Вместе с тем новаторские организации понимают, что инновации с самого начала нужно строить скорее как бизнес, а не как функцию. А именно это подразумевает отказ от традиционной временной последовательности, когда сначала идут исследования, за ними разработка, потом производство, а в самом конце маркетинг.
Новаторские организации считают эти функциональные навыки частями одного и того же процесса — процесса развития нового бизнеса. Когда и как каждый из этих инструментов будет использоваться, определяется логикой ситуации, а не раз и навсегда выработанной последовательностью.
Таким образом, менеджер проекта или руководитель бизнеса отвечает за все новое с того самого момента, как было решено обратить на него внимание. Он может быть выходцем из любого отдела или вообще не относиться ни к какой функции. Он может также с самого начала использовать любые функции, например, заняться маркетингом до проведения каких-либо исследований или определить финансовые характеристики будущего нового направления бизнеса, прежде чем выяснит, будет ли у него вообще какой-то новый продукт.
Бизнес идеи и новаторство
Традиционные функции организуют свою работу, исходя из того, где мы находимся сейчас и к чему стремимся. Новаторская функция строит свою работу, отталкиваясь от того, где мы хотим оказаться, и лишь затем определяя, что нужно сделать для того, чтобы туда добраться.
Основной принцип структуры новаторства — это
команда, сформированная вне существующей структуры, т.е. существующая в качестве автономной единицы. Это не децентрализованный бизнес в традиционном понимании, но он должен быть автономным и независимым от операционной функции.
Один из способов организовать новаторские единицы в рамках крупной компании заключается в том, чтобы объединить их в одну новаторскую группу, которая подчиняется одному топ-менеджеру, руководящему только этой функцией, помогает ей, советует, контролирует и направляет новаторскую команду.
Это, по сути, и представляет собой отдел изысканий в компании DuPont. У инноваций есть собственная логика, которая отличается от логики существующего бизнеса. Независимо от того, насколько инновационные единицы отличаются друг от друга по технологии, рынкам, продукции или услугам, общее у них всех то, что они занимаются инновациями.
Даже подобная автономная командная организация должна ограничиваться только теми инновациями, необходимость в которых будет возрастать, инновациями в сферах, совершенно не похожих на то, чем до сих пор занималась компания. Возможно, инновационную единицу придется создавать как настоящую отдельную компанию.
Некоторые крупные компании в Соединенных Штатах Америки, например GE и Westinghouse, а также ряд крупных фирм в Европе организовали новаторские усилия в виде партнерства, которым руководят предприниматели. Инновационные усилия представлены в виде отдельной компании, в которой материнская компания является мажоритарным акционером и, как правило, имеет право выкупать акции у миноритарных акционеров по заранее определенной цене. Но предприниматели, т.е. люди, которые не — посредственно отвечают за разработку инноваций, являются отдельными крупными акционерами.
Одно из преимуществ таких отношений заключается в том, что благодаря им облегчается проблема компенсаций. Новаторы получают в управленческой организации высокую зарплату в качестве научных руководителей исследований или маркетинга.
Но все же крайне нежелательно связывать новаторские усилия с большими затратами на выплату заработной платы — они просто не могут себе этого позволить. Вместе с тем очень желательно награждать предпринимателей за результаты. Но результаты новаторских усилий будут известны только через много лет.
В таком случае подойдет метод компенсации, который заставляет этих предпринимателей работать за скромную зарплату до получения результатов и обещает существенную премию в случае успеха. Такое возможно благодаря партнерству. Кроме того, партнерство — и это очень важно — ослабляет (хотя полностью и не ликвидирует) трения, которые в противном случае непременно возникают в структуре компании в связи с выделением в ней новаторской организации.
Но те же результаты можно получить и без партнерства — при условии, что это позволяет налоговое законодательство (что во многих странах запрещено). Например, компания ЗМ никогда не вступала в партнерские отношения с младшими инженерами, которые возглавляли проектную команду. Она никогда не создавала отдельной корпорации, в которой предприниматели становились акционерами. И все же зарплата предпринимателей была низкой, пока инновация не оправдывала усилий и не становилась успешной. В таком случае предприниматели получали не только возможность продолжить работу и руководить тем, что создали, но и приличное вознаграждение, потому что зарплата соответствовала размеру и эффективности созданного бизнеса.
Станут ли подобные «конфедерации», в которых предприниматели выступают в качестве акционеров и партнеров, общераспространенными, зависит как от налогового законодательства, так и от экономики и организационной структуры. Однако важен принцип: вознаграждение новаторов должно соответствовать экономической реальности процесса новаторства, который характеризуется высоким риском, большой продолжительностью и значительными премиями в случае успеха.
Независимо от того, будет новаторская команда отдельной компанией или просто отдельной единицей, в ее работе, скорее всего, придется использовать некоторые принципы системного менеджмента. Появятся единицы, занятые управлением тем, что уже известно и давно делается. А также выделятся инновационные единицы, независимые от них, сотрудничающие с ними, но вместе с тем и самостоятельно, а также имеющие собственные
обязанности. Оба вида единиц, независимо друг от друга, будут подотчетны команде топ-менеджеров и будут сотрудничать с ними. Для инноваций в рамках уже существующей организации потребуется распространение гибридной, довольно сложной организационной структуры. Такая организация ни централизована, ни децентрализована. В рамках подобной компании может оказаться, что функциональная организация, федеральная децентрализация, смоделированная децентрализация и команды сосуществуют рядом и сотрудничают друг с другом.
Новаторская организация, как частная, так и государственная, т.е. организация, которая борется со стагнацией, а не с переменами, представляет собой большую трудность для менеджмента. То, что существование подобной организации возможно, мы можем сказать с уверенностью, их появилось уже довольно много. Но как сделать их популярными, полезными для общества, экономики и отдельного человека — на все эти вопросы пока не ответа не найдено. Все говорит о том, что в будущем инновации станут распространенными, это будет время быстрых изменений в технологии, обществе, экономике и институтах. Поэтому можно сказать, что в последней четверти XX века новаторская организация несомненно получит всеобщее распространение.
Источник: finances.social
Новаторство (активный поиск новых решений)
Предприниматели вынуждены постоянно заботиться о совершенствовании своего бизнеса, так как именно новшества являются источником предпринимательской прибыли. Однако не все бизнесмены в одинаковой степени занимаются собственно инновациями — привнесением новых идей в организацию производства и сбыта продукции. Поэтому принято различать понятия бизнес и предпринимательство.
Под бизнесом обычно понимают ведение дела и получение прибыли традиционным способом. Бизнес, в узком смысле слова, — это современный регулярный бизнес, сложившийся в развитых рыночных странах. Хотя, конечно, и в рамках традиционного бизнеса время от времени развиваются возникают различные инновации.
Предпринимательство в узком смысле этого слова — это бизнес, в котором основным источником прибыли служит создание новых способов получения прибыли в производстве (новые факторы производства, новое сочетание факторов, новые сферы приложения капитала, новые товары), в сбыте продукции, спекулятивных операциях, доход, возникающий в результате несовершенства в законодательстве, системе социальных и психологических отношений и т.д. Американский профессор Н.Х.
Лефф писал, что предпринимательство в узком смысле слова «представляет собой способность к нововведениям, инвестициям и расширению в отношении новых рынков, товаров и методов». Главное отличие предпринимателя от бизнесмена состоит в том, что он способен изобрести новый вид деятельности и организовать его в принципиально новую предпринимательскую схему (способ делать бизнес).
Именно способность к конструированию бизнеса отличает предпринимателя от бизнесмена, пользующегося для извлечения прибыли шаблонами, когда-то изобретенными другими. Но между новаторством и предпринимательством нельзя ставить знак равенства. На практике роль предпринимателя отличается от роли изобретателя и новатора. Предпринимателю не обязательно самому быть изобретателем, он может лишь внедрять изобретение в производство, но, только внедряя новацию в свой бизнес, он становится подлинным предпринимателем.
Ответственность
Предприниматель несет всю полноту материальной и юридической ответственности за свою деятельность. Это связано с тем, что от его действий зависит успех и неудача предприятия в целом.
Материальная ответственность (жесткие бюджетные ограничения) означает, что за неудачи фирмы предприниматель отвечает всем или частью своего имущества, и развитие бизнеса возможно лишь на основе полного самофинансирования или за счет возмездных источников внешнего финансирования. Жесткость бюджетных ограничений различна для разных стран и разных форм бизнеса.
Для периода становления бизнеса, как правило, характерно стремление предпринимателей смягчить бюджетные ограничения с помощью неэквивалентных отношений. Такая ситуация является платой за чрезмерный риск. Юридическая ответственность означает, что в случае недобросовестного ведения дел предприниматель может быть привлечен к ответственности на основе норм гражданского и уголовного права. К наиболее важным законам, регулирующим гражданско-правовую и уголовную ответственность предпринимателей, относятся Гражданский и Уголовный Кодекс РФ, законы, регулирующие предпринимательскую деятельность и сделки, законодательство о банкротстве и др. Законодательство запрещает незаконное предпринимательство, преднамеренное банкротство, преднамеренное нанесение вреда и материального ущерба, недобросовестную конкуренцию
Источник: studfile.net
Новаторство: значение, определение, понятия
Новаторство — это открытие новых путей, инициирование внедрения идей, способствующих преобразованию и усовершенствованию процесса в разных отраслях деятельности. Новаторство связано с непрерывным движением, является подходом, способным изменить реальность.
Примеры новаторских идей
В каждом поколении есть новаторы, которые меняют ход истории. Они внедряют идеи, влияющие на жизнь, перестраивают, изобретают, способствуют развитию отрасли.
Как пример новаторского движения на волне энтузиазма можно привести стахановское движение.
После изобретения Томасом Эдисоном электрической лампочки люди стали пользоваться электрическими новшествами.
Новаторские идеи в науке позволили разработать двигатель внутреннего сгорания, наладить производство пластмассы в промышленных масштабах.
View this post on Instagram
Воплощение новаторства в искусстве требует большого таланта, анализа, глубокого понимания жизненных процессов. Классики мировой литературы являются новаторами, в их творчестве отмечается новый взгляд на окружающую действительность, открытие жанров, образов.
Новаторские идеи в политике позволили изменить форму правления в Англии. Благодаря документу, разработанному архиепископом Кентерберийским Стивеном Лэнгтоном в 1215 г., впервые была ограничена абсолютная власть монархов и создан двухпалатный парламент.
Инновации в бизнесе
Инновация относится к коммерческим изобретениям и технологиям. Это новшество помогает обеспечить рост эффективности деятельности предприятия. Для каждого вида бизнеса характерно новаторство в сфере навыков и видов деятельности, необходимых для вывода товара на потребительский рынок.
При постановке задач в новаторской сфере учитывают потребности рынка и клиента, оценивают влияние нововведений. Новаторство в бизнесе связано с оценкой риска. Такие проекты должны быть экономически обоснованными, т.е. приносящими прибыль.
Инвестиции, связанные с воплощением новых идей, также должны быть коммерчески оправданны, учитывать спрос у потребителя и пользу для общественного развития.
Если проект отвечает указанным требованиям, то идея воплощается на практике и обеспечивает прибыльный результат.
Результаты новаторских идей
Чтобы воплотить теорию в жизнь, требуется творческое мышление. Креативная идея формируется поэтапно с учетом имеющихся материалов. В зависимости от поставленной цели изобретатель комбинирует не сочетающиеся между собой моменты и синтезирует новаторское предложение.
Анализ вариантов решения помогает отсеять бесперспективные задумки. После подведения итогов идея воплощается в жизнь. В результате работы генерируется творческий проект, который считается новаторством, если способен изменить жизнь людей.
Современные новаторские проекты связаны с технологиями, которые применяются в разных отраслях. Например, разработка устройства для получения чистой воды предусматривает установку батарей, похожих на солнечные, для аккумулирования влаги из воздуха.
Инновационные проекты связаны с технологиями будущего, направлены на их развитие. Уже в ближайшем будущем планируется создание универсальных роботов, способных заменить рабочих на производстве.
Создание проектов, связанных с сохранением экологии, является выгодным инвестированием капитала. Этот инновационный замысел популярен в глобальных масштабах, потому что каждый день по всему миру людьми выбрасываются упаковки из пластика, требующие утилизации или вторичной переработки.
Такие проекты поощряются государством с целью сохранения окружающей среды.
Проблема чистоты воздуха становится важной для больших городов, поэтому в разработку экологически безопасного транспорта вкладывается капитал.
Крупные автомобильные предприятия уже разрабатывают и внедряют в производство электрические транспортные средства. Проектами предусмотрено увеличение пробега, наличие заправок на пути движения.
В быт людей уверенно вошли летающие дроны, позволяющие делать съемку поверхности земли с высоты птичьего полета. Разработка новых технологий и внедрение идей способствуют прогрессу, который двигает человечество.
Источник: viafuture.ru