Кризис оказался тяжелым временем для предприятий региона. Чтобы выжить, организации занимают, работают в долг. Рассчитываться часто представляется большой проблемой. Многие сталкиваются с трудностями возврата текущих займов.
И здесь рыбку, начинающую всплывать пузом к поверхности, сглатывает акула, специализирующаяся на поедании себе подобных, только с приличными долгами и, обязательное условие, — привлекательными активами. Словом, тяжелое экономическое положение в стране и регионе порождает хищников, жиреющих на кризисе.
«ФЭБ» заинтересовал вопрос, какой способ взимания долгов с юридических лиц наиболее популярен в кризисное время? Мнения экспертов показали, что существует ряд официальных, цивилизованных методов: реструктуризация долга, снижение процентов по займу, добровольная реализация залога, погашение долга в рассрочку.
По однозначному суждению многих банковских экспертов и сотрудников коллекторских агентств, проблемных кредитов стало больше. Борются с ними всеми перечисленными методами. В настоящее время увеличилось число случаев с реализацией заложенного имущества.
Как выбраться из долгов: ПОШАГОВЫЙ РАЗБОР | Рэй Далио
Однако кризис заставил банкиров увидеть много интересного в своей клиентской базе – недобросовестных заемщиков, которые уходят от долгов, что называется, подчистую. Для этого используется процедура банкротства, при вводе которой накладывается мораторий на выплату долгов кредиторам, а при признании предприятия банкротом кредиторская задолженность перед конкурсными кредиторами и вовсе аннулируется.
Однако при цивилизованном банкротстве у должника остается залог, реализовав который, можно покрыть долги и хоть как-то удовлетворить кредиторов. Но часто цивилизованные методы для нашей страны неприемлемы и неинтересны. Существуют другие способы, при которых должники и кредиторы остаются в минусе, а третьи лица (?!) – в плюсе. Как это?
Если следовать Федеральному закону №127 от 26 октября 2006 г., под процедуру банкротства попадает юридическое лицо, обязательства которого перед кредиторами составляют более 100 тысяч рублей, а просрочка по уплате долга – три месяца. Согласитесь, в период кризиса масса компаний имеет такие проблемы.
По словам представителя Арбитражного суда Оренбургской области, не просто каждое второе, каждое первое предприятие можно, если захотеть, вполне законно обанкротить. Главное, преследуя цель наживы, взяться за «живую» компанию, имеющую привлекательные активы – хорошее здание, современное работающее оборудование, приличный кусок земли, например.
Одним словом, неплохой имущественный фонд. Итак, специальная организация разыскивает подобное предприятие, оказавшееся в долгах, как шелках, и выкупает кредиторскую задолженность, приобретая при этом активы должника. Дальнейшая цель – обанкротить юрлицо.
В результате должник лишается активов, которые он мог бы использовать для покрытия своей кредиторской задолженности путем их реализации. Предприятие, откровенно говоря, остается голым – платить по долгам нечем. Не помогают ни процедуры финансового оздоровления, ни внешнего управления.
В бизнесе долги. Виноват директор. Что делать?
Чаще всего уже после реализации процедуры наблюдения ясно, что все инструменты вывода предприятия из долговой ямы неэффективны. Судом такая компания объявляется банкротом и в ее отношении вводится конкурсное производство. Все! Непогашенные долги перед кредиторами превращаются в пыль. А хищник, съевший рыбку, остается с активами предприятия-банкрота в зубах.
Теперь их можно использовать по своему усмотрению.
В этом процессе бывают замешаны и арбитражные управляющие. В ходе процедуры наблюдения они делают максимально возможное для того, чтобы содействовать доведению предприятия до конечной стадии банкротства.
С того и получают солидный куш к фиксированной зарплате арбитражного управляющего, которая итак по законодательству составляет больше среднестатистической оплаты труда в Оренбургской области, а именно в среднем 30 тысяч рублей в месяц. По мнению специалистов, эта схема в Оренбуржье популярна, на ней делается серьезный бизнес или, скорее всего, то, чем каждый второй занимается на Сицилии.
Хотя скупать долги юридических лиц законом не запрещено. Вот и получается некрасивый бизнес на вполне законных основаниях. Что в этих случаях делать? Ответа нет. Человеческое желание зарабатывать любыми способами сильнее российского закона.
К тому же, некоторые предприятия, осознающие свою неплатежеспособность, сами идут на банкротство. По закону, должник может заявить о банкротстве сам на себя и аннулировать свои долги.
Процедура банкротства, что во многом связано и с удобством реализации «нецивилизованной» схемы, получает все большее распространение. Это доказывают и цифры статистики.
По данным Высшего арбитражного суда РФ, за первое полугодие 2009 года число принятых к производству заявлений о признании банкротом увеличилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 24,1% (журнал «Эксперт», №37). Динамика существенная.
Статистика Арбитражного суда Оренбургской области говорит, что за последние два года заявлений о банкротстве предприятий в суд поступает в несколько раз меньше. Так, в первом полугодии 2009 года поступили 215 заявлений, за аналогичный период 2007 года – 962 заявления. Однако причина резкого снижения не в том, что кто-то перестал банкротить предприятия.
Просто несколькими годами раньше в арбитражный суд поступали заявления о банкротстве на отсутствующих должников. Как правило, налоговые органы подавали заявления на фирмы-однодневки, которые создавались и регистрировались для проведения каких-либо расчетов. Бизнес тут же забрасывался, а накопленные долги просто не выплачивались. Концы найти было невозможно.
И для того, чтобы почистить реестр должников, налоговая подавала заявления о банкротстве в региональный арбитражный суд. Затем вышел закон, обязывающий ликвидировать подобные фирмы в административном порядке, без обращения в суд. Поэтому вал заявлений прекратился, и, следовательно, объем подобных дел установился на уровне 250-300 штук за шесть месяцев года.
По данным областного арбитражного суда, за первое полугодие прошлого года в суд поданы 372 заявления о признании юридического лица банкротом. Это больше среднего показателя. Подобный рост можно напрямую связать с началом кризисного времени в стране, когда у многих предприятий начала уходить почва из-под ног, образовалась и росла задолженность по заработной плате, возникли трудности с выплатами обязательств перед поставщиками и кредиторами. В основном начали банкротиться (или их начали банкротить!) сельхозпредприятия, предприятия ЖКХ.
По прогнозам специалистов, во втором полугодии следует ожидать роста количества заявлений о банкротстве, что связано с продолжающимися кризисными явлениями в регионе. В настоящее время сложилась тенденция банкротства индивидуальных предпринимателей. Причем ИП ликвидируют сами себя, не в состоянии платить по долгам. Бизнес, основанный на банкротстве, имеет все шансы развиваться.
Кошмар для банкира
Сегодня днем с огнем не найти предприятия, не имеющего кредитных обязательств перед банками. К некоторым, проверенным и надежным, но попавшим в непростую ситуацию, клиентам, банки относятся с пониманием: реструктуризируют долг, делают поблажки по процентам, конечно, в ответ на усиление залоговой массы. Словом, помогают выстоять в кризисный период.
Однако есть заемщики недобросовестные – прячутся, не платят, не идут на переговоры и, в конце концов, банкротят бизнес, используя схемы увода активов. Это крайняя ситуация, вызванная просто наглостью заемщика. Интересно, как после кризиса эти люди собираются развивать свое дело после подобных отношений с кредиторами?
Банкротство должника для банка – случай тяжелый. Во-первых, сама процедура тянется очень долго, порой годами. При этом устанавливается мораторий на выплаты долгов кредиторам. Но никто при этом не думает, что кредитная организация давала займ предприятию не только за счет собственных средств, но и за счет средств своих вкладчиков.
И в то время, когда кредит банку не возвращается, банк обязан ежемесячно выплачивать своим клиентам проценты по депозитам. Часто встает вопрос: за счет каких средств? Положение, по словам банкиров, усугубляется принятием изменений в закон «О несостоятельности (банкротстве)», которые были одобрены Советом Федерации 29 декабря 2008 года. Финансисты по этому поводу имеют следующее мнение:
«Изменения в закон о банкротстве содержат такую позицию, что из состояния банкротства возможно выйти путем финансового оздоровления предприятия, не обязательно организацию закрывать или банкротить. Но из практики я не припоминаю случая, чтобы такая процедура вводилась на оренбургских предприятиях. Это просто очередная пролонгация долгов.
Считается, что кредиторы будут ждать возврата займа сколь угодно долго. Но в этом случае не учитывается, что банки выполняют обязательства перед своими вкладчиками, в том числе и за счет возврата кредитов, процентов по ним. Я думаю, что если эти изменения будут приняты, то банковскую систему таким образом можно просто развалить. Вообще законодательство о банкротстве всегда находилось на стороне предприятия-банкрота», — комментирует ситуацию представитель руководящего состава одного из региональных банков.
Непроста ситуация и с реализацией залога предприятия-банкрота. Статья 138 ФЗ под заголовком «Требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника» гласит, что: «1.
Из средств, вырученных от реализации предмета залога, семьдесят процентов направляется на погашение требований кредитора по обязательству, обеспеченному залогом имущества должника, но не более чем основная сумма задолженности по обеспеченному залогом обязательству и причитающихся процентов. 2. В случае если залогом имущества должника обеспечиваются требования конкурсного кредитора по кредитному договору, из средств, вырученных от реализации предмета залога, восемьдесят процентов направляется на погашение требований конкурсного кредитора по кредитному договору, обеспеченному залогом имущества должника, но не более чем основная сумма задолженности по обеспеченному залогом обязательству и причитающихся процентов. В случае признания несостоявшимися повторных торгов конкурсный кредитор по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника, вправе оставить предмет залога за собой с оценкой его в сумме на десять процентов ниже начальной продажной цены на повторных торгах». Таким образом, реализация залога при признании должника банкротом банку не выгодна. Кредитор получает только основную сумму долга и причитающиеся проценты, тогда как при достижении мирового соглашения и реализации залога в счет покрытия кредита без банкротства банк, как правило, получает вдвойне больше, потому как при выдаче кредита кредитная организация требует залоговую массу, вдвое превышающую массу кредита.
Проблема еще и в том, что в Оренбургской области нет отлаженной схемы реализации залогового имущества. Судебные приставы только арестовывают залог должника, продавать на торгах его некому, хотя в теории для этого существуют реализующие компании. Вот и получается, что банки начинают сами заниматься непрофильной деятельностью, которая отзывается многими проб-лемами.
Во-первых, залоговая масса должников — юридических лиц – это, как правило, коммерческая недвижимость. По словам специалистов, региональный рынок купли-продажи коммерческой недвижимости в настоящее время слишком слаб. Тем более что в кризисное время обрисовалась проблема резкого снижения стоимости квадратного метра недвижимости.
Часто при принятии в залог, до кризиса, объекты оценивались на порядок выше того, что они стоят сегодня – в момент реализации залога. То есть, опять же, – упущенная выгода для банков. При всем этом, при принятии залога на свой баланс, на плечи банка ложатся обязательства по содержанию имущества, которое сопряжено и с дополнительным налогообложением.
Более того, большие проблемы налагает на банк реализация такого вида залога, как товар в обороте. Она требует специфических решений. Так, например, продажа алкогольной продукции обязывает иметь соответствующую лицензию. Где ее брать кредитно-финансовой организации?
Вот в такие и многие другие неловкие положения ставят банки недобросовестные или не рассчитавшие свои силы заемщики. Под проблемные кредиты создаются резервы, займы переводятся в низкую категорию качества, качество кредитного портфеля банка падает, соответственно теряет в силе и деловая репутация кредитной организации.
Все эти трудности в результате сказались на том, что требования кредиторов к новым заемщикам в кризис ужесточились. Некоторые банки вообще не рассматривают кредитные заявки новоявленных клиентов, работают только со старыми проверенными предприятиями – это их правда. Серьезно усилился контроль деятельности компаний по действующим кредитным договорам.
В области есть даже такая практика, когда после выдачи кредита кредитный инспектор каждый день, как на работу, ходит на предприятие-заемщик. Работает там, живет в коллективе, общается с руководством и в случае малейшего признака несостоятельности заемщика подает тревожный сигнал банку-кредитору. Наверное, такие меры в кризисное время оправданы. Ужесточение кредитной политики банков доказывает и статистика. Темпы роста кредитования юридических лиц в первом полугодии 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года сократились ровно на четверть (с 115,5% до 80,2%).
Таким образом, понятно, что положение кризисного времени, когда финансовая активность кредитных предприятий по отношению к потенциальным заемщикам поугасла, компании не могут получить кредит, а многие предприятия испытывают большие трудности не только с развитием, но и удержанием на плаву своей деятельности, хитрые схемы наживы на этой ситуации развиваются быстрее, чем меры финансовой поддержки. Эксперты в своих беседах серьезно сетуют на это, утверждая, что вести бизнес в таких нецивилизованных условиях очень трудно.
Источник: www.orinfo.ru
Как начать бизнес, когда вы в долгах
В зависимости от того, где вы находитесь в своей жизни и своей карьере, вы можете столкнуться с небольшим или большим количеством личных долгов. Многие потенциальные предприниматели должны деньги на кредитные карты, студенческие ссуды, ипотечные кредиты, автомобили или все вышеперечисленное, и эти тяжелые непогашенные балансы могут поставить под сомнение их мечты о владении бизнесом.
Увольнение с работы, чтобы начать бизнес, когда у вас тысячи долларов в минусе, вероятно, неуместно, но наличие долга не должно помешать вам начать свой бизнес. Хотя это нелегкий путь, но, безусловно, можно стать предпринимателем в сложных финансовых условиях.
Если вы хотите начать свой бизнес, находясь в долгах, вот несколько умных шагов, которые помогут вам минимизировать стартовые расходы и поддерживать стабильный денежный поток.
Изучите ваши варианты финансирования
Если у вас много личных долгов, ваш ежемесячный денежный поток, вероятно, не оптимален для финансирования бизнеса. Есть много вариантов для владельцев бизнеса на вашей позиции — краудфандинг, альтернативные кредиторы, кредитные карты и т. Д. — но каждый выбор имеет свои плюсы и минусы, и вы должны тщательно понимать, что происходит, прежде чем двигаться вперед.
Например, Этан Сентурия, генеральный директор поставщика финансирования бизнеса Dealstruck, сказал, что доступные варианты финансирования (то есть займы и кредитные линии с более низкой процентной ставкой) почти всегда требуют личной гарантии от владельца бизнеса.
«Даже если вы можете получить бизнес-кредит с большой личной задолженностью, большинство кредиторов малого бизнеса попросят вас лично гарантировать возврат кредита в случае, если ваш бизнес не сможет произвести платеж», — сказала Сентурия. «Это может увеличить нагрузку на ваши и без того тяжелые долговые обязательства и может привести к стрессу в вашей личной жизни. Финансирование, которое не требует личной гарантии… очень дорого и может значительно напрячь ваш новый бизнес».
Возможно, вы также можете получить дополнительные личные кредитные карты для своего бизнеса, но Senturia не рекомендует этого, так как эти карты не помогут вам построить бизнес-кредит, а вместо этого повредят ваш личный кредит. [См. Связанную историю: Методы творческого финансирования для стартапов]
Если вы решили взять кредит, проведите некоторое исследование и решите, будет ли кредитор на основе дохода или денежного потока лучше для вашего бизнеса. Субстандартные кредиторы, также известные как кредиторы, основанные на доходах, больше заботятся о доходах вашего бизнеса и личном кредитном балле, чем личные долговые нагрузки. Сентурия отметила, что эти кредиторы часто довольно дороги, но менее строгие в их страховании. Кредиторы, основанные на денежном потоке, с другой стороны, будут смотреть на способность вашего бизнеса погасить долг вашего бизнеса из вашего денежного потока, включая ваши личные расходы на проживание и долги, сказал он.
«Кредиторы денежных потоков также будут рассматривать внешний личный доход как положительное дополнение и предоставят вам кредит в их уравнении денежных потоков», — сказала Сентурия. «Поскольку многие владельцы бизнеса полагаются на бизнес и для покрытия своих личных расходов, влияние личных долговых нагрузок часто будет учитываться».
Примечание редактора: Ищете информацию о бизнес-кредитах? Заполните анкету ниже, и с вами свяжутся альтернативные кредиторы, готовые обсудить ваши потребности в кредите
Ищите «готового к оплате» партнера
Возможно, у вас сейчас нет денег, чтобы финансировать свой бизнес, но кто-то другой может. Лесли Тэйн, финансовый адвокат, психотерапевт и автор книги «Жизнь и долг: новый подход к достижению финансового благополучия» (Gateway Bridge Press, 2015), говорит, что поиск кого-то с готовым денежным потоком поможет вам быстрее достичь успеха. Возможно, вы захотите рассмотреть делового партнера 50-50, но если вы предпочитаете сохранить полный контроль над своим бизнесом, Тэйн предложил обратиться к другу или родственнику, чтобы занять деньги.
«Если вам нужны беспроцентные денежные средства и вы уверены, что ваш бизнес будет успешным, попросите члена семьи дать вам кредит», — сказал Тэйн. «Я не всегда рекомендую спрашивать семью, но в этой ситуации вы можете рассмотреть это и установить временные рамки, когда вы можете их вернуть».
Сократите свои личные расходы, где вы можете
Предпринимательство часто означает личную жертву ради вашего бизнеса, и деньги не являются исключением. Серийный предприниматель Николь Бэндклайдер из NB Talent Services, Bijouxx Jewels и The Cookie Cups, несла большую задолженность по кредитным картам, когда начинала свой первый бизнес, и поняла, что ей необходимо сократить свои личные расходы, чтобы развивать свою компанию.
«Когда вы начинаете новый бизнес, вам придется подумать о многих расходах, которые могут оказаться сложнее, когда вы в долгах», — сказал Бандклайдер. «Удерживая свои счета на низком уровне, вы избавите себя от головной боли и освободите дополнительные деньги, необходимые для инвестирования в новый бизнес».
Бэндклайдер переехала из небезызвестно дорогого Нью-Йорка в Миннеаполис, чтобы сократить ее счета, но вы можете сократить свои расходы гораздо меньшими способами. Например, продуманное планирование питания может снизить вашу зависимость от дорогих ресторанов и еды на вынос; и рефинансирование вашего автомобиля или ипотечного кредита может снизить ваши проценты и платежи.
Начните медленно
Ваш бизнес не должен быть «полным ходом» прямо сейчас. Если вы не можете позволить себе сделать все возможное, начните медленно, сказал Бэндклайдер. Выполняйте задачи с небольшими недорогими задачами, которые служат для установления присутствия вашего бренда.
«Создайте логотип, настройте свои учетные записи в социальных сетях [и] даже купите доменное имя для своего бизнеса», — сказала она Business News Daily. «Это все, что вы можете сделать при низких затратах, что поможет запустить ваш новый бизнес».
Вы даже можете начать маркетинг своего бизнеса с помощью некоторых креативных и недорогих стратегий. Тэйн посоветовала проводить кампании в социальных сетях, которые будут привлекательными, запоминающимися и привлекательными.
«Изображения говорят громче, чем слова», — сказал Тэйн. «Создайте [визуальную] рекламную кампанию, которая произведет впечатление. Это может быть ограниченным бюджетом и привлечь больше клиентов».
Иметь твердый финансовый план
Независимо от того, как вы собираетесь финансировать свой бизнес, очень важно составить план на эти деньги, особенно если вы ищете кредит, сказала Сентурия. Этот план должен быть подробным, но достаточно гибким, чтобы его можно было изменить по мере изменения вашей финансовой ситуации.
«Не занимайте больше, чем вам нужно, и не занимайте без специального использования средств», — сказала Сентурия. «Брать эти деньги, когда вы не знаете, как конкретно они будут приносить вам прибыль, не является разумным решением, и на самом деле это может повредить вашему бизнесу больше, чем поможет. Заимствование с четким целеустремленностью даст вам лучшее шанс продуктивно и успешно развернуть вашу новую столицу.»
Реинвестируйте в свой бизнес
Хотя может быть соблазнительно использовать вашу прибыль для погашения ваших личных долгов, Тэйн сказал, что рост вашего бизнеса должен идти первым.
«Не трать деньги, которые ты зарабатываешь сразу», сказала она. «Вложите свою прибыль обратно в свой бизнес, прежде чем погасить любой долг. Это очень важно и будет поддерживать ваш бизнес — это также спасет вас в будущем. Подождите, пока вы не получите стабильную прибыль. Затем вы можете направить больше денег на свои долг и расходы «.
Дополнительные советы по управлению финансами вашего бизнеса см. В этом ежедневном руководстве Business News.
Источник: ru.businessdailytoday.com
Что делать когда бизнес в долгах
Причины краха и последствия.
Сегодня я хочу немного рассказать о причинах краха моего бизнеса, а также немного о последствиях.
Примерно за год-полтора до краха мой бизнес очень быстро развивался. Было много клиентов, продаж, благоприятные курсы валют, постоянные движения товаров и денег. Представители банков постоянно приходили к нам в офис, предлагая кредиты (я ими не пользовался для развития бизнеса, весь бизнес строился на предоплатах и постоянном собственном обороте). Рост был действительно быстрым.
Дошло даже то того, что я отказывал в работе клиентам, которые мне не нравились — слишком сложные, требовательные, неприятные в общении и т.п. Заказов и так было много, и их количество росло.
И тут. тут произошло то, что губит большинство удачных бизнесов. Я расслабился. Я искренне поверил, что так будет всегда. Что мы и так до такой степени известны и успешны, что оборот будет только расти.
Я стал ленив, набрал дополнительно сотрудников, считая, что у них достаточно стимулов для того, чтобы с утра до вечера заниматься продажами и ростом (помимо базовой зарплаты я предложил неплохие бонусы от оборота).
Как же я был не прав. Я был уверен, что этого достаточно, чтобы люди работали. НЕТ. Когда я стал анализировать использование рабочего времени, оказалось, что менеджеры с утра до вечера играют в игры по сети и общаются, просто ожидая, что сами по себе звонки и клиенты будут поступать и поступать.
Открыл еще одно направление, но так как деньги теперь были, то открыл неправильно: сразу снял большой отдельный (. ) офис, нанял 4 (. ) человек на продажи, дал рекламу в СМИ и наружную рекламу — т.е. все КРУТО. Это произошло как раз в кризис, который я не разглядел.
И сам расслабился.
Сначала вся эта громоздкая система, результат моего апгрейда (ли?), показала, сколько она жрет денег — это стало понятно уже через месяц (когда сумма расходов на зарплаты, аренду и т.п. превысили прибыль за период). Ну ничего, думал я, это же первый месяц, люди замотивированы, все должно уже исправиться в следующем месяце. Деньги на поддержание были.
При этом я снова совершил ошибку, которую описывал в предыдущем выпуске — это делить шкуру неубитого медведя.
Сотрудники отчитывались мне о потенциальных клиентах, о том, что вот-вот закажут и то, и это, и третье. Я рассчитывал на это и поддерживал свое создание дальше. А потом, как обычно и бывает по статистике, большинство «заказов» по тем или иным причинам не исполнялись, остальные «сдулись» на фоне разрастающегося кризиса.
Тут же волна неплатежей со стороны старых клиентов, обещания все оплатить как можно скорее.
Я все равно не разглядел и не оценил ситуацию. Была просто слепая вера, что все должно работать.
Вспомнил про визиты банкиров, легко взял кредиты (благо оборот за предыдущие периоды позволял). Дополнительно привлек заемные средства кредиторов, причем под большие % — чтобы восстановить дыру в обороте. Это тоже было несложно, т.к. компания была «на слуху».
А % нужно же выплачивать вовремя.
Итог был закономерен. Когда я реально все понял, было уже несколько поздно.
Закрыли направление, которое оказалось открытым некстати (оно и сейчас бы не работало, я понимаю это и вижу рынок). Довольно сложным для меня оказалось увольнение людей, хотя сейчас я просто палкой бы выгнал таких сотрудников (я выше описывал, чем они занимались в рабочее время) с соответствующими записями в трудовой.
Обороты значительно упали (2008-2009), кредитные обязательства превышали прибыль. На тот момент, когда я окончательно понял, что пора остановиться, долги составляли более 1 миллиона долларов США. Мои личные долги.
И тут я понял, что такое быть должником.
Кредиторы, до этого вменяемые и здравомыслящие люди, просто не захотели даже принимать такой вариант, что у меня денег реально нет, что я их потерял в результате неправильного ведения бизнеса, и что теперь выход один — составлять долгосрочный график возврата задолженности и заниматься ее погашением.
Нет, вместо этого все требовали все до копейки прямо сразу и сейчас. Все мои доводы о том, что я не держу деньги под подушкой или еще где-то, оставались без внимания. Просто реально как об стенку горохом. При том, что я даже взял личное поручительство по некоторым долгам, как физическое лицо, тем самым показывая полную порядочность и готовность отдавать долги.
Далее с утра до вечера визиты кредиторов, долгие разговоры, снова нежелание меня слышать и видеть ситуацию такой, какая она есть. Угрозы, наезды, арбитражные суды, постоянные визиты приставов, угрозы уголовных дел. Сложно передать этот кошмар. Ни в офисе, ни дома не было спокойствия — т.к. я взял поручительство как физ. лицо (надеясь, что это покажет мою искренность), то приставы стали приходить и домой. Это был просто кошмар нереальный.
Работать было просто невозможно. Мало того, что телефоны были заняты переговорами, так еще и с утра до вечера в офисе сидели и пили чай кредиторы, над душой сидели. О какой работе могла идти речь? Энергии и времени не оставалось даже на ответы на письма.
Понимаете, просто никто не хотел видеть ситуацию и понимать ее, никто!
В итоге мне понадобилось полтора года, чтобы подписать с кредиторами долгосрочные графики погашения. Что было в эти полтора года? Да все то, что я описывал — звонки, сиденье над душой, угрозы, суды, приставы и т.п. Понимаете, полтора года (. ) потребовалось людям, чтобы понять, что вариант только один: что нельзя мне мешать работать, что от сиденья над душой деньги не появятся, а появятся они только тогда, когда я снова с утра до вечера буду спокойно, не отвлекаясь, заниматься своими делами.
А, вот еще что. Они еще и в интернете пообсуждали то, что я должен денег, туда же и конкуренты подключились довольные — вот так и сами себе сделали хуже. Как итог — более 50% потенциальных клиентов находили негативные отзывы и не делали заказ. Вот так. Где логика, где разум.
Отдельно хочу сказать про сотрудников.
Кризис показал, кто есть кто реально. Показал, кто на самом деле те люди, которых считал близкими и преданными, и на что они способны. Как пример — в сложное для компании время, когда дороги все заказы, начать работать с моими клиентами самостоятельно, кинув компанию и меня лично (я же доверил вести направление человеку). это еще не самое плохое.
Причем речь идет о тех людях, которые не просто были сотрудниками, а с которыми знаком давно и близко. И искренне считал этих людей порядочными. Сами всегда осуждали подобные действия и как бы они поступили с такими вот негодяями. И туда же.
Какими бы ни были отношения в компании, должна быть очень жесткая система контроля и ответственности, с соответствующими приказами и договорами, чтобы каждый сотрудник знал, чем будет чреват тот или иной поступок. Раз нет собственной совести — нужно делать внешнюю — в виде инструкций и приказов.
Я еще вернусь к теме кризиса и его причин, и не раз.
Вот некоторые выводы по всему, что я описал сегодня:
1. Не расслабляться. Особенно если все идет слишком хорошо — искать причины этого и стараться поддерживать.
2. Начинать новые направления только с нуля или с такими инвестициями, которые будет не критично потерять. И не выходить за эту зону риска (максимально возможную сумму потерь). А вообще лучше делать с нуля, стараться найти такую возможность. Вкладывать мозги, а не деньги.
3. Четко регламентировать ответственность сотрудников. Чтобы были всем понятно, что можно делать, а что нельзя. Какими бы ни были отношения с сотрудниками. Бизнес — это бизнес, и все.
4. При появлении денег не стараться их неразумно потратить. Расходы компании нужно не увеличивать, а минимизировать. Увеличивать нужно производительность труда и доходы.
5. Не брать кредитов для поддержания слабых направлений. Ни в коем случае. Возможно привлечение кредита для увеличения оборота по успешному направлению, но никак не для поддержания слабого. А лучше вообще не брать кредиты, еще раз, увеличивать нужно производительность труда и эффективность. Кредиты — это всегда зависимость, пока вы должны — вы зависимы.
Выводов на самом деле больше, они будут опубликованы в рассылке.
Пока информации для размышления достаточно. До новых встреч!
Источник: subscribe.ru