Предпринимательство неразрывно связано с менеджментом. Как известно, основная задача менеджмента – управление сложной ситуацией. Поэтому предпринимательство может обеспечить реализацию основной цели (устойчиво оптимальный размер предпринимательского дохода) только в одном случае.
Нужно, чтобы основные функции менеджмента (планирование, организация, оперативное управление, использование персонала, координация, экономический контроль) были сориентированы на стратегию развития, постоянные изменения внутри предпринимательских структур, адаптацию к окружающей среде.
В планировании предпринимательской деятельности необходимо предусматривать гибкую пропорциональность, новые комбинации факторов воспроизводства. Так, можно добиться рационализации уже использующихся технологий за счет инноваций производственного планирования и управления персоналом.
Для этого стимулируются способности предпринимательских структур к развитию путем перехода от функциональной организации к организации на основе автономных хозяйственных центров прибыли.
Предпринимательство — это менеджмент. Святослав Бирюлин. 18+
Стратегический менеджмент инноваций требует, прежде всего, непрерывного анализа функционирования предпринимательских структур и их окружения. Анализ окружения производится в двух целях.
Во-первых, выясняются собственные шансы на успех от инновационной деятельности. Для этого необходим анализ возможностей самой предпринимательской фирмы или их объединений, анализ собственных ресурсов, перспектив развития сильных и преодоления слабых сторон.
Во-вторых, устранение или уменьшение неблагоприятного воздействия многочисленных видов риска на конечные результаты предпринимательской деятельности.
При этом производится анализ как макро-, так и непосредственно предпринимательского окружения.
К первому виду относятся экономические, правовые, политические, социальные, технологические, региональные и другие рамки предпринимательской деятельности.
Ко второму – поставщики, покупатели, потенциальные конкуренты, их возможности обновления продукции, интенсивность конкуренции, возможности промышленной кооперации и интеграции и т.д.
Для выработки стратегии менеджмента инноваций и предпринимательского риска необходим поиск альтернатив и выбор наилучшего варианта. Избранная стратегия реализуется в предпринимательских программах и стратегии поведения фирмы, в соответствующих планах (стратегических, среднесрочных, краткосрочных, ситуационных).
В соответствии со стратегией менеджмента разрабатывается соответствующая организационная структура фирмы, а также производится подготовка и определяется мотивационный механизм стимулирования ее персонала. И, наконец, необходимо иметь стратегический контроль, охватывающий весь экономический процесс предпринимательства.
Источник: newinspire.ru
Менеджмент и маркетинг в предпринимательской деятельности
В рыночной экономике основной формой управления бизнесом является менеджмент (от англ. «управление») – это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего из возможных варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов бизнеса (фирмы).
Главный минус работы в НАЙМЕ #бизнес #менеджмент #карьера
Менеджер – в переводе «управляющий», наемный работник, который за плату занимается организацией деятельности фирмы в целях получения прибыли.
В общей структуре менеджмента выделяют 3 составные части:
— производственный менеджмент (управленческая подсистема, занятая производством товаров в определенном количестве, данного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах);
— финансовый менеджмент (подсистема, которая обеспечивает формирование финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат);
— сбытовой менеджмент или маркетинг (управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированной на рынок).
В современном менеджменте выделяют 4 основные функции:
1. Планирование – предполагает определение целей деятельности фирмы, главных направлений и средств их достижения. Основным элементом планирования является бизнес-план. Он представляет собой комплексный план развития фирмы, является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Цель составления бизнес-плана – дать руководству компании полную картину положения фирмы и возможностей ее развития.
Бизнес-план разрабатывается, как правило, на 3-5 лет и включает следующие разделы:
— анализ рынка и маркетинговая стратегия;
— развитие системы управления фирмой и собственности;
— финансовая (экономическая) стратегия.
2. Организация – включает создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей.
3. Мотивация – заключается в создании внутреннего побуждения работников к труду. В этом разделе имеются не только экономические, но и психологические аспекты.
4. Контроль – заключается в определении соответствия фактически достигнутых результатов запланированным и внесение корректировок в работу фирмы.
Маркетинг – вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Применительно к фирме (бизнесу) маркетинг рассматривается как комплексная программа деятельности, охватывающая стадии создания, производства и сбыта товаров на основе изучения состояния рынка, субъектов рыночных отношений и реальных потребностей покупателей с целью их удовлетворения и получения фирмой максимальных прибылей.
Процесс управления маркетингом по Ф.Котлеру предполагает:
— анализ рыночных возможностей (сбор информации о рынке и определение «ниши» для своей деятельности);
— отбор целевых рынков (ориентация на конкретные товары и конкретных покупателей);
— разработку комплекса маркетинга (анализ товара, цены, методов распространения и методов стимулирования сбыта);
— претворение в жизнь маркетинговых мероприятий (предполагает наличие налаженной системы планирования, организации и контроля маркетинга).
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Менеджмент для предпринимателей | Советы и рекомендации
Предпринимательство — отличная идея для тех, кто хочет пробиться в мире самостоятельной занятости, однако оно требует большой самоотдачи, и именно здесь стоит рассмотреть советы и рекомендации по управлению для предпринимателей.
Менеджмент для предпринимателей жизненно важен, и во многих случаях, поскольку они являются единственным человеческим ресурсом своей компании, им необходимо изучить многие области менеджмента, чтобы достичь успеха.
Узнайте из этой статьи о важности умения управлять новым бизнесом, а также о тех областях менеджмента, которые помогают предпринимателям добиться успеха.
- Redaction Team
- 6 ноября, 2021
- Предпринимательская экосистема, Предпринимательство
Почему предприниматель должен знать менеджмент?
Управление бизнесом или компанией может оказаться непосильной задачей для тех, кто не обладает техническими знаниями в этой области; однако рука об руку с технологиями пришли и определенные преимущества для этой сферы, такие как программное обеспечение и другие инструменты.
Как предприниматель и руководитель собственного бизнеса, вы должны быть уверены, что основы управления вашим бизнесом хорошо обоснованы, а для этого администрирование является ключевым фактором.
Постоянно знать, в каком состоянии находится ваш бизнес и что происходит вокруг него, очень важно как для достижения поставленных целей, так и для контроля над компанией.
Важность знания того, как управлять бизнесом, начинается с того, что если мы знаем эту практику, то мы можем оставаться финансово состоятельными.
Кроме того, во всем этом есть очень важный психологический фактор, поскольку это поможет предпринимателю чувствовать себя спокойно как душевно, так и физически, что позволит ему принимать более правильные решения и избежать серьезного ущерба для здоровья.
Когда вы начинаете бизнес, не следует тратить больше, чем зарабатываете, поскольку прямым следствием этого будет приобретение еще большего долга для покрытия избыточных расходов, сохранение овердрафта как управленческой привычки, которая постепенно приведет бизнес к краху.
Каждый проект, будь то личный или деловой, должен начинаться с хорошего административного планирования, потому что, даже если продукт или услуга очень хороши, если администрация несовершенна, путь к успеху становится еще более трудным.
Менеджмент для предпринимателей должен быть сосредоточен не на том, сколько денег зарабатывается, а на том, сколько денег тратится. Всегда лучше иметь начальный бюджет и максимально контролировать расходы, чтобы иметь представление о финансовом будущем.
Очень немногие предприятия, начавшие не с той ноги в финансовом плане, сумели перестроиться и постепенно выйти на новый уровень. И в том случае, если такая возможность есть, потребуются новые инвестиции, чтобы проект оказался на плаву.
Источник: barrazacarlos.com