Что такое краткое описание бизнеса

Описание бизнеса дает первое впечатление о вашей компании, ваших сотрудниках и ваших услугах. Это может подчеркнуть то, что выделяет ваш бизнес, и преимущества поддержки вашего бизнеса с точки зрения инвестиций и клиентов. Вы можете использовать описание бизнеса во многих местах, от социальных сетей до объявлений о вакансиях, так что это может стоить времени, которое вы потратите на написание. В этой статье мы поговорим о процессе написания бизнес-описания и советах, которые помогут вам выделиться.

Что такое описание бизнеса?

Описание бизнеса — это краткое объяснение того, что ваш бизнес ценит и производит, которое вы можете использовать в разговоре и для публикации. Он короче бизнес-описания или бизнес-плана и обычно состоит из одного-пяти предложений. Поскольку описание бизнеса предназначено для более широкой аудитории, чем обзор бизнеса, который вы могли бы написать для потенциальных инвесторов, оно может быть более непринужденным по тону.

Зачем описывать свой бизнес?

Краткое описание бизнеса может быть полезно во многих ситуациях. Заранее составив описание бизнеса, вы можете быть готовы к этим ситуациям с быстрым ответом, а не каждый раз придумывать новый ответ. Вот несколько мест, где вы можете использовать описание бизнеса:

Краткое описание Бизнеса

В разговоре

Подготовка краткого описания вашего бизнеса может помочь вам поддерживать диалог с потенциальными клиентами, другими владельцами бизнеса и всеми, кому интересна ваша работа. Если вы подберете слова, которые заинтригуют других и точно опишут ваш бизнес, вы можете обнаружить, что ваше описание ведет к хорошим вопросам и полноценному разговору о вашей работе.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

В социальных сетях

Многие сайты социальных сетей могут отображать краткое описание вашего бизнеса, будь то одна строка в биографии или краткий абзац на странице вашей компании. Это может быть вашим первым впечатлением от клиентов и инвесторов, поэтому составление проницательного и точного описания бизнеса может иметь решающее значение для привлечения аудитории.

Для рекламы

Вам может понадобиться краткое описание вашего бизнеса, если вы указаны в местном каталоге или для создания рекламы. Наличие нескольких описаний вашего бизнеса может помочь вам выбрать правильное для ситуации. Для рекламы и списков каталогов вы можете использовать описание, ориентированное на клиента. Если вы участвуете в общественных работах или оказываете спонсорскую помощь, вы можете использовать описание бизнеса, ориентированное на ценности вашего бренда.

В списках вакансий

Вы можете включить краткое описание своей компании в начале списка вакансий, которые вы публикуете. Включение ваших продуктов и ваших ценностей может показать потенциальным сотрудникам, на кого они будут работать. Это может помочь вам привлечь сотрудников, которые заинтересованы в вашей отрасли и с большей вероятностью продолжат процесс собеседования.

#Бизнес на #пилларсах | Краткое описание

Как описать свой бизнес

Вот шаги для создания собственных бизнес-описаний:

1. Перечислите ценности вашего бренда

Во-первых, придумайте список ценностей, которые важны для вашего бизнеса. Это может быть связано с тем, что вы можете предоставить клиенту или как вы служите своему сообществу. Вы можете подумать о том, что вы расставляете по приоритетам, когда принимаете решения для своего бизнеса. Ценности вашего бренда могут быть продолжением ваших личных ценностей, таких принципов, как забота об окружающей среде или развитие сообщества. Они также могут быть основаны на том, как вы обеспечиваете ценность для клиента или работаете внутри компании, например, расширяете возможности других, повышаете доступность или обеспечиваете финансовую прозрачность.

2. Опишите, какую ценность вы предоставляете клиентам

Составьте список слов, описывающих то, что вы предлагаете клиентам. Вы можете перечислить свои продукты или услуги как можно кратче. Подумайте о том, что делает ваши продукты уникальными, когда вы составляете этот список, и что отличает вас от конкурирующих или соседних компаний.

3. Опишите свои цели

Перечислите цели, которые вы ставите перед своим бизнесом. Включение целей может помочь показать дух вашего бизнеса. Потенциальные сотрудники могут решить подать заявку, если эти цели совпадают с их целями. Члены сообщества могут стать клиентами, если поймут, что вы можете когда-нибудь вернуть сообществу. Хотя вам может не понадобиться включать цели в каждое описание бизнеса, они могут дать вашему бизнесу долгосрочный контекст.

4. Опишите своих клиентов

Возможно, вы уже имеете представление о том, что из себя представляют ваши клиенты, благодаря маркетинговым исследованиям и стратегиям целевой рекламы. Личность ваших клиентов является частью идентичности вашего бизнеса, поэтому описание того, кого вы хотите привлечь, может помочь людям понять, чем вы занимаетесь. Например, если вы публикуете книги для учащихся младших классов, молодых специалистов или вышедших на пенсию промышленных рабочих, это включает в себя гораздо больше подробностей, чем просто сказать, что вы выпускаете книги.

5. Определите свою аудиторию

Вы можете написать более одного бизнес-описания, но сначала решите, для кого оно предназначено. Если вы пишете описание бизнеса для визитной карточки, вашей потенциальной аудиторией могут быть предприниматели или потенциальные поставщики. Если вы пишете описание в социальных сетях, ваша аудитория, вероятно, включает много потенциальных клиентов. Знание вашей аудитории может помочь вам определить, как структурировать ваше описание.

6. Определитесь со структурой

Затем выберите подходящую структуру для описания вашего бизнеса, например одну из следующих:

Хронологическое описание может помочь вам ответить на вопрос, как вы построили свой бизнес с помощью сторителлингового подхода. Это может быть полезно при объяснении вашего бизнеса в разговоре или для рекламы, в которой вы хотите создать свой бренд.

Пример: мы основали DogBark Incorporated в начале 2020-х годов, чтобы помочь людям, которые недавно усыновили собак, узнать больше об истории своего нового питомца и пообщаться с другими владельцами во время пандемии COVID-19.

Приоритизация ваших ценностей в вашем описании может помочь ответить на вопросы о том, почему вы начали свой бизнес. Это может помочь, если ваш бизнес работает над предоставлением определенных услуг сообществу или если вы описываете свой бизнес в контексте благотворительного предприятия, такого как сбор средств.

Пример: DogBark Incorporated хочет помочь каждой собаке найти владельца со счастливым, безопасным домом и совместимым образом жизни, поэтому мы жертвуем один продукт в местные приюты для животных из каждых пяти проданных.

Описание товара в первую очередь

Это может быть полезно для социальных сетей и ситуаций, когда вы хотите быстро описать, чем вы занимаетесь. Вы можете отдать приоритет своему самому продаваемому продукту или самой важной услуге, а затем включить другие, если у вас есть место.

Пример: DogBark Incorporated обрабатывает информацию, полученную с помощью ДНК-теста и GPS-трекера, чтобы определить естественные привычки и предпочтения вашей собаки, и предлагает несколько наборов продуктов питания и предметов снабжения, наполненных подходящими продуктами, специально предназначенными для вашего питомца.

7. Составьте свое описание

Выберите самые важные слова из каждого из ваших списков, а затем используйте их, чтобы написать описание бизнеса, которое соответствует вашим потребностям. Вы можете попробовать прочитать свое описание вслух, чтобы убедиться, что оно разговорное и гладкое. Вы также можете прочитать его друзьям и родственникам, чтобы получить обратную связь, или даже специалисту по маркетингу или рекламе, который работает с вашей компанией.

Советы по описанию вашего бизнеса

Вот несколько советов, которые следует учитывать при написании описания вашего бизнеса:

Нет неправильных бизнес-описаний

Каждый бизнес уникален, поэтому каждое описание бизнеса будет уникальным. Если вы недовольны тем, как работает описание вашего бизнеса, попробуйте изучить похожие компании и посмотреть, какие слова они используют, или спросите своих клиентов, как бы они описали ваш бизнес. По мере того, как ваш бизнес растет и меняется, вы всегда можете адаптировать свое описание бизнеса в соответствии с вашими потребностями.

Используйте полные предложения

Может показаться заманчивым использовать ваши списки значений для создания маркированного списка, но важно разработать полные предложения. Последовательное описание бизнеса полезно в разговорах и легче читается. Написание полных предложений также может передать тон, что дает читателям более четкое представление о вашей корпоративной индивидуальности.

Забота о клиентах

Хорошее описание бизнеса может очеловечить вашу компанию и выделить ее среди конкурентов. Это может быть первое впечатление, которое клиент видит о вашем бренде, поэтому оно может задать тон для остальной части вашего веб-сайта, каталога или разговора. Это также не привязано к какому-либо конкретному проекту, продукту или сотруднику, поэтому это может быть прекрасной возможностью быть авантюрным и честным в отношении своего бизнеса и своих целей.

Предложите следующий шаг

Если вы используете описание своей компании на своем веб-сайте или в социальных сетях, вы можете добавить действие, которое клиенты могут предпринять в конце. Это может быть что-то вроде «Заходи на чашечку кофе!» или «Позвоните одному из наших представителей для оценки сегодня». Вы даже можете менять его сезонно или регулярно, чтобы отражать новые линейки продуктов. Если вы размещаете свое описание на видном месте, эта последняя строка может быть хорошим способом привести читателей к остальной части сайта или профиля.

Источник: buom.ru

Как составить бизнес-бриф (с примером и шаблоном)

Бизнес-брифы — важные документы для повышения узнаваемости бренда и привлечения новых клиентов. В брифе можно изложить бизнес-планы и проекты и помочь бизнесу нацелиться на конкретную аудиторию. Написание подробного, профессионального делового резюме может помочь убедить лида стать клиентом, клиента совершить покупку или инвестора принять инвестиционные обязательства по отношению к компании. В этой статье мы расскажем вам, что такое бизнес-бриф, предложим полное руководство по его написанию и предоставим шаблон и пример бизнес-брифа для ознакомления.

Что такое краткое описание бизнеса?

Бизнес-бриф — это письменный документ, в котором может быть изложено несколько целей, бизнес-планов или планов выпуска продукции. Предприятия могут создавать брифы для:

Новые проекты
Новые клиенты
Инвесторы
Планы расширения бизнеса
Новые целевые аудитории
Кредиты для бизнеса
Осведомленность о бренде
Решение отраслевых проблем
Увеличение прибыли

Бизнес-брифы являются короткими, лаконичными и специфичными для одной цели или решения. Предприятия могут составлять несколько брифов в год, но хороший деловой бриф содержит точное исследование и твердую цель, что может занять время.

Как написать краткое описание бизнеса

Написание хорошей деловой записки может гарантировать, что клиенты, заинтересованные стороны, потенциальные инвесторы или лиды поймут, что вы можете предложить. Бизнес-бриф может быть коротким и лаконичным, если следовать следующим шагам:

1. Напишите вступительное слово

Вступительное слово знакомит читателя с предприятием и его целями. Вы можете включить информацию об истории компании, цели написания брифа и о том, чего вы надеетесь достичь, предоставив читателям возможность ознакомиться с ним. Вы можете начать с названия компании и заявления типа Цель данного брифа заключается в следующем. а затем краткое объяснение.

2. Опишите цели

После введения изложите индивидуальные цели брифа. Если во вступительном слове излагается цель брифа, то в задачах указываются задачи или проблемы, которые бриф надеется решить. Вы можете перечислить цели в виде маркированного списка с кратким описанием каждой или в отдельном разделе с конкретной информацией о том, что это за цели, как они влияют на бизнес или отрасль и как вы собираетесь их решать.

Например, ваши цели могут включать:

Информирование клиентов о новых продуктах или услугах и их особенностях
Решение проблемы некачественных товаров в вашей отрасли
Решение проблем, связанных с производственной практикой
Сравнение вашей продукции с конкурентами
Определение ключевых преимуществ использования продуктов или услуг вашей компании

3. Предоставление справочной информации или исследований

В следующем разделе бизнес-брифа должны быть описаны исследования, подтверждающие ваши утверждения или цели. Сюда можно включить справочную информацию о трудностях или проблемах, характерных для отрасли. Например, вы можете включить статистические данные о влиянии некачественной продукции в отрасли и о том, как она ежегодно приводит к убыткам. Включите соответствующие графики или визуальные образы для поддержки ваших утверждений и дайте ссылки на все источники статистики для проверки.

Вы также можете включить другую информацию для убеждения клиентов или потенциальных покупателей совершить покупку, например, свидетельства или отзывы клиентов. Эта информация помогает поддержать утверждение, что ваш бренд является лучшим выбором для клиента, и подтверждает целостность и подлинность бренда.

4. Обсудите вашу целевую аудиторию

В этом разделе вы можете подробно описать, кто является вашей целевой аудиторией. Полезно составить профиль клиента и включить его в этот раздел, если вы информируете инвесторов, заинтересованные стороны или представляете новые продукты. Это поможет вам определить, кому вы хотите продавать и кто с наибольшей вероятностью приобретет ваши продукты или услуги. Изучите тенденции в отрасли и реакцию клиентов, чтобы определить, кто может быть вашей целевой аудиторией.

5. Опишите график и бюджет

В следующем разделе должны быть указаны график и бюджет брифа. Например, если вы представляете новый продукт, дайте представление инвесторам или заинтересованным сторонам о том, сколько времени потребуется для продажи продукта, а также о прогнозируемой прибыли и бюджетных потребностях проекта. Это помогает внести ясность в финансовые последствия проекта и информировать заинтересованные стороны. Вы также можете определить, где находятся основные этапы проекта и как бизнес узнает, когда он их достигнет. Этапы проекта — это отличный способ определить ход проекта и возможность отметить прогресс.

6. Опишите метрики успеха

Последний раздел бизнес-брифа может включать информацию о том, как предприятие измеряет свой успех. Определите, как вы узнаете, что достигли целей брифа. Вы можете указать показатели, например, увеличение дохода на 20% или привлечение 500 новых клиентов каждый месяц в течение шести месяцев.

Вы также можете оценить заинтересованность клиентов и заинтересованных сторон или влияние вашего бизнеса на отрасль. Например, ваши усилия могут привести к увеличению интереса клиентов к отрасли на 20% по сравнению с прошлым годом. Бизнес может считать это измерением своего успеха.

Шаблон деловой записки

Шаблон деловой записки может служить конспектом для обеспечения профессионального и организованного оформления вашей записки. Вот пример шаблона бизнес-брифа:

Вступительное слово
[Краткое представление бизнеса и цели брифа]

Цели
[Перечислите краткие цели и кратко опишите их]

Исследование
[Включите графики, статистику или диаграммы, чтобы подробно описать потребности отрасли или бизнеса или проблемы, которые планируется решить]

Исследование проблемы, задачи или цели
Релевантная отраслевая статистика для подтверждения заявлений
Исследования для усиления способности компании влиять на изменения

Целевая аудитория
[Кратко опишите вашу целевую аудиторию или тех, кому выгодны цели брифа]

График и бюджет
[Опишите временные рамки проекта и потребности в бюджетировании, включая этапы и прогнозируемую прибыль]

Временные рамки в днях, неделях или месяцах
Этапы проекта
Бюджетные потребности и анализ общих затрат
Прогнозируемая прибыль, если цели будут достигнуты

Метрики успеха
[Опишите, как вы сможете определить успех проекта с помощью конкретных показателей]

Пример бизнес-брифа

Вот пример бизнес-брифа:

Заявление об открытии
Этот обзор информирует наших акционеров о предстоящей возможности расширения в сфере продаж и маркетинга, в частности, в области SEO-стратегий и оптимизации контента. В кратком обзоре описываются последние изменения в отрасли, существенные проблемы и план использования закрытия конкурентов для увеличения нашего бизнеса и прибыли. В нем также говорится о необходимости дополнительного капитала, чтобы воспользоваться этой короткой возможностью.

Информируйте заинтересованные стороны о потенциальной возможности занять рыночную нишу конкурента и увеличить доходы
Проинформируйте заинтересованные стороны о потенциальных затратах на приобретение и рентабельности успеха
Информировать заинтересованные стороны о срочности плана и ускорить его реализацию

В статье, опубликованной в информационном бюллетене Business Caller, описывается упадок Maine Analytics, нашего крупнейшего конкурента в области SEO-маркетинга и оптимизации контента. В компании произошла внезапная смена руководства, и она постепенно теряет свои позиции на рынке, что дает возможность бизнесу приобрести ее клиентскую базу. С сегодняшнего дня, 2 июня, компания закрыла свои двери без объяснения причин.
Исследования показывают, что 60% клиентов Maine, или около 300 предприятий, ищут достойную замену и активно ищут услуги SEO и оптимизации контента.
Привлекая дополнительно 300 клиентов, мы можем увеличить прибыль более чем на 190% только в следующем году, а в ближайшие три года ожидается рост более чем на 250%.
Исследования показывают, что услуги SEO и оптимизации контента подорожали более чем на 35% с 2015 года, и мы ожидаем, что спрос будет расти до 2029 года, создавая более широкий рынок, который можно использовать для получения более высокой прибыли и большего числа клиентов.

Целевая аудитория
Компания приобретает клиентскую базу Maine Analytics, насчитывающую около 300 предприятий, которые активно ищут услуги по SEO и оптимизации контента. Это предприятия малого и среднего бизнеса с предполагаемым доходом от $105 000 до $148 000 в год.

Расписание и бюджет
Ожидается, что приобретение займет до двух месяцев, но индивидуальные встречи с клиентами могут занять больше времени в зависимости от заинтересованности клиентов.

62-дневный срок реализации проекта с проверкой прогресса каждые 20 дней
Проведите повторный анализ при 100, 200 и 300 успешных конверсиях
Расходы на приобретение, которые превысят $50,000 в течение 62 дней
Успешное приобретение может обеспечить доходность в 190% за один год и до 250% за три года

100 конверсий в течение 25 дней
200 конверсий в течение 40 дней
300 конверсий в течение 62 дней
190% возврата инвестиций заинтересованных сторон

Источник: hr-portal.ru

Бизнес план

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
является инструментом реализации стратегии предприятия.

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:

1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме должно содержать:

цель проекта;
краткое описание компании;
краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;
объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;
основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;
предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;
номера и даты получения патентов и сертификатов;
факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.

основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);
стадия развития данного бизнеса;
цели предприятия и его организационно-правовая форма;
что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;
нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;
показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;
отличия данного предприятия от других компаний.

физическое описание продукции или услуг;
описание возможностей их использования;
привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;
степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).

4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:

определение спроса и емкости рынка;
анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
результаты исследования рынка;
прогнозы объемов продаж;
описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).

Маркетинговая стратегия включает:

технологии и результаты сегментации рынка;
стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
стратегии охвата рынка;
стратегии разработки новых товаров;
выбор ресурсной стратегии;
выбор методов и способов распространения товаров;
стратегию стимулирования быта продукции;
выбор стратегии рекламы товара;
выбор стратегии развития предприятия на перспективу.

Основной производственный план содержит:

общий подход к организации производства;
необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
технологические процессы на производстве;
необходимое оборудование и его мощность.
требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

План обновления выпускаемой продукции должен содержать:

описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;
план НИОКР.

План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:

расчет производственной мощности подразделений предприятия;
оперативно-календарные планы;
план реализации продукции;
анализ использования производственной мощности предприятия;

План развития производства содержит планы:

повышения технического уровня производства;
повышения организационного уровня производства;
социального развития коллектива;
мероприятий по охране окружающей среды;
инвестиционных проектов по развитию производства.

6. График выполнения работ

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

План обеспечения производства должен содержать:

анализ эффективности использования различных видов ресурсов;
расчет потребности в различных видах ресурсов;
план материально-технического обеспечения производства;
информационное обеспечение управления производством;
нормативно-методическое обеспечение производства.

Управление предприятием включает:

описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);
организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.

Организация реализации бизнес-плана предусматривает:

разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;
организацию учета и контроля выполнения планов;
мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;
регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

В финансовый план должны включаться:

прогноз объемов реализации;
баланс денежных расходов и поступлений;
финансовый бюджет предприятия;
прогнозный баланс;
операционный бюджет предприятия;
управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).

В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись

Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.

В разработке бизнес-плана важнейшая часть — финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.

Источник: www.grandars.ru