Что такое бизнес правила пример

А бизнес-правило определяет или ограничивает некоторые аспекты бизнес и всегда принимает значение true или false. В нем конкретно указаны термины, факты и правила. [1] Бизнес-правила предназначены для утверждения структуры бизнеса или для контроля или влияния на поведение бизнеса. [2] Бизнес-правила описывают операции, определения и ограничения, которые применяются к организации. Бизнес-правила могут применяться к людям, процессам, корпоративному поведению и вычислительным системам в организации, и они вводятся, чтобы помочь организации достичь своих целей. [ нужна цитата ] Хотя бизнес-правила регулируются системой стратегических процессов, бизнес-правила сами по себе не являются стратегическими; они директивны. [3]

Например, в бизнес-правиле может быть указано, что проверка кредитоспособности возвратных клиентов не проводится. Другие примеры бизнес-правил включают требование к агенту по аренде не допускать арендатора, если его кредитный рейтинг слишком низкий, или требование, чтобы агенты компании использовали список предпочтительных поставщиков и графики поставок.

Что такое бизнес-процесс, пример процесса оформления кредитной заявки | Naked BPM

Хотя бизнес-правило может быть неформальным или даже неписаным, четкое документирование правил и обеспечение того, чтобы они не противоречили друг другу, является важным делом. [ нужна цитата ] При тщательном управлении правила могут использоваться, чтобы помочь организации лучше достигать целей, устранять препятствия на пути роста рынка, сокращать дорогостоящие ошибки, улучшать коммуникацию, соблюдать требования законодательства и повышать лояльность клиентов. [ нужна цитата ] Бизнес-правила также могут применяться к программному обеспечению, например к вычислительным системам. [4] Это программное обеспечение помогает бизнесу организовать и достичь своих целей, используя бизнес-правила и бизнес-логика. [5]

• 1 Вступление
• 2 Типы бизнес-правил
• 3 Категории
• 4 Приложения и препятствия в реальном мире
• 5 Формальная спецификация
• 6 Смотрите также
• 7 Рекомендации
• 8 внешняя ссылка

Вступление

Бизнес правила скажи организации какая он может делать в деталях, а стратегия подсказывает как сфокусировать бизнес на макроуровне для оптимизации результатов. [ нужна цитата ] Иными словами, стратегия дает общее руководство о том, что организация должна делать. Бизнес-правила содержат подробные инструкции о том, как преобразовать стратегию в действия.

Бизнес-правила существуют для организации, независимо от того, были ли они когда-либо записаны, обсуждены или даже являются частью сознания организации. Однако для организаций довольно распространена практика сбора бизнес-правил. Это может произойти одним из двух способов. [ нужна цитата ]

Организации могут заблаговременно описать свою деловую практику, создав базу данных правил. Хотя эта деятельность может быть полезной, она может быть дорогостоящей и требовать много времени. Например, они могут нанять консультанта, который прочесывает организацию, чтобы задокументировать и объединить различные стандарты и методы, применяемые в настоящее время на практике.

Правила взаимодействия между отделами — принцип внутреннего клиента | Свой бизнес | Малый бизнес

Сбор бизнес-правил также называется сбором правил или интеллектуальный анализ бизнес-правил. В бизнес-аналитик или консультант может извлечь правила из ИТ-документации (например, варианты использования, спецификации или системный код). Они также могут организовывать семинары и интервью с профильными экспертами (обычно сокращенно МСП). Программные технологии, разработанные для сбора бизнес-правил посредством анализа устаревшего исходного кода или фактического поведения пользователей, могут ускорить обработку сбора правил. [ нужна цитата ]

Чаще всего бизнес-правила обнаруживаются и неформально документируются на начальных этапах проекта. В этом случае сбор бизнес-правил является случайным. Кроме того, бизнес-проекты, такие как запуск нового продукта или реинжиниринг сложного процесса, могут привести к определению новых бизнес-правил. Такая практика случайного или возникающего сбора бизнес-правил уязвима для создания несогласованных или даже конфликтующих бизнес-правил в разных организационных единицах или в пределах одной и той же организационной единицы с течением времени. Это несоответствие создает проблемы, которые бывает трудно найти и исправить.

Бизнес-правила также могут быть созданы при необходимости для внутренних и / или внешних целей. [6] Для достижения бизнес-целей компании могут придумывать свои собственные бизнес-правила и самостоятельно навязывать их, чтобы соответствовать своим стандартам или если они пытаются соответствовать внешним стандартам. [7]

Разрешение документирования бизнес-правил в ходе бизнес-проектов дешевле и проще в реализации, чем первый подход. [ нужна цитата ] , но если правила не собраны единообразно, они не представляют ценности. Чтобы научить деловых людей лучшим способам сбора и документирования бизнес-правил, эксперты по бизнес-анализу создали Методология бизнес-правил. Эта методология определяет процесс ввода бизнес-правил на естественном языке в доступной для проверки и понятной форме. Этот процесс нетрудно изучить, он может выполняться в режиме реального времени и позволяет заинтересованным сторонам бизнеса согласованно управлять своими собственными бизнес-правилами.

Типы бизнес-правил

При определении типов бизнес-правил следует иметь в виду несколько утверждений:

1. А структурное утверждение Здесь факты изображаются как структура предприятия и используются для принятия решений. [8]
2. Утверждения действий обрисовать ограничения и условия, которые каким-то образом управляют действиями бизнеса. [9]
3. Производные — это дополнительные знания, основанные на исходных знаниях о бизнесе. [10]

Принимая во внимание эти утверждения, бизнес-правила можно разделить на три типа:

• Правила координации: установленные правила, которые являются общим требованием, которое необходимо выполнить, прежде чем продолжить. Правила предназначены для того, чтобы компания продолжала развиваться без переделок. [11]
• Правила квалификации / дисквалификации: эти правила используются для определения, какие предметы должны быть включены, а какие нет. По сути, это фильтрация и предотвращение потери времени и усилий. [12]
• Правила принятия решений: это правило используется, когда субъект должен быть отправлен обратно для получения дополнительной информации, одобрен или отклонен. [13]

Категории

Согласно официальному документу Business Rules Group, [2] изложение бизнес-правила подпадает под одну из четырех категорий:

• Определения бизнес-терминов

Самым основным элементом бизнес-правила является язык, на котором его выражают. Само определение термина — это бизнес-правило, которое описывает, как люди думают и говорят о вещах. Таким образом, определение термина устанавливает категорию бизнес-правил. Условия традиционно были задокументированы в Глоссарий или как субъекты в концептуальная модель.

• Факты, относящиеся друг к другу

Природу или операционную структуру организации можно описать с помощью фактов, которые связывают термины друг с другом. Сказать, что клиент может разместить заказ, — это НЕ бизнес-правило, а факт. Факты могут быть задокументированы как предложения естественного языка или как отношения, атрибуты и структуры обобщения в графической модели.

• Ограничения (также называемые «утверждения действий»)

Каждое предприятие тем или иным образом ограничивает поведение, и это тесно связано с ограничениями на то, какие данные могут или не могут обновляться. Во многих случаях предотвращение записи означает предотвращение совершения действия.

Бизнес-правила (включая законы природы) определяют, как знания в одной форме может быть преобразовано в другое знание, возможно, в другой форме.

Приложения и препятствия в реальном мире

Бизнес-правила собираются в следующих ситуациях:

1. Когда это диктуется законом
2. В течение бизнес-анализ
3. Как эфемерныйпомогать инженерам.

Такое отсутствие единообразия в основном связано с затратами и усилиями, необходимыми для поддержания списка правил. [ нужна цитата ]

Хотя новые программные инструменты могут сочетать управление бизнес-правилами и их выполнение, важно понимать, что эти две идеи отличаются друг от друга, и каждая из них обеспечивает ценность, отличную от другой. Программные пакеты автоматизируют бизнес-правила с помощью бизнес-логика. Период, термин бизнес-правило иногда используется как синоним бизнес-логика; однако последнее подразумевает инженерное дело, а первое — внутреннюю деловую практику. [ нужна цитата ] . Изложение бизнес-правил организации имеет ценность независимо от того, используется ли эта информация для автоматизации ее операций.

Одна из ловушек при попытке заполнить пробел между управлением правилами и их выполнением — это попытка придать бизнес-правилам синтаксис логики и простое описание логических конструкций на естественном языке. Перевод для движков проще, но бизнес-пользователи больше не смогут записывать правила.

Еще одна проблема, с которой могут столкнуться компании, — это наличие Племенные знания, который представляет собой «недокументированную информацию, процессы и правила, существующие только в сознании определенных сотрудников». [14] Наличие бизнес-правил, которые не известны или не распространяются в организации, и если они не записаны, может привести к отсутствию коммуникации по всем направлениям и несогласованности с производством, процессами, качеством и опытом клиентов / сотрудников. [15]

Формальная спецификация

Бизнес-правила, закодированные в компьютерном коде в операционной программе, известны как бизнес-логика.

Подобно тому, как бизнес-риски может быть структурирован как:

Если Тогда

бизнес-правило можно структурировать как:

Когда Тогда В противном случае

Однако, поскольку ЛЮБОЕ правило if / then / else может быть закодировано как таковое, неразумно утверждать, что это сугубо «бизнес-правило». Соответственно, эти так называемые «бизнес-правила» являются просто «правилами» в том же смысле, что и компьютерные науки.

Смотрите также

• Бизнес-процесс
• Подход к бизнес-правилам
• Система управления бизнес-правилами
• Механизм бизнес-правил
• Слюни

Рекомендации

1. ^»Краткая история подхода к бизнес-правилам, 3-е изд .: Timeless: Сообщество бизнес-правил / Журнал бизнес-правил». Сообщество бизнес-правил — BRC . Получено 2019-09-18 .
2. ^ аб Группа бизнес-правил, Определение бизнес-правил ~ что они на самом деле?, [1]
3. ^«Что такое бизнес-правило? — Определение из Техопедии». Techopedia.com . Получено 2019-09-18 .
4. ^«Что такое бизнес-правило? — Определение из Техопедии». Techopedia.com . Получено 2019-09-18 .
5. ^«Что такое бизнес-правило? — Определение из Техопедии». Techopedia.com . Получено 2019-09-18 .
6. ^«Что такое бизнес-правило? — Определение из Техопедии». Techopedia.com . Получено 2019-09-18 .
7. ^«Что такое бизнес-правило? — Определение из Техопедии». Techopedia.com . Получено 2019-09-18 .
8. ^«Разъяснение бизнес-правил». Программное обеспечение для управления рабочим процессом от Integrify . Получено 2019-09-18 .
9. ^«Разъяснение бизнес-правил». Программное обеспечение для управления рабочим процессом от Integrify . Получено 2019-09-18 .
10. ^«Разъяснение бизнес-правил». Программное обеспечение для управления рабочим процессом от Integrify . Получено 2019-09-18 .
11. ^«Разъяснение бизнес-правил». Программное обеспечение для управления рабочим процессом от Integrify . Получено 2019-09-18 .
12. ^«Разъяснение бизнес-правил». Программное обеспечение для управления рабочим процессом от Integrify . Получено 2019-09-18 .
13. ^«Разъяснение бизнес-правил». Программное обеспечение для управления рабочим процессом от Integrify . Получено 2019-09-18 .
14. ^«Разъяснение бизнес-правил». Программное обеспечение для управления рабочим процессом от Integrify . Получено 2019-09-18 .
15. ^«Разъяснение бизнес-правил». Программное обеспечение для управления рабочим процессом от Integrify . Получено 2019-09-18 .

Эта статья включает в себя список общих Рекомендации, но он остается в основном непроверенным, потому что ему не хватает соответствующих встроенные цитаты. Пожалуйста, помогите улучшать эта статья введение более точные цитаты. ( Апрель 2009 г. ) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

• УОКЕР, Адриан; и другие. (1990). Системы знаний и пролог. Эддисон-Уэсли. ISBN0-201-52424-4 .
• ФОН ХАЛЛЕ, Барбара и ГОЛЬДБЕРГ, Ларри (9 октября 2006 г.). Революция правил бизнеса. Рад за. ISBN1-60005-013-1 .
• ФОН ХАЛЛЕ, Барбара (2001). Применяемые бизнес-правила. Вайли. ISBN0-471-41293-7 .
• МОРГАН, Тони (2002). Бизнес-правила и информационные системы: согласование ИТ с бизнес-целями. Эддисон-Уэсли. ISBN0-201-74391-4 .
• Принципы подхода к бизнес-правилам, Рональд Г. Росс (Aw Professional, 2003)
• ISBN 0-201-78893-4
• Управление бизнес-процессами с использованием бизнес-правил, Том Дебевуаз (Архитекторы бизнес-знаний, 2005)
• ISBN 0-9769048-0-2

внешняя ссылка

• Итоговый документ семинара: Шесть взглядов на систему управления бизнес-правилами
• Группа бизнес-правил

Источник: wikidea.ru

Основные поняти и определения бизнес-правил

В настоящее время термин «бизнес-правило» используется достаточно широко, однако до сих пор трактуется различными специалистами по-разному.

Бизнес-правило (англ. Business Rule, BR) — это утверждение, определяющее или ограничивающее некоторые аспекты бизнеса. Оно предназначено для того, чтобы определить структуру бизнеса или управлять/влиять на поведение бизнеса. Бизнес-правила — это правила, по которым фирма ведет свой бизнес и регулирует исполнение бизнес-стратегий, политик, регламентов.

Согласно более формальному определению бизнес-правило — изложение бизнес-логики, которая указывает на выполнение одного или нескольких действий в случае удовлетворения его условиям, т.е. набору условий, которые управляют деловым событием, чтобы оно происходило так, как нужно для предприятия. Бизнес-правило рассматривается как правило принятия бизнес-решения, т.е. совокупность условий, в виде которых могут быть представлены параметры продуктов и услуг, введены ограничения, заданы политики и исключения.

Выделяют три основные характеристики бизнес-правила:

• 1) управляет некоторой частью работы предприятия;
• 2) достаточно точно и детализировано для того, чтобы человек или информационная система понимали, как действовать по этому правилу;
• 3) может быть изменено (уточнено) предприятием.

На практике бизнес-правила могут быть обдуманными цепочками действий, которые необходимо выполнять при наличии определенных условий. Формально бизнес-правило представляется в следующем формате:

if [condition] then [action-list]

В некоторых реализациях это определение расширяется, чтобы включить конструкцию «иначе», как в данном примере: if [condition] then [action-list] else [alternative-action-list]

Можно привести следующий пример бизнес-правила:

«Если имеется высокая степень риска потери клиента, но хороший потенциал прибыли,

то сделать предложение, способствующее его удержаниию» или:

«Если возраст заемщика меньше 25 и у заявителя нет поручителя, то назначить собеседование».

Бизнес-правила, извлеченные в результате собеседования со специалистами по бизнесу, выражаются на естественном языке, которому свойственна многозначность. Такие бизнес-правила называются высказываниями бизнес-правил, каждое из которых может быть выражено через некоторое количество более простых атомарных (неделимых) бизнес-правил.

Атомарные бизнес-правила выражают в декларативной (не процедурной) форме, т.е. бизнес-правила отделены отданных и процессов (процедур), что упрощает изменения, способствует повторной используемости и масштабируемости. Бизнес-правила не должны зависеть от парадигмы или технической платформы. Бизнес-правило определяется и признается (используется) специалистами бизнеса (не программистами).

Синтаксис бизнес-правил должен удовлетворять определенным требованиям:

• • иметь описательную форму — поддерживать определение независимых правил и обеспечивать условие, при котором правила указывают, что должно случиться, а не как это должно случиться;
• • понятность для бизнес-экспертов — учитывать необходимость сотрудничества делового и IT-персонала в редактировании бизнес-правил;
• • должен быть прост в понимании для бизнес-пользователей;
• • защищенность от технических названий объектов — возможность использовать метки для управляемых объектов и свойств, так как многие из них имеют технические названия, непонятные бизнес-пользователям.

Не все организации рассматривают собственные бизнес-правила как ценность, которой они являются на самом деле. Если эта информация не документирована и не хранится должным образом, она существует только как опыт сотрудников. Но последние могут по- разному понимать правила, в результате чего отдельные программные системы могут по-разному выполнять одно и то же бизнес- правило.

Кроме того, чем богаче синтаксис, тем менее вероятно, что потребуются конструкции, похожие на код. Помимо синтаксиса правил необходимо рассмотреть различные типы представления, например потоки решений, блоки правил и шаблоны.

Источник: studref.com

Бизнес правила от Уолта Диснея

Большинство людей не знает, что Уолт Дисней начинал, как рисовальщик-фрилансер. Он начал свой бизнес в другую эпоху, но правила, которые он использовал в бизнесе, работают и сегодня.

бизнес

бизнес

Если вы сможете заставить других поверить в ваше видение, как это сделал Уолт Дисней, вы сможете продать им лучшую версию самих себя. Версия, которую видите только вы. Это то, что сделало подход Уолта волшебством.

В этой статье вы узнаете о 16 бизнес правилах Уолта Диснея, которые он применял в своем бизнесе.

Бизнес правила от Уолта Диснея

Бизнес правило №1. Никогда не жалейте себя и не бойтесь потерпеть неудачу

Уолт Дисней всегда держался уверенно. Несмотря на то, что вначале бизнеса у него было много неудач, он продолжал мечтать о большем.

Уолт Дисней говорил: «Все наши мечты сбудутся, если у нас хватит смелости их осуществить»

Бизнес правило №2. Разработайте сделку

Первый офис Уолта Диснея (в 18 лет) был бесплатным. Он организовал его, предложив оформить ресторанное издание в обмен на офисные помещения.

Уолт Дисней: «Может возникнуть соблазн списать со счетов любую ситуацию, когда вам не платят большие деньги. Но не забывайте искать другие способы, которые могут принести вам пользу.

Бизнес правило №3. Сделайте что-нибудь уникальное

Одно из правил Уолта Диснея, чтобы продать свои идеи, было создание чего-то, чего люди никогда раньше не видели.

«Чтобы расколоться, мне нужно получить что-то немного уникальное. Они представили клоуна, который играл с живыми людьми. Так что я все поменял. Я взял живого человека и поместил его в мультфильм.»

Я сказал: «Это новый поворот», и он был продан. Я сам был удивлен.

Попробуйте удивить себя и в своей работе. Когда вы можете привнести что-то свежее, вы будете более взволнованы тем, что делаете.

Бизнес правило №4. Будьте продавцом, который делает то, что обещает, и вы будете выделяться

Все знали об Уолте Диснея: на его слово всегда можно рассчитывать. Он никогда не лгал своим клиентам, даже в сложных ситуациях. Это требует мужества. Честно говорите о своих недостатках, а не пытайтесь их скрыть.

Бизнес правило №5. Продать просто

Уолт Дисней не использовал пустые разговоры или кричащие методы продаж. Он продавал свои идеи своей честностью и искренностью. Это заставило его клиентов доверять ему, а эти доверительные отношения сделали его отличным продавцом.

Бизнес правило №6. Продавайте сами

Когда дело доходило до крупных сделок, сотрудники Уолта Диснея умоляли его пойти на встречу с клиентом самому. Они знали, что их лучший шанс выиграть проект — это реализовать идею Уолта.

«Вы — лучший шанс вашей компании завоевать клиента. Продажа — это ваш долг.»

Бизнес правило №7. С энтузиазмом относитесь к тому, что вы продаете

Во время заседания совета директоров компании, ныне известной как Arco, Уолт Дисней представил возможность спонсорства для Autopia, аттракциона в Диснейленде. Уолт Дисней сделал свой шаг, используя энтузиазм в голосе.

«Мы поместим имя Richfield на все рекламные щиты аттракциона!» — искренне сказал Уолт.

Клиент уловил его энтузиазм и тут же выписал чек на двадцать пять тысяч долларов. Позже один из присутствовавших на встрече спросил: «У меня вопроc… Что мы только что купили?»

Правило №8. Учитесь и вкладывайте в себя

Вначале Уолт Дисней мог бы устроиться на работу в голливудскую студию, но вместо этого выбрал учиться на базе фильмов. Часто он весь день изучал детали киноиндустрии, а затем возвращался домой и применял то, чему научился, в своей собственной компании.

Правило №9. Прекратите так много планировать и просто сделайте это

Уолт Дисней сначала прыгал с головой в дело, а остальное выяснял по пути. Он брал клиентов до того, как получал хоть какой-то опыт производства того, что обещал. Он начинал кинопроекты и принимал платежи без персонала и оборудования.

Он знал, что самое главное — получить продажи для бизнеса. Беспокойство о результате может возникнуть позже. Каждый раз, когда вы это делаете, вы все равно будете улучшать свои навыки.

«Способ начать — это бросить говорить и начать делать»

Правило №10. Радуйтесь идеям. Не зарплате.

Уолт Дисней заработал много денег, но его волнение было связано с чем-то другим.

«Деньги — или их отсутствие для реализации моих идей — могут меня беспокоить, но они меня не волнуют. Идеи меня волнуют»

Правило №11. Не делайте ошибки, работая на кого-то другого

Первым настоящим успехом Уолта Диснея стал кролик Освальд. Он был предшественником Микки Мауса. Но из-за судебной тяжбы он потерял права на Освальда. Хуже того, он также потерял весь свой анимационный персонал.

Это был урок, который Уолт Дисней никогда не забывал: с того дня он решил работать на себя.

№12. Окружите себя лучшими, а затем подтолкните их еще дальше

Уолт Дисней подтолкнул своих аниматоров к скорости и качеству.

«Из всего, что я сделал, самое важное — это координация тех, кто работает со мной, и их усилия по достижению определенной цели.»

Легендарное руководство Уолта Диснея подтолкнуло команду к высоким достижениям в данной области. Он никогда не соглашался ни на что меньшее, чем на лучшее, и все же они любили его за это.

№13. Наблюдайте за своими клиентами

Во время кинопробы первого мультфильма о «Микки Маусе» Уолт Дисней сидел в задней части кинотеатра и наблюдал за публикой. Он продолжал эту привычку до конца своей карьеры, особенно в Диснейленде, где он построил личную квартиру и заставил всех сотрудников стоять в очереди на обед, а не выходить на улицу.

Он попросил их прислушаться к мнению клиентов, узнать, что они хотят, а затем улучшить от их имени. Насколько хорошо вы понимаете своих клиентов? Вы знаете, чего они действительно хотят?

№14. Победите конкурентов, предложив что-нибудь особенное

Уолт Дисней был в Нью-Иорке, пытаясь продать серию «Микки Мауса» дистрибьюторам, но все они продолжали отказывать ему. Уолт Дисней решил, что Микки нужно что-то дополнительное, чтобы отличать его от других мультфильмов. Он решил, что Микки заговорит. Никто раньше не видел, чтобы рисунок говорил.

Вы предлагаете клиентам то, чего еще никто не делал?

№15. Завершите сделку, построив репутацию

Уолту Диснею пришлось заплатить собственные деньги, чтобы показать фильм в театре Нью-Иорка. Как только публика заговорила об этом, это вызвало такой шум, что у него не было проблем с поиском дистрибьютора.

Вы инвестируете в себя, чтобы люди говорили о вас? Есть масса способов сделать отличную работу, но для этого нужно инвестировать.

№16. Придерживайтесь своей мечты

Многие утверждали, что Уолт Дисней был самым упрямым человеком, которого они когда-либо встречали. Он бы не сдался, если бы считал себя правым. Упорство — одна из немногих черт, которые вы полностью контролируете. Откажитесь от неудач, несмотря ни на что.

«Получите хорошую идею и оставайтесь преданной ей. Наблюдайте и работайте над этим, пока это не будет сделано и сделано правильно.»

Найдите своего первого клиента и постройте успешный бизнес!

Всего 3 шага и 5 мин. на пути к росту продаж

Источник: prof-mk.ru