Что такое анализ рисков в бизнесе

Любой бизнес независимо от вида деятельности и формы собственности встречается с рисками, которые при неблагоприятном развитии могут привести к серьезным финансовым потерям. Предусмотреть все виды угроз нереально, но большинство из них можно заранее спрогнозировать, подготовиться к проблеме и минимизировать негативное влияние. Рассказываем, какие бывают риски в бизнесе и как с ними бороться.

Если говорить коротко, анализ и оценка рисков – это план действий для кризисных ситуаций. Составлять такой план целесообразно на старте запуска нового вида деятельности или инвестиционного проекта, а также в ходе работы уже действующего предприятия. Принято выделять восемь основных видов деловых рисков.

Виды деловых рисков:

Внутренние – возникают в результате действий предпринимателя, руководителей или работников компании. То есть из-за того, что происходит в самой организации. Такие риски поддаются контролю, выявлению и могут быть полностью устранены. Как правило, это неблагонадежность сотрудников, партнеров; проблемы с менеджментом; низкий уровень квалификации работников; сбои в рабочих процессах и т.д.
Финансовые – это все риски, которые связаны с деньгами. Могут возникать как из-за недополучения прибыли от нового проекта, так и в результате несвоевременной оплаты счетов, некорректной работы с задолженностью, применения серых схем оптимизации.
Производственные – такие риски преимущественно возникают в ходе производства на предприятии, но дополнительно могут быть связаны с нарушениями в управленческих, сбытовых, транспортных процессах. К примеру, снижение плана продаж, сокращение объемов производства продукции, невыполнение плана поставок.
Коммерческие – обусловлены внешними причинами и влияют на сокращение или невозможность реализации продукции товаров, работ или услуг.
Страховые – это угроза наступления таких случаев, которые невозможно заранее предугадать, но можно от них застраховаться, чтобы при необходимости получить денежное возмещение. К примеру, страхование имущества от стихийных бедствий (пожара на предприятии, наводнений), от ограблений, злонамеренной порчи активов мошенниками.
Внешние – такие риски угрожают бизнесу из-за различных внешних факторов и не связаны с тем, что происходит в самой организации. Поэтому руководство не в состоянии на них повлиять и предотвратить, но может оценить угрозу, перестроить поведение и через правильное управление максимально смягчить негативные последствия. Например, это изменения в законодательстве, нововведения в налоговом режиме, пандемия, крупные макроэкономические кризисы, резкое изменение мировой политической ситуации, рейдерский захват и т.д.
Инвестиционные – это макро- и микро-риски неполучения ожидаемой прибыли от проекта или потеря денег при их вложении. Избежать полностью таких рисков практически невозможно, но с помощью правильной оценки и методов управления можно свести их к минимуму.
Экологические – обусловлены воздействием на бизнес внешних факторов. Это возникновение стихийных бедствий, внезапное изменение природно-климатических условий. При резких изменениях исходных условий (к примеру, сезона) может падать спрос на определенные товары, следовательно, уменьшается прибыль. Или при плохом климате может погибнуть с/хозяйственная продукция, а значит, предприятие понесет убытки.

Методы оценки рисков

Для оценки рисков необходимо учитывать специфику деятельности предприятия, выявить слабые места. Выделяются следующие способы:

Анализ рисков

Управление Рисками в бизнес-анализе

Качественный – в основе этого метода сбор информации о рисках компании, условиях их возникновения и влияния на бизнес. Для этого можно использовать логические карты. Данные отражаются в таблице с распределением по высоким, средним и низким рискам.
Количественный – позволяет определить степень влияния угрозы на проект; объемы предстоящих затрат; риски, требующие моментального реагирования. Этот метод применяется, когда исследуемые риски можно сопоставить в цифрах с конечными показателями. Обычно выполняется для тех угроз, которые ранее были выявлены в ходе качественной оценки. Для расчетов могут использоваться специальные аналитические приложения с модулями постобработки BASE, STAT и их аналогами – к примеру, пакеты SAS.
Метод аналогий – данный метод построен на сравнении потенциальных рисков текущего проекта (бизнеса) с угрозами уже завершенного аналогичного проекта (бизнеса). Для расчета возможных потерь компания может воспользоваться уже имеющейся у себя информацией или поискать сторонние данные, близкие по аналогии.
Метод экспертных оценок – в сравнении с другими методиками это субъективный способ оценки рисков, выполняемый независимым экспертом. В качестве последнего может быть приглашен юрист, технолог, аналитик и др. в зависимости от вида деятельности бизнеса. Данные анализируются комплексно с учетом требований местного законодательства, влияния рынка на бизнес.
Метод рейтинговых оценок – основан на ранжировании уже полученного от эксперта списка рисков с распределением их по степени вероятности возникновения или по уровню опасности негативных последствий. Оценки ставятся по 5-балльной или 10-балльной системе. Принятия срочных решений требуют риски с максимальной оценкой.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ БИЗНЕСА: В ЧЕМ ОТЛИЧИЯ?

Компания «Юстиком» предлагает своим клиентам анализ и оценку рисков бизнеса. С одной стороны, эти понятия близки по своему смыслу, однако отличаются в некоторых деталях.

В рамках анализа рисков выявляются уязвимые источники опасности и просчитываются все нежелательные возможные последствия. В то время как оценка рисков позволяет просчитать вероятные потери и ущерб.

Таким образом, наша работа в рамках данной услуги заключается в профессиональном анализе, а затем уже в оценке наличия или возникновения рисков для вашего бизнеса.

Профессиональный подход «Юстиком», выработанный за годы консалтинговой деятельности, позволяет нам проводить глубинный анализ и оценку рисков. По итогу проведенной работы ваша компания получит стратегию минимизации рисков, а также создаст комплекс мероприятий во избежание основных угроз для компании.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ АНАЛИЗ И ОЦЕНКУ СЛЕДУЮЩИХ РИСКОВ

Имущественные риски;

Риски финансового или реального инвестирования;

Налоговые риски;

Кредитные риски;

Инфляционные риски;

Риски, связанные с ликвидностью активов;

Риски, связанные с валютными колебаниями;

Риск банкротства;

Риск потери финансовой устойчивости и независимости;

Риски, связанные с недобросовестными контрагентами;

Политические и регуляторные риски.

Вы можете заказать анализ одного или нескольких видов рисков.

В то же время доступна услуга комплексной оценки рисков, которая системно отобразит все ваши сильные и слабые стороны. Последнее, вне сомнений, позволит вам минимизировать риски для дальнейшего стабильного функционирования и развития компании.

Источник: usticom.ru

Что такое анализ рисков: определение и инструменты | Полное руководство

Независимо от того, насколько хорошо вы планируете, всегда возможны сюрпризы, когда вы работаете над проектом. Анализ рисков — это процесс выявления и оценки этих рисков, чтобы вы могли разработать план по их устранению. Это руководство научит вас всему, что вам нужно знать об анализе рисков, включая определение риска и способы использования различных инструментов для его оценки. Давайте начнем!

Что такое риск-менеджмент?

Управление рисками можно кратко определить как влияние неопределенности на цели. Он включает в себя идентификацию, оценку и приоритизацию рисков с последующим применением ресурсов для минимизации или контроля их негативного воздействия. Другими словами, управление рисками — это процесс применения методов анализа рисков для принятия более эффективных решений об инвестициях в проект, графике, качестве и других аспектах управления проектом.

Каждая организация сталкивается с немного разными рисками, которые могут происходить из разных источников и включать в себя все, от ошибок стратегического управления до угроз ИТ-безопасности и стихийных бедствий. По этой причине организации должны проводить периодические оценки рисков и реализовывать план по смягчению возможных сбоев.

Каковы 3 типа рисков?

Хотя существует множество типов рисков, всегда актуальны следующие три типа:

Личные риски : Включите гибель людей, травмы и другие последствия неуправляемых опасностей на рабочем месте.
Имущественные риски : В наши дни организациям угрожает множество имущественных рисков, от стихийных бедствий до краж и кибератак.
Риски ответственности : Организации в определенных отраслях, таких как финансы, медицина, аэрокосмическая промышленность и оборона, сталкиваются со многими рисками ответственности из-за различных правил и строгих требований соответствия.

Пять шагов к оценке рисков

Все оценки риска проводятся по одним и тем же основным пяти шагам, даже несмотря на то, что шаги иногда описываются с использованием другого жаргона или слегка изменяются, чтобы лучше соответствовать потребностям различных организаций.

Шаг 1: идентификация риска . Первый этап оценки рисков направлен на выявление всех рисков, которые могут причинить вред организации и негативно повлиять на ее цели. Существует ряд методов идентификации рисков, которые можно использовать для выполнения этого шага.
Шаг 2: Анализ рисков . Выявив риски, пора проанализировать их и определить их вероятность и последствия. В конце этого шага организация должна лучше понимать риски, с которыми она сталкивается, и осознавать их потенциальное влияние на цели и задачи проекта.
Шаг 3: Ранжирование риска . Следующим шагом является ранжирование обнаруженных рисков по величине их потенциального воздействия. Некоторые риски могут иметь настолько огромное потенциальное негативное влияние, что они не стоит того, в то время как влияние других рисков может быть незначительным.
Шаг 4: Планирование реагирования на риски . Начиная с рисков наивысшего ранга, цель состоит в том, чтобы разработать план, который позволил бы минимизировать их вероятность и влияние.
Шаг 5: Обзор оценки рисков . Поскольку организации постоянно развиваются, необходимо регулярно пересматривать и обновлять оценку рисков, чтобы поддерживать ее актуальность и полезность.

Что такое анализ рисков?

Анализ рисков — это практика оценки неопределенностей и управления ими с целью уменьшения их потенциального влияния на проект. Анализ рисков можно использовать в самых разных контекстах, но чаще всего он применяется к деловым и инвестиционным решениям. Методы анализа рисков помогают организациям принимать более обоснованные решения, принимая во внимание потенциальное влияние неопределенностей.

Существует два основных типа анализа рисков: количественный и качественный. Количественный анализ рисков использует математические и статистические методы для расчета вероятности и потенциального воздействия рисков. Качественный анализ рисков использует экспертную оценку для оценки вероятности и потенциального воздействия рисков.

Каковы некоторые преимущества анализа рисков?

Основное преимущество анализа рисков заключается в том, что он может помочь организациям принимать более обоснованные решения. Анализ рисков учитывает потенциальное влияние неопределенностей, что позволяет организациям лучше подготовиться к ним. Кроме того, анализ рисков может помочь уменьшить последствия рисков.

Какой метод анализа рисков подходит именно вам?

Выбор наилучшего метода анализа рисков зависит от конкретных потребностей вашей организации. Если вам нужен быстрый и простой способ оценить вероятность и влияние рисков, Качественный анализ рисков может быть лучшим вариантом. Если вам нужна более точная и подробная оценка, вам может подойти количественный анализ рисков.

Независимо от того, какой метод анализа рисков вы выберете, цель всегда одна и та же: принимать более обоснованные решения с учетом потенциального влияния неопределенностей.

4 метода анализа рисков:

Существует четыре основных метода анализа рисков:

Анализ галстука-бабочки – Метод количественного анализа рисков используется для выявления источников и последствий всех мыслимых проектных рисков. Команда управления проектом должна сначала определить риски, которые могут повлиять на проект, а затем рассмотреть причины, последствия и, что наиболее важно, стратегию снижения рисков для них. Это универсальный инструмент, который можно использовать в любой сфере.
Матрица анализа рисков – Матрица анализа рисков ранжирует риски в соответствии с их значимостью, при этом наиболее серьезные риски находятся вверху списка. Его основная цель — помочь лицам, принимающим решения, в ранжировании рисков и разработке стратегии управления рисками, которая включает в себя надлежащие ресурсы и методы для борьбы с угрозами. Относительный уровень вероятности риска определяется с использованием качественного, а не статистического риска.
Реестр рисков — Реестр рисков является важным инструментом управления проектами для регистрации рисков проекта. Это документ, в котором перечислены все возможные риски, которые могут возникнуть на этапе выполнения проекта, а также важная информация о них. Он предназначен для использования в качестве вклада в план управления рисками, в котором обсуждается, кто несет ответственность за эти опасности, как они будут контролироваться и каков план реагирования на случай, если они все же произойдут.
SWIFT-анализ – Целью метода SWIFT является выявление и оценка возможных рисков, возникающих в результате внесения изменений в план проекта. Члены команды должны придумать все возможные варианты «что, если», чтобы обнаружить все потенциальные риски, которые могут возникнуть.

Вывод:

Анализ рисков является важным этапом в процессе принятия решений. Понимая и оценивая риски, связанные с конкретным выбором, мы можем принимать более обоснованные решения, которые, скорее всего, приведут к положительному результату. Техники и методы, которые мы рассмотрели в этом посте, представляют собой дорожную карту для проведения эффективного анализа рисков. Независимо от того, принимаете ли вы важные деловые решения или просто пытаетесь выяснить, какой вариант лучше всего подходит для вашей семьи, использование анализа рисков поможет вам чувствовать себя более уверенно в своем выборе.

Источник: visuresolutions.com

Анализ и управление рисками

Какую бы роль в жизни не исполнял человек, в любой ситуации есть определенный риск. Он состоит из двух частей: вероятности того, что что-то пойдет не так, и негативных последствий в том случае, если это все же случится. Его тяжело установить и измерить, но можно подготовиться и научиться им управлять. В противном случае вы теряете деньги, ресурсы, репутацию и время. Техника анализа риска поможет определить риск и минимизировать негативные последствия.

Что такое техника анализа риска?

Это процесс, который помогает определить и управлять потенциальными проблемами, которые могут подорвать ключевые бизнес-инициативы или проекты.

Чтобы провести анализ риска, вы должны распознать потенциальные угрозы, с которыми можете столкнуться, а затем оценить вероятность наступления нежелательного события.

Анализ риска — достаточно сложная техника, потому что вам потребуется много детальной информации. Например, план проекта, финансовая информация, протоколы безопасности, маркетинговые прогнозы. Однако эта техника является необходимым инструментом планирования и может сберечь вам нервы, время, деньги и репутацию.

Когда использовать технику?

Анализ риска полезен во многих ситуациях:

При планировании проектов помогает предвидеть и нейтрализовать наступление потенциальных проблем.
При принятии решения, стоит или нет продвигать проект.
При повышении безопасности на рабочем месте.
При подготовке к нежелательным событиям: поломке техники, кражах, болезни членов команды, природных катастрофах.
При планировании изменений в бизнес-среде: появлении новых конкурентов или изменений в государственной политике.

Как использовать технику

Определите угрозы

Угрозы могут прийти из разных областей. Например:

Человеческая: болезни, травмы.
Операционная: срыв поставок, потеря доступа к основным активам.
Репутационная: потеря лояльности клиентов.
Финансовая: неудачи в бизнесе, падение цен на акции, недоступность финансирования.
Техническая: поломка техники.
Проектная: выход за рамки бюджета, затягивание с проектами, проблемы с продуктом или услугой.
Природная: непогода, природные катастрофы, заболевания.
Политическая: изменения в налоговом законодательстве, мнениях в обществе, политике государства.
Структурная: опасные химические вещества, плохое освещение, проблемы с упаковками.

Выделите достаточно времени для того, чтобы выписать на лист бумаги все потенциальные угрозы для вашего бизнеса. Можете воспользоваться техникой SWOT.

Оцените риск

Вам нужно просчитать вероятность наступления негативного события и возможные последствия.

Оценка риска = Вероятность события х Стоимость события

Вероятность события точно просчитать достаточно сложно, однако во многих случаях его можно определить приблизительно.

Как научиться управлять риском?

Избегайте лишнего риска

От вашей мудрости как бизнесмена зависит выявление проектов, в которых стоит рискнуть, и заведомо проигрышных проектов. Точного ответа быть не может, потому что все зависит от ситуации. Большой проект может как погубить вашу компанию, так и обеспечить ей отменное финансовое будущее.

Тем не менее научитесь отличать авантюру от проекта с грамотно просчитанным риском.

Проконсультируйтесь

В мире бизнеса слишком много информации для того, чтобы принимать решение в одиночку. Есть люди, которые знают больше чем вы — члены команды, инвесторы, акционеры, другие компании.

Примите риск

Почему это так важно? С психологической точки зрения, человек может принять решение, а затем сомневаться в нем до такой степени, что его последующие шаги будут катастрофическими и непоследовательными. Поэтому если вы просчитали риск и решили, что он для вас приемлем, примите его как данность и начинайте действовать. Заранее решите, какое количество денег выделите на проект и сколько можете позволить себе потерять. Не вовлекайте эмоции, если все пойдет по негативному сценарию.

Контролируйте риск

Когда вы приняли риск на себя, есть несколько способов минимизировать последствия в случае неудачи. Вы можете провести эксперименты для того, чтобы наблюдать, какие проблемы могут возникнуть и найти способы ввести превентивные и детективные действия:

Превентивное действие включает в себя предотвращение негативной ситуации от наступления. Это обучение технике безопасности, защита брандмауэра на корпоративных серверах и тренировка команды.
Детективное действие включает в себя определение точки, с которой все пошло не так. Это повторная проверка финансовых документов, проведение тестирования безопасности перед выпуском продукта, установка датчиков для определения дефектов продукции.

Желаем вам удачи!

Советуем также прочитать:

Сторителлинг
Юнит-экономика: есть ли у вас жизнеспособная бизнес-модель?
Инвестирование для начинающих: куда и как вкладывать деньги, чтобы не прогореть
Посттравматическое стрессовое расстройство: кратко о самом важном
Принятие решений в условиях неопределенности
Как принимать правильные решения: эффективные практики
Ошибка игрока: понятный разбор
Как принимать правильные решения
PEST-анализ: как внешняя среда влияет на процессы внутри компании
Анализ личных проектов
SWOT-анализ – эффективный инструмент разработки стратегии развития

Источник: 4brain.ru