К международному Дню защиты детей специалисты ЮKassa и онлайн-школы «Фоксфорд» узнали у детей и родителей, какими они представляют себе предпринимателей.
- Публикатор: Антон Пальчиков (Lajournalist)
Отцы и дети: что думают о предпринимательства разные поколения
К международному Дню защиты детей специалисты ЮKassa и онлайн-школы «Фоксфорд» узнали у детей и родителей, какими они представляют себе предпринимателей.
Дети за ответственность, а родители за упорство
Дети и родители считают, что предпринимателям присущи уверенность в себе (60% респондентов выбрали этот ответ), упорство (59%) и ответственность (54,5%). Интересно, что для детей ответственность оказалась приоритетнее, чем для взрослых (68% и 48% соответственно), как и уверенность в себе (62% и 59%). Кстати, самым непопулярным вариантом ответа стало любопытство – только 10% детей и 20% родителей считают предпринимателей любознательными и пытливыми.
Топ-5 качеств
Родители
— упорство
Бизнес глазами детей. 9 летний сын открыл свой бизнес. Что дети думают о бизнесе?
— уверенность в себе
— умение признавать ошибки
— ответственность
— лидерство
Дети
— ответственность
— уверенность в себе
— лидерство
— креативность
— упорство/умение признавать ошибки
Дети хотят учиться, а родители — делегировать
Soft skills (“гибкие” или “мягкие” навыки) – надпрофессиональные социально-психологические умения для успешного решения разных жизненных и рабочих задач. К ним относятся, например, коммуникативные навыки, управление временем, умение работать в команде, то есть универсальные навыки, не связанные с конкретной профессиональной компетенцией или образованием (hard skills).
Самым востребованным навыком респондентами единогласно выделено стратегическое мышление (66%), далее – стрессоустойчивость (45%) и умение адаптироваться (40%). Среди родителей стратегическое мышление лидирует с заметным отрывом – 70% против 48% за стрессоустойчивость. Третье место по важности навыков у взрослых делят умение делегировать и умение адаптироваться.
Дети в целом выбирали больше вариантов, что говорит о важности soft skills для подростков. Кстати, детям важно умение учиться (48%) и договариваться (34%), но они совсем не готовы делегировать (17%).
Топ-5 soft skills
Родители
— стратегическое мышление
— стрессоустойчивость
— умение адаптироваться
— умение делегировать
— критическое мышление
Дети
— стратегическое мышление
— умение учиться
— стрессоустойчивость
— коммуникативные навыки
— умение адаптироваться
Большинство респондентов считают, что достаточных навыков для бизнеса в школе они не приобретают: так ответили 57% детей и 68% родителей. О будущей профессии читают в интернете – так говорят 60%, а вот 14% узнают на специальных курсах, 10% спрашивают у родителей, 7% все-таки получают нужные знания в школе, и по 1,5% советуются со старшими товарищами и учителями. Интересно, что родители свои знания о будущей профессии считают более ценными – 31,5% родителей делятся знаниями, отвоевывая в собственных глазах проценты у интернета.
Что дети думают о бизнесе?
Родители считают перспективными сферами бизнеса IT и образование (по 23%), медицина, ритейл и медиа получили по 7%, а космические технологии и девелопмент – по 3%. У детей IT также самая популярная сфера (27%), образование на втором месте (17%), ритейл, медицина и ресторанный бизнес набрали по 7%, кино и музыка 5%, единичные ответы пришлись на фермерство, автопромышленность и дизайн.
Бизнес и социальная ответственность
В социальной повестке бизнеса важными вопросами признаны экология (74% среди детей и 67% среди родителей), экономическое неравенство (60% у детей и 56% у родителей), этические вопросы технологического прогресса волнуют 60% родителей и 36% детей, политические настроения – 48% детей и 44% родителей.
Об исследовании
Опрос проводился в мае 2021 года среди подписчиков сообществ ЮKassa, ЮMoney и Фокфорд в социальных сетях.
О ЮMoney
ЮMoney — сервис электронных платежей, который помогает пользователям оплачивать товары и услуги, переводить и принимать деньги. С 23 июля 2020 года 100% акций компании ЮMoney принадлежит Сбербанку, сервис входит в его экосистему. Пользователи сервиса могут создать электронный кошелек, а также выпустить к нему виртуальную или пластиковую карту с общим балансом.
ЮMoney эмитируют карты платежной системы Mastercard. Их можно использовать для снятия наличных, онлайн- и офлайн-платежей по всему миру, в том числе с помощью Apple Pay, Samsung Pay, Google Pay и др. По данным на осень 2019 года, в ЮMoney зарегистрировано больше 60 млн кошельков, выпущено 2 млн пластиковых и 19 млн виртуальных карт. Услуги сервиса доступны на сайте и в приложении для Android и iOS. ЮMoney — лидер по популярности среди сервисов электронных денег (Mediascope, 2020): через ЮMoney платили 54,7% российских пользователей интернета.
Для пользователей у ЮMoney есть различные инструменты для приема платежей через интернет, для бизнеса — универсальное платежное решение ЮKassa.
Источник: les.media
Как ребенок думает о бизнесе
Удивительный факт: если внимательно присмотреться, можно обнаружить массу совпадений в восприятии мира и отношениях к жизни у детей и руководителей. Не все дети похожи на руководителей и руководители на детей, но совпадений великое множество — ребенок думает как руководитель.
Руководитель как ребенок — думает так же
От людей стоящих во главе компаний, их работники ожидают по настоящему профессионального грамотного подхода к управлению, но на деле, это как будто ребенок думает и действует: руководители, решая “важные” задачи, наивны как дети: капризны и нетерпеливы, верят в чудеса и надеются на «взрослых», начатое дело быстро становится неинтересным.
Совершенно не важно, какого размера организация — крохотная или гигантская, какая форма собственности — частная или государственная, эти черты обнаруживаются только у руководителей. Несколько примеров:
Объединяющая наивность
Сначала о детях: детям верится, что елка загорается от их дружного крика: «Елочка, зажгись». Именно дружного, потому что зажигается только после третьего раза, когда и получается кричать дружно. Дети верят в то, что нет ничего необычного в том, чтобы все вместе смогли сдвинуть с места даже дом, что с зонтиком можно прыгать, как с парашютом.
С руководителями — то же самое: они верят, что блестящая идея, возникшая в выходной, настолько хороша, что в понедельник сотрудники безотлагательно бросятся ее реализовывать и новый стандарт обслуживания будет ими безукоризненно исполняться. Руководители считают, что для них непременно есть исключения из корпоративных правил, считая, что работники не будут следовать дурному примеру и нарушать их.
Сама нетерпеливость — дети и руководители
Время в детстве тянется бесконечно, ждать для них — мука, они этого не умеют. Дождаться момента, когда кончится эта длинная дорога на море и можно будет купаться — невозможно, а до Дня рождения вообще целая вечность. Дети не знают, что быстро и сразу мало что получается, некоторых вещей приходится ждать не один год. Тем не менее, руководители часто считают, изменить корпоративный подход к методам работы можно меньше чем за полгода или даже за пару месяцев. Мало кто из них готов усидчиво и терпеливо работать над внедрением новых технологий в деятельность компании, искренне веря в конечный результат.
Руководители капризны как дети
Как обычно дети пытаются добиться своего — выражают недовольство от топанья ногами до плача и крика. Руководители так же, не имея аргументов, впадают в гнев, стучат по столу, кричат и оскорбляют сотрудников. Дети считают, что они – центр вселенной, того же мнения о себе руководители и им должно доставаться все, что они захотят, и потому, что они хотят это получить.
Вера в чудеса
Дети верят, что если написать письмо удивительному дедушке с пожеланиями и положить его в укромное место за месяц до Нового Года, то 1 января все сбудется. Руководители болеют тем же: им кажется, что приглашенный крутой специалист мановением руки решит все проблемы, причем сам, без усилий команды сотрудников.
“Взрослые” помогут
Вера во всемогущих “взрослых” у детей такова, что они абсолютно уверены в способностях родителей — взрослые умеют спасти мир и восстановить справедливость. Руководители похватают о своих связях, знакомствах с большими людьми в высоких кабинетах, на самом деле демонстрируя несамостоятельность и слабость.
Начало — есть, а дальше — неинтересно
Новая игрушка увлекает, с нею интересно играть. Но это скоро проходит, а при появлении еще одной новой игрушки — опять интересно. Цикл бесконечен. Руководители, пообкатав новую идею, теряют к ней интерес, переключаются на новую, более увлекательную. Предыдущая идея, как заброшенная игрушка, будет лежать на задворках, пока ее не подарена кому-то.
Хорошо, когда руководитель знает, как ребенок думает, но сам думает по взрослому
Этот список совпадений можно дополнять. Если дети еще имеют право на особенное восприятие, потому что это ребенок, думает он как маленький человек, но у него пока нет опыта самостоятельной жизни, то руководители должны бы смотреть на все более зрело. Жаль, но только редкие руководители организаций, не считают возможным оставаться на уровне развития ребенка, а делают все возможные усилия, чтобы измениться и стать взрослыми.
Источник: berichnow.ru
Тюменские дети — о бизнесе
Семинары, круглые столы и конференции наполняют жизнь современных коммерсантов. А тем временем подрастает новое поколение – их дети, которым также есть, что сказать о себе, своих планах и взглядах на бизнес.
Первый в истории тюменского бизнеса круглый стол для детей «Предприниматели будущего» инициировал Тюменский Бизнес-журнал, при поддержке международной школы лидерства «Jlider» и интернет-порталов «Megatyumen.ru» и «Vsluh.ru». Правила игры Правила этой взрослой игры были оговорены организаторами заранее: родители в обсуждении не участвуют.
Они могут лишь наблюдать за решениями любимых чад на большом мониторе в другом зале. В час икс, в пресс-центре «Комсомольской правды – Тюмень» собрались серьезные люди разных возрастов, от восьми до четырнадцати лет.
Из взрослых позволено было присутствовать лишь модератору Марии Лузяниной, руководителю филиала Международной Школы Лидерства, Ирине Легкой,психологу детского центра и корреспонденту Бизнес-журнала. Их родители занимаются совершенно разными видами бизнеса: здесь дети банкиров, рестораторов, автодилеров, издателей и других предпринимателей.
Станут ли эти ребята априори руководителями? Пойдут ли по стопам родителей? Это зависит только от их выбора. Давайте познакомимся В коротких самопрезентациях ребята рассказали о том, каким бизнесом мечтают заниматься в будущем. Больше всего, впрочем, не только мальчики, послушали голос сердца, а он, как известно, лежит через желудок.
Итак, молодежь привлекла ресторанная отрасль. «Много думаю в последнее время о том, чем заниматься и как развиваться в будущем, выбираю профессию: вероятнее всего буду учиться менеджменту на предприятии, — делится амбициозными планами четырнадцатилетний Егор Легостаев, — моя мечта — открыть сеть заведений, чтобы затмить «Максим» в Тюмени и в других городах». «А мои рестораны будут знамениты даже в других странах», — вторит ему одиннадцатилетний Егор Бакин. Между тем Никита Пантелеев, в свои четырнадцать, уже сделал первые шаги в направлении ресторанного бизнеса — подрабатывает в свободное время официантом в заведениях своего отца.
Алексей Шубин мечтает стать детским хирургом, и поэтому прилежно изучает биологию. Полина Мелихова планирует заняться бизнесом в области связи по примеру своих родителей, и при этом ставит для себя высокую планку, мечтая стать лучше их. Соня Калюжная еще не определилась со сферой деятельности, но желает стать управленцем.
Катя Буторина раздумывает над выбором профессии, но, вероятнее всего, будет реализовывать себя в ресторанной сфере. Десятилетняя Мария Пестерева хотела бы работать со звездами шоу-бизнеса. Лев Кусков решил посвятить себя спорту, и стать менеджером в этой сфере. У него уже есть первый клиент – его друг-футболист.
Четвероклассник Егор Кондрашов хочет стать программистом в области он-лайн игр, но все еще не определился окончательно с выбором профессии. У него много интересов: когда-то он выделит один из них, а пока впереди еще много времени, ведь он только в четвертом классе. Дмитрий Зубков решил выбрать направление менеджмента и стать генеральным директором на предприятии.
Александр Ярославцев хочет стать банкиром, создать собственное финансовое учреждение. А у Антона Торопова разработана целая программа по становлению бизнеса: сначала он окончит с высшими баллами школу и университет, затем найдет достойную работу, накопит деньги на начальный капитал и стартует: реализует себя в фармацевтической сфере, а затем создаст свою марку автомобилей.
Николь Торопова мечтает стать дизайнером и выпустить свою линию одежды. Самому юному участнику Данилу Курбатову едва исполнилось восемь, но и он уже смоделировал свое будущее – хочет стать инженером и проектировать самолеты. Что нужно бизнесмену? Как показал дальнейший разговор, ребята отлично владеют терминологией бизнеса.
Слова: рынок, прибыль, инвестиции, оборот, инвестор и другие для них не пустой звук. Будущие рестораторы убедительно доказали рост потребительского спроса в этой отрасли, а также то, что в этой сфере можно совместить прибыль и удовольствие. На вопрос, какие качества нужны успешному предпринимателю, у ребят нашлись самые точные ответы.
Лев, едва дослушав до конца, сказал – лидерство. Полина считает, что необходимы умение никогда не останавливаться на достигнутом, и, самое главное, навыки работы в команде. Быть серьезным, внимательным и строгим, думает Мария. Егор Бакин выделяет настойчивость, чтобы победить в конкурентной борьбе, а также умение довести дело до конца.
Антон Торопов считает, что без честности бизнесмен не станет успешным. А так же, по его мнению, необходимо предоставлять потребителю качественный продукт, тогда и продать можно дороже и клиент будет доволен. Дмитрий Зубков считает, что успех определяется высоким интеллектом, оптимизмом, большой фантазией и способностью не впадать в отчаяние.
Денис Дмитриев выделяет главным качеством предпринимателя коммуникабельность, которая пригодится на встречах и заключении контрактов. А также умение сохранить честное имя и создать репутацию. Екатерина Буторина считает, что бизнесмен не состоится без трудолюбия, а София Калюжная, — что без уверенности в себе и внутренней силы.
Полина добавляет, что для успеха нужно беречь себя и свое здоровье. Как достичь успеха? Следующий вопрос юным бизнесменам – как стать похожим на портрет успешного предпринимателя?
Антон считает, что в первую очередь, нужно обзавестись хорошим наставником, которого он и нашел в лице своей мамы. «Каждому из нас нужен взгляд со стороны, кто-то, кто подскажет, в каком направлении развиваться», — уверен молодой человек. «В человеке заложен дар с рождения, его нужно развивать,- добавляет Денис. — К примеру, коммуникабельность — это качество можно и нужно тренировать. Только общаться нужно с умными людьми». «Не обязательно общаться только с более интеллектуальными людьми, но обязательно с опытными специалистами того дела, о котором идет речь», — считает Никита.
Егор Легостаев предлагает совершенствовать это качество участием в конференциях, различных праздниках, балах, КВН. «Даже в школе мы тренируем умение договариваться с одноклассниками или с учителями, — уверен молодой человек, — к примеру, когда нужно списать, взамен ты можешь предложить какую-то другую услугу. Даже в школе ответ у доски – это уже выступление, как на сцене».
Дмитрий уверен, что в развитии внутренних качеств поможет умение вдумчиво рассуждать. Егор Бакин думает, что нужно хорошо учиться, окончить школу, институт. «Если тебя выгонят из учебного заведения, как например, создателя фирмы Майкрософт, — приводит пример молодой человек, — то тебе будет сложнее поставить бизнес.
Это же исключение, которое лишь подтверждает правило». «Необходимо иметь хобби, тогда будет проще себя реализовать, — считает Полина. – Я, например, занимаюсь танцами, и уже смогу работать тренером, если захочу». Спорт помогает стать успешным, с этим согласились большинство участников форума.
Тренирует силу воли, «внутреннюю устойчивость», стремление к победе, веру в себя, оптимизм, командный дух, ответственность за партнера. Мария – опытная наездница, проводит параллели бизнеса с верховой ездой. «Если ты будешь нервничать, лошадь тебя сбросит. Очень важно быть уверенным, — говорит юная бизнес-леди, — если волнуешься сам – это передается тому, кем ты управляешь».
Антон может выйти из любой, самой запутанной ситуации, ведь он занимается спортивным ориентированием. «Никогда нельзя сдаваться, — уверен молодой человек. — Даже если теряюсь в лесу — беру себя в руки и бегу к победе, именно поэтому я добился больших успехов в этом виде спорта». «Пессимистам никогда не везет,– завершил тему Егор Бакин,- надо быть оптимистом!» Поиграем в … стартап? Вторым вопросом в повестке «круглого стола» было решение бизнес-кейсов.
Деловая игра, целью которой стало создание стартапов на тюменском рынке и защита проектов перед инвесторами, то есть родителями. Были выбраны 4 генеральных директора, каждый из них набрал себе команду. Ребята вытягивали фант со сферой бизнеса и страной, тематикой которой должна быть пронизана их деятельность.
За 20 минут они создали название, слоган и уникальное предложение своего проекта. Также, исходя из способностей своего коллектива, определили должность каждого члена команды. Таким образом, инвесторам были презентованы: авикомпания JapanАir, магазин женской одежды «Финляндия», детский развивающий центр «I wanttothink» и ресторан «Рио-де-Жанейро».
Придумывая слоган авиаперевозчика «Комфорт. Безопасность. Доступность», главную ставку генеральный директор Егор Бакин сделал на сервис и инновации. «Технические новшества — мониторы в подлокотниках и новая система вентиляции воздуха позволят обогнать конкурентов», — уверен руководитель службы техподдержки Данил Дегтярев.
Три уровня классов позволят сделать авиаперелеты доступными для студентов и пенсионеров. «За счет большого спроса, это окупится», — подсчитал финансовый директор. Директор по маркетингу Егор Легостаев продумал уникальные туры: можно будет слетать даже в соседний город по относительно низкой стоимости.
В магазине «Финляндия» работают два дизайнера Мария и Николь, они разбираются в последних тенденциях и помогут подобрать одежду. Директору Полине по душе акция «Бабушкины сказки», благодаря которой отлично реализуются валенки ручной работы. Также в ее магазине обязательно будет зона отдыха с едой и напитками, ведь покупки — это так утомительно!
Экономист Мария разработала отличную систему скидок, в зависимости от возраста. Эти барышни знают толк в покупках. Александр, генеральный директор школы «I wanttothink», человек креативный и с чувством юмора. И команда у него подобралась веселая. Маркетолог Дмитрий предложил обучать в центре дрессировке кошек, и это тут же было внесено в прайс-лист.
Дизайнер Алексей воплотил это на бумаге. А креативный редактор не остановился, пока не внес предложение об обучении актерскому мастерству, европейским языкам и катанию на картингах. Совместное решение коллектива – помогать голодающим в Африке.
Вход в ресторан «Рио-де-Жанейро» будет виден издалека — дизайнер Никита поставит перед ним огромную статую, правда чуть меньше знаменитого бразильского оригинала. И оформит все как на побережье. Генеральный директор Софья не даст скучать клиентам ресторана – ведь здесь каждую пятницу и субботу будет настоящий бразильский карнавал.
Ее заместитель Екатерина оформит он-лайн заказы. А Лев не забыл о детях, для них здесь будут установлены игровые приставки «Сониплейстейшн» и трансляция 3D-мультфильмов. Данил красиво оформит рекламные проспекты и меню. В финале деловой игры ребята согласились, что извлекли из нее хороший урок. «Не так легко организовать бизнес», — признали ребята.
Однако для успешности у них есть все задатки. Растроганные инвесторы, встретившись с юными бизнесменами, по мнению экспертов, были готовы вложиться в каждый из этих проектов. Следите за информацией о стартапах на рынке региона в Тюменском Бизнес-журнале.
Комментарии родителей: Анна Белоконь, дизайнер Я считаю, прошедший круглый стол очень полезен для участвующих в нем детей, поскольку общение проходило среди незнакомых людей. Сегодня в жизни важно уметь грамотно выражать свои мысли, уметь разговаривать. В школе или среди друзей они не получают такого общения.
В своей дочери я воспитываю скромность и умение говорить коротко и по делу, в то же время коммуникабельность и уверенность в себе. Ей восемь лет. Она очень творческая, мечтает стать режиссером, сценаристом или актрисой. Сейчас занимается в художественной школе, прошла обучение в театральной студии «Ералаш», дома пишет стихи и статьи, сочиняет песни.
Наверное, я бы не хотела, чтобы она занималась бизнесом. Это ведь постоянная гонка, просто не успеваешь жить. Хотя я поддержу ее в любом случае, главное, чтобы она нашла себя. Оксана Белевцова, АН «Сова» «Тюменский Бизнес-журнал» организовал очень интересный проект. Я всегда была лидером в школе, детском саду, университете, но мне не хватало какого-то командного духа.
А здесь дети присматривались друг к другу всего минут 15, потом объединились в команды. Получилась такая тренировка умений работать в команде. Моя дочь в отличие от мамы пошла в папу, более скромная. Ей 11 лет, она очень хорошо рисует и мечтает стать дизайнером. Наша старшая дочь заняла первое место в региональной олимпиаде по иностранным языкам и участвовала в российской олимпиаде.
Без экзаменов поступила на романо-германский факультет. Благодаря этому круглому столу у меня родилась идея регулярно проводить развивающие, поучительные игры среди детей наших сотрудников (у нас их 180 человек).
Ольга Бакина, Банк Уралсиб Такие мероприятия полезны, потому что всегда интересно посмотреть на своего ребенка со стороны – как он вливается в коллектив, как общается, как выражает свои мысли, насколько смел и активен. Это своеобразная тренировка коммуникативных навыков. Моему мальчику 11 лет. На круглом столе он не боялся, высказывал свое мнение, свои мысли.
С профессией он еще не определился, из года в год приоритеты меняются. Сейчас он хочет стать или спортсменом или владельцем ресторана. Я думаю, главное — увидеть в ребенке определенные наклонности (чем раньше, тем лучше) и стараться их развивать. Я приму любой его выбор. Главное, чтобы он занимался любимым делом и состоялся профессионально.
Ольга Кондрашова, «Бенат» Мне было очень интересно наблюдать за детьми, как они проявят себя в незнакомой обстановке. Мне показалось, мой сын достаточно быстро адаптировался. Все дети легко общались, высказывали мысли, которые кажутся достаточно оригинальными даже для взрослых. Моему мальчику десять лет, пока он хочет быть программистом, придумывать компьютерные игры.
Помимо учебы он занимается музыкой, ходит в бассейн. Думаю, в воспитании важно предоставление ребенку определенной свободы – свободы выбора, общения, самореализации, тогда она в полной мере проявит себя. За фото спасибо Рашиду Валитову.
Источник: megatyumen.ru