Что такое omg в бизнесе

Разница поколений создает языковой барьер между людьми разных поколений. Но бывает, что ваш собеседник не отличается от вас по возрасту даже на десяток лет. Но его речь становится абсолютной загадкой. Почему же так происходит, и из чего складывается молодежный сленг?

На одной волне

Почему же получается так, что мы не можем понять некоторых фраз и выражений из разговора других людей? Ваш возраст при этом совершенно не обязательно играет решающую роль.

Сленг может формироваться на основе общности интересов, взглядов. Иногда его использование зависит от того, в какой среде живет человек. А иногда хобби или профессиональная деятельность накладывает отпечаток на речь вашего собеседника. Но воспитание и атмосфера формирования человека тоже, как ничто другое, будет оказывать влияние на речь любой отдельно взятой личности. И все же нас интересует вопрос — что такое «ОМГ» на молодежном сленге?

Солевые Новости OMG лагает, нашли РАБОЧИЙ САЙТ!!!

Что же это значит?

Чтобы разобраться в значении этой аббревиатуры, стоит для начала имеющиеся в ней буквы перевести в буквы английского алфавиты. Ведь слова, которые в ней содержатся, относятся именно к английскому языку. Мы получаем сочетание букв OMG, расшифровка аббревиатуры: «Oh My God! О, Бог мой! Господи Боже!

Боже мой!». В русском языке существует более десятка вариантов перевода этой фразы. Все потому, что склонение и спряжение различных частей русского предложения позволяет повысить вариативность перевода.

А вот эмоциональная окраска зависит только от ситуации. Фразу «Боже мой» и другие аналоги перевода можно использовать как в минуты испуга, так и в момент крайнего удивления или даже восторга. Понятно лишь то, что «ОМГ» используется в моменты, когда человек испытывает сильные и искренние эмоции, требующие безотлагательного выражения.

Таким образом, мы узнали, что такое «ОМГ», но конкретное значение зависит от многих других параметров. Если для вас затруднительно определить, актуально ли это высказывание в той или иной ситуации, то лучше более внимательно изучить современные форумы и чаты. Это даст вам возможность понять, в какой момент принято использовать данное сочетание и что такое «ОМГ» на молодежном сленге.

Будь в теме

На сегодняшний день в лексиконе молодежи имеется огромное количество сокращений, которые требуют какого-либо пояснения. В списке ниже подобраны наиболее используемые на сегодняшний день аббревиатуры. Их будет полезно понимать, если ваш круг общения подразумевает наличие людей со своеобразной и специфической лексикой. В таких ситуациях вам может оказаться недостаточно знать, что такое «ОМГ».

• ИМХО (IMHO) – по моему скромному мнению.
• Плз (Pls) – пожалуйста.
• Лол (LoL) – очень смешно.
• Рофлю (Rofl) – катаюсь по полу от смеха.
• Ок (Ok) – все хорошо.

Подобных сокращений на сегодняшний день существует бессчетное количество, и их список продолжает пополняться практически ежедневно. Осваивать их все совершенно не обязательно, но если вы хотите идти в ногу со временем, то попытаться пополнить свой словарный запас молодежным сленгом все-таки стоит. И в следующий раз вы не станете задумываться над тем, что такое «ОМГ», а сможете свободно поддержать разговор.

Источник: fb.ru

Использование OMG в интернет-переписке

С каждым годом переписки в интернете все больше насыщаются многообразием аббревиатур и сокращений, предающих различные фразы и эмоции в сжатом виде. Должно быть, людям становится лень печатать сообщения, и они стремятся максимально оптимизировать этот процесс.

В лингвистике даже существует специальный термин для обозначения общепринятых сокращений — акронимы. Конечно, этот раздел языка не ограничивается лишь интернет-традициями, но они уже занимают в нем немалую часть.

Разобраться в разнообразных буквенных сочетаниях SY, BRB, AFK и так далее становится все труднее. К примеру, что означает широко используемая аббревиатура OMG? Как ее правильно произносить, понимать и использовать? Остановимся на этом сокращении подробнее.

Аббревиатура OMG

OMG – одна из самых старых и широко известных аббревиатур «нового времени». Она уже давно вышла за пределы веб-среды и часто используется представителями разных поколений по всему земному шару, независимо от возраста и языка.

Дословно акроним «OMG» расшифровывается как «Oh my God» или «О, Господи!» в русскоязычном варианте. С помощью этой короткой конструкции можно высказать собеседнику широкий спектр эмоций, от восторга до полного отвращения. Как и исходная, «полнометражная» фраза, акроним «OMG» является междометием, значение которого полностью зависит от вмещающего текста.

• Помнишь Сережу? Правда, он славный парень?
• OMG, как ты можешь, вообще, вспоминать о нем? Он же утопил своего хомяка в курином бульоне!

• Давай поедем на годовщину нашей встречи в тот ресторан.
• Ты, правда, пригласишь меня туда?! OMG, подруги обзавидуются! Ты самый лучший парень на свете!

• Солист этой группы погиб сегодня ночью.
• OMG, нет! Он был моим любимым певцом! Теперь у меня будет депрессия.

Использование

Как видно из примеров, аббревиатура «OMG» используется в эмоциональных фразах всех возможных настроений для того, чтобы подчеркнуть переживания пишущего. Однако само собой разумеется, что ее употребление уместно только в неформальной переписке. Об этом стоить помнить, мы ведь не ставим смайлики в деловых письмах.

Произношение сокращения «OMG» не предполагает никаких особых нюансов, эта конструкция в речи звучит точно так же, как пишется – «омг», то есть [о мэ гэ]. В английской транскрипции такая же ситуация – [о эм джи].

Кстати, это один из немногих акронимов, которые прочно вошли не только в эпистолярный сленг, но и в устную речь многих народов мира. Русифицированный вариант «омб», имея в виду «о, мой Бог» лучше не использовать. Он не практикуется в речи, так что вас могут не понять.

LMAO — что значит?
Насыщение интернет-чатов и мобильной переписки между людьми большим разнообразием аббревиатур и сокращений…

Примеры популярных в интернете сокращений

К настоящему моменту в интернет-среде накопились десятки, если не сотни более или менее устоявшихся сокращений, что делает полное ознакомление с ними весьма затруднительным. Однако если каждый раз, сталкиваясь с неизвестной конструкцией, вы будете выяснять ее значение, то очень скоро вы овладеете базовым набором популярных акронимов.

Приведем ниже 5 наиболее известных из них:

XOXO

Может показаться, что это сокращение как-то связано со смехом, но это не так. Буквальное значение – «hugs and kisses». В русском варианте можно расшифровать как «целую — обнимаю». Это одна из тех мини-конструкций, в которых буквы не несут речевой нагрузки, а являются лишь символами (X – поцелуй, O – объятие). Так что ХОХО правильнее рассматривать как сложный смайлик.

WTF

Также один из наиболее популярных акронимов, применяющийся не только в письменной, но и в устной речи.

Дословно обозначает «what the fuck?!», а по-русски «что происходит?» или «что за фигня?» и выражает крайнее недоумение по поводу того, что творится вокруг.

Если Вы устали учить английский годами?

Наши читатели рекомендуют попробовать 5 бесплатных уроков курса «АНГЛИЙСКИЙ ДО АВТОМАТИЗМА» с Анастасией Божок.

Те, кто посещают даже 1 урок узнают больше, чем за несколько лет! Удивлены?

Без домашки. Без зубрежек. Без учебников

Из курса «АНГЛИЙСКИЙ ДО АВТОМАТИЗМА» Вы:

• Научитесь составлять грамотные предложения на английском без заучивания грамматики
• Узнаете секрет прогрессивного подхода, благодаря которому Вы можете сократить освоение английского с 3 лет до 15 недель
• Будете проверять свои ответы мгновенно + получите доскональный разбор каждого задания
• Скачаете словарик в форматах PDF и MP3, обучающие таблицы и аудиозапись всех фраз

ROFL

Старейшее сокращение, которое предшествовало привычному заливающемуся смехом колобку. Расшифровка – «rоlling on the flоor laughing», то есть «катаюсь по полу от смеха».

Кстати, интересно, случалось ли подобное хоть с одним человеком из тех, кто постоянно употребляет РОФЛ в речи. Аналог старого албанского «паццталом».

Что означает аббревиатура LMFAO?
Значение LMFAO («Эл-Эм-Эф-Эй-Оу») – аббревиатура американского происхождения, которая произошла от популярной фразы…

BTW

Вовсе не «between», а «by the way». Не перепутайте. В русском варианте звучит как «кстати». Сообразно лексическому назначению этого слова, используется в начале предложения для обозначения связи с чем-то вышеупомянутым.

LOL

Замкнет нашу пятерку самое неоднозначное для русского человека сокращение. Для тех, кто в курсе, оно не означает ничего обидного, потому что расшифровывается просто как «lots of laugh», то есть «очень смешно».

Но созвучие с русским оскорблением делает его использование не всегда уместным и может привести к неловкой ситуации.

BTW, переход некоторых акронимов с экранов мониторов и мобильных устройств в повседневную речь делает их полноправными частями языка.

Вполне возможно, что скоро они могут быть официально признаны и войдут в словари.

Так что апгрейд вашего лексикона не только полезен, но и в некотором роде необходим. Что ж, SY, как говорится, до встречи.

Источник: eng911.ru

Как за две недели освоиться с реальным проектом: стандарт OMG Essence

О стандарте OMG Essence я узнала на Физтехе на курсе по системной инженерии кафедры «Роснано». Тогда в рамках учебного задания я применила стандарт к своему рабочему проекту. Оказалось, что благодаря OMG Essence можно всего за пару недель вместить в голову реальный проект, который рассчитан на 7–10 лет разработки и внедрения.

С тех пор я использую стандарт уже больше 10 лет. Я поработала с ним на разных проектах и в разных ролях: системный аналитик, инженер, руководитель проектов, менеджер по развитию бизнеса.

В своей практике я не сталкивалась с другими стандартами, которые бы давали такую цельную картину проекта минимальными средствами. OMG Essence помогает любому участнику проекта разложить по полочкам требования к системе, ход разработки, удовлетворенность стейкхолдеров, состояние команды и другие ключевые показатели проекта.

История создания

В 2010-х в области разработки ПО назрело несколько глобальных проблем:

• из-за большого количество методов и технологий создания ИТ-систем даже опытному разработчику часто приходилось переучиваться при переходе в новый проект;
• разные коллективы разработчиков совершали однотипные ошибки. Например, уделяли недостаточно внимания к выработке требований совместно с заказчиком ИТ-системы.

Всё это приводило к тому, что сроки разработки увеличивались, а результат не соответствовал ожиданиям заказчика и запросам бизнеса.

Необходим был общий способ создания ИТ-систем с хорошей теоретической базой, который позволил бы существенно повысить качество результата. Требовалось также, чтобы способ можно было применить к любому ИТ-проекту независимо от отрасли заказчика, численности и уровня знаний команды разработки.

Чтобы решить эту проблему, Ивар Якобсон, Бертран Майер и Ричард Соули занялись разработкой документа Essence Kernel and Language for Software Engineering Methods (или просто Essence). А в 2014 году Object Management Group (OMG) утвердила его как один из своих стандартов. Появление OMG Essence стало важнейшим событием в мире программной инженерии. Стандарт заложил основы для организации промышленной ИТ-разработки и дал всем специалистам в этой области единый универсальный подход.

В России OMG Essence и всем, что касается системной и программной инженерии, занимается русское отделение SEMAT. Они устраивают семинары, конференции организуют учебные курсы в МТФИ, МЭСИ, МИЭМ, ВШЭ и других вузах. Но несмотря на это, в России о стандарте пока мало кто знает.

Преимущества стандарта

Позволяет проверить соответствие реальным потребностям бизнеса

OMG Essence помогает проверить, соответствует ли твоя работа реальным потребностям заказчика. В этом заключается его главное отличие от других стандартов, где используется управление проектами по вехам или контрольным точкам, таких как PMBOK. Ты можешь отслеживать как формальную сторону реализации проекта — завершена ли задача, проведен ли багфикс, сдали ли работы заказчику, так и содержательную — что конкретно делается, как это влияет на другие задачи в рамках проекта, соответствуют ли результаты на каждом этапе ожиданиям стейкхолдеров. Именно содержательную часть каждой задачи обычно сложно контролировать без применения стандарта.

Позволяет охватить проект целиком

OMG Essence покрывает все стороны разработки ИТ-проекта. Другие стандарты, как правило, — только одну или несколько.

Может быть использован любой командой

Стандартом могут пользоваться все, кто проектирует ИТ-системы, и при этом неважно, для какой отрасли. Численность команды также не имеет значения — это может быть целый департамент или один человек.

OMG Essence будет полезен специалистам в любой проектной роли: от руководителя до архитектора. Их квалификация или уровень знаний не имеют значения.

Совместим с любыми другими стандартами, методами и практиками

Стандарт гибкий и может дополняться любыми методами и практиками. А еще он никак не препятствует применению любых других стандартов.

Не только выявляет проблемы, но и предлагает их решение

Стандарт предлагает набор готовых рекомендаций для реакции на любые отклонения от желаемого состояния здоровья проекта в соответствии с этапом жизненного цикла. Вы сможете не только оценить положение дел на проекте, но и понять, что с этим делать дальше.

Удобен в применении

Стандарт адаптирован для практического применения. По нему есть все необходимые материалы — чек-листы, карточки, таблицы, — которые упрощают работу с ним.

Для первых итераций это можно использовать. В процессе работы автоматически захочется дополнить их своей конкретикой. И да, если так происходит, вы на верном пути!

Принцип применения OMG Essence улавливается интуитивно: понятия фиксируются с помощью значков, что экономит время и позволяет погрузиться в контекст даже неспециалисту.

Суть стандарта

Основная идея OMG Essence состоит в том, чтобы отслеживать изменение состояний ключевых элементов проекта. Эти элементы называются альфами (ALPHA — Abstract-Level Progress Health Attribute — абстрактное понятие, описывающее один из атрибутов «здоровья» проекта). Стандарт предполагает, что обязательно нужно отслеживать семь альф:

• Альфы клиента: opportunity — возможности для бизнеса и stakeholder — стейкхолдеры;
• Альфы инженерного решения: requirements — требования (описания системы) и software system — сама ИТ-система;
• Альфы усилий: work — работа, team — команда и way of working — технологии.

В ходе работы над проектом альфы изменяют свое состояние. Эти изменения показывают, как развивается проект. Но важно помнить: движение по состояниям альф само по себе не означает, что вы идете к нужной цели и все части проекта разрабатываются согласованно.

Проверить, насколько точно на каждом этапе достигаются цели, помогают рекомендованные (правильные) состояния альф и контрольные списки состояний.

Итак, мы выяснили откуда и зачем появился стандарт и какие задачи можно решить с его помощью. В этом месте можно почитать список литературы для тех, кому интересно узнать все подробности (рекомендую читать в предложенном порядке).

Литература по стандарту

1. Страница стандарта на сайте консорциума OMG https://www.omg.org/spec/Essence/1.2/About-Essence/ и текст стандарта https://www.omg.org/spec/Essence/1.2/PDF
2. Декабрь 2012, “The Essence of Software Engineering: The SEMAT Kernel. A thinking framework in the form of an actionable kernel”
3. Май 2015, статья на Хабре, «SEMAT? Приятно познакомиться»

Общий список литературы

На русском языке:

1. Март 2020, доклад на конференции ШСМ, «Обучение сотрудников практикам OMG Essence», видео доклада
2. Январь 2020, статья на vc.ru «OMG Essence и OKR — многофокусное ведение проектов и бизнеса в целом»
3. Апрель 2018, доклад на конференции ШСМ «Практика контрольных вопросов OMG Essence в ИТ-проекте», презентация
4. Май 2015, статья на Хабре «SEMAT? Приятно познакомиться»
5. Ноябрь 2014, статья «SEMAT — Software Engineering Method and Theory. О чем, зачем и кому это нужно?» (стр. 3)
6. Май 2015, доклад «Essence для управления технологиями» на 4-ой научно-практической конференции «Актуальные проблемы системной и программной инженерии» (АПСПИ-2015)
7. Февраль 2013, доклад А. Байда «Стандарт OMG Essence и работа инициативы SEMAT» в русском отделении INCOSE
8. Июнь 2013, Летний аналитический фестиваль, доклад «Стандарт OMG Essence — в чем польза для аналитика?»
9. Декабрь 2012, текст в ЖЖ, «Основа — сущности и язык для методов программной инженерии (OMG Essence)»

На английской языке:

1. Страница стандарта на сайте консорциума OMG https://www.omg.org/spec/Essence/1.2/About-Essence/
2. Спецификация стандарта от 2018 года, версия 1.2 https://www.omg.org/spec/Essence/1.2/PDF
3. Декабрь 2012, “The Essence of Software Engineering: The SEMAT Kernel. A thinking framework in the form of an actionable kernel”
4. Ноябрь 2013, статья “Agile and SEMAT— Perfect Partners”
5. Ноябрь 2014, статья “A New Software Engineering”
6. Февраль 2014, статья “Major-league SEMAT — Why Should an Executive Care?”

Алгоритм применения

А теперь — как обещала — переходим от теории к практике. Этот гайд про то, с чего начать, если решили применить стандарт OMG Essence к своему ИТ-проекту. Здесь не будет очередного набора концептов для общего развития. Взамен этого я постараюсь дать знания, которые оптимизируют вашу работу.

WARNING! Гид подойдет тем, у кого есть реальный ИТ-проект и кто способен быстро осваивать материал, применяя его в работе. И категорически не подойдет тем, кто сначала все основательно читает! Что делать в таком случае, обсудим в комментариях, пишите 🙂

1 раунд

1. Назовите свою роль на проекте. Ролей может быть несколько, чаще всего это так. Например, я работаю бизнес-аналитиком на проекте, или архитектором, или инженером по требованиям. Должен получиться столбик из названий ролей.

Название должности ≠ роль! «Начальник отдела разработки» — это должность, на которой у человека может быть много ролей. Например, такие: лидер, операционный менеджер, логист задач (операционный менеджер), архитектор.

ФИО человека ≠ роль! Кажется, это совсем очевидно. Но бывает смешно, когда обнаруживаю «Андрей Андреевич», читая чей-то список стейкхолдеров (внешних проектных ролей).

В зависимости от момента времени вы можете играть разные роли. Вот вы сидите и пишите код: вы — писатель кода. А вот распределяете задачи по своим коллегам: вы — операционный менеджер.

1. Откройте методичку (стр. 6) и прочитайте, что такое область интересов и какие они бывают:

1. Отнесите каждую свою роль к какой-то из областей интересов: клиентская, инженерного решения, область усилий. Например, если вы программист, это может быть область инженерного решения, для операционного менеджера — область усилия. Или если я продаю ИТ-продукт, то моя область интересов — клиентская.

На что обращать внимание:

Одна ваша роль может относиться к одной (чаще!) или двум областям интересов. Если появляются две или три области, то это сигнал проверить, насколько тщательно вы отделили роль от еще какой-либо.

Для нескольких ролей, которые могут играть люди на ИТ-проекте, мы с фанатом стандарта OMG Essence составили таблицу соотношения ролей, областей интересов и альф:

Если на пересечении названия роли и альфы закрашена ячейка, то эта роль двигает альфу по своим состояниям. Что создает артефакты, по которым можно отслеживать состояние альфы.

Приведу пример из своего опыта. На одном из проектов я была предпринимателем, архитектором по требованиям и бизнес-аналитиком. Мне нужно было построить оргпроект, который бы в свою очередь построил инженерный проект, а тот — ИТ-систему:

В роли менеджера по развитию бизнеса я искала возможность реализации проекта, заинтересованных в системе людей. Смотрела, кто для проекта нужен, есть ли такие эксперты у нас в компании и на рынке труда в целом. Прикидывала, какие технологии могут потребоваться для реализации проекта и существуют ли специалисты с такими компетенциями. А ещё нужно было обеспечить требования госрегуляторов к разрабатываемой системе.

Как архитектору мне нужно было понять, будет разрабатываться проект с нуля или уже есть продукты, используя которые можно представить нужный заказчику функционал.

Как бизнес-аналитик я собрала требования по функциональности системы с заказчика. ИТ-система должна была реализовывать такие функции: автоматизировать ведение медицинской карты и записи на приёмы ко врачам, а также ведение результатов лабораторных анализов.

То есть я работала с областью Customer — клиентской или областью возможностей, и с инженерной (Solution), поскольку в ходе проработки предложения для клиента необходимо было принять некоторые архитектурные решения, например, сделать разработку с нуля или использовать несколько готовых продуктов, которые объединяются в единое решение.

1. Возьмите для примера одну свою роль и одну область интересов, к которой она относится. Сравните с тем, какие альфы относятся к этой области интересов в самом стандарте (стр. 16, раздел 8.1.4).

1. Там же (стр. 17, раздел 8.2) прочитайте определения каждой альфы из вашей области интересов.
2. Дальше выберите одну любую альфу из вашей области интересов. Например, я — операционный менеджер, выбираю альфу «Работа».
3. Теперь выделяете экземпляр альфы «Работа». Например, «надо поставить Пете задачу написать use case для Вани» или «моя задача сейчас — сделать предложение бэклога на следующий спринт».

Соответственно, в моём примере выше, где я была менеджером по развитию бизнеса, я привела пример для альфы «Возможность».

1. Открываете в стандарте (стр. 19, раздел 8.2) таблицу с состояниями этой альфы и ставите галочки там, где состояние пройдено. Где оно не пройдено, не ставите.

Для удобства рекомендую воспользоваться чек-листами, которые мы используем на воркшопах по OMG Essence у нас в компании, вот ссылка.

Эта форма представления подойдет для тех, кому сложно читать оригинал стандарта на английском, кто хочет удобную форму заполнения чек-листов, кому нужна основа своих будущих чек-листов, в которой можно будет чиркать и писать свои перечни (об этом дальше).

Сейчас в эксельке заполнена вкладка «Возможность» для пресейл-проекта, по которому мы прорабатывали возможность реализации ИТ-системы для заказчика.

Как видно по таблице, мы проработали стадию «Концепции». Проставленные галочки на вкладке «Возможности» показывают, что мы ещё не залезли в состояние «Жизнеспособна» и должны проанализировать, насколько такая система реализуема с нашими текущими ресурсами (тоже «Возможности»).

В этом проекте не требовалось детально прорабатывать все риски и как с ними обходиться, можно было не собирать команду поимённо. Целью было выяснить примерные сроки сборки ИТ-системы и понять, насколько они вписываются в общий срок реализации проекта.

В целом далее нужно переходить на следующий этап и прорабатывать его. Такой переход не обязательно означает, что дальше над проектом работает другой человек. Кто его будет выполнять, зависит от ролей — это можете быть опять вы или вас заменит коллега.

1. В итоге у вас получится состояние конкретной альфы, отображенное в гугл-таблице.

Поздравляю, вы поняли машинерию альф, их состояний и чек-листов! Теперь вы можете выделить альфы, экземпляры ваших альф и рассмотреть, в каком состоянии они находятся. А еще получить артефакт, в котором это будет зафиксировано.

2 раунд

Между раундами 1 и 2 может пройти от недели и более. Это нормально.

На моём проекте переход занял около двух месяцев. За это время я успела плотно поработать с заказчиком, ознакомиться с законодательными и нормативными документами, проконсультироваться с архитектором, который помогал проверять техническую реализуемость функциональных требований заказчика.

1. Теперь немного сложнее. Берете любую альфу из тех, что лежат в вашей области интересов, и определяете ее состояние по чек-листам из п. 8.

На что обращать внимание:

Когда вы будете это делать, вам захочется переписать чек-листы под себя, — вы на верном пути! Вы поняли, что стандарт абстрактный, а в жизни все иначе. Изменяйте чек-листы, пишите их под свои альфы!

В работе со стандартом не всё сразу будет понятным. У меня есть документ с вопросами, которые мне задают люди, когда начинают перемалывать свои ИТ-проекты через OMG Essence. В документе я даю подробные ответы, он постоянно дополняется. Последнюю версию можно почитать здесь.

Есть и 3 раунд. Он отразит состояние вашего проекта, основываясь на предыдущих раундах.

Для тех, кто дотянет до этого места — приз! Это алгоритм, который покажет, как определить минимальный и достаточный набор действий, чтобы перевести свой ИТ-проект в нужное состояние, имея состояния его альф.

Пройдя с 1 по 3 раунды, вы получите:

• Состояния альф своего ИТ-проекта;
• Чек-листы для собственных альф;
• Список необходимых и достаточных действий, которые нужно совершить, чтобы перевести свой ИТ-проект в нужное состояние.

На этом всё! Благодаря OMG Essence можно за две недели освоиться с реальным проектом, который рассчитан на десятилетие разработки и внедрения, — стандарт покажет цельную картину. Применяйте его, пользуйтесь полезными ссылками, и вы увидите, что OMG Essence — это просто.

Делитесь в комментариях своим опытом!

• проектная деятельность
• организация работы
• ведение проектов
• практики управления

• Блог компании CUSTIS
• Анализ и проектирование систем
• Управление проектами

Источник: habr.com