Таблица 3.1
Классификация инноваций
Приведенная классификация свидетельствует о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Следовательно, формы организации нововведений, масштабы и способы их воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности также должны отличаться многообразием. Используя известные подходы к классификации инноваций, можно построить классификатор, имеющий практическое значение для создания системы управления инновациями с учетом способа их реализации (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Классификатор инноваций по способам реализации
При различных подходах к классификации инноваций особое внимание уделяется степени их радикальности (новизны). Понятие новизны инновации может относиться к продукту или технологическому процессу в целом в случае его абсолютной новизны либо только к некоторым его элементам, изменяющим функции и характеристики существующего продукта или процесса. С этих позиций выделяются виды инноваций по первому признаку классификации: базисные инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам; улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных методов производства.
Внедрение Инноваций. Что Такое Внедрение Инноваций? Зачем Внедрять Инновации В Бизнес?
Следует различать инновации, связанные с несущественным видоизменением продуктов и технологических процессов (так называемые псевдоинновации), под которыми подразумеваются эстетические (в цвете, декоре и т.п.), а также незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия и входящих в него материалов и компонентов.
Классификация инноваций по степени новизны осуществляется как по технологическим параметрам, так и с рыночной позиции. С этой точки зрения инновации подразделяются:
а) на продуктовые: применение новых материалов и полуфабрикатов, а также комплектующих, получение принципиально новых функций (принципиально новые продукты);
б) процессные: новая технология производства, более высокий уровень автоматизации, новые методы организации производства (применительно к новым технологиям).
Рассматриваемый подход к описанию технологических инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по которым были приняты в г. Осло в 1992 г. (так называемое «Руководство Осло»). Эти стандарты охватывают требования к новым продуктам и новым процессам, а также их значительным технологическим изменениям.
Продуктовая инновация охватывает внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Поэтому продуктовые инновации подразделяются на два вида:
– базисная продуктовая инновация;
– улучшающая продуктовая инновация.
Базисные инновации реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации (или рационализирующие инновации), направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий и обычно тормозящие технический прогресс (они либо не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект).
Успех Бизнеса: Постоянные Инновации. Как Внедрять Инновации в Бизнесе.
Внедрение нового продукта определяется как базисная продуктовая инновация, если речь идет о продукте, возможная область применения которого, а также функциональные характеристики, свойства, конструктивные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов. Такие инновации направлены на освоение новых поколений машин и материалов и основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении.
Примером базисных инноваций может служить разработка поколений ЭВМ, основанных на использовании электронных ламп (I поколение), полупроводников (II поколение), интегральных схем (III поколение), больших интегральных схем (IV поколений).
Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены путем использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (сложный продукт). Эти инновации служат распространению и совершенствованию освоенных поколений техники (технологий), созданию новых моделей машин и разновидностей материалов, улучшению параметров производимых товаров (услуг) и технологий их производства, например повышение КПД двигателя внутреннего сгорания или переход от катушечных магнитофонов к кассетным.
Процессная инновация представляет собой освоение новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции. При этом имеется в виду, что выпуск новой продукции можно организовать при уже имеющихся технологии, оборудовании, энергетических ресурсах и при использовании традиционных методов организации производства и управления.
Важнейшим признаком инновации в условиях рыночного хозяйствования должна выступать новизна его потребительских свойств. Техническая же новизна играет второстепенную роль.
Таким образом, понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.
Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа.
Российскими официальными терминами по инновации являются термины, используемые в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы», одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832. Такими терминами являются [1]:
1. Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
2. Инновационная деятельность – процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новом или усовершенствованном продукте, реализуемом на рынке, в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Рассматривая данное определение инновационной деятельности, следует указать на отсутствие в нем понятия разработки инновации.
Инновационная деятельность означает весь без исключения инновационный процесс, начиная с появления идеи и заканчивая диффузией продукта.
Более точное определение инновационной деятельности следующее [1].
Инновационная деятельность – это процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новом или усовершенствованном продукте, реализуемом на рынке, в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
3.2. Классификация инноваций по сфере их применения
В наиболее общей форме инновации с точки зрения их структурной характеристики, т.е. с позиций сферы деятельности предприятия, которой инновационное изменение касается, можно системно классифицировать следующим образом [7].
Инновации «на входе» в предприятие как систему. Речь может идти, например, о целевом качественном или количественном изменении в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, знаний работников и других ресурсов.
Инновации «на выходе» из предприятия как системы. Речь может идти, например, о целевых качественных или количественных изменениях в результатах производственно-хозяйственной деятельности, какими являются изделия, услуги, технологии.
Инновации структуры предприятия как системы, т.е. ее отдельных элементов и их взаимных связей. Речь может идти, например, о целевых изменениях в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах, причем как по качеству или количеству, так и по организации и способу обеспечения.
Аналогичная по содержанию, но отличная с точки зрения организации классификация важных по значимости изменений в характере, содержании и результатах деятельности предприятия и отдельных его подразделений (заводов, институтов, цехов) была разработана во Всесоюзном научно-исследовательском институте системных исследований в Москве (ВНИИСИ). По этой классификации во взаимосвязи с отдельными сферами деятельности выделяются следующие группы инноваций.
Технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологий и материалов, модернизацию оборудования, реконструкцию производственных зданий и их оснащение, реализацию мероприятий по охране окружающей среды.
Производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношений мощностей отдельных производственных единиц (заводов цехов, участков и т.д.).
Экономические инновации, которые направлены на изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат улучшение конечных хозяйственных результатов, рост экономического стимулирования и материальной заинтересованности трудящихся, рационализацию системы калькуляции внутрипроизводственных затрат.
Торговые инновации, направленные на целевые изменения в торговой деятельности, основанные на использовании взаимоотношений с поставщиками и заказчиками с учетом оптимальных условий, предложение новой продукции и услуг, предоставление или изыскание финансовых ресурсов в форме кредитов и займов, применение новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.д.
Социальные инновации, связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями.
Инновации в области управления, нацеленные на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализацию канцелярских работ и т. д.
3.3. Анализ используемых инноваций на промышленных предприятиях
В практике предприятий многих промышленно развитых стран в настоящее время используется очень простая классификация инноваций в зависимости от того, что они изменяют на предприятии. При этом используются ответы на элементарные вопросы:
1. Что производится?
2. На основе чего и как это производится?
3. Кто это производит?
Источник: thelib.ru
Инновации в бизнесе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
ИННОВАЦИЯ / ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ / БИЗНЕС / РЫНОЧНЫЕ КРИТЕРИИ / СТРУКТУРИЗАЦИЯ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИИ / INNOVATION / INTELLECTUAL PRODUCT / BUSINESS / MARKET CRITERIA / STRUCTURING AND ORDERING INFORMATION
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Пятницын А.А.
В настоящее время в России сформировалась устойчивая группа предприятий, для которых инновационная деятельность имеет непрерывный характер
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Пятницын А.А.
Динамика малых инновационных предприятий в России
Аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий Борского района
Анализ инновационной активности промышленных предприятий РФ
Функционально-стоимостной анализ для малой инновационной компании
Современные проблемы реализации стратегического управления российскими предприятиями
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Innovation in Business
At present, Russia has formed a stable group of companies for which innovative activities are ongoing
Текст научной работы на тему «Инновации в бизнесе»
СТАРТ ПРОДАЖ ДОММ
Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 09:46
mats hi m ilflHBD
роееиискии еизнес on-line
Иннов: электронный научный журнал
Главная страница журнала
Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски
Опубликовать статью. Авторам
За короткий срок и реальные деньги дома из качественной древесины!
Инновации в бизнесе Innovation in Business
Выходные сведения: Пятницын А.А. Инновации в бизнесе // Иннов: электронный научный журнал, 2010. №2 (3). URL: http://www.innov.ru/science/economy/innovatsii-v-biznese/
АА.Пятницын (НГТУ им. Р.Е. Алексеева) Authors:
AA.Pyatnitsyn (NSTU named after R.E. Alekseeva)
Ключевые слова: инновация, интеллектуальный продукт, бизнес,рыночные критерии, структуризация и систематизация информации.
Keyword: innovation, intellectual product, business, market criteria, structuring and ordering information.
Аннотация: В настоящее время в России сформировалась устойчивая группа предприятий, для которъх инн
деятельность имеет непрерывный характер.
Annotation: At present, Russia has formed a stable group of companies for which innovative activities are ongoing.
Инновация — интеллектуальный продукт, попавший в сферу производства, реализованный в этой сфере и приведший к его значительным изменениям.
В настоящее время в России сформировалась устойчивая группа предприятий, для которых
инновационная деятельность имеет непрерывный характер. Это означает, что предприятия, осуществляющие инновации, занимаются этим постоянно, улучшая производимую продукцию и выводя новые товары на рынок. Эта группа предприятий расширяется за счет появления новых предприятий, реализующих стратегию инновационного развития [1, 2].
Характерно, что в большинстве случаев авторами инновационных разработок являются сами предпринимав стимулом для инновационной деятельности становится нарастание конкуренции и, как следствие, последую! предприятий, как по товарным рынкам, так и по выпускаемой продукции. Таким образом, прагматичные становятся определяющими в стратегии отбора инновационных идей и их реализации [5]. Однако в совр
возрастания конкуренции все большие требования предъявляются к потребительским свойствам и качеству про времени на прохождение пути от научной разработки до готовой продукции.
В связи с этим, главной нынешней задачей, от решения которой зависит развитие инновационны соответственно востребованность технологических новшеств (предоставляемых созданным в стране потенциалом или адаптируемых с его помощью из мирового опыта), является создание инновационн производственной сфере [6, 7]. Предприятия должны иметь возможность накапливать средства для инновац всех аспектов экономической политики и одна из основных мер по выходу экономики из кризиса.
Следующей важной задачей, которая должна решаться постоянно, является накопление человеческого капит навыки работников, обеспечивающие рост производительности труда). Истоки науки и инноваций Функционирование высокотехнологичных производств обеспечивается специалистами соответствующей Отвечающее современным требованиям качество и масштабы образования, особенно высшего, включение работы в учебный процесс являются главными условиями развития науки и инновационной деятельности сфере.
Актуальной стратегической задачей является структуризация и систематизация полученной информации, со; технологий и инновационных проектов, обеспечения постоянного обновления данного банка. Также возн1 использования современных информационных технологий, новых пакетов прикладных программ, для своевр обработки и отправки информации необходимы сетевые компоненты, в частности, такая глобальная ком Интернет [9].
Необходима также законодательная база защиты интеллектуальной собственности и поддержки инновационны) остро эта проблема стоит в малых городах [10] и некоторых отраслях региональных экономик (например, Ни; [11, 12, 13].
1. Орлов А.Е.Рыночные инновации в бизнесе // В сборнике: Управление инновациями: проблемы, методы и научных трудов. Институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Росси Новосибирск, 2008. С. 216-233.
2. Кравцова Е.Н., Воронин В.П. Рецепт успеха. Инновационная деятельность предприятия // Креативная эконом 8.
3. Вопилин В.В. Инновационная деятельность организации как важнейший источник конкурентоспособ| экономического роста // Иннов: электронный научный журнал, 2009. № http://www.innov.ru/science/economy/innovatsionnaya-deyatelnost-organiz/
4. Нeзнaxина Е.Л., Веретенова М.С. Инновационная деятельность как инструмент развития легкой промы электронный научный журнал, 2009. №1 (1). URL: http://www.innov.ru/science/economy/innovatsionnaya-deyatelnos
5. Соломенникова Е.А. Инновации в малом бизнесе // В сборнике: Управление инновациями: проблемы, м сборник научных трудов. Институт экономики и организации промышленного производства Сибирского от академии наук. Новосибирск, 2008. С. 66-75.
6. Дахов И.Г., Теплов В.И. Инновационная модель экономического развития и возможности кооперативов в ее р Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2008. № 4. С. 5-12.
7. Панфилова Е.Е. Конкурентоспособность промышленной организации в условиях интеграции в мир сообщество // Менеджмент сегодня. 2008. № 4. С. 196-210.
8. Лоншаков В.А. Организация инновационной деятельности предприятия // Вестник Тамбовского ун Гуманитарные науки. 2008. № 9 (65). С. 396-401.
9. Юрлов Ф.Ф., Плеханова А.Ф., Зайцева Е.А., Корнилов Д.А. Оценка эффективности инвестиционных предпочтительных решений / Рецензенты: д. эк. наук проф. Г.А. Морозова, д. эк. наук, проф. Ф.Е.
Удалов. Нижни
10. Дзюба С.Ф. Инновации в экономике малых городов // Иннов: электронный научный журнал, 2С http://www.innov.ru/science/economy/innovatsii-v-ekonomike-malykh-gorod/
11. Горшков Д.О. Инновационные методы при получении оценок развития отраслей нижегородской о использования матриц БКГ // Иннов: электронный научный журнал, 2009. № http://www.innov.ru/science/economy/innovatsionnye-metody-pri-poluchenii-otsenok/
12. Никонов А.Н. Вопросы регулирования инновационной деятельности в регионе (на примере Нижегородско электронный научный журнал, 2009. № 1 (1). URL: http://www.innov.ru/science/economy/voprosy-regulirov deyatelnosti-v-regione-na-p/
13. Нeзнaxин М.Е., Нeзнaxина Е.Л. Результаты реализации инвестиционной политики в Нижегородской области / научный журнал, 2009. №1 (1). URL: http://www.innov.ru/science/economy/rezultaty-realizatsii-investitsionn/
14. Яшин С.Н., Корнилов Д.А., Шапкин Е.Н. Основные направления формирования стратегии инновационно!
Инновации в бизнесе инновационного потенциала предприятий // Финансы и кредит. 2008. № 11 (299). С. 86-92.
1. Orlov A.E.Rynochnye innovacii v biznese V sbornike: Upravlenie innovacijami: problemy, metody i mehanizmy sbi Institut jekonomiki i organizacii promyshlennogo proizvodstva Sibirskogo otdelenija Rossijskoj akademii nauk. Novosibi
2. Kravcova E.N., Voronin V.P. Recept uspeha. Innovacionnaja dejatel’nost’ predprijatija Kreativnaja jekonomika. 2008.
3. Vopilin V.V. Innovacionnaja dejatel’nost’ organizacii kak vazhnejshij istochnik konkurentosposobnosti i ustojchivc rosta Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2009. No 1 (1). URL: http: www.innov.ru.science.economy.innovatsionnaya-
4. Neznaxina E.L., Veretenova M.P. Innovacionnaja dejatel’nost’ kak instrument razvitija legkoj promyshlennosti Innov zhurnal, 2009. No 1 (1). URL: http: www.innov.ru.science.economy.innovatsionnaya-deyatelnost-kak-ins.
5. Solomennikova E.A. Innovacii v malom biznese V sbornike: Upravlenie innovacijami: problemy, metody i mehaniz trudov. Institut jekonomiki i organizacii promyshlennogo proizvodstva Sibirskogo otdelenija Rossijskoj akademii nauk 66-75.
6. Dahov I.G., Teplov V.I. Innovacionnaja model’ jekonomicheskogo razvitija i vozmozhnosti kooperativov v Belgorodskogo universiteta kooperacii, jekonomiki i prava. 2008. No 4. P. 5-12.
7. Panfilova E.E. Konkurentosposobnost’ promyshlennoj organizacii v uslovijah integracii v mirovoe jekonomic Menedzhment segodnja. 2008. No 4. P. 196-210.
8. Lonshakov V.A. Organizacija innovacionnoj dejatel’nosti predprijatija Vestnik Tambovskogo universiteta. Serija: Gum No 9 (65). P. 396-401.
9. Jurlov F.F., Plehanova A.F., Zajceva E.A., Kornilov D.A. Ocenka jeffektivnosti investicionnyh proektov i vyborov pred Recenzenty: d. jek. nauk prof. G.A. Morozova, d. jek. nauk, prof. F.E.
Udalov. Nizhnij Novgorod, 2003.
10. Dzjuba P.F. Innovacii v jekonomike malyh gorodov Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2009. No www.innov.ru.science.economy.innovatsii-v-ekonomike-malykh-gorod.
11. Gorshkov D.O. Innovacionnye metody pri poluchenii ocenok razvitija otraslej nizhegorodskoj oblasti na primere isp Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2009. No 1 (1). URL: http: www.innov.ru.science.economy.innovatsionnye-otsenok.
12. Nikonov A.N. Voprosy regulirovanija innovacionnoj dejatel’nosti v regione (na primere Nizhegorodskoj oblas nauchnyj zhurnal, 2009. No 1 (1). URL: http: www.innov.ru.science.economy.voprosy-regulirovaniya-innovatsionnoy-t na-p.
13. Neznaxin M.E., Neznaxina E.L. Rezul’taty realizacii investicionnoj politiki v Nizhegorodskoj oblasti Innov: jelektroi 2009. No 1 (1). URL: http: www.innov.ru.science.economy.rezultaty-realizatsii-investitsionn.
14. Jashin P.N., Kornilov D.A., Shapkin E.N. Osnovnye napravlenija formirovanija strategii innovacionnogo razvitija i ( potenciala predprijatij Finansy i kredit. 2008. No 11 (299). P. 86-92.
архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления
Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск
Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122
Веб-студия «INNOV» — продвижение и разработка сайта
Источник: cyberleninka.ru
Что относится к инновациям в бизнесе
Для каждой проблемы, которую вы хотите решить с помощью инноваций, есть своя инновационная стратегия. Грег Сателл объединил эти стратегии в «Матрицу инноваций», которая поможет соотнести решаемую задачу с наиболее подходящей инновационной стратегией.
Одна из лучших инновационных историй, которую я когда-либо слышал, пришла ко мне от одного из топ-менеджеров ведущей технологической компании.
Его компания выиграла тендер на миллион долларов на разработку подводного датчика, который мог бы обнаруживать загрязнители в очень малых концентрациях. Это была крайне сложная проблема, поэтому компания создала команду из лучших разработчиков микросхем, которая вместе начала думать над решением проблемы.
Примерно через 45 минут после начала их первого совещания морской биолог, назначенный в их команду, вошел с мешком моллюсков и поставил их на стол. Увидев растерянные взгляды разработчиков, он пояснил, что моллюски могут обнаруживать минимальное количество загрязняющих веществ в множестве литрах воды, и когда это происходит, они открывают свои ракушки.
Оказалось, им действительно не нужен был ультрасовременный чип для обнаружения загрязняющих веществ — достаточно было простого, который мог бы оповестить, когда моллюски открывают свои раковины. «Они сэкономили $999,000 и съели мидии на ужин,» завершил свой рассказ топ-менеджер.
В этом, по сути, и заключается ценность открытых инноваций. Когда у вас действительно сложная проблема, часто привлечение специалистов из другой области помогает найти более эффективное решение.
Многие считают, что именно такие маловероятные комбинации экспертов являются ключом к прорывам. Интересно, что исследование, анализирующее 17,9 миллиона научных работ, показало, что наиболее цитируемые работы, как правило, основываются на данных из своей основной области исследования, но в то же время задействуют и небольшую долю информации, взятую из неочевидных сфер науки.
Но что, если задача той компании состояла бы в том, чтобы сделать чип на 30% эффективнее? В этом случае морской биолог, бросающий моллюсков на стол, был бы не более чем отвлекающим маневром. А если компании необходимо определить новую бизнес-модель? Или если текущая технология микрочипов приближается к своим теоретическим пределам (что, собственно, сейчас и происходит), и необходимо придумать совершенно новую архитектуру?
Проводя исследование для своей книги «Mapping Innovation», я обнаружил, что каждая инновационная стратегия в конечном итоге терпит неудачу, потому что инновации по своей сути связаны с решением проблем — и способов инноваций столько, сколько существует типов проблем для решения. Нет «истинного» пути к инновациям.
Однако слишком часто организации действуют так, как будто они существуют. Они останавливаются на одной стратегии и говорят: «Вот, как мы внедряем инновации.» Это работает какое-то время, но в конце концов такая стратегия начинает отказывать. Они становятся ограничены набором решений, которые не соответствуют тем проблемам, что им нужно решить сейчас. По сути, они начинают отставать и в итоге теряют свою релевантность.