Что такое бизнес прогностика

* В расчетах используются средние данные по России на момент написания статьи. В каждой статье есть калькулятор расчета прибыльности бизнеса, который позволит вам рассчитать актуальные на сегодня ключевые показатели доходности.

Песня о планах Чтобы не попасть в капкан, Чтобы в темноте не заблудиться, Чтобы никогда с пути не сбиться, Чтобы в нужном месте приземлиться, приводниться, — Начерти на карте план.И шагай и пой беспечно, Тири-тири-там-там-тирам! Встреча обеспечена — В плане всё отмечено Точно, безупречно и пунктиром, Тири-тири-там-там-тирам, Жирненьким пунктиром. Тири-тири-там-там-тирам, Жирненьким пунктиром.

При всей очевидность того факта, что планы по работе и развитию бизнеса необходимо «выстраивать», этим мало кто занимается, а зря! Очевидные вещи, как правило, всегда лежат на поверхности.

БИЗНЕС ПРОГНОСТИКА: ТАРО НУМЕРОЛОГИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Тренинговый центр онлайн за 120 000 руб. 12 ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИГР, 35 ТРЕНИНГОВ.
ПОЛНОЦЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАБОТЫ
ОФЛАЙН + ОНЛАЙН. В стоимость входит комплект материалов для очного проведения 12 т-игр и 35 тренингов. Виртуальный бизнес-кабинет для проведения этих программ в онлайн-формате. Живое обучение. Поддержка в процессе работы. Подробнее

Вы можете спросить, а «что лежит на поверхности»? Вопрос вполне закономерен, но. На поверхности лежит то, что «планирование бизнеса» — это лучше, чем пустить всё на самотек, как водичку в канализационных трубах.

Другое дело, что чтобы что-то «спланировать», необходимо заниматься прогностикой, наукой, которая заточена на выдачу «прогнозов», вероятность реализации которых очень велика. Прогнозов, опираясь на которые ЛПР (лицо принимающее решение) принимает «единственно правильное решение» из множества вариантов и об этом в последствии не жалеет, т.к. «правильные решения» работают во благо существующего бизнеса, а не наоборот.

Однако проблема в том, что прогностика и прогнозирование в бизнесе у нас не в чести. Гораздо проще прогностикой не заниматься, а идти вперед «методом проб и ошибок». Это совсем незатратно и очень по-российски. Разумеется, это своего рода, тоже решение проблем, но насколько оно эффективно? Версии по этому поводу можно высказывать разные, но по мне, так не очень (не очень эффективно).

Почему? Потому, что ещё много десятилетий назад разработчик ТРИЗ (Теории решения изобретательских задач) Генрих Альтшуллер в своих книгах наглядно показал и доказал, что «решая проблемы» методом проб и ошибок (МПиО) тратится гораздо больше материальных, интеллектуальных, и главное, временных (невосполнимых) ресурсов. Но много ли бизнесменов читали классику? Увы, единицы.

А теперь о главном… Методов прогнозирования существует немало. Какие-то методы работают весьма неплохо, какие-то хуже. Что-то не работает и вовсе. Проблема в том, какие задачи решают, точнее должны решать прогнозы? Какие цели ставятся и для чего? Что должно быть «на выходе» и в каком виде?

Бизнес прогностика на каждый день

Далеко не все ЛПР (лица принимающие решения) понимают, что мир, в котором мы живем достаточно сложен и в нем одновременно протекает большое количество процессов в политической, экономической, технологической, социальной, религиозной и других сферах жизни, и при этом, все эти процессы могут как оказывать, так и не оказывать влияние друг на друга. Причем это влияние может быть не совсем заметно, так оно может быть проявлено с определенным временным лагом.

Более того, некоторые процессы остаются вне нашего восприятия, как будто их и нет вовсе. И когда, происходящие события не вписываются в нашу картину мира, ЛПР сильно удивляются и не находят объяснений происходящему. Вы когда-нибудь наблюдали такую картину? Лично я наблюдал, и не раз.

Создаётся ощущение, что с одной стороны современный бизнес проблемами прогностики уделяет внимание крайне редко, а с другой стороны, из-за усложнения и ускорения проистекающих процессов, существующие методики прогнозирования работают плохо или не работают вовсе. В конце концов, если что-то не получилось, всегда легко найти оправдание типа: «так получилось, ты же видишь, что происходит»? И ведь действительно, всегда что-то происходит!

Не знаю, согласитесь вы или нет, но по проблеме прогностики в бизнесе книг написано не так много (на сегодняшний день), да и то, что написано, похоже на банальный низкопробный плагиат, где непонятно кто у кого и что передрал. Зато по маркетингу и финансам книг… тьма тьмущая! Интересно, а почему такой перекос? Почему такой важной теме уделяется так мало внимания?

Может быть просто потому, что это непросто? Нет, сама тема прогностики эпизодически поднимается как волна. Вопрос в том, на каком уровне, точнее на какую высоту она поднимается?

Если вы углубитесь в тему, то поймете, что кроме как «описания» уже всем известных методов (часть которых увы, но не работает) вы не найдете ничего кроме регрессионного анализа и ещё пару-тройку методов, которые «на слуху». И всё? Да неужели? И ещё один интересный нюанс… Что в основном у нас анализируют? Как правило, это финансы.

Да, книг на эту тему написано немало, но финансы – это лишь конечный результат деятельности предприятия, безусловно важный, но… есть ещё много факторов, из-за чего и складывается конечный финансовый результат! Это и ситуация на т.н. «рынке», и технологичность предприятия, и отлаженные бизнес-процессы, и отдельные специалисты, и многое, многое другое.

При этом, всё ЭТО оказывает влияние НА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ и рассматривать (прогнозировать), выхватывать какой-то элемент из системы дело может быть и интересное, но не всегда перспективное! Нет, какой-то результат вы получите, вопрос какой? Какую он вам может оказать помощь и повлиять на принятие правильного решения, ответ неоднозначный. Но и у такого ответа есть обратная сторона. Это тоже надо учитывать!

А теперь примеры неудачной и удачной прогностики…

1. Немецкая фирма «GRUNDIG» долгое время была очень хороша, но… не выдержала конкуренции с азиатскими тиграми, на тот момент. В начале 80х годов Макс Грюндиг обратился к европейским производителям радиоаппаратуры с предложением объединить усилия по разработке и внедрению новых технологий, что дало бы преимущество перед азиатскими производителями.

Однако, ни одна фирма не поддержала его инициативу. Макс Грюндиг принимает решение продать компанию фирме Philips. Как он сам сформулировал причину: «Не вижу перспектив развития отрасли». Позже история подтвердит — он был прав и это был приговор всем европейским производителям. На момент продажи годовой оборот компании составлял 40 миллионов марок.

Через 13 лет под новым владельцем фирма уходит в убыточность и Philips продает GRUNDIG консорциуму баварских банкиров и фирме Kathrein…. И далее понеслось… 2. Фирма Kodak — лидер мировой фото индустрии… Была очень серьезной организацией, кстати… имевшая свой маленький ядерный реактор не состоявший на учете в МАГАТЕ. Число проданных фотоаппаратов исчислялась десятками миллионов штук.

Годовая выручка компании превышала 2,5 миллиарда долларов. Менеджеры компании настолько расслабились, что не смогли «перейти на цифру» несмотря на то, что инженер исследовательского центра Кодак Стивен Сассун (Steven Sasson) докладывает руководству, что он создал первый цифровой фотоаппарат… Про лошадь, которая «не шмогла» помните? Мне кажется, что это как раз тот случай.

3. Как удачный пример прогностики.. российская корпорация «Росатом». Доля корпорации составляет около 67% мирового рынка. Задел, сделанный тов. Л. Берия был настолько мощный, что даже перестроечная шпана не смогла его подпортить. Есть предположение, что сотрудничество Росатома с известным футурологом и прогностиком С.Б.

Переслегиным тоже пошла ему на пользу, но это лишь моё предположение.

Итак… выводы:

1. Бизнесу — без прогностики, гораздо хуже, чем с прогностикой. По крайней мере прогностика позволяет ответить на ряд вопросов, например, куда и в какую сторону двигаться бизнесу? Двигаться ли вообще? А может лучше попытаться продать бизнес (если получится) или выйти из него с наименьшими потерями (если он неустойчив или убыточен)?
2. В настоящее время этой проблеме (проблеме прогнозирования развития бизнеса конкретного предприятия) практически не уделяют внимания, что довольно странно… Проблема существует, а «обратной связи» нет. И куда она подевалась? Очень интересный вопрос.
3. Существующие, а точнее описанные в открытых источниках методологии прогностики (прогностики именно бизнеса) или работают плохо, или дают посредственные, а иногда и ошибочные результаты.

А между тем… в мире имеются определенные «инструменты» и «знания» (кстати в открытых источниках), которые вполне могут увидеть тенденции и оказать помощь в понимании процессов и трендов куда «движется» предприятие, например. Да, да, именно так. Знания и законы эти прописаны давно и в разных книгах. Приведу некоторые из них:

• Закон S – образной кривой. Кто первый «открыл» её не так важно, так как она, кривая, много раз она «переоткрывалась», но в прогнозировании вполне себе интересный инструмент, особенно если его дополнить другими.
• 9-ти экранная схема анализа систем (описана специалистами по ТРИЗ).
• Законы развития технических систем (наработки специалистов по ТРИЗ, в первую очередь Г.С. Альтшуллера которые позволяют часть законов развития технических систем переложить на бизнес-системы и посмотреть на всё это уже под совсем другим углом зрения). Получается очень интересно!
• Есть и другие наработки по прогностики. Например, прикосновение к т.н. «Большим процессам» по О.Г. Бахтиярову иногда позволяет увидеть те тенденции, векторы развития и разворачивания процессов, которые многие просто не замечают. Или, например нестандартная и методологически нигде не прописанная прогностика С.Б. Переслегина. Что общего может быть между количеством завоеванных олимпийских медалей и развитием стран? Их потенциал и готовность к «большой войне»?
• Есть и другие наработки. По аналитике, например. Эти наработки называются «Аналитика невозможного» (О.Г. Бахтияров). Часть этих наработок вполне можно использовать в прогностике…Получится не менее интересно, чем работа по методологии ТРИЗ или С.Б. Переслегина.

Другими словами… «Есть многое на свете, друг Горацио, что и не снилось нашим мудрецам». Цитата из трагедии Шекспира «Гамлет».

Но современный бизнес живет в ином мире! И в этом мире присутствует всё что угодно: откаты, перекаты, и разумеется «Карго-Культ». Как без него?

Источник: www.openbusiness.ru

Прогнозный анализ: как оценить перспективы бизнеса

Прогнозный анализ – исследование текущих и предыдущих финансовых показателей бизнеса с целью выявления перспектив его развития.

• количественный — статистическое исследование, моделирование;
• качественный — экспертная оценка.

Очевидно, что максимально точные показатели прогнозного анализа получают при комбинации количественных и качественных методов. Именно такой подход реализован в онлайн-сервисе «КУБ24. ФинДиректор» — программе для предпринимателей, которая делает возможным самостоятельный контроль, аналитику и прогнозирование развития бизнеса.

Без использования специального сервиса на подготовку показателей прогнозного отчета (выручка, материальные затраты, темп прироста цен, стоимость внеоборотных активов и т.д.) уйдет много времени, к тому же, возможны случайные ошибки. Платформа «КУБ24. ФинДиректор» значительно упрощает эту задачу, так как:

• генерирует точные отчеты за любой период в течение нескольких минут;
• предоставляет профессиональные пояснения и рекомендации ко всем отчетам и прогнозным значениям.

Финансовые результаты бизнеса как показатели прогнозного анализа

Один из наиболее точных и часто применяемых методов прогнозных расчетов — экстраполяция, то есть, определение существующих тенденций развития и их распространение на будущее. В этом случае объектом анализа является деятельность предприятия за длительный отчетный период (год, несколько лет).

Для такого сложного и объемного экономического анализа и предназначен «КУБ24. ФинДиректор». Он автоматически собирает данные с других сервисов (1C, Excel, CRM, банки и т.д.) за нужный период, проводит расчеты и выдает результаты в цифрах и графиках. На эти операции у программы уходит несколько минут — благодаря технологии BigData система быстро обрабатывает даже значительные массивы информации, накопленные за несколько лет.

Так как прогнозный анализ касается планируемых финансовых результатов, наибольший интерес представляют следующие автоматизированные отчеты:

• отчет о прибылях и убытках;
• баланс;
• объем продаж (производства);
• данные по кредиторской и дебиторской задолженности.

По сравнению со стандартными отчетами сервис предоставляет более подробную аналитику, сопровождаемую графиками и диаграммами. Визуализация позволяет оценить динамику анализируемых показателей и спрогнозировать будущие тенденции. Программа не только позволяет оценить потенциал бизнеса, но и повысить его с помощью 3-5 точек роста, развитие которых принесет максимальную прибыль.

Современный, полностью автоматизированный сервис аналитики — незаменимый помощник предпринимателя, который ответственно подходит к ведению бизнеса. С «КУБ24. ФинДиректор» становится возможным ориентироваться в текущей ситуации, четко видеть курс и планировать результаты дальнейшего развития.

Источник: spark.ru

Прогнозирование бизнеса — 6 важных шагов в прогнозировании бизнеса

Методы прогнозирования бизнеса и прогнозирования бизнеса — Методы прогнозирования бизнеса в настоящее время работают в постоянно меняющейся и быстро развивающейся среде, поскольку каждый бизнес конкурирует с другим на рынке. Это резкое изменение может даже превратить этот бизнес из локальной организации в глобальную карту. Но есть одна вещь, которая делает его очень актуальным и актуальным. Это одна правильная и точная информация. Из огромных информационных журналов, которые таит в себе компания, финансовая информация занимает самое верхнее место в порядке важности и ценности.

Финансовая информация и денежные операции, как входящие, так и исходящие, должны тщательно контролироваться и эффективно прогнозироваться (методы бизнес-прогнозирования) для растущего бизнеса и даже устойчивого, чтобы знать будущее бизнеса. С более скудными процессами, украшающими сцену, машины и оборудование, закупки и продажи, похоже, что все они вносят свой вклад в генерируемый доход и возврат инвестиций (ROI) для организации.

Будь то крупная многонациональная компания или небольшой начинающий бизнес, бизнес-прогнозирование оказалось важным инструментом для определения того, куда возглавляет организация и что ждет, а также о том, что необходимо позаботиться в финансовом отделе. Чтобы помочь с бизнес-прогнозированием компании, концепция денежного потока оказалась очень выгодной с каждой реализацией. Итак, в этой статье мы немного углубимся в то, что такое денежный поток и как это меняет ситуацию в корпоративном мире.

Что нужно бизнесу?

Наряду с отличной идеей и продуктом, организация нуждается даже в хороших бизнес-планах на финансовый год. С бизнес-планом, который учитывает качество, количество, а также финансы, вы можете быть уверены, что бизнес здоров и знает о том, что необходимо сделать, и, соответственно, раздает цели и планы роста для отделы и различные менеджеры, которые могут сотрудничать, чтобы поставить бизнес на передний план.

Понимание денежного потока

Чтобы иметь четкое представление о бизнес-прогнозе с использованием денежного потока, нам необходимо освежить ваше понимание концепции денежного потока и его отчета.

Согласно определению, денежные потоки можно назвать как:

«Общая чистая сумма денег (денежных средств или их эквивалентов), переводимых в бизнес и из бизнеса, особенно если это влияет на ликвидность».

Это также может быть понято как разница между доступными денежными средствами на начало финансового отчетного периода до конца этого конкретного периода. В рамках бизнеса возможно, что денежные средства поступают из различных источников, таких как продажи, инвестиции, кредитные поступления и продажа различных видов активов. Таким же образом наличные могут пойти на оплату покупки активов, прямых расходов и операционных расходов.

Источник изображения: pixabay.com

Бюджет денежных потоков будет выглядеть на следующие цифры:

• Капитальные предпосылки
• Продажи / доход
• Расходы на разработку
• Стоимость товаров и материалов
• Операционные расходы

Положительный денежный поток указывает на то, что ликвидные активы организации значительно увеличиваются, когда она может пойти дальше и расплатиться с долгами, реинвестировать в работающий бизнес, уладить все расходы, а также вернуть деньги от заинтересованных сторон. С этим положительным денежным потоком можно даже защитить бизнес от любых будущих проблем, которые могут возникнуть.

Отрицательный денежный поток указывает на то, что ликвидные активы организации учитываются при уменьшении.

Денежный поток используется для доступа к фактическому качеству дохода организации, определения его ликвидности и, таким образом, оценки возможности выполнения компанией своих долгосрочных финансовых обязательств.

В том же духе, отчет о движении денежных средств будет означать, что просто будут отражены все изменения в балансе и доходах, которые влияют на денежные средства и их эквиваленты. После того, как вы получите этот финансовый отчет, вы посмотрите на анализ операционной, финансовой и инвестиционной деятельности организации.

Принимая во внимание все эти успехи и недостатки в мире финансов и денежных потоков, для компаний становится важным обеспечить, чтобы они заранее планировали и предвидели условия движения денежных средств, принимая соответствующие меры для их нейтрализации. Для этого предприятия должны делать следующее, когда дело касается финансов:

1. Бизнес-план
2. Методы бизнес-прогнозирования или прогнозирование денежных потоков

Я пронумеровал эти шаги, поскольку они должны быть выполнены в указанной последовательности, а не наоборот. Разработка бизнес-плана чрезвычайно важна для любого бизнеса, малого или крупного, чтобы пережить год или срок пребывания в течение следующих 5 лет. Давайте посмотрим на эти шаги в быстрой последовательности, прежде чем мы перейдем к углубленному охвату методов бизнес-прогнозирования с денежным потоком.

Бизнес-план

Бизнес-план — это, по сути, письменный документ с указанием бизнеса. Он охватывает и очищает цели, стратегии, продажи, маркетинг и финансовые прогнозы. В нем указывается цель, установленная бизнесом, а также связанные с этим расходы, конкуренция на рынке с бизнесом, а также сильные и слабые стороны. Бизнес-план даже будет содержать надежный план действий в чрезвычайных ситуациях, который будет восстановлен в случае неудачи первоначального плана или процедур.

Бизнес-план в сумме покроет:

• Потребность клиента в том, на что вы нацелены
• Как бизнес получит выгоду с точки зрения прибыли при удовлетворении потребностей клиентов

Источник изображения: pixabay.com

После того, как у вас есть этот бизнес-план и вы можете его запустить, вы можете привлечь инвесторов, заинтересованных лиц и сотрудников, если это необходимо для достижения цели и задачи. Для предприятий, которые уже давно работают на рынке, необходимо постоянно обновлять бизнес-план по мере приближения к целям. Как только поставленная цель достигнута, необходимо провести анализ потребностей бизнеса и восстановить план. Таким образом, это время от времени будет влиять и на методы бизнес-прогнозирования.

Методы прогнозирования бизнеса с использованием денежных потоков

Методы бизнес-прогнозирования денежных потоков — это жизненно важный способ помочь вам управлять своими расходами и косвенно управлять одним из важнейших элементов вашего бизнеса. С помощью этой методики бизнес-прогнозирования, использующей денежные потоки, вы сможете использовать доступную информацию, чтобы предсказать, сколько денег будет входить или выходить из вашего бизнеса в любой данный момент времени.

Методы бизнес-прогнозирования денежных потоков по своей сути — это кассовая книга, которая помогает вам фактически прогнозировать доходы и расходы вашего бизнеса на неделю, месяц или целый год. Методы бизнес-прогнозирования могут помочь организациям определить случаи, когда у компании имеются дополнительные денежные средства или мало денежных средств. Обладая этими знаниями, стратеги и менеджеры могут принимать обоснованные решения относительно того, что подтолкнет бизнес к прибыльным инвестициям и прибыли.

Прогнозирование доходов бизнеса, безусловно, является сложной задачей, и полагаться на предположения может быть весьма пагубным, если не сказать больше, но в случае методов бизнес-прогнозирования, это столь же важно, чтобы быть осуждающим призыв к тому, как много чего ожидает бизнес и как что.

При разработке бизнес-плана, включающего методы бизнес-прогнозирования с денежным потоком, важно, чтобы вы выдвинули следующие три типа прогнозов доходов, чтобы указать, что возможны широкие различия и существуют сценарии, которые могут быть такими же широкими, как это из худшего сценария и наилучшего сценария:

• Пессимистическая оценка
• Наиболее вероятная или реалистичная оценка
• Оптимистичная оценка

Существующему бизнесу будет легче выполнять такие методы бизнес-прогнозирования, поскольку бизнес уже имеет порог эффективности. С другой стороны, для запуска необходимо провести хорошую подготовительную работу, а бухгалтеру или отраслевому персоналу придется получить хорошие данные для сравнительного анализа.

Создание прогноза движения денежных средств

Для целей бизнес-методов прогнозирования прогноз денежных потоков может быть легко разбит на 6 основных этапов и выполнен. Это следующие:

Подготовка прогноза продаж

Вам нужно будет начать работать с этим. Предприятиям, которые уже существуют, необходимо будет посмотреть на показатели продаж за предыдущий год и, соответственно, указать цифры. На основе анализа рынка и динамики спроса можно рассчитать методы бизнес-прогнозирования на предстоящий год, а на основе прошлых тенденций можно определить, будут ли продажи увеличиваться или уменьшаться, или же будут зависеть от них.

Источник изображения: pixabay.com

Новые стартапы могут взглянуть на конкуренцию или принять во внимание все, что может привести к оттоку денежных средств. Таким образом, поскольку вы знаете свои расходы, вы можете оценить, сколько денег должно поступить. Таким образом, вы можете установить цели продаж, классифицировать и изучать их, чтобы избежать чрезмерно оптимистичных прогнозов.

Информация: показатель продаж колеблется с очень высокой скоростью и может постоянно меняться в рамках бизнеса. Они зависят от того, как работает рынок, как клиенты реагируют на продукт или услугу, и сколько времени требуется для поступления денег.

Подготовка подробных ведомостей по любым другим предполагаемым притокам денежных средств

Денежные притоки могут быть всех форм и размеров, а не обязательно через продажи. Подготовка подробной информации об этих источниках дохода может оказаться полезной для организации и бизнес-методов прогнозирования, основанных на денежных потоках. Они могут включать следующие источники:

• Продажа актива, погашение кредитов
• Возврат налогов
• Правительственные гранты
• Роялти, лицензионные сборы
• Больше инвестиций в бизнес

Подготовка подробных ведомостей по всем предполагаемым расходам или оттокам

Предоставление номеров оттока денежных средств так же важно, как и привлечение денежных потоков. Чтобы включить эти затраты, ожидающие решения, в методы бизнес-прогнозирования, вам необходимо рассчитать, сколько потребуется, чтобы сделать товары доступными для разработки или создания продукта.

Это позволит вам соответствующим образом скорректировать показатели продаж после того, как продажи будут завершены, а фактические показатели будут отображаться в течение года. Расходы могут быть потрачены на различные операции и административные цели, в зависимости от вида бизнеса, которым вы управляете. Существуют следующие способы расходов, которые могут вызвать отток денежных средств от бизнеса:

• Погашение кредита
• Оплата владельцам / аренда
• Покупка новых активов

Подготовка прогноза прибылей и убытков

Прогноз прибылей и убытков теперь позволит вам объединить доходы и расходы бизнеса, чтобы дать вам полноценное представление о вашей прогнозируемой прибыли, которую вы ожидаете в будущем.

Преимущества прогноза прибылей и убытков заключаются в следующем:

• Вы будете помнить о налоге, за который вы несете ответственность за то, что у вас в руках будут цифры того, какую прибыль получит ваш бизнес.
• Вы меняете продажи, расходы будут затронуты. В этом случае у вас будет отличная идея, если вы сможете поддерживать свой бизнес перед лицом перемен.
• Вы можете оценить методы бизнес-прогнозирования, если будете тратить больше в соответствии с прогнозами и предпринимать корректирующие, предупреждающие действия в кратчайшие сроки.

Источник изображения: pixabay.com

Все накладные расходы, за которые вы платите, должны быть учтены. Будь то печатная бумага, которую вы используете, или счета за стационарный телефон, или амортизация ваших активов; заработная плата, которую вы платите своим сотрудникам или профессиональные услуги, которыми вы пользуетесь; стоимость программного пакета или даже логистика вашей компании. Эти мелочи будут полезны для вас в методах прогнозирования вашего бизнеса и определения ваших прибылей и убытков в течение финансового года.

Методы бизнес-прогнозирования с использованием денежных потоков путем сопоставления данных

После того, как ваш метод бизнес-прогнозирования уже намечен и решен, теперь все зависит от сроков и потока наличности. Бизнесу понадобится начальный банковский баланс, то есть реальные деньги. К этой сумме все дополнения и вычитания будут сделаны согласно бизнес-методам прогнозирования.

Число в конце каждого прогнозируемого месяца будет начальным балансом следующего месяца.

Проверка предполагаемого денежного потока к фактическим

Это самый важный шаг, который необходимо выполнить, чтобы вы могли оценить, насколько прогнозировало ваше предприятие сокращение. С каждым прошедшим периодом сравнивайте прогноз с фактическими данными, которые вы получаете ежемесячно. Таким образом, вы можете преодолеть разрыв в последующие годы и использовать хороший анализ.

Статьи по Теме:-

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о бизнес-прогнозировании, методах бизнес-прогнозирования, а также о методах, поэтому некоторые из них приведены ниже, просто перейдите по ссылке, которая поможет вам получить более подробную информацию об этом.

1. Что такое мультимедийное программное обеспечение
2. Отличия и особенности долга и капитала
3. Анализ денежных потоков
4. Свободный денежный поток
5. Бухгалтерский учет: 03 — Анализ денежных потоков
6. предположение, что денежный поток

Источник: ru.education-wiki.com