Что такое реформирование бизнеса

Переход к рыночным формам хозяйствования предполагает существенные преобразования механизма управления экономикой предпринимательских структур, а также создание новых способов организации деятельности, обеспечивающих их конкурентоспособность.

Если бизнес в ходе его диагностики оказывается не прибыльным, необходимо принимать первоочередные меры, а именно, проводить реформирование структуры компании с целью выявления «проблемных» или «убыточных» секторов деятельности с их дальнейшей ликвидацией.

Реформирование предпринимательской структуры дает возможность повысить ее конкурентоспособность, поскольку она нацелена на:

1. Повышение общей инвестиционной привлекательности предприятия в целом или его создаваемых дочерних компаний;
2. Создание механизмов (каналов) инвестирования непосредственно в те инновационные проекты, по поводу которых у компании есть конкурентные преимущества (уникальные материальные или нематериальные активы, права собственности и прочее);
3. Ликвидацию организационных препятствий эффективному управлению конкретными потенциально эффективными инновационными проектами.

Таким образом, можно утверждать, что реформирование только тогда успешно, когда оно повышает рыночную или оценочную рыночную (которая проявится позже) стоимость компании, что в свою очередь создает лучшие финансовые и организационные условия для реализации инновационных проектов, по которым у предприятия есть конкурентные преимущества.

Когда ВЫГОДНО быть ТУГОДУМОМ? #саморазвитие #бизнес

Обязательным мероприятием при реформировании компании является проведение расчетов точки безубыточности по ассортименту продукции, выпускаемой и реализуемой предприятием и анализ рентабельности каждого вида продукции, что позволяет обосновать мероприятия по прекращению выпуска нерентабельных видов продукции и сформировать ассортимент выпуска из наиболее рентабельных ее видов, с учетом сложившегося уровня рыночных цен на данную продукцию и величины спроса.

Таким образом, формирование ценовой политики должно осуществляться исходя из необходимости снижения цен на производимую продукцию и приведения их к уровню, обеспечивающему конкурентоспособность продукции компании.

Различные схемы реформирования позволяют сформировать наиболее оптимальную структуру и организационные связи компании. Это в свою очередь дает возможность приступить к необходимым компании инновационным проектам в лучших условиях, чем это было до реформирования.

Практика показывает, что при успешной реализации комплекса мер, направленных на восстановление платежеспособности, полном использовании внутренних резервов, а также при привлечении инвестиционных средств под инвестиционных проекты компании вследствие ее реформирования, имеется возможность роста доходов компании, а, следовательно, и её рыночной стоимости, что в свою очередь гарантирует собственникам дальнейший приток капитала и последующее повышение конкурентоспособности и стоимости компании.

Очевидно, что развитие рыночных отношений увеличивает потребность в реформировании предпринимательских структур. Многие руководители компаний уже понимают, что без создания оптимальных, в первую очередь, производственной и финансовой структур невозможно прогнозировать экономическое и финансовое будущее предприятия и рассчитывать на увеличение объемов производства и повышение его конкурентоспособности.

ДЕМОНОПОЛИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ: КАКИЕ РЕФОРМЫ ЖДЕТ БИЗНЕС И ЧТО БУДЕТ С ЦЕНАМИ?

Источник: fundamental-research.ru

Реформирование бизнеса

Реформирование бизнеса для организации зачастую является оптимальным способом защиты её активов, создания надёжного управления, оптимизации финансовых потоков и т. д.

Группа компаний «Юрэнерго» имеет успешный практический опыт в вопросах реформирования бизнеса крупнейших холдингов, финансово-промышленных групп и предприятий.

В рамках работы по проекту специалисты Группы компаний «Юрэнерго» осуществляют:

Диагностику системы управления и механизмов функционирования бизнеса.

• Правовую экспертизу состава имущественных активов Компании;
• выявление наличия / отсутствия обременений, иных ограничений по распоряжению имущественными активами Компании, правомерности использования активов;
• выявление правовых рисков, связанных с действующей системой корпоративных отношений.

Формирование и сопоставление возможных вариантов правовой модели бизнеса Компании.

• Формирование вариантов организационно-правовой модели бизнеса;
• проведение сравнительного анализа вариантов и выбор оптимального варианта организационно-правовой модели бизнеса с точки зрения

• создания эффективной системы управления компаниями группы;
• защиты имущественных интересов акционеров;
• формирования оптимальной структуры акционерного капитала;
• повышения инвестиционной привлекательности и прочее.

Детальную проработку выбранной правовой модели бизнеса Компании.

• Проработку структуры акционерного капитала Компании, распределения имущественных активов группы Компаний;
• разработку возможных правовых схем взаимодействия между субъектами Компании и внешними контрагентами;
• разработку предложений по внесению изменений и дополнений в учредительные документы и локальные нормативные акты, регламентирующие деятельность компании;
• описание правовых последствий, в т. ч. правовых и налоговых рисков и ограничений вариантов создания модели бизнеса Компании.

Разработку плана мероприятий и графика внедрения целевой модели бизнеса.

• Формирование поэтапного перечня мероприятий для перехода на новую организационно-правовую модель бизнеса Компании;
• определение участников и ответственных за реализацию мероприятий;
• формирование плана-графика реализации мероприятий для реформирования бизнеса и перехода к целевой модели бизнеса Компании;
• формирование перечня документов, которые должны быть подготовлены и утверждены для перехода к целевой модели бизнеса Компании.

В пакет услуг при осуществлении реформирования бизнеса входят:

• Подготовка бизнес-проектов реформирования предприятий.
• Подготовка пошагового плана действий реформирования предприятий.
• Расчет и оценка возможных рисков для собственников, топ-менеджеров при реформировании предприятий (в т. ч. расчет возможных налоговых последствий).
• Оценка финансового состояния предприятий, ликвидности и финансовой устойчивости.
• Экспертиза имущественного положения, деловой активности, социальной значимости, качества управления.
• Юридическая проверка компании перед сделкой (due diligence).
• Реорганизация холдингов, финансово-промышленных групп и организаций.
• Подготовка всего пакета корпоративных и иных документов.
• Сопровождение создания новой организации или ликвидации существующей.
• Разработка адаптированной к новым условиям хозяйствования структуры организации.
• Полная юридическая защита процесса и результатов реорганизации и реформирования.
• Приватизация предприятий.
• Урегулирование вопросов реструктуризации и погашения задолженностей, взыскание долгов.
• Сопровождение сделок по приобретению бизнеса, в т. ч. налоговый консалтинг.
• Ведение арбитражных споров, возникающих при реформировании.

Источник: urenergo.ru

Понятия «реформирование» и «реструктуризация» предприятий

Рассмотрим процессы изменений в организациях в порядке их услож­нения: реорганизация -> реформирование -> реструктуризация. Преобладают организационно-управленческие аспекты РЕОРГАНИЗАЦИЯ Преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия РЕФОРМИРОВАНИЕ Изменение принципов действия Преобладают предприятия, способствующее улуч- производственно- шению управления, повышению экономические эффективности производства и аспекты конкурентоспособности выпускае­мой продукции, производительности труда, снижению издержек произ­водства, улучшению финансово-экономических результатов дея­тельности РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ Комплексная оптимизация системы Гармонично функционирования предприятия в сочетаются соответствии с требованиями внеш- все аспекты него окружения и выработанной деятельности стратегией его развития, способст- предприятия вующая принципиальному улучше­нию управления, повышению эф­фективности и конкурентоспособ­ности производства и выпускае­мой продукции на базе современ­ных подходов к управлению, в том числе методологии управления ка­чеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных техно­логий и систем и др.

Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. Реструктуризация со­относится с предприятием как с бизнесом (хозяйственный объект), тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом.

Реорганизация, в свою очередь чаще всего понимается в более узком смысле слова — как структурное преобразование предприятия или группы предприятий. Термин «реструктуризация» применяется также в отношении задолженностей предприятий. В финансовом смысле он означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задолжен­ностей предприятия, согласованные между кредитором и должни­ком и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои долговые обязательства в первоначально установленные сроки. Реструктуризация предусматривает изменения в условиях долгового контракта, в соответствии с которым кредитор делает должнику какую-либо уступку или предоставляет преимущество (льготу), например кредитор может согласиться на увеличение сроков погашения, временно отсрочить некоторые очередные пла­тежи или принять меньший платеж, чем положено. На государст­венном уровне применяются и такие способы, как инвестиционный налоговый кредит, выпуск долговых обязательств и пр.

1.2. Законодательные процедуры реорганизации предприятий

• при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной. Реорганизационные процедуры при банкротстве включают внешнее управление имуществом должника и санацию;
• с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспо­собного) предприятия. Реорганизационные процедуры — проводятся по инициативе юридических лиц;
• принудительно по решению федеральных антимонопольных органов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осущест­вляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства.

В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными доку­ментами.

Формами реорганизации согласно ГК являются: слияние и присоеди­нение (не путать друг с другом), разделение и выделение (не путать), преобразование (табл. 1.1.2).

Слияние и присоединение могут нуждаться в предварительном согласо­вании с федеральным и территориальным антимонопольными органами. Эти же органы вправе потребовать разделения или выделения юридичес­кого лица и в целях предотвращения злоупотребления коммерческими организациями доминирующим положением или ограничения конкуренции (на основе Закона «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»). Реорганизация любого юридического лица (кроме АО) требует единогласного решения всех его участников.

Судьба имущества при разделении и выделении юридического лица решается в передаточном акте и разделительном балансе. Этими докумен­тами определяется объем прав и обязанностей образуемых юридических лиц. Имущество передается по разделительному балансу со всеми актива­ми и пассивами, включая прибыли и убытки. Гражданским кодексом РФ и Законом «Об акционерных обществах» предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.

Таблица 1.1.2 Реорганизация

Передача(переход) прав и обязанностей

Обязательные условия реорганизации

Источник: studfile.net