Для начала давайте разберемся, что такое «ценный сотрудник» и как им стать. Если обратить внимание на те качества, которые обычно заявляют работодатели в вакансии для описания идеального кандидата на должность, то это, как правило: активность, инициативность, ответственность, «горящие глаза».
Причем это касается большинства типов должностей, не важно, начинающий это специалист или профессионал с опытом.
Получается, что ценный сотрудник — это тот человек, который умеет решать поставленные перед ним задачи с нужным эффектом в нужные для бизнеса сроки. Такой сотрудник должен уметь отстаивать свое профессиональное мнение, быть проактивным, а не «плыть по течению».
Именно «ценные сотрудники» — наиболее вероятные кандидаты на повышение, ведь они доказали компании свою важность и нужность, готовы взять на себя новые обязанности.
Как развить в себе все необходимые для этого качества и почему именно они так важны для карьерного роста? Давайте разберемся.
Исповедь предпринимателя. Что нужно знать перед тем как начать бизнес.
Скорость выполнения работы
Любой бизнес так или иначе завязан на сроки. Это и сроки проникновения на рынок, и скорость ответа на запросы потенциальных клиентов, и скорость реализации ИТ-задач, и, безусловно, скорость найма новых сотрудников. Поэтому абсолютно все сотрудники компании, если они хотят стать ценными для работодателя, должны понимать важность соблюдения дедлайнов.
Важно осознавать, почему компания ставит те или иные сроки выполнения задач и соблюдать их. Потому что, рассчитывая скорость выполнения задач и цели, которые достигнет компания при их выполнении, сотрудник больше погружается в бизнес, а значит, имеет все шансы стать более ценным на своем месте и со временем продвинуться по служебной лестнице.
Отчетность и прозрачность
Карьерный рост зависит от многих аспектов, в том числе — от непосредственного руководителя. Точнее, от того, как непосредственный руководитель оценивает конкретного сотрудника.
А для того, чтобы руководитель оценивал сотрудника в нужном для самого сотрудника ключе, у руководителя должна быть полная, прозрачная и понятная обратная связь. В том числе и в форме таблиц и отчетов, показывающих результат работы в динамике.
Не во всех компаниях есть сформированная система отчетности. Но если она есть, то очень важно обращать внимание на сроки и форму ее предоставления и делать это в том формате, который кажется правильным компании. При этом, если у работника есть идеи, как эту отчетность можно улучшить, важно предложить это непосредственному руководителю.
Если же в компании нет выстроенной системы отчетности, то будет правильным для сотрудника инициировать этот процесс: самостоятельно подходить к руководителю с небольшими отчетами по своей работе.
Это может быть просто беседа с отчетом за предыдущий день, могут быть регулярные встречи или специальные файлы, которые отражают вклад сотрудника. Нужно организовывать свою работу и активность таким образом, чтобы у руководителя всегда было понимание того, чем занимается сотрудник, какую ценность он приносит компании.
СХЕМА ОТКРЫТИЯ СВОЕГО КАРЬЕРА С НУЛЯ. КАК ОТКРЫТЬ СВОЙ КАРЬЕР. ПОШАГОВЫЙ ПЛАН УК ГОРАГРУПП
Структурирование работы
В некоторых профессиях работа строго регламентирована и человек, работая на такой должности четко понимает, что и в какое время ему необходимо делать.
В качестве примера можно привести бухгалтера или специалиста по кадровой работе. В противовес им есть ряд должностей и бизнес-подразделений, сотрудники которых постоянно находятся в состоянии некой неопределенности.
Например, зародившийся несколько лет назад институт менеджеров по развитию продукта. То есть перед сотрудником стоят верхнеуровневые задачи: развивать продукт, обеспечивать постоянный рост выручки. При этом в части компаний нет устоявшейся практики в этой области, и сотрудник сам принимает решение, как правильно выстраивать свою работу и реализовывать задачи.
В любом случае, каждый сотрудник компании должен структурировать свою работу, четко расписать свои обязанности и зоны ответственности и донести эту информацию до всех заинтересованных лиц.
Делать это нужно всем, но чем выше неопределенность, тем больше времени придется потратить на структурирование.
И если, к примеру, в самом начале работы в компании новому бухгалтеру придется потратить на это всего 2% своего рабочего времени, а потом он сможет просто следовать регламентам и процессам, то руководителю того же финансового подразделения придется выделить на структурирование до 30% времени в течение всего периода работы в компании.
И если человек структурирует свою работу, и делает это хорошо, то руководство, безусловно, заметит его потенциал для дальнейшего роста.
Работа в команде и коммуникация
В современном мире все больше внимания при найме сотрудника и продвижении его по карьерной лестнице обращают на так называемые soft skills — гибкие навыки. Это умение выстраивать команду, находить общий язык с другими людьми, поддерживать теплые отношения с коллегами, быть гибким, адаптироваться к изменениям.
Потому что каким бы прекрасным профессионалом ни был человек, если он токсичен для команды, с ним не хотят работать, не могут найти общий язык, то вероятность карьерного роста для него практически равна нулю. Потому что руководитель — это всегда лидер, человек, указания которого хочет выполнять команда. А полностью менять команду под руководителя, особенно только начинающего, никто не будет.
Поэтому основная задача любого сотрудника, который хочет добиться карьерного роста, смотреть, как складываются отношения с командой, как идут коммуникации. И если с этим есть проблемы, нужно активно развиваться в этом направлении.
Сейчас есть масса лекций, специальной литературы и тренингов для этого. И тем, кто хочет продвижения по службе, нужно заранее озаботиться решением этих проблем.
Хочу привести пример карьерного продвижения сотрудника в нашей компании, который стал возможен именно благодаря коммуникациям сотрудника и его работе в команде.
Сотрудник пришел к нам в отдел продаж на рядовую должность и с самого начала проявил себя: активно взаимодействовал с коллегами, помогал адаптации и обучал новых сотрудников (по собственной инициативе). Руководство заметило его энтузиазм и теперь он успешно возглавляет отдел продаж.
Самостоятельность
Мне очень нравится выражение: «Чем больше инструкций — тем меньше зарплата». Это как раз про самостоятельность и самоорганизацию. Ведь если другие люди говорят, что делать сотруднику и вынуждены контролировать каждый его шаг, то за что платить ему высокую зарплату? И шансов стать руководителем у такого сотрудника практически нет.
Поэтому для того, чтобы зарекомендовать себя ценным сотрудником, достойным продвижения, нужно быть максимально самостоятельным: четко понимать свои задачи, искать способы их решения, не допускать ситуаций, когда вышестоящий руководитель будет вынужден постоянно контролировать их выполнение и подстегивать.
Это же, кстати, верно не только для вертикального роста, но и для экспертного (горизонтального) роста. Если человек хочет стать экспертом, он должен хорошо разбираться в своей предметной области, знать, что нужно делать и как. А не просто следовать указаниям свыше.
Приведу пример такого горизонтального роста. К нам в компанию на должность специалиста техподдержки пришел новый сотрудник. В течение некоторого времени он изучал работу компании и различных ее подразделений, в результате чего пришел к решению, что он мог бы хорошо себя проявить в качестве менеджера проектов.
Он изучил необходимые материалы, поговорил с коллегами и написал развернутое письмо руководству о том, почему и как он может быть полезным на новой должности. Руководство решило дать ему шанс, в результате он уже больше года работает в новом качестве, причем очень успешно.
Всегда стараться делать лучше
Мир подвижен: постоянно появляются новые технологии, наблюдается тренд на автоматизацию и оптимизацию бизнес-процессов во всех компаниях. Поэтому важно всегда думать о том, как доработать процесс или продукт, как сделать его еще лучше, удобнее.
Думать о том, как оптимизировать процессы: сократить сроки выполнения задач, максимально автоматизировать рутинные операции. Это очень важный и востребованный на рынке навык для любого руководителя. Важно учиться этому и активно развиваться в этом направлении.
Внедрение новых технологий и инициативность
Карьера в бизнесе — Образование и работа — Зарплата — Прогноз
Когда вы начинаете двигать ногами (ходить) по полу мира, очень вероятно, что вы упадете, но уважение, в котором вы встанете, будет иметь наибольшее значение. По состоянию на весь год вы были частью 2019 года ничем не отличается. Каждый год каждый стремится сделать стратегическую карьеру, и переход в бизнес-сектор — это хороший шаг, если вы хорошо общаетесь с людьми, хорошо знакомы с карьерой и действительно испытываете немного здравого смысла. Все эти вещи сочетаются, и вы можете прыгнуть в бизнес-сектор.
Для работы в бизнес-секторе вам просто нужно ставить единую цель — каким образом вы собираетесь получать прибыль для организации, будь то поиск в социальных сетях и поиск того, что нужно или что нужно для какого-то конкретного индивидуального анализа и отслеживания их требований.
Это лишь некоторые из вещей, которые вы можете сделать, отслеживая представления людей, но в бизнесе это гораздо больше, чем просто отслеживание просмотров людей. Итак, давайте рассмотрим все аспекты этого в деталях.
Требования к образованию для карьеры в бизнесе
В сфере бизнеса пути достижения успеха безграничны, но давайте сначала пройдемся по обычному пути.
Поэтому, чтобы быть в сфере бизнеса, вы должны сначала подумать о том, чтобы сдавать математику в своей школе до +2 занятий с небольшим акцентом на общение и компьютеры — чтобы поддерживать связь с техническим аспектом бизнеса.
Затем вы можете получить степень бакалавра по экономике, счетам или любой другой степени бизнеса (BBA-бакалавр в области делового администрирования).
И, наконец, вы можете добраться до пункта назначения, поступив в лучшую бизнес-школу, пройдя стандартизированный экзамен (для поступления в IIM в Индии есть CAT, а для всемирной платформы — GRE, GMAT и т. Д.). Получите степень магистра делового администрирования (степень магистра в области делового администрирования в известной организации), и все начнется для вас.
После окончания бакалавриата вы можете напрямую выбрать профессиональную сертификацию, например CBM (сертифицированный бизнес-менеджер) или PMP (специалист по управлению проектами). Этот тип сертификации поможет вам напрямую попасть в деловой мир (по крайней мере, начальный уровень). Но с этими сертификатами вы должны быть в курсе всех событий и постоянно обновлять себя, предоставляя несколько часов, чтобы ваши учетные данные сохраняли свою актуальность.
Карьерный путь в бизнесе
По сути, когда вы посмотрите на карьерный путь, вы обнаружите, что есть 3 основных сектора, в которых ваша деловая хватка будет в основном проверена.
- Финансирование: изучение финансового аспекта бизнеса. Чтобы добиться успеха на этом пути, вам необходимо хорошо разбираться в бизнес-математике, а также в статистике и счетах.
- Маркетинг: взгляд на коммерческий аспект бизнеса. Для этого сектора вам нужно хорошее общение, потому что вы слишком убедили клиента реализовать вашу идею в своем бизнесе, нужно быть дальновидным.
- Человеческий ресурс: изучение управления персоналом в бизнесе. Это самая важная часть, так как здесь вы должны управлять людьми, которые очень ценны для организации, а люди, управляющие людьми, должны быть многозадачными и знать, как расставить приоритеты в своей работе.
Вы можете выбрать любой (или другие) из них (в зависимости от вашего желания), потому что каждый из них уникален сам по себе.
Должность и область применения
Теперь навыки, которые вы приобретаете, получая ученую степень, позволят вам начать эффективно и быстро вносить свой вклад в бизнес вас или ваших работодателей. Приложение к деловой хватке безгранично, вы можете создать свою собственную модель или облегчить работу для других.
Теперь дневной анализ данных — это серьезный импульс и самая горячая работа за все двадцать первое столетие. Деловая хватка и статистика могут быть смешаны, чтобы найти тенденцию или волны в данных, которые косвенно или непосредственно откроют множество ворот для трудоустройства, как вы можете видеть в случае многих компаний, таких как комнаты Ola, Uber, Oyo и т. Д.
Итак, некоторые позиции, которые мы можем искать:
- Бизнес-консультант
- Бизнес-аналитик
- Менеджер по развитию бизнеса
- Руководитель проекта
- Бухгалтер
- Управление человеческими ресурсами
- Управление продажами
- Управление продажами и т. Д.
Опять же список будет продолжен, но это вы должны проверить свои склонности.
Оплата труда:
(Вещь, которая судит о вашей ценности на рынке людей)
Столько, сколько мы можем сказать об этом, но мы все работаем для этого, так что будет лучше изучить эту структуру, чтобы вы получили четкое представление о том, что вы получаете после того, как вы продвинулись так далеко.
Это среднегодовая зарплата, которую вы можете получить (ограниченная вашим потенциалом):
Бизнес Карьера
Средняя годовая зарплата
Ссылка : https://www.allbusinessschools.com/business-administration/salary/
Карьера в бизнесе
Согласно отчету Министерства труда США, занятость в бизнес-сфере, согласно прогнозам, вырастет на 10% до 2026 года (быстрее, чем любая другая профессия). Глобализация и другие явления во всем мире, несомненно, будут поддерживать бизнес по всему миру. Кроме того, значительный всплеск использования данных приведет к увеличению числа аналитиков рынка / бизнес-аналитиков, поскольку для понимания потребностей клиентов и продуктов необходим бизнес-мозг.
Вывод — Карьера в бизнесе
Отсюда совершенно убедительно, что деловые практики не остановятся в будущем, они будут только расти, и, поскольку все больше и больше новых внедрений атакуют систему, она просто помогает открывать все больше и больше ворот в этой области. Бизнес-стратегии и анализ — это стержень любой работающей системы, и вы не можете запустить систему без ее стержня.
Таким образом, по мере того как инновации продолжаются, они также вводят инновации сами и всегда добавляют качество фирме.
Просто хотел добавить еще один момент: «Бизнес — одна из старейших профессий, и она будет продолжать расти, как это было в прошлом».
Рекомендуемые статьи
Это было руководство по карьере в бизнесе. Здесь мы обсудили образование, карьерный путь в бизнесе, должность, зарплату и перспективы карьерного роста в бизнесе. Вы также можете посмотреть следующую статью, чтобы узнать больше
- Карьера в Data Analytics
- Карьера в цифровых медиа
- Карьера в Google Adwords
- Карьера в проектировании
Источник: ru.education-wiki.com
Как достичь вершин карьеры в крупной компании?
«Опыт нужно наработать, а авторитет — заслужить, — советует начинающим карьеристам Нармина Борисова, директор службы персонала группы компаний ALCON. – А это долгий и кропотливый труд». В начале трудового пути нужно быть готовым к повседневной работе, которая сама по себе рутинна. Факсы, ксерокопии — все это скучно, но тради- ционно неизбежно для стартовых позиций с подчас невысоким окладом. Впрочем, с чего-то нужно начинать.
Если вы хотите сделать первый шаг в мир профессионалов одной из крупных компаний с громким брендом, необходимо понимать, с чем придется столкнуться на входе.
В компании HP список требований к graduate-специалистам (выпускникам) нельзя назвать шорт-листом. Это:
• Отличные аналитические способности
• Способность предлагать новые идеи для решения бизнес-проблем
• Способность быстро овладевать знаниями
• Отличные коммуникативные
навыки
• Готовность приобретать профессиональные знания и опыт
• Стремление к профессиональному и личному росту
• Умение работать в команде
• Желание работать в динамичной и многофункциональной среде
• Уверенное владение английским языком (на уровне не ниже intermediate)
Впрочем, бояться такого, на первый взгляд, большого списка требований не стоит. Для молодых специалистов из всего вышеперечисленного на первый план выходит, конечно же, желание «обрастать» знаниями и навыками. Так, в компании Maersk все кандидаты проходят единую систему отбора — тестирование, HR-интервью, бизнес-интервью. «Но у молодежи, как правило, нет серьезного профессионального опыта, поэтому мы особенное внимание уделяем оценке потенциала, способности логически мыслить и искреннему интересу к нашему бизнесу», — говорит HR-менеджер Елена Черепан.
Вчерашние студенты жаждут профессиональных знаний. Работодатель, в свою очередь, готов устроить для них настоящую школу профессиональной жизни, разрабатывая специальные программы развития для «стартующих» менеджеров.
Например, в российском представительстве компании
L Oreal с 2005 года работает программа для молодых специалистов — Management Training Programme, которая существует во многих европейских филиалах этого работодателя. В течение одного года молодые сотрудники работают под присмотром персонального ментора, получая опыт не только в «родном» отделе, но и в других подразделениях (от продаж и логистики до производства и финансов). Так они узнают о том, как протекают бизнес-процессы на всех уровнях компании. Кроме того, для каждого разрабатывается индивидуальный план обучения.
Казалось бы, обучать молодых — трата лишних денег. Но сегодня большинство крупных работодателей уже не соглашаются с этим мнением. «Привлечение неопытных молодых специалистов имеет свои плюсы, главный из которых заключается в том, что новых сотрудников не надо переучивать – они с самого начала работают по принципам и правилам, принятым в компании, приобретая именно те знания, навыки и компетенции, которые необходимы для успешного развития в данной организации», — говорит Режис Ломм, глава представительства Pfizer в России. Здесь для новичков разработана трехмесячная программа «Ученический договор». Она позволяет сотрудникам, которые ранее не имели опыта работы медицинскими представителями, научиться вести переговоры и делать презентации, узнать основные принципы и правила делового общения и взаимодействия. Кроме того, в рамках программы новые сотрудники получают полную информацию о Pfizer, ее препаратах, корпоративной культуре и этических нормах деятельности.
Разумеется, работодатель, вкладывающий немалые деньги в обучение и развитие еще «зеленого» специалиста, не даст ему расслабиться. Молодые и амбициозные, будьте готовы к тому, что пора экзаменов с окончанием вуза для вас не закончилась.
Во многих компаниях к программам развития сотрудников прилагаются свои «зачеты» (где-то — для всего штата, где-то — только для «грэдуэйтов»). «Специальная аттестация для участников Программы по набору и развитию молодых специалистов проходит ежеквартально (performance review) и по окончании Программы (performance evaluation), — говорит Борис Ястребов, ведущий специалист по подбору персонала, менеджер Программы для молодых специалистов HP в странах Центральной и Восточной Европы. — Кроме того, те кто проработал в компании более полугода, участвуют в общей ежегодной аттестации для всех сотрудников HP на общих условиях». Аналогичный подход и в компании Maersk, где существует единая ежегодная система аттестации для всего персонала, во время которой оцениваются результаты работы за прошедший год и обсуждаются персональные цели на следующий для каждого сотрудника.
Цели на бумаге
Кстати, о планах. Изрядно поволновавшись во время аттестации, вчерашний новичок может быть спокоен за свою карьеру, так как путь через тернии к звездам покажет его личная «карта роста». Thttps://hr-portal.ru/article/kak-dostich-vershin-karery-v-krupnoy-kompanii» target=»_blank»]hr-portal.ru[/mask_link]