Бизнес ― это не лотерея. Удача тут ни при чем. Главное, правильно оценить ситуацию: разобраться в управлении яхтой на берегу, а не в процессе лавирования между рифами. Так, конечно, тоже можно, но не всем удается 🙂 (спойлер: мне не удалось).
1573 просмотров
Я уже сравнивал бизнес с нуля с покупкой франшизы, а теперь хотелось бы поговорить о разнице между франшизой и покупкой готового бизнеса.
Готовый бизнес vs франшиза: риски
Эксперты утверждают, что уровень риска у покупателей франшизы и готового бизнеса примерно одинаков.
Приобретая франшизу, есть вероятность:
- Купить бизнес, который в итоге оказался не интересен потребителю. Так бывает, если не был проведен анализ рынка, и вы поверили на слово франчайзи. А «летающие кроссовки», как оказалось, не пользуются бешеным спросом.
- Купить франшизу, которая принадлежит другой организации. Нередки случаи, когда компания, нарушая авторское право, умудряется продать чужие разработки, выдавая их за свои.
- В какой-то момент захотеть что-то поменять в бизнесе без возможности реализовать свои идеи. Франшиза накладывает определенные ограничения на франчайзи. Даже если «летающие кроссовки» лучше выпускать в белом цвете, но по условиям франшизы допустимы только черные ― ничего не остается, как попрощаться со своей идеей.
Приобретая готовую фирму, есть вероятность:
- Купить фирму с плохой репутацией. Например, вы покупаете салон красоты, в котором работал «самый ужасный мастер в районе», из-за которого туда не хотят приходить прежние клиенты, а новые уже почитали отзывы и, само собой, тоже не станут рисковать своей шевелюрой ни за какие скидки.
- Быть вынужденным работать на условиях партнеров и подрядчиков предыдущих владельцев. Если вы не захотите терять время на поиск новых поставщиков и закрывать на это время ресторан, поставщики прежнего руководства могут воспользоваться этим и выдвинуть свои условия и требования.
- Потерять клиентов и партнеров, которые были «завязаны» на предыдущего владельца. Если в ресторан ходили друзья директора просто потому, что им было приятно перемолвиться с ним парой слов и сделать селфи, вы их вряд ли увидите в числе своих постоянных клиентов.
Готовый бизнес vs франшиза: плюсы
Давайте поговорим о плюсах франшизы:
- Очевидным преимуществом приобретения франшизы оказывается экономия на раскрутке бренда. Вы уже покупаете нечто известное целевой аудитории. Не нужно тестировать и пробовать то и это. У вас есть готовый рецепт.
- Прописанный маршрут, или план действий у вас на руках. Если он действительно хорош, в условленные сроки вы окупите вложения и начнете получать прибыль. Не нужно самому искать поставщиков и подбирать оборудование. Вам даже помогут с выбором правильной кофемашины и того самого зерна, которое понравится посетителю на вкус, а вам ― по стоимости.
- Если вам нравится быть управленцем и работать «под прикрытием» известного бренда, если вам комфортнее работать в предсказуемых условиях, франшиза ― ваш путь.
Плюсы готового бизнеса:
- Свобода маневров. Даже если бизнес «с чужого плеча» оказался на деле не так хорош, как его расписывали при продаже, ничего мне мешает внести в него изменения. Вы можете делать с ним что угодно: преобразовывать, менять концепцию, переезжать, искать новых поставщиков.
- А вас есть клиентская база. Не придется вкладываться в привлечение первых и «самых дорогих» клиентов. Они уже есть.
- Не придется искать помещение. Купив салон красоты или кафе, вы можете не вкладываться в ремонт, или отложить его до лучших времен.
- Не нужно набирать персонал и проводить множество собеседований. Вам достанется коллектив, который уже работал в этой организации. Вносить изменения, или оставить все как есть ― решать вам.
На что полагаться при выборе между франшизой и готовым бизнесом?
Для начала, решите, что для вас более органично и комфортно: работать по проверенной схеме и стать частью чужого раскрученного бренда, или рисковать, но иметь возможность воплощать свои собственные идеи.
Затем, если вы уже присмотрели бизнес, или франшизу произведите оценку. Для этого вам потребуется:
- отчет об экспертной оценке бизнеса;
- отчет о маркетинговом исследовании рынка;
- заключение юриста о правоустанавливающих документах на бизнес или франшизу и его разъяснения об оформлении сделки.
Самый короткий и безопасный путь ― найти эксперта, компетентного в этих вопросах. Более долгий и менее надежный ― связаться с другими франчайзи или самостоятельно разведать, как обстоят дела в организации, которую вы планируете купить.
И пока вы не узнаете, как управлять яхтой, не отправляйтесь на ней в открытое море. Даже если все говорят, что это здорово, просто и безопасно.
Показать ещё
4 комментария
Нормальная фотка или стоковое дерьмо?
Особенности, отличия, плюсы-минусы
Развернуть ветку
Честно скажу, я не дизайнер, просто стараюсь как-то разбавлять материал изображениями в качестве тематических иллюстраций. Если можете посоветовать как сделать лучше, буду признателен.
Развернуть ветку
Подозреваю это была метафора
Развернуть ветку
Материал интересный. Хорошая подача. По поводу картинок можете брать тут pixabay.com, все картинки в хорошем качестве, пользуйтесь наздоровье, чтобы ваши статьи были не только информативными, а еще и красивыми)
По материалу могу добавить что рисков на самом деле намного больше что для бизнеса, что для франшизы, и во многом они похожи, а вы отобразили только те, что отличаются.
Источник: vc.ru
Почему свой бизнес всегда лучше франшизы, проверено на личном опыте + ценные советы
Открыть свой бизнес, или купить франшизу? Делюсь своим опытом. Имея действующий бизнес, мы с партнером купили франшизу фитнес студии. Идея отличная, а франшиза провальная. На личном опыте поняли и разобрали все минусы, и запустили еще несколько отличных бизнес-проектов.
В статье расскажу истории о том, какие франшизы не нужно покупать, разберем плюсы и минусы своего бизнеса и франшизы, после чего вы сможете принять решение создать свой бизнес или купить франшизу.
Фитнес студия, наш старт
Здоровый образ жизни одно из самых популярных и востребованных направлений. Доведя себя до десятки лишних килограмм, отдышки на втором лестничном пролете и болях в коленях и спине, мы буквально приползли в фитнес студию, одну из самых крупных нашего города. Девушки мы ответственные, подходим ко всему серьезно и системно.
Регулярные групповые тренировки, питание, индивидуальный тренер. Результаты не заставили себя долго ждать. Это стало первопричиной для открытия собственной фитнес студии.
Когда нет опыта и знаний запуска бизнеса с нуля, при этом есть деньги (желательно свои, а не взятые в кредит), можно попробовать купить франшизу. Именно попробовать. Ведь франшиза предлагает бренд и бизнес-план франчайзера (продавца), юридическое, бухгалтерское и иное сопровождение, готовый маркетинг-план и иные условия ведения бизнеса, отвечающие требованиям франчайзера. Другими словами, все то, о чем начинающий предприниматель не имеет представления.
Но у нас же было два действующих бизнеса: тренинговый центр и магазин косметики. Оба бизнеса созданы с нуля достаточно успешно. Перед фитнес студией стоял огромный страх. В магазине легко можно подменить продавца, на случай отгула или больничного. Тренинги и лекции проводим сами, а также привлекаем сторонних лекторов.
Опыта более 10 лет. А тут совершенно другой бизнес. Большое помещение, спортивное оборудование, фитнес-инструкторы, программы для клиентов и многое другое.
Было принято решение покупки франшизы с четкими пошаговыми действиями, маркетинговым планом, разработанным бизнес планом и брендом.
Подходящего франчайзера нашли достаточно быстро, молодые ребята, амбициозные, видение бизнеса с нашим очень перекликалось. Франшизу они только запускали, при этом их студия проработала более двух лет, все работы были отлажены. Познакомились лично, посмотрели, как работает их студия и заключили договор.
Минусы франшизы фитнес студии
Минусы, с которыми мы столкнулись и еще 10 франчайзи, которые приобрели данную франшизу.
Первое что получили после подписания всех договоров, соглашений и оплаты не качественная подготовленная документация, множество противоречий, плавающих факторов. Вдохновленные началом большого дела не стали заострять внимание на недоработанных документах, пошли дальше.
Было сложно подобрать помещение, которое требовалось:
- цена за аренду, значительно больше запланированной;
- не соответствовала площадь, квадратура зала;
- месторасположение и подъездные пути;
- иные требования франчайзера с которыми не соглашались арендаторы.
Помещение нашли, которое абсолютно не вписывалось ни в бюджет, ни в указанные параметры, при этом франчайзер его одобрил.
В связи с тем, что помещение не соответствовало плану, затраты на оборудование помещения увеличились в разы:
- услуги дизайнера по перепланировки помещения
- демонтаж и монтаж внутренних перегородок
- закуп строительных материалов
- строительные работы.
Что отлично сработало:
- оформление студии: наличие логотипа, цветовой гаммы и дизайн помещений.
- маркетинговая деятельность: распечатка буклетов, флаеров, оформление вывески, запуск рекламы, создание и раскрутка в социальных сетях.
- закуп спортивного оборудования и программы тренировок.
Все было разработано франчайзером и мы просто повторяли эти моменты.
Что еще пошло не по плану
Во франшизу входило обучение фитнес-инструкторов и администраторов. Сейчас уже и не вспомню, по какой причине, но этого обучения не было.
Открытие счета, сопровождение, налоги и направления действий н заработной платы все легло на наши плечи. Франчайзер только давал указания, что нужно сделать и ждал отчет. Ни консультации, ни вразумительного направления действий. Пришлось привлекать бухгалтера самостоятельно.
Сразу, как подписали договор аренды помещения установили дату открытия, в которую никак не укладывались. Работы шли параллельно — ремонт помещения, закуп оборудования, рекламная деятельность, разработка программ и многое другое. Времени не хватало катастрофически.
Открытие состоялось в запланированный день и было грандиозным: музыка, танцы, видео и фотосъемка, знаменитые ведущие, фуршет. На открытие пришло людей больше, чем мы ожидали, хорошо сработала реклама, были проданы первые абонементы. Только со стороны франчайзера не было представителей, как было прописано по договору.
Много моментов не было предусмотрено в разработанных документах и буквально каждый шаг нам приходилось согласовывать, а некоторые даже отстаивать у франчайзи.
При этом бухгалтерский отдел регулярно и своевременно напоминал о выплате роялти, процент с выручки. Выручка была то, что надо, вот только расходы были большие: аренда, зарплата, налоги, коммунальные расходы, реклама, плановые и внеплановые расходы, роялти и мы остались без копейки.
Проблемы франшизы через год работы
Ровно через год мы вышли в ноль, чему были очень рады. Фитнес студия полностью себя содержала и обсуживала и все было здорово и замечательно, если бы франчайзер не лез к нам по каждому поводу. Без его согласования мы не могли совершить ни одно действие, за это в договоре предусмотрены огромные штрафы.
Как уже писала выше фитнес студия, как франшиза, была еще не отработана ни документально, ни в деле. Система управления бизнесом полностью отсутствовала, коммуникации были слабыми, а роялти регулярными. Еще десять месяцев, и мы приняли решение отказаться от франшизы, а значит и от использования бренда.
Но к этому времени у нас не осталось сил и энергии на развитие студии и было принято следующее решение – продать готовый бизнес.
Не нужно быть гением в бизнесе, чтобы сказать, что нас «кинули», мы и сами это понимаем. Но тогда у нас была идея, мечта. Верили в честный бизнес и ничуть не жалеем.
К сожалению, еще десять франчайзи, купив франшизу фитнес студии, также отказались от бренда, а позже продали студию, как готовый бизнес.
Кофе с собой. Франшиза или собственный бизнес
Немного позже узнала, что параллельно со мной в другом городе хорошие знакомые купили франшизу по типу «кофе с собой». Продержавшись десять месяцев, они также отказались от бренда и изменили название.
Основным минусом было то, что все сырье нужно было закупать только у франчайзера: кофейные зерна, сиропы, стаканчики с логотипом по очень не выгодной цене для франчайзи. Брендированные стаканчики окончательно разорили наших знакомых, потому что можно было гораздо дешевле заказать бумажные стаканчики с логотипом, чем покупать их у франчайзера.
А это помимо ежемесячного роялти и паушального взноса с выручки. Также франчайзер ставил ежемесячный план выполнения по продажам, не выполнение которого грозило предупреждениями, понижением рейтинга и далее штрафом.
Переход на свой бизнес — оригинальная кофейня
Отличное маркетинговое решение было предложено франчайзером: купоны на кофе, 9 покупаешь, 10 в подарок. Эту идею они оставили в своем собственном бизнесе «Кофе с собой», который расширили самостоятельно, значительно сэкономив на закупе сырья и отсутствием ежемесячных выплат.
Через год после отказа от франшизы открыли кофейню с большим ассортиментом кофе и кофейных напитков, а еще через полгода появилась новая услуга: кофемобиль. Их кофе пользуется хорошим спросом у горожан, профессиональные бариста, в наличии свежая выпечка, можно приобрести различные сорта кофе, заказать доставку. Они влюблены в свое дело, в свой бизнес.
Позже, вспоминая опыт работы с франчайзером, знакомая призналась, что на открытие собственного бизнеса не было ни средств, ни опыта, ни знаний. Собственно поэтому и решили с мужем купить франшизу, под руководством опытных наставников. Все было бы отлично, если бы не 100% накрутка на закупаемое сырье, не понятные штрафы, да роялти с паушальным взносом.
Тайские массажисты или что такое лжефраншиза
Еще была свидетелем открытия спа-салона с профессиональными массажистами из Таиланда по франшизе. Идея была прекрасная, рентабельность гарантирована, маркетинг и реклама с размахом на всю страну.
Уже не раз писала, как непорядочные франчайзеры навариваются за счет роялти, паушального взноса, продаже сырья и вспомогательного оборудования.
Здесь все то же самое плюс организация поиска массажистов, оформление виз, доставка, их проживание и питание легли на плечи франчайзи.
Это оказалась не подъемная плита для не поставленного и не отлаженного бизнеса, ведь франшиза предлагает бизнес-модель и бренд франчайзера, а также иные инструменты для создания и ведения бизнеса. Из десяти проданных франшиз открылись только 2 спа-салона.
В каждом было по два тайских массажиста, которые проработав 3 месяца, уехали безвозвратно. Бизнес полностью прогорел, вложения не окупились, а желание строить бизнес пропало навсегда. К сожалению лжефраншизы все более распространены последнее время.
Плюсы и минусы франшизы и собственного бизнеса
Бизнес — это всегда риск. Если бизнес приносит доход или опыт, риск оправдан. Мы получили колоссальный опыт и знания. Детально изучили маркетинг, бухгалтерию, рекламу, тонкости строительного дела, прошли курсы по йоге и нутрициологии. Не много отдохнув и набравшись сил запустили еще один магазин по продаже косметики, открыли кофейню, кабинет маникюра, шугаринга, салон красоты и запустили две онлайн-школы.
Любой бизнес нужно рассматривать, как систему. После того, как определились с продуктом или оказываемой услугой самое время для планирования.
Пропишите реальные достижимые цели на определенный период:
- за год выйти в ноль;
- выйти на продажи в 100 тыс. в месяц через полгода после старта;
- клиентская база более 300 контактов ежемесячно и так далее.
Лучше поставить 2 – 3 цели сфокусироваться и достичь их, чем раствориться в десятке невыполнимых целях.
Также на этом этапе стоит уделить время расходам. Пропишите все возможные статьи расходов:
- аренда офиса/помещения;
- аренда/покупка оборудования;
- закуп сырья/товара;
- налоги, заработная плата;
- расходы на рекламу, разработка сайта, буклеты, продвижение в социальных сетях;
- бухгалтерское, юридическое, кадровое сопровождение;
- логистика, хранение, транспортировка и многое другое.
Таким образом у вас появится план действий на запуск и первые месяцы работы, а также появятся первые цифры от которых будете отталкиваться или к которым нужно стремиться.
Не ждите, когда план на бумаге будет идеальным, начинайте действовать.
Чтобы не тратить время, энергию и деньги зря, на первых порах чаще задавайте себе вопрос и честно на него отвечайте: приведет ли данное действие к поставленной цели?
Будьте открыты к обучению. Каждое новое действие, это выход из зоны комфорта, что тоже требует не мало сил и энергии. Учитесь и применяйте знания сразу, вводите в практику, смотрите, как в вашем бизнесе это проиграет.
Анализируйте, считайте цифры, принимайте решения основываясь на факты, и помните, бизнес требует системный подход. Наладив такие процессы как качественное выполнение услуг/производство товара, маркетинговая деятельность, продажи и соответствие законодательным требованиям можно с большой уверенностью заявить – бизнес успешен.
Советы, как выбрать правильную франшизу и не прогореть
Можно создать, а можно купить право, на определенный вид предпринимательства, используя готовую бизнес модель управления. Это и есть франшиза.
И если вы все таки примите решение в пользу франшизы, несколько рекомендаций написанные кровью, потом и деньгами не одного франчайзи:
1. При выборе франчайзера тщательно изучите отзывы о продукте и самой франшизе
2. Известность бренда. Чем больше узнаваемость, тем выше стоимость франшизы.
3. Роялти. Отлично, если это фиксированная цена. Может составлять 2 – 6 % от оборота или выручки франчайзи (покупателя франшизы). Имейте в виду, что рекламный взнос оплачивается отдельно от роялти. 1 – 3% от оборота или выручки, оплачивается также ежемесячно.
4. Что входит в паушальный взнос. Другими словами, что включает в себя сама франшиза:
— система управления организацией;
— правила построения и использования элементов фирменного стиля, рекламы;
— управление и обучение персонала;
— методики продаж, маркетинг, реклама;
— рецептуры и технологии,
— формы учёта, отчётности, инструкции и так далее.
5. Просмотрите списки с лжефраншизами или, как их еще называют, черными франшизами.
6. И конечно не забывайте правила любого бизнеса – системное управление: планирование, выполнение и анализ с последующим планированием.
—
Наталья Тай — эксперт-аудитор по построению бизнес процессов
Источник: b-mag.ru
Франшиза или готовый бизнес: что лучше, отличия, плюсы и минусы
Если вы созрели стать предпринимателем или юридическим лицом, осталось дело за малым — определиться какой формат бизнеса вы хотите и как будете его вести. На этом жизненном этапе у вас 3 пути: самостоятельный старт с нуля, купить готовую бизнес-модель или вложить деньги в франшизу. Если первый вариант откровенно пугает, потому что вы не знаете с чего начать и боитесь прогореть в первый год работы, рассмотрите два следующих бизнеса-формата. Читайте дальше чтобы узнать отличия между франшизой и готовой бизнес-моделью, проанализировать плюсы и минусы и выбрать подходящий вариант.
Что такое франшиза: преимущества и выгоды
Франшиза — это форма бизнеса, ставшая популярной благодаря таким компаниям как McDonald’s, которые быстро распространились в разных странах на пяти континентах. Вы получаете право работать под известным раскрученным брендом — то есть не начинать все с нуля и думать-гадать получится или нет, а открыть уже популярную точку, которая пользуется доверием у потребителя. К тому же вы продаете исключительно продукцию франчайзера, а потому вам не нужно искать востребованные трендовые продукты, изучать спрос и формировать ценовую политику.
Есть три типа франшизы:
- Продукт: это когда франчайзер дает франчайзи разрешение продавать продукт, используя свой логотип и бренд.
- Производство: франчайзер разрешает франчайзи производить свою продукцию и продавать ее, используя свой логотип, товарный знак и торговую марку.
- Бизнес: франчайзер выдает франчайзи лицензию на свой бренд с соблюдением правил ведения бизнеса.
Что такое франшиза простыми словами? Например, вы хотите открыть кафе, чтобы продавать фаст-фуд. У вас есть два пути: открыть заведение с нуля или купить франшизу McDonald’s. В первом случае о вас никто не знает, а потому придется много трудиться чтобы получить доверие людей и угодить им с меню и ценами. Во-втором случае вы открываете точку McDonald’s в своем городе и получаете успех с первого дня работы, потому что этому заведению уже не нужно ничего доказывать и никого завоевывать — его любят во всем мире.
Звучит красиво, но есть некоторые нюансы…
Даже если вы работаете на себя, франчайзинг — это прежде всего партнерство. Конечно, партнерство с проверенным брендом — выигрышная формула для многих владельцев малого бизнеса, но у вас никогда не будет 100% свободы. Так, например, вы можете продавать товары только франчайзера. Вы не имеете права расширять ассортимент по своему усмотрению и менять ценовую политику как вам хочется. Давайте рассмотрим плюсы и минусы франшизы более детально.
Что нужно чтобы претендовать на франшизу: пашуальный взнос и роялти
- Взять в аренду или купить помещение указанной площади в подходящем месте.
- Обустроить торговую площадь согласно требованиям франчайзера.
- Заплатить паушальный взнос — одноразовый платеж за право работать под чужим брендом
- Вкладывать инвестиции для первоначального запуска бизнеса.
- Роялти от выручки — ежемесячная плата (вознаграждение) франчайзеру, которая может составлять 5-17%. В обмен владелец франшизы будет всячески помогать вести дела и стимулировать увеличение выручки.
Если паушальный взнос нужно заплатить 1 раз, то роялти — плата за пользование товарным знаком — нужно платить каждый месяц. Оплачивая роялти, вы инвестируете в поддержку бизнеса. Франчайзер на постоянной основе работает над улучшением концепции, маркетингом, ценовой политикой, обучением персонала, дизайном, IT технологиями. Таким образом, роялти — это не только плата за торговый знак, но и инвестиция в развитие и возможность оставаться на волне. Другими словами, роялти — это плата за повышения прибыли в вашей торговой точке.
Выбирая франшизу, важно проверить, зарегистрирован ли товарный знак Роспатенте, иначе будете платить за пустышку, которой даже не существует. Второй важный момент — % роялти. Если франчайзер устанавливает фиксированный размер, скорее всего он не будет работать на повышение успеха вашей точки.
А вот если речь идет о % от выручки, добросовестный франчайзер сделает все, чтобы поднять ваш магазин, потому что это его деньги и репутация торговой сети. Кстати, не все владельцы бизнеса взымают роялти с первого месяца работы. Есть франшизы, в которых роялти платят, начиная с 3-го или 6-го месяца работы.
Сколько роялти платят в России? Сеть шаурмы или кофеен просят 4-6%, тогда как крупные бренды повышают ставки от 8% до 17%.
Какие недостатки франшизы?
- Оплата вступительных взносов и гонораров: вы покупаете франшизу, которая может стоить от нескольких тысяч до нескольких миллионов долларов (например, Макдональдс можно открыть за 1-2 миллиона). Но на этом траты не заканчиваются: каждый месяц необходимо платить роялти. Например, известная сеть продуктовых магазинов в России берет 13-17%.
- Вы не владеете бизнесом, вы только работаете под известным брендом. Но вы не сам себе хозяин, потому что основные решения принимает франчайзер.
- Правила и инструкции ведения бизнеса и оформления торгового зала устанавливает франчайзер и вы не имеете права их менять. Таким образом у вас ограниченный простор для действий.
- Успех франшизы связан с успехом франчайзера и других заведений франчайзинговой сети.
- В рамках франшизы вы должны продавать продукты франчайзера — и только его продукты.
Какие преимущества франшизы и кому выгодно ее купить
Не стоит думать, что франшиза — джек-пот и купив ее вас ждет 100%-й успех. Конечно шансы стать успешным предпринимателем намного выше чем при открытии бизнеса с нуля, но и здесь нужны финансовые вливания, упорство и труд.
Вместе с тем это идеальный вариант для тех, кто хочет открыть свое дело, но еще не имеет достаточного опыта и уверенности в себе, чтобы начинать что-то свое уникальное без поддержки опытных партнеров.
Франшиза — как хорошие лекала — всегда легче рисовать по ним, чем просто от руки. И это хороший вариант для первого бизнеса, потому что вы следуете инструкции франчайзера и не ломаете голову над сложными вещами. Вам просто нужно добросовестно выполнять указания.
Основные преимущества франшизы:
- Помощь — вы не одни, за вами стоят профессионалы
- Узнаваемость бренда — у вас покупают, потому что марку знают во всей стране
- Более низкий процент неудач чем в индивидуальном бизнесе
- Пи наличии большой торговой сети вы закупаете товар по меньшей стоимости, а потому и прибыль ваша больше
- Больший доход чем у индивидуального бизнеса — на вас работает известный бренд и проверенный ассортимент товаров, который пользуется большим спросом.
- Меньший риск прогореть при всех выше перечисленных плюсах.
- У вашего бренда уже есть клиентская база — люди видят название магазина и сразу начинают покупать, а потому не нужно тратиться на разработку рекламных кампаний и продвижение.
Что такое готовый бизнес и кому подходит модель готового бизнеса?
Ни франшизой единой! Если открытие бизнеса с нуля пугает, а выплата ежемесячных роялти совсем не привлекает, вы можете купить готовый бизнес. Готовая бизнес-модель очень напоминает франшизу, только предоставляет полную свободу действий. Вы не платите каждый месяц % от выручки и можете продавать любые товары, а не только продукцию владельца бизнес-модели.
На данный момент готовый бизнес — лучшее решение для быстрого старта. Такое решение экономит время, энергию и усилия, затрачиваемые на создание бизнес-плана, который кстати может так и не оправдать себя. Он уже проверен временем, а потому риск прогореть минимальный. К тому же вы платите только один раз — когда покупаете готовую модель. Далее весь доход ваш.
К тому же вас никто не ограничивает в ценовой политике и ассортименте товаров.
Рассмотрим готовую бизнес-модель на примере торговой сети Магазин Постоянных Распродаж. На территории России работает около 400-х торговых точек, занимающихся продажей потребительских товаров низкой и средней ценовой категории. Цены здесь ниже чем у других магазинах подобного формата и рассчитаны на большую часть населения страны. Плюс ко всему в МПР проводятся постоянные распродажи и акции. Ключевой принцип бизнеса — для людей.
Что нужно для запуска готового бизнеса на примере Магазина Постоянных Распродаж?
Шаг №1: На первом этапе вы должны жить в городе с численностью 50 000 человек и найти помещение площадью 170 м². А если в вашем населенном пункте нет магазина Галамарт, компания обещает дополнительную наценку 20%, что позволит зарабатывать до 400 тысяч рублей дополнительной прибыли. Вам необходимо найти место в городе с большим потоком людей и удаленным расположением конкурентов. Хотя с ценами и ассортиментом в МПР очень трудно конкурировать.
Шаг №2: Цена готового бизнеса — 6 990 миллионов рублей. Также вам нужны финансы на закупку товара, аренду помещения, наем персонала и прочее.
Шаг №3: На последнем этапе вам предстоит много и добросовестно работать чтобы окупить вложения за 18 месяцев при накрутке на товары 45%. При этом вы получаете уже готовый бизнес-план, где все просчитан за вас. Так, например, Магазин Постоянных Распродаж рекомендует сделать загрузку магазина перед открытием — 23 000 руб/м², а после открытия вы уже можете уменьшить ее до 20 000. Именно такая загруженность торгового зала позволит быстро вернуть первоначальные затраты и начать получать чистую прибыль.
Основные параметры готового бизнеса Магазина Постоянных Распродаж
- Количество артикулов больше 3000 единиц
- Штат — 7-10 человек
- Площадь: общая — 180-300 м² (более 75 стеллажей), торговый зал — 145-250 м², склад — 35-50 м²
- Среднее количество чеков за сутки 440 при средней сумме чека 300 рублей. Данный расчет выполняется исходя из прибыльности: 500 рублей на квадратный метр при загруженности этого самого м² на 20-23 000 рублей.
В работающих магазинах МПР товарный оборот составляет около 3,6 миллионов рублей, а валовая прибыль более 1 миллиона при 500 чеках в день со средней ценой 240 рублей при накрутке 43%.
Преимуществ покупки готового бизнеса МПР:
- Также, как и при франшизе покупка готового бизнеса предоставляет вам поддержку по открытию и развитию торговой точки.
- Закупка товара на максимально выгодных условиях позволяет быть всегда на несколько шагов от конкурентов.
- Обучение: вы можете пройти курсы повышения квалификации или освоить профессию управляющего магазина
- Готовый бизнес-план, который снижает риски и помогает получить максимальную прибыль.
- Не нужно платить каждый месяц роялти — вся выручка ваша.
- Вы сам себе хозяин — вы можете продавать любые товары по любым ценам.
- Вы работаете под известным торговым брендом, у которого большая узнаваемость и клиентская база. При этом вы сам себе хозяин и владелец бизнеса, чего не может дать вам франшиза.
Что выгоднее готовый бизнес или франшиза?
Готовая бизнес модель и франшиза позволяют работать под известным брендом, которому доверяют миллионы людей по всей стране. Вам не нужно беспокоиться об узнаваемости и раскрутке. Оба формата дают бизнес-план как вести торговлю чтобы оставаться на плаву и увеличивать выручку, есть обучение и информационная поддержка. Но франшиза имеет более жесткие правила.
Только франчайзер говорит что и по чем вам продавать. За вклад в развитие вы каждый месяц платите определенный процент от выручки. Если вы решите купить готовый бизнес, то сможете продавать любые товары по своим ценам. Ассортимент товаров и ценовая политика полностью ложится на ваши плечи, а потому вы получаете большую свободу действий для развития.
Купить готовую бизнес модель Магазина Постоянных Распродаж вы можете прямо сейчас. Просто оставьте заявку и получите подробную консультацию от менеджера сети.
Источник: www.galacentre.ru
