Предпринимательское мышление — редкость, однако без него сложно добиться успеха в бизнесе. Но есть и хорошие новости: хоть такой образ мыслей не всегда даётся человеку с рождения, его можно выработать и развить. Чтобы начать думать, как настоящий предприниматель, надо следовать простым, но действенным советам. Любознательность, ответственность за ошибки и правильное окружение — составляющие бизнес-мышления. Рассказываем об этих и других секретах его развития.
Что такое предпринимательское мышление?
Только небольшой процент людей имеет склонность к успешному ведению бизнеса от природы. Остальным приходится много трудиться и прокачивать управленческие навыки. Один из способов стать эффективным бизнесменом и заработать на своих идеях — развить предпринимательское мышление.
Предпринимательское мышление, или бизнес-мышление — это набор убеждений и навыков, которые определяют поведение человека в деловой среде. Управленец, обладающий предпринимательским складом ума, смотрит на мир через призму экономики: как извлечь выгоду из ситуации и минимизировать издержки. Это и отличает его от обычного человека. Если наёмный работник, желая зарабатывать больше денег, ищет высокооплачиваемую работу, то человек, мыслящий как предприниматель, станет для этого снижать затраты бизнеса и искать новые направления для роста. Вот несколько примеров, которые отличают бизнесменов:
Обычный человек смотрит на покупку новой вещи как потребитель, оценивая её потребительские качества. Предприниматель же — прагматик, поэтому он, глядя на ту же вещь, думает, как её воспроизвести и сколько она принесёт прибыли.
Многие мечтают о деньгах, но люди с предпринимательским мышлением идут дальше и придумывают, как эти деньги заработать и приумножить.
Бизнесмен не готов жертвовать бизнесом ради собственного комфорта. Обычный же человек всегда выберет стабильность.
Прежде чем перейти к принципам, которые помогают развивать предпринимательское мышление, следует сказать о факторах, влияющих на шансы стать успешным бизнесменом.
«Предприниматель, обладающий бизнес-мышлением, всегда балансирует между творчеством и заработком денег. Важно помнить, что твоё дело должно приносить прибыль, но если думать только о деньгах, добьёшься только краткосрочных выхлопов. А жить только идеями — значит витать в облаках и не мыслить в долгосрочной перспективе»,
— считает Павел Зеленин, владелец сети кофеен Nook.
Возраст. Предпринимательская активность выше после 34 лет. Согласно исследованию Statista, у людей в возрасте от 20 до 34 лет самый низкий уровень предпринимательской активности среди всех возрастных групп. Только 270 человек из 100 000 становятся предпринимателями в этот период жизни.
Пол. Мужчины чаще начинают своё дело. В том же исследовании Statista говорится, что гендер также влияет на предпринимательскую активность. Мужчины и женщины одинаково оценивают свою предприимчивость, однако только 0,24% женщин начинают бизнес — в отличие от 0,38% мужчин.
Географическое расположение. Даже сегодня в мире остались территории без стабильного интернета, например в сельской местности. В таких областях запуск онлайн-бизнеса и всего, что связано с интернет-торговлей, вряд ли будет лёгкой прогулкой.
Социальная среда. Как показывает статистика Global Entrepreneurship Monitor, самый важный показатель, влияющий на становление предпринимателя, это его окружение. Тот, кто вырос в кругу бизнесменов, с большей вероятностью им станет.
Однако даже совокупность всех этих факторов не означает, что ничего не выйдет и можно ставить крест на бизнесе. Возможно, придётся работать больше и упорнее, чем другие, для развития предпринимательского мышления.
Как развить бизнес-мышление
Не каждый человек рождается с естественным стремлением стать предпринимателем, но любой может им стать, развивая правильное мышление. Вот пять принципов для развития бизнес-навыков.
Воспринимайте проблемы как вызов
Даже прорывные бизнес-идеи могут не выстрелить сразу. Иногда предпринимателю стоит запастись терпением, верой и решимостью, чтобы добиться результата. Эмоциональная устойчивость в непростых ситуациях — важное качество в бизнесе. Способность не опускать руки после череды трудностей — признак истинного предпринимательского мышления.
«Я помню, что в первые годы жизни “Нетологии” нам казалось, что никого, кроме нас и ещё пары проектов, не интересует идея развивать онлайн-образование. В 2012 году рынок был узким и незрелым. Если бы нам не хватило упорства и веры на пути к нашей цели, наша история закончилась бы».
— вспоминает Максим Спиридонов, основатель «Нетологии-групп».
Единственный способ оптимизировать бизнес и сделать его максимально продуктивным — это пережить потери в компании, понять, в чём заключались ошибки, и исправить их. Такое мышление поможет преодолеть страх потери, который переживают многие начинающие бизнесмены, и открыть свой разум для всех возможностей.
Что бы ни случилось, следуйте плану и не отступайте от него. Однако всегда держите в голове, что даже самые надёжные планы иногда приходится менять из-за непреодолимых обстоятельств. Например, при пандемии коронавируса многие бизнесы закрылись, и только самые несгибаемые предприниматели нашли выход и пережили этот шторм.
Будьте любознательными
Люди с предпринимательским мышлением проявляют любопытство во всём: они задаются вопросами, почему это происходит и как работает. Любознательность помогает управленцу понять, как улучшить существующие процессы, и предложить новые способы достижения цели.
Этот принцип можно применить несколькими способами:
Диверсифицируйте предложение. При выборе поставщика исследуйте рынок, прежде чем выбрать какого-то кандидата. Оцените, насколько предложение совпадает с вашими ожиданиями и планами, и только потом принимайте решение. Иногда лучше взять паузу на «подумать», чем поторопиться и поступиться своими целями.
Задавайте вопросы, которые не понравятся партнёрам. Этот способ работает лучше всего в отношении продвижения в социальных сетях. Прежде чем принять решение о развитии какой-то площадки, выясните, пользуется ли ею ваша аудитория, можно ли получить рекламу дешевле на другой платформе, будет ли рекламная кампания эффективна.
Иногда полагайтесь на интуицию, а не на прогноз. Предприниматели, которые начинали развиваться в малоисследованной области, сегодня успешны. Связано это с тем, что они в числе первых заняли нишу и выросли. Например, сеть магазинов здорового питания ВкусВилл начали развивать бизнес на заре появления тренда на ЗОЖ в России, а сейчас это лидер среди дистрибьюторов полезных товаров.
Предприниматели, которые находятся в постоянном поиске ответов на вопросы, добиваются большего успеха и влияния на рынок, чем те, кто привык мыслить стабильными категориями. Именно предпринимательское мышление помогает сомневаться в окружающем мире и задавать правильные вопросы.
Источник: sberbusiness.live
Бизнес-мышление — что это такое и как его развить?
Хороший врач думает, как врач, хороший программист думает, как компьютер программист, хороший политик думает, как политик. Так и у бизнесмена подразумевается наличие бизнес-мышления. Но что это такое и все ли его имеют?
Бизнес-мышление
Бизнес-мышление — это убеждения, способности и навыки необходимые для использования в процесс создания ценностей и получения компенсации за их реализацию. Бизнес-мышление подразумевает анализ и эффективное использование факторов, влияющих на принятие решений: организационных, политических, экономических, социальных и технологических.
Никто не обладает по умолчанию предпринимательским мышлением. Получая опыт некоторые из нас со временем, развивает лучшее деловое мышление, а некоторые его не имеют. Это навык получают на практике, ему учатся у обладателей соответствующих знаний и опыта, изучают, наблюдая за успешными (и неуспешными) бизнесменами.
Вы замечали, что люди, выросшие в деловых семьях, обладают «деловым мышлением»? Это не генетика, а скорее приобретенный набор навыков. Так каким же образом осуществляется имплементация бизнес-мышления?
Прислушивайтесь к внутреннему голосу
Мышление — это процесс, протекающий в уме для обдумывания или рассуждения о чем-либо. Это внутренний разговор, который вы ведете с самим собой, используя слова или образы. Это голос внутри вас. Вы можете пытаться понять: «Какую прибыль по актуальному курсу доллара я получил?» или копаться в памяти: «Как давно я был в отпуске?» или рассуждать: «Я встретил коуча на конференции предпринимателей, интересно, подходят ли они для встреч с такими специалистами?».
Ответы приходят в виде слов, образов или информации для одного из органов чувств. Это может помочь вам разобраться в чем-то или принять решение. Самый важный элемент мышления — задавать правильные вопросы. Это запустит ваше мышление и приведет вас к анализу и генерации вариантов, что приведет к принятию лучших решений, которые зачастую могут приходить как интуитивные.
Ставьте себя на место другого
Бизнесменами как правило движет желание получить желаемое (мотивация «к»), и они находятся в поиске простых и быстрых способов достижения своих целей. Люди в целом больше сосредоточены на том, чего хотят или должны получить, не особо думая о другом человеке (который живет сходным образом).
Вы можете хотеть большей выгоды или роста продаж как предприниматель, но ваш клиент со стороны покупателя тоже ищет от вас большей ценности. В конце концов, бизнес — это обмен ценностями между двумя сторонами, и одна из сторон платит деньги другой стороне за полученную ценность. Мы часто забываем, что эмпатия тоже может окупаться.
Бизнес-мышление — это целенаправленное рассмотрение различных заинтересованных сторон, их потребностей и проблем, а также ценности, которой обмениваются стороны в деловой сделке.
Определяйте правильные цели
Если вы хотите стать хорошим предпринимателем, вы должны стать хорошим бизнес-мыслителем — изучить и применять на практике методы постановки целей в различных аспектах своей предпринимательской деятельности, к примеру по модели SMART.
Действуйте исходя из стратегии
Построение стратегии имеет решающее значение в бизнес-мышлении и необходимо для успеха в достижении целей как на личном так организационном уровне.
Термин «стратегическое мышление» может быть очень широким, но он сужается, когда рассматривается в контексте бизнеса. Стратегическое бизнес-мышление можно определить как спланированный комплекс мероприятий и процессов, включающий инновации, стратегическое планирование и оперативное планирование. Они включают в себя способность создавать функциональные бизнес-стратегии, направленные на достижение успеха.
Стратегическое мышление в организациях имеет одну главную цель — определить, что должна делать организация и почему она это делает. Например, предположим, что вы являетесь владельцем ветеринарной клиники. Стратегическое бизнес-мышление помогает определить цель бизнеса, которая в случае с ветклиникой заключается в поддержании здоровья питомцев и как следствие благополучия их владельцев.
В данном примере стратегического мышления «почему» — это призвание и обязанность ветеринарной клиники поддерживать здоровье животных чтобы они не создавали проблем своим владельцам.
Создавайте инновации
Процесс интеграции бизнес-мышления начинается с инноваций (однако осторожнее с этим). В ходе этого процесса организация решает мыслить нестандартно, чтобы изучить все возможные способы реализации и достижения будущих целей. После того как идеи придуманы, они воплощаются в стратегию, которая включает в себя бенчмаркинг. Бенчмаркинг — это термин, который описывает, как организация работает по отношению к другим успешным предприятиям в той же отрасли.
Планируйте согласованно со стратегией
Стратегическое планирование — часть стратегического бизнес-мышления, которая связана с тем, как и когда выполняется тот или иной процесс в долгосрочной перспективе. Давайте воспользуемся примером, касающимся ветеринарной больницы. Процесс «как» объясняет ежедневную рутину и обязанности, выполняемые учреждением, которые помогут ей достичь своих целей. Процесс «когда» описывает время выполнения этих обязанностей. Отвечая на вопросы «как» и «когда» в процессе стратегического планирования, организация изучает эффективность планирования.
Оперативное планирование определяет, что нужно сделать для достижения целей компании сейчас либо на краткосрочном отрезке времени. В нем описаны ежедневные задачи, необходимые для ведения бизнеса.
Стратегический план описывает ваши долгосрочные цели на будущее, а операционный план определяет, как их достичь с помощью повседневных действий и процессов.
Управляйте рисками
Одним из наиболее важных аспектов успешного ведения бизнеса является выявление, количественная оценка и управление различными рисками, которым может подвергаться компания. Неспособность распознать и спланировать риск может положить конец вашему делу как из-за того, что оно будет неспособно противостоять угрозам так и из-за упущенных возможностей.
Необходимо заранее отслеживать как внешние, так и внутренние факторы, которые могут повлиять на их бизнес. Это поможет понять, что может пойти не так, и каковы будут последствия или влияние на бизнес, если что-то пойдет не так.
Уделяйте внимание обратной связи
Определенно, игнорирование таких основ предпринимательского мышления как финансовые показатели, маркетинг, планирование может привести к недостигнутым целям, невыполнению планов или даже провалу. Многие люди разрабатывают продукты или услуги в своем бизнесе для клиента, не зная, кто этот клиент.
Другие же не стремятся получить от клиента информацию и отзывы по поводу того, соответствует ли их продукт или услуга потребностям клиента. И есть много тех, кто предоставляет продукт или услугу для удовлетворения потребностей клиента, но не может выйти на окупаемость.
Внимание к обратной связи (критика это или преклонение не имеет значения) позволяет корректировать свои цели и планы и действовать более эффективно.
Будьте последовательны и системны
Многим людям трудно думать о бизнесе или, по крайней мере, думать о нем последовательно. Если вы начинали как программист, вы можете думать о продукте, а не о бизнесе; если вы креатор, вы можете думать о создании нового, а не о бизнесе; если вы сосредоточены на отдыхе, вы можете думать о выходных, а не о бизнесе. Если вы нацелены на успех в бизнесе, следует развивать и постоянно практиковать деловое мышление.
Образование – это не все
Вы наверняка имеете примеры людей, получивших степень MBA в лучших заведениях, которым не хватает делового мышления, и поэтому они не достигают успеха или терпят неудачу в бизнесе.
Знания и навыки, которые можно получить самостоятельно или в школе управления бизнесом — финансы, маркетинг, человеческие ресурсы, управление операциями, стратегия и тому подобное здесь вторичны.
Как развивать бизнес-мышление?
Деловое мышление, основанное на образовании, эмпатии, интуиции, планировании и обратной связи необходимо как для индивидуума так для компании, поскольку оно обеспечивает единую основу для достижения ее целей и задач.
Бизнес мышление является более значимым для эффективной деятельности и достижения успеха, чем деловая хватка и функциональные компетенции, такие как финансы, маркетинг и стратегия.
Ключ к успеху в бизнесе — в том, кем вы становитесь как личность, а не в том, что вы делаете. То, кто вы есть, определяется вашими основополагающими элементами — вашими убеждениями, вашими ценностями, вашими принципами и правилами жизни. Это и есть ваше мышление — ваш образ мыслей.
Думать о каждом из этих элементов важно для успеха бизнеса, а их отсутствие может привести к неудаче. Всем им нужно уделять должное внимание, но неудача может быть результатом того, что только один из них отсутствует или не развит должным образом. Практикуя индивидуальный коучинг, я не раз убеждался в этом.
Способность мыслить заложена в каждом из нас, но мы не рождаемся с навыками делового мышления. Однако этому можно научиться, практиковать и развивать со временем. Это необходимо для устойчивого успеха в бизнесе. Вы тоже можете развить бизнес-мышление и стать деловым человеком.
Источник: www.sostav.ru
Бизнес-мышление HR-специалистов:
8 стратегий развития этой ключевой компетенции
Возможно, самой сильной предпосылкой влияния на бизнес является способность понимать бизнес, или бизнес-мышление. Этот навык недостаточно развит у HR-специалистов. Более того, 4 из 10 директоров по персоналу считают, что HR-специалистам больше всего не хватает именно бизнес-мышления.
Так что же такое бизнес-мышление в HR и как можно развить эту компетенцию?
Что такое бизнес-мышление в HR?
Бизнес-мышление – это способность понимать цели, задачи и видение организации, а также создавать процессы, политики и мероприятия, которые наилучшим образом отвечают интересам организации и способствуют ее развитию. Это средство улучшения финансовых показателей и развития лидерства на рынке.
Бизнес-мышление также иногда называют деловым чутьем или деловой проницательностью.
HR-специалисты, обладающие бизнес-мышлением, понимают основные принципы ведения бизнеса, внутренние и внешние процессы, а также цели организации; они могут стратегически мыслить и вести повседневную деятельность так, чтобы наилучшим образом работать в целях организации и ее клиентов, что приводит к увеличению прибыли.
Они знают, что бизнес-стратегия не отделена от управления персоналом, а является фундаментальной частью полного понимания организации и наилучшего обслуживания как ее сотрудников, так и конечных клиентов.
Почему для HR-специалистов и компании важно бизнес-мышление?
Роль HR эволюционирует, и бизнес-мышление сегодня является основной компетенцией для всех HR-специалистов, а не только для HR бизнес-партнеров.
Знаете ли вы, что бизнес-мышление – одна из самых дефицитных компетенций при поиске HR-директора? А 41 процент HR-директоров называют бизнес-мышление самым недостающим навыком при поиске HR.
Когда специалисты по персоналу могут полностью понять, как работает бизнес, и говорить на языке лидеров компании, они могут существенно повлиять на результаты бизнеса. Это добавляет невероятную ценность организации, которая сможет создавать бизнес-стратегии, стимулирующие прибыль и повышающие конкурентоспособность.
Когда вы как HR-специалист полностью понимаете цели, ценности и миссию организации, ваше понимание того, что нужно для компании, развивается, и вы будете более уверены в принятии мер и реализации изменений. Вы также заслужите уважение и доверие высшего руководства.
“В качестве консультанта я проводил HR-аудит компании, в которой не было соответствия между бизнес-целями и документом о стратегии в области персонала, подготовленным функцией HR. Некоторые руководители рассказывали мне, что их HR не демонстрирует бизнес-мышления. Это напоминает мне цитату из “Карты показателей HR” “Мой HR очень талантлив. Но это бизнес, а не HR. “ – Victor Banjo, Глава FCIPD, MCIPM, mni
Источник: hreducation.ru