Первым шагом моделирования потенциала компании, как стратегического, так и антикризисного, является бизнес-портрет компании (назовем ее X) — целостный образ компании и части ее внешней среды. Естественное для стратегического и антикризисного моделирования желание узнать больше количественной и качественной информации о компании приводит к анализу внутренней и внешней среды, в результате чего выявляются реальные преимущества и слабые стороны компании.
Например, у нас компания X создана в 2002 г. Цели создания компании — организация единой системы вывоза товарной продукции комплекса добывающих предприятий железнодорожным транспортом, объединение железнодорожных активов дочерних обществ и повышение эффективности их использования. На данный момент в составе компании сформированы, зарегистрированы в установленном порядке и ведут свою деятельность в полном объеме пять филиалов. Помимо филиалов, в 2006 г. начали свою работу обособленные производственные участки. Основными задачами филиалов являются эксплуатация подвижного состава, железнодорожной инфраструктуры (путей необщего пользования) и оказание услуг, связанных с перевозкой грузов железнодорожным транспортом. Управление филиалами и взаимодействие с управляющим звеном компании, а также все стратегические, финансовые, инвестиционные и планово-экономические функции управления сосредоточены в администрации компании, находящейся в Москве.
Бизнес портрет | Компания Sellwell | Павел Щербаков
Компания X, являясь единым грузоотправителем, предоставляет клиентам полный комплекс транспортно-экспедиторских услуг. Официальный статус экспедитора позволяет компании X оказывать услуги, включая оплату всех необходимых платежей в адрес ОАО «РЖД».
В основные виды деятельности входят предоставление собственного железнодорожного подвижного состава, подача и уборка вагонов (эти работы выполняются собственными локомотивами на собственных подъездных путях, связывающих станции ОАО «РЖД» и товарно-сырьевые базы заводов-производителей). С ростом компании расширяются сфера деятельности и комплекс услуг, оказываемых, в том числе, и сторонним организациям. С учетом наличия экспортных маршрутов перевозки компания X в 2004 г. получила статус таможенного брокера. Федеральная служба по надзору на железнодорожном транспорте лицензировала деятельность X на техническое обслуживание и ремонт подвижного состава и технических средств, используемых на железнодорожном транспорте. Важной составляющей деятельности компании является также наличие лицензии Госгортехнадзора России на эксплуатацию опасных производственных объектов, которая позволяет обслуживать специализированные газовые вагоны-цистерны собственными силами.
Сегодня на балансе предприятия находится развитая железнодорожная инфраструктура, включающая сортировочные и погрузочно- разгрузочные станции. Основной производственный актив компании X — вагонный парк — в настоящее время насчитывает более 10 000 вагонов.
Номенклатуру перевозимых компанией X грузов составляют: сера (комовая, гранулированная, жидкая), светлые и темные нефтепродукты, сжиженные углеводородные газы и технический углерод.
Фотосъемка сотрудников компании — бизнес портрет
География транспортировки грузов широка и охватывает преимущественно европейскую часть России, Зауралье, Сибирь, Дальний Восток, а также Прибалтику, страны СНГ и ряд стран ближнего зарубежья.
Компания работает на нескольких рынках. Основной — рынок перевозок товарной продукции предприятий-заказчиков, на котором отсутствует конкуренция. В конце 2005 г. доля компании X в вывозе продукции железнодорожным транспортом фактически приблизилась к 100%, и многие считали, что дальнейший потенциал для роста компании исчерпан. В 2006 г. рост объема перевозок в первую очередь был обусловлен выходом компании X на «внешние рынки», т.е. на рынки продукции компаний, не входящих в группу предприятий-заказников, что в конечном счете привело к существенному росту экономических показателей работы компании.
В 2006 г. компании X присуждена почетная премия «Золотая колесница» в номинации «Лидер транспортно-экспедиторской отрасли России».
Компания X осуществляет масштабные инвестиции в научные разработки в области вагоностроения, технологии ремонта вагонов и утилизации отходов, образующихся в процессе их ремонта. Большое внимание уделяется собственным разработкам в области 1Т-технологий.
Миссия компании — быть надежным связующим звеном между производителями и потребителями продукции для экономического процветания государства и роста благосостояния населения — отвечает интересам государства, головной компании и общества в целом.
Однако для деловых партнеров и сотрудников эта формулировка не в должной мере несет мобилизующий и мотивирующий заряд. Миссия, как философия, раскрывает смысл существования организации, она лаконична и амбициозна но, к сожалению, не отражает ее индивидуальности.
Формулировка состоит из общих фраз, которые могут быть применены к любой транспортной компании, осуществляющей аналогичную деятельность на рынке. Правильно сформулированная миссия, как знамя, способствует эффективной реализации стратегии компании и мобилизует людей на определенное поведение в состоянии системного кризиса, позволяет проводить «подстройку» всех внутренних и внешних элементов в русле стратегических или антикризисных действий. Сформулированная же в компании X миссия, очевидно, не в полной мере реализует предназначенную ей роль в деятельности организации. Чтобы миссия компании стала частью антикризисного потенциала, необходимо заранее заложить в нее или в ее расшифровку (общую корпоративную философию) и периодическое возникновение кризисов, и восприятие кризисов как трансформационного, а не гибельного момента в жизни компании, и определенные действия и ощущения людей, которые должны быть в компании в кризисное время.
Внутренняя среда компании ^достаточно сложна и неоднозначна. В настоящее время общая численность компании — около 2000 человек, в основе ее деятельности лежит линейно-функциональная организационная структура.
Существующая модель организационного поведения смешанная — фрагментарно присутствуют все модели с преобладанием достоинств и недостатков авторитарной модели и элементов деструктивной модели опеки. Уровень развития корпоративной культуры, несмотря на внешне благополучные проявления, имеет тревожные тенденции: снижение уровня лояльности сотрудников, увеличение числа недовольных, рост конфликтных ситуаций.
Роль профсоюза и отношение к нему сотрудников — «говорящая» сторона внутренней жизни компании, одна из граней ее корпоративной культуры. Основополагающая функция профсоюзной организации — защита базовых интересов всех ее работников — реализуется в компании не в полной мере. Определенные льготы, предоставляемые профсоюзом, утрачивают силу воздействия на основную часть коллектива — сотрудников низового звена. Как следствие, в настоящее время отмечается следующая тенденция — выход части сотрудников из профсоюза, что сложно признать нормальным явлением.
Компания X уделяет определенное внимание вопросам ответственного ведения бизнеса, в частности реализуя программу экологической политики. Вместе с тем в деле ответственного ведения бизнеса у компании X, как будет видно в дальнейшем при рассмотрении различных аспектов ее деятельности, есть не менее актуальные задачи.
Достигнутые конкурентные преимущества компании X способствуют реализации текущей стратегии, но, как покажет дальнейший анализ, стратегия развития компании не имеет знаковых отличий от стратегий многих других игроков на рынке. Объективному видению ситуации менеджментом компании мешала причастность к группе добывающих компаний, специфика работы на рынке транспортировки продукции нефте- и газоперерабатывающих предприятий железнодорожным транспортом и эйфория от престижности компании.
Источник: studref.com
Бизнес-портрет предприятия ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС-М»
Миссия компании: воплощая идеи в реальность, мы создаем стиль, надежность, новый уровень жизни.
«Стройкомлекс-М» — строительно – производственное предприятие.
Свою деятельность компания осуществляет с 6 июля 1998 года, на территории Тюменской области, ХМАО и ЯНАО.
Предприятие является многопрофильным.
Направления деятельности компании:
· Производство изделий художественной и машинной ковки;
· Изготовление конструкций из нержавеющей стали;
· Изготовление лестниц из металла и дерева, в сочетании с натуральным и искусственным камнем, стеклом;
«Стройкомплекс-М» является официальным представителем компаний:
· элитные ограждения «Grande Forge» (позолоченная (24 карата) латунь со вставками из хрусталя, ограненного фирмой SWAROVSKI. (Художественное литье),
· «Industria Italiana Arteferro» (кованые элементы),
· «EuroScala» (модульные лестницы),
· «Дмитровский камень» (лестницы из натурального камня на больцах),
· «HGM Holztreppen» (лестницы из ценных пород дерева),
· «Cuppro» (изделия из меди),
· «OST industrial group» (штампованные и кованые элементы).
Предприятие имеет свидетельство о допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.
С 2007 года система менеджмента качества соответствует ГОСТ Р ИСО 9001. На всех стадиях производства с момента приемки сырья, до завершения работ, специалисты ОТК (собственный отдел) отслеживают качество и соблюдение всех технологических норм.
Профессиональный подход, широкое применение «Стройкомплекс-М» инновационных технологических, архитектурных решений, были неоднократно отмечены экспертами самого высокого уровня.
Общий и функциональный менеджмент позволяет строго соблюдать сроки и качество выполненных объектов, при взаимодействии с бизнес – партнерами и клиентами компании — это эффективный показатель высокого потенциала Компании.
На протяжении многих лет предприятие сотрудничает с многими компаниями строительной индустрии. Понятие «надежность» стало важнейшим атрибутом, не только «Стройкомплекс-М», но и выполненных объектов, таких как:
· Дворец бракосочетания г. Тюмень,
· Биатлонный центр «Жемчужина Сибири»,
· Набережная р. Тура,
· Литературно-краеведческий центр имени В.В. Колмакова г.Тюмень
· «Троицкий монастырь» г. Тюмень,
· Храм Серафима Саровского г. Тюмень,
· Областной онкологический диспансер г. Тюмень,
· Областная клиническая больница №2 г. и многие другие объекты.
Компания «Стройкомплекс-М» — для тех, кто ценит свое время!
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Где необходим бизнес-портрет:
Выбор съемочной площадки, цвет фона, ракурс, поза, подобранная одежда и освещение — всё это имеет значение при создании качественного бизнес-портрета.
Самое главное для меня — услышать и воплотить в жизнь пожелания клиента.
Почему меня выбирают
Универсальность
Имиджевые портреты, лайфстайл фотографии, предметные кадры, репортажная съёмка мероприятий — я создам для вас полный фотобанк для разных задач
Мобильность
Организую профессиональную фотосъёмку на месте вашей работы. Мое световое оборудование работает на аккумуляторах, что позволяет проводить съемку в разных условиях
Коммуникабельность
Свободно говорю на английском. Имею опыт работы с VIP клиентами
Клиентоориентированность
Организую фотосессию «под ключ». Имею ИП, оформляю полный пакет документов для юридических лиц
Пунктуальность
Вовремя предоставляю обработанные фотографии, согласно ТЗ
Готовы запланировать бизнес-фотосессию?
Выберите подходящий вариант нашего сотрудничества
Съемка в студии
(на фоне и/или в интерьерном зале)
Бизнес-портрет
пакет «Экспресс»
- Полная организация съёмки
- Рекомендации по подбору образов
- Съемка длительностью до 1 часа
- Съёмка в 1-2 образах (1 фон)
- Помощь в позировании
- 5 фотографий в детальной ретуши (в ЧБ и цветном варианте)
- Все удачные кадры в базовой обработке (от 50 шт.) готовые к публикации
- Возможность самостоятельно выбрать фотографии для ретуши
15 000 ₽
Обратите внимание: аренда фотостудии, визажист, стилист по одежде оплачиваются отдельно
Бизнес-портрет
пакет «Стандартный»
- Полная организация съёмки
- Рекомендации по подбору образов
- Съемка длительностью до 2 часов
- Возможность сменить 3-4 образа
- Помощь в позировании
- 12 фотографий в детальной ретуши (в ЧБ и цветном варианте)
- Все удачные кадры в базовой обработке (от 50 шт.) готовые к публикации
- Возможность самостоятельно выбрать фотографии для ретуши
22 000 ₽
Обратите внимание: аренда фотостудии, визажист, стилист по одежде оплачиваются отдельно
Бизнес-портрет
пакет «Премиум»
- Полная организация съёмки
- Рекомендации по подбору образов
- Съемка длительностью до 2,5 часов
- Возможность сменить 3-5 образов
- Макияж и укладка, сопровождение съёмки визажистом
- Аренда студии и гримерной комнаты
- Помощь в позировании
- 20 фотографий в детальной ретуши (в ЧБ и цветном варианте)
- Все удачные кадры в базовой обработке (от 100 шт.) готовые к публикации
- Возможность самостоятельно выбрать фотографии для ретуши
50 000 ₽
Обратите внимание: стилист по одежде оплачивается отдельно
Выездная фотосъемка в офисе
Корпоративная портретная фотосъёмка
Индивидуальный портрет каждого сотрудника на однотонном фоне
- Для команды от 6 человек
- Полная организация съёмки
- Рекомендации по подбору образов
- Доставка и монтаж мобильной фотостудии в вашем офисе (фон, световое оборудование)
- Съёмка длительностью до 15 минут на каждого человека
- Помощь в позировании
- 10 фото на каждого участника в базовой обработке
- 1 фотография в детальной ретуши на каждого участника
- Возможность самостоятельно выбрать фотографии для ретуши
- Стоимость и тайминг группового портрета рассчитываются индивидуально
- Выезд за пределы МКАД рассчитывается индивидульно
3 000 ₽/чел
Обратите внимание: визажист оплачивается отдельно
Бизнес-фотосессия для команды
Сюжетная фотосессия сотрудников в интерьере офиса
- Для команды от 4 человек
- Полная организация съёмки
- Рекомендации по подбору образов
- Доставка и монтаж мобильной фотостудии в вашем офисе (фон, световое оборудование)
- Съёмка длительностью до 30 минут на каждого человека
- Помощь в позировании
- 5 фото на каждого участника в ретуши
- Все удачные кадры в базовой обработке (от 50 шт.) готовые к публикации
- Возможность самостоятельно выбрать фотографии для ретуши
- Выезд за пределы МКАД рассчитывается индивидульно
9 000 ₽/чел
Обратите внимание: визажист оплачивается отдельно
Бизнес-портрет руководителя
Разноплановые портреты на однотонном фоне и/или в кабинете, интерьере офиса
- Полная организация съёмки
- Рекомендации по подбору образов
- Доставка и монтаж мобильной фотостудии в вашем офисе (фон, световое оборудование)
- Съёмка длительностью 1-2 часа
- Возможность смены 2-3 образов
- Помощь в позировании
- 12 фотографий в детальной ретуши
- Все удачные кадры в базовой обработке (от 50 шт.) готовые к публикации
- Возможность самостоятельно выбрать фотографии для ретуши
- Выезд за пределы МКАД рассчитывается индивидульно
30 000 ₽
Обратите внимание: визажист, стилист по одежде оплачиваются отдельно
В случае если ни один из вышеперечисленных пакетов услуг Вам не подходит, оставьте мне сообщение с описанием Ваших задач на съемку, и я составлю для Вас индивидуальное коммерческое предложение
Дополнительные услуги
Полный образ (макияж и укладка) — от 6000 ₽
Только макияж — от 4000 ₽
Легкий макияж для съёмки сотрудников в офисе от 3 000 ₽/чел
СТИЛИСТ ПО ОДЕЖДЕ
Стилизация фотосессии — от 5000 ₽/образ
от 12 000 ₽ (3 образа)
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СЪЁМОЧНОЕ/РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Для бронирования даты съёмки необходимо ввести предоплату в размере 5000 ₽
Остальная сумма вносится Вами в день съемки после проведения фотосессии
СРОК ИСПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА
2 недели после дня фотосессии.
Ускоренная обработка и ретушь фотографий в течение 48 часов после съемки +5 000 ₽
Детальная ретушь фотографий сверх выбранного пакета 800 ₽/кадр
Фотографии передаются через клиентскую галлерею на облачном диске
Я благодарна героям моих съемок, которые разрешают мне использовать фотографии с нашей фотосессии в моем портфолио. Если вы хотите съемку на условиях конфиденциальности, пожалуйста, сообщите мне об этом заранее
Перенос фотосессии без потери предоплаты возможен 1 раз на удобную для обеих сторон дату в течение 4-х недель. Предоплата за фотостудию, услуги визажиста сгорают, согласно правилам работы подрядчиков
Источник: elenanazarenko.com
