Может ли бизнес расти и развиваться в такой сложный период? Где черпать силы, когда все нуждаются в поддержке? Делимся полезными бизнес-советами, которые пригодятся на работе, даже если вы не руководитель.
1. Ищите внутреннюю мотивацию
Внешняя мотивация быстро заканчивается. Все, с чем вы остаетесь, — это вы сами и ваш внутренний поиск смыслов. Когда старое уже не работает, важно уметь взглянуть на предмет под другим углом. Такая пересборка идей способствует появлению новых возможностей.
2. Заряжайтесь энергией команды
Моя команда для меня — один из главных источников мотивации. Мы сначала друзья, а уже потом — коллеги по известной тренинговой школе корпоративного обучения «БУМшв». Когда чувствуем, что всем грустно и плохо, остаемся после работы в офисе и с удовольствием переключаем тумблер на «дружеский режим».
3. Вкладывайтесь в сотрудников
Чем больше команда вовлечена в процессы, тем устойчивее будет бизнес. Ваше дело — отражение личности. Чем сильнее мы вкладываемся в команду, в развитие, обучение, тем выше вероятность, что ваше детище будет процветать и переносить любые точки кризиса.
Как развить глубину мышления?
4. Выбирайте грамотный стиль управления
Бизнес работает по своим законам, здесь важна система и четкая структура. Но таблички, планирование, тайм-менеджмент не должны быть самоцелью. В нашей команде нет жесткого стандарта. Я использую коучинговый стиль управления: задаю направляющие вопросы, раскрываю внутренний потенциал коллег и транслирую позицию: важно приходить не с проблемой, а с решением.
5. Окружайте себя правильными людьми
Посмотреть на себя со стороны и здраво оценить текущее состояние помогут окружающие. Кто рядом с вами? Задайте себе вопросы: почему именно эти люди меня окружают? Чему они меня учат? Какие у них ценности? Как это связано со мной?
Главное — применять инструмент рефлексии аккуратно, лучше — со специально обученными людьми, а то закопаетесь в самоанализе.
6. Помните про обратную связь высокого качества
Есть понятие «обратная связь 360». Узнайте, как вас воспринимают коллеги, подчиненные, друзья. Люди на топовых позициях часто не пользуются этой уникальной возможностью, а ведь это возможность посмотреть на себя со стороны. Это про объективное восприятие не из позиции «ты плохой / ты делаешь что-то не так», а скорее на уровне рекомендаций и ощущений.
7. Сконцентрируйтесь на себе
Тогда вы сможете помочь выйти из хаоса близким, команде. Адаптивность к обстоятельствам приобретается только с опытом и при помощи насмотренности. Теории и модели упорядочивают этот опыт, но не заменят его. Падать с доски для серфа — это нормально, иначе не научишься лавировать на волнах.
8. Используйте энергию творчества
Наши самые крупные впечатляющие проекты рождаются из творческого хаоса. Эта энергия наиболее благоприятна для создания чего-то принципиально нового. Мы работаем в концепции edutainment — микс обучения и эмоционального вовлечения, своего рода «шоу». Здесь никуда без креатива, за который отвечает правое полушарие головного мозга.
ЗАРАБОТАЛ МИЛЛИОНЫ БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ! БИЗНЕС БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ! #shorts
А ему не свойственны дедлайны и ограничения, а значит, хаос будет преобладать. Только не забывайте приземлять и оцифровывать ваши гениальные идеи.
9. Транслируйте правильные ценности
Важно метасообщение, который транслирует бренд. В основе — человеческий контакт и умение общаться. Тот, кто знает, для чего живет, в конечном итоге выживает. Об этом говорил еще Виктор Франкл, психолог, прошедший концлагерь.
10. Стремитесь к стабильности
У нашего мозга есть три варианта поведения при виде опасности (это работает со времен пещерного человека): бей, беги или замри. Рационально выбирайте стратегию поведения.
Пушкин писал ближайшему другу Нащокину: «Говорят, что несчастье хорошая школа: может быть. Но счастье есть лучший университет». Развитие должно идти от наполненности и внутреннего благополучия — стабильности, опоры. Возможно, будет не такой стремительный прогресс, как в ситуации кризиса и выхода из зоны комфорта.
Но стратегически правильно, когда вы развиваетесь в стабильном состоянии, тогда ниже вероятность регресса, срывов, отката назад. Важно вкладывать в устойчивое состояние себя, бизнеса, команды.
11. Тестируйте разные гипотезы
Свобода заключается в количестве вариантов выбора. Чем больше гипотез предприниматель готов тестировать, тем выше вероятность успеха. И сверяйтесь почаще с самим собой, задавайте вопросы: «Мне приносит это удовольствие?», «Полезно ли это миру?», «Что произойдет, если я остановлюсь?». Помните, бизнес — живой организм, которому свойственно изменяться.
Источник: www.psychologies.ru
МОЗГ И БИЗНЕС: ЧТО НА ЧТО ВЛИЯЕТ
Тема работы мозга в последнее время стала очень популярной, в бизнес-среде в том числе. И это неудивительно, поскольку занятие бизнесом требует хорошо отстроенных мыслительных процессов. Давай узнаем, как бизнес и мозг влияют друг на друга, и какие привычки помогут тебе стать эффективнее.
Успех и мотивация
Для начала разберёмся с понятиями «внешняя мотивация» и «успех», которые часто встречаются в материалах по саморазвитию. Что современная нейронаука думает относительно этих терминов?
С точки зрения науки о мозге категории «внешняя мотивация» и «успех» не существуют.
Фото из интернета
Успех — достижение поставленных целей, положительный результат, общественное признание чего-либо или кого-либо. То есть это некая оценка, которая даётся человеку и его деятельности и не имеет никакого отношения к механизмам работы мозга. Для разных людей один и тот же человек может казаться как успешным, так и неуспешным.
Например, как можно оценить известного миллионера, при этом одинокого и не имеющего семьи и друзей? С точки зрения финансового благополучия он, безусловно, успешен. А с точки зрения социальной реализации – нет.
Мотивация – психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию и устойчивость; способность человека удовлетворять свои потребности в деятельности. Мотивация работает, но никогда не бывает внешней: мотивы продуцируются твоим мозгом, то есть идут изнутри. Если ты прочитала книгу и запустила бизнес, значит твой мозг был готов принять это решение, а дополнительная информация просто помогла ему отстроить процессы.
Если успех и внешняя мотивация не работают, что же является определяющим при построении бизнеса?
Мозг, который постоянно эффективно решает сложные задачи. Только то, как он работает, те мыслительные процессы, которые он выстраивает, поможет тебе построить успешный бизнес.
Какие задачи выполняет мозг человека, занятого бизнесом?
– Рациональная деятельность (планирование и организация бизнеса, оценка рисков и их последствий, контроль результатов и изменение стратегий, отстраивание бизнес-процессов).
– Социальная деятельность. В независимости от того, какой бизнес ты ведешь, ты всегда работаешь с людьми, и людьми разными (сотрудники, партнеры, журналисты, блогеры, люди в социальных сетях и другие).
Фото из интернета
Как помочь своему мозгу быть эффективным?
1. Не концентрируйся только на бизнесе.
Даже на самом начальном этапе не уделяй всё своё время только бизнесу, помимо него тебе стоит иметь две и более сферы интересов.
2. Постоянно повышай свой интеллектуальный и коммуникативный уровень.
Учись всему и всегда. Ходи на выставки, изучай искусство, читай художественную литературу, занимайся творчеством, общайся с разными людьми. Умение выстраивать социальные связи уже сейчас является конкурентным преимуществом, а через 10 лет это станет ведущим фактором.
3. Не бойся периода покоя.
Периоды покоя, затишья, стагнации – это нормально. При этом их нужно контролировать. При необходимости нужно уметь менять сферу деятельности и переключаться на новые проекты.
4. Действуй согласно составленному плану.
Если ты составила план и двигаешься по нему – не отступай. Пусть с меньшими достижениями, потратив большее количество времени, но плану нужно следовать. Отклониться от плана можно лишь тогда, когда ты понимаешь, что он абсолютно провальный и не работает.
5. Концентрируйся на процессе, осознавая его цель.
Держи в фокусе не только цель, к которой ты двигаешься, но и то, как ты туда придешь. Бизнес – живой процесс, очень важно быстро реагировать на те проблемы, которые появляются.
6. Не запоминай, а систематизируй информацию, касающуюся разных направлений ведения бизнеса, стремись со временем все свести в единую систему.
Умение систематизировать информацию, анализировать бизнес-процессы, приложенные усилия и действия является одним из ключевых факторов, который помогает развивать бизнес даже в бесперспективных условиях.
7. Следи за питанием.
Еда должна быть полезной для мозга. Мыслительные процессы контролируются рядом нейромедиаторов, для синтеза которых нужны глюкоза и «правильные» жиры, особенно омега-3 (содержащаяся преимущественно в дикой морской рыбе). Это не значит, что мозгу нужен рафинированный сахар, но трудноусвояемые углеводы (крупы, злаки) – то, что его поддержит. Модная нынче кето-диета катастрофична для мозга. Ешь морепродукты, много фруктов, овощей и зелени, следи за достаточным количеством кальция (без него невозможна активная проводимость импульсов между нейронами) и витаминов группы В.
8. Развивай критическое мышление.
Умение задавать вопрос «почему?» – ключевой навык предпринимателя. Очень часто этот вопрос не звучит на начальных этапах развития бизнеса, что приводит к плохим результатам. Не переставай спрашивать. Почему это получилось или не получилось? Почему акция сработала? Почему результат именно такой?
И учись говорить «нет», когда это необходимо.
9. Будь внутренне свободной.
Бизнес – это постоянное движение вперед. Не загоняй себя в рамки и не останавливайся. Но прежде чем выходить из зоны комфорта, убедись, что ты в ней находишься.
10. Соблюдай баланс между интеллектуальной активностью, физическими нагрузками и сном.
Фото из интернета
Как работает мозг?
Наш головной мозг и вся нервная система состоят из нейронов. В мозге их содержится 86 млрд и наша мыслительная деятельность обусловлена тем, что нейроны соединяются друг с другом и образуют нейронные связи. В мозге, занятом интеллектуальной активностью, один нейрон способен образовывать до 7 тысяч связей. Нервные клетки мозга не обновляются, за исключением зоны гиппокампа, отвечающей за наши эмоциональные реакции и перевод кратковременной памяти в долговременную (здесь нейронные клетки образуются в течение всей жизни).
Но при этом нейронные связи образуются до конца нашей жизни. Нейроны всё время соединяются друг с другом. Почему? Это происходит, когда информация генерируется в твоём мозге в результате контакта с окружающей реальностью или решения какого-либо вопроса.
Те варианты, которые предлагает тебе мозг, те аргументы, к которым он обращается, те данные, на которых он фокусирует своё внимание – всё приводит к образованию нейронных связей. Но не все образовавшиеся нейронные связи остаются в твоём мозге. Остаются только те, что проверены временем, по которым импульсы (передача сигнала от одного нейрона к другому) проходили не один раз. Чем больше в мозге нейронных связей, чем более разветвленная сеть образуется, чем более эффективной является передача этого сигнала, тем активнее ты думаешь, тем более конструктивные решения ты можешь предложить. Как этого достичь?
Как эффективно организовать свою жизнь?
Чтобы мозг мог работать эффективно, важно соблюдать баланс между сном, интеллектуальной и физической активностью. Идеальное распределение времени в сутках выглядит так: 8 часов на интеллектуальную активность, 8 часов на физическую и 8 часов на сон.
1. Занимайся интеллектуальной активность.
Бизнес, изучение искусства, чтение сложной литературы, изучение иностранных языков – каждый тип такой деятельности будет приводить к образованию в твоем мозге разного типа нейронных связей.
К сожалению, пока учёные не могут детально описать механизм трансформации прочитанной информации в нейронные связи, равно и то, как и в каком месте мозга они локализуются. Но мы знаем совершенно точно, что чем больше разных типов нейронных связей образовалось в мозге, тем более эффективно ты будешь решать задачи, которые кажутся тебе совершенно не связанными с твоей деятельностью. Это связано с механизмом принятия решений твоим мозгом. Возможно, тебе кажется, что ты принимаешь решение в тот момент, когда непосредственно работаешь над ним, сидишь и выписываешь риски на бумагу, оцениваешь их. Это хорошая техника, но мозг работает совершенно иначе и это уже подтверждено.
Окончательное решение принимают системы нейронных связей, которые функционируют в тот момент, когда ты абстрагируешься от рационального восприятия, когда ты «тупишь» и «ни о чем не думаешь». В это время мозг сравнивает различные варианты решений, анализируют всю информацию, которая у тебя есть, делает выводы. Это не значит, что мозг запоминает всё.
Но он принимает решение на основании тех структур, которые у тебя сформированы. И уже точно известно, что чем более развиты эти структуры, тем более эффективные решения ты будешь принимать. Это подтверждают не только теоретические исследования. Анализ достижений ученых, нобелевских лауреатов и успешных бизнесменов показывает, что, помимо научной деятельности, многие из них играют на музыкальных инструментах, много читают, говорят на нескольких языках и разбираются в искусстве.
Источник: dzen.ru
«90% успеха в бизнесе — это правильные люди». История бизнесвумен, которая 17 лет развивает свой бренд нижнего белья
Выходить на рынок с новым брендом всегда непросто, но ещё сложнее стабильно оставаться в тренде. Чтобы узнать секрет создания успешного бренда и эффективной работы в изменяющихся условиях рынка, «Про бизнес» в совместном проекте с Белинвестбанком пообщался с Лидией Веракса, основательницей ООО «Медеястиль». Компания уже 17 лет занимается производством корсетных и трикотажных изделий для женщин под торговой маркой «Verally». Спросили о том, почему в бизнесе доверительные отношения важнее денег и как правильно монетизировать свой опыт.
«Я всегда делала больше, чем от меня ожидают — это помогало расти»
Идея организовать свой бизнес пришла в 2006 году от сына. Он, как опытный менеджер по продажам, был уверен, что мой опыт и знания — достаточный фундамент для успешного старта. Почти 40 лет я проработала на одном из ведущих предприятий страны и построила поэтапную карьеру на разных должностях от швеи до руководителя различных отделов и члена дирекции. Этот опыт, безусловно, помог мне в организации собственного бизнеса.
На старте помогли доверительные отношения с поставщиками, которые дали сырье с отсрочкой платежа. Не все легко давалось. Для старта собственных накоплений, помощи от родных и друзей не хватало. Пришлось взять небольшой кредит в банке. Огромную помощь оказали поставщики, с которыми за долгое время совместной работы сложились доверительные, дружеские отношения.
Они смогли поставить сырьё с отсрочкой платежа.
Начинали работу с малой численностью команды. В руководстве я и сын, 6 швей. Поэтому и ассортимент был менее трудоемкий. Первыми изделиями стали 15 моделей нижнего белья из хлопка с лайкрой. Думали над названием торговой марки.
Идею Verally подсказала коллега и подруга. Это английское сокращение моих фамилии и имени. С нашим брендом мы связываем ощущение комфорта и проявление заботы о здоровье и молодости каждой женщины.
«Первые продажи появились спустя 3 месяца работы»
С новым брендом было нелегко войти в торговые сети. Только благодаря качеству наших изделий и хорошей посадке мы смогли стать востребованными на рынке. Мы были довольны тем, что у нас получилось и с вдохновением продолжили работу над расширением производства и созданием новых моделей. Первые 3 года все средства вкладывали в развитие бизнеса.
Вести свой бизнес сложнее, чем быть наемным руководством. Порой я просто «жила» на производстве. Несмотря на то, что коллектив был небольшой, порой я «жила» на производстве. Нужно было выстраивать процессы, создавать и разрабатывать модели, брать на себя юридические и финансовые компетенции.
Такого на больших предприятиях нет, где всё отлажено, а обязанности строго распределены между сотрудниками. Еще один важный урок, который я для себя вынесла: успешный бизнес — это правильные, грамотные люди и здоровые, уважительные взаимоотношения. Очень важно формировать вокруг себя коллектив, который разделяет твои ценности и понимает свою ответственность.
Многие говорят, что люди — это 70% успеха, я же считаю, что все 90%. Любая компания — это люди, поэтому от их профессионализма, умения грамотно решать поставленные задачи, договариваться и налаживать контакты зависит успех на все 90%. Сейчас на предприятии работают около 200 человек. Создано более 300 моделей корсетных и трикотажных изделий.
В Беларуси открыты 32 магазина, которые торгуют продукцией Verally. Кроме того, изделия пользуются спросом не только в нашей стране, но и за рубежом.
«Наши изделия соответствуют передовым мировым стандартам»
Активно осваиваем продажи онлайн, товары есть на популярных маркетплейсах. Пока это небольшие объемы. Из-за сложившихся обстоятельств пришлось уменьшить расходы на рекламу, но продажи все равно продолжают расти. Уникальность нашей продукции в разнообразии ассортимента: модели на все возрастные категории женщин, большой размерный ряд и диапазон цветов.
Но, пожалуй, главные преимущества, которые позволяют нам долгие годы оставаться в тренде — высочайшее качество нашей продукции и сырье от ведущих мировых производителей. Важно отметить, что система нашего менеджмента качества проектирования, разработки и производства изделий соответствует требованиям СТБ LSO 9001−2015.
Наша цель — принести удовольствие покупателям от приобретаемых изделий, подчеркнуть индивидуальность каждой женщины, сделать её неотразимой.
«В сложных ситуациях всегда помогал Белинвестбанк»
За время управления бизнесом я столкнулась с большим количеством трудностей: нестабильность курса валют, эпидемия коронавируса и др. Нужно было рассчитываться за сырье, обеспечить людей работой, сохранить коллектив, вовремя выплатить зарплату и рассчитаться с налогами. Без помощи Белинвестбанка мы бы не смогли все это обеспечить.
С этим банком связывает многолетнее сотрудничество. Когда я начинала бизнес, нужно было решить вопрос с банковским обслуживанием. Офис Белинвестбанка был удобно расположен. Понравился высокий уровень клиентоориентированности сотрудников. Я решила, что это надёжные партнеры и не ошиблась в этом. За 17 лет у нас сложились добрые, партнерские отношения.
Нам обеспечили постоянную кредитную линию под льготную процентную ставку, за что мы благодарны банку.
Опыт подсказывает: трудные времена рано или поздно заканчиваются. Из-за сложной обстановки в мире, вести бизнес стало труднее. Нарушена логистика, рост цен на грузоперевозки и сырье, ушли некоторые партнеры. Но, несмотря на трудности и сложности, мы не намерены сокращать объемы производства, потому что не видим проблем с рынком сбыта и уровнем спроса.
Так как наше предприятие — семейный бизнес, я смотрю в будущее с оптимизмом. Актуальная задача — сохранить производство, людей и продолжать работать. Опыт и разум мне подсказывают, что трудные времена рано или поздно заканчиваются, главное не опускать руки и двигаться только вперед.
Источник: probusiness.io
