Проектирование организации представляет собой процесс создания новой организации, в том числе совершенствование существующих организаций, которое невозможно осуществить без предварительной подготовки проекта. Проектирование организации необходимо для создания прототипа (прообраза) создаваемой организации (ее изменений).
В общем виде проектирование организации включает в себя систему разработки организационных элементов, включая их связи и функциональные процессы. В целом понятие проектирование содержит прототип, прообраз возможного будущего состояния компании, предполагая структуру ее технических, экономических, социальных сторон и др.
Со статической позиции проектирование организации включает процесс разработки структурных элементов и их взаимосвязей в моделируемых системах. При их реализации система обладает устойчивостью, надежностью и экономичностью в процессе функционирования. С динамической позиции организационное проектирование характеризуется разработкой функциональных процессов систем, когда определяется характер их связей в системе и при контакте с внешней средой, а также прогнозы их развития.
Предмет Бизнес планирование — тема: Бизнес-план предприятия
Объекты проектирования организации
Проектирование организации предполагает установление необходимых пропорций ее элементов, их размещения в пространстве и времени.
Среди объектов организационного проектирования можно выделить предприятие в целом и его отделы (структурные подразделения), а также процессы, происходящие на предприятии.
Процессы в свою очередь подразделяются:
- Административные, при которых происходит проектирование формальной структуры,
- Инжиниринговые (технологические) процессы, формирующие производственный процесс,
- Инновационные (проект нововведений),
- Функциональные процессы, включающие функциональные роли,
- Системные процессы, проектирующие системные связи и включающие синергетический (организационный) эффект.
Цели организационного проектирования:
Проектирование организации чаще всего направлено на достижение следующих целей: создать новую организацию, совершенствовать существующую организацию (проведение рационализации), радикально преобразовать существующую организацию (проведение реорганизации).
Таким образом, цель проектирования организации — создание новых предприятий, фирм, включая организационные структуры, механизмы и связи или реконструкция действующих организаций (поиск эффективного сочетания организационных элементов), а также установка наилучшего соответствия между ними.
С нуля проектирование организационных систем происходит осень редко, чаще всего проектирование организации имеет отношение к развитию, расширению, реструктуризацию, модернизацию, реконструкцию, диверсификацию, техническому и технологическому перевооружению действующих систем.
Задача проектирования организации
Центральная задача проектирования организации заключается в определении состава и требуемой численности подразделений (должностей), включая их функции, полномочия, связи между ними, формы и методы осуществления. Далее все это закрепляется в соответствующих нормативных документах.
БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
Нормативные документы, которые отражают итоги проектирования организации, могут быть следующие: положения о подразделениях предприятия, должностные инструкции, образцы кадровых документов, положение о планировании, система оплаты труда, положение о документообороте и др.
Проектирование организации взаимосвязано с понятием бизнес-процессов. Которые представляют собой связанные цепочки хозяйственных операций. Бизнес-процесс характеризуется системой последовательных, целенаправленных и регламентированных типов деятельности, в процессе которой через управляющее воздействие посредством ресурсов входы процессов трансформируются в выходы.
Примеры решения задач
1) Уменьшить масштаб управляемости и контроля,
2) Определить состав и требуемое количество подразделений организации.
3) Уменьшить время прохождения информации,
4) Осуществление разделения труда и специализация.
1) Методы и этапы проектирования организации осуществляются независимо друг от друга,
2) Методы используют на всех этапах организационного проектирования,
3) Этапы используются во всех методах организационного проектирования.
Источник: ru.solverbook.com
Система бизнес-проектирования на промышленных предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ / ПРЕДПРИЯТИЯ / БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЕ / МОДЕЛЬ / ФАКТОРЫ / ПОКАЗАТЕЛИ / ЭФФЕКТИВНОСТЬ / КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ / РИСК / ИНВЕСТИЦИИ / ЗАТРАТЫ / РЕЗУЛЬТАТЫ / INDUSTRY / ENTERPRISES / BUSINESS DESIGN / MODEL / FACTORS / INDICATORS / EFFICIENCY / COMPETITIVENESS / RISK / INVESTMENTS / EXPENSES / RESULTS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Дзагоева М. Р., Босенко Е. В.
В статье обоснована необходимость формирования системы бизнес-проектирования на промышленных предприятиях и раскрыты особенности ее функционирования. Определены экономико-математическая модель , состав системы бизнес-проектирования , особенности ее функционирования и место среди других систем и процессов на промышленном предприятии .
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Дзагоева М. Р., Босенко Е. В.
Некоторые особенности влияния горизонтальных бизнес-групп на устойчивость функционирования предприятий и экономику региона
Применение информационных технологий для моделирования бизнес-процессов на предприятии радиоэлектронного комплекса
Использование контроллинга в механизме управления резервами совершенствования реализационной деятельности промышленных предприятий
Модель взаимодействия процессно-ориентированного предприятия и специализированных сетевых структур
Особенности развития производственных систем предприятий: зарубежный и Российский опыт
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Вы всегда можете отключить рекламу.
BUSINESS DESIGN SYSTEM AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES
In this article need of formation of system of business design at the industrial enterprises is proved and features of its functioning are disclosed. The economic-mathematical model , structure of system of business design , feature of its functioning and its place among other systems and processes at the industrial enterprise are defined.
Текст научной работы на тему «Система бизнес-проектирования на промышленных предприятиях»
Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН № 6 (56) 2013
РЕГИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЭКОНОМИКА
СИСТЕМА БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
М.Р. ДЗАГОЕВА, Е.В. БОСЕНКО
В статье обоснована необходимость формирования системы бизнес-проектирования на промышленных предприятиях и раскрыты особенности ее функционирования. Определены экономико-математическая модель, состав системы бизнес-проектирования, особенности ее функционирования и место среди других систем и процессов на промышленном предприятии.
Ключевые слова: промышленность, предприятия, бизнес-проектирование, модель, факторы, показатели, эффективность, конкурентоспособность, риск, инвестиции, затраты, результаты.
В условиях высокой динамичности условий хозяйствования повышается роль системы управления структурными преобразованиями промышленного предприятия на основе бизнес-проектов [1, с. 13].
В самом общем смысле управление структурными преобразованиями промышленных предприятий на базе бизнес-проектов представляет собой процесс постоянного взаимодействия управляющей системы и управляемых объектов (подсистем, подразделений, специалистов, ресурсов предприятия), которое должно быть сформировано в виде определенного механизма, способного привести в конечном итоге к достижению намеченных целей и показателей [2, 3].
В настоящее время на большинстве предприятий обязанности по бизнес-проектированию не входят в число обязательных функций его подразделений, а осуществляются ими по мере необходимости в связи с заданием руководства или по собственной инициативе. Подобная ситуация приводит к тому, что не соблюдаются принципы устойчивого развития предприятия, в числе которых: целеполагание, преемственность, планомерность, своевременность, регулярность, обоснованность и др. [4].
Дальнейшее совершенствование структурными преобразованиями промышленных предприятий может быть связано с формированием специализированной системы бизнес-проектирования. Необходимость ее создания и развития актуализирована следующими предпосылками и обстоятельствами.
Во-первых, за последние годы наблюдается неуклонный рост номенклатуры и ассортимента продукции, ускорение темпов ее обновления, что привело к изменению характера управления промышленным предприятием. В управлении предприятием повысились роль и значение обоснованного планирования деятельности всех его подразделений и направлений развития, а также контроля реализации проектов и планов [5]. Система бизнес-проектирования позволяет свести на единой методологической платформе разработку, обоснование и реализацию проектов, бизнес-планов предприятия, направленных на достижение поставленных целей [6, с. 48].
Во-вторых, изменчивость факторов рынка и запросов потребителей требует существенного ускорения организации разработки и выпуска новых видов продукции, что предпо-
лагает взаимосвязь между собой различных подразделений, а также взаимодействие предприятия с внешними партнерами. Система бизнес-проектирования, являясь частью общей системы управления предприятия, способна интегрировать в рамках бизнес-проекта интересы и возможности различных участников структурных преобразовании.
В-третьих, ограниченность финансовых средств и возможностей предприятия повышает роль обоснования выбора приоритетов направлений его развития. Предприятия должны обеспечивать выпуск различных видов конкурентоспособной продукции и постоянное освоение новых ниш и рынков. Система бизнес-проектирования придает функциям управления, планирования и организации новое значение, призванное обеспечить непрерывность процессов разработки, освоения и производства продукции, конечно, с условием оптимальности использования всех вовлекаемых ресурсов, а также создать возможности гибкого поведения предприятий в зависимости от изменения внешней и внутренней ситуации.
Далее под системой бизнес-проектирования на промышленных предприятиях понимается совокупность взаимодействующих между собой элементов, основными из которых являются организационная структура управления, подразделения предприятия, внешние участники, цели, показатели и критерии, методы управления, модель бизнес-проектов.
Основной целевой функцией системы бизнес-проектирования на промышленных предприятиях является обеспечение высокой эффективности и долгосрочной конкурентоспособности, которые обусловливают устойчивость предприятия на рынке. В связи с этим другие ее функции приобретают вспомогательный характер, способствуя достижению основных результатов.
Исходя из изложенного формулируются основные функции системы бизнес-проектирования на промышленных предприятиях:
1. Проведение маркетинговых исследований на рынке разрабатываемой продукции.
2. Анализ и оценка материальных, финансовых, кадровых и других возможностей предприятия в осуществлении бизнес-проекта.
3. Выявление и анализ возможных рисков.
4. Рассмотрение альтернатив и разработка управленческих мероприятий.
5. Организация процесса бизнес-проектирования.
6. Разработка финансового плана и стратегии финансирования.
7. Практическая реализация бизнес-проекта.
8. Контроль за выполнением бизнес-проекта.
Структурно состав системы бизнес-проектирования на промышленном предприятии представлен на рис. 1.
Организационная структура управления означает состав служб, подразделений, специалистов и связей между ними, а также порядок их взаимодействия в рамках установленной модели принятия управленческих решений. Оргструктура управления выступает организационным фундаментом, в рамках которого создается и функционирует система бизнес-проектирования.
Цели, показатели и критерии раскрывают направленность действий предприятия и характер их достижения.
Методы управления отражают принятые способы решения проблем предприятия и достижения целей его развития. Совокупность методов управления формирует стиль управления.
Модель бизнес-проектов показывает, каким образом и с использованием каких инструментов и методов предприятие будет обеспечивать свое развитие.
В числе подразделений предприятия следует отметить следующие: орган управления бизнес-проектированием; тематические службы; функционально-тематические службы;
производственные службы; обеспечивающие службы и подразделения предприятия; функциональные службы и подразделения предприятия. Конечно, состав подразделений, включаемых в состав системы бизнес-проектирования, может отличаться в зависимости от специфики, профиля и направлений деятельности, масштаба и т.д.
Рис. 1. Состав системы бизнес-проектирования на промышленном предприятии
Тематические службы промышленного предприятия могут включать научно-исследовательские, конструкторские, технико-технологические, лаборатории и другие подразделения, осуществляющие работы по тематике бизнес-проектирования.
Функционально-тематические службы представляют собой крупные подразделения предприятия (например, служба маркетинга, главного технолога и т.д.), деятельность которых направлена на выполнение определенных функций и в то же время участвующих в реализации тем модернизации предприятия.
Производственные службы — это совокупности цехов, участков, бригад, непосредственно занятых проведением экспериментов, апробированием, освоением и производством продукции, а также узлов и деталей к ним.
Обеспечивающие службы и подразделения предприятия включают отделы и подразделения, выполняющие функции снабжения и логистики, сбыта, информационного обеспечения, поставок энергии, ремонта и т.д.
Функциональные службы и подразделения предприятия участвуют в выполнении работ в своих сферах. К ним могут относиться отделы кадров, труда и зарплаты, финансов, бухгалтерия и т. п.
Внешние фирмы и организации, участники процессов разработки и реализации бизнес-проектов относятся к рыночной инфраструктуре и могут быть представлены банками, страховыми организациями, университетами, научно-исследовательскими фирмами, консалтинговыми компаниями и т.д.
Определим основные особенности системы бизнес-проектирования и ее место среди других систем и процессов на промышленных предприятиях.
Во-первых, особенностью системы бизнес-проектирования является ее относительно высокий статус в совокупности других систем и процессов предприятия. Дело в том, что бизнес-проектирование следует рассматривать как форму проявления и разновидность управленческой деятельности, всегда направленной на перспективу и требующей поэтому обоснованного выбора оптимальной альтернативы принятия решений развития предприятия, рассчитанного на заданный и ограниченный временной период.
Во-вторых, процесс бизнес-проектирования не является обособленным, существующим «сам в себе». Несмотря на его значимость в иерархии управления, он в то же время является логичным продолжением ряда других процессов, протекающих на промышленном предприятии. Так, с точки зрения преемственности бизнес-проектирование базируется на процессах и результатах, которые были осуществлены и получены ранее, на предыдущих этапах жизненного цикла предприятия. Методология бизнес-проектирования использует возможности методов исследования объектов и явлений (рынка, состояния экономики государства и региона, ситуации и т.д.), результаты научно-технических разработок и т.д. Процесс бизнес-проектирования на промышленных предприятиях отражает специфику их деятельности, обусловленную необходимостью создания материальных продуктов (в отличие от предприятий других отраслей экономики — услуг, транспорта, связи и т.п.).
В-третьих, особенностью бизнес-проектирования является ориентация на участие предприятия в воспроизводственных процессах и обеспечение непрерывности жизненного цикла. Известно, что экономический продукт проходит логически связанные этапы своего воспроизводственного цикла, в числе которых обычно выделяют: производство, распределение, обмен и потребление. Для промышленного предприятия, стоящего у истоков воспроизводственного процесса в экономике, важным является закрепление в этих процессах и участие в обеспечении непрерывности их кругооборота, что на самом деле означает востребованность предприятия и продление его жизненного цикла.
В-четвертых, особенностью бизнес-проектирования на промышленных предприятиях является его направленность на перспективу, на достижение будущих показателей. Это требует в настоящем времени предварительности принятия решений, направленных на достижение результатов, определяющих ожидаемые стратегические позиции предприятия на рынке.
В-пятых, система бизнес-проектирования на промышленных предприятиях должна обладать свойством гибкости и способностью своевременного адаптирования к изменениям как внешней среды, так и самого предприятия. Само функционирование системы бизнес-проектирования представляет собой итерационный процесс, обеспечивающий нивелирование ошибочных действий и неиспользованных возможностей, неуклонное приближение к желаемому состоянию предприятия.
В-шестых, возрастание сложности проводимых исследований и разрабатываемых видов продукции. Подобная особенность приводит к росту участников выполняемых работ, значительному усложнению их взаимосвязей и взаимозависимостей, увеличению числа этапов, операций и отдельных работ, необходимости использования разнообразных методов и инструментов управления и т. д.
В-седьмых, особенностью функционирования системы бизнес-проектирования на промышленных предприятиях является вероятностный характер ее конечного результата, обусловленный новизной, рисками и неопределенностью. Система бизнес-проектирования в своем арсенале использует идеи, технологии, пути, информацию, которым изначально присущи неточности, отклонения от расчетных величин, непредсказуемое состояние и сценарный характер развития событий.
В-восьмых, оригинальность и зачастую неповторимость исследований и разработок, которые применяются в системе бизнес-проектирования на промышленных предприятиях. Быстрая и постоянная сменяемость факторов, целей и проектов значительно усложняет использование стереотипных решений производственных задач, выступает причиной использования многовариантных и оригинальных (разовых) решений.
В-девятых, высокий уровень личностного фактора персонала предприятия и отдельных работников, участвующих в системе бизнес-проектирования. Конечная результативность и качество НИОКР и бизнес-проектов во многом определяются личностными факторами и компетенциями непосредственных участников процессов модернизации предприятия.
В-десятых, для повышения обоснованности принимаемых решений в системе бизнес-проектирования на промышленных предприятиях обязательно должна быть организована экспертиза, решающая комплекс специализированных задач по бизнес-проектам [7, с. 62].
Успешное функционирование системы бизнес-проектирования на промышленных предприятиях основывается на использовании собственных или привлеченных со стороны инновационных и конструктивных идей, направленных на удовлетворение потребительского спроса или создание новых рынков. Обращение к новым идеям и дальнейшее осуществление бизнес-проектов изначально создает ситуацию неопределенности, в которой функционирует вся система бизнес-проектирования на промышленных предприятиях. Это требует учета альтернативных вариантов осуществления бизнес-проектов, а также вероятности достижения поставленных в них целей и показателей. В самом общем виде экономико-математическая модель системы бизнес-проектирования на промышленных предприятиях может быть представлена в следующей форме:
где хд — булева переменная, характеризующая для Г-го бизнес-проекта применение 1-го альтернативного способа воплощения; р — уровень вероятности реализации Г-го бизнес-проекта при 1-ом альтернативном способе его разработки; — финансовые затраты (капитальные вложения, инвестиции) на Г-й проект при использовании 1-го альтернативного варианта его разработки; В — вероятность реализации бизнес-проектов на предприятии.
Целевая функция модели (2) отражает финансовые вложения предприятия в виде капитальных вложений, инвестиций или кредитов в бизнес-проекты с учетом критерия их ми-
нимума. Ограничение (В) показывает степень вероятности реализации бизнес-проекта при условии его определенной независимости от других проектов.
Как известно, временные горизонты деятельности предприятий включают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Система бизнес-проектирования на промышленных предприятиях преимущественно ориентирована на реализацию среднесрочных (до 3 лет) и в меньшей степени долгосрочных (более 3 лет) проектов.
1. Аганбегян А. О новой модели экономического роста в России // Экономические стратегии, 2011. № 2. С. 12-19.
2. ЕршовВ.Ф. Бизнес-проектирование. СПб.: Питер, 2005. 288 с.
3. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. М.: Омега-Л, 2008. 352 с.
4. Анискин Ю., Жмаева И., Иванюсь С., Леонтьев А., Серегин В. Корпоративное планирование развития компании. Сбалансированность, устойчивость, пропорциональность. М.: Омега-Л, 2012. 360 с.
5. Дзагоева М.Р., Комаева Л.Э., Токаева С.К. Индикаторы уровня адаптивности управления промышленного предприятия // Устойчивое развитие горных территорий. Владикавказ, 2013. № 1-2.
6. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник. Ростов н/Д.: Феникс, 2008. 302 с.
7. Дауров А.М., Дзакоев З.Л. Организация экспертизы бизнес-планов: Монография. Владикавказ: ИПК «Литература», 2013. 162 с.
BUSINESS DESIGN SYSTEM AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES
M.R. DZAGOYEVA, E.V. BOSENKO
In this article need of formation of system of business design at the industrial enterprises is proved and features of its functioning are disclosed. The economic-mathematical model, structure of system of business design, feature of its functioning and its place among other systems and processes at the industrial enterprise are defined.
Key words: industry, enterprises, business design, model, factors, indicators, efficiency, competitiveness, risk, investments, expenses, results.
Работа поступила 29. 11. 2013 г.
Источник: cyberleninka.ru
Основы проектирования: бизнес- планирование. Бизнес-планирование — процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, — презентация
Презентация на тему: » Основы проектирования: бизнес- планирование. Бизнес-планирование — процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского,» — Транскрипт:
1 Основы проектирования: бизнес- планирование
2 Бизнес-планирование — процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного проекта развития предприятия на определённый период времени.
3 I. Основные элементы бизнес-планирования
4 Структура бизнес-плана: 1.Резюме 2.Описание предприятия и отрасли 3.Описание продукта или услуги 4.Анализ рынка и конкурентов 5.План маркетинга 6.План производства 7.Организационный план 8.Финансовый план 9.Планирование рисков
5 Последовательность составления бизнес-плана: 1.Бизнес-идея (раздел 3). 2.Сбор и анализ информации по рынку сбыта (разделы 4 – 5). 3.Анализ состояния и возможностей предприятия (раздел 2). 4.Определение потребности и путей обеспечения ресурсами (раздел 6). 5.Расчёт потребного капитала и источников финансирования (раздел 8).
6.Определение эффективности проекта и страхование рисков (раздел 9). 7.Разработка организационной структуры (раздел 7). 8.Составление краткого содержания проекта (раздел 1). 9.Оформление титульного листа проекта.
6 Совет дня: 1.Определиться с названием предприятия (предложить несколько названий, обсудить, выбрать лучшее). 2.Сформулировать несколько вариантов темы проекта ( используя один и тот же набор ключевых слов).
7 Варианты темы бизнес-проекта: Создание условий для….(через, посредством, на основе)… Использование… для устойчивого развития (повышения)… в условиях… Развитие (повышение) …в условиях… Расширение возможностей… для развития (повышения)… в условиях (на основе, через, посредством) …
8 . II. Формирование и оценка бизнес-идеи
9 Источники бизнес-идей: Потребители Продукция конкурентов Печатные издания в области инновации, публикации и новые законы Изучение опыта компаний, занимающих ведущие места на рынке Выставки и ярмарки.
10 Идея Источники бизнес-идей Окружающая среда бизнеса и тенденции её развития Приоритеты и возможности предприятия Бизнес-идея
11 Технология формирования бизнес-идеи Документирование (фиксация) идеи Оценка идеи Доведение идеи до бизнес-идеи
12 Карта бизнес-идеи Название бизнес-идеи Источник зарождения идеи Суть идеи 1. Потребители 2. Продукция конкурентов 3. Выставки и ярмарки
13 Оценивая бизнес-идею, следует помнить: «люди покупают конкретную пользу от продукции, а не её свойства».
14 Самооценка бизнес-идеи (на её реализуемость) Критерии оценки СлабаяСредняяВысокая 0 баллов3 балла 5 баллов
15 SWOT-анализ бизнес-идеи Strengths (сильные) Weakness (слабые) Opportunities (возможности) Threats (угрозы) ___________________________ Сильные и слабые — внутренние Возможности и угрозы — внешние
16 Совет дня: 1.Оценить свою бизнес-идею на основе SWOT-анализа (провести оценку в группе, независимо друг от друга. Результаты сравнить). 2.Заполнить таблицу «Самооценка бизнес-идеи» (результаты обсудить в группе или с учителем).
17 SWOT-анализ бизнес-идеи ВозможностиУгрозы Сильные стороны Поле «СИВ» Поле «СИУ» Слабые стороны Поле «СЛВ» Поле «СЛУ» 1 2 3
18 В любом обществе существует потребность в выявлении «собственных Платонов и быстрых разумов Невтонов»
Источник: www.myshared.ru
