Что такое элементы бизнеса

О парадоксах в менеджменте, в финансах, в математике, в физике, в жизни. . создано произволом творчества.

пятница, 28 февраля 2014 г.

Элементы бизнеса

Элементы бизнеса

Бизнес-идея! Как комплекс
• — Продукт
• — Рынок
• — Персонал

Продукт —> раскладывается на
• — Сегментирование (7±2)
• — Первый бренд
• — Самый дешевый бренд
• — Самый дорогой бренд

Рынок —> раскладывается на
• — Потребность
• — Объем потребности
• — Конкурентность
• — География
• — «Художественность» как антитезис функциональности

Персонал —> раскладывается на
• — Мотивация
• — Ключевые специальности
• — Численность персонала
• — Производительность
• — Иерархия
• — Бюрократия как необходимость
• — Средства нейтрализации бюрократии
• — Придворные и неприкасаемые, «уважаемые» и «аксакалы».

Далее идут функциональные разделы.
Данные разделы полезны для получения более-менее полного представления о ходе дел. Это не исчерпывающий список. И все равно получился большой.

Как построить многомиллионный бизнес? Основные элементы построения бизнеса.

Финансы

• Финансовая структура
• Структура мест хранения и эксплуатации активов
• Классификаторы видов движения денежных средств, классификаторы доходов и расходов
• Формы отчетов

• Бухгалтерская отчетность и степень покрытия ею хозяйственной деятельности
• Финансовая отчетность – на базе каких данных готовится

• Есть ли кассовые разрывы?
• Есть ли платежный календарь?

• Состав
• Сроки подготовки и представления
• Степень посмертности

• Период оборачиваемости дебиторской задолженности
• Период оборачиваемости кредиторской задолженности

• ROI=ROS*оборачиваемость*финансовая зависимость
• Доля операционной прибыли в выручке
• Доля чистой прибыли в выручке

• Прибыль = функция (цена, количестов, норма маржинальной доходности, постоянные расходы)
• Прибыль = функция (Активы, Собственный капитал, Рентабельность оборота, Оборачиваемость)

Организация

• Регламенты (правила) работы
• Результат
• Качество результата
• Сроки результата
• Ответственность

• Как доводятся указания
• Как контролируется исполнение
• Как наказывается неисполнительность
• Как критикуется «начальство»

• Как собираются предложения об улучшении
• Как оценивается ценность улучшения
• Как внедряется новшество

Автоматизация

• Компьютеры, принтеры и т.п.
• Программы общего назначения
• Деловое ПО

• «производство»
• «маркетинг»
• «финансы и бухгалтерия»
• Есть ли BI-системы?
• Есть ли системы для топ-менеджеров (специализированные мониторы)?
• Есть ли KPI, рассчитываемый в автоматическом режиме?

Маркетинг

• Возрастные, половые, гендерные особенности покупателей и вытекающая из этого базовая потребность

5 элементов бизнеса | Бизнес

• Объем рынка: потенциальный, «актуальный», доля рынка
• Тип рынка: монополия, олигополия и т.д.
• Главный конкурент и ценовое сравнение с конкурентом
• Географический охват и характеристики региональных рынков
• Каналы сбыта, устойчивость сбыта, сезонность
• Реклама, events, акции, скидки, мероприятия по стимулированию
• «Грязные» методы продвижения
• «Сервисные» особенности, упаковка, складируемость, сроки годности, сроки «модности».

Бюджетирование

• Снабжением (логистикой, если говорить современным языком)
• Казначейством

• Целевого использования
• Экономической обоснованности
• Цен
• За воровством и «откатами»

• Как проводятся «внебюджетные» платежи
• Как проводятся «инвестиционные» платежи

Стратегия и миссия

• Стратегии
• Миссии
• Видения

• Краткосрочного или долгосрочного бизнес-плана
• Сценарии развития

• Методика
• Критерии выбора и оценки
• Процедуры контроля за ходом реализации стратегии

Риски

Анализируются ли в разрезах
• Ключевые поставщики и степень их диверсификации
• Ключевые клиенты и их доли
• Ключевые сотрудники
• Государственного вмешательства, рейдерства, нерыночных методов конкуренции
• Риски появления новых продуктов, услуг
• Риски появления новых игроков на рынке
• Риски «техногенного» характера
• Риски «поломок» ИТ-инфраструктуры
• Риски аварий электро-, энерго- снабжения, других видов жизнеобеспечения
• Риски финансового благополучия, финансового неблагополучия
• Риски низкого качества управления

Эффективность

• Физическая
• Денежная

• Найдены ли узкие места?
• Как планируется загрузка места?
• Как планируется расшивать узкое место?

• Как «сжимаются» расходы при падении выручки, например, вдвое
• Если ли потеря потенциала при «сжатии» предприятия

Сегментирование видов деятельности

• Есть ли сегментная отчетность?
• Принципы формирования сегментов
• Принципы распределения накладных расходов по сегментам
• Принципы оказания услуг сегментами друг другу и принцип расчета за услуги
• Как сегменты представлены в организационной структуре
• Выводится ли чистая прибыль по сегментам?
• Делегируются ли полномочия сегментам?
• Мотивируются ли сегменты? как мотивация сегментов увязаны с общей мотивацией фирмы?

Данные элементы могут быть в разных причинно-следственных отношениях. То есть, в одном контексте элемент может быть причиной другого элемента, в другом же контексте он может стать следствием.

Источник: lumpov.blogspot.com

Такими элементами являются:

— определенные и количественно измеримые объекты предпринимательского бизнеса, в том числе средства и предметы труда, производимые и реализуемые товары, имущество и денежные средства предпринимателей;

— стратегия и тактика предпринимательского бизнеса, готовность к осуществлению стратегических, тактических и конъюнктурных изменений в процессе деловой деятельности;

— потенциал предпринимательской конкурентоспособности субъектов предпринимательского бизнеса;

• организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса;
• деловые интересы, принципы и целевые установки, которыми руководствуются субъекты предпринимательского бизнеса;

— деловые отношения и взаимные обязательства, возникающие в ходе установления и развития данных отношений, включая отношения с клиентами, контрагентами и партнерами, конкурентами, общественными, государственными и международными организациями и структурами;

Все перечисленные элементы содержания предпринимательского бизнеса важны и имеют самостоятельное значение в процессе деловой дея­тельности. Каждый из них в отдельности может рассматриваться при этом как особый содержательный признак деловой деятельности того или иного субъекта предпринимательского бизнеса.

Так, различия объектов деловой деятельности служат основанием для разграничения видов предпри­нимательского бизнеса, например, выделения произво­дственного, консультационного, информационного, коммерческого, финансового бизнеса. Многообразие объектов деловой деятельности открывает перед каж­дым предпринимателем поистине неограниченные воз­можности проявления собственного потенциала для достижения успеха. Взаимные отличия разных видов предпринимательского бизнеса в предмете деятельнос­ти служат для деления национальной экономики любого государства и международной экономики по отраслевому принципу. Вместе с тем, на­лицо и неодинаковый характер самой деловой деятельности в различных областях производства товаров, оказания услуг и выполнения работ. Де­ловая деятельность банкира, коммерсанта, профессионального предпринимателя-консультанта и владельца производственного бизнеса имеет существенные содержательные различия’.

Стратегические различия между предпринимателями являются ос­новой для уже известного нам разграничения «бизнеса для выживания» и «бизнеса для победы». При этом оба названных направления внутренне также весьма разнородны по содержанию. Скажем, бизнес по созданию и сбыту новой продукции содержательно отличается от бизнеса по освоению новых рынков сбыта.

Одним из ключевых элементов содержания предпринимательского бизнеса является ППК — потенциал предпринимательской конкурен­тоспособности субъектов бизнеса. Потенциалы каждого из действую­щих предпринимателей неодинаковы по составу, и это обусловливает раз­личие их деловых возможностей на рынке.

Одни компании могут позво­лить себе лишь региональный бизнес, не выходя при этом за границы ло­кальных рынков сбыта товаров и услуг. Другие вынуждены ограничивать деловую деятельность исключительно узкими местными рынками, на ко­торых они чувствуют себя в относительной безопасности. Третьи, напро­тив, становятся фирмами, имеющими общенациональное значение, своего рода флагманами национального бизнеса — подобные компании есть в каж­дой стране Siemens» в Германии, «Renault» во Франции, «General Electric» в США, «Газпром» в России). И, наконец, отдельные предприниматели превращаются в субъектов международного бизнеса, легко и свободно действуя на просторах мирового рынка товаров и услуг.

Размеры ППК служат основанием также для выделения крупного, среднего и малого предпринимательского бизнеса. Такое разграничение весьма важно, так как позволяет самим предпринимателям трезво оценить собственные возможности в сопоставлении с потенциалом конкурентов. Оно служит также информационным основанием для вероятных клиентов и деловых партнеров предпринимателей в процессе принятия ими реше­ний об установлении, поддержании, развитии либо прекращении сотруд­ничества, а также для органов власти и управления — в процессе принятия ими управленческих решений, например, о размерах налогообложения предпринимателей. Во многих странах с рыночно ориентированной эко­номикой налогообложение крупного бизнеса значительно превосходит по размерам налогообложение мелкого бизнеса.

Содержание деловой деятельности в значительной мере определяет­ся особенностями организационно-правовой формы, которую избирают субъекты предпринимательского бизнеса. Под организационно-право­выми формами (ОПФ) предпринимательского бизнеса следует понимать типы субъектов предпринимательства, которые различаются между собой по имущественным, финансовым, юридическим, учредительским, органи­зационным, управленческим и функциональным признакам.

Субъекты предпринимательского бизнеса, как правило, не похожи друг на друга. В реальной деловой практике мы можем встретить множест­во разнообразных предпринимательских фирм и компаний, а также инди­видуальных предпринимателей, предпочитающих вообще не создавать фирмы и действовать в качестве ПБОЮЛ — предпринимателей без образо­вания юридического лица.

Решение о нежелательности создания предпринимательской фирмы обычно принимается людьми, которые

• либо не рассчитывают на долговременное участие в самостоятельном предпринимательском бизнесе;
• либо заинтересованы не афишировать особо свою деловую деятельность;
• либо усматривают в таком решении какие-либо практические выгоды, например, возможность снижения налогов, ускорения государственной регистрации бизнеса, упрощения бухгалтерского учета деловой деятельности, скрытия части доходов и др.

Гораздо чаще, однако, предпринимательские фирмы все же созда­ются. Под предпринимательскими фирмами (компаниями) понимаются организационно оформленные и официально зарегистрированные субъ­екты бизнеса. Термины «предпринимательская фирма» и «предпринима­тельская компания» являются обобщающими понятиями, широко ис­пользуемыми в международном деловом лексиконе.

Сами по себе они не характеризуют какие-либо особенные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса, они лишь показывают, что субъект биз­неса добровольно прошел государственную регистрацию в той или иной форме. В России это называется государственной регистрацией в качест­ве юридического лица, при этом сам термин «юридическое лицо» высту­пает по сути как аналог термину «предпринимательская фирма». Такая регистрация осуществляется специальными уполномоченными органа­ми.

Источник: studfile.net

ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕСА

Кажется, настало время поговорить о модели охраны бизнеса. И в этом нам очень поможет понимание его элементов
⠀
Буду очень рада вашим ❤
⠀
Упрощенно, все элементы бизнеса можно поделить на следующие группы, в зависимости от того, к чему они относятся:
— бренд
— продукты или услуги
— контент
— прочее
⠀
Такая модель позволяет без вовлечения в сложные юридические формулировки понимать, какую потенциальную защиту может получить тот или иной элемент. И, конечно, запланировать внедрение системы охраны для каждого, выстроив приоритет в зависимости от вероятности наступления нарушения и величины последствий.
⠀
Приведу наиболее частные примеры, возникающие в каждой группе элементов бизнеса
⠀
Так, в раздел «бренд» входят чаще всего наименование проекта, личный бренд, логотип, аккаунт, доменное имя, хэштег, слоган. Наиболее подходящей защитой для этих элементов становится товарный знак – наша незаменимая броня для бренда
⠀
«Продукты или услуги» могут быть представлены в виде состава, рецепта, технологии, формы, изделия, этикетки или упаковки. Это блок для защиты патентным правом вашего технического решения или особенного внешнего вида изделия.
⠀
Группа «контент» охраняется авторским правом. Это все Ваши тексты, фото, видео, изображения и аудио. Также не стоит забывать про компьютерные программы (которые возможны для регистрации в качестве программы для ЭВМ) и базы данных (самая ценная из них, наверное, клиентская база)
⠀
В блок «прочее» я включаю коммерческую тайну (это целый режим, который возможно только ввести и поддерживать), технический, бухгалтерский и юридический блок (в тч наличие оферты и политики обработки персональных данных на вашем сайте)
⠀
На данном этапе предлагаю выполнить следующее очень важное задание❗
⠀
проанализируйте вашу деятельность на предмет наличия указанных элементов бизнеса.
⠀
Главное, ничего не упустить, чтобы быть готовым и к бизнес-реалиям, и к следующему шагу #kaneva_стратегия

Источник: dzen.ru