Важность деятельности по сбыту продукции и выполнению заказов, т. е. функции маркетинга, и статус подразделений маркетинга в японских компаниях различаются в зависимости от профиля компаний и отрасли промышленности. В технологических и инженерных компаниях в промышленности, например, главную роль играют производственный и инженерный отделы, которые оказывают большое влияние на принятие стратегических решений. Здесь роль маркетинга менее заметна. При таких обстоятельствах руководителю отдела маркетинга трудно рассчитывать на пост директора-распорядителя. В строительном деле, производстве электротоваров, на транспорте руководители из числа ин- [c.245]
В данном случае программа представляет собой не что иное, как продуктовый профиль компании. Решение кому и что производить и на какие рынки выходить принимается коллегиально с учетом получения как можно большего синергического эффекта. На практике для разработки продуктово-маркетинговой программы используют соответствующий алгоритм, включающий в себя следующие процедуры. [c.715]
Размещение на Авито как Компания с Частного Лица. Бизнес Профиль на Авито
Определять даты «провисания» финансового профиля компании [c.280]
Профиль компании. Мы будем работать с промышленными компаниями, финансовыми или занятыми в других областях [c.340]
Инновационная идея соответствует профилю компании Идея не соответствует профилю компании и требует освоения новых процессов или технологий п П п [c.14]
Определение общего профиля компании (общая характеристика компании) сферы деятельности (отрасли), географическая ориентация, конкурентная ситуация. [c.69]
Рейтинг , журналы Профиль , Компания , Деньги . [c.92]
Опишите основной профиль компании и номенклатуру выпускаемой продукции. Цели компании, ее кооперацию, включая основных поставщиков и потребителей продукции и долю продаж на рынке. [c.218]
Новые услуги (диверсификация). Расширение бизнеса электросетевой компании в части разработки и предложения своим клиентам дополнительных услуг — важнейшее направление ее маркетинговой деятельности. В принципе речь может идти не только об услугах, сопутствующих электроснабжению, но и об обеспечении другими энергоносителями (газом, теплом). Но на начальном этапе разумно сосредоточиться на сервисной деятельности по основному профилю компании. Конечно, во-первых, необходимо оценить свои возможности в отношении прежде всего кадровых, технических, финансовых ресурсов, т.е. определить, какие в принципе услуги мы сегодня можем предоставить потенциальному клиенту. Сможем ли мы в ближайшем будущем этот перечень как-то расширить [c.423]
Каждый показатель оценивается по качественной шкале отлично, хорошо, среднее, ниже среднего (плохо), после чего формируется графический образ профиля компании и интегральный рейтинг. Последний можно построить как среднюю оценку, а также в виде классификационных групп. Признаками принадлежности к соответствующей группе является значение показателей [c.249]
Эти агентства ИЩУТ РАБОТУ для вас, исходя из вашего опыта, профессионального уровня и личных пожеланий (оплаты, желаемой должности и профиля компании, месторасположения [c.11]
Базовый функционал платформы UDS Бизнес — Профиль компании
Менеджерам, вовлеченным в процесс стратегического планирования необходимо тщательно обрисовывают для себя ресурсы компании и ее опыт и на этой основе уяснить профиль компании. [c.143]
Профиль компании отражает количество и качество основных ресурсов компании, а также опыта и знаний ее руководства в трех широких областях финансовой, технологической и еще одной области, которая включает в себя степень организованности, человеческий фактор и др. Профиль компании помогает определить, какие возможности и способности есть у фирмы на базе имеющихся в наличии и доступных ресурсов. [c.143]
Менеджеры изучают профиль компании, чтобы определить и увидеть сильные и слабые стороны своей организации Для этого они отвечают на вопрос «Каковы наши возможности «. Затем задают еще [c.143]
Когда профиль компании разработан, наступает следующая фаза принятия решений в процессе стратегического планирования анализ альтернатив и выбор стратегии, [c.144]
Сравнить профиль компании с возможностями, реальными угрозами и ключевыми требованиями для достижения успеха в том сегменте рынка, который они могут контролировать. Цель этого — выявить все сильные стороны компании, на которых может быть основана эффективная стратегия, и все слабые стороны, которые нужно преодолеть. [c.144]
На Западе считают, что крупным организациям необходимы специальные плановые отделы. Стратегическое планирование стало в этих организациях слишком сложным для одних менеджеров, поэтому они не могут обойтись без помощи персонала. Трудности, связанные с принятием стратегических решений, делают поддержку и знания специалистов планового отдела просто незаменимыми. Персонал плановых отделов на крупных организациях помогает высшему руководству следить за внешней средой, предсказывать развитие событий, сопоставлять данные, полученные после анализа внешней среды, с профилем компании и оценивать варианты стратегий. Хотя высшее руководство все же остается ответственным за принятие стратегических решений, персонал планового отдела традиционно играет ключевую роль при сборе информации, анализе и организации процесса планирования в условиях возрастающей сложности внешней среды. [c.147]
В условиях расширения профилей компаний, усиления процессов диверсификации, глобализации рынков, нарастания нестабильности внешней среды, непредсказуемости событий, хаотичности развития. Особое значение приобретает необходимость разработки и применения таких моделей, которые бы позволяли на основе сопоставления основных факторов внешней среды и внутренних факторов определять стратегию поведения фирмы как в отношении определенных сфер деятельности предприятия, так и в отношении производства отдельных видов продукции. Например, наращивать объем определенной сферы деятельности путем инвестирования, сохранять занимаемые позиции, постепенно свертывать производство и т. д. [c.16]
Профсоюз. Как представляется, профсоюзы можно отнести к неуправляемой внешней среде, но компании все же имеют некоторый выбор. Профсоюзы в Японии организованы по компаниям, поэтому перемена профиля работы в пределах одной компании как средство приспособления к изменяющимся условиям производства облегчена. В противоположность этому профсоюзы в Великобритании организованы по отраслевому принципу, поэтому часто случается, что в одной компании работают члены нескольких профсоюзов. В результате разграничение по профессиональным группам довольно строгое, что затрудняет смену профессий и внедрение новшеств. [c.217]
В отличие-от японских американские и европейские компании не пополняют свой штат заранее. Наем специалистов различного профиля начинается лишь тогда, когда их отсутствие или нехватка становятся очевидными, и нанимают их не группами, а поодиночке. Естественно, здесь не практикуется система общежития, поэтому и высока текучесть кадров, поскольку работники, набираемые от случая к случаю, легко меняют и работодателей. Что же касается каналов внутренней коммуникации, то они почти полностью состоят из письменных распоряжений, относящихся даже к сфере выполнения самых рутинных, повседневных операций. В подобных условиях вряд ли могут сформироваться ровные рабочие контакты, предполагающие молчаливое взаимопонимание и неформальное общение. Групповой дух характерен для деятельности лишь небольших, ограниченных примерно рамками бригады коллективов и по существу не сплачивает работников более крупных структурных единиц компании. [c.56]
Инвестиционная деятельность компании теснейшим образом связана с работами ее основного профиля. С одной стороны, она определяется состоянием производства и задачами его развития. С другой стороны, сама инвестиционная деятельность определяет будущие возможности производства. Процесс воспроизводства потенциала предприятия необходимо осуществлять непрерывно и планировать с должным опережением. Важное значение при решении компанией этих задач имеет осуществление единой, продуманной, перспективной инвестиционной политики и конкретно реализующей эту политику инвестиционной стратегии. [c.110]
В принципе, создание холдинговых компаний на базе производственных объединений представляет собой новую форму комбинирования производства. Но специфика холдинга состоит в том, что прежде создание таких производств («комбинатов») основывалось только на технологическом взаимодействии специализированных подразделений, а при организации холдингов — преимущественно на базе экономической диверсификации (расширения профиля) производства, его акционировании и полной хозяйственной самостоятельности акционированных подразделений. [c.193]
Значительная часть компаний горного профиля малорентабельна. Одно из действенных направлений повышения их прибыльности — расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Оно выгодно компании в случае, если новая продукция высокорентабельна и приносит ей дополнительную прибыль. Специализированная горная компания, выпускавшая продукцию весьма ограниченной номенклатуры, расширяет при этом свой прежний профиль и обретает форму холдинга или многоотраслевого комбината. [c.212]
В настоящее время АНК Башнефть представляет собой крупный производственно-хозяйственный комплекс, в состав которого входят свыше 50 предприятий различного профиля, работа которых направлена на обеспечение процесса добычи нефти и ее реализацию потребителям. При этом каждый филиал компании вместе с аппаратом полностью отвечает за результаты своей деятельности и финансовое состояние своего предприятия. [c.22]
Компания DS Со, оказывающая консультационные услуги в сфере управления, рассматривает вопрос о целесообразности заключения договора с новым клиентом сроком на один месяц. Дело в том, что только часть предполагаемой работы может быть выполнена штатными сотрудниками компании.
Для исполнения всех обязательств по договору необходимо дополнительно привлечь специалиста узкого профиля. Ежемесячные расходы на заработную плату постоянных сотрудников DS Со составляют 15 000 ф.ст. независимо от того, будет ли заключен новый договор, уровень их заработка не изменится. Привлечение внештатного консультанта обойдется в 10 000 ф.ст. Новый клиент предложил заплатить компании 30 000 ф.ст. Выручка DS Со от выполнения других работ за этот месяц составит 250000 ф.ст. независимо от заключения нового договора. [c.301]
Подобная информация чрезвычайно важна для принятия правильных управленческих решений. Например, если компенсация за больного превышает затраты на его лечение, то имеет смысл расширить данное отделение или попытаться привлечь дополнительных пациентов этого профиля. Если компенсация недостаточна, то эту информацию можно использовать как аргумент в переговорах с финансирующими органами или при обсуждении условий договора о медицинском обслуживании с предприятиями или страховыми компаниями. Кроме того, периодически проводя подобный анализ, можно оценивать тенденции изменения затрат учреждения здравоохранения по отделениям (центрам ответственности) и своевременно выявлять причины этих изменений, а также проводить сравнение подобных показателей между разными лечебными учреждениями. [c.81]
Но, очевидно, что и этой информации будет недостаточно для инвестора. Необходимо получить больше фундаментальных данных об интересующей корпорации Для этого существует ссылка OMPANY SNAPSHOT (рис. 8). Данная ссылка приводит к интерактивной странице с бизнес-профилем исследуемой компании. В нашем примере это Кока-кола (рис. 10).
Бизнес-профиль компании включает в себя массу полезных сведений, в числе которых краткое описание деятельности компании, ее основные параметры — полное название, адрес, телефон, тикер-символ, биржа, на которой торгуются ее бумаги, номер в списке журнала Fortune и т. п, число работающих, количество акционеров и количество акций (всего), имена топ-менеджмента компании и ее основные финансовые показатели. Анализ этих показателей разбирается в следующей главе. Эти сведения помогут инвестору составить представление о компании и оценить перспективность вложения средств в ее акции. [c.27]
Сравнительный анализ финансовых и технологических коэф-ициентов даже близких по профилю компаний может дать не юлне корректный результат из-за отличий в номенклатуре из- [c.137]
Крупными многоотраслевыми корпорациями ведется большая работа по совершенствованию механизма взаимодействия с другими производственными компаниями, банками, государством. С аналогичными по размерам и профилю компаниями их связывают не только конкурентные отношения. В условиях расширения фронта НИОКР, появления новых технологий на стыке различных отраслей возрастающую роль в деятельности корпораций играет налаживание научно-технической кооперации, вплоть до совместных исследований и освоения новых продуктов с другими, в том числе конкурирующими компаниями. Совершенствуется система контрактных отношений крупных корпораций с мелкими и средними фирмами, которые, несмотря на сравнительно низкий удельный вес в общем объеме промышленного производства, играют заметную роль в экономической жизни. Они являются, как правило, одноотраслевыми или однопро-дуктовыми, выступают на рынке в основном в качестве субпоставщиков. Мелкие компании часто берут на себя и риск разработки и освоения пионерных видов техники и технологии. [c.171]
В структуру книги включены разделы, без которых невозможно представить себе многогранную управленческую деятельность в телекоммуникационной компании. Мы уверены, что она будет полезна менеджерам всех звеньев нашей компании, являющейся ведущим поставщиком интегрированных телекоммуникационных и Интернет-услуг. Универсальность подхода делает ее полезной для специалистов различного профиля компании Голден Телеком , которая предлагает услуги телефонии, передачи данных, доступа в Интернет корпорациям, ведущим операторам, частным лицам в крупнейших городах России и СНГ. [c.8]
Общая тенденция в изменении номенклатуры состоит в переходе от профиля однопродуктовой компании к компании с доминирующим продуктом путем добавления новых продуктов и от этой стадии к диверсифицированной компании. Упрощенная модель перехода Скотта2 представлена в табл. 4.3. [c.114]
Фирма Монсанто компани искала способ совершенствования комплекса предлагаемых ею услуг. Клиентов попросили провести сравнительную оценку по нескольким параметрам самой фирмы Монсанто и корпораций Дюпон и Юнион карбайд .Среди потребителей все три фирмы славились надежностью поставок и хорошей работой своих торговых агентов. Однако ни одна из них, по мнению клиентов, не предоставляла достаточного объема услуг технического характера. Фирма Монсанто тотчас провела исследование, чтобы выявить значимость услуг технического характера для покупателей из сферы химической промышленности, и обнаружила, что эти услуги имеют для них очень большое значение. После этого фирма наняла и обучила дополнительное количество специалистов технического профиля и развернула кампанию по представлению себя лидером в сфере технического обслуживания. В сознании покупателей, заинтересованных в получении технического сервиса, все это дало Монсанто явное преимущество. [c.309]
Виды работ в производствах, использующих микроэлектронную технику, могут быть приблизительно классифицированы следующим образом программирование и системное проектирование, техническое обслуживание и ремонтные работы, операторские и контрольные функции. Очень часто в прогнозах утверждается, что рабочая сила окажется разделенной на высококвалифицированных инженеров (и рабочих), выполняющих две первые функции, и неквалифицированных рабочих, выполняющих третью функцию.
Однако в действительности это не так. Исследование о структуре труда рабочих, занятых на станках с ЧПУ, проведенное Корпорацией проектов развития занятости, показывает, что квалифицированные и неквалифицированные рабочие заняты и программированием, и наладкой, и наблюдением за работой оборудования.
Инженеры заняты программированием, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Все рабочие заняты на станках с ЧПУ, включая техников, выполняющих ремонтные работы и техническое обслуживание оборудования. Вскрыта также тенденция повышения роли техников на мелких предприятиях, потому что эти компании имеют сравнительно мало инженеров. На крупнейших предприятиях рабочие, как ожидается, станут более универсальными. Доклад (1984 г.) Японской федерации ассоциаций работодателей (Никейрен) утверждает, что рабочие, имевшие одну специальность, сейчас становятся рабочими широкого профиля, лучше понимающими технологию. Так, 84 % всех ответивших руководителей — 277 предприятий — имеют более 1000 служащих более 60 % указали, что все или часть функций программирования, наладки и наблюдения за работой обору- [c.175]
Методы внедрения Интернет-услуг в этих компаниях были схожи. Самым первым и самым главным была координация внутренних усилий корпоративная поддержка выхода в Интернет, ведущая роль специалистов основного профиля и тесное взаимодействие с техническими отделами. Специализируясь в области технологий, Ое11 в меньшей степени нуждалась в консолидации усилий своего высшего руководства, но здесь, как и в МагпоН, был сформирован специальный отдел по работе в Интернете. Магпоп завоевала Интернет с помощью корпоративной поддержки на самом высоком уровне, энтузиаста из основного бизнеса и хорошо организованной кампании по агитации и пропаганде среди высшего руководства. [c.121]
Служащие, которые опасаются передачи той или иной работы сторонним организациям и специалистам, исходят из предположения о том, что эта работа должна непременно выполняться внутри компании. Конечно, в ходе реорганизации компаний некоторые сотрудники могут быть переведены на другие должности.
Тем не менее, несмотря на вполне объяснимое беспокойство, служащие должны понять, что пересмотр фаниц предоставляет им новую возможность — это шанс переосмыслить свои обязанности в нужном им ключе и самостоятельно выбрать масштаб и профиль организации, на которую они хотят и могут работать. Более того, сотрудники могут воспользоваться реформой для того, чтобы открыть собственное дело. Не так давно один из авторов технических текстов, сотрудничавших с Mi rosoft, обратил внимание на то, что компания все чаще обращается к внештатным авторам, и увидел в этой тенденции новые возможности для своей карьеры. Он организовал фирму, в которой сегодня работают более десятка внештатных текстовиков, и его бизнес процветает — а сотрудники Mi rosoft избавлены от необходимости иметь дело с десятком разных людей, им остается только формулировать задания. В целом, тем, кто умеет хорошо работать, структурная реорганизация пойдет лишь на пользу. [c.146]
Источник: economy-ru.info
Company Profile
A company profile is a business summary created to convey the main information about the product or service to the target audience. It covers the history, values, mission, vision, and advantages of a specific company. You can find a company profile in ‘About Us’ on a business’ official website.
Contents
In this article, we’ll uncover the importance of a company profile and how to write it. We’ll also review several excellent examples.
Why is a company profile important?
A company profile serves every business owner as a promotion tool that speaks to the target audience. A company profile helps you establish a positive and lasting first impression on your audience. A well-designed profile allows you to be visible across various marketing channels: websites, social media, messengers, forums, etc. Customers can find information about your business and product through preferred platforms when they are interested.
If you manage to deliver essential information to your clients, you can stand out from the competition. Relevant, useful, and reliable companies always take priority among consumers. Your task is to resonate with your audience and provide them with a solution. An engaging company profile generates leads and converts them into customers if they receive all the necessary information.
An appealing profile enables you to establish brand awareness and credibility. Showing professionalism, transparency, and quality is critical since these facts influence buyer decisions. When you do it right, it will help you reach your key business goals. Make sure to share your engaging brand story and cover appealing branding so that people trust your company and choose it over dozens of others.
Company profile introduces your product to customers and uncovers its benefits. People can instantly find out whether it will help them solve their problems and attain the necessary results. Besides, a profile gives a clear understanding of your business to your future employees. You can find perfect candidates during the recruiting process.
Now that you know the importance, it’s time to review how to create a company profile. After exploring this section, you’ll be able to do it for your business.
How to write a company profile?
Writing a company profile isn’t an easy task, yet vital for every entrepreneur. This section will guide you through this process to create a well-thought-out ‘About Us’ page for your business.
- Determine profile purpose. To create a working company profile, you need to set its purpose. It will help you align the statements with your key goals. If you strive to get new investors, consider covering your company’s profit, business performance, and product benefits. When you wish to drive customers’ attention, it’s essential to include your values.
- Choose a relevant style. Make sure that the style you use for your profile is appealing and engaging. Check your text for readability. The style of your profile depends on the field you are in and your target audience. You can be traditional, creative, or visual in your statements. Your task is to resonate with your customers and make them engage.
- Share your brand story. There are dozens of businesses that sell products similar to yours. However, there’s always a way to make your company stand out. An appealing brand story makes you unique. That’s why you need to put all your effort into writing it as best as possible. Introduce yourself to your customers and let them know who you are and what you do. You can tell your audience about your inspirations and reasons for starting this business.
- Include a mission statement. Create a mission statement and include it in your company profile. Ensure that your mission unveils your target customer, competitive advantage, and the product your offer.
- Cover company history. Create an overview of how, why, and when you established your business. Include the values, key events, and other notable facts about the brand’s past. Do it chronologically so that customers can understand where you started and what you have achieved until now.
- Write your achievements. Showcase your rewards and achievements if you have them. It denotes that many people trust you and purchase your goods. Awards establish trust and credibility.
- Share testimonials. You can increase sales by simply sharing testimonials. Ask satisfied customers for feedback to create testimonials. They will serve potential consumers as a source of information. The feedback will help consumers make positive purchasing decisions.
- Make sure to add a call to action button. Consider adding a call to action button to your company profile. It will help consumers continue exploring your website. You can invite them to discover your product, ask for a call, or visit your office.
- Include contact information. To drive more prospects, you need to provide contact information. Ensure that all your website visitors can reach you through the website, phone, social media, or messengers. Include your contact information in your company profile. If potential customers are interested in your company and product, they will strive to know more about your business.
Now that you know how to develop a company profile, let’s jump into examples. They’ll help you decide where to start.
Examples of Company Profiles
You can find hundreds of amazing company profiles designed by famous brands on the internet. We’ve decided to gather the most recognizable brands and their profiles in this section for you to grab some inspiration.
BathBody Works is a well-known retail store chain that sells soaps, fragrances, and candles. The brand’s profile appeals to its target audience by unveiling the company’s achievements and years of successful work. From the ‘About Us’ page, potential clients can instantly know about the company’s product offers and the number of stores open. It shows the authority and the popularity of BathBody Works» />PUMA
PUMA designs and manufactures athletic footwear, apparel, and accessories. From the company profile, you can see that the company operates in the sports field. The brand encourages people to take risks and be brave. PUMA’s customers are people involved in sports who are ready to transform. The company strives for the best quality to ensure that all training goes well with its consumers.
Waze
Waze is a platform where users obtain real-time driving directions based on live traffic. The service is helpful for those who want to avoid traffic jams and reduce their stress level on the road. Waze encourages cooperation among drivers to inform about jams and navigate the best routes. The company values the time of its users and helps find the best ways out of overcrowded streets during busy hours.
Congrats, now you know what a company profile is and why it’s essential. Hope that our examples inspired you to create an appealing company profile for your business.
Last Updated: 22.03.2023
Also searched with «Company profile»
- Price elasticity of demand
- Competitive environment
- Nonprofit marketing
- Brand platform
- Neuromarketing
- Relative market share
- Social Media Marketing
- Direct sales
- Media planning
- User acquisition
Please specify the reason for your vote
The article lacks the necessary information to resolve my issue The article contains outdated information The article is too hard to understand Other
Источник: sendpulse.com
Создайте бесплатный профиль компании в Google
Профиль компании – это не просто ваша страница в Интернете, это бесплатный инструмент для управления данными о компании в Google Поиске и на Google Картах.
Садовые товары рядом
Garden U
Магазин товаров для сада · Открыто
Подписаться
Вызов Маршрут Сообщение О месте
Garden U – магазин товаров для сада.
Myasnitskaya Ulitsa, 11,
Moskva, Rusia, 101000
Сайт · example-business.com
Открыто · 9:00–19:00
7-901-555-9465
Мероприятия
Зарегистрируйтесь на мастер-класс по садоводству
Узнать больше
Узнайте, как ухаживать за растениями
25–30 февраля
8 часов назад
Узнать больше
Завоевывайте доверие клиентов, отвечая на отзывы
Потребители считают, что компании которые отвечают на отзывы, в 1,7 раза более надежны, чем те, которые не делают этого (76 % и 46 % соответственно)*.
Сообщайте клиентам актуальную информацию
Пользователей интересует не только ваш адрес. Профиль компании в Google дает вам возможность больше рассказать о себе. Добавьте фото нового товара, часы работы или меню.
Garden U
Магазин товаров для сада · Открыто
Подписаться
Myasnitskaya Ulitsa, 11,
Moskva, Rusia, 101000
Сайт · example-business.com
Открыто · 9:00–19:00
Измененный график
Измененный график
01.01.2019 — Закрыто
Мероприятия
Зарегистрируйтесь на мастер-класс по садоводству
posts_item_1_cta
Узнайте, как ухаживать за растениями
25–30 февраля
8 часов назад
Узнать больше
Взаимодействуйте с клиентами и получайте результаты
В профиле компании клиенты могут оставлять отзывы и записываться на обслуживание. Чем проще им связаться с вами, тем быстрее растет ваша компания.
Garden U
426 отзывов
Я покупаю здесь все для сада. Отличный магазин!
1 день назад
Я часто здесь что-нибудь покупаю. Мой сад стал красивее.
Garden U (владелец)
9 часов назад
Мы рады, что наши товары вам подходят.
Расписание и бронирование
Посадка овощей
Записаться
Сады в западном стиле
Записаться
Основы ухода за садом
Записаться
Суккуленты и др.
Записаться
Экзотические растения
Записаться
Бронирование подтверждено
- Отзывы
- Бронирования
Узнавайте больше о своих подписчиках
Публикуйте специальные предложения для подписчиков. Это помогает повышать лояльность и удерживать клиентов.
Garden U
Магазин товаров для сада · Открыто
Подписаться
Garden U – магазин товаров для сада.
Myasnitskaya Ulitsa, 11,
Moskva, Rusia, 101000
Сайт · example-business.com
Открыто · 9:00–19:00
Мероприятия
Зарегистрируйтесь на мастер-класс по садоводству
Узнать больше
Узнайте, как ухаживать за растениями
8 часов назад
Узнать больше
Клиенты
Бронирования
Подписчики
Подписчики
Недавние подписчики
Роман Зарядкин
1 отзыв • 3 фото
Сергей Григорьев
2 отзыва • 5 фото
Дина Лазарева
4 отзыва • 2 фото
Кристина Орлова
2 отзыва • 1 фото
Узнавайте, что нравится вашим клиентам
Анализируйте данные, чтобы узнать, как пользователи находят вашу компанию и поддерживают связь с ней.
*Источник: Benefits of a Complete Google My Business Profile (Преимущества заполненного профиля в сервисе «Google Мой бизнес»); в исследовании участвовало 15 904 респондента в возрасте от 18 до 64 лет / Google, Ipsos Connect. – Октябрь 2016 г.