Что такое анализ отрасли в бизнесе

Проведение отраслевого анализа может помочь определить положение вашей компании в отрасли по отношению к ее конкурентам. Научившись проводить отраслевой анализ, вы сможете определить, какие внутренние и внешние силы работают на вашу компанию и против нее с точки зрения роста и прибыльности. В этой статье мы обсудим, что такое отраслевой анализ, как его проводить и различные виды анализа, которые вы можете использовать в зависимости от ваших целей.

Что такое отраслевой анализ?

Отраслевой анализ — это инструмент оценки рынка, используемый предприятиями и предпринимателями, чтобы показать, как компания или потенциальная компания сравнивается с другими в своей отрасли или нише. Отраслевой анализ выходит за рамки обычного исследования рынка и показывает, как каждый аспект деятельности компании соотносится с конкурентами или общими тенденциями рынка. Цель этих оценок — определить, как лучше конкурировать с крупнейшими корпорациями в вашей отрасли и достичь желаемой прибыли.

Как выбрать прибыльную нишу в бизнесе? Анализ рынка 2022 -2023.

Как крупные, так и малые предприятия в самых разных областях, от розничной торговли до производства, могут проводить отраслевой анализ как самостоятельное исследование или как часть бизнес-плана. Поскольку рынки могут быстро меняться, прошлые отраслевые анализы могут устареть в течение нескольких дней или недель.

Почему проведение отраслевого анализа важно?

Проведение отраслевого анализа важно для компаний, чтобы узнать, как рыночные условия влияют на их бизнес. Отраслевой анализ может быть субъективным и поэтому не всегда гарантирует успех, но он может обеспечить основу для принятия обоснованных рыночных и деловых решений. Эти виды оценок могут помочь:

Понять текущие и исторические тенденции отрасли
Отчеты о прогнозировании спроса и предложения
Прогнозировать потенциальную финансовую доходность бизнеса
Показать конкурентоспособность конкретной отрасли
Определить текущее состояние отрасли, включая рост или насыщение рынка
Выявить новые возможности и нишевые рынки для предпринимателей
Показать экономическое состояние компании
показать преимущества инвестиций для заинтересованных сторон
Предложить рекомендации или корректирующие действия для будущих планов

Как провести отраслевой анализ?

Используйте следующие шаги, чтобы узнать, как провести отраслевой анализ для вашего бизнеса или потенциальной компании:

1. Провести фоновые исследования

Проведите детальное исследование вашей отрасли и конкурентов, чтобы понять ваш рынок. Выберите, хотите ли вы исследовать всю отрасль или изучить конкретный подраздел. Решите, на какие вопросы вы хотите получить ответы в ходе анализа, например, поведение ваших конкурентов, рост рынка или отраслевые стандарты. Составьте список ваших конкурентов и ищите способы получить доступ к исследованиям о них.

2. Собирайте данные

Соберите данные, которые помогут ответить на вопросы о рынке и ваших конкурентах. Ознакомьтесь с самыми актуальными отчетами по отраслевому анализу вашей компании или других компаний, чтобы понять последние тенденции рынка. Вы также можете изучить рекламу конкурентов, рекламные материалы, размещение продукции в магазинах и публичные финансовые данные, чтобы узнать об их прибыли или целевых группах потребителей. Вы также можете использовать вторичные источники, такие как государственная статистика и данные, маркетинговые отчеты и журнальные статьи, чтобы собрать дополнительную информацию об отрасли или любых других темах, по которым вам нужны дополнительные данные.

Чем отличается бизнес-анализ от бизнес-аналитики?

3. Проанализируйте свои данные

Используйте один тип модели отраслевого анализа для анализа собранных вами данных. На этом этапе вы можете провести сравнение своих продуктов или маркетинговых кампаний по отношению к конкуренту. Вы также можете сравнить свои сильные стороны с сильными сторонами конкурентов и оценить их сравнение. При анализе данных не забывайте о факторах, которые могут повлиять на цифры, например:

Влияние глобализации на рынок
Потребительские предпочтения
Нормативные условия
Влияние технологических инноваций
Ожидаемый рост рынка

4. Напишите свой анализ

Представьте свой анализ в виде письменного отчета, чтобы ваши выводы было легко прочитать и поделиться ими с другими людьми. Рассмотрите возможность использования шаблона для написания и публикации ваших выводов, включая:

Введение: Начните с обзора вашей отрасли, конкурентов, исторических выводов или тенденций, собранных в ходе исследования.
Цель: сформулируйте цель вашего анализа и включите необходимые вопросы или контекст для ясности.
Данные: Представьте собранные вами данные в виде слов, диаграмм и графиков, чтобы создать контекст и опорные точки для вашего анализа.
Анализ: Сообщите о своих выводах и ответьте на вопросы, поставленные в разделе Цель .
Будущее: Перечислите долгосрочные и краткосрочные последствия для компании на основе вашего анализа и рассмотрите любые потенциальные будущие проблемы, которые могут возникнуть в результате полученных результатов.
Резюме: Включите трех- или четырехстрочное резюме всего отчета.
Редактирование: Перечитайте и отредактируйте свой отчет перед публикацией и распространением.

5. Оцените свой бизнес

Используйте свой отчет, в частности, раздел анализа, для принятия решения о направлении развития компании в отношении вашей области внимания. Например, если вы провели анализ отрасли, чтобы выяснить, как быстро растет бизнес конкурента, и обнаружили, что он растет на 12% в год, вы можете искать способы превзойти этот рост в своей компании. Если после завершения анализа у вас остались вопросы, вы можете провести повторный анализ, посвященный другому отраслевому фактору.

Виды отраслевого анализа

Тип выбранного вами отраслевого анализа может зависеть от ваших основных вопросов или желаемых результатов. Многие виды отраслевого анализа могут быть количественными — с использованием математического прогнозирования для анализа данных или качественными — с использованием опыта и индивидуальных суждений для анализа данных. Три популярных типа отраслевого анализа включают:

Модель конкурентных сил

Модель конкурентных сил, также известная как пять сил Портера , является одной из самых известных моделей анализа отрасли. Это прозвище происходит от имени его создателя, профессора бизнеса Майкла Портера. Эта модель анализирует пять внешних сил, которые могут влиять на рынок, а не прямые действия конкурентов. Пять факторов включают в себя:

Конкурентный анализ конкурентов: Этот фактор рассматривает конкурентоспособность компаний в отрасли и то, как дифференциация продукции может ее повысить.
Потенциал новой угрозы: Этот фактор рассматривает, насколько легко или трудно новой компании выйти на отраслевой рынок. Легкий вход может означать постоянный риск появления новых конкурентов, но сложный вход может означать, что одна или несколько компаний получают наибольший бизнес или выгоду в течение длительного времени.
Переговорная сила поставщиков: Этот фактор сосредоточен на количестве поставщиков в отрасли и на том, какую переговорную силу они имеют с компаниями. Отрасли с низкой конкуренцией поставщиков могут иметь высокую переговорную силу поставщиков.
Переговорная сила покупателей: Этот фактор сосредоточен на переговорной силе потребителей в отрасли. Когда потребители обладают большей рыночной властью, они могут вести переговоры о более низких ценах, просить о дополнительных услугах или скидках и добиваться более высокого качества товаров и услуг.
Угроза замещения: Этот фактор фокусируется на угрозе конкуренции со стороны аналогичных продуктов-заменителей за пределами основной отрасли. Это может включать идентичную продукцию по более низкой цене или продукцию более высокого качества по более низкой цене.

Широкий факторный анализ

Широкий факторный анализ используется для оценки четырех конкретных внешних факторов, которые могут повлиять на рыночную стоимость бизнеса. Некоторые называют этот вид анализа PEST-анализом, что является сокращением от названия изучаемых факторов: политические, экономические, социальные и технологические. Примеры этих факторов включают:

Политические: налоги, тарифы, торговая политика, политическая стабильность, экологическое регулирование и трудовое законодательство
Экономические: Процентные ставки, состояние рынка капитала, инфляция, обменные курсы и темпы роста ВВП
Социальные: тенденции в области здравоохранения, общественные движения, рост населения, тенденции моды и демографическая статистика
Технологические: Развитие и усовершенствование оборудования, альтернативные методы связи и обновления систем

SWOT-анализ

SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Этот тип анализа суммирует четыре отраслевые силы, чтобы показать их прямое влияние на компанию. Этот тип анализа рассматривает компоненты только одной компании. Если вы решили сравнить SWOT-анализ вашего бизнеса и конкурента, вы можете создать два отраслевых анализа, по одному для каждой отрасли. В каждую категорию можно включить следующие пункты:

Сильные стороны: характеристики вашего бизнеса, которые делают его конкурентоспособным в отрасли или на рынке
Слабые стороны: Характеристики вашего бизнеса, которые не способствуют успеху в отрасли или на рынке
Возможности: Внешние элементы, которые могут позволить увеличить прибыльность
Угрозы: Внешние элементы, которые могут препятствовать прибыльности

Ключевые слова:

indeed.com

Источник: hr-portal.ru

Анализ отрасли

Понимание конкурентоспособности отрасли дает анализ отрасли.

Что такое анализ отрасли?

Отраслевой анализ — это инструмент оценки рынка, используемый предприятиями и аналитиками для понимания конкурентной динамики отрасли. Он помогает им получить представление о том, что происходит в отрасли, например, статистику спроса и предложения, степень конкуренции в отрасли, состояние конкуренции отрасли с другими развивающимися отраслями, будущие перспективы отрасли с учетом технологических изменений, систему кредитования в отрасли и влияние внешних факторов на отрасль.

Анализ отрасли для предпринимателя или компании — это метод, который помогает понять положение компании относительно других участников отрасли. Он помогает им определить как возможности, так и угрозы, возникающие на их пути, а также дает им четкое представление о настоящем и будущем сценарии развития отрасли. Ключ к выживанию в этой постоянно меняющейся бизнес-среде — понять различия между собой и своими конкурентами в отрасли и использовать их в своих интересах.

Виды анализа отрасли

Существует три широко используемых и важных метода проведения отраслевого анализа. Эти три метода следующие:

Модель конкурентных сил (5 сил Портера);
Широкий анализ факторов (PEST-анализ);
SWOT-анализ.

1. Модель конкурентных сил (5 сил Портера)

Одна из самых известных моделей, когда-либо разработанных для анализа отрасли, известная как «5 сил Портера», была представлена Майклом Портером в его книге 1980 года «Конкурентная стратегия: Techniques for Analyzing Industries and Competitors».

По мнению Портера, анализ пяти сил дает точное представление об отрасли и облегчает анализ.

Интенсивность соперничества в отрасли

Количество участников отрасли и их соответствующие доли рынка являются прямым отображением конкурентоспособности отрасли. На них непосредственно влияют все вышеперечисленные факторы. Отсутствие дифференциации продукции, как правило, увеличивает интенсивность конкуренции. Высокие издержки выхода, такие как большие основные фонды, государственные ограничения, профсоюзы и т.д., также заставляют конкурентов вести более напряженную борьбу.

Угроза потенциальных участников

Это указывает на легкость, с которой новые фирмы могут войти на рынок определенной отрасли. Если войти в отрасль легко, компании сталкиваются с постоянным риском появления новых конкурентов. Если вход затруднен, то та компания, которая пользуется небольшим конкурентным преимуществом, пожинает плоды в течение более длительного периода. Кроме того, при трудных условиях входа компании сталкиваются с постоянным набором конкурентов.

Сила относящаяся к переговорной силе поставщиков. Если отрасль зависит от небольшого числа поставщиков, то они обладают значительной переговорной силой. Это может особенно сильно повлиять на малый бизнес, поскольку напрямую влияет на качество и цену конечного продукта.

Полная противоположность происходит, когда переговорная сила находится в руках покупателей. Если потребители/покупатели обладают рыночной властью, они в состоянии договориться о более низких ценах, лучшем качестве, дополнительных услугах и скидках. Это происходит в отрасли с большим количеством конкурентов, но с одним покупателем, составляющим большую долю продаж в отрасли.

Отрасль всегда конкурирует с другой отраслью, производящей аналогичный товар-заменитель. Следовательно, все фирмы в отрасли имеют потенциальных конкурентов из других отраслей. Это негативно сказывается на их прибыльности, поскольку они не могут устанавливать непомерно высокие цены. Заменители могут принимать две формы — продукты с той же функцией/качеством, но по меньшей цене, или продукты по той же цене, но лучшего качества или обеспечивающие большую полезность.

2. Широкий анализ факторов (PEST-анализ)

Широкий анализ факторов, также обычно называемый PEST-анализом, расшифровывается как политический, экономический, социальный и технологический. PEST-анализ является полезной основой для анализа внешней среды.

Чтобы использовать PEST в качестве формы анализа отрасли, аналитик должен проанализировать каждый из 4 компонентов модели. К этим компонентам относятся:

Политические факторы, влияющие на отрасль, включают в себя конкретную политику и нормативные акты, связанные с такими вещами, как налоги, экологическое регулирование, тарифы, торговая политика, трудовое законодательство, легкость ведения бизнеса и общая политическая стабильность.

Экономические факторы, оказывающие влияние на отрасль, включают инфляцию, обменные курсы (FX), процентные ставки, темпы роста ВВП, условия на рынках капитала (возможность доступа к капиталу) и т.д.

Социальное влияние на отрасль относится к тенденциям среди людей и включает такие вещи, как рост населения, демографические показатели (возраст, пол и т.д.), а также тенденции в поведении, такие как здоровье, мода и общественные движения.

Технологический аспект PEST-анализа включает в себя такие факторы, как достижения и разработки, которые меняют методы работы предприятия и способы жизни людей (например, появление интернета).

3 SWOT-анализ

SWOT-анализ расшифровывается как «сильные стороны», «слабые стороны», «возможности» и «угрозы». Он может стать отличным способом обобщения различных отраслевых сил и определения их последствий для рассматриваемого бизнеса.

Внутренние факторы, которые уже существуют, внесли свой вклад в текущее положение и могут продолжать существовать.

Внешние факторы — это, как правило, условные события. Оцените их важность, исходя из вероятности их наступления и их потенциального влияния на компанию. Также рассмотрите, есть ли у руководства намерение и способность воспользоваться возможностью/избежать угрозы.

Важность анализа отрасли

Отраслевой анализ, как форма оценки рынка, крайне важен, поскольку он помогает бизнесу понять условия рынка. Он помогает им прогнозировать спрос и предложение и, следовательно, финансовую отдачу от бизнеса. Он показывает конкурентоспособность отрасли и затраты, связанные с входом в отрасль и выходом из нее. Это очень важно при планировании малого бизнеса. Анализ помогает определить, на какой стадии находится отрасль в настоящее время; продолжает ли она расти и есть ли возможности для извлечения выгоды или достигла точки насыщения.

При очень подробном изучении отрасли предприниматели могут получить представление о ее функционировании и обнаружить неиспользованные возможности. Важно также понимать, что анализ отрасли является в некоторой степени субъективным и не всегда гарантирует успех. Может случиться так, что неправильная интерпретация данных приведет предпринимателей на неверный путь или к принятию неверных решений. Следовательно, важно тщательно собирать данные.

Дополнительные ресурсы:

Анализ отрасли в бизнес-плане — Насколько важно это использовать?

Есть некоторые решения, которые требуют много размышлений. Вы не можете просто принять «Камни, ножницы и бумага», чтобы принять решение в таких случаях. За такими важными решениями стоит много размышлений, анализа, дебатов. То же самое произошло с Люком и его женой Дейзи. Они приняли это большое решение о покупке нового дома.

Они проанализировали различные районы и бунгало, а также здания и квартиры. Наконец, они отобрали небольшой дом и собираются сделать документы. Люк проанализировал все положительные стороны этого района и удобства, которые находятся поблизости. Дейзи, с другой стороны, испытывает трудности. Так как это самое важное решение для нее после свадьбы, она сходила с ума.

Ей снятся кошмары из всех возможных вещей, которые могут пойти не так с домом и новым местом.

Но в их случае ничего не пошло не так, и они счастливо живут в новом доме. Люк, будучи умным человеком, сделал правильный анализ и предсказания. Он сделал расчеты о возможностях и будущих перспективах этой области и пришел с позитивным прогнозом. Впечатляет, верно? Но вы хотите узнать маленький секрет?

У Люка есть некоторые удивительные аналитические способности. Итак, вопрос в том, откуда он взял такие навыки? Это наследственное? Или он развил это со временем?

Ответ в том, что Люк большой поклонник Уоррена Баффета. Он давно инвестирует в фондовый рынок и тоже неплохо себя чувствует. Как вы думаете, смог ли он купить такой великолепный новый дом? Прежде чем инвестировать в какую-либо компанию, он провел хороший анализ этого сектора и отрасли.

Он подготовил собственный отчет по анализу отрасли, а затем решил, стоит ли инвестировать в этот сектор или в компанию. Итак, давайте использовать аналитические навыки Люка и получить представление о том, что такое отраслевой анализ в бизнес-плане и как его выполнять. Итак, давайте изучим основы анализа отрасли.

Что такое отраслевой анализ в бизнес-плане?

Прежде чем начать с фактического значения анализа отрасли в бизнес-плане, сначала давайте разберемся, что такое отрасль?

Индустрия — это группа конкурентов, производящих аналогичный продукт или предлагающих аналогичные услуги своим клиентам.

Итак, следующий вопрос: почему мы изучаем эту отрасль?

Чтобы убедиться, что это лучшая отрасль или худшая отрасль, в которую можно войти или инвестировать.

Отраслевой анализ в бизнес-плане — это инструмент, который позволяет компании понять свою позицию относительно других компаний, которые производят подобные продукты или услуги, подобные ей. Принимая во внимание процесс стратегического планирования, компания должна четко понимать силы, действующие в отрасли в целом. Таким образом, процессы отраслевого анализа в бизнес-плане позволяют предприятиям определять угрозы и возможности, с которыми они сталкиваются. Это помогает им сосредоточить свои ресурсы на разработке уникальных возможностей, которые могут помочь им получить конкурентное преимущество.

Понимание отрасли и прогнозирование будущих тенденций и направлений отраслевого анализа позволяют компаниям знать, что им необходимо реагировать и контролировать свою долю в отрасли.

Основные элементы отраслевого анализа в бизнес-плане

1. Понимание основных сил на работе

Конкуренция усиливается
Изменение потребностей и вкуса клиентов
Технологическая инновация
глобализация
Вступление основных конкурентов
Внезапное регулирование или дерегуляция

2. Понимание привлекательности отрасли

Возможно ли войти или инвестировать в эту отрасль.

3. Понимание критических факторов анализа отрасли, которые определяют успех в отрасли.

Важность отраслевого анализа в бизнес-плане

Это важный элемент любых инвестиций, которые вы хотите сделать.
Чтобы добиться успеха в конкретной отрасли, владельцам бизнеса важно проанализировать эту отрасль.
Важно для позиционирования компании на нишевом рынке
Помогает компаниям определить потенциальные возможности.
Помогает в анализе угроз
Помогает проанализировать соответствие между внутренними предпочтениями управления и бизнес-средой.
Помогает снизить риск вхождения в чрезвычайно конкурентоспособный бизнес.

Способы проведения отраслевого анализа в бизнес-плане

Один из способов выполнить анализ отрасли в бизнес-плане — это сделать анализ и сравнение коэффициентов. Коэффициенты рассчитываются путем деления одной бизнес-переменной на другую. Сравнивая соотношение компаний с отраслевым, владелец бизнеса может понять, где находится его бизнес по сравнению со средним показателем по отрасли.

Еще одна важная модель анализа отрасли была разработана Майклом Э. Портером в его классической книге «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов» (1980). Его модель показывает, что конкуренция среди фирм в отрасли зависит от следующих пяти сил:

Угроза нового въезда

Угроза новых участников относится к угрозе, которую новые конкуренты представляют для существующих участников рынка в отрасли. Естественно, прибыльная отрасль привлечет больше конкурентов, стремящихся получить прибыль. Если входные барьеры в отрасли низкие, это может представлять большую угрозу для фирм, которые уже конкурируют на этом рынке.

Торгующая сила Поставщика

Под властью поставщика понимается давление, которое поставщики могут оказать на бизнес путем повышения цен или снижения качества или сокращения доступности продукции. Сильные поставщики могут оказывать давление на покупателей, повышая цены на продукты или снижая качество продуктов или уменьшая доступность продуктов. Все эти вещи напрямую обходятся покупателю.

Торговая сила Покупателя

Это относится к давлению, которое покупатели могут оказать на предприятия с целью предоставления им продукции более высокого качества, лучшего обслуживания клиентов и по более низким ценам. Сильные покупатели могут сделать отрасль более конкурентоспособной, уменьшив тем самым прибыль продавца.

Конкурентное соперничество

Это степень, в которой конкурирующие фирмы в отрасли могут оказывать давление друг на друга, тем самым уменьшая прибыль. Жесткая конкуренция может привести к краже прибыли и доли рынка у конкурентов

Угроза замещения

Это доступность замещающего продукта, который покупатели могут найти вместо основного продающего продукта.

Отраслевой анализ в бизнес-плане за 3 шага

# Сбор данных

Определите отрасль, в которой вы хотели бы проводить аналитические исследования отрасли. Это может быть широкая отрасль или нишевая отрасль.

Источники информации, которые помогут вам провести анализ отрасли в бизнес-плане, различны для каждого бизнеса. Например, вам может понадобиться местная информация, которую вы можете получить в местной торговой палате. Или вы можете найти информацию об отраслевом анализе на правительственных веб-сайтах. Вы также можете узнать государственную статистику или другую коммерческую статистику. Возможно, вам придется провести некоторые поиски в Интернете, чтобы отследить информацию.

Если информацию сложно получить на одном конкретном сайте, вам придется экстраполировать информацию из разных источников, чтобы получить информацию, которую вы ищете. Начните поиск данных с правительственных веб-сайтов или любых других веб-сайтов, на которых имеются надлежащие данные. Проверьте академические базы данных для любой опубликованной информации по вашей области интересов.

Скомпилируйте соответствующие данные, используя источники выше.

Начните делать записи о годовых доходах, количестве вовлеченных компаний и статистике рабочей силы желаемой отрасли. Найти статистику о размере клиентской базы и тенденциях покупки.

Примечание: станьте отраслевым аналитиком
Мастер техники финансового анализа. Эффективно анализировать отраслевые данные для прогнозирования финансовых показателей. Провести исследование рынка для оценки тенденций рынка.

# Анализ

Начните свой отчет по анализу отрасли с общим описанием отрасли. Включите один или два абзаца о размере отрасли, продуктах и географической концентрации.

Включите информацию о компании, которую вы можете исследовать. Заполните всю общую и актуальную информацию о компании.

Поймите конкурентов и укажите некоторую статистическую информацию об их доходах, прибыли и т. Д. Опишите их ассортимент продукции, если это возможно. Упоминание о своих стратегиях и будущих продуктах.

Анализ пяти сил Портера и анализ PESTLE для отрасли и SWOT-анализ компании.

# Outlook

ВВП и инфляция

Упомяните о том, какой вклад сектор вносит в ВВП и как на него повлияла растущая инфляция. Дайте будущее на то же самое.

Постарайтесь понять ответы на следующие вопросы анализа отрасли.

Каковы основные экономические характеристики отрасли?

Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете получить данные об отрасли из правительственных данных переписи или сайтов, таких как Yahoo.com, или из других веб-сайтов с интенсивным использованием данных.

С какими конкурентными силами сталкиваются представители отрасли?

Понять взаимоотношения между компаниями в отрасли и их поставщиками и покупателями. Кроме того, понять простоту входа и выхода из отрасли.

Что такое изменение движущих факторов и их влияние?

Понимать отраслевой анализ характеристик отрасли в отличие от меняющихся социальных тенденций, демографии, вопросов регулирования и т. Д.

Что занимают рыночные позиции конкурентов?

Проанализируйте, кто сильно позиционируется, а кто нет? Многие отраслевые аналитические сайты перечисляют основных конкурентов компании и информацию о них. Это может послужить отправной точкой для этого вопроса.

Наконец, вы должны получить положительный ответ на следующий вопрос.

На что следует обратить внимание при анализе отрасли в бизнес-плане

1. Отраслевая привлекательность и факторы успеха отрасли

Промышленная привлекательность — это наличие или отсутствие угроз, которые проявляются силами отрасли. Таким образом, большая угроза со стороны любой из отраслевых сил, меньше привлекательность отрасли

Факторы успеха — это элементы, которые играют важную роль в определении того, будет ли компания успешной или неудачной в данной отрасли. Примеры отраслевого анализа факторов успеха: быстрая реакция на изменения рынка, линейка продуктов, правильные и справедливые цены, качество продукции, поддержка продаж, хорошие показатели поставок, финансовое положение и команда менеджеров.

2. Анализ будущего отрасли или сектора

Одним из важных факторов анализа отрасли в бизнес-плане является анализ будущего сектора. Здесь видно, как исторически сложилась отрасль. Глядя на исторические тенденции, можно проанализировать, как ожидается, что отрасль будет работать в будущем.
Тем не менее, будущее сектора также зависит от основных изменений или правил, связанных с этой отраслью. Следовательно, важно проанализировать эти факторы для того же.

3. Анализ спроса и предложения

Анализ спроса и предложения также играет здесь важную роль. Следующие факторы спроса и предложения могут повлиять на

Если спрос увеличивается, а предложение остается неизменным, это приводит к дефициту товаров, следовательно, цены растут.
Если спрос уменьшается, а предложение остается неизменным, это приводит к излишку товара и снижению цены.

Таким образом, анализируя, как тенденция спроса и предложения в этой отрасли является важным фактором

4. Влияние инфляции на промышленность

За последние годы инфляция затронула основные экономики мира. Следовательно, анализ влияния инфляции на конкретный сектор становится чрезвычайно важным при анализе отрасли в процессе бизнес-плана.
На сбережения, а также инвестиции влияет высокий уровень инфляции. Следовательно, большинство компаний пострадали из-за меньшего спроса на их продукты и услуги.

5. Другими важными факторами, которые можно учитывать для анализа отрасли в бизнес-плане, являются

Размер отрасли
Какие сектора это включает?
основные игроки в этой отрасли
Рынки и клиенты
Расчетные продажи для отрасли (в этом году? В прошлом году? Годом ранее?)
Национальные / экономические тенденции, влияющие на отрасль?
Национальные / экономические тенденции, которые могут повлиять на это в будущем
Долгосрочные перспективы
Анализ конкурентов
Конкурентное преимущество бизнеса
Анализ целевого рынка
Темпы роста рынка
Рыночная доходность
Структура отраслевой стоимости
Распределительные каналы
Факторы успеха
Детали успеха

Соображения для анализа отрасли в бизнес-плане

При проведении отраслевого анализа в бизнес-плане следует учитывать, какая из сил представляет наибольшую угрозу для бизнеса.
Компании могут затем предпринять тщательное стратегическое планирование для смягчения этих угроз.
Менеджеры также должны учитывать свои собственные предпочтения и внутренние возможности, прежде чем предпринимать стратегию, разработанную на основе анализа отрасли.

Анализ бизнес-цикла

Попробуйте классифицировать отрасли в соответствии с их циклом роста, это может стать важной частью вашего анализа.

Рост промышленности

Оборонные отрасли

Циклические отрасли

Преимущества отраслевого анализа в бизнес-плане

Преимущества выполнения отраслевого анализа в бизнес-плане состоят в том, что руководители компаний лучше понимают свой бизнес в отрасли.
Это может позволить компаниям тщательно позиционировать себя в своей отрасли.
Помогает компаниям лучше реагировать на любые изменения в отрасли.

Пример отраслевого анализа в бизнес-плане (сектор FMCG)

Итак, зная важность анализа отрасли в бизнес-плане и способы проведения анализа отрасли в бизнес-плане, давайте теперь проанализируем сектор FMCG в Индии.

Обзор отрасли

В настоящее время сектор FMCG является четвертым по величине сектором в Индии с объемом рынка 13 миллиардов долларов США.
Прогнозируется, что к 2015 году она вырастет до 33 миллиардов долларов, а к 2025 году — до 100 миллиардов долларов.

Основные сегменты в секторе FMCG

Основные игроки

SWOT-анализ сектора FMCG

1. Низкие эксплуатационные расходы
2. Созданы распределительные сети как в городских, так и в сельских районах.
3. Присутствие известных брендов в секторе FMCG

1. Снижение объема инвестиций в технологии и достижение эффекта масштаба, особенно в небольших секторах.
2. Низкие уровни экспорта
3. Копировальная продукция сужает сферу применения товаров FMCG на сельском и полугородском рынке.

1. Сельский рынок в основном неиспользован
2. Повышенная покупательская способность потребителей
3. Большой внутренний рынок — население более одного миллиарда.
4. Экспортный потенциал

1. Снятие ограничений на импорт, что привело к замене отечественных брендов
2. Налоговая и нормативная структура.

Портеры пять сил модель для FMCG сектора

Ключевые проблемы

Укрепление
Инновации продукта
Товары для жизни
Обратная интеграция
Стороннее производство
Увеличение найма из городов 1 и 2 уровня
Уменьшение углеродного следа

Возможности в отрасли

Инвестиции в 100% иностранного капитала для NRI и зарубежных юридических лиц были одобрены правительством.
Индия разрешила 51% ПИИ в мультибрендовом ритейле
Расслабление лицензионных правил

Приведенный выше отраслевой анализ сектора FMCG в Индии является чрезвычайно кратким, просто чтобы дать представление о том, что отраслевой анализ должен включать в бизнес-план. Фактический отчет по отраслевому анализу может быть довольно исчерпывающим с подробным описанием всех важных факторов.

Надеюсь, что приведенная выше статья добавила некоторую ценность вашему обучению. Поделитесь этим со своими друзьями, и вы также можете прокомментировать все, что я, возможно, пропустил, в том числе в данном отраслевом анализе в статье бизнес-плана.

Статьи по Теме:-

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию об отраслевом анализе в бизнес-плане, поэтому просто перейдите по ссылке.

4 важных роли системы управления базами данных в промышленности
Аналитика больших данных важна для индустрии гостеприимства (быстро)
Насколько важно анализировать отрасль? (Информативный)
Акции против опционов — какая технология лучше?
Рост запасов против стоимости акций: удивительные функции

Отраслевой анализ в бизнес-плане Инфографика

Источник: ru.education-wiki.com