Что такое интегрированные бизнес структуры

Основные цели и мотивы интеграции субъектов хозяйствования

Существуют такие мотивы и цели как:

• географическое расширение сбыта и доступа к новым рыночным площадкам (преодолевая барьеры таможни);
• повышение конкурентных способностей производства;
• устранение или смягчение конкурентных компаний;
• рационализация производственного процесса и достижение «эффекта масштаба»;
• увеличение доступа к совершенно новым ресурсным источникам и производственным факторам (технологии, информационные, материальные, трудовые ресурсы и так далее);
• снижение рисков (достижение конкретной финансовой устойчивости, диверсификация, уменьшение зависимости непосредственно от контрагентов и тому подобное).

Основные формы интеграции организационных структур

• вертикально интегрированные структуры — главными принципами, что находятся в базе построения, считаются распорядительство и подчинение. Структуры данного рода представлены в виде масштабных предприятий, где роль главных структурных элементов выполняют центры прибыли, управление которыми осуществляется из отдельного центра. Иногда управленческие полномочия в вертикально интегрированных структурах реализуются через непосредственное участие в капитале различных компаний (то есть, материальна компания будет неким держателем контрольных акционерных пакетов дочерних организаций, что создают интегрированную структуру);
• горизонтально интегрированные структуры — заключаются в неком комплексе взаимосвязанных предприятий, что характеризуются скоординированными целями и обеспечивают достижение единой стратегии. В вышеописанном случае, на месте центра интеграции может находиться одна или сразу несколько компаний. Важной отличительной чертой является то, что в данных структурах отсутствует иерархия и партнеры получают возможность сохранить собственную автономность в рамках конкретной специализации.

В практической сфере огромное количество современных предприятий формируют альянс с другими организациями и вместе с ними делят право на владение акциями. Поэтому, достаточно часто возникает проблема определения вышестоящей организации и подчиненной.

Интегрированные коммуникации. Введение

Формализованные и неформализованные интеграционные объединения

Стоит отметить, что огромную роль играет необходимость различия формализованных и неформализованных интегрированных объединений. В первом случае компании структурно и юридически оформлены, а во втором — альянс носит более относительный, договорный характер.

Интегрированные формализованные структуры подразумевают под собой экономические объединения предприятий на базе единого титула собственности, что принадлежит непосредственно материнской организации, что занимается контролем активов разнообразных бизнес-единиц (филиалов, дочерних организаций) с помощью владению определенной частью их капитала.

Если принять ко вниманию цели объединения, характер отношений экономических между бизнес-особами и уровень организационной самостоятельности компаний, что входят в состав объединения, можно формализованные интегрированные структуры классифицировать на:

Типы рыночных структур: монополия, олигополия, совершенная конкуренция

• корпорации;
• тресты;
• конгломераты;
• финансово-промышленный предприятия;
• концерны;
• холдинги и так далее.

Что касается неформализованных объединений, то они, в свою очередь, формируются на основе договорных соглашений между организационными участниками. Им не характерно оформление официальное управленческих органов и структуры организации, уставного общего капитала и так далее. В этом случае, работа сотрудника отличается направленностью на осуществление одних целей и выполнение конкретных обязательств.

Самыми популярными видами такого рода объединений считаются:

• ассоциации;
• картели;
• синдикаты;
• консорциумы и так далее.

Источник: www.homework.ru

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ (ИКС)

Нередко компании не идут на полное слияние, а создают тот или иной механизм взаимодействия, позволяющий им сохранить статус юридического лица и при этом сотрудничать с другими предприятиями. В связи с этим возникает принципиально новый вид компаний – точнее говоря, речь идет уже не об отдельных предприятиях, а об объединениях юридических лиц.

До сих пор не существует общепринятого термина для обозначения подобных объединений – в литературе используются понятия: «интегрированная корпоративная структура», «связанно-диверсифицированная система», «интергломерат», «интегрированная бизнес-группа», а также «метакорпорация». Мы будем использовать термины «интегрированная корпоративная структура (ИКС)» и «метакорпорация», которые несколько шире, чем «интегрированная бизнес-группа».

Под интегрированной бизнес-группой (ИБГ) понимается совокупность предприятий и организаций, координация действий которых выходит за рамки обычных контрактов и происходит при сохранении статуса партнеров по группе как отдельных хозяйственных субъектов, при одновременном выделении центрального элемента, выполняющего функции координации. Предприятия, входящие в интегрированную бизнес-группу, сохраняют юридическую самостоятельность, но теряют хозяйственную независимость. К интегрированным бизнес-группам относятся все объединения предприятий холдингового типа: вертикально и горизонтально-интегрированные, смешанные и диверсифицированные.

Что касается определения метакорпорации, то наиболее полным является концепция трех критериев интегрированной корпоративной структуры, выдвинутая Я. Паппэ, в соответствии с которым метакорпорацией является «объединение нескольких экономических агентов (юридических лиц, а также организаций, не являющихся юридическими лицами), удовлетворяющее следующим требованиям:

1) хотя бы часть экономических агентов является коммерческими организациями, действующими с целью получения прибыли;

2) между агентами существуют устойчивые взаимосвязи, более жесткие, чем рыночные; это означает, что в некоторых существенных аспектах все объединение выступает как единое целое;

3) существует стратегический центр принятия решений, который может быть как юридическим лицом, так и группой физических лиц – собственников и высших менеджеров; этот центр именуется центральным элементом».

Таким образом, интегрированная корпоративная структура (ИКС) рассматривается как объединение хозяйствующих субъектов производственного, финансово-кредитного, торгового, научно-технического и иных профилей на основе консолидации активов, прежде всего в акционерной форме или на базе договорных отношений, для достижения общих экономических целей (т. е. не столько как отдельная компания, сколько как система взаимодействия хозяйствующих субъектов). Обязательным условием создания или реформирования таких структур является разработка организационных проектов, содержащих доказательства синергетического эффекта будущей совместной деятельности намеренных объединиться хозяйствующих субъектов.

В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий (таблица 2).

Таблица 2 – Виды и формы интеграции предпринимательских структур и их характеристика

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Интегрированные организационные структуры

Основные цели и мотивы интеграции субъектов хозяйствования

• расширение географии сбыта доступ к новым рынкам (в частности, благодаря преодолению таможенных барьеров)
• повышение конкурентоспособности производства
• смягчение или устранение конкуренции
• рационализация производства и достижение «эффекта масштаба»
• расширение доступа к новым источникам ресурсов и факторам производства (среди которых, в первую очередь, можно выделить технологии, а также трудовые, финансовые, информационных и др. ресурсы)
• снижение риска (диверсификация, достижение большей финансовой устойчивости, уменьшение зависимости от контрагентов и т. д.).

Основные формы интеграции организационных структур

1. Вертикально интегрированные структуры. Основными принципами, которые лежат в основе их построения являются подчинение и распорядительство. Вертикально интегрированные структуры представляют собой очень крупные компании, у которых в качестве основных элементов структуры выступают центры прибыли, а управление последними реализуется из единого центра. Несколько реже в подобного рода корпорациях управленческие полномочия осуществляются через существенное участие в капитале других компаний (в данном случае, материнская компания является держателем контрольных пакетов акций дочерних компаний, которые и формируют интегрированную структуру).
2. Горизонтально интегрированные организационные структуры – собой представляют совокупность взаимосвязанных организаций, скоординированные цели которых обеспечивают реализацию единой стратегии. В данном случае, роль интегрирующего центра могут выполнять одна или несколько организаций. Важной особенностью является то, что в подобного рода структурах нет иерархии, а потому партнёры сохраняют определенную автономность (в рамках своей специализации).

Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой

Замечание 1

Как известно, очень много современных компаний часто вступают в альянсы с другими компаниями и, при этом, имеет место взаимное владение акциями. Таким образом, иногда бывает довольно затруднительно определить то, какую из компаний следует считать вышестоящей, а какую из них – подчинённой (и, следовательно, с уверенностью утверждать о той или иной форме интеграции).

Формализованные и неформализованные интеграционные объединения

Замечание 2

Необходимо различать между собой формализованные интегрированные объединения (т. е. юридически и структурно оформленные) и неформализованные типы объединений (где альянс носит договорной характер).

Формализованная интегрированная структура собой представляет экономическое объединение компаний на основе единого титула собственности, который принадлежит материнской компании, контролирующей активы других бизнес-единиц (дочерних компаний, филиалов) посредством владения некоторой части их капитала.

«Интегрированные организационные структуры»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

В зависимости от целей объединения, характера экономических отношений между бизнес-единицам и степени самостоятельности предприятий, входящих в объединение, можно выделить такие типы формализованных интегрированных структур:

• корпорации
• финансово-промышленные компании (группы, ФПГ)
• концерны
• тресты
• холдинги
• конгломераты и др.

Неформализованные объединения создаются, как правило, на базе договорных соглашений между участниками. Они не имеют официально оформленных органов управления и организационной структуры, совместного уставного капитала и т. д. В данном случае деятельность участников направлена на реализацию единых целей и выполнение определённых обязательств.

Наиболее распространенными видами подобного рода неформализованных интегрированных структур являются:

• картели
• консорциумы
• синдикаты
• ассоциации и др.

Источник: spravochnick.ru