Что может мотивировать в бизнесе предпринимателя

Сегодня всё больше людей мечтают о создании собственного бизнеса, но не все готовы сделать первый шаг. Они могут испытывать страх, неуверенность или стыд, что мешает реализовать свои идеи. Важно понимать, что у каждого человека есть потенциал стать успешным предпринимателем, если он обладает определенными качествами, умениями и достаточным опытом в своём деле, чтобы приносить пользу людям. Это краткий пересказ основных мыслей со встречи участников бизнес-клуба «Окружение», где мы обсуждали, каким человеком нужно быть, чтобы успешно вести бизнес.

Спикер встречи — Станислав Твердохлеб

Станислав Твердохлеб, траблшутер — человек, который профессионально решает проблемы в бизнесе. Среди его клиентов, есть известные предприниматели и владельцы крупного бизнеса. Например, Радислав Гандапас. Сегодня он расскажет о том, какие качества и умения необходимы для успешной предпринимательской деятельности, а также, как преодолеть внутренние барьеры и приступить к реализации своих идей.

Предприниматели — люди с твёрдыми принципами. Мотивация. Бизнес.

Почему нам нужна мотивация?

Кто-то считает, что мотивация — ключевой фактор успеха, а другие говорят, что настроение и эмоции не важны. Главное действовать, брать на себя ответственность и не отлынивать от работы — тогда всё получится и никакая мотивация не нужна. На самом деле, правы и те, и другие.

Важно понимать, что каждый человек имеет свои сильные и слабые стороны, но если вы обладаете необходимыми качествами и умениями, то вы можете стать успешным предпринимателем. Некоторые люди могут столкнуться с психологическими барьерами, которые мешают им начать свой бизнес, но важно понимать, что эти барьеры можно преодолеть. Есть мнение, что один из ключевых мотивов для занятия предпринимательской деятельностью — это желание признания. Большинство людей, которые начинают свой бизнес, стремятся к тому, чтобы стать успешными и получить признание в своей области.

Однако, важно понимать, что мотивация может быть разной у разных людей, и для каждого предпринимателя это может быть что-то своё. Например, для кого-то мотивацией может быть желание помочь другим людям или создать что-то новое. Кроме того, важно понимать, что внутренние механизмы могут играть роль в том, как мы принимаем решения и как действуем в бизнесе. Например, страх провала или страх критики может остановить многих людей от начала своего бизнеса.

Что мешает нам действовать?

Многие люди сталкиваются с проблемами, которые мешают им действовать и достигать своих целей в жизни и бизнесе. Часто это происходит из-за психологических механизмов, заложенных в нас с раннего детства и субличностей, которых мы создали в процессе взросления. Субличности — это части личности, которые могут противоречить друг другу и мешать достижению целей.

Например, одна субличность стремится к успеху и достижению целей, а другая — боится неудачи и риска. Такие противоречия могут приводить к тому, что человек не может реализовать свой потенциал в полной мере, так как действует несистемно — то выполняет множество задач, то лежит на диване, как овощ. Первый распространённый психологический механизм — страх.

Он может быть связан с неопределенностью будущего и прошлым неудачным опытом. Человек не рискует, потому что не понимает выгоды на эмоциональном уровне. Он чувствует только негативные эмоции и не верит, что это может привести к чему-то хорошему. Второй механизм — это убеждения, которые мы имеем о себе и о мире.

Если человек верит, что он неспособен достичь своих целей, то он скорее всего не будет стараться и не будет принимать необходимых шагов для достижения своих целей. Все эти факторы могут приводить к тому, что человек не может реализовать свой потенциал и не достигает своих целей в жизни и бизнесе. Однако, у каждого человека есть возможность осознать свои субличности и психологические механизмы, которые мешают ему действовать, и работать над их преодолением.

Как себя мотивировать?

1. Целеполагание: определите долгосрочные и краткосрочные цели и разработайте план действий для их достижения. Сосредоточьтесь на конечной цели, но разбейте её более мелкие шаги, чтобы двигаться к ней постепенно.
2. Установка приоритетов: определите, какие задачи и действия наиболее важны и для достижения своих целей. Это поможет вам сосредоточить свои усилия и использовать свое время максимально эффективно.
3. Вопросы к самому себе. Задавайте себе вопросы, которые помогут вам разобраться в своих целях и мотивациях. Регулярно напоминайте себе, зачем вы занимаетесь предпринимательством, какие преимущества это может принести вам и другим людям.
4. Окружение: окружайте себя людьми, которые вас поддерживают и мотивируют. Общение с другими предпринимателями может дать вам новые идеи и вдохновение. Кроме того, постарайтесь избегать отрицательных людей и ситуаций, которые могут подорвать вашу мотивацию.
5. Саморазвитие: стремитесь к личностному и профессиональному росту. Читайте книги, слушайте подкасты, посещайте семинары и тренинги, которые помогут вам узнавать новое и развиваться как личность и как предприниматель.
6. Отслеживание прогресса: регулярно отслеживайте свой прогресс и делайте выводы. Это поможет вам оценить свои достижения и понять, что еще нужно сделать, чтобы достичь своих целей.

Вступайте в бизнес-клуб «Окружение»!

Предпринимательство – это сложный и многогранный процесс, который требует постоянного саморазвития и мотивации.

Вступая в бизнес-клуб «Окружение», вы получаете возможность общаться с единомышленниками, делиться опытом и учиться у успешных людей. Здесь вы найдёте поддержку и мотивацию, которые помогут вам развивать свой бизнес и достигать новых высот. Не откладывайте свой успех на потом, присоединяйтесь к нашему сообществу прямо сейчас и начните двигаться к своим целям уже сегодня!

Источник: okruzhenie.club

10 способов сохранить мотивацию предпринимателя

Если вы только недавно открыли для себя мир бизнеса, то могли заметить, что ставить себе цели и задачи сложно и непривычно без начальника или коллеги. С другой стороны, если вы уже какое-то время находитесь в этой сфере, то наверняка сталкивались со множеством проблем и препятствий.

Вы могли также заметить, что соблюдать баланс между профессиональными целями и личной жизнью довольно непросто.

Как бы то ни было, будучи предпринимателем очень легко потерять мотивацию. Задача состоит в том, чтобы не сдаваться и искать способы раз за разом преодолевать любые тягости на протяжении всего пути. Чтобы вам помочь, мы подскажем девять способов оставаться мотивированным предпринимателем.

1. Ставьте персональные цели

Вы наверняка создавали бизнес, исходя из особых целей, задач и желаний на основе тех ценностей, которых вы придерживаетесь по жизни. Проблема в том, что многие из тех, кто запускает собственный бизнес, забывают ставить себе персональные цели. Критически важно записывать, почему вы решили стать предпринимателем.

Будь то компьютер, лист бумаги или заметки на смартфоне – держите их под рукой, чтоб напоминать себе, зачем вы этим занимаетесь, когда будете чувствовать, что теряете мотивацию.

2. Следите за триумфальными историями предпринимателей

Существуют тысячи, если не миллионы, историй успеха предпринимателей различных масштабов. Используйте эти истории как источник мотивации и, что более важно, знаний. Если вам необходимо преодолеть сложную и необычную проблему, изучите, как другие справлялись с подобным в прошлом.

3. Придерживайтесь здорового образа жизни

Избежать стресса невозможно, но уметь с ним справляться просто необходимо. Люди часто не обращают внимания на свою физическую форму, когда испытывают эмоциональные проблемы. Однако хорошая физическая форма может оказать существенное влияние и на ваше ментальное здоровье, поэтому следите за этими пунктами:

• Отдых от работы

4. Наполните утро смыслом

Чтобы сделать свой день продуктивным, его нужно начать соответствующим образом. Как только вы проснулись, умылись и позавтракали – садитесь и пишите список задач на день. Постарайтесь составить его так, чтобы 75% составляли бизнес-задачи, а еще 25% – личные дела. Это поможет вам не терять тонус и организовывать себя.

5. Ставьте себе напоминания

Даже со списком задач перед глазами, легко потерять концентрацию. Это может привести к раздражительному поведению и утрате мотивации, так что не забывайте устанавливать напоминания. Можно устанавливать сигналы на телефоне, чтобы напоминать о том, что:

• Некоторые задания должны быть сделаны к конкретному времени

• Нужно закрыть социальные сети и сосредоточиться на работе

• Нужно отправить важные письма

• Нужно сделать посты в блоге или опубликовать что-то в социальных сетях

6. Занимайтесь тем, что вас мотивирует

Вы не обязаны все время быть сосредоточены лишь на своей работе. Потворствуя другой деятельности, которую вы находите мотивирующей, вы также стимулируете свой предпринимательский успех. В личное время можно посмотреть вдохновляющий фильм, как художественный, так и документальный, послушать подкаст или воодушевляющую музыку. Этим можно заниматься дома, приготавливая еду, или по пути на работу.

Многие считают, что завершение всех дел стоит того, чтобы не спать ночью. Правда в том, что нехватка сна может привести к утрате концентрации и мотивации. Здоровый сон жизненно необходим для осуществления ваших задач. Вы заметите — если отложить задание и выспаться, то можно выполнить его в два раза быстрее на следующий день.

8. Ставьте задачи вместе с близкими людьми

Лучшая мотивация – мотивация, полученная от друзей и семьи. Они могут поднять настроение, когда вы в этом нуждаетесь, поздравить с достижениями и подбодрить в случае спада.

9. Вознаграждайте себя

Стимулируйте себя, вознаграждая за отличную работу. Не важно, маленькие или большие, ваши предпринимательские победы являются важными событиями на пути к общему успеху, так что побаловав себя вы лишь больше настроитесь на упорную работу. Мотивирующими наградами могут быть:

• Ужин в ресторане

• Покупка чего-то, о чём вы всегда мечтали

• Путешествие, в которое давно хотели отправиться

• Отдых с друзьями

Ключ к тому, чтобы оставаться мотивированным, – это помнить, зачем вообще вы начинали это путешествие. Позитивное мышление и использование некоторых советов, описанных выше, поможет вам придерживаться вашего рабочего темпа и достигать целей. Помните: вы и есть ключ к успеху, но чтобы раскрыть истинный потенциал, нужно искать мудрость у других.

Источник: hr-portal.ru

SaaS Dojo

Everything SaaS: product management, marketing, strategy, pricing, customer success

Четыре мотивации предпринимателя

Если вы думаете, что быть предпринимателем – престижно, современно, и каждый должен сделать это, то скорее всего, вы просто никогда не запускали собственный стартап.

Если же у вас есть опыт собственного бизнеса, то вы скорее согласитесь с тем, что предпринимательство гораздо лучше можно описать выражением Илона Маска, “это как есть битое стекло каждый день”.

Моя предпринимательская карьера началась еще в 2004 году с запуска одного из первых в Киеве аутсорсинговых колл-центров (слово “стартап” тогда было еще не в ходу), и продолжилась в 2009 году основанием по-настоящему технологической компании, YouScan.

В процессе построения собственного бизнеса мне, и большинству моих знакомых предпринимателей много раз приходилось (и приходится) сталкиваться с кризисом мотивации. Более того, о проблеме психологического здоровья основателей стартапов уже открыто говорят даже венчурные инвесторы.

В какой-то момент, обдумывая вопросы собственной мотивации, я придумал простую модель для того, чтобы лучше разобраться, что же мотивирует лично меня. Эта модель хорошо помогает мне структурировать мысли о собственных целях, ценностях и жизненных планах.

Думаю, эта модель может быть полезна не только предпринимателям, но и сотрудникам компаний тоже. Но для предпринимателей уметь четко проанализировать собственное состояние, мысли и ощущения вдвойне важно.

Ведь отличии от наёмных сотрудников, которым в большинстве случаев несложно поменять обстановку (например, перейти на работу в другую компанию), предпринимателю, основавшему свой бизнес, гораздо сложнее что-то быстро изменить, поскольку его эмоциональная и финансовая связь с основанным бизнесом гораздо глубже. К тому же, уровень его мотивации непосредственно влияет на всех участников бизнеса (сотрудников, инвесторов, клиентов..), который он основал.

Используйте описанную ниже модель как стартовую точку для размышлений – возможно, вы сами придумаете модель, которая еще лучше подойдет лично для вас.

Итак, я мысленно разделил мотивацию предпринимателя на четыре основные компонента:

1. Финансовая удовлетворенность

Мало кто из известных мне предпринимателей (включая меня) начинал собственный бизнес исключительно заработать много денег. Если вы думаете, что финансовая независимость основателей – гарантированный результат запуска стартапа, то вы глубоко заблуждаетесь. Статистика говорит о том, что шансы хорошо заработать у вас будут гораздо выше, если вы будете работать в качестве наемного сотрудника на высокооплачиваемой позиции в стабильной корпорации.

Если вы понимаете это, то на начальном этапе запуска вашего стартапа финансовая мотивация будет, скорее всего, иметь для вас минимальное значение (как и возможность ее удовлетворить, кстати, тоже

Если говорить обо мне, первые пару лет развития YouScan я сначала вкладывал в него свои ранее накопленные сбережения, потом просто ничего не получал, потом достаточно долго платил себе “прожиточный минимум”, прежде чем у меня появилась возможность регулярно платить себе достаточно (по моим не слишком завышенным стандартам).

Это довольно классическая ситуация для большинства основателей стартапов, и это в целом устраивало меня в каждый момент времени, поскольку значимость других факторов мотивации была выше.

Главное понимать, с учетом всех обстоятельств жизни, совпадают ли в текущий момент ваши финансовые потребности с вашими возможностями их удовлетворить. Важно также понимать, что стартапы, о которых я в большей степени веду здесь речь – это капитализируемые бизнесы, стоимость которых повышается со временем. Соответственно, говоря о финансовой мотивации, важно иметь ввиду не только то, сколько можно заработать “здесь и сейчас”, но и ожидания заработать в будущем (если в ваши планы, например, входит когда-то продать свою долю в бизнесе).

2. Удовольствие от ежедневной работы

Удовольствие от работы может быть совершенно разным – в зависимости от того, к чему у вас лежит душа и какой именно работой вы любите заниматься.

Это может быть, например, удовольствие от вида результатов и качества вашей работы. В английском языке есть слово хорошее слово “craftsmanship”, которое условно можно перевести как “мастерство” – и большинство профессионалов своего дела, которые нашли своё призвание в том, чем они занимаются, получают удовольствие просто от того, что делают свою работу качественно и видят результаты этой работы.

Это может быть и удовольствие от самого рабочего процесса, или от профессиональных вызовов, с которыми вам приходится сталкиваться, и вашего профессионального развития.

Ну а в противовес удовольствию нередко может возникать неудовлетворенность от того, чем вам приходится заниматься в текущий момент времени. Основателям стартапов очень часто приходится заниматься совершенно разными задачами, многие из которых просто не подходят им по навыкам или интересам. Можно долго говорить о необходимости “выхода из зоны комфорта” и так далее, но зачастую все гораздо проще: заниматься работой, к которой вы не предрасположены, просто контр-продуктивно – как для результатов, так и для вашего морального состоянии.

Часто решение заключается в построении эффективной команды, в которой каждый занимается тем, что у него получается лучше всего. Но давать советы – за рамками этой статьи. Главное, чтобы вы осознавали, приносит ли вам ежедневная работа удовольствие, или наоборот, “уничтожает” вас; локальная ли это ситуация, которую можно изменить (делегированием задач, изменением текущего фокуса применения ваших усилий и т.д.), или же системная проблема, которая требует радикальных решений?

“The magic of a great team is in building a group with complementary skills. Just-starting-out founders don’t have a complete team and are required to do things they are not well-suited to do. Working on projects that do not fit within a leader’s innate skills tends to be emotionally draining. It’s not uncommon in an early startup for introverts in the company to have to pitch and make sales calls while extroverts are forced to sit at a desk and grind away in a CRM.”

3. Мотивация от миссии

Имеет ли то, что вы делаете в своем бизнесе, какой-то бОльший, чем вы сами, смысл? Именно такой смысл я называю “миссией”.

Для кого-то миссией являются глобальные вопросы, связанные с изменением мира. Для кого-то – что-то более простое и локальное, вроде позитивного влияния, который оказывает ваш бизнес на ваше ближайшее окружение (семью, сотрудников, комьюнити и т.д.).

Иногда ваш бизнес может начаться с идеи, в миссию который вы верите. Иногда осознание и формулировка такой миссии может прийти позже, в процессе развития бизнеса, или многочисленных изменений продукта и бизнес-модели.

Миссией может быть всё, что угодно. Главное чтобы это “что-то” было искренним; тем, что заставляет вас просыпаться каждое утро и преодолевать ежедневные тяготы.

Если ощущения какой-либо миссии у вас нет (такое тоже бывает), или вы еще не нашли её в вашем бизнесе – влияние трех остальных факторов мотивации будет гораздо сильнее влиять на вас.

4. Самореализация помимо бизнеса

Достаточно ли остаётся у вас времени и энергии, чтобы реализовываться в других сферах жизни, помимо вашего бизнеса? Хватает ли времени на саморазвитие, семью, хобби, творчество, здоровье и так далее?

Может быть, для вас это не важно – в текущий момент ваш бизнес составляет весь смысл вашего существования. А может быть, наоборот – вы цените многое в жизни помимо своей работы, и стремитесь полноценно реализовать себя во многих сферах, но не можете этого сделать. Или вам повезло – ваши интересы и возможности в текущий момент сбалансированы. Главное – проанализируйте этот аспект тоже.

Заключение

Попробуйте оценить свою текущую мотивацию по этим четырем измерениям. Важно как их соотношение, так и общий уровень. Уровень мотивации может быть высоким или низким, но иногда и отрицательным.

Хорошо представлять себе эти уровни не в абсолютных значениях, а в процентах – например, на сколько процентов текущая финансовая отдача от бизнеса удовлетворяет ваши текущие потребности? 100% будет означать, что сейчас вы полностью удовлетворены по этому измерению, и ваша мотивация продолжать то, что вы делаете – высокая.

Уровень вашей мотивации по каждому из измерений будет колебаться в зависимости как от этапа развития вашего бизнеса, и от вашей личной жизненной ситуации на текущий момент, ценностей и приоритетов.

Финансовая составляющая будет иметь меньшее значение в начале запуска стартапа, но скорее всего большее влияние позже. Ну а если вы уже “состоялись финансово” ранее, вы прекрасно можете чувствовать себя даже при нулевой финансовой отдаче от текущего бизнеса, если у вас высокий уровень удовлетворения по остальным измерениям.

Составляющая миссии может доминировать и в какой-то момент (но скорее всего, не вечно) перекрывать низкий уровень остальных аспектов мотивации. Причем миссию вашего бизнеса вы совсем не обязательно определите с самого начала – очень вероятно, она раскроется вам только после того, как вы пройдете определенный путь развития, изменения продукта (вплоть до полного “пивота”), или смены парадигмы вашего бизнеса. Новые смыслы могут прийти к вам гораздо позже, или не прийти совсем – если вы занимаетесь простым лайф-стайл бизнесом, остальных составляющих мотивации вам может быть вполне достаточно для счастья даже при отсутствии какой-либо миссии.

Удовольствие от работы также будет меняться в зависимости от того, насколько те задачи, которые вам приходится решать в текущий момент развития вашего бизнеса, совпадают с тем, что вам действительно нравится делать.

Давайте для примера попробуем представить себе мотивацию уже упомянутого Илона Маска. Я могу только предполагать, но скорее всего она выглядит примерно так:

С финансовой удовлетворенностью у Маска скорее всего, все в порядке – его доходы, как CEO Tesla и SpaceX (вместе с миллионами “на бумаге”, то есть в акциях), скорее всего позволяют ему успешно закрывать все финансовые потребности, которые у него есть на текущий момент, и скорее всего, будут в будущем.

Удовольствие от работы от точно получает, но скорее всего только в те моменты, когда занимается тем, что по-настоящему любит – как он сам говорит, это в первую очередь инжиниринг и решение сложных технологических проблем. Он ненавидит общение с комиссией по ценным бумагам США (SEC) или ежеквартальные звонки с акционерами про финансовые результаты, на которых инвесторы с Уолл-Стрит задают ему “тупые” вопросы. Так что здесь, скорее всего, усредненная оценка будет 50%.

Мотивация от миссии своих бизнесов у Маска, очевидно, стопроцентная. Make humans multiplanetary species (SpaceX), и accelerate the world’s transition to sustainable energy (Tesla), без комментариев.

Самореализация вне бизнеса – мне сложно судить, но могу предположить, что она на чуть более чем среднем уровне. С одной стороны, Маск невероятно увлечен своими проектами, и это на время заставляет его забыть про всё остальное; с другой стороны, в одном из недавних интервью он жаловался на то, что смог прилететь на свадьбу брата буквально на несколько часов, и это только один из примеров, где ему не хватает свободного времени для семьи и здоровья.

Достаточно ли Илону таких уровней мотивации, чтобы продолжать заниматься своим бизнесом также, как и сейчас, или надо что-то менять? Ответ знает, конечно, только он сам.

А как обстоит дело у вас?

Надеюсь, эта модель для анализа мотивации предпринимателя поможет вам лучше “разложить по полочкам” собственные ощущения и проанализировать себя, а также поможет подумать, как вы можете изменить ситуацию и к чему хотите прийти в перспективе, чтобы стать более эффективным и счастливым (чтобы это не означало лично для вас).

P.S. Спасибо за предварительные комментарии к идее этой статьи Анжеле Николаенко, Денису Любивому, Алексею Малышеву, Матиасу Эклофу и Павлу Репало.

Источник: saasdojo.com