Что такое понимание бизнеса

Стандарт 310 «Знание бизнеса» объединяет следующие парагра­фы: введение, получение знаний, применение знаний и приложение (знание бизнеса — вопросы, подлежащие рассмотрению). Этот стан­дарт дает разъяснения относительно понимания знания бизнеса клиента и его важности для аудиторской фирмы. Полученные зна­ния о бизнесе клиента необходимы для:

• получения общих знаний экономики и отрасли — сферы функционирования субъекта, рассмотрения коммерческих рисков и действий руководства в связи с таковыми;

• выявления и понимания событий, операций и методов рабо­ты клиента;

• оп­ределения характера, сроков и объема аудиторских процедур и разработки общего плана аудита и программы аудита;

• определения уровня существенности и оценки того, насколь­ко выбранный уровень существенности остается адекватным;

• сбора аудиторских доказательств для определения их соответ­ствия и установления достоверности соответствующих утвер­ждений, лежащих в основе финансовой отчетности;

1 Понимание Бизнеса

• анализа заявлений руководства и оценочных значений, уста­новления связанных сторон и их хозяйственных операций, выявления противоречивой информации (например, проти­воречивых заявлений), наведения справок и оценки обосно­ванности ответов;

• определения областей, где могут потребоваться специальные аудиторский анализ и навыки;

• выявления необычных обстоятельств (например, мошенниче­ства, несоблюдения законов и нормативных актов, неожидан­ной взаимосвязи статистических и операционных данных с отражаемыми в учете данными о финансовых результатах);

• анализа соответствия учетной политики и сведений, раскры­ваемых в финансовой отчетности.

Аудитор может получать сведения об отрасли и экономических субъектах из разных источников. Такими источниками, например, могут быть:

• предыдущий опыт работы с данным субъектом и его отрас­лью; беседы с сотрудниками субъекта (например, директора­ми и ведущими специалистами); беседы с внутренними ауди­торами и обзор отчетов внутренних аудиторов; беседы с дру­гими аудиторами, юристами и консультантами, которые оказывали услуги данному субъекту или в данной отрасли;

• беседы с компетентными людьми, не работающими в данном субъекте (например, отраслевыми экономистами, представи­телями отраслевых органов регулирования, заказчиками, по­ставщиками, конкурентами);

• публикации, относящиеся к отрасли (например, официальная статистика, обзорные материалы, статьи в профессиональных журналах, отчеты, подготовленные банками и дилерами, за­нимающимися операциями с ценными бумагами);

• законодательство и нормативные акты, в значительной

степе­ни влияющие на деятельность экономического

• посещение производственных помещений и

• административных зданий субъекта.

• документы, подготовленные субъектом (например, протоколы заседаний, материалы, рассылавшиеся акционерам и пред­ставленные органам государственного регулирования; рек­ламные материалы, годовые и финансовые отчеты за преды­дущие годы; бюджет, внутренние отчеты руководства; проме­жуточные финансовые отчеты; руководство по управленческой политике; указания по ведению бухгалтер­ского учета и системам внутреннего контроля; план счетов; должностные инструкции; планы маркетинга и продаж). Перечень вопросов, подлежащих рассмотрению для оценки зна­ний о бизнесе клиента, приведен в приложении к данному стандар­ту и охватывает общие экономические и отраслевые факторы, дея­тельность субъекта и его систему управления, основные показатели и тенденции финансовой деятельности, внешние условия, влияю­щие на деятельность клиента и процесс подготовки финансовой от­четности, законодательную среду (приложение 5).

Если кажется!

Знание бизнеса клиента является основой, в соответствии с ко­торой выражается профессиональное суждение аудитора. На всех стадиях аудиторской проверки аудитор вырабатывает суждения в от­ношении многообразных аспектов бизнеса клиента, т.е. применяет полученные знания. Поэтому необходимо, чтобы все участники (ау­диторы, ассистенты) аудиторской проверки получили достаточный объем знаний о бизнесе клиента для обеспечения определенного уровня ее качества. Аудитор должен проанализировать полученные знания о бизнесе клиента с точки зрения влияния на финансовую отчетность и установить соответствуют ли утверждения в финансо­вой отчетности знаниям аудитора о данном бизнесе.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Понимание бизнеса

Издатели журнала IT Metrics Strategies Лавренце Патнэм и Вэа Майерс считают, что самая важная задача теории менеджмента — сформировать стратегическое понимание будущего своего бизнеса. В идеале это задача менеджеров высшего звена. А на практике?

Когда компания — разработчик корпоративного ПО расширяется, открывает филиалы, когда ее связи с подрядчиками и заказчиками усложняются, а технологии создания ПО быстро меняются, управлять ею становится очень трудно. Топ-менеджеры такой компании едва успевают следить за текущими проектами по совершенствованию своих КИС и их внедрению.

Проблема выбора правильной стратегии развития, осложняющаяся неустойчивой политической и экономической ситуацией в России, касается и средних, и небольших фирм, которые не в состоянии нанять высококлассных специалистов. Поэтому очень немногие компании могут сегодня сформировать правильную стратегию. В таких условиях надо стремиться к тому, чтобы на создание новых версий корпоративного ПО уходило не два-три года — что типично для российских компаний, — а гораздо меньше. Скорость расширения функциональных возможностей КИС, их адаптации к нуждам клиента, быстрота внедрения систем плюс качество всех этих работ станут в ближайшие годы решающими факторами в конкурентной борьбе.

Не проиграют ли в конце концов отечественные компании, не имеющие средств на мощный маркетинг, зарубежным фирмам? Не проиграют, но только в том случае, если смогут выпускать системы, на порядок превосходящие западные разработки, если реализуют в них самые передовые идеи, коих в России и во всем мире накоплено немало, а не будут копировать схемы западных модульных КИС, ориентированных на рынки с жесткими законами и бизнес-правилами; если внутренняя схема КИС будет легко настраиваемой и позволит быстро реализовывать в системе новые ИТ. Хочу, в частности, посоветовать разработчикам обратить самое пристальное внимание на возможность создания КИС на базе компонентных технологий, дающих неплохие шансы повторно использовать старый код и снимающих проблемы переносимости, системного администрирования, выбора СУБД и архитектуры приложения и др.

Но можно ли быстро и качественно развивать КИС в условиях острого дефицита ИТ-специалистов, имея к тому же ограниченные ресурсы? Можно, если использовать и непрерывно совершенствовать передовые технологии формального управления процессом создания ПО в своей компании и его детального планирования и автоматизации, позволяющие постоянно повышать качество ПО и существенно снижать сроки его разработки. Одновременно необходимо самым серьезным образом заниматься анализом текущих рыночных тенденций, чтобы как можно раньше определять технологические и финансовые риски и быстро на них реагировать.

Сколько таких компаний в России? Их можно пересчитать по пальцам одной руки. А ведь чтобы войти в число лидеров на ИТ-рынке, многим нашим компаниям достаточно одного только горячего желания. Если же фирма не спешит заглянуть в завтрашний день, считая, что ее позиции на рынке достаточно прочны, то это печальный признак того, что она остановилась в своем развитии.

Источник: www.itweek.ru

Психология предпринимательства: Понимание роли мышления в построении успешного бизнеса

Вы планируете начать бизнес или уже находитесь в процессе его создания? Хотя есть бесчисленные практические шаги, которые вы можете предпринять для обеспечения успеха вашего предприятия, одним из важнейших факторов, который часто упускается из виду, является ваше психологическое мышление. В этой статье мы рассмотрим некоторые ключевые психологические аспекты построения бизнеса и предложим советы по развитию мышления, ориентированного на рост, которое может помочь вам достичь ваших целей.

Понимание важности мышления

Исследования последовательно показывают, что мышление играет решающую роль в определении успеха во всех сферах жизни, включая бизнес. Фактически, исследования показали, что люди, обладающие мышлением роста — верой в их способность учиться и развивать новые навыки с течением времени — с большей вероятностью будут успешными предпринимателями, чем люди с фиксированным мышлением. Это связано с тем, что мышление роста позволяет подходить к проблемам как к возможностям для роста, а не к непреодолимым препятствиям.

Развитие мышления, ориентированного на рост

Если вы, естественно, не склонны к росту мышления, не волнуйтесь — это навык, который можно развить с помощью практики. Вот несколько советов по развитию мышления, ориентированного на рост:

Принять неудачу: в предпринимательстве неудача — это факт жизни. Вместо того, чтобы рассматривать неудачи как отражение ваших способностей, рассматривайте их как возможности учиться и расти. Неудача может преподать вам ценные уроки о том, что не работает, что в конечном итоге может привести вас к успеху.

Сосредоточьтесь на обучении: Примите мышление обучения, где каждый опыт рассматривается как возможность получить знания и идеи. Ищите новую информацию и навыки и будьте открыты для обратной связи с другими.

Поставьте реалистичные цели: Цели могут быть мощными мотиваторами, но они должны быть достижимыми. Установите сложные, но реалистичные цели и разбейте их на более мелкие, более управляемые шаги.

Окружите себя поддерживающими людьми: построение бизнеса может быть одиноким и напряженным процессом. Окружите себя людьми, которые поддерживают ваше видение и могут предложить поддержку и советы, когда вам это нужно.

Управление стрессом и тревогой

Запуск и ведение бизнеса может быть невероятно напряженным, и важно управлять уровнем стресса, чтобы избежать выгорания. Вот несколько советов по управлению стрессом и тревогой:

Практика осознанности: Практики осознанности, такие как медитация и йога, могут помочь вам оставаться сосредоточенными и сосредоточенными даже в стрессовые времена.

Делайте перерывы: важно делать регулярные перерывы в течение дня, чтобы подзарядиться и избежать выгорания. Даже несколько минут глубокого дыхания или растяжки могут помочь.

Высыпайтесь: сон имеет решающее значение для общего благополучия, и получение достаточного отдыха может помочь вам лучше справиться со стрессом и тревогой.

Построение успешного бизнеса — это не только отличная идея и ее хорошая реализация. Речь также идет о правильном мышлении и управлении психологическим благополучием на протяжении всего процесса. Принимая мышление, ориентированное на рост, ставя реалистичные цели, окружая себя поддерживающими людьми и управляя стрессом и тревогой, вы можете увеличить свои шансы на успех и реализовать свои предпринимательские мечты.

Источник: www.b17.ru