Целью данной работы является раскрыть понятие «фирма», выяснить цели деятельности фирм, а также понять, что же стоит на пути развития малого предпринимательства, т.е. проанализировать проблемы его развития.
Поведение фирм на рынке имеет большое значение для других групп субъектов: домашних хозяйств, государства, иностранцев. Поэтому изучение поведения фирм является необходимым условием выработки экономическими агентами адекватных решений, как на микро -, так и на макро уровне.
Фирма — это имущественный комплекс, используемый собственниками этого имущества для осуществления предпринимательской деятельности. В состав фирмы входят все виды имущества, предназначенные для ее деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, нереализованную продукцию, права требований, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие ее деятельность (фирменное наименование, товарные знаки), и другие исключительные права).
Фирма изначально являлась опорой предпринимательства, продуктом рыночной экономики. На последующих стадиях экономического развития и научно-технического прогресса ее функции расширяются, роль возрастает. Первоначально термин «фирма», (от итал. firma — подпись) означал «торговое имя» коммерсанта. Ныне — это организационная структура бизнеса, предпринимательская единица во всех сферах экономики, обладающая не только юридической, но и реальной экономической самостоятельностью. Правовые формы функционирования современной фирмы многообразны: акционерное общество, общество с ограниченной
Системность бизнеса — теория и практика I Сергей Несмеянов | Психология бизнеса
ответственностью, коммандитное общество и др.
Современная фирма — это сложный многоотраслевой комплекс промышленных, торговых и финансовых предприятий национального и международного уровня. Главное в нынешней фирме — ее кадровая компонента: предприниматели, менеджеры, ученые, инженеры, рабочие с их мастерством, профессионализмом, компетентностью, инновационным потенциалом, конкурентной энергией, управленческими новациями, опирающимися на конкретную материально-техническую базу и реальную величину функционирующего капитала. Процветание фирмы, ее известность — производные от таланта и труда ее коллектива.
Одним из серьезных препятствий, стоящих на пути развития российской экономики, является низкое качество корпоративного управления, предопределяющего уровень культуры ведения бизнеса, его инвестиционную привлекательность, значимость финансовых результатов. Результаты за последние годы исследований корпоративного управления показали, что локальные и глобальные инвесторы готовы платить значительно больше за акции компаний, в которых приняты жесткие стандарты корпоративного управления, обеспечивающие соблюдение их интересов. Особую актуальность это имеет для компаний с развивающихся рынков. Размер премии, которую готовы платить инвесторы на этих рынках за акции компаний с эффективным корпоративным управлением, по сравнению с ценными бумагами компаний с аналогичными финансовыми показателями, но менее качественным управлением, составляет до 30%. Исследования лишь подтвердили существующую гипотезу о наличии прямой связи между уровнем корпоративного управления и капитализацией компании. Корпорации, имеющие более совершенную систему корпоративного управления, имеют более высокое отношение рыночной
Факторинг для бизнеса: теория и практика
цены акций компании к балансовой стоимости ее активов, а также более высокие показатели доходности капитала.
1. МАЛЫЙ БИЗНЕС: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА.
1.1 Цели фирмы.
Принятие фирмой тех или иных решений предполагает наличие данных о спросе на выпускаемые ею товары и издержках их производства. Но нахождение оптимального решения требует также знания целей, которые ставит перед собой фирма.
Традиционная теория фирмы, основывается на принципе получения максимальной прибыли, то есть на принципе максимизации разности между доходами и издержками фирмы. Однако нет оснований считать, что все предприниматели преследуют одинаковую цель.
Более того, в действительности фирмы ставят перед собой несколько целей, которые они стремятся достичь, выстроив их в определенной последовательности. Нередко цели фирмы могут формироваться исходя из личных побуждений менеджера, особенно если он одновременно является ее собственником. В больших компаниях, где функция управления отделена от собственности, простые акционеры не в состоянии принимать решения, поскольку практическое руководство сосредоточено в руках наемных менеджеров. В этом случае далеко не всегда интересы менеджеров будут совпадать с интересами владельцев акций. Менеджеры могут ставить перед собой задачу сохранить свои места, поэтому вместо того чтобы идти на разумный риск, без чего невозможно максимизировать прибыль, они будут склоняться к более безопасным решениям. Наоборот, в интересах собственной
материальной выгоды менеджеры могут идти на неоправданные риски, совершать сомнительные операции с ценными бумагами и другим имуществом компании.
Существуют два подхода к внутрифирменной эффективности:
1) деятельность фирмы описывается ее производственной функцией, так что при всех возможных комбинациях факторов производства (главным образом, труда и капитала) обеспечивается максимальный выпуск продукции;
2) фирма выбирает комбинацию факторов с наименьшими издержками для каждого возможного объема выпуска продукции. Это дает возможность вывести кривые средних и предельных издержек.
Многообразием возможных положений отдельных фирм на рынке определяется различная нацеленность их функционирования. Это может быть желание выжить при определенном конкретном условии, предполагающем получение минимума прибыли; увеличение доли участия на рынке или захват нового рынка; повышение качества продукции и т.п.
Существуют подходы, при которых используется тезис максимизации тех или иных параметров (бихевиористские модели).
Предполагается, что фирма стремится функционировать на каком-то удовлетворительном уровне эффективности, поскольку не располагает возможностями максимизации. При характеристике целевой нормы эффективности предусматривается механизм, обеспечивающий достижение желательного уровня. В этом случае осуществляется поиск решения проблем в трех формах: локальной, исследовательской и стратегической.
Локальный поиск — реакция на невыполнение тех или иных целевых установок для внутрифирменных подразделений; исследовательский поиск ведется, когда обнаруживаются новые возможности в сфере взаимодействия фирмы с «окружающей средой»; стратегический — связан с прилагаемыми фирмой усилиями наилучшим образом подготовиться к использованию новых стратегических возможностей.
В самом общем плане цели фирмы представлены в таблице:
| Общественная группа | Ожидаемые результаты деятельности фирмы |
| Общество в целом |
7. Работники наемного труда
Источник: www.myunivercity.ru
XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2019
В настоящее время перед руководством любой фирмы стоит ряд важных задач, и необходимость их решения предъявляет особые требования к хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся условиям макро- и микросреды.
Для любой организации решение вопросов, связанных с совершенствованием ее деятельности, является актуальной, хотя и весьма сложной задачей.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования деятельности фирмы на основе постоянного сбора и анализа информации как о состоянии и перспективах развития целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных проблемах, возможностях и перспективах.
Решению данных задач способствует составление бизнес-плана, представляющего собой результат комплексного исследования различных сторон ее деятельности.
Планирование деятельности фирмы и ее развития с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в том числе:
Заставляет руководителей более активно заниматься перспективами фирмы.
Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.
Устанавливает основные показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего ее контроля.
Заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения.
Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т.е. уменьшает время адаптации к новым условиям хозяйствования.
Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.
Несмотря на многообразие ситуаций, требующих бизнес-планирования, с точки зрения их классификации по масштабу планирования, все множество бизнес-планов можно свести к двум группам: бизнес-план фирмы и бизнес-план проекта.
В первом случае цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы в целом, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению с целью уменьшения риска возможного его банкротства.
Во втором случае целью является технико-экономическое обоснование целесообразности осуществления конкретного инновационного проекта.
При разработке бизнес-плана необходимо учитывать следующие общие рекомендации:
Степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего.
Для удержания постоянного внимания эксперта план нужно сделать интересным и легко воспринимаемым.
Как можно чаще использовать заголовки для разделения текста, чтобы он был ясным и легко воспринимаемым.
При обосновании прогнозов использовать как можно больше подтверждающих фактов.
Составлению бизнес-плана предшествуют следующие работы:
— Анализ и оценка текущего состояния предприятия;
— Анализ потребностей и проблем рынка;
— Анализ влияния на предпринимательскую деятельность состояния отрасли, к которой принадлежит предприятие, факторов макросреды предприятия;
— Определение основных направлений и формирование количественно обоснованных целей деятельности предприятия на планируемый период;
— Разработка планов действий, обеспечивающих достижение поставленных целей, и определение необходимых для этого ресурсов.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.
Основные разделы бизнес-плана:
Краткое описание (резюме);
Описание рынка сбыта;
Продажи и маркетинг;
Название разделов условно, используется для концентрации внимания на его структуре и последовательности составления. Время, которое занимает составление бизнес-плана, зависит от опыта и подготовки работника. Специалисты считают, что на его составление затрачивается не менее 200 часов.
На основе теоретической информации был разработан пример бизнес-плана предприятия по пошиву и реализации декоративных подушек « SWEET DREAMS », а также сделаны выводы, так ли легко переходить от теории к практике и какие сложности при этом возникают.
Подушки — товар широкой целевой группы, всегда востребован и вызывает в людях не только чувство необходимости в покупке, но и создания комфорта. А комфорт в наши дни — это правая рука потребления. Есть два направления движения данного производства: пошив декоративных подушек или наволочек. Тут ответ очевиден — подушки, так как их в сотни раз проще продавать.
Это готовый продукт и на него хороший спрос. В принципе можно продавать и наволочки, но только как дополнение к подушкам, позволяющее при желании менять внешний вид уже имеющейся декоративной подушки.
Данное предприятие имеет большой ассортимент и подходит для целевой аудитории разных возрастов.
Ценовой сегмент – средний. Он является основой рынка и имеет постоянный спрос за счет того, что цены и наценка на товары не высокие, но качество остается на высоком уровне.
Основным барьером входа на рынок будут первоначальные инвестиции. Основные расходы будут связаны с арендой помещения, ремонтом и закупкой товаров.
Сумма первоначальных инвестиций – 433300 руб.
Средняя ежемесячная прибыль – 24000 руб.
Срок окупаемости – 12 мес.
Рентабельность продаж – 11,6%
Актуальность данной идеи заключается в том, что с каждым годом увеличивается спрос на декоративные подушки, а рынок еще не успел перенасытиться ими.
Предприятие по пошиву и продаже декоративных подушек будет иметь площадь помещения 46 м^2 и находиться в торговом центре. Наценка на товар составит 100%.
Основной ассортимент будет представлен стандартными подушками прямоугольной формы разнообразной цветовой гаммы, но также будут присутствовать и фигурные варианты подушек для формирования идей у покупателей. Для увеличения ассортимента магазина включены декоративные наволочки и средства по уходу за продаваемыми товарами.
Часы работы магазина с 10:00 до 18:00 без обеда и выходных; оформление персонального заказа с 10:00 до 18:00 по будням.
Описание рынка сбыта.
Предприятие по пошиву декоративных подушек будет иметь широкую целевую группу. Это аргументируется тем, что нет предела фантазии. Подушки можно создать на заказ, ориентируясь на предпочтения каждого покупателя. Так же предприятие не ограничено оформлением домашнего интерьера. Можно сотрудничать с гостиницами, ресторанами и прочими заведениями.
Ценовой сегмент – средний, т.к. является самым востребованным в нашем регионе.
Для определения сильных и слабых сторон был проведен SWOT-анализ
Качество готовой продукции;
Ассортимент продукции;
Скорость обработки заказов;
Малоизвестность;
Рост спроса;
Повышение квалификации персонала;
Активизация конкурентов.
Продажи и маркетинг.
Одна из ключевых ролей в маркетинговой компании предприятия – его местонахождение. « SWEET DREAMS » будет находиться в торговом центре, т.к. люди будут приходить туда, зная, что здесь есть магазины их ценового сегмента. Данное предприятие будет выделяться тем, что основной зал, где будут продаваться подушки, будет оформлен под гостиную и людям будет комфортно находиться в таком помещении.
В век информационных технологий нельзя оставить без внимания наличие интернет рекламы. В таких социальных сетях, как Вконтакте и Instagram , магазин будет иметь свои странички. Так, покупатель, заранее подобрав для себя несколько вариантов и убедившись в их наличии, сможет придти и сразу приобрести нужный товар, или же узнать, как можно заказать подушки по своим идеям.
Возможно, будет присутствовать и такая услуга, как доставка.
Этапы открытия предприятия:
Выбор местоположения предприятия;
Регистрация в налоговой службе и выбор системы налогообложения;
Заключение договора аренды помещения;
Согласование объекта с МЧС;
Проверка соответствия требованиям безопасности и пригодности к последующей эксплуатации всех инженерных систем;
Закупка мебели и оборудования для торгового зала и кабинетов;
Поиск поставщиков ресурсов;
Составление штатного расписания и поиск сотрудников;
Разработка ценовой политики;
Установка программного обеспечения и кассового аппарата;
Проведение маркетинговых мероприятий;
Штат предприятия состоит из директора, бухгалтера, администратора, двух продавцов, трех швей и уборщицы. График работы у всех сотрудников, кроме уборщицы и продавцов, с 10:00 до 18:00 по будням. У уборщицы плавающий график. Продавцы работают с 10:00 до 18:00 2/2.
В обязанности директора входит оперативное управление магазином, такое как управление персоналом, решение вопросов с инкассацией, арендодателями, анализ результатов продаж, поиск поставщиков и заказ товаров.
Администратор должен обеспечить бесперебойную работу магазина, принимать участие в поборе персонала (продавцов), обучать их, а в случае их отсутствия, замещать. Также в обязанности входит заказ и приемка товаров, ведение управленческой отчетности.
Продавец магазина всегда должен быть опрятным, с приятной внешностью и с улыбкой на лице. В обязанности продавца входит консультирование клиентов, выкладка товаров, поддержание чистоты и порядка в торговом зале.
В обязанности швеи входит непосредственный пошив подушек и сервисное обслуживание.
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 433300 руб., а годовые затраты – 2581300 руб. Более подробно затраты описаны в таблицах Приложения 1.
Важно понимать, что в любом виде бизнеса помимо возможности получить прибыль от открытия предприятия, существуют и риски в процессе работы. Основными рисками будут являться: неправильная оценка проходимости места дислокации; неисполнение обязательств поставщиками; активизация конкурентов.
При разработке бизнес-плана необходимо учитывать то, что теоретическая информация по составлению– это только малая часть, сложной работы которая заключаются в изучение рынка, спроса и предложения расчетах затрат и конечно в анализе деятельности конкурентов. А это процесс трудоемкий, требующий определенных навыков и затрат, но очень необходимый, так как позволяет воплотить планы в жизнь и получать удовлетворение от труда.
Список используемой литературы:
Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c.
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, 2-е изд.(изд:2) / И.А. Дубровин. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 432 c.
Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. — (Профессиональное образование).
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
Таблица 1. Вложенные средства
Затраты на оборудование магазина
Затраты на оборудование кабинета директора
Затраты на оборудование кабинета бухгалтера
Затраты на оборудование комнаты отдыха
Затраты на оборудование помещения производства подушек
Аренда помещения (мес.)
Таблица 2. Затраты на оборудование магазина
Источник: scienceforum.ru
Статьи журнала — Экономика и бизнес: теория и практика
В статье представлен сравнительный анализ позиций стран-участниц БРИКС в международных экономических рейтингах. В ходе исследования выделены лидеры в международных экономических рейтингах среди стран-участниц БРИКС за период 2013-2017 гг. и причины изменения отдельных показателей.
Смицких К.В., Чудаев Э.Ю.
Дальневосточный федеральный округ, самый крупный округ с удобным геополитическим расположением на карте. Несмотря на это, огромная часть территории не используется. Именно по это правительством утверждена программа «Дальневосточный гектар». Данная программа в своей концепции предполагает сокращение оттока населения с округа, развитее сельского хозяйства, улучшение жизни и динамичное развитее предпринимательства. В статье рассматривается предоставление земельных участков и основные проблемы в их получении и освоение.
В статье показано несовершенство существующих теоретических представлений о конкуренции. Предложена новая концептуальная модель конкуренции — «золотое правило конкуренции». Модель обеспечивает количественную и качественную характеристику конкретных проявлений конкуренции. При разработке модели использован функционально-целевой подход.
В статье рассмотрены проблемы, возникающие в экономике в связи с частичной дисфункцией рыночного механизма. Охарактеризованы основные типы ситуаций, в которых отсутствует саморегуляция рынка. Проанализированы основные функции правительства, с помощью которых государство нивелирует «провалы рынка» и обеспечивает наиболее эффективное функционирование рыночного механизма.
Сизова Ю.С., Трофимова В., Ильиных А.
Данная работа относится к разряду обзорных статей. В ней рассматриваются понятие «финансовое расследование» и его актуальность в настоящей цифровой реальности при обеспечении экономической безопасности компаний. Раскрываются условия, при которых целесообразно проведение финансового расследования, его цели, основные виды, а также результаты расследований. Делается вывод, что финансовое преступление является социально опасным, виновным и незаконным действием, которое нарушает регулируемые законом финансовые отношения, за совершение которых предусмотрены правовые меры, предусматривающие как юридическую, так и финансовую ответственность, а финансовые расследования обычно проводятся с целью изучения финансовой отчетности и отслеживание финансовых операций, выявления финансовых нарушений и уголовных преступлений.
Пантелеева М.С., Михайлова А.А.
В статье дано подробное описание новой экологически чистой технологии возведения жилых домов — «Элстар». Описаны первые шаги в применении данной инновации, ее истоки, достоинства, недостатки, отличия от других популярных строительных материалов и технологий. Кроме того, авторами проведен сравнительный экономический анализ эффективности использования технологии «Элстар» и обычной кирпичной кладки для возведения 1 куб.м малоэтажных домов.
Kobilov A.U., Rikhsimboev O.K., Rajabov Sh.B.
Today, the information and telecommunications infrastructure (hereinafter — ICT) is coming to the fore, which is becoming the most important element of economic development. It is impossible to consolidate the state in the world economic and information space without modern accessible telecommunication infrastructure. ICT accessibility is the foundation for building a digital economy. The author examines the features of a competitive digital economy (re-industrialization of the economy), as well as the requirements for it. A separate aspect is considered by the cognitive technologies of the innovative ecosystem, which are an integral part of a competitive digital economy.
Bych E.I., Yashchenko A.I.
The article considers an approach to determining the subjects of imperfect competition in the economic system of countries. Proposals for the formation of a new research view of the term «oligopoly» were developed, the prerequisites for its change were evaluated, and the existing criteria for the ratio of large business and imperfect competition were Evaluated. Industries with the dominance of large economic entities are highlighted. The share of business forms in the economic structure of the Russian Federation is estimated.
Larin S.N., Lazareva L.Yu., Stebenyaeva T.V.
This article presents new areas of application of the portfolio analysis methodology for the formation of strategies for the development of enterprises in the leading sectors of the Russian economy. Authors take into account the factors of innovation in the face of constant changes in supply and demand, as well as the instability of prices for extracted raw materials and produced metals and products from them. As the leading sectors of the Russian economy, the study takes gas, oil, coal and metallurgical. Authors presented an analysis of the ratio of profitability and risk for different types of raw materials and metals exported from the Russian Federation.
In addition, they described results of calculations of the basic criteria for portfolio analysis and assessed the relationship between average export and world prices for fuel and energy resources and metals. Carries analysis makes it possible to identify raw materials and metals, which in a given time range can show both minimal financial risks and the highest possible growth rates of profitability at an accepted level of risk. Obtained results are useful for the enterprises of the leading sectors of the Russian economy to select promising areas for investment and develop their development strategies on this basis.
Larin S.N., Stebenyaeva T.V.
The article presents an approach to improving the efficiency of economic entities in the housing and utilities sector. It based on taking into account factors of expected profitability and possible risks of its economic agents as potential investors in decision-making modeling depending on main characteristics of a particular object of modernization, as well as on adopted parameters of its financial support. In the subspace of the allowable combination of main object characteristics and estimated yield factors and potential risk values determined by calculation, many Pareto-optimal points formed for one or several economic entities to choose a particular investment scheme for the modernization of a housing and utilities sector.
Goncharov K.D., Davydov D.V., Paccari A.A.
Despite the fact that the process of field tax audit conducting is regulated strictly, in the course of interaction tax authorities and taxpayers commit offenses that regularly become the subject of litigations, which indicates the possible presence of legal uncertainty, which needs to be eliminated in order to increase the effectiveness of such interaction. The abovementioned determined the purpose of this article, which is to conduct a qualitative review of the current practice of conducting field tax audits to identify possible problems regarding the subject, extension, suspension and depth of a field tax audit.
Empirical analysis of the interest rate channel of the transmission mechanism of monetary policy in Russia is investigated by applying a vector autoregression model based on monthly data for 2010-2019 under the Taylor rule. The results of the study confirm the presence of statistically significant impact of Bank of Russia’s key rate on the GDP.
The article considers the main types and characteristics of banks with foreign capital and their importance in the domestic banking system. Indicators characterizing the participation of non-residents in the total authorized capital of operating credit organizations of Russia for the period from January 1, 2013 to January 1, 2020 analyzed. The priority areas of activity and the competitive advantages of the operation of banks with foreign capital in Russia are shown. The features of the activities of banks with foreign capital are considered.Conclusions about the possible prospects for the development of banks with foreign capital in modern conditions are indicated.
Lazareva L.Y., Stebenyaeva T.V., Khudoley G.S.
The practice of the organization of production activities of enterprises in the modern environment confirms that the intellectual potential is of importance among determining factors of its successful development. Till the present time many economic scientists use different determinations for such a notion as intellectual potential of an enterprise. For that very reason nowadays there is no unambiguous and mutually recognized definition of such notion. This is witnessed by numerous scientific works on this topic. The analysis of most known and frequently used ones is given in the article hereunder.
Above mentioned circumstances predetermined the need for the detailing of the determination of the studied notion in the context of modern economic realities, as well as the applicability of the research topic. Were applied such basic research methods as comprehensive analysis, generalization and classification of applied approaches, substantiation of the possibility of its use in production activities of enterprises. The basic result of the performed research was the detailed determination of such notion as the intellectual potential of the enterprise as well as of its structural components in the context of modern economics.
Abdullaev A.M., Yunusova D.E.
In article investigated important tools which influence and contribute to the development of entrepreneurship and business by analyzing one of the most developed countries of the world. As conclusion given some recommendations regard to improvement, as world experience taking and using appropriate methods in home country is the best and very effective way to develop in particular sphere.
Samadova N.R., Umarbekova I.F.
The production of any kind of products (works, services) is associated with the use of material resources. Material resources of a certain range and quality are the basis and necessary condition for the implementation of the program for the production and sale of products (works, services), reducing production costs.
Drokina Ch.V., Fakhro F.
The article examines the theoretical and methodological aspects of quality management in a manufacturing enterprise, analyzes the role of quality management in improving the efficiency of an enterprise. The aim of the work is to analyze the key methods of the quality management system for managing the business processes of manufacturing enterprises. The object of research is the system of business processes of quality management in the enterprise. The study emphasized the importance of applying quality management systems and the positive aspects of their implementation in enterprises, presents the results of a comparative analysis of the advantages and disadvantages of the main methods of quality management.
Sailaubekov N.T., Ernst A.B.
The article discusses the analysis of business activity of the enterprise. The turnover indicators allow us to assess how effectively the company uses its own or borrowed funds in the process of economic activity. The ability of an enterprise to take a stable position in the competitive market based on the results of its economic activity is the result of the company’s work to increase the effectiveness of its personnel policy. As a result of the calculations based on the normative dynamic model, recommendations were developed to increase the business activity of the enterprise.
The article discusses the structure of the modern banking system of Russia, shows the trend and reasons for the decline in the number of commercial banks, characterizes changes in the licensing of credit institutions. Since 2019, banks operate with a universal and basic licenses. Considered the assets of commercial banks, it is shown that increasing the concentration of assets of the largest banks with state participation, whose assets amounted to 60.4% at the beginning of 2019. A brief analysis of the financial performance of commercial banks
Тимченко А.И., Мерзликина К.С.
В статье сформулированы конкретные рекомендации в области B2B продаж для коммерческих банков, выходящих за рамки ТОП-11. В частности, представлена обобщенная сегментация бизнес-клиентов, а также рассмотрены их ключевые поведенческие паттерны. Помимо этого, авторами исследованы традиционные каналы B2B продаж и предложены новые в разрезе обобщенной сегментации бизнес-клиентов. Дополнительно в статье рассмотрены мероприятия по расширению ассортимента услуг банка, которые могут способствовать достижению успеха в банковских B2B продажах.
Источник: sciup.org