— Считаю, что утверждение «предпринимателем нельзя стать — только родиться» — это стереотип. Просто у кого-то больше шансов успешно начать и вести свой бизнес, а у кого-то меньше. Лично я окончил НГУ, где меня научили системному подходу к решению вопросов, научили разбираться в большом массиве информации, вычленять главное, принимать решения и применять знания на практике.
Однако в бизнесе мне пришлось набивать шишки самостоятельно. Предприниматель на начальном этапе чаще всего и творец, и идейный вдохновитель, поэтому его нужно «накачать» системными знаниями. Считаю, что в предпринимательском вузе необходимо выстраивать обмен реальными кейсами и опытом, учить принципам формирования партнерства, заключения акционерных соглашений, распределения функционала — на этом обжигаются многие начинающие бизнесмены. Нужно рассказывать об управлении командой и объяснять, что делать, чтобы превратить идею в конкретику, в бизнес-план. Нужно давать инструментарий по управлению рисками привлечения инвестиций, общению с инвесторами, пояснять, как и какие документы готовить для встречи с ними.
🔥БИЗНЕС ИДЕИ КОТОРЫХ НЕТ В РОССИИ! ТОП бизнес идеи 2023. Новые идеи для малого бизнеса
Такие конкретные инструменты сегодня мало кто дает: ими не очень охотно делятся, либо они стоят очень дорого. Думаю, если бы у меня был этот набор в начале пути, то я прошел бы его гораздо быстрее. Сейчас нарабатываю инструментарий самостоятельно, и это дается очень тяжело.
В целом, в ресторанном бизнесе сегодня такой же кадровый дефицит, как и на многих других рынках. Здесь много стереотипов: считается, что работа в ресторане — это не серьезное дело, а подработка, плюс сказывается наследие 90-х, когда сложилось мнение, что ресторанный бизнес связан с околобандитскими структурами. Лично для меня рынок был очень интересен еще в то время, когда я работал в ИХ «Тройка Диалог». Уже тогда я видел, что ресторан — это аналог большой корпорации, где все процессы одинаково важны: маркетинг, планирование, сервис, построение команды.
Искусство предпринимателя: превращать проблему в задачу, а задачу в решение
Олег Гребенюк, генеральный директор ООО «Софтомэйт»:
— Считаю, что относиться к предпринимателю, как к человеку, который нацелен на системное извлечение прибыли, — обидный и узкий подход. Предприниматель — очень полезный член общества, он, как никто другой, думает о нуждах и болях людей, так как собирается их закрыть.
Я совершенно точно не родился предпринимателем — все постигалось в процессе деятельности. Некоторые базовые знания, компетенции всегда полезны. Сейчас нет проблемы найти их в интернете, но это все равно, что долго смотреть баскетбол, но так и не научиться в него играть.
Если уж у студентов сейчас есть время, силы, то идея совместить академическое знание с практикой на площадке бизнес-инкубатора — это грамотно. Правильное понимание задач, мета-компетенции очень важны, хотя бы в аббревиатуре SMART-задач. Это актуально для много людей. Например, они понимают, что решение заняться спортом правильное, но проходит полгода, а они так и не занялись. Считаю, что давать в вузе какие-то проектные вещи в рамках конкурсов — необходимо.
Медведев — учителям: «Если не хватает денег, идите в бизнес»
В нашей компании мы работаем со студентами, начиная со второго курса. К моему приятному удивлению уже не редкость, когда люди, только защитившие красные дипломы, уже полный день работают в офисе. Это говорит об их умении решать задачи, совмещать, планировать — это очень важные и востребованные на рынке навыки.
На мой взгляд, при обучении предпринимателей следует обратить внимание на реализацию задач ближе к практике, постановку целевых задач для группы студентов. Это поможет людям, которые хотят себя реализовать по максимуму в госструктурах, в предпринимательстве и т.д. Теория, которая не помогает жизни, очень быстро забывается, но та, которая оказалась востребована, — способствует поиску решений. Лично я перечитываю книжки с рекомендациями по предпринимательской деятельности и каждый раз нахожу в них что-то новое, на что раньше просто не обращал внимание.
Системность дает кругозор, возможность создать что-то более глобальное и интересное, а не просто сеть ларьков. Искусство предпринимателя: превращать проблему в задачу, а задачу в решение.
Импортозамещение требует реформ: чего не хватает бизнесу в РФ, чтобы занять свободные ниши
В правительстве РФ не единожды уже говорили о том, что западные компании, покинув Россию, фактически освободили готовые ниши для российского бизнеса. Однако не все так просто. Как объяснил в беседе с ФАН член экспертного совета предпринимателей при Правительстве Москвы Павел Ковшаров, появление большого количества программ стимулирования кредитования мера, которую оценили предприниматели, недостаточно в глобальном масштабе. По его мнению, требуются серьезная реформа системы налогообложения.
Как объяснил собеседник ФАН, в 90-х годах, когда в экономике России наступил переход на рыночную систему, в страну пришли корпорации, прежде всего, американские. Они были заинтересованы в нашем рынке и скупали за минимальные деньги пищевое производство, сырьевые и перерабатывающие активы.
Отечественные предприятия в этой ситуации стремились быстро развить свой бизнес, чтобы продать его международной компании и зафиксировать прибыль. Из-за этого в РФ отсутствовало долгосрочное планирование в отличие от Запада, который ориентировался на многолетнюю стратегию в 10-50 лет. Это было связано с текущей ситуацией: незащищенностью бизнеса, риском его закрытия, банкротством, рейдерством. Компании ставили задачу создать проект и выйти из него, пока есть возможность, пояснил Ковшаров.
Однако за 30 лет произошли большие изменения. Отечественные предприниматели научились создавать проекты в совершенно различных отраслях экономики, в том числе высокотехнологичных, которые не уступают международным корпорациям. Но без минусов не обошлось — появилась зависимость от поставок импорта. И эти минусы очень ярко подсветила оголтелая антироссийская санкционная политика.
«Россия была очень интегрирована в глобальный бизнес и сильно зависима от импорта товаров, услуг, комплектующих, инвестиций. Разрыв цепочек поставок, изменение логистики, уход западных компаний сменил вектор. В скором времени можно будет наблюдать переход части международного бизнеса в собственность российских предпринимателей. Наиболее крупные и значимые компании перейдут к лицам, которые имеют связи с госорганами, другие будут находиться в свободной продаже на рынке», — считает Ковшаров.
По его словам, пищевые производства и производство товаров народного потребления будут в большой мере локализованы в России. Однако, есть отрасли, с которыми дело обстоит не так просто. Существует большая зависимость нашей страны от импортных поставщиков в таких отраслях, как авиастроение, автомобилестроение, производство микроэлектроники и достаточно большого количества товаров из высокотехнологичного сектора, для которого быстрое импортозамещение невозможно .
«Пока сложно сказать, как будет решать этот вопрос Минэкономразвития. Понадобится непосредственное вовлечение и влияние государства, значительные инвестиции бюджетом в триллионы рублей. Я представляю малый и средний бизнес и вижу, что с одной стороны появилось много программ стимулирования кредитования. Их цель — снизить ставку для бизнеса, так как из-за роста ставки рефинансирования брать кредиты стало нерентабельно. Но пока этого недостаточно», — отметил собеседник ФАН.
По его мнению, одной из первых мер должно стать реформирование системы налогообложения. При этом оно должно включать реформирование системы кредитования, лизинга, факторинга, которое позволит вовлечь деньги в экономику. Во-вторых, бизнесу нужны инструменты, которые бы открыли свободное перемещение денежных масс в экономике. В-третьих, нужно менять систему контрольно-надзорной деятельности, считает эксперт.
Как подчеркнул Ковшаров, президент РФ вполне обоснованно поручил правительству провести работу в части налоговых реформ. Реформы должны затронуть три аспекта, а именно: снижение тарифов страховых взносов в отношении части заработной платы, не превышающей минимального размера; пересмотр условий отнесения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей к субъектам МСП; увеличение предельных доходов налогоплательщиков, которые применяют упрощенную и патентную системы налогообложения. Однако бизнес хотел бы дополнить эти предложения.
«Я состою в экспертной группе при Государственной думе РФ, и мы в ответ разработали дополнения. Первое — необходимо понизить тарифы страховых взносов в отношении части заработной платы, не превышающей минимального размера – 15% для всего объема фонда оплаты труда, независимо от ее ежемесячного и годового размера.
Второе — пересмотреть условия отнесения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей к субъектам малого и среднего предпринимательства. Надо установить критерии выручки в год для микробизнеса до 400 млн рублей, для малого бизнеса — до 800 млн рублей, для среднего бизнеса — до 15 млрд рублей. При этом критерий по численности лучше убрать.
Третье — увеличить предельные доходы налогоплательщиков, которые применяют упрощенную и патентную системы налогообложения. Установить доходы для УСН до 800 млн рублей в год, для ПСН — до 150 млн рублей в год по всем выданным патентам. Для тех, кто не укладывается в лимит и вынужден в середине года перейти на ОСН, предусмотреть плавный переход на общий режим», — рассказал эксперт.
Пока еще рано говорить об успехе импортозамещения, считает Ковшаров, потому что процесс только начался. Однако сейчас одним из главных факторов успеха будет определение ключевых показателей эффективности (КПЭ) профильных министерств. Их эффективность, по убеждению спикера, надо измерять в количестве новых производств и их результативности, выраженной в выручке и прибыли.
Как объяснил эксперт, сейчас КПЭ министров и нижестоящих чиновников не зависит от успеха бизнеса. Она может быть связана с количеством малых и средних предприятий, конкретными запущенными проектами и прочим, но главных показателей — нет. У губернаторского корпуса в том числе нет показателей эффективности и успешности регионального бизнеса, что тоже немаловажно. По убеждению Ковшарова, внедрение этой простой процедуры кардинально изменит ситуацию.
«Сейчас много лозунгов от государственных лиц, с которыми я согласен, но пока они не реализованы. Например, призыв бизнесу занять освободившиеся ниши. Однако нет конкретных инструментов, как это осуществить, ведь необходимо будет создать процессы, привлечь инвестиции, нанять людей, выстроить цепочки поставок, логистику и так далее», — высказался член экспертного совета предпринимателей Москвы.
Для того, чтобы ускорить этот процесс, необходимо влияние государства и изменения в системе налогообложения, кредитных ставок, в классификаторе налоговых документов, а не просто слова о свободных нишах, подытожил Ковшаров.
Источник: riafan.ru
Что внедряют передовые российские компании в свой бизнес в 2023 году
Любой успешный бизнес требует постоянного развития. Особенно это актуально в такие периоды тектонических изменений рынков, как тот, который происходит сейчас в России. Чего не хватает компании, чтобы не просто приносить прибыль, но и влиять на рынок — рассказывает Юрий Гизатуллин, СЕО IT-компании Tiqum, основатель и партнер ряда стартапов.
СЕО IT-компании Tiqum
Бизнес так устроен по своей природе, что старается получить пользу (читай — прибыль) в любой ситуации. Просто иногда — в период экономического роста — выполнить эту задачу бывает проще, а иногда — в периоды кризисов или пертурбаций — сложнее, но не невозможно. Более того, как показывает практика, ряд отраслей демонстрирует взрывной рост именно в периоды кризисов.
Банальный пример: в кризис 2008–2009 годов кратный прирост показали производства упаковок лапши быстрого приготовления, а в период начала пандемии — медицинских масок. Но мало определить точки возможного роста (хотя это тоже непростая задача). Важно еще и правильно выбрать инструментарий для его осуществления. И в обоих этих случаях нам поможет цифра: как в буквальном смысле — цифры, предоставленные аналитическими исследованиями, так и «цифра» в смысле перехода к цифровой модели бизнеса.
Куда смотрит рынок
По данным исследований, только в один из высокотехнологичных сегментов — proptech (цифровизация рынка недвижимости) за 2022 году поступило инвестиций на 50 млрд долларов. Это примерно в 17,5 раза больше, чем бюджет небольшого государства — например, Черногории. Почему я для примера беру рынок недвижимости?
Потому что, как я уже сказал, до недавнего времени он был весьма консервативен и ему в значительной степени еще предстоит пройти тот путь, который прошли, скажем, банки, инициировав развитие отрасли fintech. Глядя на тренды в недвижимости, можно в значительной степени спрогнозировать продуктивность вложений в других сферах. В какие же направления инвестируют профессионалы, желающие развивать цифровую составляющую такой прежде консервативной отрасли, как недвижимость?
Большие данные
AI — искусственный интеллект — и Big Data. Это большие объемы данных, с которыми работают алгоритмы. Хотели бы вы, чтобы большие данные, которые вы заносите в вашу CRM, помогали вам принимать решения? Возможно даже, делая это за вас? Чтобы вы могли, просто составив профиль клиента, предложить ему оптимальное решение его «боли»? Ответ очевиден.
Чем больше информации о клиенте мы получаем, чем больше заносим в наши базы данных, чем лучше настроена наша нейросеть, тем более предиктивно может работать эта модель. Мы можем угадывать пожелания пользователей. Таким образом мы создаем продукт, который затем редуплицирует сам себя. Яркий пример — поисковые системы.
Если возьмете «голый» браузер, которым никогда не пользовались, то поисковая выдача не будет отражать ваши индивидуальные интересы. Каждый из вас, если введет одинаковый запрос в Яндекс, получит разную выдачу для того, чтобы быстрее был получен желаемый результат. Поэтому ИИ экономит ваше время, предоставляя тот результат, который вы хотите прямо сейчас за те деньги, которые прямо сейчас у вас есть. Этот тренд характерен для всех отраслей.
Нейросети
Нейросети, генерирующие контент по запросу пользователя, являются разновидностью ИИ, описанного выше. Но именно они сейчас находятся на пике популярности. Найдется мало людей, еще ни разу не попробовавших сгенерировать с их помощью картинку, текст и так далее. Однако этот кажущийся исключительно развлекательным инструмент на самом деле имеет огромный потенциал.
СМИ уже попробовали заменить своих корреспондентов и дизайнеров нейросетями. И пусть первый опыт не самый позитивный и — что важно — стабильный, в будущем нейросети вполне могут стать инструментом, облегчающим труд во многих отраслях. О том, насколько перспективным считает их бизнес, свидетельствует число представленных в тестовом режиме нейросетей. Вряд ли кто-то думает, что их разработкой глобальные технологические гиганты занимаются ради того, чтобы повеселить интернет-пользователей — рано или поздно на них начнут зарабатывать.
VR/AR
VR/AR — виртуальная и дополненная реальность. Например, в недвижимости это виртуальные шоурумы. Вы можете еще на этапе котлована увидеть, как свет будет падать в конкретное окно выбранной вами квартиры на 14 этаже и каким будет вид из этого окна.
В промышленности это инструмент, повышающий эффективность обслуживания оборудования, скорость обучения работе с ним, минимизирующий ошибки. Подчеркну: технология известна достаточно давно, однако долгое время ее развитие сдерживалось комплексом факторов, среди которых высокая стоимость пользовательского оборудования, низкая скорость передачи данных и влияние устройств на самочувствие человека. Проще говоря, было дорого покупать и сложно использовать: у людей часто болела голова и глаза, так что находиться в виртуальной реальность долго было невозможно. Сейчас цены упали, ассортимент устройств стал шире, с их влиянием научились бороться, к тому же появилось больше приложений под VR/AR. Так что еще год назад редко встречавшаяся технология именно сейчас стала использоваться весьма активно в разных отраслях.
Роботы
Роботы. Их появления ждут многие отрасли. Это и автономные автомобили (обычно их называют беспилотниками), и роботизированные склады ритейлеров или автопарковки, и многое другое. Хотя первые притормозили автопроизводители из-за проблем с законодательством, а второе — сами ритейлеры из-за дороговизны, за роботами все равно будущее — в этом никто не сомневается.
Роботы-доставщики еды из ресторанов уже ездят по дорогам крупных городов, там же стали появляться первые роботы-почтальоны. Так что те, кто смотрит в будущее, сейчас активно ведут тесты в этом направлении.
Интернет вещей
IoT — интернет вещей. В недвижимости это все, что связано с умными домами, кварталами, городами. Это очень емкий рынок, который позволяет сильно повысить эффективность, например, инфраструктуры и недвижимости, уменьшить счета за коммунальные услуги, увеличить удовлетворенность пользователя.
В других сферах — это сбор данных, на основе которых можно менять бизнес — например, корректировать рекламную кампанию или открывать новые точки продаж. А еще можно представить, как сбор данных о передвижениях по городу туристов поможет создать более привлекательную среду и увеличить прибыли от этого направления для города и страны.
Как и в случае с другими технологиями, которые известны не первый год. Именно сейчас для IoT сложилась максимально благоприятная ситуация: данные научились собирать, обрабатывать, анализировать и — что не менее важно — делать на их основе бизнес-выводы. То есть найден баланс между затратами и прибылью. Именно эти сегменты получают в данный момент наибольшее венчурное инвестирование, а значит, у них хорошие бизнес-перспективы.
Чего не хватает?
- работа с бизнес-моделью: возможность придумать что-то, что принесет нам New Money — больше денег, или More Money — увеличение эффективности;
- цифровой актив: создание новых сервисов, которые позволят продвигаться в выполнении поставленных задач. То есть не разработка ради инноваций, а разработка ради достижения поставленных бизнес-целей;
- цифровая культура. Это, пожалуй, главный блок, над которым следует работать. Именно низкая цифровая культура восприятия нового цифрового ДНК может сломать все поставленные задачи, а допустить этого нельзя.
Для трансформации бизнес-модели и создается ИТ-составляющая, которая заберет значительную часть проблем и сложной работы на себя. Поэтому нам понадобится цифровой актив — его можно формировать для разных аудиторий, в том числе для тех, которые раньше отсутствовали в поле зрения бизнеса.
Пример: перед территориально распределенной компанией, работающей в сфере недвижимости, стояла задача быстро открыть несколько тысяч офисов по всей стране. Эффективными инструментами, которые помогли оптимизировать этот процесс, стали как цифровые приложения для всех участников процесса, так и простые и наглядные цифровые инструменты. Один из них — «дорожная карта» открытия офисов, которая с помощью простых последовательных шагов описывала партнеру, что ему нужно сделать на конкретном этапе и предоставляла для этого функционал. В более широком смысле это могут быть личные кабинеты с различным функциональным наполнением в зависимости от ролевых особенностей пользователя (клиент, партнер, менеджер и так далее).
Не менее важно формирование цифрового актива и в таких сферах, как HR или аналитика (например, предиктивная бизнес-аналитика в виде дашбордов на основе тех самых больших данных, о которых мы говорили выше).
Культура в цифре
Часто случается, что, приходя на конкретную работу, сотрудник там и узнает о том, как работают не только определенные системные интерфейсы и приложения, но и в целом о широких возможностях компьютерных технологий, как бы это ни было странно для 20-х годов XXI века. И задачей цифрового руководителя в данном случае является преодолеть консервативное сопротивление сотрудника, которому «удобно» и «привычно» работать в старой парадигме.
Цифровые изменения сотрудники могут воспринимать со скепсисом. Внедрение новых практик в работу сотрудников и есть внедрение цифровой культуры, которое является частью задач руководителя.
Введение цифровых активов и развитие цифровой культуры позволит собирать максимум данных. А это, в свою очередь, позволит подключать алгоритмы ИИ, которые смогут предиктивно подсказывать верные решения, направленные на улучшение желательной тенденции или профилактику негативной. Как видите, круг замкнулся: внедрение новых цифровых технологий, последовательная и продуманная цифровая трансформация привела к тому, что продукт создает сам себя: из него рождается новая волна цифрового актива, который увеличивает добавленную стоимость.
Цифровая компания и культура
В заключение отмечу: когда компания становится по-настоящему цифровой, в ней неизбежно происходит ряд изменений. Внедряется Agile в управленческие практики, организуется Data Governance — работа с данными, формируется команда цифрового продукта, внедряются продуктовые управленческие практики.
И главное, что стоит учитывать — бренд вряд ли будет интересен поколению Z, если он не станет цифровым.
Источник: delovoymir.biz
