Что такое комбинирование в бизнесе

Комбинирование как самостоятельная форма организации общественного производства возникла позже остальных, на рубеже 19-го и 20-го веков, когда уровень концентрации, специализации, кооперации и научно-технический прогресс достигли достаточно высокого развития. Комбинирование производства — это соединение в рамках одного предприятия производства продукции различных отраслей промышленности, основанное на последовательности стадии переработки сырья или переработке отходов основного производства.

Из определения и сложившейся экономической практики следует, что существенными признаками комбинирования производства являются следующие: 1. Ограниченность производств рамками одного предприятия. 2. Соединение в рамках одного предприятия разнородных производств, то есть производств различных отраслей промышленности или народного хозяйства.

3. Соединение этих разнородных производств на основе: а) последовательности стадий переработки сырья; б) переработки отдельных отходов основного производства; в) комплексной переработки сырья, то есть переработки всех отходов. Любая иная форма организации производства, лишенная хотя бы одного из этих существенных признаков, не может называться комбинированием.

Бизнес процессы: для чего они нужны бизнесу? Развитие бизнеса. Свой бизнес | Бизнес Конструктор

Формы комбинирования следуют из третьего существенного признака. Вариантов сочетаний разнообразных производств, экономически и технологически тесно соединенных, множество, то есть типов комбинатов много, а форм комбинирования три. К формам комбинирования относятся: 1. Комбинирование, основанное на последовательности соединения стадий переработки сырья (вертикальная форма).

2. Комбинирование, основанное на использовании отдельных отходов основного производства (горизонтальная форма). 3. Комбинирование, основанное на комплексном использовании сырья, т.е. на полном использовании всех отходов основного производства (горизонтальная форма).

Экономическая суть второй и третьей форм комбинирования едина, различаются они только степенью охвата промышленной переработкой образующихся отходов основного производства. Поэтому они относятся к одной – горизонтальной форме. Таким образом, вторая и третья формы комбинирования экономически однородны, а различаются лишь степенью охвата переработки отходов и отбросов.

Поэтому в дальнейшем при выявлении источников экономической эффективности комбинирования производства формы будут сгруппированы на вертикальную и горизонтальную. К показателям уровня комбинирования производства относятся следующие. 1. Удельный вес комбинатов в общем объеме произведенной продукции отраслью: Ук = (Ок/Оо) * 100%, где: Ук — уровень комбинирования; Ок — объем продукции, произведенный комбинатами; Оо — общий объем продукции отрасли. 2. Доля комбинатов в общем числе предприятий отрасли. 3. Число производств, объединенных одним комбинатом (или стадий, фаз производства).

14.Специализация и кооперирование предприятий

Специализация производства это процесс концентрации производства продукции, обладающий высокой степенью производственной общности до минимально допустимого или оптимальных размеров. Специализация производства развивается в том случае, если к тому появляется объективная необходимость, когда становится экономически целесообразным применять высокопроизводительную технику, прогрессивную технологию и организацию производства.

Выбор ниши в бизнесе через предназначение. Самоидентификация. Каким бизнесом заняться? Призвание.

Следовательно, специализация сопровождается концентрацией производства продукции, обладающей высокой степенью общности производства. Кооперирование — производственные связи предприятий по совместному производству конечной продукции.

Сущность специализации и кооперирования Специализация промышленного производства является эффективной формой общественного разделения труда. Специализация ведет к повышению однородности производства, что означает усиление конструктивной и технологической общности выпускаемой продукции, ограничение разнообразия применяемого оборудования и технологических про, исходных материалов, а также форм организации промышленного производства.

Различают специализацию промышленности, предприятия, специализацию внутри предприятия. Специализация предприятия и его отдельных производственных подразделений означает сосредоточение их деятельности на выпуске определенной продукции или выполнения отдельных видов работ.

Направления специализации 1) создание или выделение отраслей и предприятий, специализирующихся на выпуске определенных готовых изделий; 2) расчленение процесса изготовления продукта на ряд частичных процессов и концентрация на предприятиях производства отдельных частей этого продукта; 3) выделение и создание самостоятельных предприятий и цехов по выполнению отдельных технологических операций (стадий). Кооперирование Под кооперированием понимаются планово-организованные производственные связи между предприятиями, совместно изготовляющими какой-либо вид продукции.

Являясь следствием развития специализации, производственное кооперирование характеризуется относительным постоянством и устойчивостью связей, строгим соблюдением условий предприятий-смежников. В промышленности кооперированные связи могут различаться по отраслевому и территориальному признаку. По отраслевому признаку различают внутриотраслевое кооперирование, когда производственные связи устанавливаются между предприятиями одной отрасли, и межотраслевое — если оно имеет место между предприятиями разных отраслей. По территориальному признаку кооперирование делитcя: на внутрирайонное, когда производственные связи устанавливаются между предприятиями одного экономического района, и межрайонное — между предприятиями, расположенными в разных экономических районах страны.

Источник: studfile.net

Комбинированная стратегия

Что такое комбинированная стратегия?

Комбинированная стратегия — это стратегия, которая одновременно сочетает в себе элементы основных стратегий, позволяя достичь основной цели. Это сеть разнообразных стратегий, которые взаимосвязаны и взаимозависимы друг от друга. В зависимости от данных это может быть связано либо с плохой, либо с лучшей производительностью.

Комбинирование стратегий выгодно, особенно когда бизнес большой и работает в сложной среде. В состав корпорации входят различные предприятия, каждое из которых относится к разным отраслям и требует разного ответа. Кроме того, это облегчает последовательное применение нескольких различных стратегий в различные моменты времени в будущем.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

• Что такое комбинированная стратегия?

• Объяснение комбинированной стратегии
• Типы
• Примеры
• Стратегия сокращения и объединения
• Часто задаваемые вопросы (FAQ)
• Рекомендуемые статьи

• Комбинированная стратегия — это стратегия, которая использует сочетание других основных стратегий для повышения эффективности, особенно когда компания большая и работает в сложной среде.
• Он часто используется, когда корпорация состоит из множества предприятий, каждое из которых относится к отдельной отрасли, и требует особого подхода.
• Комбинированные стратегии часто используются, особенно для сложных предприятий, работающих в динамичной и высококонкурентной среде.
• Типы комбинированных стратегий: одновременные стратегии, последовательные стратегии и сочетание одновременных и последовательных стратегий.

Объяснение комбинированной стратегии

Комбинированная стратегия влечет за собой одновременное использование других основных стратегий, таких как стабильность, расширение или сокращение. Это любая основная стратегия, которую компания использует в сотрудничестве с другой компанией в том же или отдельном бизнесе в определенные моменты для повышения эффективности. Конкурентные стратегии — это выбор, который компания делает для достижения успеха на определенном рынке или в определенном секторе.

Это включает в себя выбор того, как бизнес будет конкурировать в каждой отрасли или стратегической бизнес-единице (SBU). Понимание факторов, влияющих на интенсивность конкуренции, и способов эффективной конкуренции необходимо для разработки конкурентной стратегии в стратегическом управлении.

Организационные уровни, такие как корпоративный, корпоративный и функциональный уровни, играют роль в формулировании стратегий. В зависимости от уровней стратегии подход различается. Высший уровень принятия стратегических решений находится на корпоративном уровне, который включает в себя действия по достижению цели фирмы, приобретение и распределение ресурсов, а также координацию планов нескольких СБЕ для достижения наилучших результатов. Существуют различные варианты корпоративной стратегии объединения.

Стратегия расширения включает интенсификацию, диверсификацию, покупку и слияние предприятий, формирование стратегических альянсов и другие методы расширения. Другие стратегии включают в себя стратегии стабильности, сокращения, комбинирования и разворота. Стратегии, упомянутые выше, не обязательно использовать последовательно.

Сочетание подходов, упомянутых выше, возможно для удовлетворения конкретных сценариев. Например, организация может добиваться стабильности в одних сферах деятельности, расширения в других и сокращения в других. Таким образом, комбинированные стратегии являются предпочтительным вариантом.

Типы

Ниже приведены основные типы корпоративных стратегий объединения:

#1 – Стратегии одновременного комбинирования

Одновременные комбинации можно использовать следующим образом:

• Во время продажи продуктовой линейки или стратегической бизнес-единицы (СБЕ) с одновременным включением ее в другую СБЕ или продуктовую линейку.
• Когда компания или бизнес использует стратегию разворота для одних товаров и преследует стратегию роста для других.
• Корпорация может собирать урожай для одних продуктов, а для других она стремится к росту.

#2 – Стратегии последовательного комбинирования

Бизнес может использовать последовательные стратегии следующими способами:

• Начнем со стратегии роста и позже перейдем к подходу к стабильности.
• Развертывание плана роста после реализации стратегии реструктуризации, как только ситуация на местах улучшится.

№3 – Комбинация одновременных и последовательных стратегий

Как следует из названия, он сочетает в себе как одновременные, так и последовательные стратегии.

Примеры

Ознакомьтесь со следующими примерами, чтобы получить лучшее представление:

Cotton Club — швейная компания, специализирующаяся на производстве комфортной одежды для малышей (0–1 год). Сначала он производил только обычную одежду, но постепенно начал производить носки и шапочки для младенцев (стабильность). Позже она расширилась, чтобы производить одежду для детей и взрослых (смещение акцента на захват сегментов рынка других возрастных групп — расширение). Наконец, чтобы больше сконцентрироваться на развитии бизнеса, было решено прекратить производство детской обуви, поскольку это было нерентабельно (сокращение расходов).

Здесь для развития бизнеса использовались несколько стратегий стабильности, расширения и сокращения, таким образом, применяя комбинированную стратегию.

Компания была основана в июне 1980 года инвестором авиакомпании Фрэнком Лоренцо. Техасская воздушная корпорация, обычно известная как Texas Air, со штаб-квартирой в Хьюстоне, штат Техас. Дочерняя компания корпорации, «Истерн Эйрлайнз», сообщила об убытках в размере 885,6 млн долларов в 1989 году. С другой стороны, другой перевозчик, «Континентал Эйрлайнз», показал улучшение.

После потери Eastern в июне 1990 года Texas Air сменила название на Continental Airlines Holdings, чтобы отразить, что основным бизнесом компании является Continental. В 1991 году компания Eastern Air Lines объявила о банкротстве и была ликвидирована.

Здесь компания быстро приняла два основных решения или стратегии. Первый заключался в том, чтобы сохранить то, что было прибыльным, переименовав его в Continental Airlines Holdings, а второй — отрезать то, что было неприбыльным, ликвидировав Eastern Air Lines.

Стратегия сокращения и объединения

Давайте рассмотрим основные различия между стратегией сокращения и комбинирования:

ПодробностиКомбинированная стратегияСтратегия сокращенияСмысл и сутьКомбинированная стратегия использует другие основные стратегии. Когда компания использует комбинацию стратегий, она стремится использовать преимущества всех из них, используемых вместе. Эта стратегия направлена ​​на сокращение или сокращение деятельности.

Когда компания реализует план сокращения, она признает необходимость или привлекательность сокращения своих продуктов или услуг, рынков или операций. Поэтому он фокусирует свои стратегические возможности на функциональном улучшении, сокращая операции в подразделениях с отрицательными денежными потоками.

ЦельС комбинированными стратегиями компания стремится расширяться и быть эффективной, помимо увеличения прибыли. С другой стороны, у сокращения есть основной мотив сокращения операций и функций, чтобы спасти компанию от некоторых потерь. Эти сэкономленные деньги затем направляются на деятельность, приносящую прибыль. ТипыОдновременные стратегии, последовательные стратегии и комбинация одновременных и последовательных стратегий. Стратегия оздоровления, стратегия отчуждения, ликвидация и кэптивная стратегия.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Когда компании хотят использовать комбинированную стратегию?

Комбинированная стратегия в стратегическом управлении используется для повышения эффективности, особенно когда компания большая и работает в сложной среде. Он применяется, когда корпорация состоит из множества предприятий, каждое из которых относится к отдельной отрасли, и требует особого подхода.

2. Как работает комбинированная стратегия?

Различные основные стратегии могут быть объединены в корпоративную стратегию объединения. Он охватывает принятие компанией разных стратегий в каждом из своих бизнес-подразделений и использование многих стратегий в одном бизнес-подразделении в одно и то же или в разное время.

3. Почему важна комбинированная стратегия?

Основной целью объединения стратегий компаний является повышение эффективности бизнеса и определение секторов, которые могут расширяться и сокращаться в ответ на изменение рыночных условий. Кроме того, использование этого подхода упрощает для предприятий внесение изменений в их план, поскольку он является гибким.

4. Является ли использование комбинации стратегий лучше, чем использование одной стратегии?

Выбор зависит от компаний и их приоритетов. Использование корпоративной стратегии объединения может оказаться чрезвычайно выгодным. Тем не менее, они также несут риск, если их растянуть слишком далеко.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к тому, что такое комбинированная стратегия. Здесь мы подробно объясняем тему с ее типами, примерами и сравнением с сокращением. Вы можете узнать больше о финансировании из следующих статей –

• Бизнес стратегия
• Корпоративная стратегия
• Стратегия управляемых фьючерсов

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Источник: voxt.ru

Что такое комбинирование производства?

Комбинирование производства — это, как правило, объединение всех отраслей производства в одно целое. Это целостный производственный комплекс, который располагается на одной территории и имеет общую структуру.

Естественно, производство может быть абсолютно любое. И комбинирование основывается на трех основных видах:

• Получение готового товара или продукции, начиная от стадии переработки начального сырья.
• Переработка отходов с целью получения и выработки другого вида продукции.
• Комплексная переработка, то есть, из одного вида сырья может производиться несколько видов продуктов.

Возьмем, к примеру, производство молочных продуктов или молочный завод.

В нем существует комбинирование производства.

К примеру, из молока, которое получает от животного, будь то корова или коза, производят как сыр, так и другие молочные продукты. Это первая и третья формы комбинирования.

Вторая форма — это, например, переработка скисшего молока и производство кисломолочных продуктов (простокваша, творог).

Комментировать
Комментарии 0
5 лет назад

Комбинированное производство мне хорошо знакомо, ведь я работаю на металлургическом комбинате. Могу рассказать много интересного о своей работе, но, следуя сути вопроса, объясню, что такое комбинирование производства, и как оно устроено, так сказать, изнутри.

Комбинированное производство: определение и признаки

Здесь подразумевается выпуск одним предприятием широкого круга продукции с применением однородных производственных этапов, сырья и отходов. То есть несколько отраслей как бы совмещаются на одной территории, что дает огромный плюс. Главное, чего удается добиться, — упрощение связей между косвенно связанными производствами, что повышает рентабельность отрасли. Главными условиями, при которых возможно комбинированное производство, являются:

• непрерывность перехода от одного вида производства к другому;
• сосредоточенность всех цехов и производственных частей на единой территории;
• внутренняя транспортная сеть;
• наличие вспомогательных служб, которые в состоянии обслуживать все сегменты производства.

Однако комбинирование на разных предприятиях имеет свою специфику. Для определения общего показателя можно использовать объемы отходов, которые возвращаются в производственный цикл, а также ассортимент продукции.

Примеры и выгоды комбинированного производства

Пожалуй, ярчайшими примерами служат металлургические и хлебобулочные комбинаты. В своем составе они содержат узкоспециализированные структурные единицы, в целом составляющие экономическое единство. При этом часть готовой продукции снова возвращается в производство, но уже в качестве сырья для других изделий. Все это координируется единой сетью, однако руководители структурных подразделений уполномочены самостоятельно решать внутренние вопросы. Это позволяет поддерживать общий темп, то есть незначительные производственные проблемы не сказываются на работе всего комбината.

Выгоды такого подхода очевидны: снижение затрат, расширение сырьевой базы и снижение материалоемкости, что существенно снижает себестоимость конечной продукции.

Читать весь отзыв Cвернуть отзыв
Комментировать
Комментарии 0
5 лет назад

Лектор рассказывал про АПК России. Я призадумалась над тем, насколько выгодно объединять в комплексы разные отрасли, если этот союз облегчает производство конечного продукта. Плавно мысли перешли к теме комбинирования производства. Как по мне, сама идея комбинирования — результат производственной эволюции.

Понятие «комбинирование производства»

Под этим термином скрывается соединение в рамках одного предприятия нескольких специализированных производств, основанное на последовательности этапов переработки материалов либо переработке отходов основного производства. Образованным комбинатам характерны единство в технико-экономических вопросах, коммуникациях, энергетическом хозяйстве, использование обслуживающих производств.

В итоге, процесс производства логичнее всего осуществлять на общем пространстве, однако общий участок может и отсутствовать. Характер связи между составляющими предприятиями бывает трёх типов: вертикальным, горизонтальным и смешанным. Также различают межотраслевое и внутриотраслевое комбинирование. Обычно слагающие комбинаты производства — это огромные специализированные подразделения. Среди них выделяется главное — ведущее производство, которое определяет в предприятие:

• профиль;
• специализацию;
• отраслевые особенности;
• внутрипроизводственную структуру.

Развитие комбинирования на предприятии — одно из действенных направлений с целью снижения себестоимости продукции, увеличения выпуска продукции, оптимизации использования различных ресурсов предприятия, увеличения прибыли на предприятии.

Формы комбинирования производства

Под формами, я бы сказала, стоит понимать принципы объединения. Формы выделяют две —горизонтальную и вертикальную. При вертикальной форме предприятия объединились на основе комбинации последовательных стадий переработки исходного материала.

При горизонтальной форме комбинирование осуществляется на базе комплексного использования исходных материалов, сырья, отдельных отходов главного производства и на утилизации всех отходов.

Источник: travelask.ru