Для ведения бизнеса в современных условия необходимо построить бизнес-систему компании. Прогресс не стоит на месте, совсем отработанные и универсальные решения уже не годятся, жизнь диктует нам создание уникальных кейсов.
В век технологий, в условиях цифровой экономики, есть много методов и приемов, которые попробуем описать и рассмотреть.
Что такое бизнес-система компании? В бизнесе множество процессов, которые взаимосвязаны друг с другом. Реализуются они в пределах одной бизнес-единицы для достижения поставленных целей.
Бизнес—система компании: значение, принцип построения
Задача бизнес-системы компании
состоит в том, чтобы получить максимальную выгоду в результате работы в условиях рыночных отношений организационных, административных, экономических и иных систем.
- Неповторимость и уникальность. У каждой бизнес-системы свой путь развития, свой сценарий, свои нюансы, поэтому даже если 2 компании делают одно и тоже, построение каждой будет сугубо индивидуальным.
- Крупный масштаб;
- Дискретность. Большая бизнес-система состоит из подсистем, взаимосвязанных бизнес-процессов, которые оказывают влияние друг на друга.
- Случайность и неопределенность факторов развития.
- Форс-мажорные обстоятельства, неблагоприятные условия, множество критериев для оценки процессов.
Все это говорит о том, что важно использовать специальные технологии бизнес-систем.
Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды | Бизнес Конструктор
Преимущества
построения системы в бизнесе
- Бизнес- процессы должны постоянно дорабатываться и совершенствоваться. Качественная система работает без дублирования операций, конфликтов внутри и вне ее, с полным отсутствием ненужных действий;
- Производительность труда должна повышаться за счет результатов и внедрения стратегий, стратегического планирования. Происходит оптимизация инструментов для достижения четко поставленных целей развития компании;
- Вовлеченность персонала должна быть максимальной. Осуществляется реализация их творческих идей, повышение квалификации, учитывается их мнение. Это приводит к увеличению результативности каждого сотрудника;
- Ожидания заказчика должны быть оправданы. Благодаря системному подходу осуществляется измерение, сравнение и анализ потребностей клиентов, а также идентификация неудовлетворенных запросов;
- Снижение затрат – увеличение прибыли. При этом отсутствует необходимость урезать издержки в ущерб уровню обслуживания или качеству товаров.
Если бизнес-система построена грамотно и профессионально, то это приведет к успешному развитию компании в течение длительного времени.
Структура бизнеса
Бизнес – это очень сложная и многоуровневая система. Компания – это отдельные винтики одного большого механизма, каждая из которых решает конкретную задачу на пути к достижению цели, которые связаны между собой. Естественно, если одно звено цепи дает сбой, то начинает распадаться вся цепь.
Почему предлагается представить бизнес, как механизм, потому что таким образом мы понимаем некоторые базовые принципы. Они, вроде как, очевидны, понятны, но каждый раз исчезают из поля зрения, когда мы анализируем, как работает наша компания.
Итак, компания – это в свою очередь сложный и комплексный механизм, который предназначен для зарабатывания денег и получения прибыли сегодня и завтра, желательно, долго.
Управление бизнесом
В сложной бизнес-системе должна работать система саморегуляции. В бизнесе все построено на человеческих ресурсах, на человеческом факторе. Соответственно очевидно, что управлять и реализовывать функцию управления будет человек.
Уборщица убирает офис, уза ней закреплена функция «содержать офис в чистоте», охранник охраняет офис, справляется со своей функцией «обеспечивать безопасность офиса».
У управленца есть функция, поддерживать систему управления в рабочем состоянии, эффективно выполнять свои функции, при потреблении минимального количества ресурсов.
Если рассматривать среднестатистическую компанию с довольно обширной структурой, то во главе каждого подразделения стоит управленец. Функция управления проходит через всю структуру компании, начиная с генерального директора, который стоит во главе и организует работу отделов в иерархии. Соответственно начальники отделов организуют работу сотрудников отдела, а сотрудники управляют своими инструментами. организуют работу своих инструментов.
Таким образом, от того как реализована функция управления на местах, на каждом уровне структурной пирамиды компании, тем компания работает эффективнее и лучше, при этом потребляет ресурсов в разы меньше.
Важно! Эффективная работа – не обязательно работа ради работы с загруженностью на 100%!
Итак, рассмотрим 4 постулата, на которых строится бизнес-система компании.
- Бизнес-процессы;
- Финансы;
- Люди;
- Рынок.
Система бизнес-процессов компании является самым значимым разделом. Процессный подход имеет обширнейший инструментарий для построения и описания эффективных организаций. Очень важно сначала понять, что делает система, а уже потом оценить за счет каких ресурсов.
Далее следуют «Финансы», потому что они являются необходимым и обязательным условием для того, чтобы компания могла жить и функционировать. Финансовые потоки также очень близки к процессному подходу и постоянно с ним перекликается.
Люди – это самые главные ресурсы компании. Первые два пункта без этого не имеют никакого практического значения. Основная задача в бизнес-системе компании – это скоординировать человеческие ресурсы, которые трудятся на благо компании.
Рынок — завершение логической цепочки. Допустим, мы – крутая корпорация, которая производит лучший продукт усилиями талантливых людей за очень не большие деньги. Если этот продукт не будет востребован на рынке, всеми предыдущими пунктами можно пренебречь.
Очередность разделов не означает алгоритм друг за другом. Просто любое бизнес-решение должно проходить через призму этих четырех точек зрения одновременно.
Источник: 1biznesidea.ru
Принципы построения бизнеса
Каждый предприниматель, задумываясь о создании собственного бизнеса, видит свое дело как идеальное, без погрешностей, которые подвергают предприятие риску. Чтобы создать такую фирму или компанию. нужно долго к этому идти, постоянно совершенствуя свою деятельность.Просто так, не прикладывая особых усилий, создать качественный бизнес не получится.
Он вряд ли обойдёт конкурентов и станет успешным в долгосрочной перспективе. От начального этапа развития бизнеса зависит очень многое, поэтому главное – правильно начать. Все же именно своя деятельность дарит человеку независимость, свободу действий, и, конечно же, каждому дается шанс на воплощение своих тайных желаний. Мы попробуем изложить некоторые основные принципы построения бизнеса.
Принципы построения бизнеса: с чего начать?
Сейчас будут рассмотрены некоторые основные моменты, которые вы ни в коем случае не должны игнорировать. Действуйте, прислушиваясь советов специалистов. Тогда у вас всё обязательно получится.
Актуальная и пользующаяся спросом идея
В первую очередь, вы должны думать о том, что создаете бизнес для удовлетворения потребностей потребителей, а не ради бизнеса как такого.
Главный принцип построения бизнеса – его значимость и востребованность. Если вы откроете ту же пекарню и будете делать вкусные булочки рядом с университетом, у вас их будут раскупать с невероятной скоростью голодные студенты. Откройте рядом с университетом дорогой ресторан и туда не придёт ни один студент. Пример очень обобщённый, но суть ясна.
Ищите то, что будет пользоваться популярностью в тот или иной момент и в том или ином месте. Гнаться за престижем, за статусом «хорошего» бизнесмена не стоит, поскольку уже изначально такой бизнес будет обречен на неудачу.
Делайте то, что любите и что знаете
Еще один важный принцип построения бизнеса – это правильное определение сферы деятельности. Например, если всю жизнь занимались продажей игрушек, а теперь думаете открыть автомастерскую, то такой бизнес ждет не очень хороший конец, особенного, если вы ничего не понимаете в ремонте машин.
Вообще, это самая распространённая ошибка, когда человек занимается не тем, что ему нравится. Такой подход является совершенно неправильным. Если вы будете создавать бизнес, ориентируйтесь на то, что вас реально вдохновляет. В противном случае успеха вы не сможете добиться. Когда дело вам не нравится, и оно не вызывает у вас восторга, говорить об успехе не приходится.
Вы не вкладываете душу и не чувствуете какую-то особенную устремлённость к результату. А вот если вы откроете дело всей своей жизни, тогда успех вам гарантирован. Например, опять же, вы очень любите готовить. Тогда самое верное решение – открыть что-то, связанное с приготовлением еды. Что это будет – кафе или ресторан, кондитерская или ларёк с хот-догами – совершенно не важно.
То, что нравится, то и создавайте.
Создайте что-то необычное
Каждый предприниматель должен стремиться к уникальности. Копирование действий своих конкурентов ведут к провалу бизнеса, вашей целью будет заявление о себе на рынке уникальным ценностным предложением и разработкой оригинальных маркетинговых ходов. Не верите, что такой негативный исход возможен? Тогда держите отличный пример.
Представьте, что есть ларёк, где продают цветы уже на протяжении 10 лет. Это место имеет постоянных клиентов, все люди знают, что они могут прийти туда и получить свежие и красивые цветы, оформленные в хороший букет.
- Цветы в красивых и элегантных коробках. Очень красиво и необычно, пользуется огромным спросом.
- Цветы с прозрачным пластиковым боксом, который немного наполнен водой. Это ещё одна новинка. Выглядит очень необычно. Плюс ко всему, цветы сохраняются намного дольше.
- Букеты не из цветов, а из сладостей, фруктов и так далее. Тоже востребованный продукт на рынке. Вам остаётся лишь создать предложение, и клиенты появятся.
Некоторые советы новичкам
Бизнес и богатство не должны приравниваться друг к другу. Организация своего дела ради денег – не очень хороший вариант, более того, провал бизнеса с таким подходом вам скорее всего обеспечен.
Знаете, когда-то великий человек сказал: «Найдите работу, которая вам по душе, и вы не будете работать в жизни ни одного дня». Так и тут. Создайте то, что вам будет реально нравиться. Сделайте то, что завоюет сердца людей.
Если идея окажется невероятно крутой, огромная прибыль и так будет вам обеспечена, не переживайте по этому поводу.
Задача предпринимателя заключается в создании любимого, успешного, процветающего, перспективного дела, которое необходимо народу. В этом случае деньги не заставят вас ждать. А если вы будете лишь и думать о том, сколько вы рублей заработаете за день или неделю, вряд ли что-то получится. Нет, просчитать все нюансы конечно нужно, но не стоит на этом зацикливаться.
Сначала позаботьтесь о том, чтобы создать шедевр. Уже потом начинайте пожинать плоды.
Подходить к любого рода начинаниям нужно отбросив все страхи. Мир бизнеса жесток, и выживают в нем сильнейшие, поэтому вам необходимо зарекомендовать себя как человека с огромной силой воли.
В мире бизнеса нет места сомнениям и разочарованиям. Вы должны действовать, несмотря ни на что. В этом и заключается ваше основное отличие от всех тех, кто так и не смог взлететь. Побеждают в бизнесе только те, кто не опускает руки даже при неудачах.
Помните, что бизнес может быть даже убыточным первое время, но, если просто подождать и продолжать действовать, у вас всё получится.
Выводы
В этой статье привели все важные принципы построения бизнеса, которые помогут сделать вам первый шаг на непростой путь, открывающий перед вами новые возможности.
Помните о том, что не всё получается с первого раза. Как и ребёнок учится ходить, вы должны учиться и делать с каждым разом всё лучше. Создавайте свой бизнес и формируйте до тех пор, пока он не станет эталоном и примером для подражания.
Источник: 1000rabota.ru
Принципы построения эффективного бизнеса
В моей профессиональной карьере было несколько учителей, от которых я усвоил очень важные принципы построения эффективного бизнеса.
Один из таких принципов заключается в том, что нельзя от сотрудников принимать отмазки. Как известно, многие сотрудники вместо того, чтобы искать способ решения задачи, добиваются больших успехов в поисках причин, из-за которых якобы эту задачу нельзя сделать. Если позволять сотрудникам отмазываться, то они непременно воспользуются этим правом.
Еще нужно быть маньяком качества продукта/услуги. К сожалению, многие компании развиваются примерно по одному сценарию. После запуска бизнеса стартаперы стараются изо всех сил получить первых клиентов, поэтому они обеспечивают высокое качеств продуктов/услуг. Но со временем расслабляются, что приводит к снижению их качества.
Есть и вот какой принцип: не важно, что ты знаешь, важно кого знаешь. В том смысле, что не нужно самому тратить время на поиск решения какой-то задачи. Гораздо проще найти того, кто уже знает, как решать эту задачу.
Мне эти принципы помогают эффективно управлять и уже действующими бизнесами, и создавать новые. Я ведь еще являюсь и бизнес-ангелом. В год я рассматриваю более 100 стартапов. Инвестирую в 4-5 проектов. Из них выстреливает только один, но он отбивает инвестиционные затраты на все стартапы.
Сам для себя я вывел еще одно очень важное правило: лучшая команда – отсутствие команды. Понимаю, что звучит, мягко говоря, странно, но на самом деле это так. Это связано с тем, человек – это возможность перемены.
На мой взгляд есть три самые вредные вещи на свете: сахар, майонез и корпоративные вечеринки (особенно новогодние). Уверен, что корпоративные вечеринки – самая тупая трата денег.
Не нужно строить бизнес на людях, потому что они в любой момент могут свалить. Не нужно вкладывать в новичков, т.к. через год с большой вероятностью они уволятся из-за того, что им в другом месте на 500 руб. в месяц больше предложат.
Вообще, что касается персонала, то практически в любой компании он разбивается на три группы в следующей пропорции: 3%, 7% и 90%.
3% – это предприниматели и очень активные, инициативные и продвинутые наемные сотрудники.
7% – люди поддержки. Они каждый день могут четко выполнять все бизнес-процессы в соответствии с регламентами, выполнять рутинные, но нужные операции и т.д. можно сказать, что это люли процесса. Они очень важны для эффективной работы компании.
Таким образом, в большинстве компаний 10% – это костяк персонала. В эти 10% стоит вкладываться.
Оставшиеся 90% персонала – это «люди-кораблики». Они плывут по течению, убеждены в том, что от них ничего на зависит. Они считают, что им либо повезет, либо не повезет.
Самое важное слово для них – это оклад. Вообще-то оклад является самым вредным для бизнеса словом.
Я рекомендую всем компания минимизировать (насколько это возможно) количество сотрудников на окладе. Оклад и развитие несовместимы.
Регламент и четкий контроль его исполнения – это основной инструмент для управления этими 90% персонала.
Они хотя не зарабатывать, а получать. Для этих 90% персонала различные игры в команду, сплоченность, общие цели и т.д. не имеют никакого значения. На них можно воздействовать только через регламенты и контроль их исполнения.
Сейчас очень модно строить так называемые бирюзовые компании. Правда, я не совсем понимаю, откуда столько бирюзовых людей найдется :)).
Вообще-то, есть немало сильных людей, которых можно привлечь в свою компанию не только высокими зарплатами. Кстати, этот фактор, по-моему мнению, стоит только на третьем месте.
Итак, какие факторы являются важными для привлечения сильных людей в свою компанию.
Во-первых, не нужно забывать, что Россия – страна отношений. Выстраивание отношений – это работа. Россия – страна недолюбленных людей.
Есть немало примеров, когда люди устраивались в крупные компании на очень большую зарплату, но через 3-4 месяца увольнялись, например, потому что начальник – #удак.
Во-вторых, важным факторов является комфорт: и физиологический, и психологический. Сотрудникам хочется, чтобы им с начальником было эмоционально комфортно, прикольно и т.д. Чтобы начальник хвалил за хорошую работу, с праздниками поздравлял и т.д.
В-третьих, это уровень оплаты труда. Несомненно, деньги тоже имеют значение, но все-таки не первостепенное.
В-четвертых, немаловажное значение имеет стабильность. Людям во время собеседования очень приятно слышать фразу: «Если день выплаты заработной платы попадает на выходной, то в нашей компании она выплачивается в пятницу».
Источник: smart-venture.ru
