2. В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
а) анализ рентабельности предприятия
б) предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность +
в) основная роль принадлежит окружению предприятия
3. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
а) наличие оборудования
б) улучшение труда
в) сбыт +
4. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
а) продвижение товара +
б) наличие оборудования
в) имидж предприятия
5. Стратегия предприятия — это:
а) детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
б) планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
в) финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия +
6. Основной момент корпоративной стратегии:
а) разрабатывается в рамках функциональных подразделений
Уникальный ТЕСТ! Выясните, какая травма детства влияет на вашу жизнь! Психология. Тест личности.
б) распределение ресурсов между подразделениями +
в) направления на отдельные подразделения или продукты
7. Условиями формирования стратегии являются:
а) рациональное использование ресурсов
б) основные подходы к изучению предприятия
в) рост конкуренции +
8. Один из типов стратегии:
а) экологическая +
б) финансовая
в) корпоративная
9. Один из типов стратегии:
а) технологическая
б) конкурентная
в) ресурсная стратегия +
10. Один из типов стратегии:
а) технологическая
б) стратегия безопасности +
в) конкурентная
11. На внутреннюю среду предприятия влияет:
а) квалификация рабочей силы +
б) уровень инфляции
в) стиль жизни потребителя
12. На внутреннюю среду предприятия влияет:
а) манера жизни потребителя
б) конкуренты +
в) уровень инфляции
13. Для определения информации используются следующие способы:
а) оценка и контроль результатов деятельности предприятия +
б) изменение организационной структуры
в) личный опыт
14. Стратегия:
а) завоевание рынка
б) организация управления рынком и внешним окружением
в) подробный, всесторонний комплексный план +
15. Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
а) сбыт и продвижение товаров +
б) производство
в) потребление товаров
16. Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
а) иррегулярная
б) регулярная +
в) система непрерывного сбора
17. Один из источников информации относятся к внешней среде:
а) руководство
б) сотрудники
в) книги +
18. Один из источников информации относятся к внешней среде:
а) сотрудники
б) конференции +
в) руководство
19. Финансовое состояние предприятия характеризует:
а) номенклатура продукции
б) прибыльность
в) валовые наполнения +
20. Финансовое состояние предприятия характеризует:
а) фондоотдача
б) активы +
в) тип и возраст оборудования
21. Финансовое состояние предприятия характеризует:
а) показатели баланса
б) прибыльность
в) организация продаж
22. Диверсификация не предвидит:
а) разнообразие и всестороннее развитие
б) проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности +
в) фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
23. Формулирование стратегических целей не предвидит:
а) стратегическое планирование деятельности
б) учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
в) целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации +
24. Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
а) координирует функциональные стратегии
б) обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности +
в) обеспечивает координацию разных видов бизнеса
25. Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
а) перспективных направлений развития организации
б) форм и методов организации производства
в) сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды +
26. Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
а) способ координации деятельности руководителей
б) рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде +
в) рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
27. Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
а) управление набором отраслей +
б) конкуренции
в) продуктивно-рыночная
28. Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
а) конкуренции
б) управление набором отраслей
в) продуктивно-рыночная +
29. Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
а) внешнеэкономической экспансии +
б) определенные миссии предприятия
в) зарубежного инвестирования
30. Специфика стратегии заключается в:
а) проявленные сильные и слабые стороны предприятия
б) комплексном характере стратегии +
в) анализ внешней среды
Источник: exam-test.ru
Что оказывает влияние на способность организации продолжать свой бизнес в любых условиях тест
Результат деятельности предприятия зависит от совокупности факторов, на внутреннем уровне — это умение управлять персоналом, способность к рациональному распределению ресурсов, способность к налаживанию деловых контактов, способность к новаторству. Организация этих направлений деятельности, безусловно, в первую очередь зависит от предпринимательских способностей.
Целесообразно остановиться на составляющих деятельности, которые оказывают влияние на результат и успех предприятия и зависящие от предпринимательских способностей наиболее подробно.
1. Влияние предпринимательских способностей на управление персоналом.
Персонал является главной ценностью любого предприятия, поэтому он требует особого подхода. На современном этапе отошли в прошлое авторитарные методы управления, которые предполагали проявление грубости, жесткости к персоналу, отсутствие снисходительности и сострадания. Сегодня на первый план вышли демократические методы управления персоналом, которые проявляются в уважении к каждому сотруднику, признанию его результатов и заслуг, особое внимание уделяется созданию благоприятной атмосфере в коллективе. Чтобы быть демократичным руководителем нужно обладать определенными профессиональными и личностными качествами, а именно: сострадание, умение слушать, умение находить компромисс и др.
То есть без наличия определенных предпринимательских способностей, вряд ли удастся эффективно управлять персоналом и мотивировать их на более результативный и продуктивный труд.
2. Влияние предпринимательских способностей на распределение и использование ресурсов.
Любой предприниматель, прежде всего, должен уметь рационально распределять и использовать имеющиеся ресурсы: материальные, финансовые. Вопросы использования ресурсов, однозначно, преобладающие, так как от этого зависит экономическая и финансовая ситуация.
Например, перед тем, как взять кредит, предприниматель должен тщательным образом, взвесить, все за и против, должен спрогнозировать дальнейшую рыночную ситуацию, и определить возможный доход. Исходя из этого он сможет определить, под силу ли ему будет выплатить кредит или нет. Многие предприниматели упускают этот момент и бездумно и необдуманно берут кредиты, по которым расплатиться не в состоянии, что приводит к финансовому кризису, а в некоторых случаях и к банкротству. Если же предприниматель все же решился на кредит, он должен распределить имеющиеся средства на наиболее важные направления, например покупку оборудования, оплату заработной платы персоналу и др., а не бездумно растрачивать полученные средства.
3. Влияние предпринимательских способностей на отношения с деловыми партнерами.
В данном случае проявляются такие качества, как речь, внимание, мышление, дипломатичность, инициатива, энтузиазм и др. Например, чтобы заключить договор с какой либо фирмой, предпринимателю особенно малого бизнеса требуются огромные усилия.
Он должен убедить потенциального покупателя (партнера) в том, что именно его товар или услуга является лучшим по отношению к товару или услуги конкурента. Предприниматель должен уметь использовать различного рода инструменты: предоставить скидки, рассрочку платежа, то есть предложить взаимовыгодные условия. С этой трудной задачей справляются далеко не все предприниматели, и главной причиной неудач можно назвать именно отсутствие или не развитость предпринимательских способностей. Потеря клиента, это всегда потеря прибыли, поэтому влияние предпринимательских способностей на отношения с деловыми партнерами также огромно.
4. Влияние предпринимательских способностей на инновационную деятельность предприятия.
Как уже неоднократно отмечалось предприниматель должен быть новатором, он должен уметь выдвигать новые идеи, оценивать предпринимательский риск от реализации нововведения. В этом случае незаменимыми качествами будут: интуиция, умение полагаться на себя, умение мыслить креативно и др.
Наличие новаторских способностей является необходимым качеством для любого предпринимателя, так как научно — технический прогресс не стоит на месте, меняются технологии, оборудование, а главное вкусы и предпочтения потребителей, которые хотят внести в свою жизнь, что — то новое. Поэтому, новаторство, как одна их предпринимательских способностей также должна присутствовать в комплексе качеств любого предпринимателя.
Подводя итог можно сделать вывод о том, что предпринимательские способности оказывают большое влияние на результаты деятельности.
Источник: studbooks.net