Что мешает малому бизнесу

Предприниматель открывает свой первый магазин, и он становится успешным. Но пойти дальше никак не удаётся. Непонятно, что делать, чтобы такими же успешными стали и другие магазины. Поговорим о самых распространённых ошибках владельцев бизнеса, которые мешают масштабированию. На что стоит обратить внимание, чтобы наконец расширить бизнес?

1379 просмотров
Отсутствие необходимых функций

Распространённая ситуация. У предпринимателя есть несколько киосков или магазин. Но многие владельцы подобных бизнесов попадают в ловушку: киоски работают успешно, но расшириться никак не получается. Причина в том, что для масштабирования не хватает колоссального количества функций.

Какие функции нужно закрывать

Например, в такой организации должна быть функция открытия и закрытия киосков, ведь у каждого есть свой срок жизни. Да, некоторые могут жить годами и даже десятилетиями, но ситуации бывают разными: не смогли продлить аренду, не получили разрешение на установку, или мимо киоска перестали ходить люди, стало выгоднее его убрать. Эта функция очень важна, если предприниматель хочет увеличить количество точек.

Крым.Россия.Кто и что мешает развитию малого бизнеса?

В компании должен быть маркетинг. Любой бизнес нужно рекламировать. Например, для мелкой розницы это может быть наружная реклама. Кто-то обязательно должен управлять ассортиментом. Работая в рознице, таким образом можно получить большую прибыль. Нужно, чтобы в компании был ответственный за персонал, ведь есть текучка.

Для многих людей работа в киоске — временный вариант. Они не готовы задерживаться на всю жизнь, поэтому нужно осознавать, что нанимать и увольнять придётся много.

Неправильная точка зрения владельца

Фактически такой маленькой компании требуется полноценно закрывать все функции большой. И нужно её вырастить, создать полноценную компанию. Но с чем сталкиваются киосочники? У них три точки, в каждой по продавцу. Владелец сам выполняет функции маркетолога, занимается наймом, финансами и снабжением.

Он сам и есть организация, а остальные — просто продавцы на точках.

И кажется, что всё идет хорошо, ведь благодаря работе трёх киосков он зарабатывает свои 250 тысяч рублей в месяц. Вау, как у бога за пазухой! Но, чтобы сделать сеть киосков, нужно нанять кучу людей и делегировать им обязанности. А ведь с ними нужно делить свой заработок! Да, в перспективе киоски принесут прибыль, но расстаться с деньгами нужно прямо сейчас.

И это то, что останавливает многих владельцев от масштабирования.

Инвестиции в людей

Вообще предприниматели интересно устроены. Инвестиции в недвижимость кажутся им чем-то надёжным и стабильным, ведь этот дом теперь всегда будет их собственностью! Но идея инвестирования в создание команды, которая будет развивать бизнес и зарабатывать деньги, встречает совсем другую реакцию. А вдруг они все уйдут? А вдруг не получится?

Но ведь с недвижимостью тоже может не получиться. Я вообще считаю, что скоро нас ждёт большой крах в этой области. И поэтому те, кто вкладывали в свой персонал и его прокачку, выиграют.

Почему твой бизнес никогда не станет большим? Про главные ошибки. Артем Соколов, SOKOLOV

Если вы хотите открыть 100 киосков, то вам нужно взять лист бумаги или электронную таблицу и всё посчитать: сколько людей вам для этого нужно, скольких вы будете постоянно нанимать и увольнять (ведь вы уже знаете средний срок работы в киоске). Также нужно рассчитать трудоёмкость и затраты на рекламу, бухгалтерское обслуживание и так далее.

Посчитайте, чтобы увидеть потребность в ресурсах, людях и деньгах. Вы должны нанять людей, дать им обязанности и заставить работать. Осознавайте, что это инвестиция, ведь, когда вы покупаете станок, вы сначала тратите деньги, и только через время он вам их приносит. Но нет 100%-ной гарантии, что вы его окупите. Так же и с созданием команды.

Вы тратите деньги на зарплату, поддержание сотрудников, организацию рабочих мест. И если вы подойдёте к бизнесу правильно, то сотрудники заработают вам кучу денег, если нет, можете всё потерять.

Именно поэтому многих предпринимателей пугает необходимость нанимать людей, ведь их личный доход упадёт в первое время. Более того, возможно, придётся даже занять деньги на зарплаты. Но по-другому масштабный бизнес не создаётся. Только это изменение в мышлении может дать предпринимателю результат.

— Александр Высоцкий для Glove

Источник: vc.ru

Что мешает малому бизнесу

21 Октябрь 2021

ЧТО МЕШАЕТ МАЛОМУ БИЗНЕСУ?

Активные малые и средние предприятия — признаки развитой, «живой» экономики. Это — всегда новые рабочие места, налоговые доходы государства. Не выдерживают конкуренции На территории Дигорского района зарегистрировано 389 субъектов малого и среднего предпринимательства.

Из них 112 — юридические лица и 277 — осуществляющие деятельность в качестве индивидуальных предпринимателей. Юридические лица в основном представлены: в сфере сельского хозяйства-31,8%, 22% — в торговой деятельности, 20,4% — в промышленном производстве.

Индивидуальных предпринимателей 34,7% — в торговой деятельности, 20% — в сфере сельского хозяйства, 16% — предоставляют транспортные услуги, 4,6% — в системе ресторанов и кафе и 4% — в производственной сфере. По сравнению с 2020 годом идет тенденция уменьшения численности предпринимательского сообщества.

Это связано с тем, что многие предприниматели не в состоянии выдержать конкуренцию на рынке, поэтому количество малых предприятий сокращается с каждым годом. Муниципальная программа Для поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в районе на протяжении нескольких лет реализуется муниципальная программа «Развитие и поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства на территории Дигорского района».

Программа представляет собой комплексный план действий по совершенствованию условий развития малого и среднего предпринимательства, оказанию финансовой, имущественной и иных форм поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. Реализация ее оказывает позитивное влияние на экономическую и социальную ситуацию в районе в целом, повышение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства и улучшение качества предоставляемых услуг.

В рамках программы в 2020 году была оказана финансовая помощь 2 субъектам малого и среднего предпринимательства в сумме 500 тысяч рублей. Число субъектов малого и среднего предпринимательствав расчете на 10 тысяч человек составило в 2020 году 222 — единицы, что соответствует аналогичному периоду 2019 года.

В последующем планируется сохранить данные показатели на трехлетний период на этом уровне. Доля среднесписочной численности работников (без внешних совместителей)малых и средних предприятий в среднесписочной численности работников всех предприятий и организаций соответствует аналогичному периоду 2020 года и составляет 10%. В последующем планируется увеличить данные показатели до 10,4% к 2023 году. Это вдвое меньше среднереспубликанского показателя. Что говорит о необходимости принятия дополнительных мер по развитию этой важной сферы экономики.

Версия для слабовидящих

Новости

Календарь новостей

8 (86733) 91-8-86

Телефон горячей линии по обращению граждан: 8(86733)90-7-13

Краеведение
Полезная информация

Экономика и финансы

• Сельское хозяйство
• Промышленность
• Социально-экономическое развитие
• Программы развития
• Бюджет

Источник: digora.ru

Что мешает малому бизнесу Если бы только кризис…

Зашел на днях в один торговый центр, где не был около года. Торговля шла раньше успешно, все площади были заняты, покупателей хватало. А сейчас много магазинчиков-клетушек закрыто. Продавцы съехали. Такую картину можно сегодня наблюдать во многих ТЦ города.

По данным Росстата, число малых предприятий в России сократилось за год на 69,8 тыс.: если в первом полугодии 2015 года их было 242,6 тыс., то в первом полугодии 2016-го стало 172,8 тыс.

По словам исполнительного директора общероссийской общественной организации среднего и малого предпринимательства «Опора России» Ивана Ефременкова, финансовая часть программы поддержки малого и среднего предпринимательства год от года сокращается. Если год назад государство выделяло 17 млрд, то в этом году – 12 млрд рублей. Финансовая господдержка достается трем процентам предпринимателей.

Сейчас в России предприятия платят налоги со всей прибыли, но если мы хотим добиться роста предпринимательства, говорят многие бизнесмены, нельзя облагать налогом ту часть доходов, которая вкладывается в развитие бизнеса. Тогда будет стимул. В нынешних условиях вкладываться невыгодно.

Тут еще и кризис подоспел, больно ударил всех. Упал потребительский спрос, выросли цены, народ экономит на всем. Именно поэтому закрываются малые предприятия, причем не только в торговле, но и в сфере производства, услуг. Из каждого утюга доносится: «государство душит, не дает работать». Дальше, мол, будет еще «легче» – обещают поднять единый налог на вмененный доход (ЕНВД) аж на 15 %, собираются ввести какие-то онлайн-кассы, а это опять расходы.

На что еще жалуются красноярские предприниматели? И все ли жалуются?

Моника Дюсуше, директор развлекательного парка «Остров сокровищ»:

– Закрываются не потому, что «государство душит». Упала потребительская способность, это ты правильно заметил. Люди реально стали экономить. Уже не покупают откровенное барахло по неадекватно высоким ценам, многие заказывают товары в Интернете.

Что касается вечных жалоб малого бизнеса, то это у нас такая традиция – жаловаться. Чтоб лишний раз не приставали: «отстань, и так все плохо». А между тем давно работает упрощенная система налогообложения (УСН) – заплати свои 6 % налогов, и спи спокойно. Что может быть идеальнее? Отчетность примитивная, многое можно сделать, не выходя из офиса.

Про помощь малому бизнесу. Надо не сидеть и ждать, пока тебе все принесут на блюдечке, а самим узнавать о программах поддержки.

Я вот еще в 2008 году узнала о помощи предприятиям, которые берут на «совмещенку» людей из предбанкротных фирм. Компенсация зарплаты была 95 %! Мне отсыпали за год около 4 млн рублей…

Что по-настоящему мешает работать, так это постоянно меняющиеся правила игры. Сегодня одна блажь в голову чиновникам придет, завтра – другая. Это не дает возможности планирования.

Ирина Малахова, директор проектно-монтажного центра «Пожарный эксперт»:

– У меня проблем с государством нет, пока все в пределах нормы. Но и бизнес не «купи-продай» – производство. По налогам и дополнительным «мздам» все отлажено и понятно. Больше напрягает неизвестность. Прозрачности не хватает.

Все время со страхом ждешь: что нового нам завтра преподнесет родное государство, к чему готовиться, это уже окончательный вариант или продолжение следует?

Николай Остапенко, владелец небольшого ресторана и магазина:

– Финансовая нагрузка на малый бизнес выросла. Взять ту же ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) по алкоголю. Раньше, когда ее не было, мы просто покупали лицензию и торговали. Она, к слову, стоит 60 тыс. руб. А с начала этого года ввели эту электронную программу учета каждой бутылки по специальному QP-коду.

Для этого надо покупать специальные устройства – сканер и принтер. Все это вместе стоит по минимуму около 35 тыс. руб. И это на одно кассовое место. У меня их в магазине два. А если у человека 2–3 магазина, и в каждом – по 2–3 кассы? Свинина и птица подорожали на 15–25 рублей.

Это все «благодаря» системе «Платон» – много продуктов ввозится в край автотранспортом. В конечном счете за сборы с дальнобойщиков платят потребители. Отчетности стало больше. Раньше некоторую подавали раз в год, теперь раз в квартал – например, среднесписочную численность работников. Вовремя не подал – сразу штрафы, десятки тысяч рублей.

И формы документов меняют каждый год, а то и чаще. Так что работаем мы не благодаря государству, а вопреки.

Но что делать? Везде свои сложности. Я знал, на что шел, когда начал заниматься бизнесом. Взялся за гуж, не говори, что не дюж.

Марат Шарифулин, владелец строительной фирмы:

– Бюрократия и волокита – вот что мешает работать! Купил пару лет назад гектар земли под пилораму вместе с АЗС на ней. А кадастровая стоимость немалая – 12 млн, хотя я покупал не по кадастровой. Должен платить каждый месяц аренду за эту землю – 20 тыс. Чтобы не платить, мне надо быстрей оформить ее на себя.

Ага, «быстрей», размечтался… Пошел в районную архитектуру. Мне говорят: работы сейчас много, через месяц приходи. Пришел через месяц. А там никого. В отделе три человека работает, но одна в отпуске, другая на больничном, а районный архитектор ушла в декрет.

Наконец начали мною заниматься, месяца через четыре. То одну бумагу нам принеси, то другую… Год мурыжили! За это время аренда обошлась более чем 200 тыс. Заплатил. Все зависит от людей, а не от государства. Чиновник – он тоже разный бывает. Приятней всего работать с теми, которые сами пришли во власть из бизнеса, поварились в этом котле.

Они относятся к нам с пониманием. Но это большая редкость…

Игорь Поль, предприниматель:

– У меня небольшой бизнес в сфере IT-услуг. В рамках действующего моратория на проверки я никакие контролирующие органы не интересую. При условии, что плачу налоги и отчетность вовремя сдаю. Я на «упрощенке», доходы – расходы, вот и вся отчетность. Бухгалтера нет, пользуемся услугами аутсорсинговой фирмы.

Напрягает падающая покупательная активность. Экономят люди на всем. Напрямую меня это не касается, но от постоянных клиентов уходят клиенты. В итоге это докатывается и до нас. Это кризис, он есть, кто бы что ни говорил.

А еще мешает старорежимность мышления некоторых предпринимателей. Без систем автоматизации сейчас никуда, но зачем тебе все это покупать? Компьютеры, программы, сервер, потом найми системного администратора… Это деньги, затраты, и немалые. Ты возьми все это на аутсорсе, по подписке. Плати только за то, что используешь… Но нет.

Люди тратят кучу лишних денег. Хотя с ЕГАИС для тех, кто торгует, это засада, конечно. Реально не нужное никакому бизнесу нововведение. Мне кажется, эта порочная практика, когда государство само придумывает правила игры, а расплачиваться за них заставляет бизнес, должна умереть. Или умрет государство.

Выживают умнейшие и упорнейшие. Остальные – бросают, закрываются.

• Новости
• Популярное

Источник: gnkk.ru