Что нового в Кореи бизнес

Результат одного из самых знаменитых случаев гапджила: вице-президентшу авиакомпании судят за издевательства над стюардом самолета

Многие корейцы, даже айтишники, считают максимально престижным опыт в крупном бизнес-конгломерате. Долгий рабочий день, удушающая иерархия и монотонные задачи для них — неотъемлемая часть профессиональной среды. Они верят, что только это по-настоящему закаляет и настраивает человека на долгий карьерный путь.

Гапджил (갑질) — корейское слово, означающее авторитарную, токсичную динамику отношений на работе, в особенности между руководителями и подчиненными. Оно встроено в культуру всех промышленных гигантов страны: Samsung, LG, Hyundai. Это то, как они привыкли работать: должна быть четкая иерархия, ставящая руководителя в однозначно доминантную фигуру перед подчиненным. И в рабочие часы, и после них.

Даже не чеболи, а новые южнокорейские гиганты, интернет-компании вроде Naver и Kakao, переняли эту традицию. Они говорят, что им приходится поддерживать жесткую культуру на работе, чтобы не отставать от конкурентов из Кремниевой долины. А такое в условиях Кореи можно достигнуть только переработками и четким контролем. Без гапджила никак.

Южная Корея. Бизнес для иностранцев. Этнические корейцы в Корее.

Но в последние два года, в основном за счет пандемии, которая перевернула всё с ног на голову, новая группа молодых фаундеров и разработчиков начали пытаться что-то изменить в корпоративной культуре страны.

История вопроса

Уже как минимум несколько десятилетий культура работы в Корее была основана на асимметричных отношениях. В которых «гап» (начальник) наблюдает за «джилом» — подчиненным, который во всём должен уступать и покоряться гапу. Вплоть до того, что если тот прикажет почистить ему ботинки или захочет с тобой переспать — отказывать ему даже как-то неприлично.

Вероятно, такой произвол руководителей (и готовность подчиненных это терпеть) восходит к традициям конфуцианства, и строгим представлениям о социальной иерархии, в которой одни должны властвовать, а другие — подчиняться.

На ситуацию также повлияло и развитие Южной Кореи во второй половине XX века: экономический рост, политическая диктатура (установившаяся после военного переворота 1961 года) и расцвет чеболей — крупных семейных корпораций, ставших основой национальной экономики. Угрозы и давление как средство достижения целей стали допустимыми с точки зрения и государства, и бизнеса. В итоге крупные корпорации (вместе со своими сотрудниками) превратились, по сути, в личные владения тех или иных семей. А потом такое стало восприниматься как норма и в остальном обществе.

Офис компании Samsung в 1938 году, когда она занималась продажей лапши и вяленой рыбы

Считается, что такая динамика рабочих отношений помогла с быстрым подъемом экономики страны в 80-е и 90-е. Сотрудники выкладывали себя по максимуму. Но она же отвечает и за печально известную культуру жестокого обращения и домогательств, характерную сейчас для корейского общества. В опросе 2018 года 60% респондентов сказали, что испытали это на себе, а около 25% признались, что сами издевались над своими подчиненными.

Как из одной ИДЕИ вырос МИЛЛИОННЫЙ бизнес? Никитина Маша | Южная Корея

Примеры

Известных случаев гапджила — масса. Например, менеджер одного из дорогих бутиков на корейском форуме рассказывает, как сначала она была в восторге от своей работы. Но ее начальник оказался грубияном — и чем дальше, тем сильнее оскорблял и унижал ее. А потом стал требовать, чтобы она, по сути, стала его домработницей — приходила к нему домой, стирала белье, мыла посуду и выгуливала собаку.

IT-специалист Ким Хен Ву устроился в один из сеульских стартапов. Компания была богатой и перспективной, но оказалось, что за малейшую провинность там можно было получить пощечину. Однажды начальник так разбил ему лицо в кровь. Одного из коллег, по словам Кима, избили клюшкой для гольфа — за то, что тот «пришел на работу в рубашке не того цвета».

Во всем мире стал известен инцидент с «ореховой яростью» в 2014 году, когда тогдашняя вице-президент Korean Air напала на стюарда своих авиалиний за то, как он подавал орехи, и потребовала вернуть самолет на посадку. Стюард был вынужден на коленях извиняться за то, что дал ей орехи в пакете, а не в тарелке. Но его всё равно тут же уволили и выгнали из самолета.

Та самая вице-президентша

Впоследствии, кстати, был уволен весь экипаж того самолета, реакция которых не понравилась босс-леди. Они были восстановлены в должности через два года через суд. Никаких серьезных последствий для вице-президента Korean Air не последовало, и потом она прошла еще через несколько похожих скандалов.

Похожие инциденты случались в 2016-м и 2018 году. А в 2010-м руководитель корейской MM’s

Частью культуры гапджил, кстати, является еще и то, что от молодых сотрудников ожидают, что первое время они будут получать меньше минимальной зарплаты, или вообще ничего. Только так они могут «доказать, что они с энтузиазмом относятся к своей работе». Мол, если ты по-настоящему любишь эту должность, то первые полгода, а может даже год-два, будешь готов работать и за $100 в месяц. Как-то бороться с таким и отстаивать свои права одному человеку очень сложно, тем более когда это устоявшаяся практика.

Куда всё идет

Почти все согласны, что гапджил деструктивен. Его критикуют и в самой Южной Корее, пытаясь что-то изменить. Например, в 2019-м ввели закон, по которому за увольнение сотрудников за то, что те жалуются на издевательства, на боссов могут наложить штраф в размере $25 тысяч. После этого в стране произошел бум на устройства с возможностью тайной аудио- и видеозаписи — например, часы или очки со скрытыми камерами. Сотрудники раскупали их для того, чтобы получить доказательства злоупотреблений.

Но культура укоренилась уже глубоко. Опрос 2021 года показал, что 80% респондентов считают гапджил серьезной социальной проблемой, а согласно другому опросу, 95% офисных служащих говорят, что им стало легче во время пандемии, потому что теперь не нужно посещать обязательные и пропитанные алкоголем ночные посиделки. До пандемии это было неотъемлемой частью традиционной рабочей жизни: напиваться в компании руководителей своих отделов. Даже если ты не пьешь, если хочешь после работы домой, если руководитель хочет пить, то пить надо. Такой вот тимбилдинг по-корейски.

Из-за этих обязательных посиделок, кстати, Корея — одна из первых стран по потреблению алкоголя среди населения. Бедный офисный планктон вынужден пить, даже если не хочет. Причем это должны периодически делать вообще все, у кого есть начальники — и айтишники, и полицейские, и врачи, и сами боссы (если кто-то другой важный идет в соседнюю пивнушку-почу или бар суль джиб).

Интернет-гиганты Naver (часто называемый южнокорейским Google) и Kakao годами не могут отмыться от скандалов, связанных с авторитарным руководством и чрезмерными нагрузками. В прошлом году программист Naver покончил жизнь самоубийством, оставив записку, указывающую на переутомление и жестокое обращение на рабочем месте. Профсоюз компании заявил, что двухлетняя попытка этого программиста бороться с издевательствами со стороны начальства осталась без внимания.

В общем, ситуация почти настолько же печальна, как в Китае.

Примерно десять лет назад некоторые южнокорейские технологические компании пытались исправить эту динамику, прививая (не очень-то популярные) методы Кремниевой долины — например, открытые офисы у руководителей. За это боролось в том числе и правительство — был даже назначен отдельный министр по вопросам стартапов. Но токсичности, существовавшей на рабочем месте, это почти не убавило. Говорят, боссы думали, что, внеся небольшие изменения, они исправят ситуацию, но сила традиции была чересчур велика. Даже сами подчиненные ожидали от своих боссов, что те будут на них кричать и заставлять работать допоздна.

Надежда уходит последней

В последние годы все больше молодых корейцев начинают свой бизнес, и не считают, что пожизненная работа в одной компании — это повод для гордости. Возник и ряд новых стартапов, основателям которых всего 30-40 лет, а некоторые из них даже учились или работали за границей. Все они почти автоматически становятся борцами с гапджилом. К молодым фаундерам это относится особенно сильно: если продолжать следовать азиатским традициям, из-за возраста к ним просто никто всерьез относиться не будет.

В офисе Woowa Brothers

Одним таких «деятелей нового поколения» является стартап Woowa Brothers, компания-разработчик популярного приложения для доставки Baedal Minjok. Она проповедует «вертикальное исполнение, горизонтальную культуру» и говорит, например, революционную вещь, что работников не следует стыдить за то, что они берут отпуск. Если судить по отзывам сотрудников в Сети, стартап в области искусственного интеллекта Coconut Silo тоже выступает против обязательных корпоративных обедов и сверхурочной работы.

Джи Ён Пак, основатель стартапа Murepa, прожил в США до 20 лет, и решил, что этот опыт можно перенести и на азиатский рынок. У себя он установил четырехдневную рабочую неделю, и специально запрещает сотрудникам работать сверхурочно. Он говорит, это поощряет их креативность, и дает больше пространства творчества.

Конкуренты смотрят на Пака как на сумасшедшего. В традиции гапджила говорится, что подобная «изнеженная» офисная культура делает сотрудников ленивыми и непослушными — так что, в итоге, это вопрос выживания бизнеса. И в конечном итоге такая компания, позволяющая вольности и панибратские отношения, обязательно потерпит неудачу.

Кроме Murepa похожую «слишком нежную» для Кореи стратегию использует Business Canvas. Для этого их менеджеры стараются нанимать новых сотрудников, которые получали образование за пределами страны. Отсутствие «багажа», по мнению руководства, имеет решающее значение для развития по-настоящему открытой офисной культуры. В то, что людей, которые уже привыкли к гапджилу, можно изменить, они не верят.

Вроде бы дела у компании идут хорошо, несмотря на нестандартный подход. Сейчас она предлагает сотрудникам опционы на акции и недавно подняла все зарплаты на 10%. У них яркий и открытый офис в Сеуле, а стены увешаны плакатами с лозунгами вроде: «Мое время — золото. Время моих товарищей по команде — бриллиант».

В офисе компании Naver

Главным примером для самых молодых стартапов Южной Кореи остаются такие компании, как Google и Facebook — даже несмотря на то, что в последние годы компании Силиконовой долины столкнулись со своими собственными проблемами в плане культуры работы. Facebook «прославился» забастовками своих сотрудников и сливами от них информации, дискредитирующей компанию. А Google бывшие сотрудники обвиняют в том, что у них внутри процветает «религиозный культ», и тем, кто не является членами этой секты, сложнее добиться повышения.

Но всё-таки фаундеры из Южной Кореи считают такую систему предпочтительнее иерархии гапджилов.

Независимые наблюдатели говорят, что стартапам самим эту культуру не изменить. И всё-таки первое слово должно быть за бизнес-конгломератами — теми, кто и начал внедрять гапджил на практике. Если они начнут подавать пример, будет шанс, что изменения смогут широко проникнуть в южнокорейскую культуру. А пока что выходит так, что некоторые стартапы живут в своем собственном «прогрессивном пузыре», но как только они выходят за дверь своего офиса, сразу сталкиваются с неизменно консервативной корейской культурой.

Под давлением общества и правительства ситуация потихоньку меняется. Например, ряд крупных компаний недавно отказались от практики называния руководителей по должностям. Традиционно младший персонал называл своего начальника по его титулу; например, «генеральный директор Ким» или «старший менеджер Пак» (напоминает «Его Высочество Александр»). Но теперь даже крупные компании, такие как Samsung и SK, все чаще используют более нейтральные «мистер», а иногда даже переходят прямо на имена. Еще десять лет назад такое посчитали бы дерзостью, а сотрудника избили бы или уволили.

Вряд ли руководители этих крупных компаний сами горят желанием что-то менять, начинать «на ты» общаться с сотрудниками и даже нанимать отдельного человека (да еще и платить ему), чтобы тот мыл их посуду или ухаживал за их собакой. Просто всё сложнее игнорировать тот факт, что издевательства над сотрудниками приводят к их депрессиям, снижению продуктивности и более высокой текучке. Исследования, проведенные в других странах, показали, что суммарные потери для компаний могут исчисляться миллиардами долларов. В одной Южной Корее, по примерным оценкам, они составляют около $4 млрд в год. Вот и получается, что хорошо обращаться со своими сотрудниками — обходится дешевле.

Лучшие вакансии с релокейтом — в телеграм-боте getmatch. Тысячи предложений от топовых компаний. Указываете желаемую зарплату, и бот выдает вам лучшие предложения, и помогает пройти интервью. Всё бесплатно.

Источник: habr.com

Что нового в кореи бизнес

Южная Корея расширила ограничения на экспорт в Россию в 14 раз. В список контролируемых товаров вошли не только промышленное и строительное оборудование, но и запчасти для автомобилей, однако только для моделей дороже 4 млн рублей Южная Корея все плотнее закрывает торговую границу с Россией. Первые экспортные ограничения Сеул ввел в начале прошлого года. Тогда список […]

Экспорт в Республику Корея – новые реалии

25 апреля 2022 года

22 апреля при поддержке Корейского Делового Совета состоялась бизнес-встреча агропромышленников в Торгово-Промышленной Плате РФ. Конгресс-центр на Ильинке собрал свыше 100 предпринимателей из всех уголков России. Тема экспорта и инноваций в Агропромышленном комплексе стала особенно актуальной в свете текущих политических событий. Как теперь переориентировать свой бизнес в сторону Азии? Как получить дополнительную помощь от государства в […]

Республика Корея возобновляет безвизовый въезд для граждан Казахстана и России

31 марта 2022 года

С 1 апреля 2022 года Республика Корея возобновляет безвизовый въезд для граждан Казахстана и России. Но теперь необходимо подавать электронную заявку для получения разрешения на въезд. Стоимость разрешения 10 000 вон( эквивалент в каждой стране). Это можно сделать на сайте: www.k-eta.go.kr Граждане Казахстана могут находится без визы в течение 30 дней, граждане России- 60 дней. […]

В Южной Корее обеспокоились последствиями антироссийских санкций

03 марта 2022 года

В правительстве Южной Кореи обеспокоились возможным ущербом из-за санкций против России. Об этом сообщает корейское агентство Yonhap. В правительстве объяснили, что санкции против российской экономики могут негативно сказаться на южнокорейском малом бизнесе и технологическом экспорте. «Существует значительная обеспокоенность, что влияние ухудшающейся ситуации на Украине и санкций западных стран против РФ на южнокорейскую экономику будет постепенно […]

Во время визита делегации из Республики Корея было подписано 5 соглашений в области морской экономики.

14 декабря 2021 года

В период с 5 по 14 декабря 2021 года состоялся визит представителей южнокорейского холдинга «SeaMansClub». Принимающей стороной для корейской делегации выступал Корейский Деловой Совет. Во время визита гостям были представлены презентации морских и речных портов Российской Федерации. В офисе Делового Совета состоялось подписание соглашений с компаниями имеющих прямое отношение к морской экономике наших стран. Директор […]

Женское деловое партнёрство: Россия-Корея

28 апреля 2021 года

28 апреля Союз Женских Сил при поддержке «Корейского Делового Совета» подписал соглашение с Ассоциацией женщин-предпринимателей Кореи. Участие в переговорах приняли предприниматели Ассоциации женщин-предпринимателей (Сеул) и Международного делового клуба Союза Женских Сил. Генеральный директор, председатель Правления Союза Женских Сил, Общественный уполномоченный по вопросам женского предпринимательства г-жа Инга Валерьевна Легасова приветствовала участников встречи и обозначила ближайшие и долгосрочные […]

В период с 12 по 25 ноября состоялась комплексная бизнес-миссия для представителей Группы Компаний «АВАНТИКА»

Цель поездки подписание соглашений о сотрудничестве в области зелёной повестки. Российская Делегация состояла из инженеров и разработчиков уникальных российских технологий экологического мониторинга. Делегация получила приглашение от корейских компаний посетить Республику Корея с целью развития двусторонних партнёрских связей, обсуждения возможных дополнительных соглашений, а также уточнения процедур совместного выхода с оборудованием ГК «Авантика» на корейский рынок и рынки стран Азии.

В Апреле 2022 года состоялся цикл встреч Агропромышленников России с Предпринимателями из Республики Корея

Весна 2022 г. неожиданно стала точкой бифуркации в российско-южнокорейских отношениях. Но Россия по-прежнему играет немаловажную роль для экспортного рынка Республики Корея и вошла в десятку главных торговых партнёров в 2021 году.
Долгое время преимуществом работы с Россией корейскими компаниями считались предсказуемость действий российского руководства в экономике и определённая стабильность финансовой системы. Ориентация на эти факторы останется определяющей и в последующем.

Интересные факты о Корее

В каждом обществе свои странные суеверия. Корейцы не выносят красные чернила. Считается, что если вы напишете чье-то имя красной ручкой, у человека в ближайшее время возникнут серьезные неприятности. Он даже может умереть. Некоторые считают, что красные чернила отгоняют демонов и защищают мертвых, но с живыми людьми все работает наоборот.

Главный международный аэропорт Южной Кореи – Инчхонский – вот уже много лет подряд признается одним из лучших в мире. Действительно аэропорт, который был построен к Кубку мира по футболу 2002 г., очень хорош и удобен.

Южнокорейские студенты необычайно яркие и умные, они занимают второе место в мире по уровню начитанности. Все дело в особых частных учебных заведениях. Дети посещают эти академии с раннего возраста, чтобы изучать самые разнообразные предметы — от математики и естественных наук до тхэквондо, балета и танца живота. Самые лучшие учителя привлекают огромное количество студентов, а некоторые преподаватели становятся настолько популярны, что зарабатывают по несколько миллионов долларов в год. Следует отметить, что за обучение детей в таких академиях корейские родители выкладывают 17 млрд долларов в год.

В Китае, Корее и Японии число 4 считается несчастливым, так как созвучно слову «смерть». В этих странах этажи с номерами, оканчивающимися на четыре, часто отсутствуют либо вместо цифры 4 пишут латинскую F (от английского four – “четыре”). Впрочем постепенно к этому начинают относиться с меньшими предубеждениями.

В Южной Корее визитки не просто деловая формальность, а настоящая традиция. Фраза «Я напечатал свою визитку» означает примерно то же, что и фраза «я открыл свое дело». Корейцы уверены, что невозможно заниматься бизнесом, не имея собственной визитки. Всегда имейте при себе свои визитные карточки! Укажите на одной стороне ваше имя, должность и телефон на корейском, а на другой все то же самое на английском.
Кстати, отдавать и принимать ее тоже нужно особым способом: только лично и двумя руками, текст на карточке должен быть обращен к получателю визитки. После получения не стоит сразу убирать ее в карман — изучите все, что написано на визитке и по возможности положите на стол перед собой.

По итогам 2021 года Республика Корея заняла первое место в борьбе с коронавирусом по оценке ВОЗ. Залогом успеха стали высокие технологии в сочетании со строжайшей дисциплиной. Была создана уникальная социальная система обеспечения изоляции: цепочки распространения вируса здесь разрываются мгновенно, а для тех, кто отправляется на самоизоляцию, организована система доставки всего самого необходимого и непрерывная связь с сотрудниками муниципалитета. Пришло время признать, что комплексные системы общественного здравоохранения должны стать основой сдерживания текущих и будущих вспышек болезней. И если Запад не попытается воспроизвести корейский опыт, то многое из того, что там сработало, так и останется исключительным.

Южная Корея стала первой в мире страной, где начала работу коммерческая сеть мобильной связи пятого поколения (5G).
Услуги связи нового поколения сначала начали предоставляются только корпоративным клиентам.
Сеть стала доступна частным клиентам в марте 2019 года.

В Корее пишут азбукой, а не иероглифами. Алфавит – называется «хангыль» — достаточно простой, он был создан искусственно в XV веке, благополучно забыт и снова возродился и стал широко использоваться уже в XVIII-XIX вв. Хангыль как-то даже получил звание «самого логичного и научного алфавита» в мире. Сам же язык достаточно сложный с непростой грамматикой. Выучить несколько фраз для туриста несложно, а вот если ставить задачу серьёзнее освоить корейский, то надо основательно садиться и планировать длительное время для изучения.

Не так давно Билл Гейтс взбудоражил южнокорейские СМИ на встрече с президентом Пак Кын Хе. Его поступок посчитали неуместным и даже неприличным жестом. Что сделал миллиардер? Когда Гейтс протянул правую руку президенту для рукопожатия, левую он оставил в кармане брюк. В Южной Корее одну руку можно использовать в рукопожатии с приятелем, ровесником или кем-то моложе вас.

Но старшему человеку или представителю власти всегда следует жать руку обеими руками.

Источник: koreanbusinesscouncil.com

Тенденции года: корейский бизнес спешит закрепиться в Приморье

Крупнейшие концерны Республики Корея торопятся встроить свой бизнес в перспективные отрасли Приморского края, прежде всего в судостроение, лесопереработку, переработку рыбы и морепродуктов. В истории региона наиболее удачным проектом с привлечением корейского капитала была история оператора сотовой и проводной телефонной связи «Новая телефонная компания» (НТК), которая была создана еще 1993 году с участием SK Telecom, ведущего оператора мобильной связи в Корее. О ближайших перспективах сотрудничества с корейским бизнесом читайте в обзоре ИА PrimaMedia.

Ушедший год стал переломным для судостроительной отрасли Приморья — с подачи государства местные верфи получили крупные заказы на строительство краболовов и рыболовных судов, а в Большом Камне полный ход набирает проект судостроительного комплекса «Звезда», с созданием которого Корея лишилась весомой части заказов для своих верфей. И в том, и в другом случае корейский бизнес рассчитывает стать партнером, предлагая со своей стороны прежде всего технологии.

Поближе к «Звезде»

В последние дни 2020 года стало известно, что корейская Samsung Heavy Industries планирует получить статус резидента строящегося промышленного парка «Большой Камень». Резиденты промпарка также смогут пользоваться преференциями для резидента одноименной ТОР.

Samsung Heavy Industries — партнер, занимающийся не только проектированием судов, а также производством и поставками блоков для ССК «Звезда».

«В целях обеспечения полноценного выполнения поставок вместе с ССК «Звезда» наша компания открыла совместное предприятие (SHI-RUS) в г. Большой Камень. Мы рассматриваем возможность регистрации как резидента ТОР для расширения бизнеса в непосредственной близости с ССК «Звезда» в новом промышленном парке», — сказал руководитель отдела развития международного бизнеса Samsung Heavy Industries Ти Джи Ким, слова которого приводит пресс-служба Агентства Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта (АНО АПИ).

Корейская компания в настоящее время готовит обоснование разных вариантов сотрудничества с верфью «Звезда», в том числе обеспечение инструментам и оборудованием для производства, открытие центра профессиональной подготовки и т.д.

В настоящее время в промпарке есть возможность сформировать площадку под требования инвестора. К выделяемым участкам будет подведена сопутствующая транспортно-инженерная инфраструктура: электроэнергия, газ, водоснабжение и социальная инфраструктура.

Начало строительства промышленного парка «Большой Камень» в Приморье запланировано на 2021 год, сейчас формируется список потенциальных участников проекта. Проект промпарка предусматривает развитие территории общей площадью более 170 га. В рамках промпарка планируется создание инфраструктуры для применения таможенной процедуры свободной таможенной зоны, предоставление в аренду земельных участков резидентам под самостоятельное строительство необходимых объектов. Воспользоваться возможностями новой площадки смогут и иностранные компании.

В 2019 году ССК «Звезда» и Samsung Heavy Industries в рамках V Восточного экономического форума во Владивостоке объявили об учреждении совместного предприятия по управлению проектами строительства челночных танкеров дедвейтом от 42 до 120 тыс. тонн. Корейская компания планирует предоставляет «Звезде» технические спецификации, а также документацию базового и детального проекта судов, оказывает содействие в разработке рабочей конструкторской документации танкеров-челноков совместно с АО «ЦКБ «Лазурит».

Индустриальный парк как место для высадки бизнес-десанта

Южнокорейская LH Corporation (Корейская земельная и жилищная корпорация) готова инвестировать $200 млн в создание индустриального парка корейско-российского экономического сотрудничества (КИП) в ТОР «Надеждинская», для реализации проекта будет учреждено российское юрлицо. Планируется создание более 2 тыс. рабочих мест.

«Мы сделаем все возможное для развития данного индустриального комплекса, чтобы корейские компании могли уверенно инвестировать», — заявил исполняющий обязанности гендиректора LH Corporation Чан Чунг Мо.

Под парк может быть отведена территория общей площадью около 1,1 тыс. га. Российская сторона готова обеспечить строительство автомобильной дороги к данному участку, инвестор берет на себя вертикальную планировку территории.

В Корее интерес к участию в проекте проявили около 30 потенциальных инвесторов, в том числе члены Ассоциации производителей автокомпонентов и Ассоциации по переработке сои.

В настоящее время в ТОР «Надеждинская» 66 резидентов реализуют проекты с общим объемом инвестиций 69,9 млрд рублей. Среди них две корейские компании, которые создают рыбоперерабатывающее предприятие и производство пиломатериалов и топливных гранул.

Новый рыбный порт с «нуля»: почему бы и нет?

Корейские инвесторы уже давно присматриваются к портовой отрасли Приморья, но встроиться в действующие модели уже невозможно, проще построить универсальный терминал «с нуля» и тут им предлагают вполне понятный проект по созданию морского порта «Подъяпольский» в Шкотовском районе. Основной упор будет сделан на перевалку рыбы и морских биоресурсов.

Капитальные затраты проекта оцениваются от 10 до 15 млрд рублей. На данном этапе ведется разработка предварительного технико-экономического обоснования.

По данным АНО АПИ, проект предусматривает создание открытого склада площадью 20 тыс. кв. метров и холодильного склада мощностью 25 тыс. тонн единовременного хранения. По предварительным подсчетам, грузопоток создаваемого перегрузочного комплекса в зависимости от сценариев развития составит от 600 тыс. до 1,2 млн тонн грузов до 2030 года.

Проект получил поддержку министерства рыболовства и морских дел Республики Корея в сентябре 2019 года, предварительное технико-экономическое обоснование подготовлено корейской инжиниринговой компанией Hyein EЭтим летом (2020 года — Прим. ред.) потенциальные инвесторы должны были прибыть в Приморье, но, к сожалению, пандемия внесла свои корректировки. Но продолжались обсуждения проекта в режиме онлайн, были проверены некоторые аспекты, которые волновали наших корейских коллег. В частности, сейчас мы совместно пришли к выводам, что основной упор будет сделан на перевалку рыбы и морских биологических ресурсов, а не контейнеров, как предполагалось ранее», — сообщил директор АПИ по транспортной и логистической инфраструктуре Роман Семенцов.

Приморские пеллеты будут отапливать Корею

До пандемии одним из самых перспективных считался проект с участием южнокорейского капитала по запуску в Приморье производства топлива в виде древесных пеллет, используя отходы лесопиления. В начале 2018 года было заявлено, что ведущая торговая компания Кореи Posco Daewoo Corporation построит на Дальнем Востоке РФ сразу два завода по производству промышленных лесо— и пиломатериалов, а также топливных пеллет. Произведенную здесь продукцию компания Sewon Mars планировала экспортировать в Корею, где наблюдается дефицит экологичного топлива.

Posco Daewoo (бывшая Daewoo Corporation, с 2010 года входит в крупнейшую сталелитейную компанию Южной Кореи Posco) была основана в 1967 году. Компания специализируется на экспорте сырья и товаров, управлении и финансировании проектов в металлургии, машиностроении, добывающей промышленности.

Реализация проекта предусматривала два этапа. В раках первого — строительство завода по производству обрезного пиломатериала и древесных пеллет на территории опережающего развития (ТОР) «Надеждинская» (Приморский край), в рамках второго — строительство аналогичного производства в ТОР «Хабаровск» или ТОР «Комсомольск» (Хабаровский край).

На данный момент неизвестно, будет ли проект реализован в задуманном формате, но то, что корейские инвесторы готовы вкладываться в лесопереработку, сомнению не подвергается.

Источник: primamedia.ru