Что такое корпоративное управление бизнесом

Ответ простым человеческим языком, который сильно бы мне помог много лет назад.

9 min read
Feb 25, 2020

Примечание: впервые статья была опубликована в издании “НВ”.

Суть корпоративного управления становится понятной на примере Голландской Ост-Индской компании (1602–1798), которая стала первой акционерной фирмой мире и была настолько могущественна, что сегодня бы стоила примерно 7,9 триллионов долларов. Владельцы компании предоставляли капитал и брали на себя финансовые риски, поскольку в те лихие времена только один корабль из трех возвращался домой. Впрочем, баснословная прибыль от торговли чаем, пряностями, опиумом и шелком вполне оправдывала такую неопределенность.

Капитан корабля нанимал команду и подрядчиков и фактически являлся CEO бизнес-проекта — авантюрной экспедиции за тридевять земель. В результате разделения владения и контроля, неизбежно возникал конфликт интересов, который экономисты называют “проблемой принципала — агента”. Хотя заявленная цель проекта была в том, чтобы сохранить и приумножить капитал акционеров, у каждого члена команды имелся и свой собственный эгоистичный интерес. Кроме того, неизбежно возникала асимметрия в информации, заставляя инвесторов нервничать, ведь контроль над проектом буквально уплывал из их рук.

Как работает Корпоративное Управление? | UCGA | СПЕЦВЫПУСК FEDORIV VLOG

Таким образом возникала естественная необходимость в независимых директорах, которых владельцы назначали, чтобы те приглядывали за проектом в их интересах. Как правило, в плавание отправляли сразу двух директоров — один контролировал действия капитана, а второй следил за чистотой помыслов первого, согласно принципу “четырех глаз” (англ. “two-man rule”). По сути, такая базовая структура управления (владельцы, директора и капитан) сохранилась до сих пор, потому что несмотря на все прорывные технологические инновации, природа человека существенно не изменилась, равно как и никуда не исчез конфликт между интересами заказчика и исполнителя.

Сегодня роль капитана в компании выполняет наемный CEO с командой (“Management”). Над ним есть Совет Директоров (“Board”), у которого есть, как минимум, функция контроля. Выше располагается Общее Собрание Акционеров, высший орган в акционерном обществе, состоящий из владельцев корпоративных прав (“Shareholders”).

Это, так называемый, “треугольник корпоративного управления”, характерный для англо-американской модели корпоративного управления (японскую и германскую модели я здесь не рассматриваю, чтобы не усложнять). Общее собрание Акционеров назначает участников в Совет Директоров. Совет Директоров назначает и увольняет CEO. Все просто и логично. Здесь уместно емкое определение от архитектора реформы корпоративного управления сэра Адриана Кэдбери (Adrian Cadbury): “Корпоративное управление — это система, с помощью которой компанию можно контролировать и направлять”.

“Корпоративное управление — это система, с помощью которой компанию можно контролировать и направлять.” — сэр Адриан Кэдбери

Это был взгляд на функцию корпоративное управления как бы сверху вниз — от инвесторов к капитану. Часто этим взглядом и ограничиваются. Но есть и другая полезная перспектива — снизу вверх. Представьте, что вы — основатель нового бизнеса. Первые годы, пока ваша компания ищет и полирует свою бизнес-модель, все решения вам приходится принимать в одиночестве.

Учимся на МВА: фрагмент занятия. «Корпоративное управление», Томорадзе И.В., Высшая школа экономики

Кого-то такая свобода может вдохновить, но зрелый предприниматель знает насколько мучительна ее обратная сторона с ответственностью за ошибочные решения. Лидеру приходится до всего доходить своим умом, постоянно находясь в жестком стрессе от того, что уровень сложности проблем превышает уровень его компетенций. Кажется, никто не может основателю помочь — жена и друзья не понимают тонкостей бизнеса, сотрудники не мыслят настолько широко, а к экспертам со стороны, страшно и, кажется, дорого обращаться.

Если бизнес выжил и встал на ноги, то, вероятно, либо число допущенных ошибок оказалось невелико, рынок все прощал или же конкуренты ошибались намного чаще. Рано или поздно, однако, наступает момент, когда основатель компании встречает аномальные события, грозящие разрушить весь его бизнес.

В замечательной статье, ставшей классикой, Нейл Черчиль (Neil C. Churchill) выделяет пять стадий развития малого бизнеса, что означает неизбежную встречу с кризисами — лидерства, автономии, контроля, бюрократии и т.д. И хотя, решения для них уже известны — рост через креативность, направление, делегирование, координацию и сотрудничество, воплощение этих идей в реальности — отнюдь не тривиальное упражнение. Кроме того, кризисы происходят и по другим причинам — приход на рынок глобального конкурента, устаревание текущей бизнес-модели, изменение законодательства, “перегорание” основателя, конфликт между акционерами и так далее. А результате таких событий, основатель, а за ним и вся компания, на какое-то время погружаются в хаос.

В подобные моменты руководитель бизнеса вынужден признать, что его собственного опыта и интеллектуальной мощи в конкретной области не хватает и необходимо искать поддержки извне. Так естественным образом, предприниматель находит эксперта в актуальной для себя области — например, в привлечении частных инвестиций, маркетинге или же запуске бизнеса на рынках Азии. Методом проб и ошибок руководитель отбирает того советника, кому он может доверять — и как специалисту, и как человеку. Покуда сотрудничество приносит ощутимую пользу для бизнеса, оно продолжается, если оно исчерпало себя — предприниматель его прерывает.

Методом проб и ошибок руководитель отбирает того советника, кому он может доверять — и как специалисту, и как человеку.

Со временем у руководителя возникает круг надежных внешних советников в разных областях, с каждым из которых он успешно взаимодействует индивидуально. Однажды руководитель решает собрать этих специалистов вместе, например, чтобы обсудить свою особенно запутанную проблему.

Выслушав одновременно мнения разных советников, предприниматель существенно улучшает свое понимание кризисной ситуации и варианты выхода из нее. Это напоминает эхолокацию летучей мыши, которая ориентируется в полной темноте с помощью ультразвука, отраженного от других объектов. Убедившись на личном опыте в пользе такого обсуждения, следующий логичный шаг для руководителя — назвать такое собрание Консультативным Советом и проводить либо регулярно, либо по мере появления достойных проблем. Вот так, естественным образом, на наших глазах рождается Консультативный Совет (“Advisory Board”) — следующий этап эволюции корпоративного управления.

Подобный формат может сохраняться годами и давать пользу основателю бизнеса, выполняющему функцию CEO. Как и раньше, все решения принимает только он, однако их качество повышается за счет аутсорсинга опыта, знаний и “процессных мощностей” других людей. Однажды руководитель приходит к выводу, что полностью доверяет мнению участников Консультативного Совета и хочет усилить их вовлеченность в свой бизнес. Возможно, также пришло время нанять внешнего профессионала на роль CEO, поскольку владелец бизнеса хочет отойти от операционной работы, сфокусировашись на формировании видения и стратегии. Логичным следующим шагом эволюции становится превращение Консультативного Совета в полноценный Совет Директоров, куда войдут доверенные советники в качестве независимых директоров (“non-executive” или “independent directors”) и возможно кто-то из топ-менеджеров (“insider” или “executive director”), например CFO.

Разница в том, что теперь основатель бизнеса перестает принимать все ключевые решения единолично и передает часть полномочий Совету Директоров как коллегиальному органу, в котором он, например, занимает роль Председателя. Теперь каждый из директоров не только рекомендует то или иное решение, как он это делал раньше, но и несет ответственность за свои ошибки. В результате, качество решений выходит на новую высоту, что означает больше прибыли и выше капитализацию бизнеса для владельца. Важно, что трансформация высшего органа власти от единоличного к коллегиальному происходит постепенно и органично, что позволяет основателю сохраняет контроль над бизнесом на всех этапах. Делясь властью с другими, взамен он приобретает нечто большее — “расшивку” самого ограниченного ресурса в компании — себя.

Итак, мы видим, что бизнес получил ту же трехуровневую структуру корпоративного управления (CEO, Board, Shareholders), которая, однако, выросла снизу вверх. Важно отметить, что главным драйвером процесса “снизу вверх” является повышение качества решений лидера, в отличие от процесса “сверху-вниз”, где драйвером процесса был контроль. Суммируя, смысл корпоративного управления в том, чтобы: 1) направлять компанию, 2) контролировать, и 3) повышать качество ключевых решений.

Смысл корпоративного управления в том, чтобы: 1) направлять компанию, 2) контролировать, и 3) повышать качество ключевых решений.

Если предприниматель не разобрался в истоках, функциях и эволюции корпоративного управления, то возможно полярное отношение на этот счет. В первом случае, страх потерять контроль над бизнесом заставляет собственника избегать любых практик корпоративного управления, и тем самым ограничивать качество своих стратегических решений. Тогда, в лучшем случае замедляются темпы роста бизнеса, ослабляется конкурентное преимущество, теряется доля рынка, уходят одаренные сотрудники и закрываются “окна новых возможностей”. Про худший вариант нечего и говорить.

Во втором случае, корпоративное управление воспринимается как дань моде “как у других”, или даже религиозное откровение, которое в своей компании обязательно нужно ритуально внедрить. Собственник создает Совет Директоров, но делает это формально, словно пытаясь натянуть на себя выбранный наугад костюм. В результате получается мертворожденный Совет, который не выполняет ни одной из своих функций. Ошибки в оценке экспертности и взаимодополняемости участников, отсутствие независимых директоров, нечеткое распределение полномочий, бессмысленная бюрократия, принятие решений вне собрания — эти и множество других причин делают эту инициативу профанацией. Подобные примеры порождают цинизм и скепсис у всех наблюдателей в отношении корпоративного управления в целом и дискредитируют этот крайне полезный инструмент.

За последние 25 лет я был в разных ролях — наемного сотрудника, CEO бизнеса, инвестора, участника Совета Директоров и Консультативного Совета в различных компаниях. Мне повезло наблюдать работу талантливых предпринимателей и учиться у опытных преподавателей в Чикагской и Гарвардской бизнес-школах, а также в Украинской Академии Корпоративного Управления (UCGA). Свое понимание корпоративного управления мне пришлось собирать постепенно, как картину из множества пазлов, хаотично разбросанных на полу. Я бы очень хотел, чтобы кто-то человеческим языком рассказал мне как все это работает лет десять, а еще лучше двадцать лет назад. Надеюсь, эта статья поможет кому-то из читателей сэкономить время и оградить от ошибок, используя корпоративное управление так, чтобы это имело пользу и смысл.

Источник: alexanderlyadov.medium.com

Корпоративное управление

Корпоративное управление – это система руководства и контроля, определяющая то, как исполнительный орган (единоличный или коллегиальный) управляет и контролирует компанию. Эта система включает в себя определенные правила, на которые опирается руководство при принятии официальных решений и управлении компанией. В эпоху глобализации корпоративное управление становится все более важным фактором, определяющим восприятие международного инвестора, управленческие структуры и доверие к бизнесу.

Грамотное корпоративное управление гарантирует, что исполнительный орган:

• регулярно проводит заседания;
• сохраняет контроль над бизнесом;
• четко распределяет свои обязанности;
• поддерживает систему управления рисками.

Услуги в сфере корпоративного управления не должны предоставляться шаблонно, поэтому юристы IQ Decision UK находят индивидуальный подход к каждому клиенту. Мы готовы оказать юридическую помощь в вопросах управления бизнеса.

Что такое корпоративное управление

Корпоративное управление – это способ, с помощью которого директора и менеджеры контролируют компанию и принимают решения, особенно те, которые имеют важное влияние на деятельность предприятия. Концепция корпоративного управления приобретает все большее значение в компаниях.

Корпоративное управление определяет, как компании подпадают под управление и контролируются исполнительным органом с целью создания и повышения стоимости бизнеса путем надлежащей разработки корпоративной стратегии, которая создает общий имидж. Юридическая оценка корпоративного управления помогает определить, насколько эффективно исполнительный орган и менеджмент выполняют свои функции в ходе функционирования компании. Юридическое сопровождение корпоративного управления будет полезно предпринимателям, которые хотят грамотно структурировать бизнес.

Для защиты и продвижения интересов всех заинтересованных сторон корпоративное управление должно включать в себя четко определенный набор систем и процессов. Данная информация содержится в ряде документов, в частности в Положении об исполнительном органе, в котором непосредственно описываются важнейшие для предприятия аспекты существования и функционирования исполнительного органа (компетенция, частота смены членов исполнительного органа и другие положения, не закрепленные действующим законодательством).

Нормы и требования корпоративного управления

Секретарь компании отвечает за выполнение таких обязанностей, как обеспечение соблюдения процедур исполнительного органа и всех соответствующих правил и положений. Он также должен следить за тем, чтобы компания при необходимости обновляла все необходимые документы в местном регистрационном органе (у каждой страны это отдельная структура). Корпоративное управление может включать в себя гораздо больше обязанностей, хотя система управления часто варьируется от компании к компании.

Хорошее корпоративное управление помогает компании регулировать риски и снижать возможность коррупции. Правовая оценка работы исполнительного органа обычно является одним из способов контроля их деятельности. Часто скандалы и мошенничество в компании становятся более вероятными там, где высшее руководство не соблюдают формальный кодекс управления.

Кроме того, грамотная структура корпоративного управления четко разъясняет каждому сотруднику компании его обязанности и побуждает его помнить об этих обязанностях при принятии решений.

Внедрение системы корпоративного управления также гарантирует, что предприятие защищает своих сотрудников, должностных лиц и руководство. Обеспечение сохранности записей в бухгалтерских книгах фирмы и ведение других записей обеспечит их защиту. Разработка внутренней корпоративной документации и ведение такого рода документации также означает, что должностные лица компании при необходимости могут быть привлечены к ответственности за свои действия. Кроме того, корпоративный собственник не может без необходимости оспаривать действия должностных лиц. В случае необходимости им могут быть предъявлены записи, утвержденные решения и протоколы заседаний исполнительного органа, и они могут быть уверены, что должностные лица действуют в рамках своих полномочий.

Если вы захотите продать иностранную компанию, то покупатели могут обращать внимание как на структуру корпоративного управления, так и на ведение отчетности и записей. Компания без актуальных бухгалтерских записей и соответствующих документов с малой вероятностью привлечет лучших покупателей. Если организация практикует надлежащее корпоративное управление с полным раскрытием информации, доверия к компании может быть больше, что в конечном итоге будет способствовать росту репутации бизнеса. Всем предприятиям рекомендуется предпринять шаги по повышению качества систем корпоративного управления и разработать дорожную карту, чтобы улучшить функционирование бизнеса.

Почему важно корпоративное управление

Одной из главных целей корпоративного управления является создание системы правил для компании, другими словами, обеспечение подотчетности. Частью этой подотчетности является тот факт, что исполнительный орган регулярно представляет финансовую информацию корпоративным собственникам, что отражает принцип прозрачности корпоративного управления. При отказе от надлежащего корпоративного управления компания рискует потерпеть неудачу, а корпоративные собственники могут потерять свои вложения.

Важность корпоративного управления становится очевидной благодаря положительным последствиям, которые возникают, когда риски контролируются, а организационные процедуры упорядочены и последовательны. Организации могут получить множество прямых выгод от эффективного корпоративного управления.

Корпоративное управление имеет дело с законами, процедурами, практикой и правилами, которые определяют способность компании принимать обоснованные управленческие решения по отношению к разным субъектам, в частности, корпоративным собственникам, кредиторам, клиентам, государству и работникам. Юридическое сопровождение бизнеса обеспечивает построение грамотной структуры корпоративного управления. Таким образом способ организации и управления компанией гарантирует, что все финансовые заинтересованные стороны (корпоративные собственники и кредиторы) получают свою справедливую долю прибыли и активов компании. Это процесс, в котором особое внимание уделяется развитию институциональных структур для регулирования контрактов, организационных структур и соблюдение законодательства. Он мотивирует корпоративных собственников и поощряет менеджеров к получению более высоких доходов от инвестиций.

Однако корпоративное управление имеет более широкие последствия и имеет решающее значение для экономического и социального благосостояния:

• во-первых, в обеспечении стимулов и показателей эффективности для достижения успеха в бизнесе;
• во-вторых, в обеспечении подотчетности и прозрачности для справедливого распределения полученного прибыли.

Корпоративное управление направлено на поддержание баланса между экономическими и социальными целями, а также между индивидуальными и общественными целями. Система управления призвана стимулировать эффективное использование ресурсов и в равной степени требовать подотчетности за управление этими ресурсами. Цель состоит в том, чтобы как можно лучше согласовать интересы отдельных лиц, корпораций и общества. Для того чтобы больше разбираться в вопросах грамотного построения структуры бизнеса, вы можете заказать юридическую консультацию по корпоративному управлению.

Юридический менеджмент:

Важнейший принцип корпоративного управления – признание интересов владельцев бизнеса. Уставный капитал является одним из основных источников финансирования бизнеса. Политика, позволяющая владельцам выбирать исполнительный орган, имеет решающее значение. Главной задачей исполнительного органа есть постоянное соблюдение интересов корпоративных собственников. Исполнительный орган нанимает и контролирует руководителей, составляющих команду, руководящую повседневной деятельностью компании.

Прозрачность

Прозрачность означает, что любой человек как внутри компании, так и за ее пределами, может проанализировать и проверить действия компании. Это способствует укреплению доверия и, скорее всего, побудит большее людей стать ее членами.

Безопасность

Все более важным аспектом корпоративного управления является безопасность. Корпоративные собственники и клиенты должны быть уверены в том, что их личная информация не подвергается утечке или доступу неавторизованных пользователей. Не менее важно обеспечить безопасность запатентованных процессов и коммерческих секретов компании.

Утечка данных ослабляет доверие общественности к компании, что может резко отрицательно сказаться на ее цену. Потеря доверия инвесторов означает потерю доступа к капиталу, необходимому для роста компании. Юридическое сопровождение бизнеса и разработка дорожной карты (правовые аспекты) позволяет наладить процессы в компании таким образом, чтобы в компании была обеспечена безопасность ее функционирования.

Все сотрудники компании, от персонала до членов исполнительного органа, должны быть хорошо знакомы с процедурами корпоративной безопасности, такими как пароли и методы аутентификации.

Основные аспекты корпоративного управления, которые следует рассмотреть, включают:

1. Обеспечение сбалансированного, компетентного и разнообразного состава исполнительного органа. Компания должна стремиться к тому, чтобы ее директора были квалифицированными, понимали бизнес и могли предложить свежий взгляд.
2. Регулярное анализирование состава исполнительного органа, чтобы выявить любые недостатки и своевременно внести улучшения.
3. Создание прочной основы для надзора. Установление, контролирование и оценка роли и обязанности исполнительного органа.
4. Установление эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля и периодическая ее проверка на эффективность.
5. Обеспечение целостности корпоративной отчетности, включая такие меры предосторожности, как проведение внешнего аудита бизнеса.
6. Предоставление своевременной и сбалансированной информации. Обеспечение прозрачности для ключевых заинтересованных сторон способствует укреплению доверия заинтересованных сторон к бизнесу.
7. Подчеркивание добросовестности, поощрение этичного поведения и консультирование с различными категориями заинтересованных сторон по поводу их интересов.
8. Справедливое отношение к корпоративным собственникам и уважение их прав.
9. Обеспечение адекватного раскрытия информации о сделках со связанными сторонами.

Таким образом, корпоративное управление обозначает процесс, структуру и отношения, посредством которых исполнительный орган осуществляет надзор за действиями руководства. Это также означает ответственность перед различными заинтересованными сторонами. Другими словами, корпоративное управление – это система, с помощью которой осуществляется управление компаниями. Оно связано с набором стимулов, гарантий и процессов разрешения споров, которые используются для контроля и координации действий агентов от имени владельцев бизнеса исполнительным органом. Обратившись к нашим специалистам вы можете заказать консультацию по корпоративному управлению.

Заключение

Корпоративное управление – это система правил, которые определяют, как исполнительный орган компании управляет и контролирует ее деятельность. Корпоративное управление включает в себя принципы прозрачности, подотчетности и безопасности. Корпоративное управление определяет, как должно управляться корпоративное предприятие.

Оно описывает корпоративные ценности, нормы и этику. Оно объясняет направление развития корпоративного предприятия. Плохое корпоративное управление, в лучшем случае, приводит к тому, что компания не достигает заявленных целей, а в худшем – может привести к краху компании и значительным финансовым потерям для корпоративных собственников.

Сопровождение корпоративных процедур способствует пониманию того, как наладить систему управления и выявить недобросовестное пользование своими полномочиями. Обращаясь к юристам IQ Decision UK, вы сможете получить правовое сопровождение корпоративных процедур. Мы оказываем эти юридические услуги в отношении корпоративного управления:

• Обеспечение соблюдения норм законодательства о компаниях выбранной страны;
• Составление проекта Заявления о принципах корпоративного управления;
• Юридическое содействие в корпоративном управлении;
• Консультирование директоров об их фидуциарных обязанностях;
• Подготовка доверенностей для ежегодных собраний и специальных собраний.

Чтобы узнать больше, свяжитесь с нами удобным для вас способом.

Источник: iqdecision.com

Корпоративное управление

Корпоративное управление — это система правил, практик и процессов , которыми руководствуется и контролируется фирма. Корпоративное управление, по сути, предполагает балансирование интересов многих заинтересованных сторон компании , таких как акционеры, высшее руководство, клиенты, поставщики, финансисты, правительство и общество. Поскольку корпоративное управление также обеспечивает основу для достижения целей компании, оно охватывает практически все сферы управления, от планов действий и внутреннего контроля до измерения результатов деятельности и раскрытия корпоративной информации .

Ключевые моменты

• Корпоративное управление — это структура правил, практик и процессов, используемых для руководства и управления компанией.
• Совет директоров компании — это основная сила, влияющая на корпоративное управление.
• Плохое корпоративное управление может поставить под сомнение надежность, порядочность и прозрачность компании, что может сказаться на ее финансовом состоянии.

Понимание корпоративного управления

Под управлением понимается набор правил, средств контроля, политик и решений, определяющих корпоративное поведение. Советники по доверенности и акционеры являются важными заинтересованными сторонами, которые косвенно влияют на корпоративное управление, но они не являются примерами самого управления. Совет директоров играет ключевую роль в управлении и может иметь серьезные последствия для оценки капитала.

Корпоративное управление компании важно для инвесторов, поскольку оно показывает направление деятельности и целостность бизнеса. Хорошее корпоративное управление помогает компаниям завоевать доверие инвесторов и общества. В результате корпоративное управление способствует повышению финансовой жизнеспособности, создавая возможность для долгосрочных инвестиций для участников рынка.

Информирование о корпоративном управлении фирмы — ключевой компонент отношений с сообществом и инвесторами . Например, на сайте Apple Inc. по связям с инвесторами компания описывает свое корпоративное руководство — исполнительную команду, совет директоров — и свое корпоративное управление, включая уставы комитетов и документы по управлению, такие как устав, правила владения акциями и учредительные документы .

Большинство компаний стремятся к высокому уровню корпоративного управления. Для многих акционеров недостаточно, чтобы компания была просто прибыльной; он также должен демонстрировать хорошую корпоративную гражданственность посредством экологической осведомленности, этичного поведения и рациональной практики корпоративного управления . Хорошее корпоративное управление создает прозрачный набор правил и средств контроля, в которых акционеры, директора и должностные лица согласовывают стимулы.

Корпоративное управление и Совет директоров

Совет директоров — это основная прямая заинтересованная сторона, влияющая на корпоративное управление. Директора избираются акционерами или назначаются другими членами совета директоров, и они представляют акционеров компании. Совету директоров поручено принимать важные решения, например, о назначении должностных лиц, вознаграждении руководителей и политике выплаты дивидендов. В некоторых случаях обязательства совета директоров выходят за рамки финансовой оптимизации, например, когда решения акционеров требуют уделения первоочередного внимания определенным социальным или экологическим проблемам.

Советы часто состоят из внутренних и независимых членов. Инсайдеры — это основные акционеры, учредители и руководители. Независимые директора не разделяют связей инсайдеров, но их выбирают на основании их опыта управления или руководства другими крупными компаниями. Считается, что независимые компании помогают в управлении, поскольку они ослабляют концентрацию власти и помогают согласовать интересы акционеров с интересами инсайдеров.

Совет директоров должен обеспечить, чтобы политика корпоративного управления компании включала корпоративную стратегию, управление рисками, подотчетность, прозрачность и этические нормы ведения бизнеса.

Плохое корпоративное управление

Плохое корпоративное управление может поставить под сомнение надежность, порядочность компании или ее обязательства перед акционерами — все это может иметь последствия для финансового здоровья компании. Терпимость или поддержка незаконной деятельности может вызвать скандалы, подобные тому, который потряс Volkswagen AG, начиная с сентября 2015 года. Разработка деталей «Dieselgate» (как стало называться дело) показала, что в течение многих лет автопроизводитель сознательно и систематически оснастила свои автомобили выхлопным оборудованием двигателей, чтобы манипулировать результатами испытаний на загрязнение в Америке и Европе. Акции Volkswagen потеряли почти половину своей стоимости за несколько дней после начала скандала, а его мировые продажи за первый полный месяц после новости упали на 4,5%.

Беспокойство общества и правительства по поводу корпоративного управления имеет тенденцию к тому, чтобы расти и уменьшаться. Однако часто широко разрекламированные разоблачения корпоративных должностных преступлений возрождают интерес к этой теме. Например, корпоративное управление стало насущной проблемой в Соединенных Штатах на рубеже 21 — го века, после того, как мошеннической практики обанкротить громких компаний , таких как Enron и WorldCom . Это привело к принятию в 2002 году Закона Сарбейнса-Оксли , который наложил более строгие требования к ведению отчетности для компаний, наряду с суровыми уголовными санкциями за их нарушение и других законов о ценных бумагах. Цель заключалась в том, чтобы восстановить доверие общества к публичным компаниям и принципам их деятельности.

К другим типам плохого управления относятся:

• Компании недостаточно сотрудничают с аудиторами или не отбирают аудиторов соответствующей шкалы, что приводит к публикации поддельных или несоответствующих финансовых документов.
• Плохие пакеты вознаграждения для руководителей не могут создать оптимального стимула для корпоративных служащих.
• Плохо структурированные советы директоров затрудняют акционерам вытеснение неэффективных традиционных операторов.

Похожие статьи

• Корпоративное разрешение
• Ротация директора
• Рыночная система корпоративного управления
• Как стать членом корпоративного совета директоров
• Блокирующие управления
• Оценка совета директоров
• Совет директоров (B of D)
• Сколько получают члены совета директоров и чем они занимаются
• Корпоративное гражданство
• Корпоративное спонсорство

Источник: nesrakonk.ru