Чтобы принимать эффективные решения, заинтересованные лица должны договориться о приоритетах проекта. Один из подходов к этому заключается в рассмотрении пяти измеряемых параметров проекта: функции (или объем), качество, график, затраты и кадры (Wiegers, 1996а). В любом проекте каждый из этих параметров относится к одной из трех категорий:
- ограничение — лимитирующий фактор, в рамках которого должен оперировать менеджер проекта;
- ключевой фактор — важный фактор успеха, ограниченно гибкий при изменениях;
- степень свободы — фактор, который менеджер проекта может до определенной степени изменять и балансировать относительно других параметров.
Задача менеджера проекта — настроить те факторы, которые представляют собой степени свободы для достижения ключевых факторов успеха проекта в рамках, налагаемых ограничениями. Не все факторы могут быть ключевыми, как и не все — ограничениями. Менеджеру проекта необходима определенная степень свободы для того, чтобы он мог реагировать должным образом на изменение требований к проекту или внешних обстоятельств. Представьте себе, что отдел маркетинга неожиданно требует создать продукт на месяц раньше срока. Какова будет ваша реакция?
Мультфильм «Контекст». Как разобраться в себе и жить лучше. Бизнес-тренер Владимир Герасичев
- Вы отложите реализацию определенных требований до более поздней версии?
- Сократите запланированный цикл тестирования системы?
- Оплатите сверхурочную работу вашим специалистам или пригласите специалистов по контракту для ускорения разработки?
- Привлечете ресурсы других проектов для разрешения ситуации?
Именно от приоритетов проекта зависят ваши действия в подобных ситуациях.
4.3 Операционная среда
Опишите среду, в которой будет использоваться система, и определите важнейшие требования к доступности, надежности, производительности и целостности. Эта информация существенно влияет на определение архитектуры системы, что является первым — и часто самым важным — этапом дизайна. Архитектура системы, предназначенной для поддержки пользователей, которые находятся далеко друг от друга и которым необходим круглосуточный доступ, сильно отличается от той, что предназначена для доступа пользователей, находящихся рядом, только в рабочие часы. На нефункциональные требования, такие, как отказоустойчивость и способность обслуживать систему во время ее работы, требуется значительное количество средств, отпущенных на дизайн и реализацию. Чтоб прояснить ситуацию, задайте заинтересованным лицам уточняющие вопросы.
- Пользователи расположены далеко (географически) или близко друг от друга? В скольких часовых поясах работают ваши пользователи?
- Когда пользователям, находящимся в различных географических местоположениях, требуется доступ к системе?
- Где данные генерируются и используются? Насколько далеко друг от друга расположены эти местоположения? Нужно ли объединять данные из разных местоположений?
- Известно ли максимальное время отклика для получения доступа к Данным, которые могут храниться удаленно?
- Готовы ли пользователи смириться с прерыванием работы службы или непрерывный доступ к системе крайне важен для работы их компании?
- Какие элементы управления безопасностью и требования к защите данных необходимы?
Контекстная диаграмма
Программа «Контекст для малого бизнеса» Владимир Герасичев || Business Relations
Уточнение рамок определяет границу и связи системы, которую мы разрабатываем, со всем остальным миром. Контекстная диаграмма (context diagram) графически иллюстрирует эту границу. Она определяет оконечные элементы (terminators), расположенные вне системы которые определенным образом взаимодействуют с ней, а также данные, элементы управления и материальные потоки, протекающие между оконечными элементами и системой. Контекстная диаграмма представляет собой высший уровень абстракции в диаграмме потока данных, разработанной по принципам структурного анализа (Robertson и Robertson, 1994), но эта модель полезна и в случае применения какой-либо другой методики разработки. Вы можете включить контекстную диаграмму в документ об образе и границах, или определить ее как приложение к спецификации требований, или как часть модели потоков данных системы.
На рис. 2 показана часть контекстной диаграммы для Chemical Tracking System. Вся система изображена кружком; на контекстной диаграмме намеренно не показывают внутренние объекты системы, процессы и данные. «Система» внутри кружка может иметь любую комбинацию ПО, оборудования или людских ресурсов. Оконечные элементы в прямоугольниках представляют классы пользователей («Химик» или «Покупатель»), отделы («Отдел охраны труда и техники безопасности»), другие системы («База данных по обучению») или аппаратные устройства («Считывающее устройство штрих-кода»). Стрелками показаны потоки данных («запрос химиката») или физические элементы («контейнер с химикатом») между системой и оконечными элементами.
Вы можете ожидать, что поставщики химикатов должны быть показаны на диаграмме в виде оконечных элементов. Ведь компания направляет заказы для выполнения поставщикам, а те отправляют контейнеры с химикатами и счета в Contoso Pharmaceuticals, отдел же закупок пересылает чеки продавцам. Однако эти процессы происходят вне Chemical Tracking System, как часть операций отделов закупок и приобретений. Глядя на контекстную диаграмму становится совершенно ясно, что система не участвует напрямую в размещении заказов у поставщиков, в получении продуктов или оплате счетов.

Рис. 2 Контекстная диаграмма для Chemical Tracking System
Назначение таких средств, как контекстная диаграмма, заключается в стимулировании ясного и точного взаимодействия между заинтересованными в проекте лицами. Эта ясность гораздо важнее слепого следования правилам создания «правильной» контекстной диаграммы. Однако я горячо рекомендую использование схему, показанную на рис.
5-3, в качестве стандарта, когда вы возьметесь рисовать контекстные диаграммы. Предположим, вы решите использовать треугольник вместо кружка для изображения системы и эллипсы вместо прямоугольников для изображения оконечных элементов. Вашим коллегам будет трудно читать диаграмму, нарисованную в соответствии с вашими личным предпочтениями, а не с общепринятым стандартом.
Варианты заданий
- Интеллектуальная игра «История Санкт–Петербурга». Заказчики: администрация Санкт–Петербурга и комитет образования Санкт–Петербурга.
- Модуль текстового редактора для непосредственного ввода формул в текстовые документы. Заказчик – типография.
Контрольные вопросы
- Перечислите уровни требований.
- Бизнес–требования?
- Бизнес–правила?
- Требования пользователей?
- Какие навыки необходимы аналитику?
- Что показывают границы продукта?
Содержание отчета
- Документ об образе и границах проекта
- Карл И.Вигерс «Разработка требований к программному обеспечению», М.: Издательство–торговый дом «Русская редакция», 2004
Источник: studfile.net
Бизнес-контекст
описывает среду в которой возникла рассматриваемая проблема с присущими ей внутренними и внешними силами влияния, что дает более полное и правильное представление об истинной природе возникновения проблемы и тех факторах и силах, которые ее вызвали.
Поделиться
- Telegram
- Вконтакте
- Одноклассники
Научные статьи на тему «Бизнес-контекст»
Стандарт ISO/IEC 27005
В понятие контекстов (context) включены внешний контекст, который означает внешнюю среду работы организации.
И внутренний контекст, который означает внутреннюю среду работы организации (внутренние процессы, политики.
Входными данными при определении контекста может быть любая релевантная риск-менеджменту информация об.
А также следует учитывать вынужденные простои процессов бизнеса, экономические потери, нарушение планов.
Критерии принятия рисков следует понимать как отношение ожидаемой выгоды от бизнеса к ожидаемому риску
Автор Алексей Олегович Денега
Источник Справочник
Категория Информатика
Статья от экспертов
Информационная безопасность бизнеса в контексте импортозамещения
В статье анализируются основные направления развития информационных технологий в области защиты информации после внедрения стратегии импортозамещения. Далее рассматривается тот факт, что в России компьютеры и оргтехника традиционно закупается за рубежом.
Очевидно, что из-за отсутствия собственных массовых производств современной компьютерной техники и технических систем, в том числе и в сфере защиты информации, достаточно сложно реализовать концепцию импортозамещения в данном направлении. Тем не менее, проблема информационной безопасности бизнеса рассматривается как одна из значимых на самом высоком уровне. Следующим фактором в данной статье является отсутствие денежных средств, которое приводит к тому, что компьютерная техника, которая применяется российскими организациями, является устаревшей, а ее обновление идет более низкими темпами, чем в экономически развитых странах. Выделены ключевые направления развития информационных технологий в России после 2014 года.
Автор(ы) Витязев Георгий Георгиевич
Источник Вестник науки и образования
Научный журнал
Финансовая оценка бизнеса
Оценка бизнеса Определение 1 Оценка бизнеса – это совокупность процедур, которые проводятся профессиональным.
экспертом для определения рыночной стоимости бизнеса на определенную дату.
Оценка бизнеса может проводиться как в добровольном, так и в принудительном порядке.
оценке стоимости хозяйствующей единицы дает возможность оценки стоимости экономического субъекта в контексте.
Доходный подход на сегодняшний день признается наиболее приемлемым в контексте инвестиционных мотивов
Автор Полина Михайловна Копруджу
Источник Справочник
Категория Финансы
Статья от экспертов
Философско-методологические контексты этики бизнеса
Статья посвящается анализу основных идейно-методологических подходов к рассмотрению вопросов, связанных с этикой бизнеса. Анализируются следующие этико-философские учения: утилитаристская философия, деонтологическая философия, теория справедливости.
Источник: spravochnick.ru
Предпосылки и контекст ERP-проекта
Сегодня поговорим о предпосылках и бизнес-контексте ERP-проекта.
Бизнес-контекст — это то, в результате чего возникла задача внедрения информационной системы. Автоматизация входит в состав бизнес-контекста. Это один из проектов, который может помочь достичь целей, с точки зрения бизнеса.
Примеры бизнес-контекста из нашей практики:
• Открыли новую производственную площадку.
• Произошел существенный прирост портфеля заказов.
• Завод вошел в состав холдинга: задача повысить прозрачность себестоимости и исполнения заказов в срок.
• Появились новые акционеры и поставили задачу обеспечить прозрачность деятельности торгового дома от производства.
• Необходима сертификация по международному стандарту автомобильной промышленности IATF 16949:2016.
В контексте какой задачи бизнеса Вы обсуждаете внедрение ERP-системы на предприятии?
Ответ на этот вопрос поможет принять решение о необходимости проекта автоматизации. А мы поможем его реализовать в случае положительного решения.
В следующих письмах рассмотрим примеры бизнес-требований к ERP-системе, поделимся технологией проведения моделирования процессов
Атомтрубопроводмонтаж, Текстайм, Даугавпилсский локомотиворемонтный завод, Уральский пружинный завод, Центральное конструкторское бюро машиностроения, Белаз24, Станкостроительный завод Саста и другие производственные предприятия.
Источник: artitgroup.ru
