Сетевой маркетинг (млм) в Беларуси, как создать бизнес с нуля с пассивным доходом. Заработок в интернете для мам и не только, работа дома. МЛМ для чайников. Компания Jeunesse в Беларуси . Компания Jeunesse в России
- Главная
- Личностный рост
- Дисциплина в бизнесе | Как,…
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Дисциплина в бизнесе — очень важный вопрос! Так как именно дисциплина решает осуществятся Ваши цели или они останутся только в виде целей на листе бумаги. Что Вы выберете для себя — быть дисциплинированным или не быть! Выбор за Вами![/vc_column_text][vc_video link=»https://www.youtube.com/watch?v=zkJ-S0cOhao»][/vc_column][/vc_row]
- ➡️ Как сделать трансляцию в ВК? | VK Live
- Как подключать по 10 партнеров в неделю в МЛМ | Как приглашать в Cетевой маркетинг
- Скорость в Сетевом Бизнесе | Взрывной Результат в МЛМ ждет Тебя
- «Я — ПРИЧИНА!» Тренинг, обучение по Сетевому Маркетингу
Источник: www.belkostanislau.com
Зачем нужна дисциплина в бизнесе ?
Мотивация и дисциплина: как грамотно их применять
Спор между пропагандистами дисциплины и мотивации о том, какой же способ лучше для бизнеса, не угаснет, пожалуй, никогда. Оба инструмента по-своему хороши, имеют определенные достоинства и недостатки. Сегодня мы попробуем разобраться, какой из них и когда нужно применять.
Суть инструментов, индикаторы, особенности применения
Прежде чем решать, что лучше – дисциплина или мотивация, стоит углубиться в суть понятий.
Мотивация – это, в первую очередь, побуждение к работе через реализацию личных потребностей сотрудника. Руководитель показывает, как, выполняя хорошо работу, подчиненный сможет реализовать себя.
Мотивация дает заряд энергии, проявляется в проактивности, инициативности, стремлению улучшить существующие процессы, докрутить, доработать что-то и получить больший результат. Также это высокая лояльность к компании, коллегам, требованиям руководства, изменениям, способность принимать самостоятельные решения.
Дисциплина же близка к понятию «дрессировка» и на практике формирует правильные модели поведения у сотрудника, учит его следованию существующим в компании регламентам и нормам.
Она проявляется в исполнительности и аккуратности по отношению к рабочим задачам, четком следовании прописанным процедурам и правилам. Это деловая этика, скрипты общения с клиентами, правила обращения с товаром, документами.
ПОЧЕМУ ДИСЦИПЛИНА РЕШАЕТ? | Повышение самодисциплины
Любой дисциплинированный сотрудник, от юриста до маркетолога, будет четко выполнять необходимую последовательность действий, стремиться работать без ошибок и сбоев.
Как бы ни выступали хейтеры данных инструментов, друг без друга они невозможны. Они не идут в противовес друг другу, а дополняют. Начинать наводить порядок в бизнесе нужно с дисциплины, так как если нет правильных привычек, результата не будет. Затем следует подключать мотивацию.
Как грамотно мотивировать и дисциплинировать
Мотивировать − всегда дольше, сложнее и дороже для организации, чем дисциплинировать.
Дисциплина в компании − это приведение к некоторым нормам, стандартам, выработка нужных привычек. Это как режим дня в детском саду, то есть просто, быстро, понятно.
Мотивация − часто закрытая для руководителя область. Он не знает, либо не хочет знать (бывает по-разному), на что мотивирован его сотрудник. Тот же управленец, который узнает это, сможет использовать данную информацию для мотивирования подчиненного и демонстрации тех перспектив, которых он можно достичь.
Дисциплинировать нужно постепенно, малыми шагами. И называется этот период в компаниях: «адаптация». Он существует для того, чтобы сотрудник привык/научился работать по правилам работодателя. Если прошёл, значит, все хорошо.
Сейчас во многих бизнес-субъектах адаптация – это формальный период заполнения документов и шатания нового сотрудника по коридорам, что неправильно.
Дисциплина, мотивация и выгорание
Грамотный управленец должен обращать внимание на такой фактор, как выгорание подчиненных, и стараться устранять его причины.
На вопрос, какой работник, мотивированный или дисциплинированный, перегорит быстрее, ответ – дисциплинированный, не имеющий каких-либо мотивов.
Мотивированный же работает бесконечно долго, если его внутренние личные потребности/ожидания от работы совпадают с тем, что дает компания. Он не перегорает, поскольку у него все складывается.
Дисциплина и творчество – совместимы ли
Предположение многих, далеких от управления, о том, что дисциплина в творческих профессиях неуместна, ошибочно. Творчество − такая же технология работы, как и любая другая. Поэтому и здесь важна дисциплина − соблюдение режима работы, поставленных дедлайнов, правил компании, в которой работаешь.
Посмотрим, например, на успешных актеров. Каждый следует жесткому режиму работы − репетиции, подготовка роли, доработка каждого жеста и взгляда до совершенства.
То же самое касается и фрилансеров. Редкий заказчик будет рад срыву сроков или серьезному отступу от первоначальных договоренностей
Самодисциплина – как научиться
Влияние руководителя – это одно. А вот может ли работник научиться дисциплинировать и мотивировать себя сам? Ответ − может. И это требует высокой степени сознательности, ответственности, четкого понимания, для чего ты эту работу делаешь.
К сожалению, я таких сотрудников встречаю крайне редко. Чаще сталкиваюсь с тем, что даже топ-менеджерам и собственникам нужен ментор, наставник для последовательного выполнения целей, помощи при срывах задач.
Резюмируя написанное, можно сказать, что в основе мотивации лежит реализация личных потребностей сотрудника. Именно она побуждает его к работе и дает заряд энергии. Он неисчерпаем, пока внутренние личные потребности/ожидания от работы лица совпадают с тем, что в состоянии дать работодатель.
Дисциплина же − это формирование правильных моделей поведения подчиненного, в частности, для следования существующим в компании регламентам.
Одно без другого недейственно. Наведение порядка начинается с дисциплины, но затем надо обязательно подключить мотивацию.
Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Источник: thehrd.ru
Дисциплина в бизнесе.
Дисциплина в бизнесе – это важнейшая составляющая любого дела. Без нее даже невозможно достигнуть финансовой независимости. Так что же это такое? Словарь по этому поводу может повевать следующее: «Дисциплина — поведение личности, соответствующее принятым в сообществе общим меркам, либо распорядку внутри фирмы или компании».
Но это лишь одно из толкований, а их много. Согласно одним определениям дисциплина рассматривается, как результат повиновения кому-то, иные же говорят, что дисциплина это личное качество человека.
Во втором случае можно говорить о самодисциплине, кода человек сам принимает решение стоит совершенствовать в себе это качество или нет.
Для чего необходима дисциплина бизнеса? Так ли, на самом деле, она принципиальна для успеха в любом своем начинании? Давайте поглядим, что может дать дисциплина:
• Заранее установленный распорядок и точное его воплощение способствуют экономии времени.
• Самодисциплина дает возможность адекватно оценивать свои достижения.
• Дисциплина, как правило, позволяет рассчитываться на перспективу больших достижений.
Дисциплина в бизнесе приводит к триумфу, деньгам, процветанию Вашего бизнеса.Любая дисциплина бизнеса, как правило, начинается с самодисциплины. И теперь главный вопрос: как же развивать в себе данную привычку?
1. Выдумайте себе систему мотиваций. Это станет для Вас своеобразным показателем, вы отчетливо поймете, что Вас ожидает, а что уже пройденный этап
2. Верьте в фурор начатого дела. Как только появятся сомнения в собственных силах, сразу же будет утеряно желание реализовывать задуманное.
3. Не стоит себя жалеть, ведь все, сделанное Вами, идет Вам только на пользу.Научитесь контролировать эмоции, развивайте привычку следовать намеченным планам, помните о такой необходимой вещи, как дисциплина бизнеса и, однозначно, будете успешным и финансово независимым человеком.
Источник: finance-obzor.ru
