Что происходит в строительном бизнесе

Мария Старк, руководитель группы Project DC расскажет, носят ли эти изменения глобальный характер или это проблемы отдельных бизнесов, а также даст практические рекомендации.

Весной 2022 года огромное количество компаний на рынках строительства, ремонта, DIY и Household столкнулись с падением спроса и продаж. В этот раз спад коснулся даже премиум-сегмента. Многие не понимали, что происходит, и винили во всем плохой маркетинг или собственную стратегию. Как работать в новой реальности, обратимся к статистике.

Как изменился спрос

Посмотрите на эти графики:

Можете ли вы сказать, что в период с февраля по июнь в них прослеживается один и тот же тренд? Или что этот тренд совпадает с внешнеполитической ситуацией?

На этих графиках изображен спрос в разных категориях DIY, в основу взято семантическое ядро одного из наших клиентов, которое мы дополнили запросами брендов в смежных категориях.

Строительный маркетинг. Фильм — Как выстроить системный маркетинг в строительстве?

Для чистоты эксперимента мы взяли бренды из разных товарных категорий, разных ценовых сегментов, разной страной производителя, уровнем узнаваемости, объемом товарных категорий и географией. В брендах с более низким спросом этот тренд прослеживается не так ярко, но он все равно есть.

На такую неоднородную выборку одинаково могли повлиять только глобальные изменения рынка. А девиантные резкие всплески скорее всего связаны с медийными активностями и скидками брендов в соответствующие периоды.

Этот же тренд подтверждается и данными по объемам продаж и доли рынка.

В источнике представлены данные по ограниченному числу брендов и категорий. Но ситуация по ним примерно идентична:

Интересно, что помимо падения продаж видно увеличение доли рынка у многих брендов. Это значит, что рынок не только сузился, но и потерял крупных участников – именно так отражается уход иностранных брендов из России.

Общая динамика рынка

Рассмотрим различные факторы, которые оказывали влияние на динамику рынка за последний год и будут влиять на него в 2023 году:

• Оборот розничной торговли товарами для строительства и ремонта снизился на 3% без учета роста цен, тогда как до 24 февраля 2022 наблюдался устойчивый рост около 10%.
• В марте, на фоне обесценивания рубля, наблюдался ажиотажный спрос, объем продаж вырос на 35-50%.
• В апреле рост сменился продолжительным падением на 25%.
• Во 2 квартале зафиксировано рекордное снижение количества сделок с недвижимостью, обвал на рынке ипотеки и сокращение объема ремонтных работ.
• В пик падения, в первой декаде мая, потребительские расходы на мебель снизились на 43,8% к аналогичному периоду в 21-м году.
• С апреля в сегменте строительства наблюдается планомерное спроса и строительной активности.

Вышеперечисленные факторы подтверждают, что после аномального всплеска в феврале/марте на рынке произошло резкое падение. Причиной “Шторма” стала внешнеполитическая ситуация, которая сказалась на нашем и всех смежных сегментах.

ДОМ дешевле квартиры! Как СТРОИТЬ ДОМА и зарабатывать? Запустил бизнес с нуля на строительстве домов

Причины падения

Множество изменений в сегментах недвижимости, строительства и ремонта влияют на сложившиеся годами паттерны на рынках DIY и Household:

1. Стоимость ремонта в премиум-сегменте выросла на 20%, а срок реализации проектов вырос на 20-25%.
2. Зарубежные стройматериалы и товары для ремонта сейчас находятся в остром дефиците.
3. Произошел взрывной рост наших сегментов на маркетплейсах. Даже крупные игроки, которые активно развивали свои интернет-магазины, начали выходить на маркетплейсы.
4. Изготовление до половины всех видов стройматериалов критически зависит от зарубежного оборудования.
5. Задержки строительства, заморозка объектов, дефицит зарубежных товаров и материалов, снижение стоимости и рост сроков строительства и ремонтов, изменение циклов закупки товаров для строительства – множество факторов оказывают влияние на наш рынок. И это может изменить влияние маркетинговых и бизнес-показателей друг на друга.
6. Средний чек на ремонт снизился на 25%, хотя число ремонтов выросло почти вдвое.
7. Некоторые строительные подрядчики были вынуждены замедлить темпы или прекратить строительство.
8. Сильное падение спроса на стройматериалы европейских поставщиков.
9. Российские производители, ориентировавшиеся ранее на эконом и средний класс, начинают осваиваться в «бизнесе».

Задержки строительства, заморозка объектов, дефицит зарубежных товаров и материалов, снижение стоимости и рост сроков строительства и ремонтов, изменение циклов закупки товаров для строительства – множество факторов оказывают влияние на наш рынок. И это может изменить влияние маркетинговых и бизнес-показателей друг на друга.

Потребительское поведение тоже изменилось:

• В премиум-сегменте, несмотря на рост цен, люди продолжают покупать недвижимость и заказывать дизайн-проекты. Но часть из них замораживаются или затягиваются потому что аудитория скорее продолжит делать ремонт из европейских материалов, чем будут искать замену на российском рынке.
• В среднем сегменте процесс закупки материалов для ремонта часто стал форсироваться: вместо поэтапной работы закупается сразу все, что есть в наличии. А расходы на материалы и услуги дизайнеров снижаются.
• В связи с ситуацией на рынке у разных категорий ЦА изменились паттерны поведения, а часть аудитории перетекла из сегмента в сегмент. Но все эти изменения могли привести к снижению спроса и изменению циклов продаж.
• В сети советуют аудитории подождать со стадией ремонта пока рынок не перестанет штормить.
• Отмечается переориентация крупных российских дизайн-бюро и дизайнеров на иностранные рынки.
• Часть аудитории, которая ранее относилась к категории среднего класса перетекла в эконом.

В связи с ситуацией на рынке у разных категорий ЦА изменились паттерны поведения, а часть аудитории перетекла из сегмента в сегмент. Но все эти изменения могли привести к снижению спроса и изменению циклов продаж.

Как изменится ситуация в будущем

Ситуация постепенно стабилизируется, и прогнозируется положительное изменение динамики рынка, хотя до старых показателей рынок дойдет еще не скоро:

• Замороженные из-за нестабильности ситуации проекты начнут размораживаться (если не произойдет новых изменений).
• Этапы ремонта и строительства затянулись, поэтому спрос не исчез, а просто перенесся на более поздние сроки.
• В новостройках 2021-2022 года остается еще много свободных квартир. Так что заказчики, которые только получили ключи и чьи квартиры находятся на стадии сделки, начнут обустраивать их в этом году.
• В перспективе может вырасти спрос и на ремонт новых квартир в только строящихся ЖК. Некоторые застройщики начали отказываться от отделки части квартир. Пока это коснулось бизнес-класса где используются зарубежные материалы. Здесь люди чаще всего и так делают индивидуальный дизайн под свои нужды после покупки. Но если застройщики продолжат отказ от чистовой отделки в других сегментах, это неминуемо приведет к росту спроса на ремонт.
• Уход IKEA привел рынок в чувство. Показатели в некоторых категориях стали расти еще в середине июня 2022 года — ровно в тот же день, как шведский ретейлер объявил о продаже четырех своих российских фабрик.
• Спрос и предложение российских материалов и продукции будут расти, особенно это будет заметно в бизнес и премиум-сегментах.

Вывод: люди постепенно адаптируются к волатильности рынка и продолжают планировать ремонт.

Что делать, чтобы остаться на плаву

Такое огромное количество факторов и неравномерных данных, каждый из которых тянет ситуацию в свою сторону, не позволяет делать однозначных выводов. Для каждого конкретного бренда, помимо общих данных, необходимо рассматривать ситуацию индивидуально: данные по его спросу, трафику, поведение аудитории на сайте, УТП, статистика в рекламных каналах, товарные матрицы и объемы лидов, трафика, продаж по ним.

Также важны данные о конкурентах, сравнение с их УТП и ситуацией по спросу, трафику и рекламным активностям. Иными словами, “просто вести контекст” уже не прокатит. Необходима глубокая проработка маркетинговой стратегии. И это коснется не только области маркетинга. Бизнесам придется прислушиваться к маркетологам и менять подход к продукту и ценообразованию, подстраиваясь к изменениям, которые мы (маркетологи) видим и анализируем с помощью огромного количества данных.

Однако, даже на основании общей информации о рынке уже можно выделить ряд гипотез, к которым будет полезно прислушаться всем игрокам этих рынков:

1. Знает ли целевая аудитория о том, что такие бренды, как Eurosvet, Kerama Marazzi и т.п. – российского производства? Название брендов может сбивать с толку, и позиционирование, которое годами помогало растить им продажи, теперь может работать в минус. Тогда спрос мог упасть в результате того, что аудитория ожидает от бренда потенциальных проблем с поставками.
2. Среди европейских брендов, занимающих весомую долю в бизнес и премиум-сегментах, резко сократилось предложение. Но придирчивые заказчики хотят европейские материалы, поэтому ждут их в наличии, тем самым сильно замедляют/останавливают ремонт.
3. Сильнее всего ситуация сказалась на среднем и эконом-сегментах. Эта целевая аудитория могла составлять часть спроса и в более высоких ценовых сегментах тк из-за специфики тематики ремонт приходится начинать с изучения рынка и предложения. То есть эта аудитория могла не становиться покупателями, но интересоваться брендами, которые они, по факту, не могди себе позволить..
4. Часть аудитории выбрала тактику форсировать закупку материалов. Следовательно, они принимают решение быстрее и время на исследование рынка сильно сокращается, как и количество запросов в поиске на одного человека.
5. Часть дизайнеров и дизайн-бюро ушли с российского рынка.
   В результате ожидание своей очереди к оставшимся специалистам увеличилось. Т.е. КПД сегмента «дизайн-интерьеров» упало.
6. Часть спроса перетекла из поиска Яндекса в поиск на маркетплейсах, т.к. там можно увидеть все предложение сразу и все товары в результатах поиска в наличии.
7. Сегмент аудитории, который покупал товары в разных ценовых сегментах по стратегии «цена-качество-соответствие желаемому виду», теперь ищет более бюджетные аналоги.

Какие же рекомендации можно уже сейчас дать бизнесам на основании этой аналитики?

1. Необходимо понять, как изменился потребитель, и пересмотреть бренд-платформы. «Псевдо-европейские» компании вошли в «новую эру» с грузом истории своего имени. А посылы про европейское качество, лидерство и инновации уже никого не цепляют, т.к. успели стать «гигиенической нормой» бизнеса.
2. Но что сейчас нужно и важно потребителю? Вопросов больше, чем ответов. Поэтому первое, что нужно сделать – провести исследование и разработать новую бренд-платформу и коммуникационное сообщение, которое будет работать не только на рациональное, но и на эмоциональное. А рациональные преимущества должны говорить не о том, что нужно потребителю по умолчанию (качество, выбор и т.п.), а о важном в новых реалиях. А вот что именно важно, определит только глубинное исследование своей ЦА с обязательными опросами респондентов.
3. Сейчас, как никогда, важно быть всегда под рукой и top of mind. Спрос на русские бренды и товары российского производства растет, предложение еще не успело подстроиться – образовалось окно предложения, за которое скоро начнется борьба. При этом из-за ограниченности ассортимента и изменения циклов ремонта аудитория вынуждена быстрее принимать решение. Времени на изучение рынка больше нет, и тут нас будут выручать бренды, которые «на слуху».
4. Мы должны сформировать четкие ассоциации, образ бренда и охватывать им больше целевой аудитории. И на первый план здесь выходят не креативные механики, а коммуникационное сообщение, визуал и охват рекламы.
5. Также придется искать новые источники трафика и подходы к традиционной рекламе. И первое, что нужно сделать в данном направлении: обратить свое внимание на маркетплейсы (т.к. все больше и больше игроков рынка заходят на эту территорию) и сконцентрировать свою рекламу на товарах в наличии, использовать фиды и товарные кампании.

Источник: www.cossa.ru

Строительная отрасль

Требовать от застройщика техдокументацию на дом можно бессрочно

• Строительная отрасль
• Потребительский рынок
• Екатерина Волкова
• Лента новостей

Промзоны с претензией на жизнь

Как девелоперы осваивают московские технические территории

• Строительная отрасль
• Аэлита Курмукова
• Радио «Ъ FM»

Жилье сдаваться не спешит

Мониторинг строительства

• Строительная отрасль
• Экономика
• Евгения Крючкова
• Газета «Коммерсантъ» №43 от 15.03.2023, стр. 2
• Архив газеты «Коммерсантъ»

Строителям подкинули дров

Заинтересуют ли покупателей квартиры в деревянных домах

• Строительная отрасль
• Владимир Расулов
• Радио «Ъ FM»

Дома давно минувших дней

Спор УК и застройщиков о сроках передачи документации дошел до Верховного суда

• Строительная отрасль
• Потребительский рынок
• Недвижимость. В городе
• Анна Занина
• Екатерина Волкова
• Главное
• Материалы сайта

Девелоперы спрятались в котловане

Участники рынка сокращают число строек

• Строительная отрасль
• Потребительский рынок
• Александра Мерцалова
• Халиль Аминов
• Главное
• Эксклюзив
• Газета «Коммерсантъ» №33/П от 27.02.2023, стр. 7
• Архив газеты «Коммерсантъ»

Девелоперы освоили госстроительство

Бюджетные средства выручили отрасль

• Строительная отрасль
• Потребительский рынок
• Дарья Андрианова
• Эксклюзив
• Газета «Коммерсантъ» №29 от 16.02.2023, стр. 7
• Архив газеты «Коммерсантъ»

С квартир собрали два триллиона

Застройщики заработали на своей ипотеке

• Строительная отрасль
• Потребительский рынок
• Недвижимость. В городе
• Дарья Андрианова
• Халиль Аминов
• Эксклюзив
• Газета «Коммерсантъ» №24 от 09.02.2023, стр. 9
• Архив газеты «Коммерсантъ»

К строителям вернулся оптимизм

Мониторинг делового климата

• Строительная отрасль
• Экономика
• Евгения Крючкова
• Газета «Коммерсантъ» №23 от 08.02.2023, стр. 2
• Архив газеты «Коммерсантъ»

Показать еще

30.05.2023

Авито

За год специалисты в сфере услуг заработали почти 16 трлн рублей или 10% от ВВП России

30.05.2023

АО «Газпромбанк Лизинг»

Группа Газпромбанк Лизинг и Ozon подписали соглашение о сотрудничестве

30.05.2023

АО «Банк ДОМ.РФ»

Названы регионы — лидеры по выдаче ипотеки на апартаменты

30.05.2023

ПАО «БАНК УРАЛСИБ»

Кешбэк по акции «Футбольный кешбэк» Банка «Уралсиб» составил 6%

Лента

Лента

Загрузка новости.
Загрузка новости.
Загрузка новости.
Загрузка новости.
Загрузка новости.

Загрузка новости.
Загрузка новости.
Загрузка новости.
Загрузка новости.
Загрузка новости.

Загрузка новости.

Сетевое издание «Коммерсантъ» (доменное имя сайта: kommersant.ru) зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия от 11 октября 2019 г.

Партнерские проекты/материалы, новости компаний, материалы с пометкой «Промо» и «Официальное сообщение» опубликованы на коммерческой основе.

Источник: www.kommersant.ru

Как меняется строительный рынок в эпоху санкций

Строительство останется одной из приоритетных отраслей для государства и бизнеса, и первое продолжит прикладывать все усилия для поддержки: ипотечные программы, крупные инфраструктурные проекты, перезапуск логистики, внутреннего туризма и меры по стимулированию отрасли. Однако рост будут сдерживать санкционное давление, спад доходов населения и полузакрытость экономики.

Строительство останется одной из приоритетных отраслей для государства и бизнеса, и первое продолжит прикладывать все усилия для поддержки: ипотечные программы, крупные инфраструктурные проекты, перезапуск логистики, внутреннего туризма и меры по стимулированию отрасли. Однако рост будут сдерживать санкционное давление, спад доходов населения и полузакрытость экономики.

Андрей Данилов, генеральный директор компании ДНС

• Государство – это я
• Дорожные работы
• Гости и будущее

Эксперт рынка

По данным Росстата, стоимость строительных материалов во всех категориях выросла на 13 %. Однако по факту, например, некоторые позиции импортных отделочных материалов – краска, плитка, обои, паркет, двери, фурнитура – выросли в цене до 200 %. Речь о полном импортозамещении, особенно в среднем и выше сегментах в ближайшие полтора года не идет, скорее – о переориентации с европейских на китайских, индийских, турецких и иранских игроков.

При этом впервые за последние три десятка лет в июне в России была официально же зарегистрирована дефляция – так, в ЦБ РФ сообщили, что июньская потребкорзина дешевела быстрее, чем в любом другом месяце за последние двадцать лет. Однако цены на все те же стройматериалы, на самом деле, пока снижаться не собираются, особенно на отделку. Отделочникам сейчас действительно тяжелее всех: без импортных позиций и компонентов давно можно строить «коробки», но как только дело доходит до отделки, проект сразу получает временный статус «все сложно». Многие цены продолжают изменяться в режиме подрядного времени, а контракты – работают по принципу пакетных подрядов или трансформируются в договоры с открытой стоимостью open book.

Схожая ситуация – с лифтами, которые не просто подорожали, но их почти невозможно купить: компании так называемой «большой четверки» и другие западные игроки де-факто ушли с российского рынка, условных азиатских «заместителей» на всех или не хватает, или они не подходят по качеству, а российские производители пятый месяц переживают ажиотажный спрос на свою продукцию с неизменным удорожанием же от 20 до 60 %.

А что же инвесторы и девелоперы? Они почти четыре месяца «сидели на кэше», не понимая, что теперь строить и нужно ли вообще. Обвал логистики, рост курса валют, заградительная ключевая ставка, дефицит рабочей силы, макроэкономическая ситуация с усиливающимся санкционным давлением и отсутствие в этих условиях какой-либо стратегии привели к тому, что игроки достраивали или уже начатые проекты, или объекты, где заказчиком и гарантом выступает государство.

Государство – это я

Итак, строительный комплекс почти сразу после февральских событий разделился на «чисто бизнес» и госпроекты. Самым главным, предсказуемым и желанным заказчиком, увы, стало и останется государство, что не слишком хорошо для рынка в целом, но лучше так, чем никак.

Впрочем, понимая, какое влияние в целом оказывает стройкомплекс на экономику, правительство с самого начала принимало меры поддержки, включая усилия для возврата ипотеки к относительно комфортной ставке, снижение ключевой ставки и пр. В начале марта была представлена антикризисная программа поддержки строительной отрасли, согласно которой заявлена государственная поддержка застройщиков по ряду направлений: субсидирование процентной ставки по кредитам до одного года; продление кредитных каникул; сокращение сроков предоставления участков под строительство и т.д. Значительное внимание уделяется дорожной и логистической инфраструктуре, а также программам развития внутреннего туризма.

Но бизнес, повторюсь, до сих пор преимущественно «сидит на кэше», хотя с очередными снижениями ключевой ставки и отхода от первого шока начинает задумываться о том, как строить и жить дальше. Главное для всех уже пять месяцев – хотя бы примерное понимание себестоимости строительства, а также реальный размер так называемой скрытой вакансии в разных сегментах.

Очевидно, например, что много офисов и моллов на фоне ухода иностранных игроков не потребуется. Другое дело, что, учитывая полузакрытые границы, внешнеполитическую ситуацию и другие факторы, торговые центры становятся, по сути, одним из немногих доступных для всех развлечений, особенно в провинции, поэтому есть шанс, что они не только не упадут, но и, наконец, на деле, а не словах реинкарнируются, чего ждут все уже лет десять.

Вряд ли будет большой запрос и на новые склады, хотя их даже теперь, с уходом западных ритейлеров и освобождением площадей, а также спада доходов населения, называют самым стабильным сегментом. Да, складской бум, который рынок переживал последние два с половиной года, когда заинтересованный бизнес не мог найти по адекватной цене практически ничего, разумеется, закончился. Однако большого количества вакантных площадей здесь не будет за счёт отсутствия на свободном рынке нового предложения, интереса к поглощению освободившихся от иностранцев площадок у так называемых антикризисных ритейлеров (дискаунтеры, магазины системы «фикс прайс» и пр) и производственных компаний. При этом, уже сейчас на востоке, куда мы всей страной резко развернулись, возводятся новые транспортные хабы и складские мощности. Таких площадок, с пониманием бизнеса, какие страны нам теперь дружественные, а какие – уже не очень, будет строиться всё больше.

Итак, новые дороги, логистические проекты, хабы, агропромышленный комплекс, импортозамещение в любых сегментах, туризм и, конечно, жильё – все это потребует привлечения строительного комплекса и не позволит ему существенно просесть.

Дорожные работы

По данным Росавтодора, сейчас строительство, реконструкция и ремонт федеральных дорог ведется в соответствии с заключенными ранее контрактами, и отставаний от графика нет. На федеральной сети в 2022-м планируется завершить строительство и реконструкцию 24 объектов общей длиной 207,7 км, отремонтировать — почти 6,2 тыс. км дорог, из них капитально — 1,3 тыс. км.

Согласно проекту «Региональная и местная дорожная сеть», строители приведут к нормативу более 4,6 тыс. участков протяженностью более 15 тыс. км, площадь укладки верхних слоев покрытия составит порядка 100 млн кв. метров. В ведомстве уточняют, что в России уже производится дорожно-строительная техника, которая позволяет заменить импортную в большинстве технологических процессов. Учитывая же сезонный характер работ, подрядные организации в межсезонье подготовили материально-техническую базу, в том числе с использованием альтернативного сервисного обслуживания, альтернативной техники и оборудования, что позволит выполнить работы в полном объеме. Доля импорта здесь вообще невысока, и были подготовлены правовые акты, которые позволят произвести замену иностранных материалов на отечественные при выполнении программы дорожных работ.

В целом же, дорожная отрасль поддерживается государством как никогда. На объекты строительства и реконструкции дорог, получившие положительное заключение госэкспертизы, из резервного фонда Правительства РФ в 2022-2024 годах направят 26,9 млрд рублей. Для обеспечения непрерывной работы в этом дорожно-строительном сезоне выделят 8,9 млрд рублей.

Продолжается и строительство скоростной трассы М-12 «Москва — Казань»: проект запущен на всех девяти этапах в Московской, Владимирской, Нижегородской областях, Республиках Чувашия и Татарстан. Помимо этого, запущена реализация проекта скоростного маршрута Москва — Екатеринбург до Новосибирска с возможным выходом на Монголию и Китай. Также по заказу «Автодора» реализуются масштабные проекты на трассе М-4 «Дон»: строительство Дальнего западного обхода Краснодара и обхода Аксая в Ростовской области; проект планируется завершить в 2023 году.

Продолжается и строительство важнейших в «новой нормальности» мостов – в частности, через Обь Новосибирске, через Лену в Республике Саха (Якутия), через залив в Калининграде в рамках формирования Приморского кольца и т.д.

Любые решения для транспортно-логистических проектов сегодня вообще приоритетны. Товарные запасы – от алкоголя до стратегически важных компонентов – на складах закончатся уже к августу, ситуация с логистикой усложняется (тут и история с Литвой-Калининградом и фактически закрытом западным направлением вообще), и недельные очереди на российско-грузинской границе, и попытки перекрыть любые пути доставки по морю, и итоговый рост цен на перевозки до 60 раз. Главным распределительным центром страны остаётся по-прежнему Москва, и это также усложняет и удорожает доставку. Все сейчас ищут новые пути, новых поставщиков, новые транспортные компании, готовые работать с Россией хотя бы через третьи страны. Приняв так называемый закон о параллельном импорте, государство развязало руки бизнесу, однако он сталкивается все с теми же сложностями с логистикой, оплатами и осторожной работой даже дружественных стран, которые опасаются вторичных санкций.

В итоге в логистике на старых-новых направлениях сейчас будут, повторюсь, самые масштабные строительные проекты: эти проблемы нужно решать оперативно. Нельзя сказать, что бизнес был совсем не готов к логистическому авралу – первые сложности ведь начались еще во время крымских санкций 2014 года и усилились с пандемией коронавируса. Однако если в марте глава Минпромторга Денис Мантуров сообщал, что стране потребуется до полугода на перестройку логистики, то по факту, конечно, окажется намного больше.

Происходит вообще самое масштабное перестроение логистических цепочек, но основные направления уже понятны: Югo-Восточная Азия, Индия, Иран, ОАЭ, Турция и пр. В общем, все транспортные коридоры, которые раньше считались скорее альтернативными, теперь становятся основными. Другое дело, что продолжают появляться и влиять на бизнес новые пакеты санкций, которые усложняют и доставку, и оплату. На ситуацию влияет и нервное поведение даже дружественных стран, включая Казахстан. Всё чаще меняется не только канал поставки, но и сами товары, правда, повторюсь, заменить в случае с отделкой в «стройке», скажем, пока получается не все.

Кроме того, возможно в более дешевых, чем Москва и Петербург регионах и рядом с новыми логистическими потоками (например, в Сибири и на Дальнем Востоке) будут активно строиться новые же производственные комплексы – в планах правительства, помимо всего, предоставление масштабных возможностей при импортозамещении, в том числе снижение кредитных ставок на локализацию производства.

Гости и будущее

В свою очередь, полузакрытые границы, сложности с перелетами и оплатами, удорожание отдыха в других странах будут влиять на интерес к строительству гостиничных и санаторно-курортных проектов.

Консалтинговые компании уже с апреля отмечали рост запросов на проектирование гостиниц, санаториев и целых туристических кластеров. Да, с российского рынка продолжают уходить иностранные гостиничные бренды, однако пока это не слишком влияет даже в высоком ценовом сегменте: туристы из других стран, для которых бренд имел определяющее значение, сейчас практически нет, а российские путешественники к смене вывесок при сохранении уровня сервиса относятся более чем лояльно. Доля строящихся отелей под международными брендами на рынке вообще составляла не более 15 %, а государство продолжит поддерживать гостиничный девелопмент – уже объявлен ряд льгот. Так, Ростуризм сообщил, что в России будет обнулена ставка НДС для гостиниц и других средств размещения – для работающих и новых отелей. Это позволит гостиницам быть более гибкими в ценообразовании, а крупным объектам – конкурентноспособными на фоне мелких, которые исторически работают на «упрощенке».

Кроме того, я не думаю, что даже когда напряжение с внешними рынками и другими странами в целом спадёт, и даже когда снимут часть санкций, все россияне массово поедут в ту же Турцию, Египет, Грецию, Италию, не говоря уже о других странах. Но людям нужно будет где-то отдыхать, а значит внутренний туризм и гостиничный девелопмент будут активно развиваться не только на курортах и вокруг Москвы и Петербурга, но и в Карелии, на Алтае, Дальнем Востоке, Северном Кавказе, в Сибири, на Камчатке и вообще в крупных и потенциально интересных для путешествий городах, от Екатеринбурга до Нижнего Новгорода. И это не только апарт-комплексы, классические отели, МФК, кемпинги, глэмпинги, но и масштабные санаторно-курортные проекты, которые стали популярны ещё в пандемию. Для санаториев, кстати, ставка НДС отменена давно.

Здесь пока одним из сдерживающих факторов также остаются логистика и дороги, однако с учетом «госкурса» на внутренний туризм, думаю, что и это будет со временем решено. Кроме того, в сегмент сейчас заходят новые крупные, в том числе, и непрофильные игроки, которые диверсифицируют бизнес или просто видят во внутреннем туризме хорошие перспективы. Многие интересанты на фоне ухода иностранных гостиничных брендов заявили о выводе собственных, в том числе, в сегменте «пять звезд».

Ростуризм, в свою очередь, призван способствовать развитию новых гостиничных проектов и девелопменту уже существующих, в том числе, через механизм входа в собственность и предоставления займов на развитие. Как уже говорилось выше, заявлены субсидированная ставка по кредиту для строительства гостиниц на уровне 5% в совокупности с освобождением от уплаты НДС от выручки номеров на первые 5 лет. Однако многое будет зависеть и от качества этих проектов: советская модель, когда ехали отдыхать везде, потому что больше было некуда, теперь не сработает. Особенно в высоком ценовом сегменте, которого сейчас за пределами Москвы и Петербурга не хватает, а спрос на него высокий.

Резюмируя – увы, небольшие строительные компании продолжат уходить с рынка в силу возросших издержек. Думаю, что рынок девелопмента и подрядных строительных организаций вообще сократится к концу года процентов на тридцать. Государство останется лучшим и самым интересным заказчиком. Участие государства в бизнесе в целом не усилится – сейчас чиновники очевидно настроены не лезть в бизнес, не дергать за уздечки, ослабить вожжи и максимально помогать выплыть.

Однако, инвесторы-частники будут продолжать выжидать – как минимум, до осени или до момента, когда хотя бы немного будет понятна ситуация на Украине. Именно тогда все слезут с «кубышек», и начнут масштабно вкладываться не только в логистические проекты и гостиницы.

Пока же лучше всех традиционно будут чувствовать себя застройщики жилья и участники инфраструктурных проектов, в том числе, дорожных. Да, возможно, традиционно подсократят условное латание дыр в асфальте в селах, но для новой логистики и туризма понадобится очень много новых дорог и строителей.

Статья по данной теме 27 июля 2022

Рынок недвижимости в кризис, особенно если речь идет о наиболее крупных городах вроде Москвы и Санкт-Петербурга, участники рынка называют «истеричным». Как правило, покупатели и продавцы пытаются либо успеть купить желанное жилье, либо вложить деньги в недвижимость, чтобы их сохранить. В целом подход неплохой, однако все операции важно совершать не в панике и суете, а, как и раньше, с холодной головой, считает руководитель компании Etagi Prime Ригина Гордеева. Ниже ряд советов от нее, как вести себя на рынке недвижимости, переживающем стрессовые времена.

Самый очевидный и верный совет – не паниковать!

Источник: www.novostroy.ru