Начало июля 2021-го в столице и Подмосковье выдалось непривычно знойным, дорожная пыль в густом раскаленном воздухе не лучшее сопровождение самой высокой делегации. Владимир Путин, сев в президентский лимузин, надел солнцезащитные очки — за рулем Aurus глава государства инспектировал Центральную кольцевую автодорогу. Добравшись до центрального пункта управления трассой, Путин в окружении высших чиновников запустил по ней движение.
Поодаль, почти не замеченный федеральными СМИ стоял Араз Агаларов. Ради встречи с президентом миллиардер две недели провел в заточении в гостинице «Арбат» — карантин был обязательным условием. Принадлежащая Агаларову Crocus Group построила заключительный участок дороги ЦКАД-1, замкнувший кольцо. Участие в проекте принесло Агаларову, чей бизнес переживает непростые времена, несколько миллиардов рублей убытков. В 2020 году выручка компании составила 74 млрд рублей.
Бетонная аргументация
Проект строительства новой дороги по контуру «первой бетонки», проложенной в целях противовоздушной обороны в 1950–1960-х годах примерно в 50 км от Москвы, был утвержден еще в 2001 году. Модернизированная трасса должна разгрузить МКАД и подмосковные дороги от транзитных грузовиков. Как это часто бывает, срок реализации крупного инфраструктурного проекта неоднократно переносился, а стоимость многократно возросла.
Эмин Агаларов и Павел Трейвас: Друзьям намного легче идти по любому пути — Ну что, соскучились?
Изначально планировалось, что строительство дороги начнется в 2006 году, завершится в 2011-м, а его бюджет составит около 95 млрд рублей. Официальное открытие ЦКАД состоялось 8 июля 2021 года. Протяженность трассы составляет 336,5 км, затраты на нее превысили 340 млрд рублей. На строительство ЦКАД-1, помимо Crocus Group, претендовали АРКС (25% принадлежало «Стройтрансгазу» Геннадия Тимченко) и «Стройгазконсалтинг» (тогда компанией владели Зияд Манасир и Руслан Байсаров).
У Агаларова на тот момент не было опыта строительства дорожных объектов такой сложности. «В день подачи заявок на участие в ЦКАД-1 мы толкали по коридору тележку с несколькими коробками бумаг. Заявка Агаларова состояла из одной папочки», — вспоминает бывший сотрудник АРКС. В итоге контракт получил «Стройгазконсалтинг», но выполнить его не смог.
И «Автодор» перепоручил проект Crocus Group. АРКС, вначале пытавшаяся оспорить результаты конкурса, к тому моменту уже потеряла интерес к первому отрезку — компания стала подрядчиком строительства ЦКАД-5. «Проект сложный, но я люблю сложные проекты, вы знаете, поэтому нам его делать интересно. Мы планируем закончить к 2018 году», — говорил тогда Агаларов на канале «Россия 24».
Crocus Group пришлось столкнуться со многими проблемами. Первой стала необходимость переустройства инженерных коммуникаций, их на первом участке оказалось больше, чем на других сегментах ЦКАД. Была и бумажная волокита: пока проект реализовывался, часть дороги вошла в состав Новой Москвы, из-за чего изменились технические условия, пришлось переделывать документацию, объясняет глава «Автодора» Вячеслав Петушенко. На ЦКАД-1 расположено 24 газопровода, девять из них магистральные, их должен был переложить госзаказчик.
Эмин Агаларов: бизнес, санкции и семья
Эти работы были завершены только к концу 2020 года. Кроме того, на участке было необходимо возвести 50 мостов разной сложности. В итоге Crocus Group пришлось построить 25 км дорог и 23 моста за шесть месяцев при нормативных сроках строительства 15–18 месяцев. «Очередной героизм, и, естественно, денег, как обычно, не хватало», — говорит Агаларов. Необходимость возведения мостов не только затянула строительство, но и чуть не окончилась плачевно для строительного бизнеса Агаларова.
В феврале 2019 года Счетная палата заявила, что проект не будет реализован в срок, и вскоре глава «Автодора» Сергей Кельбах был отправлен в отставку. В июле против него было возбуждено уголовное дело. Чиновника подозревали в превышении полномочий, в том числе при перечислении аванса Crocus Group. В декабре 2019 года «Автодор» подал иск уже к Crocus Group.
Камнем преткновения стал аванс на 9 млрд рублей, из которых 1,8 млрд рублей ушло на оплату НДС, а на остальные деньги Crocus Group заказала мостовые сооружения у завода «Курганстальмост», рассказывает Агаларов. По его словам, он специально так сделал, понимая, что стоимость металла будет расти, и оказался прав. «Получилось, что мы весь аванс потратили на НДС и заказ мостовых сооружений. Дальше дорогу было строить практически не на что, требовались дополнительные авансы», — говорит, разводя руками, Агаларов. В итоге правительство поддержало бизнесмена, и иск был отозван.
Из-за растянувшихся сроков стоимость материалов выросла многократно. Цены на строительную продукцию за последнее десятилетие в среднем росли почти на 5,5% ежегодно, по данным Росстата. «Проблема не только ЦКАД, а вообще строительной отрасли заключается в том, что сметы составляются и проходят экспертизу сегодня, а стройка идет три-четыре-пять лет. И вместо заработка, как правило, получаются потери», — сетует Агаларов. Изначально цена контракта на строительство ЦКАД-1 составляла 48 млрд рублей, из них 6,8 млрд должна была вложить Crocus Group (собственных или кредитных).
В 2019 году стало ясно, что денег не хватает, и правительство добавило 10% на случай удорожания работ. Стоимость контракта выросла до 52 млрд рублей. Crocus Group в итоге, по словам Агаларова, потратила 55 млрд рублей. «Когда проект начинался, мы чисто арифметически посчитали, что все нормально должно быть, и согласились», — уточняет бизнесмен. «В докрымский период госконтракты были выгодны не с точки зрения престижа, будущего пиара и получения каких-то новых контрактов и преференций, а именно с точки зрения зарабатывания здесь и сейчас», — говорит один из участников рынка. Строительство стало гораздо менее прибыльным, признает участник списка Forbes, занимающийся этим бизнесом: если 10 лет назад срок окупаемости составлял семь-восемь лет, то сейчас — 20 лет.
Восточный партнер
В сентябре 2020 года Владимир Путин общался по видеосвязи с победителями конкурса «Лидеры России». «Я, когда приезжаю к вам, не могу не испытывать чувство восторга, когда смотрю, особенно вечером, на университет. Когда подъезжаешь, смотришь через мост. » — обратился глава государства к победителю с Дальнего Востока. Приятными переживаниями Владимир Путин обязан Аразу Агаларову: строительство Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) стало его первым господрядом.
В мае 2009 года Crocus Group распоряжением Путина была назначена единственным подрядчиком по строительству объектов университета и конференц-центра на острове Русский во Владивостоке. В рамках проекта было построено 500 000 кв. м: учебные корпуса, административные здания, общежития, модернизирован аэропорт. Как насчет прибыли?
В 2015 году Crocus Group подала в суд на Минфин, потребовав возместить убытки от стройки во Владивостоке. Весной 2016 года власти выплатили Crocus Group 1,1 млрд рублей. «Агаларов ничего на этом не заработал. Абсолютно политический проект, он ввязался, потому что Путин попросил», — говорит его знакомый.
Впоследствии Crocus Group построила два стадиона к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону, станцию метро «Мякинино», здание «Технопарка» по заказу Сбербанка в инновационном центре «Сколково», аэропорт в Петропавловске-Камчатском, больницу на Камчатке. «Я эти стройки расцениваю как портфолио. На сегодня фактически мы строили абсолютно все — дороги, больницы, университеты, концертные залы, выставочные центры, торговые центры, мосты. Мы специалисты широкого профиля», — говорит Агаларов. В начале 2020 года Crocus Group заключила с «Роскосмосом» контракт на строительство первого этапа аэропортового комплекса на космодроме «Восточный». По словам Агаларова, существенных денег на госпроектах он не заработал (максимальная прибыль — 800 млн рублей).
Представители государства сотрудничеством с Агаларовым довольны. «Эмоциональность большая всегда присутствует, очень глубокая проработка, профессиональный подход. Надежный партнер и солидный застройщик», — отзывается о нем руководитель «Дом.РФ» Виталий Мутко. Он был министром спорта, когда миллиардер строил стадионы для ЧМ. Почему такие проекты поручают Агаларову? Зачастую подрядчиков, способных построить объекты такого масштаба, просто нет.
По оценке директора Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Михаила Блинкина, для участия в строительстве крупных инфраструктурных объектов компания должна на протяжении нескольких лет иметь обороты не менее $1 млрд в год, это необходимо в том числе для обслуживания лизинговых платежей за оборудование, минимально необходимое для вхождения в такие проекты. Один из проектов Агаларова — больница на Камчатке. Премьер Михаил Мишустин не нашел среди местных строителей подрядчика и поручил возведение объекта Агаларову. «Мне затем министр строительства Ирек Файзуллин сообщил: ты знаешь, остановились на тебе, решили, что надо Агаларову поручить», — говорит бизнесмен.
Об отношениях с представителями власти Агаларов говорит неохотно: «Дружить с власть имущими — это всегда быть на первых страницах всех Telegram-каналов. Я обычно начинаю со всеми дружить после того, как их снимают с работы. Как правило, когда человека увольняют с работы, с ним уже никто не хочет общаться, а у меня как раз появляется время поговорить по душам». Хотя он не скрывает, что хорошо знаком с Аркадием Ротенбергом, конкурентом в строительном бизнесе, одним из крупнейших господрядчиков и давним другом Владимира Путина.
Поражение вирусом
Господряды, пусть даже с нулевой рентабельностью, позволяют строителям загрузить имеющиеся мощности и продержаться на плаву в кризис. Пандемия коронавируса мощно ударила по бизнесу Агаларова в целом. От ограничений пострадали почти все направления деятельности Crocus Group. В состав холдинга входят концертные залы «Крокус Сити Холл» и Vegas, выставочный комплекс, торговые центры, например три ТРЦ Vegas на МКАД, объекты в сфере спорта и развлечений, холдинг «Жара».
У компании были большие планы: на территории «Крокуса» Агаларов собирался построить офисный центр площадью 138 000 кв. м и 300 000 кв. м жилой недвижимости. Программу развития комплексов Vegas и «Твой дом» в регионах пришлось заморозить из-за текущей ситуации и высокой налоговой нагрузки. Предприятия Агаларова пострадали в разной степени.
Посещаемость торговых центров упала, по его словам, на 20–30%, магазины «Твой дом» вообще не закрывались на карантин. Выставочный центр простаивал без коммерческих мероприятий. Трижды в «Крокус-Экспо» разворачивали инфекционный госпиталь для коронавирусных больных. За использование «Экспоцентра» под нужды госпиталя правительство Московской области заплатило 1,5 млрд рублей.
За такое же время «Экспоцентр» обычно зарабатывает 6 млрд рублей, говорит Агаларов. «Для выставочного центра, где проводятся международные соревнования, инфекционный госпиталь… — это очень плохо, понимаете? Но это вынужденная мера, никуда не денешься», — рассуждает Агаларов.
Из-за коронавирусных ограничений Crocus Group не смогла полноценно провести фестиваль «Жара». Этим мероприятием занимается бизнесмен и певец, сын Агаларова Эмин. Миллиардер с гордостью показывает видео с празднования 65-летия звезды советской эстрады Муслима Магомаева, которое проходило в «Крокус Сити» в 2007 году. Исполнив композицию, певец представил публике «сына своего лучшего друга Агаларова Араза».
Близкое знакомство с прославленным баритоном действительно вдохновило Эмина на занятия музыкой, однако Агаларов-старший называет наследника в первую очередь бизнесменом. К сфере его ответственности относятся, помимо музыкального холдинга, центры Vegas, концертные залы, рестораны, фитнес-центры и вся городская недвижимость. «Советов он у меня не спрашивает, все делает сам — и достаточно неплохо», — считает миллиардер. Эмин говорит, что в Crocus Group он обычный менеджер и занимается теми проектами, которые поручил ему отец, а музыкой — после рабочего дня и на выходных.
Готов ли наследник принять на себя управление отцовским бизнесом? «Абсолютно», — убежден Агаларов-старший. Пока бизнес не в лучшей форме. Прибыли хватает только на обслуживание кредитов и уплату налогов, говорит Агаларов: «Когда после завершения любого объекта меня начинают трамбовать спецслужбы, я говорю: найдите мои деньги, и я вам скажу спасибо». Общая кредитная нагрузка компании составляет 120 млрд рублей, все средства получены в Сбербанке. Изначально это были долларовые кредиты, из-за курсовой разницы они сильно выросли в 2015 году и были переоформлены в рублевые.
Год назад Агаларов-младший даже был вынужден взять личные кредиты, благодаря этому им удалось сохранить бизнес и выплачивать зарплату, говорит Эмин. По мнению Агаларова-старшего, полноценного восстановления его бизнеса можно ждать после открытия границ.
«Тут не до заработков»: какой госпиталь компания Агаларовых создала за 8 дней и 900 млн рублей
«Тут не до заработков»: какой госпиталь компания Агаларовых создала за 8 дней и 900 млн рублей
Источник: www.forbes.ru
Арас Искендер оглы Агаларов
Араз Агаларов на сегодня является одним из самых влиятельных российских предпринимателей азербайджанского происхождения. Владеет компанией Крокус Групп и долгие годы занимает пост ее президента. Его имя уже давно находится в рейтинге издания Форбс среди двухсот самых богатых российских бизнесменов.
По мнению одного из самых богатых российских бизнесменов Араза Агаларова, успешный предприниматель должен обладать недюжинной интуицией и иметь большую силу воли. Бизнес Агаларова разрастается с каждым годом, и его империя достигла уже небывалых высот. Совсем недавно он стал владельцем первого в России гипермаркета, а сейчас он имеет в собственности комплекс Крокус Сити, расположенный вблизи Рублевки. Именно он стал местом проведения «Ярмарок миллионеров», и прославил Араза на весь мир.
Образ влиятельного бизнесмена
Араз Агаларов представляет собой солидного аристократа, модно одетого и ухоженного. На его руке красуются платиновые часы известного бренда, а на лице постоянная лучезарная улыбка. Он источает уверенность и благополучие, присущее настоящим аристократам. Его называют королем российской недвижимости.
Араза Агаларова знают как владельца крупной корпорации Crocus Group и отца известного певца Эмина. Он обладает врожденным вкусом, ему присущи изящество и роскошь, которые он переносит на все свои объекты.
Стоит только посмотреть на его владение «Крокус-Сити Молл», которое окружают экзотические растения и журчащие ручейки. Только в этом здании открыты почти две сотни бутиков, предлагающих покупателям мировые бренды.
В этом здании все отделано хрусталем и мрамором, птицы поют райскими голосами, и создается впечатление, что ты действительно в каком-то сказочном месте, куда не стыдно пригласить даже самых привередливых покупателей, в том числе и иностранцев. Этот комплекс обошелся Агаларову в кругленькую сумму — $100 миллионов.
Араз является еще и владельцем ресторанов японской кухни Nobu, которые он открыл после согласования с Робертом де Ниро, которому принадлежит этот бренд. Такого успеха не достиг ни один из известных отечественных рестораторов.
Миллиардер всегда ориентируется на престижный сегмент, он считает это основой своего бизнеса. К самым рентабельным вложения бизнесмена можно смело отнести гипермаркеты под названием «Твой дом», торгующие всем необходимым для ремонтных работ и предметами интерьера. Каждый день их посещают несколько сотен тысяч покупателей, и это способствует росту процветания и благополучия его владельца.
Кроме деятельности на рынке недвижимости Агаларов и его компания охотно сотрудничают с государством, им часто достаются господряды.
Компания Агаларова занималась строительством Дальневосточного федерального университета на Русском острове, возводила мост на тот же остров, строила станцию метрополитена «Мякинино». Положил Агаларов в свою копилку и два стадиона в городах Калининград и Ростов-на-Дону, которые открылись накануне ЧМ по футболу. Его компания строила первый пусковой комплекс на Центральной кольцевой дороге.
Миллиардер не любит работать в партнерстве с другими бизнесменами, предпочитает действовать в одиночку и рассчитывать исключительно на себя.
Он понимает, что с партнером нужно будет обсуждать планы, идти на какие-то уступки, искать компромисс в том или ином вопросе, а он так не привык. Ему нравится работать по своему усмотрению, так, как подсказывает его интуиция и предпринимательское чутье.
Агаларов считает что бизнес – это в первую очередь возможность воплотить свои мечты и идеи, а потом уже средство сколотить капитал. Он говорит, что идеи к нему приходят по ночам во сне, даже придумывать ничего не нужно.
Несмотря на его отказ работать в команде, Агаларов пользуется уважением коллег по бизнесу и у представителей властей, которые оказывают помощь в развитии его бизнеса.
Однако биография миллиардера не всегда была такой безупречной. Иногда в СМИ появляются публикации, в которых ему предъявляют обвинение в связях с криминальным миром, и не всегда честном финансировании его идей и проектов.
Сам бизнесмен считает это нормальным, потому что у тех, кто работает, обязательно есть какие-то проблемы и разбирательства.
Впервые имя Араза Агаларова появилось в рейтинге журнала Форбс в 2006 году, и на протяжении стольких лет занимало там прочные позиции. Исключением стал только кризисный 2009 год. В 2017-м он оказался на 51-й позиции рейтинга двухсот самых богатых российских бизнесменов, его состояние тогда оценивалось в $1,7 миллиарда.
Детские годы
Родился Араз Агаларов 8 ноября 1955 года в столице Азербайджана Баку. Он рос веселым беззаботным мальчиком, как все посещал детский сад и школу. Учился легко, уроки делать не любил, и частенько приходил в школу даже без портфеля, чем выводил из себя строгих учителей.
Тем не менее, он был очень умным и эрудированным, и считал, что эти способности передал ему отец, разбирающийся практически во всем. Отца не стало, когда Аразу было всего 14, однако память о нем он сохранил на всю жизнь, и считал его неоспоримым авторитетом. Все, что хотел сказать отец, было написано у него на лице, поэтому иногда не нужно было никаких слов.
Способности к бизнесу Араз перенял от отца, предки которого были родом из Шемахи, и в свое время торговали мануфактурой. Они наладили поставки товара из разных стран, кроме России товар поступал из Китая и Ирана. Обо всем этом Араз узнал от своей бабушки по отцовской линии.
Карьера
После окончания школы в 1972 году Агаларов стал студентом Бакинского политеха. После этого он учился в профсоюзной школе, окончил аспирантуру, защитил диссертацию связанную с экономикой предприятий связи, и даже отправился в Штаты, где прослушал курс лекций о формировании бизнеса. У него осталось мнение, что образование, полученное на родине, не очень помогло ему в жизни, поэтому бизнесмен доволен, что в свое время уехал в США, и смог наверстать упущенное.
Когда у него подросли собственные дети, он решил не тратить их время на советское образование, а сразу отправил в США. Сыну тогда было 12, дочери всего 6.
Трудовая биография Араза Агаларова началась в 1977-м, когда он поступил на работу в бакинский НИИ. В 1988-м он получил должность младшего научного сотрудника в ВЦСПС в столице.
Бизнес
В 1987-м Агаларов создал свой кооператив «Шафран», который занимался экспортом русских сувениров на запад. Вскоре у него появились импортные компьютеры, и никто так и не узнал, на какие деньги они приобретались.
Спустя два года Агаларов уже открыл российско-американскую компанию «Крокус-Интернешнл», впоследствии переименованную в Crocus Group. И опять нет сведений об источниках ее финансирования.
В 1990-м бизнесмен стал организатором первой международной выставки компьютеров и технологий, используя для этого арендованные помещения. Бизнесмен понял, что начались новые времена, и все стремятся к компьютеризации. Поэтому у него возникла мысль об организации такой выставки в России.
В 1995-м его выставка заняла третье место среди мировых аналогов по размаху и значимости.
Однако не это стало началом для сколачивания капитала. Взоры Агаларова были прикованы к Черкизовскому рынку, часть которого принадлежала ему с недавнего времени. Араз начал не только сколачивать капитал, но и обрастать нужными знакомствами, причем не только среди бизнесменов, но и в криминале. В это же время среди его знакомых появились Год Нисанов и Зарах Илиев, с которыми впоследствии он будет иметь общие дела.
В 1997 году Араз начал строительство элитного жилого комплекса Agalarov House, в одном из престижных районов столицы.
Спустя десять лет бывшего профсоюзного лидера и торговца русскими сувенирами уже было не узнать. Он стал одним из крупнейших отечественных бизнесменов.
Крокус Групп сегодня
Араз Агаларов сам себя считает дирижером, который лишь выполняет контроль за производственными процессами. Он добивается, чтобы работа была слаженной, а результат поражал красотой и изяществом.
В качестве режиссера он отлично справился со своей компанией Crocus Group, превратив ее в успешную и богатую империю. В 2016-м возглавляемая им компания оказалась на 172 месте среди двухсот российских частных компаний. Ее капитал насчитывал 39,7 миллиарда рублей. В рейтинге издания Форбс среди королей российской недвижимости он находится на 11-й позиции.
Сам бизнесмен считает, что настоящего успеха можно достичь только благодаря системному подходу. Когда бизнес развивается в одной сфере, то смежные направления «подтягиваются» автоматически. Это в должной мере продемонстрировали его проекты:
- Крокус Сити. Это комплекс, состоящий из развлекательных, торговых, выставочных и бизнес площадей, который раскинулся в подмосковном городе Красногорск.
- Крокус Экспо. Представляет собой международный комплекс для проведения выставок и презентаций, в него входят три павильона и сорок девять конференц-залов.
- Концертный зал Крокус Сити Холл. Носит имя друга Агаларова – певца Муслима Магомаева.
- Торговый комплекс Крокус Сити Молл. Настоящий эксклюзив, состоящий их двух сотен бутиков по торговле мировыми брендами.
- Загородное поместье, в котором имеется несколько полей для гольфа, лодочный причал, крытый спорткомплекс, несколько ресторанов и спа-салонов.
- Поселок на Каспийском море, состоящий из семи десятков резиденций, сорока таунхаузов и частных апартаментов.
- ТРК VEGAS-City, представляющий собой шопинг-молл в комплекте с парком экстремальных аттракционов.
- Гипермаркеты «Твой дом». Комплекс круглосуточных магазинов, предлагающих своим клиентам товары для ремонта и дизайна, мебель, товары для сада и даже гастрономию.
Личная жизнь
Свою жену Ирину Араз Агаларов знал с юных лет. Она училась в педагогическом институте, он в политехе. Поженились перед самым получением дипломов вуза, и с тех пор не расстаются.
У Ирины тоже есть свой бизнес, она владеет двумя московскими салонами красоты «Оливия», и несколькими бутиками, в которых покупательницы могут найти изделия из эксклюзивного меха.
В этом браке у бизнесмена родилось двое детей – сын Эмин, ставший известным певцом и бизнесменом и дочка Шейла. Он очень гордится своими детьми, и говорит, что они превзошли даже самые смелые его ожидания.
Сын состоялся как музыкант, в 2014-м был номинирован на награждение «Золотым граммофоном». Его женой была старшая из дочерей азербайджанского президента Лейла Алиева. У них родились сыновья-близнецы, кроме этого в семье подрастала приемная дочь.
У Эмина тоже проявились способности к бизнесу, поэтому он стал первым вице-президентом Крокус Групп и выполняет свои обязанности на отлично.
Араз Агаларов старается поддерживать спортивную форму, увлекается теннисом, боксом, футболом, плаванием. Сам себя считает дерзким и уверенным в своих силах.
Ссылки
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .
Источник: biographe.ru
Миллиардер Агаларов сдал «Крокус Экспо» под госпиталь и построил ЦКАД себе в убыток. Социальная ответственность или расчет?
Араз Агаларов – достаточно типичный российский миллиардер. Родился в Баку, работал в НИИ и горкоме КПСС, потом в профсоюзной организации, а в 1989-м организовал совместно с американцами предприятие «Крокус Интернэшнл», из которого выросла его империя Crocus Group.
Как считает сам Агаларов, самым его важным и рискованным проектом стал «Крокус Сити Молл» – ТЦ класса люкс, построенный на МКАД. Владельцу пришлось буквально самому выкупать франшизы у крупных брендов, чтобы открыть их магазины в своем же ТЦ. Но в результате идея «выстрелила» – как и масса других проектов.
Теперь у Агаларова целое семейство бизнесов – деловой центр «Крокус Сити», концертный зал «Крокус Сити Холл», и масса всего остального (буквально «газеты и пароходы»). Включая станцию метро, в строительстве которой он финансово поучаствовал. Еще один проект – это творческая деятельность его сына Эмина.
И ТЦ, и концертный зал, и деловой центр относятся к сферам бизнеса, которые сильнее всего пострадали от коронавируса.
Но Агаларов пошел дальше – по соглашению с властями Московской области он превратил свой «Крокус Экспо» в инфекционный центр для лечения больных коронавирусом (как филиал Красногорской больницы). И получил за это 1,035 миллиарда рублей от властей региона, из них 110 миллионов – это аренда центра на 2 месяца. Сначала в госпитале было 1100 коек, потом добавили еще столько же.
Всего, как подсчитали журналисты, за каждое койко-место бизнес Агаларова получил 690 тысяч рублей. И это койки, расположенные прямо на бетонном полу в наспех сооруженных палатах из перегородок. Хотя и с системой вентиляции, душевыми и всем остальным.
Дорого это или дешево – сказать сложно, времена были тяжелые. Но сам бизнесмен утверждает, что сделал большую скидку за аренду: он взял за это 110 миллионов рублей за 2 месяца аренды, тогда как обычно арендовать «Крокус Экспо» стоит 178 миллионов в месяц. Регион, дескать, столько не потянет, если выкатить счет по рыночным расценкам. Когда власти собирались запускать госпиталь в «Крокусе» во второй раз, Агаларов сказал, что не получил еще 70% оплаты за первый запуск и не может посчитать, насколько это было ему выгодно.
Зато по другому проекту – строительству первого пускового комплекса Центральной кольцевой автодороги вокруг Москвы – он понес убытки.
Как рассказал бизнесмен, на 50-километровом участке пришлось строить 50 мостов общей длиной в 8 километров и ждать, пока «Газпром» перестроит 24 газопровода. И вообще, за счет аванса на 9 миллиардов Crocus Group очень удачно закупила металлоконструкции для строительства мостов (30 тысяч тонн) – как раз до подорожания всего, что связано со строительством. Остальные 1,8 миллиарда компания отдала как НДС и осталась без денег, но с судебным иском.
Но в результате вмешалось правительство и все снова завертелось. Агаларов очень ловко жонглирует цифрами:
- при проектировании мост стоил 48 миллиардов рублей , но уже в 2019 году государству пришлось добавить максимально возможные 10% – ведь все подорожало;
- из 52 миллиардов сам подрядчик должен был где-то найти 6,8 миллиардов;
- а экспертиза насчитала стоимость проекта 67 миллиардов рублей по смете, минус 10 миллиардов, которые тратит заказчик напрямую;
- в итоге Агаларов получил 52 миллиарда , плюс ему докинут еще 2,6 миллиарда. А потратил он 55 миллиардов – и выходит, что остался в минусе.
Бизнесмен винит во всем рост цен на стройматериалы, бетон, песок, арматуру, и все остальное.
А вы верите, что бизнесмен с таким опытом мог завершить два настолько масштабных проекта и ничего не заработать на них?
Источник: dzen.ru