Что такое бизнес дневник

В результате ведения «Дневника Успеха» в течение одного года, я заметил за собой кардинальные изменения.

«Дневник Успеха Сетевика»
Что это такое? Зачем он нужен?

Привет! Сегодня в этой статье я расскажу вам, о том, что такое «Дневник Успеха Сетевика», и как он поможет вам в построение своего МЛМ бизнеса.

Около 16 лет назад я впервые узнал о том, что такое «Дневник Успеха». Сейчас сложно вспомнить из какого источника, и от какого автора, но это не важно. Важно другое! В то время мне было 18 лет, и я очень хотел стать предпринимателем. Я понимал, чтобы заниматься бизнесом, мне нужны знания и постоянные действия, которые будут прокачивать меня как личность, и двигать меня к моим целям.

Поэтому я решил воспользоваться советом одного автора и завести свой «Дневник Успеха». Я не знал, что из этого получится, но доверился и начал его вести каждый день в течение года. Сразу скажу, что это был не «Дневник Успеха Сетевика», это был просто «Дневник Успеха».

Зачем вести Дневник на самом деле | Мэтт Давелла

В чем отличие? Когда я начал вести «Дневник Успеха», я не был сетевым предпринимателем, я просто хотел развиваться, учиться и экспериментировал с разными системами и подходами. Поэтому я вел свой «Дневник Успеха» по всем сферам своей жизни: Отношения, Здоровье, Образование, Деньги и др.

В результате ведения «Дневника Успеха» в течение одного года, я заметил за собой кардинальные изменения.

Во-первых, в течение года я заработал денег больше, чем за предыдущие 18 лет. Во-вторых, я стал более эрудированным и интересным человеком для окружающих. В-третьих, я укрепил и разнообразил свои отношения с девушкой, с которой на тот момент встречался. В-четвертых, я выиграл несколько боев по боксу. В то время я активно занимался спортом и очень хотел стать чемпионом города по боксу.

В-пятых, я стал чувствовать себя более уверенным, смелым и решительным в разных делах. Это реально круто!

Сейчас, когда я пишу эту статью, я занимаюсь сетевым бизнесом. Я вспомнил про «Дневник Успеха» и решил, что это отличный инструмент для развития моего бизнеса и бизнеса моих партнеров.

Поэтому делюсь с вами этим инструментом с огромным удовольствием. Уверен, если вы начнете вести свой «Дневник Успеха Сетевика» каждый день вместе со своим наставником, ваша организация и доходы за этот год вырастут в 10 – 50 раз. Поэтому я считаю, что оно того стоит, чтобы начать его вести, согласно инструкции, которую я опишу в этой статье.

«Дневник Успеха Сетевика» — что это такое?

Во-первых, это инструмент самомативации. Каждый раз, когда возвращаешься к прошлым записям и видишь, что вчера или неделю назад, ты делал действия, которые веду тебя к успеху и дают вполне ощутимый и видимый результат, ты вдохновляешься этим и начинаешь действовать, даже тогда, когда совсем не хочется.

Во-вторых, это способ заставить себя действовать каждый день на пути к своим целям. Когда ты даешь себе слово каждый день писать о своих действиях и успехах, которые произошли в течение дня, ты понимаешь, что если день прошел без этих действий и успехов, и тебе нечего писать, день прожит зря. Следовательно, ты начинаешь действовать каждый день, даже по чуть чуть, чтобы хоть что-то написать в «Дневнике Успеха». А если нечего записывать, значит, к цели ты не двигаешься.

В-третьих, это инструмент дисциплины. Дисциплина, это путь к цели! Зная, что нужно делать, мы просто не делаем по причине отсутствия дисциплины и присутствия прокрастинации. «Дневник Успеха» развивает нашу дисциплину, избавляет нас от бездействия и откладывания важных дел. Не всех конечно, и не сразу, но если вести дневник в течение 6 месяцев, эффект будет заметен, я обещаю. У вас появится ТОЧНОСТЬ в действиях, у вас появятся нужные действия, и количество этих действий будет с каждым днем все больше и больше.

В-четвертых, это инструмент анализа ваших результатов относительно ваших действий. В обычной жизни мы редко анализируем свои действия, которые ведут или не ведут нас к цели. Благодаря «Дневнику Успеха», сделать это гораздо проще. Как это работает, вы сможете понять после того, как начнете вести дневник и периодически его перечитывать, чтобы понять, какие действия привели вас туда, где вы есть в данный момент. Я имею в виду ваш бизнес, доходы и размер организации.

В-пятых, «Дневник Успеха» — это совместная с вашим наставником система учета ваших действий и успехов. Благодаря доступу вашего наставника к вашему «Дневнику Успеха», он всегда сможет увидеть ваши ежедневные действия и в момент вашей с ним связи, вы сможете обсудить ваши действия и успехи. Это приведет к значительному росту вашего бизнеса и даст понимание вашему наставнику, что вы человек действия, а не пустой болтовни и обещаний.

«Дневник Успеха Сетевика» — зачем он нужен?

Как вы уже наверное поняли, «Дневник Успеха», это не простой документ или книга ежедневной отчетности, это уникальный инструмент для достижения вами успеха и развития вашей личности в самое ближайшее время.

Главный ответ на вопрос: «Зачем?», будет звучать так: «Затем, что так вы быстрее придете к своей цели!». Конечно, если вы не хотите быть успешны в том, чем занимаетесь, то и «Дневник Успеха» вам вести не нужно. А если считаете, что справитесь без него, то вы теряете возможность проверить на себе то, что уже давно работает у других.

Решать в любом случае вам. Я только скажу, что вы ничего не теряете, если начнете его вести. В любом случае вы можете остановиться и перестать его вести, когда вам заблагорассудится. Но, если начнете его вести и убедитесь в его действенности, то вас уже не остановить.

«Дневник Успеха Сетевика» — как его вести?

Первое – записи в дневнике нужно делать каждый день в вечернее время в один и тот же час. К примеру, я начинаю заполнять свой дневнику ровно в 22:00. Это дисциплинирует и помогает выработать привычку делать (вести дневник) в одно и то же время.

Для того, чтобы не забыть, я завел себе будильник на телефоне, который каждый вечер мне напоминает о том, что пора открыть дневник и что-то в нем записать. Главное – это каждый день! Даже если вы ничего не делали в этот день относительно цели и вам нечего записывать, пишите хотя бы то, что вы ведете дневник — это уже успех!

Второе – сделайте этот дневник доступным вам и вашему наставнику через интернет. К примеру, я сделал это через гугул таблицу, к которой доступ есть у меня и у моего партнера, который каждый день что-то пишет, а я могу увидеть его записи и даже прокомментировать их. При этом, другие люди не могут видеть этот дневник, только я и мой партнер.

Третье – пишите действия и успехи. Действия – это звонки партнерам или клиентам, встречи с партнерами или клиентами, подписание новых партнеров, презентации для партнеров, посты в соц.сети, статьи для сайта, чтение книги, просмотр образовательных видео, ведение дневника успеха и т.д. Успехи – это результат от ваших или не ваших действий. К примеру – появление нового партнера (в ширину или глубину), увеличение товарооборота, комплимент от партнера или клиента, подарок от другого человека и др. Главное, что все это ведет к вашей цели и показывает вам, что вы двигаетесь в-верном направление.

Четвертое – пишите развернуто. Если вы провели встречу с потенциальным партнером, то напишите, как она прошла. Если человек не подключился, то напишите, как на ваш взгляд вы ее провели. Похвалите себя за то, что вообще ее провели. Если это звонки, то напишите их количество и результат этих звонков. Если отправили кому то ссылку на сайт, то напишите, скольким людям вы ее отправили.

Чем подробнее будет ваш дневнику в изложение, тем проще вам вспомнить спустя несколько месяцев, что было в этот день. Это поможет проанализировать себя, как вы изменились за это время.

Каждый день, не ленясь, вы должны взять себе за привычку писать в свой «Дневник Успеха» не меньше 5 вещей, с которыми вы замечательно справились и то, чего вы смогли достичь за сегодня в своем сетевом бизнесе.

Если вы каждый день будете вести свой «Дневник Успеха» и не лениться — ровно через 90 дней, ваш материальный доход может увеличиться минимум на 20%, а то и больше! Гарантирую!

Успешные и независимые люди, все как один твердят одно и то же, что введение собственного «Дневника Успеха» поможет вам достичь огромного успеха, как в профессиональном плане, так и на личном… и совсем не важно, как вы свой дневник назовете: «Журнал успеха» или «Протоколы достижений»

Каждый день, записывайте в свой дневник минимум 5 вещей, которые вы сделали идеально и при этом вы остались довольны собой! Стремитесь к этой цифре, и вы увидите, как эта цифра в некоторые дни будет вырастать в два или даже три раза.

Если вы заинтересовались тем, как вести «Дневник Успеха Сетевика» и у вас есть вопросы, свяжитесь со мной через телеграм по телефону, я постараюсь вам ответить.

С уважением, Владислав Марясов

Меня зовут Владислав Марясов. Я Business Coach https://moybiznesplan.ru/posts/2762102″ target=»_blank»]moybiznesplan.ru[/mask_link]

Дневник предпринимательницы: сколько упаковки нужно для одного батона

Предприниматель, занимающийся производством продуктов питания, сталкивается с шокирующим количеством упаковки. О том, как устроены поставки хлеба в крупные сети и сколько коробок для этого нужно, в своей второй колонке из серии «Дневник предпринимательницы» рассказывает соосновательница производственной хлебной компании «Городской батон» Полина Козловская

Иногда у меня возникает ощущение, что я работаю не в хлебной компании, а в логистической и упаковочной.

Первый шок, с которым сталкивается предприниматель в пищевке, начинающий работать с большими клиентами — это количество денег, которые ты должен потратить на упаковку. То есть, когда ты производишь хлеб для частных клиентов, которым продаешь в своем магазинчике, или хлеб для оптовых покупателей, эта статья расходов, вроде как незаметна. Но она становится весьма заметной, когда начинаешь работать с «Озоном», «Самокатом» или «ВкусВиллом».

Сейчас мы тратим около 7% выручки на различного рода упаковку. Хотелось бы довести эту цифру хотя бы до 5%. Однако, получится ли, я не знаю. На эти расходы могут повлиять абсолютно неожиданные вещи. Взять хотя бы «ВкусВилл».

Мы начали поставлять туда хлеб весной этого года. До старта мы знали, что поставки будут на распределительный центр, где товар пересортируют и отвезут в магазины.

По логике обычного производителя я готовилась закупать большие коробки, в которые будет загружаться по 30-50 буханок. За неделю до старта оказалось, что я совсем неправильно представляла работу распределительного центра. Мы должны разложить все наши буханки в маленькие коробочки, по две штуки в каждую, и в таком виде отправить на склад.

Там работники склада рассортируют уже упакованные коробки по точкам продаж. Таким образом, вместо 30 коробок на паллету, мне приходиться закупать 300 на каждый день. Это расходы, на которые я не рассчитывала, так как впервые начала работать с таким большим поставщиком.

Материал по теме

Я зашла во «ВкусВилл» рядом с домом после старта продаж утром и увидела гору маленьких коробочек из-под разного товара. То есть все поставщики этой сети вынуждены закупать огромное количество упаковки.

Мне постоянно приходиться мониторить цены, всегда есть возможность найти дешевле. У меня вообще складывается ощущение, что на рынке производителей упаковки царит какой-то хаос, который практически не зависит от стоимости сырья, цены на ПП-пакет размера 20х30 могут быть ниже рубля, а могут быть под 2,5 рубля. Хотя оба поставщика будут уверять, что у них собственное производство. Самым действенным в итоге оказалось спрашивать у соседей, какими поставщиками упаковки пользуются они. Как правило, получается дешевле всего.

Рынок пищевой упаковки в России к 2025 году, по прогнозу Россельхозбанка, увеличится на 25-30%, до 1,5-1,6 трлн рублей. При этом доля экологичной упаковки может составить до 50%. Про рост упаковки не сомневаюсь, а вот про экологичность не уверена. Когда у нас было совсем малюсенькое производство, я надеялась заключить договор с «Яндекс Лавкой».

Тогда одним из важных критериев для них была упаковка. Они прислали яркую презентацию, где очень наглядно было показано, в какой упаковке можно грузить товар, а в какой нет. Честно скажу, я тогда не смогла найти ничего даже похожего на образцы из презентации, во что можно было бы упаковать хлеб. Сейчас такого требования нет. И пока ни один из наших больших клиентов не разу не заговорил про экологичность.

О чем я постоянно думаю, так это о том, как упаковать хлеб, чтобы он максимально долго сохранял свои качества. Казалось бы, что сложного, пакуй в полиэтиленовый пакет, и все будет хорошо. Однако полиэтилен работает далеко не всегда. Возьмем, например деревенский хлеб тартин. Этот хлеб в последнее время становится очень популярным в Москве.

Все из-за ресторанов, которые начали печь тартины, у которых была хрустящая корочка и вкусный ароматный мякиш. Сейчас люди хотят есть такой хлеб дома. Однако как сохранить корочку при доставке домой через большие онлайн-службы доставки, я так и не поняла. Недавно менеджеры «Озона» рассказали мне, что «прочитали в немецком журнале, что изобрели упаковку, которая позволяет сохранять корочку». Круто, подумала я, но вспомнив все обстоятельства, поняла, что, к сожалению, импортозамещения в этом вопросе нам придется теперь ждать очень долго.

Каждый день с ужасом я смотрю, как огромное количество упаковки: коробки, пакеты разных мастей, контейнеры — уезжает в распределительные центры больших компаний. И я — только один из поставщиков. Я понимаю, что резкий рост объемов упаковки связан во многом со стремлением ретейла сохранять продукты как можно дольше свежими. Ретейл давит на производителя, и тому, то есть нам, приходится искать решение. Но действительно ли человечеству нужно так тщательно упаковывать продукты питания, действительно ли большие компании не могут позволить себе рассортировывать из одной коробки в разные торговые точки, действительно ли нам нужен хлеб, который не черствеет месяц?

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора

Источник: www.forbes.ru

Как я вёл дневник руководителя-бизона

Когда я учился в универе, меня почему-то смешила специальность «Управление и менеджмент». Чему там учиться-то? Другое дело мы, строители. Со временем оказалось, что учиться там даже нужно.

Управление — одна из ключевых компетенций, от которых зависит успех компании и проекта. Хороший менеджер всегда добьётся результата, и сделает это быстрее и дешевле.

У меня очень плохо с менеджерским скилом. Я демократичный руководитель. Обычно я терплю, терплю, а потом не выдерживаю и увольняю. Причём сам понимаю, что сотрудники не виноваты. Просто я сам позволил им так себя вести.

Когда я решил прокачивать навык управления, я задумался, как это сделать. Я знаю верный способ что-то улучшить: сначала измерить. А если что-то измеримо, значит этим можно управлять. Чтобы измерить свои менеджерские скилы, я начал вести дневник руководителя.

Что такое дневник руководителя

Дневник руководителя ничем не отличается от дневников, которые в фильмах ведут красивые девушки. Я просто садился и писал, как прошёл мой день: что происходило и какого результата удалось добиться.

В своих записях я акцентировал на основных функциях менеджера, которые я для себя выделил:

• планирование,
• делегирование,
• контроль.

15.02

Понимаю, что всё равно можно делегировать больше вещей и занимаюсь сайтом, потому что могу и не доверяю. Нужно доверять.

28.02

Сегодня систематически выполнял все задачи из планфикса одну за другой и все успел. Круто! Не подготовился к делегированию задачи и потратил минут 10 на объяснение, чего я хочу.

13.03

Сегодня пришли сотрудники и пожаловались, что бояться сделать что-то, потому что все согласования идут через XXX и чаще всего, получают негативную обратную связь, поэтому у них опускаются руки и они начинают косячить еще больше. Нужно подумать, как вырулить из этой ситуации.

03.05

Потратил 40 минут на письмо XXX . Потому что посчитал, что эта задача важная. Хотя я прекрасно понимаю, что стратегическими задачами сегодня еще не занимался. Я все-таки понимаю, что мои основные функции — формулирование видения, постановка задач и контроль их исполнения + координация работы.

05.05

Три часа потратил на рабочие задачи за целый день. две задачи сделал оперативные, и всё. Стратегическими задачами не занялся вообще. Я так не продвинусь ни в чём, если буду откладывать стратегические задачи. Всегда будет текучка, а движения вперёд нет. Нет движения вперёд, нет результатов, нет результатов, недоволен собой!

Зачем вести дневник

Дневник помогает прокачать менеджерские скилы и что самое важное — отслеживать управленческие ситуации, которые нужно разобрать с сотрудником или с самим собой. В конце дня я мог похвалить или поругать себя, а на завтра уже обо всём забыть.

С помощью дневника я как бы смотрел на рабочие дни свысока, мог их проанализировать и выявить закономерности. Для этого я в конце дня устраивал разбор ежедневных отчетов по чеклисту:

1. Просмотреть ежедневный отчет.
2. Что из этого можно было делегировать?
3. Почему не была делегирована?
4. Сотрудники сопротивлялись при делегировании?
5. Как и почему они сопротивлялись?
6. В чём катализатор сопротивления?
7. Что изменилось в моей картине мира за день?

Как видите, я делал упор на проработку делегирования, чтобы больше времени уделять стратегическим задачам. Чеклист может меняться под любые задачи.

После разбора становится видно, какие ситуации были на неделе, как я их разрулил или не разрулил. Получается объективнее решить, как стоило поступить: время уже прошло и эмоции утихли. Видно каких навыков не хватает, и как это исправить: с кем посоветоваться, какую книгу почитать и т. д.

Ну и просто осознаннее стал проходить день. Например, сижу, печатаю отчёт, а потом останавливаюсь и думаю: «Стоп, какого чёрта я это сам делаю». А раньше так и печатал бы.

Я не смог выделить какие-то числовые показатели, чтобы оценить уровень и динамику роста. Знаете, как в игре, собрал 100 монеток и Левел Ап. Просто ориентировался на количество спорных ситуаций и свои внутренние ощущения. Если кто-то знает, какие метрики использовать, расскажите, пожалуйста, в комментариях

Как мне помог дневник

У меня всплыла куча менеджерских тараканов. Оказывается, мне было неудобно давать замечания сотрудникам, которые старше меня:

15.03

Мозг определенно выполняет ту работу, которая нравится. Прилетело несколько обезьян, словил себя на мысли, что не должен это делать, и вернул. А еще заметил, что не всегда делаю замечания сотрудникам, думаю, что нет морального права.

17.04

Сегодня было две незапланированных планерки, никто не следит за таймингом. Потратил на два часа больше на работу, которую не планировал, поэтому не сделал ничего из задач. Нужно быть жестче и ценить свое время на планерки. Почему не сказал? Потому что не думал, что есть моральное право.

А оно есть.

Я стал подмечать эмоциональные решения:

27.03

XXX прислал смс с просьбой извинить, он профакапил, но старался. Я сразу ответил, что ничего страшного, сам всё понимаю. Теперь понимаю, что неправильно сделал. Таких смс не должно быть — это запрещенный прием.

Стал лучше анализировать работу сотрудников и делать выводы:

16.03

XXX опоздала на работу — это нарушение парадигмы № 3, нужно было сообщить. А ещё меня сильно отвлекает телефон и FB.

26.04

Сегодня напомнил XXX насчёт планировки квартиры, пока не пнул ничего не произошло. На меня переложили обезьяну, типа, сам дурак. Все задачи ставим в битриксе и контролировать, если знаю, что человек может продолбать задачу

27.04

XXX пришла ко мне и так невзначай начала вести разговоры о том, что XXX сказал, у нее будет изменена система мотивации, если планы не выполнит. Сотрудники бегают по разным директорам и выпрашивают лучшие условия.

15.05

Пошли с XXX делать обзвон совместный. Это выглядело так: я звоню, она смотрит. И так 40 минут. Я один раз сказал: «Давайте звонить вместе», второй раз сказал «Давайте звонить вместе». Явный саботаж.

26.05

1. Нужно замечать малейшие нарушения субординации.
2. Не были обозначены правила работы «со мной» со стороны директоров.
3. Не проверили квалификацию, когда предложили новый функционал.
4. Нужно учиться доверять своему внутреннему голосу.
5. Правило трёх сомнений работает.

Как вести дневник, если не хочется

Если бы я поставил себе ежедневную задачу на полчаса «Записать в дневник руководителя итоги дня и что к ним привело», я бы вообще не начал вести дневник.

Я действовал по джедайской технике: поставил задачку «Потупить пять минуть по поводу дневника, написать хотя бы один абзац». В конце дня я разбирал задачи, вычёркивал сделанные, несделанные переносил на завтра. Когда попадалась задача с дневником, я решал, что 5 минут можно потратить, чтобы ещё одну задачу закрыть.

Дневник я старался вести каждый день. Если нечего было писать, просто писал, какие задачи сделал и не сделал. Сначала я вёл дневник в Гугл-доке, потом решил, что мне удобнее писать ручкой в блокнот. Получился некий фрирайтинг в конце рабочего дня.

Чеклиста, как начать вести дневник, не будет. И так всё просто, но суперполезно

Вместо чеклиста будут полезные ссылки:

• Одноминутный менеджер и обезьяны, Кеннет Бланшар
• Управленческие ситуации: как их разбор решает проблему «заколдованного круга» воспитательных бесед с подчинёнными
• Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных, Александр Фридман

Источник: sergeysichkar.ru