Барикян, З. А. Преграды развития малого и среднего бизнеса России / З. А. Барикян. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 29 (267). — С. 44-49. — URL: https://moluch.ru/archive/267/61653/ (дата обращения: 22.05.2023).
Ключевые слова: малый и средний бизнес, предпринимательство, налоговый кодекс.
Сейчас трудно не согласиться с тем, что малый и средний предпринимательство играет немаловажную роль в экономике развитых и развивающихся стран. Современная трактовка предпринимательства подразумевает особую форму экономической активности, направленную на извлечение прибыли, которая основана на самостоятельности, ответственности и новаторских предпринимательских идеях. [5]
Малый бизнес играет существенную социально-экономическую роль в жизни государства. Развитый сектор МСБ способствует активному развитию конкурентной экономической среды, что в свою очередь отсеивает неконкурентоспособные компании, оставляя на рынке более рентабельные и эффективные фирмы, что в конечном счете выгодно как потребителям, так и национальной экономике в целом. МСБ вносит весомый вклад в формирование рынка труда и рынка потребительских товаров и услуг. Также, МСП оказывает содействие в освоении инвестиции, разработке и внедрению новаций и инноваций. Проведенное в США исследование (An Analysis of Small Business Patents by Industry and Firm Size) показало, что малый и средний бизнес создает в 16 раз больше патентов в расчете на 1 работника, чем крупные компании.
Классификация субъектов бизнеса на микро, малый и средний необходимо для решения следующих вопросов [3]:
– Государственного регулирование и поддержки субъектов МСБ;
– Для правильного учета и отчетности при создании статистической базы;
– Для нахождения прогрессивных и экономически развитых предпринимательских структур.
В России критерии отнесения предприятий к субъектам малого и среднего бизнеса определены на федеральном уровне и гласят, что МСБ являются коммерческие организации:
– Суммарная доля государства, некоммерческих организаций (религиозных, благотворительных, общественных) или иных фондов, а также доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 %;
– В зависимости от численности сотрудников за календарный год и в зависимости от размера суммарной выручки.
Таблица 1
Классификация субъектов малого исреднего бизнеса
Категория предприятий
Число занятых
(чел.)
Объем продаж
(млн. руб.)
В России в 2018 году было зарегистрировано 6.218 млн. предприятий микро, малого и среднего бизнеса, из которых 5.935 млн. (96,85 %)-микропредприятия, 263 тыс. (2.82 %) -малые предприятия и 20 тыс. (0,33 %)- средние предприятия. Из Доклада Правительства РФ следует, что за последние 6 лет количество предприятий МСБ выросло на 30,7 %. Однако увеличения количества произошло только в сфере микропредприятий (до 15 человек и 120млн выручки). В секторе малого и среднего предпринимательства положительной динамики не наблюдалось. [6]
Рис. 1. Количество субъектов малого и среднего бизнеса
Следует также отметить, что ключевыми видами деятельности в секторе МСБ являются оптовая и розничная торговля, операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг.
Рис. 2. Распределение субъектов МСБ по видам деятельности. (2018)
Малый и средний бизнес создает рабочие места и активно задействует трудовые ресурсы. Сейчас там занято около 16 млн человек (не учитывая теневой рынок труда, который доходил до 36 % в 2016 году). Если сравнивать с другими странами, то окажется, что Россия уступает им по этому показателю. Доля работников МСБ в России составляет примерно 19 %, что в 2 раза меньше, чем в США (40 %) и примерно в три раза меньше, чем в других развитых странах (Германия-62 %, Франция-61 %, Великобритания-53,1 %) [1].
Рис. 3. Доля работников, занятых в секторе малого и среднего бизнеса. (2018)
Еще одним показателем, характеризующее развитие малого и среднего бизнеса является ее доля в ВВП страны. Согласно данным Росстата и Минэкономразвития доля МСБ в ВВП РФ составляет 21,6 % (2017г.).
Рис. 4. Доля МСБ в ВВП разных стран (%)
Как видно из диаграммы, МСБ России развит недостаточно сильно и обеспечивает примерно пятую часть ВВП государства, в то время как в развитых странах этот показатель составляет более половины ВВП страны (США-51 %, Германия-53 %, Австралия-58 %).
Как и в любой сфере деятельности, в секторе малого и среднего предпринимательства существуют проблемы и задачи, которые требуют решения.
– Отсутствие эффективной законодательной базы;
– Высокий уровень налогообложения, сборов, доступа к ресурсам;
– Неопределенная и нестабильная экономической ситуации;
– Высокие процентные ставки по кредитам в долгосрочной и краткосрочной перспективе.
В России одной из основных проблем в бизнесе является получение кредита. Кредит в долгосрочном периоде необходим МСБ для формирования первоначального капитала, необходимого для вхождения фирмы в рынок, а кредит в краткосрочном периоде нужен для внедрения инвестиций и новаций.
Согласно статистическим данным Европейского центрального банка, в еврозоне кредиты нефинансовым организациям на суммы в пределах 0,25–1 млн евро и на срок от 3 до 12 месяцев выдаются при усредненной процентной ставке 1,62 % годовых, а для сумм свыше 1 млн евро–1,35 % годовых. Для кредитов на срок от 1 года до 3 лет данные ставки оказались равны 1,66 % годовых и 1,45 % годовых соответственно.
В России же на данный момент процентная ставка в РФ существенно выше. Кредит сроком от 1 года для субъектов МСБ можно получить минимум под 7 % годовых (на практике это 11–16 %), что сильно сужает возможность заимствований для большинства организаций. Также множество банков отказывают выдавать льготные кредиты МСБ, обосновывая это тем, что сложно обеспечить гарантию возврата денег. Хотя, следует отметить, что на данный момент видна тенденция снижения процентной ставки по кредиту после кризиса 2014 года. Это можно наглядно увидеть на следующем графике. [2]
Рис. 5. Средневзвешенные процентные ставки, предоставленным кредитными организациями нефинансовым организациям
Высокие процентные ставки, долгое рассмотрение кредитов, требование к высокой кредитной репутации делают доступ к финансированию малодоступным для многих малых предпринимателей. [8]
Следующей проблемой в секторе МСБ России является отсутствие эффективной нормативно-правовой базы. Затруднение деятельности предпринимателям создают как недоработки и недочеты в законодательстве, так и откровенные нестыковки законов друг с другом. Ярким примером противоречий в законодательной системе РФ может служить взаимодействие Гражданского кодекса с Налоговым кодексом. В добавок к тому, что налоговое законодательство постоянно изменяется (так в 2018 году в Налоговый Кодекс внесли изменения около 60 документов), так еще и разобраться в вопросах практического применения этих нормативно-правовых актов в жизни, зачастую, очень сложно. Бывают ситуации, что по гражданскому кодексу документы оформляются правильно, а налоговый потребует еще целый список документов к данной сделке. [9]
Также серьезную проблему предпринимателям создают несогласованные правила регулирования надзорных органов. К примеру, правила техники безопасности требуют держать запасные выходы открытыми во избежание жертв при пожаре. С другой стороны, Федеральная Служба Безопасности требует запирать запасные выходы для ликвидации террористических происшествий. Так как предприниматель не может выполнить оба требования одновременно, ему приходиться уклонятся от одного из них, что в свою очередь чревато нарушениями, штрафами, взятками.
На развитие бизнеса в любой стране огромную роль играет благополучная экономическая среда. К сожалению, в России с этим существуют некоторые проблемы. Согласно опросам ВЦИОМ, среди предпринимателей неопределенность экономической ситуации заняла первое место как фактор, сдерживающий функционирование компании. Нестабильная и неопределенная экономическая ситуация проявляется в высокой инфляции, низким курсом национальной волюты, санкциями со стороны иностранных государств (которые оказывают косвенное влияние на малый и средний бизнес), отсутствие чёткой экономической программы у Правительства РФ. Сюда же стоит добавить высокие цены на такие ресурсы, как бензин, электроэнергия, большие административные затраты на подключение предприятий к электросетям, плохое качество шоссейных дорог, неразвитая система автомобильных и железных дорог на дальнем востоке. [4]
Немаловажным является высокий уровень налогообложения. Согласно тому же опросу ВЦИОМ, налоговая политика России считается одним из основных тормозов развития МСБ страны. Несмотря на это, государство постоянно увеличивает налоговое давление на бизнес. В пример можно привести систему «Платон», взимающая плату с грузовых автомобилей более 12 тонн, которая привела к удорожанию междугородного трафика грузов. Также новая система «Онлайн-касса» приведет к увеличению издержек предпринимателей, так как предпринимателям необходимо приобрести саму кассу и установить ее, обучить персонал, наладить доступ в Интернет и поддерживать его. Тем не менее, в 2019 году Правительство собирается внести в Налоговый Кодекс несколько неналоговых платежей (утилизационный, экологический и курортный сборы, плата за негативное воздействие на окружающую среду и так далее), которые коснутся МСБ страны. [7] [4]
Существует несколько способов, с помощью которых государство может помочь качественному развитию предпринимательства:
- Изменить систему налогообложения, путем создания и внедрения нового налогового законодательства, включающую налоговые каникулы и налоговые льготы для начинающих предпринимателей и удобную и понятную налоговую политику для действующих компаний.
- Улучшить кредитную политику государства касательно малого бизнеса. Этого можно добиться, расширяя возможность получения кредитов субъектам МСБ и стимулирования банковского сектора на предоставления кредитов под малый процент.
- Постоянно изучать и анализировать различные сектора микро, малого и среднего бизнеса для формирования необходимой экономической политики.
- Обеспечение малому и среднему бизнесу доступа к государственному заказу.
- Уменьшение количества государственного вмешательства в экономику. Необходимо прекратить поддержку неконкурентоспособных компаний и создавать конкурентную, стабильную экономическую среду.
- Андрианов В. Д. Теневой сектор экономики России: занятость и «серые» зарплаты // Россия: тенденции и перспективы развития. 2018. № 13–1.
- Балашов Алексей Михайлович Некоторые Актуальные проблемы развития малого и среднего бизнеса в РФ // КНЖ. 2018. № 1
- Вахитова Зульфия Тагировна Теоретические подходы к понятию бизнес и предприниматель // Символ науки. 2015. № 9–1.
- Мишина Зинаида Александровна Современные проблемы эффективного развития малого и среднего бизнеса в России // Вестник НГИЭИ. 2017. № 10 (77).
- Савкина Р. В., Мальцева Е. Г. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. — » Издательство»» Проспект»»», 2013.
- Служба государственной статистики Росстат Ф. Электронный ресурс //Режим доступа: http://www. gks.ru. — 2016.
- Соцопрос ВЦИОМ: Оценка динамики факторов, влияющих на бизнес, и мер, направленных на возобновление экономического роста (2018).
- Теребова Светлана Викторовна Состояние и особенности развития малого бизнеса в России // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2017. № 1 (49).
- Шахшаева Аммия Магомедовна К вопросу о коллизиях в налоговом законодательстве // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2017. № 1.
- Breitzman, Anthony and Hicks, Diana, «An Analysis of Small Business Patents by Industry and Firm Size» (2008). Faculty Scholarship for the College of Science https://moluch.ru/archive/267/61653/» target=»_blank»]moluch.ru[/mask_link]
5 причин, которые мешают развиваться малому бизнесу: мифы и реальность
Любой бизнес – это, в первую очередь, собственник. Как он будет вести свой бизнес, куда он его поведет, какие методы и способы будет использовать – все это составляющие факторы победы или неудачи.
Многие компании в России не переживают рубеж три года. Изучая статистику по ведению бизнеса в стране, становится ясно, что ежегодно «умирает» компаний гораздо больше, чем «рождается». Это все представители микро и малого бизнеса.
Однако малый бизнес должен быть основным драйвером экономики любой страны. Здесь формируется большой пласт платежеспособного населения – малых предпринимателей, что положительно влияет на увеличение покупательской способности населения. Но, к сожалению, наш малый бизнес просто выживает, пытаясь не умереть.
Почему так происходит? Проводя многочисленные опросы и встречи с предпринимателями, я постоянно задаю один и тот же вопрос: «Что мешает развиваться? Почему еле-еле сводите концы с концами?». Ответы прозаичны и наглядны.
Основные причины «загибания» бизнеса по мнению предпринимателей:
- нестабильность в стране;
- противоречие в законах;
- множество налогов и их «непрозрачность»;
- ограниченность в доступе к денежным ресурсам;
- высокие административные барьеры и бюрократия.
Но ведь есть примеры успешных компаний, которые не просто выживают, а побеждают в этой жесточайшей схватке за «место под солнцем». У них что, есть какая-то волшебная таблетка?
Стал копать глубже. Стало интересно, почему у одних так, а у других эдак. Что такого знают победители, чего не знают проигравшие, или знают, но не делают? В первую очередь, начал с опроса наших клиентов и клиентов партнеров. Затем поговорил с теми, кто только стоит на пороге создания бизнеса. Таким образом в опросе участвовали более 100 человек из различных сфер деятельности:
- собственники коммерческой недвижимости, с арендным бизнесом;
- таксопарки;
- рестораны и точки общественного питания;
- владельцы салонов красоты;
- магазины одежды;
- оптовая торговля непродовольственными товарами (строительные материалы, фурнитура и крепеж);
- производство мебели.
Шесть месяцев мы с командой изучали и анализировали полученную информацию, готовили выводы и предложения. И вот теперь я с уверенностью могу заявить, что вышеуказанные факторы – не есть первопричина! Да, я согласен, что все названные выше причины существуют, их нельзя отрицать. Но это верхушка айсберга.
Все, что находится «под темными водами» имеет более сильный и масштабный эффект. Однако замечать эти проблемы никто не хочет.
Почему? Да так проще. Именно проще и все тут. Ведь если что-то не пошло, то проще сказать, что … и на выбор, пожалуйста. Хотите одну причину, хотите две, а можете все пять говорить, и вам поверят.
А ведь сама суть предпринимательства и состоит в том, что надо двигаться от неудачи к неудаче, не опуская рук. Но ведь на одном энтузиазме не протянешь, скажете вы. Нужно что-то еще. Что? Какие еще надо сделать шаги? Чего не учли?
Вопросы, вопросы и еще раз вопросы.
И вот итог наших изысканий.
Что мешает бизнесу развиваться на самом деле:
- мышление самого предпринимателя;
- отсутствие стратегии развития бизнеса;
- неправильная организационная структура;
- неэффективное управление финансами;
- отсутствие антикризисного управления в компании.
Первое, с чего надо начинать – это с мышления самого предпринимателя. Ибо это самое мышление может дать решение правильное либо неправильное, может вообще завести в тупик или погубить, а может вытянуть «из болота».
И если что-то в бизнесе не ладится, то для предпринимателя важно вовремя пройти перезагрузку, переосмыслить то, что происходит и взглянуть на ситуацию, бизнес и жизнь в целом, под другим углом. Ведь подавляющее большинство собственников малого и среднего бизнеса ложатся и встают с одной мыслью – мыслью о своем бизнесе.
Но ведь каждый думает по-разному, а надо научиться думать «правильно». А как это «правильно»? Правильно – это когда ты сам себе задаешь правильные вопросы, не «удобные», а именно «правильные», которые помогут найти причину, пути решения и дадут несколько вариантов.
Эти «правильные» вопросы, в основном, неприятные, могут быть даже обидными, но только они смогут показать истинную ситуацию и способы решения. Задайте себе вопросы: «В чем моя ошибка? Как бы я поступил, если…? Я правда понимаю, осознаю и беру ответственность за эти риски? Что я буду делать если…» Только ответы должны быть более чем откровенными.
Часто получается, что через призму таких вопросов я отговариваю предпринимателей от пустых идей, а иногда мы совместно подтверждаем, что необходимо действовать.
По этому вопросу часто возникает много споров и недопониманий. Мол, зачем нам все это надо? Какая стратегия? Стратегия нужна «крупнякам»! Нам бы денег…
А для чего нужны деньги? Сколько надо? Как будете отдавать? Если план «А» не сработает, то что будете делать…? Куда движется компания? Чего хотите через год, три, пять?
Почему выбрали эту сферу, а не другую? Кто ваши конкуренты? А кто покупатели? Чем вы лучше?
И это далеко не все. Но не ответив на эти вопросы, бизнес движется в темноте, без приборов и понимания. И даже в моменте может быть все отлично, но через несколько месяцев все рушится, словно карточный домик. Почему так случается? А потому что не учли многие факторы, не предусмотрели те или иные изменения, не оценили все риски.
Один знакомый постоянно мне говорит: «Я всю жизнь опаздываю на один день. Вот бы опередить хотя бы на час!». Но на мои призывы сесть и подумать он говорит: « Что тут думать? Все! Погнали. Мне ехать надо…».
Не буду долго расписывать историю, скажу одно — он постоянно в долгах. Хотя голова светлая, работоспособность колоссальная, но…
Поэтому помните, что действия без стратегии — это путь к проигрышу.
Если предприниматель делает все сам, то это не бизнес, это просто человек работает сам у себя. Бизнес начинается там, где появляется коллектив. Но коллектив, это не просто люди. Это четкая и понятная структура. Структура, способная выполнять поставленные задачи, обслуживать клиентов, производить работы и приносить прибыль собственнику.
И каждый элемент этой структуры точно знает зачем он тут и что несет. В основном же, получается так, что: либо структуры нет совсем, либо она непригодна к бизнесу, либо существует только на бумаге. И вот тут начинается «плач Ярославны», который выражается в нехватке людей и времени, а затем приводит к путанице в процессах, что в конечном итоге выливается в недовольство клиентов.
Даже в крупных компаниях, зачастую, происходит следующая ситуация: коллектив работает, развивается, растет, но разобраться в том, что каждый делает, как это коррелирует с общей деятельностью, что можно автоматизировать, что минимизировать и т. д. никто не может. И вот тут, как в стихотворении Корнея Чуковского – путаница.
Поэтому после стратегии, необходимо четко определить какими силами и как мы будем побеждать на рынке. Описать все бизнес-процессы, чтобы «уходящие» не унесли уникальные знания, а «прибывающие» не изобретали колесо.
Сколько всего в одном слове – деньги. Но деньги бывают рабами, а бывают и хозяевами; оборот может быть, а прибыли нет…
Зачастую в компании зарабатывают все, кроме собственника. Владелец бизнеса не знает сколько вложил, сколько вернул, и вернул ли вообще. Нет четкого и понятного процесса ценообразования, есть кассовые разрывы. Итогом этого всего бывает крах.
Здесь просто жизненно важно поставить правильный управленческий учет, в котором будут актуальные цифры, своевременные и понятные показатели, рост себестоимости и мотивации. Получаем ответы на многие вопросы: кредит или лизинг, отложить или вложить, сколько забрать, мы заработали или потеряли?
У меня есть масса примеров, когда торговля идет, все здорово – оборот колоссальный. Берутся кредиты «на оборотку». Все рады и довольны! А потом – кассовый разрыв, нет возможности оплатить ежемесячный платеж, затем перекредитовываются… Но сколько веревочке, как говорится, не виться… Искренне жаль, когда отличная идея, превратившись в реальный бизнес, гибнет из-за элементарных вещей.
Ну и окончательная составляющая – это антикризисное управление. Еще никто не смог доказать, что лечение болезни эффективнее и дешевле профилактики, но «Грабли бьют вновь и вновь, а сердце верит в чудеса!». Только профилактика по антикризисным мерам способна защитить предприятие в долгосрочной перспективе.
А в случае возникновения неприятных ситуаций, вы будете полностью готовы к решению тех или иных задач, не будете тушить пожары и искать вчерашний день. Но для всех кризис – это что-то эдакое, все ждут «официального объявления», а все происходит гораздо проще и банальнее. Многие собственники не видят элементарных вещей, которые сигнализируют о приближении большой беды, а потом начинают винить всех и вся.
Кейс из практики. На протяжении нескольких месяцев я рассказывал собственникам бизнеса, что у них под носом реальная угроза и проблема, но они говорили о развитии, о новых клиентах и новых горизонтах. Начали подводить итоги года и я им наглядно показал на цифрах где «застряла» их прибыль, и почему они получат дивидендов меньше на 2 млн рублей. И только тогда начался настоящий «поиск вчерашнего дня» – они начали сами звонить «своей проблеме» и теперь мы решаем их вопросы в суде. Но всего этого можно было избежать еще шесть месяцев назад.
Сколько таких точек невозврата было пройдено компаниями? Не ждите этого момента. Не думайте, что «АВОСЬ» спасет. Начните перестраиваться уже сегодня, чтобы завтра быть в числе победителей и успешных людей.
«Si Vis Pacem Para Bellum», что значит «Хочешь мира, готовься к войне!».
Будьте успешны, процветайте и побеждайте!
Фото: Pixabay
Источник: www.e-xecutive.ru
