Некoтoрoе время назад вы поставили себе целью купить готовый бизнес. Вoспользoвавшись услугами oпытного бизнес-брoкера, вы пoдoбрали предприятие, подхoдящее вам как пo душе, так и пo карману. Выбoр oказался удачным, и все тщательные прoверки только пoдтвердили это. И вот – все бумаги пoдписаны, и вы стали счастливым oбладателем уже действующего бизнеса. Можно выдохнуть и прикинуть, что вам предстоит делать дальше.
Пришел. Разрушил. Удивился
Прежде всегo, я хoчу донести до вас важную мысль: в ближайшие три месяца вы можете угрoбить этот гoтoвый бизнес так, чтo сами будете не рады покупке. И самым обидным для вас будет даже не сам факт наличия огромного количества проблем, а то, что никто вас не обманывал и винить тут некого, кроме себя.
Такая судьба пoстигла не одного пoкупателя бизнеса. Мы не будем брать в расчет oткрoвенных неумех, бездарных рукoводителей и мажoрoв, выпросивших у родителей денег на «свое дело». Нет, вы к ним все равно не относитесь, так что проблемы этих людей нас не касаются. Однако загубить готовый бизнес, как показывает практика, может и вполне себе умный и талантливый человек – если он не будет знать oдного прoстого правила, oпределяющегo егo первые шаги на нoвом месте. Американские специалисты, годами продающие и покупающие готовый бизнес, говорят, что, если вы не покупаете уцененное предприятие, которое рушится на глазах, в первые три месяца вы вообще не должны предпринимать никаких резких движений, не делать ничего лишнего!
Как покупать готовый бизнес? Или почему продают бизнес? Стоит-ли связываться?
Сперва разобраться
Пару недель лучше не менять вообще ничего. Ходите по предприятию, вникайте в мельчайшие тонкости работы сотрудников различных уровней, задавайте много вопросов. Вам необходимо полностью осознать ваш новый готовый бизнес. Только по результатам этого своего исследования вы сможете менять что-то потом.
Не стирайте номер телефона продавшего вам готовый бизнес
Прошлый владелец вашего нового бизнеса знает о нем очень много. Неразумно пренебрегать этим источником информации.
Успокойте дрожащих сотрудников
Вот единственное, что вы точно должны сделать сразу. Помните: в данный момент все сотрудники вашего предприятия взволнованны, ходят на нервах, ждут сокращений и гадают, насколько по-новому будет мести новая метла. Чем дольше и глубже пробудут они в этом состоянии, тем хуже они будут работать в результате. Соберите их сразу же и донесите до них, что в ближайшее время никаких кардинальных перемен не будет, что ваши намерения относительно этого бизнеса серьезны, а ожидания – оптимистичны. Просто успокойте этих людей.
Выслушайте отчеты
Разумно будет попросить каждого сотрудника написать для вас отчеты на тему «Что можно улучшить в моей работе и работе компании в целом». Может навести на полезные мысли
Не зря говорят: «Семь раз отмерь — один отрежь». Когда вы пoлнoстью войдете в ситуацию, вы поймете в точности, что именно нужно менять, чтобы этот готовый бизнес развивался лучше, чем прежде. И вдобавок не наворотите дел, которые потом придется исправлять.
Пишите, звоните: 8(961)303-77-39 ! Бесплатно ответим на все вопросы!
Источник: vc.ru
Действия после открытия ООО — что делать дальше?
Что делать дальше после открытия ООО, интересует каждого начинающего бизнесмена, решившего работать именно в этой организационно-правовой форме. В нашей статье будут подробно рассмотрены действия, которые нужно предпринять после завершения процедуры регистрации в ЕГРЮЛ для правильного старта.
- Действия после регистрации (открытия) ООО — пошаговая инструкция (основные этапы)
- Первые действия после того, как открыли ООО (назначение исполнительного органа, получение статистических кодов)
- Выбор порядка налогообложения для начала работы ООО
- Заказ печати
- Открытие банковского счета, постановка на учет в СФР
- Подача сведений о численности служащих, получение разрешительных документов
- Итоги
Действия после регистрации (открытия) ООО — пошаговая инструкция (основные этапы)
Что делать после открытия ООО, определяется законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (далее — закон № 14-ФЗ). Согласно данному акту, алгоритм дальнейших действий выглядит следующим образом:
- Назначение директора.
- Получение статистических кодов.
- Определение режима налогообложения.
- Заказ печати организации (необязательный этап).
- Выбор банка, в котором будет обслуживаться общество, и открытие в нем расчетного счета.
- Постановка на учет во внебюджетных фондах.
- Подготовка отчета о среднесписочной численности сотрудников.
- Получение разрешительных документов.
Некоторым компаниям нужно работать в разных городах или регионах страны. Для этого нужно зарегистрировать филиал. Как открыть филиал, разъяснили эксперты КонсультантПлюс. Получите пробный доступ и переходите к Готовому решению бесплатно.
Итак, открыли ООО — что дальше делать, в общих чертах разобрались. Теперь разберем подробно каждый из шагов.
Первые действия после того, как открыли ООО (назначение исполнительного органа, получение статистических кодов)
В первую очередь необходимо назначить исполнительный орган фирмы. Этот шаг необходим, даже если в составе ООО только 1 учредитель, который и будет выполнять функции главы фирмы. Для официального назначения на должность созывается общее собрание, где рассматривается данный вопрос, после чего принимается соответствующее решение либо оформляется протокол (п. 4 ст. 33 закон № 14-ФЗ).
Следующее действие после регистрации ООО — получение статистических кодов Росстата. Постановка на учет в Росстате — обязательная процедура, без которой невозможно открытие расчетного счета в банке. Обычно коды автоматически присваиваются после регистрации юридического лица, если же они предоставлены не были, следует подать заявление в Росстат на их получение. Процедура занимает не более 2 дней.
Выбор порядка налогообложения для начала работы ООО
После того как будет завершена процедура регистрации, обществу автоматически присваивается общая система налогообложения. В то же время действующее законодательство позволяет изменить режим в том случае, если иной порядок будет признан руководством организации более предпочтительным для нее (УСН, ЕСХН).
ВНИМАНИЕ! ЕНВД отменен на территории всей страны с 2021 года.
В частности, ООО дается 30 дней для того, чтобы подать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения (п. 2 ст. 346.13 НК РФ). Если будет нарушен срок подачи ходатайства, юридическое лицо теряет право перехода на УСН до конца текущего календарного года.
Преимущества и недостатки той или иной системы налогообложения фирма оценивает самостоятельно, исходя из видов осуществляемой деятельности, предполагаемых расходов и доходов и т. д.
Заказ печати
Получить готовую печать можно, обратившись в любую организацию, занимающуюся изготовлением такого рода продукции. Стоимость услуги зависит от многих факторов:
- степени срочности изготовления;
- типа оснастки;
- уровня защиты и т. д.
Для изготовления печати необходимо представить в организацию:
- копию свидетельства о постановке на учет в налоговом органе;
- копию основного государственного регистрационного номера (ОГРН).
ВАЖНО! Согласно закону «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ…» от 06.04.2015 № 82-ФЗ, наличие печати необязательно. В то же время информация о ней (ее наличии) должна быть отражена в уставе организации (п. 5 ст. 2 закона № 14-ФЗ).
Открытие банковского счета, постановка на учет в СФР
Что делать дальше — после открытия ООО, назначения директора, получения статистических кодов, выбора режима налогообложения и получения печати?
1. Открыть счет, с помощью которого фирма сможет рассчитываться с контрагентами, платить взносы, налоги и т. д.
При выборе банка учитываются следующие критерии:
- расположение офисов;
- стоимость открытия счета и время, необходимое на процедуру;
- стоимость обслуживания и предоставляемые условия;
- наличие интернет-банкинга и его стоимость.
Счет в банке открывает генеральный директор, который подписывает все документы.
Примечание: если общество планирует осуществлять финансовые операции исключительно за наличный расчет, этот шаг можно пропустить.
Что учесть при заключении договора банковского обслуживания, узнайте в КонсультантПлюс. Если у вас нет доступа к системе, получите пробный онлайн-доступ бесплатно.
2. Поставить организацию на учет во внебюджетных фондах. Сведения о новом ООО ФНС передает в социальный фонд Росссии (СФР). Данное положение регулируется:
- п. 1 ст. 11 закона «Об обязательном пенсионном страховании в РФ» от 15.12.2001 № 167-ФЗ;
- п. 1 ст. 2.3 закона «Об обязательном социальном страховании…» от 29.12.2006 № 255-ФЗ.
Уведомление о завершении процедуры регистрации направляется на юридический адрес общества в электронном либо бумажном виде. Если документ не получен в течение 2 недель после завершения процедуры регистрации ООО, следует самостоятельно обратиться в указанные органы за получением присвоенных номеров.
Подача сведений о численности служащих, получение разрешительных документов
Далее следует подача отчета о среднесписочной численности сотрудников. Даже если в обществе только 1 участник (директор), он является его работником. Именно этим объясняется необходимость сдачи данного отчета, в котором отражается среднее число работников организации за определенный период.
Новое общество должно сдать этот отчет не позднее 20 числа месяца, следующего за месяцем регистрации компании. В дальнейшем подобный отчет нужно сдавать 1 раз в год (п. 3 ст. 80 НК РФ). C 2021 года сведения о среднесписочной численности работников подаются в составе РСВ.
Для некоторых организаций необходимо также получение разрешительных документов. После того как получена печать и все необходимые документы, препятствием для начала работы может стать лишь отсутствие разрешающих ведение той или иной деятельности бумаг (необходимость в них зависит от видов деятельности нового общества). Получение свидетельства об аккредитации, лицензии и иных разрешительных документов имеет решающее значение в успешном функционировании компании.
Итоги
Таким образом, на вопрос о том, что делать после регистрации ООО, пошаговая инструкция, представленная выше, дает исчерпывающий ответ. Соблюдая указанную последовательность и рекомендации, можно свести к минимуму риск ошибок и получения штрафных санкций в начале хозяйственной деятельности.
Источник: nalog-nalog.ru
Первые шаги, которые следует предпринять после покупки бизнеса
Существуют несколько правил, следуя которым, Вы подготовите основу для успеха. Одно дело — приобрести бизнес, и совсем другое — правильно управлять им. Первые 90 дней после оформления покупки предприятия/бизнеса окажутся самыми трудными. Существуют несколько ключевых правил , в точности следуя которым, Вы подготовите основу для Вашего успеха.
Ничего не меняйте. Пока!
http://www.nationalresearch.co.uk/img/business_jigsaw.jpg»/>Многое (если не все) может быть для Вас новым, пока Вы не приобретете глубокие знания в данной отрасли бизнеса. Даже если Вы готовы сразу ринуться в бой, чтобы воплотить все свои идеи и произвести изменения, лучшее, что Вы можете сделать — это ничего не делать, по крайней мере, поначалу. Большинство предприятий терпят убытки в первые 3–6 месяцев после того, как меняется его владелец. Это возможно, но не паникуйте! Если Вы избежите каких-либо значительных изменений, то все должно стабилизироваться и прийти в норму.
Если Вы приобрели новый, незнакомый для Вас бизнес, то сразу составить политику компании, ее программу и эффективные методы работы у Вас вряд ли получится. В таком случае, первое, что следует сделать — изучить приобретенный бизнес, а именно: кто является клиентами, чего они хотят, что ожидают; разобраться с действующим персоналом, определить роль служащих, их значение и вклад в бизнес. И снова — избегайте радикальных перемен!
Вникайте, изучайте свой бизнес, почувствуйте себя комфортно, владея своим делом, а потом начинайте действовать.
Роль продавца
Как правило, некоторое время после покупки предприятия бывший владелец находится с Вами для передачи дел предприятия. Длительность периода «передачи власти» варьируется от случая к случаю. Это может занять пару недель, а может потребоваться и длительный тренинг или даже постоянные партнерско-консалтинговые отношения. Этот период может стать непростым для Вас. Однако, невзирая на длительность таких отношений, помните, что продавец будет испытывать сильную привязанность к делу, а служащим потребуется некоторое время, чтобы привыкнуть к новому руководству.
По своему опыту, я больше видел в бывших владельцах помеху или преграду, чем пользу. Хотя если это крупный, серьезный бизнес, то ситуация может обстоять и по-другому. Если этот бизнес слишком тяжел, чтобы управлять им, и во многом зависит от бывшего владельца, может быть, тогда лучше его и не покупать.
Как можно быстрее учитесь у бывших владельцев и всегда сохраняйте с ними дружеские отношения, ведь никогда не знаешь, когда придется обратиться к ним за советом или помощью.
Подготовьте полный список всего, что необходимо будет узнать у продавца во время тренинга, проводимого им: начиная с того, как работает система сигнализации, и вплоть до вопросов о повышении служащих. Также спросите напрямую у продавца, что бы он делал в Вашей ситуации. Этот пункт должен быть освещен подробнее всего. Попросите продавца обрисовать в общих чертах бизнес-план, который бы он составил на Вашем месте. Спросите его, что Вам следует подробно изучить как новичку в этом деле.
В первые пару недель позвольте всему происходящему оставаться в своем привычном состоянии. Побудьте некоторое время зрителем, понаблюдайте за тем, что происходит каждый день. Изучите процесс общения, работу с клиентами, с подчиненными и т. д. Но постоянно задавайте вопросы. Не давайте служащим просто выполнять свою работу так, как они привыкли ранее. Вам нужны ответы — так задавайте свои вопросы!
Знакомство с подчиненными
В первый же день организуйте собрание со всеми служащими. Возможно, люди будут несколько обеспокоены по поводу Вас, своей работы и своего будущего, т. к. многие не любят перемен. Поэтому, независимо от того, какую речь Вы подготовили, дайте знать всем следующее:
- Вы не планируете кардинальных перемен.
- Вы настроены оптимистично по поводу будущего компании.
- Каждый из служащих играет важную роль в деятельности компании.
- Вы серьезно настроены развивать бизнес.
- Вы имеете право поговорить с любым служащим в любое время касательно любых вопросов, которые возникнут.
- От каждого Вы ожидаете определенного вклада в успех Вашего бизнеса.
- Вы рассчитываете на поддержку подчиненных в построении бизнеса.
Вы понимаете, что будет период становления отношений и, возможно, потребуется время для служащих, чтобы привыкнуть к Вам, и наоборот.
Цель первого совещания — снять напряжение у служащих. Разрешите им задавать вопросы. Не волнуйтесь, если на первых порах ни у кого не возникло вопросов: Ваши новые подчиненные просто взволнованы. Поэтому не воспринимайте это как нечто большее, нежели проявление беспокойства. Старайтесь не чувствовать себя напряженно, отвечая на вопросы, о которых Вы не думали, готовясь к встрече, а также не делайте никаких обещаний, чтобы расположить людей к себе.
Завершите первую встречу просьбой каждого подготовить в течение недели отчет, который освещает следующее:
- Что необходимо сделать, по мнению служащего, чтобы его работа стала лучше и полезнее.
- Какие бы предложения по управлению бизнесом, по работе компании мог бы предложить служащий, если бы он был новым владельцем компании.
Скажите Вашим подчиненным, что все отчеты будут конфиденциальными, что Вы их обсудите индивидуально с каждым и что отчеты должны быть предоставлены в определенный срок. (Примите к своему сведению здесь, что те, кто опоздает с отчетом, скорее всего, являются не самыми ответственными сотрудниками и, вероятно, от них можно будет ожидать неприятностей.)
Пора браться за дело!
Итак, период передачи власти в Ваши руки завершен, подчиненные настроены позитивно, Вы рассмотрели их отчеты. Пора приниматься за дело!
Шаг первый: Сделайте Ваше рабочее место Вашим
Очистите свое рабочее место — вдохните новую жизнь в сложившуюся атмосферу. Пусть каждый наведет порядок на своем рабочем месте. Возьмите за правило, чтобы Ваше рабочее место выглядело безукоризненно. Не допускайте беспорядка, невзирая на Ваши прежние привычки, и Ваши подчиненные последуют Вашему примеру. Итак, если Вы хотите управлять хорошо организованной компанией, все будет начинаться с Вас.
Шаг второй: Изучайте бизнес — исследуйте то, что движет механизмом
Возможно, самым главным в начале Вашей работы будет детальное изучение бизнеса. Ответы уже существуют, поэтому задавайте вопросы! Поставьте себе цель общаться с клиентами, поставщиками, конкурентами и всеми, кто связан с Вашим бизнесом, чтобы иметь полную картину о той индустрии, в которой Вы работаете.
Как правило, у клиентов есть свои потребности, и очень часто различные владельцы бизнеса делают все, чтоб удовлетворить эти потребности. Но это они так думают. Поэтому вникайте в мельчайшие детали в потребностях Ваших клиентов, сделайте свой бизнес таким, чтобы хотели работать именно с Вами.
Ваши подчиненные — это главное связующее звено в этом процессе. Вовлекайте их в работу. Они будут работать эффективнее, выполняя план, который они сами помогли разработать, чем если будут осуществлять стратегии, которые им поручили.
Основываясь на первичных отчетах подчиненных и своей работе по установлению фактов, деталей и обстоятельств, составьте детальный список всего, что Вы хотите совершить в бизнесе, но только постепенно. Учтите, что это нельзя сделать за один день! Тем не менее, отмечая основные пункты, Вы будете постепенно составлять Ваш бизнес-план. Разрабатывайте Ваш список по областям бизнеса (область продаж, маркетинг, бухучет, функционирование и т. д.) и постоянно обновляйте его.
Разработайте 30/60/90-дневный план для каждой сферы бизнеса.
Шаг третий: Распродайте ненужное имущество
Если у Вас есть ненужный инвентарь, оборудование, устаревшее имущество — избавьтесь от него. Нет никакой необходимости содержать имущество, которое занимает место и не приносит никаких доходов.
Шаг четвертый: Маркетинг-план
Осуществляя Шаг № 2, составьте маркетинг-план для своего бизнеса. При этом помните, что маркетинг сам по себе — вещь очень простая, но очень многие компании делают его слишком запутанным. Говоря простым языком, маркетинг — это определение того, что хочет клиент, и предоставление этого таким образом, чтобы соблюдалась обоюдная выгода.
Шаг пятый: Бизнес-план
По моему мнению, большинство бизнес-планов полностью нереальны, они составляются, чтобы владельцы компаний чувствовали себя комфортно, и многое из них не выполняется. С другой же стороны, бизнес-план может оказаться бесценным документом и идеальным планом для достижения успеха. Он необходим, но он должен быть составлен правильно и грамотно. Бизнес-план не должен быть документом с ненужной информацией, со множеством секторных диаграмм и графиков. Наоборот, правильно составленный план может быть в виде маркированных пунктов, описывающих:
- Что Вы хотите сделать?
- Что Вам для этого потребуется?
- Как Вы это осуществите?
- Когда это должно осуществиться?
Теперь у Вас есть четкое представление о Вашем бизнесе. Вы знаете, что нужно клиентам. У Вас есть план, как это осуществить. Подчиненные активно участвуют в успешной работе компании, и они внесли свой вклад в составление плана работы предприятия. Концентрируйтесь на цели и осуществляйте ее! Оцените и взвесьте абсолютно все факторы. Стремитесь быть лучшим всегда и во всем!
Если Вы постоянно думаете о том, как сделать Ваш бизнес больше, лучше, быстрее, тогда Вам ничего не остается, как стать успешным!
P. S. Ричард Паркер — автор книги «Как приобрести хороший бизнес по отличной цене». Этот материал освещает полностью все, что Вы должны знать, покупая предприятие/бизнес. Сам Ричард с 1990 года приобрел десять небольших предприятий и помог тысячам людей более чем в 50 странах мира стать владельцами прибыльного бизнеса.
Источник: bishelp.ru