Известный американский предприниматель Стив Бланк попытался сформулировать, почему крупным компаниям так тяжело даётся работа с инновациями — и что с этим надо делать. Публикуем перевод его заметки в блоге.
В XXI веке большим корпорациям труднее создавать прорывные технологии. Революционные инновации — удел стартапов: в автомобилестроении появилась Tesla, в службах заказа такси — Uber, в бронировании отелей — Airbnb, Netflix заменил собой видеопрокаты, а Facebook потихоньку вытесняет СМИ.
Так что же мешает корпорациям? Вот четыре главные причины.
Краткосрочное мышление и неверная мотивация
Первая причина в том, что компании купились на ложную идею о том, что они существуют для создания максимальной ценности для акционеров. Иными словами, главной задачей для них стало поддержание высокой цены акций. Из-за этого для измерения эффективности корпорации пользовались метриками вроде «рентабельность чистых активов» (RONA), «прибыль на инвестированный капитал» и «внутренняя норма доходности» (IRR).
Как управлять доменами крупному бизнесу
Эти метрики не подходят для компании, которая хочет инвестировать в долгосрочные инновационные проекты. Намного легче увеличить эти показатели прибыли, отдав все на аутсорсинг, сняв активы с баланса и вкладывая деньги только в то, что быстро окупится. Для этого компании избавились от собственных научно-исследовательских лабораторий, перевели производство на аутсорсинг и сократили долгосрочные инвестиции. Получившиеся в итоге бизнес-модели помогали организациям выглядеть невероятно прибыльными.
Устойчивые инновации или подрывные инновации
Вторая причина в том, что во главе этих компаний чаще всего стояли специалисты по финансам, цепочкам поставок или производству. Они знали, как работать в рамках существующей бизнес-модели.
При последних двух руководителях Intel получала больше доходов и прибыли, чем когда-либо ранее. Они могли похвастаться рекордными по объему инвестициями в исследование и разработку еще более дорогостоящих фабрик процессоров, но сегодня всем понятно, что дни лидерства Intel уже позади. Почему?
За последнее десятилетие Intel упустила два важных революционных и прорывных направления.
Во-первых, в условиях перехода от настольных компьютеров к мобильным устройствам энергоемкие x86 процессоры от Intel оказались непопулярны. Их конкурент ARM предложил не только более совершенный процессор с меньшим энергопотреблением, но и улучшенную бизнес-модель — они позволили использовать свою архитектуру другим компаниям, разрабатывавшим собственные продукты, по лицензии. Intel попробовала вступить в борьбу (и даже приобрела лицензию ARM), но пала жертвой классической ошибки, проигнорировав техническую революцию в нижнем ценовом сегменте, и не использовала свой шанс, решив не сокращать свой очень прибыльный бизнес по x86. Все ресурсы Intel — фабрики, производственные стратегии и, что важнее всего, настроения высшего руководства — были выстроены вокруг больших и дорогих процессоров x86. Дешевые и мобильные ядра чужой разработки не получили должного внимания.
Что такое data science, и почему крупному бизнесу без этого не жить. Алексей Чернобровов
Но для Intel это еще не конец. Их самый прибыльный сегмент — производство очень высокопроизводительных процессоров, которые используются в ЦОДах на серверах и в облаке. Сегодня мы исходим из того, что архитектура x86 — одна из лучших для обработки больших данных. Но чем дальше, тем очевиднее, что получение аналитических сведений из этих больших данных требует применения архитектур с машинным обучением, которые лучше внедрять с другими процессорами (не x86) от компаний вроде NVidia. Возможно, что к концу этого десятилетия история повторится и для самого прибыльного сегмента рынка Intel.
Быстрые технологии, медленный бизнес
Третья причина, по которой компаниям так трудно внедрять инновации, это революционные изменения в технологиях, платформах и рынках, которые произошли в течение последних 15 лет. Среди них переход от персональных компьютеров к мобильным устройствам, жизненно важные научные прорывы в терапии, диагностике, производстве устройств и цифровом здравоохранении, а также появление новых рынков вроде Китая, который одновременно выступает в качестве потребителя и поставщика.
Битва Давида с Голиафом
Здесь берет начало четвертая причина, почему крупным корпорациям сегодня труднее совершать технологические революции. Эта причина — стартапы.
Первые 75 лет XX века, когда капитал для возникновения новых предприятий был ограничен, лучшие инженерные умы шли работать в корпоративные научно-исследовательские лаборатории.
Но начиная с последней четверти прошлого столетия и ускоряясь в наши дни, появилась и развивается новая форма финансирования — с помощью капитала, вкладываемого в проект с высокими рисками (инвестиции бизнес-ангелов и венчурные инвестиции). Такой капитал позволяет финансировать новые идеи в виде стартапов. Он возвращается инвесторам через выходы (ранее — после публичного размещения акций, сегодня чаще всего путем поглощений).
Стартапы осознали, что уязвимость крупных компаний заключается как раз в том, что сделало их большими и доходными: они зациклились на получении максимальной прибыли для акционеров и тем самым подорвали свою способность производить технологические прорывы с нужной скоростью и в нужных масштабах. В отличие от них, стартапы действуют стремительно, принимая решения в условиях нехватки информации. Они лучше, чем крупные компании, выявляют потребности/проблемы клиентов и находят для них подходящий продукт/рынок, потому что умеют быстро подстраиваться и перестраиваться. Их размер позволяет им внедрять более простые и адаптивные организационные структуры и создавать системы мотивации, которые поощряют готовность идти на риск и вести совместную работу.
Стартапы не обременены статус-кво.
Они переосмысливают то, как отрасль может работать и развиваться, и фокусируют свое внимание на создании лучших ценностных предложений.
На нижнем уровне они упрощают структуру затрат, что приводит к переманиванию клиентов.
На верхнем уровне они создают продукты и услуги, которых никогда не было ранее.
Как выжить в обстановке крайней неопределенности
Как мы видим, корпорации очень хорошо умеют поддерживать, защищать и совершенствовать уже существующие бизнес-модели, и они достаточно хорошо умеют расширять их на смежные отрасли и проекты. Слабое место корпораций (и чем дальше, тем больше проявляется эта слабость) — обнаружение новых возможностей для прорыва.
Инновация может прийти изнутри корпорации, если она будет говорить на языке стартапов и действовать их методами, поощрять внутреннюю предпринимательскую деятельность и взращивать сотрудников, нацеленных на инновации (пример — программа FastWorks корпорации GE).
Компании могут также получать инновации извне, поощряя открытые инновационные проекты и приобретая стартапы. За последнее десятилетие Google приобрел около 160 компаний. И покупка Android, возможно, стала величайшей сделкой в истории корпорации.
Итак, чтобы добиться успеха, корпорациям необходимо переосмыслить и пересоздать свою корпоративную инновационную модель, заменив статичный подход другим, принимающим во внимание три горизонта непрерывной инновации. Для этого нужна корпоративная культура, организационная структура и система мотивации сотрудников, которая поощряет инновации. Компаниям потребуется установить уровень допустимых рисков и определить KPI инноваций для каждого горизонта.
Также необходимо понимать разницу между выполнением существующей бизнес-модели, расширением бизнес-модели и поиском и прорывом в бизнес-модели.
Какие уроки можно извлечь
- Даже самые инновационные компании со временем становятся «вчерашним днем»
- Чтобы выжить, предприятиям необходимо поддерживать три горизонта инноваций
- Горизонт 1 — работать в рамках текущей бизнес-модели (или моделей)
- Горизонт 2 — расширять рамки текущей бизнес-модели (или моделей)
- И для выживания в долгосрочной перспективе — Горизонт 3 — искать и создавать новые/прорывные бизнес-модели
Источник: www.iidf.ru
Правительство попросит крупный бизнес добровольно дать денег бюджету
Здесь все всё
понимают.
Главные, свежие новости Екатеринбурга, России, мира. Репортажи, интервью, расследования, лайфхаки, конфликты, инфографика, фоторепортажи, видео. Публикуем свежие новости, мнения и комментарии популярных людей, события в Екатеринбурге, России, мире на главные темы общества, экономики, политики, культуры, интернета, спорта, развлекательной жизни Екатеринбурга.
Контакты
Напишите нам
- Мобильная версия
- Пользовательское соглашение
Реклама
- Выборы 2022
- Медиакит
- Баннерная реклама
- Текстовые форматыНовости на правах рекламы
- Сервис для банков
- Раздел Еда
- Тех. требования к баннерам
- Тех.требования к новостям партнеров
Правовая поддержка портала 66.RU
- Интеллектуальная собственность
- Коммерческая и договорная практика
- Недвижимость, строительство и ЖКХ
- Судебная практика
Недвижимость
- Новости. Недвижимость
- Новостройки Екатеринбурга
- Вторичка в Екатеринбурге. Проверено УПН
- Загородные дома и поселки
Здоровье
- Клиники Екатеринбурга
- Поиск лекарств
Финансы
- Новости. Финансы
- Курсы валют в банках Екатеринбурга
- Ипотека в Екатеринбурге
- Автокредиты в Екатеринбурге
- Банкоматы на карте
- Вклады в Екатеринбурге
- Заявка на кредит
- Статьи партнеров
- Прочее
Авто
- Новости. Авто
- Эксклюзивные тест-драйвыПродажа новых автомобилей в Екатеринбурге
- Автомобили Trade-in в Екатеринбурге. Проверенные лоты
Работа
Еда
- Ресторанная критикаКафе Екатеринбурга
- Кофейни Екатеринбурга
- Рестораны Екатеринбурга
Афиша
- Кино в Екатеринбурге
- Концерты в Екатеринбурге
- Театр в Екатеринбурге
- Развлечения для детей в Екатеринбурге
- Клубы в Екатеринбурге
- Расписание матчей в Екатеринбурге
- Разное
Сетевое издание «Современный портал Екатеринбурга — «66.ru» (18+) зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Номер свидетельства ЭЛ № ФС 77 — 76634 от 02.09.2019
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «66.ру». Юридический адрес: 620014, Свердловская обл., г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, строение 3, оф. 7015
Фактический адрес редакции и отдела продаж: 620014, Свердловская обл., г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, д. 3, оф. 7015, +7 (343) 288-50-66 [email protected]
Главный редактор: Шлыков Д.В.
Источник: 66.ru
Бизнес и власти согласовали обязательный разовый платеж в бюджет
Глава РСПП Александр Шохин сообщил, что взнос со сверхдоходов для российского крупного бизнеса, который планировалось сделать добровольным, в итоге будет обязательным. По его словам, решение — результат обсуждений между предпринимательским сообществом и властями. О размере взноса не сообщалось, однако ранее глава Минфина Антон Силуанов уточнял, что всего планируется привлечь в бюджет порядка 300 млрд рублей. По словам первого вице-премьера РФ Андрея Белоусова, который озвучил инициативу в начале февраля, бизнес решили привлечь к допфинансированию бюджета в связи с «очень хорошими результатами сильно в плюс» у ряда компаний. Подробнее — в материале «Газеты.Ru».
Глава Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин заявил РИА Новости, что бизнес и власти согласовали разовый платеж в бюджет как обязательный. «Мы договорились, что это будет обязательный платеж — квази windfall tax — налог, «навеянный ветром», появление которого связано с уникальным сочетанием благоприятных условий работы компаний и конъюнктуры в ряде секторов, которые дали возможность компаниям в 2022 и 2021 годах получить финансовые результаты более значительные, чем в предшествующие пару лет», — рассказал глава РСПП Шохин. В начале февраля первый вице-премьер РФ Андрей Белоусов рассказал, что правительство разрабатывает с бизнесом вопрос о выплате в 2023 году разового добровольного взноса от крупных предприятий, отметив высокие финансовые показатели ряда предприятий. Шохин отметил, что пока остается непонятным — «как считать этот «сверхдоход», который по сути сверхдоходом не является». Также остается вопросом подсчет финпоказателей компаний, которые подлежат учету для уплаты этого взноса, а также — как его взимать в этом, а не в следующем году. «Единовременный платеж может быть сделан в виде некоего авансового платежа. Моя позиция, что вводить механизм авансового платежа, наверное, правильно, но этот досрочный платеж должен поощряться каким-то дисконтом для компаний», — заключил он.
Детали
Ранее 21 февраля глава Минфина Антон Силуанов сообщил журналистам, что добровольный взнос планируется собирать в этом году. «Мы говорим об однократном участии бизнеса в текущем году», — сказал он. Министр также отметил, что выплата будет происходить только из сверхдоходов компаний. «Только с прироста мы будем говорить о том, что бизнес мог бы заплатить.
<…>Мы сравним прирост финансовых результатов за 2022 и 2021 годы к 2020 и 2019», — объяснил он. «Есть соображения о том, чтобы капвложения из этого объема вычли, но они пока прорабатываются», — отметил Силуанов. 17 февраля министр сообщил, что выплаты от бизнеса должны принести в бюджет около 300 млрд руб. По его словам, меру проведут через поправки в налоговое законодательство.
Таким образом, отметил Силуанов, бизнес «будет участвовать в финансировании, по сути дела, государственных программ». Ожидается, что за счет этого в казну поступит около 300 млрд руб. Нефтегазовый сектор и малый бизнес сборы не затронут. «Сразу скажу, что мы не рассматриваем вопрос участия малого бизнеса в этом вопросе, также нефтегазового сектора. Почему?
Потому что мы по нефтегазовому сектору в последнее время приняли целый ряд налоговых новаций, которые и так централизуют часть дополнительной ренты, которую этот сектор получил в результате ценовой конъюнктуры», — отметил министр. По словам Силуанова, «частью прироста бизнес готов поделиться с государством». Также 17 февраля инициативу прокомментировали в Кремле. Журналисты спросили пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, как в Кремле отнесутся к бизнесу, который не захочет делать взнос. «Ключевое слово — «добровольный», но, разумеется, взаимодействие руководства страны и бизнеса, правительства и бизнеса — это дорога в двустороннем движении. Поэтому здесь, конечно, необходимо, скажем так, чтобы и та, и другая стороны, хотя все мы на одной стороне, четко отдавали себе отчет в тех реалиях, в которых мы сейчас живем, и в тех потребностях, которые сейчас существуют у страны», — ответил Песков.
Откуда взялся сбор
Идею об однократном налоговом сборе для бизнеса 8 февраля озвучил вице-премьер Белоусов. Тогда он подчеркнул, что инициатива не является инструментом повышения налогов. Размер взноса он не уточнил.
До этого The Bell (организация включена Минюстом в список иноагентов) со ссылкой на источники сообщало, что правительство предложило бизнесу сделать разовый платеж в бюджет в размере 200-250 млрд руб. Бизнес вместо этого предложил на 2023 год повысить налог на прибыль на 0,5 процентного пункта (п. п.), до 20,5%. «Финансовые результаты прошлого года были очень хорошие, и у многих компаний, особенно в первом полугодии, за первые три квартала, результаты были сильно в плюс», — отметил Белоусов.
6 февраля Минфин сообщил, дефицит федерального бюджета по итогам января 2023 года составил 1,76 трлн руб. В качестве рекордного для начала года дефицита указывалось ускоренное возмещение НДС, резкий рост расходов вследствие ускоренного заключения контрактов и авансированием финансирования по отдельным контрактуемым расходам, в том числе расходы на госзакупки. Закон о бюджете предусматривает дефицит на 2023 год в 2,93 трлн руб. 2022 год Россия закончила с дефицитом бюджета в 3,35 трлн руб. (2,3% ВВП). Больше в истории страны дефицит был только в 2020 году, когда коронавирусные ограничения всерьез ухудшили экономическую ситуацию, — 4,1 трлн руб.
Источник: www.audit-it.ru
