньше», уверены, что их напарник «предпочитает» работать больше или делает вещи, в которых нет необходимости.
Например, один постоянно мониторит аналитику, составляет таблицы и диаграммы, сравнивает их, анализирует. Другой же считает это бесполезным занятием, ему достаточно простого отчета.
Еще на неравномерность рабочих нагрузок влияет постоянный контроль со стороны партнёра. Часто можно услышать: “Да он мне ничего не разрешает!”. Отсутствие доверия и возможности самостоятельно принимать решения сильно “тормозит” работу.
Независимо от причины неравномерной нагрузки, зачастую все сводится к деньгам. Если партнёр выполняет больше работы, он обычно хочет больше зарплату.
Такие проблемы партнёрских отношений можно легко исправить. Здесь главное
- сбалансировать рабочие нагрузки,
- распределить оплату в соответствии с нагрузками,
- договориться о том, что нагрузки не всегда будут равномерными.
Часто простой разговор о проблемах успокаивает чувство обиды и несправедливости и сохраняет партнёрские отношения.
Включите этот вопрос в проект партнёрского соглашения, таким образом вы обеспечите основу для взаимопонимания.
Неравномерная оплата
Проблемы партнёрских отношений могут возникнуть и в том случае, когда один партнёр получает от общего бизнеса больше денег, чем другой. Их сложно решить если в условиях партнёрского соглашения изначально не прописан пункт о денежной компенсации.
Соглашение о неравномерной компенсации? Да, очень часто один партнёр соглашается с тем, что другой выполняет больше работы и заслуживает больше денег. Чтобы не возникало недоразумений, надо сразу правильно сформулировать должностные инструкции и оплату, соответствующую этим должностям.
Например, один партнёр несет всю ответственность за управление бизнесом, в то время как другой служит главным образом «генератором идей». Можно согласиться с тем, что генеральный директор будет зарабатывает больше, чем другие.
Чтобы снять напряжение, надо объяснить партнёру, что зарплата начисляется в соответствии с занимаемой должностью.
Другими словами, генеральный директор зарабатывает больше, чем менеджер по маркетингу.
Разница в восприятии того, насколько успешно ведется бизнес
На первый взгляд, разногласия несущественны, но они могут стать причиной разрыва партнёрских отношений. Если один партнёр считает, что бизнес идет хорошо, а другой с ним не согласен, возникают проблемы по таким вопросам, как расширение предприятия, партнёрская оплата, зарплата сотрудников и распределение средств в счёт долга.
Источник: biznes-repetitor.ru
